ڳولڻ تڪرار جي حل جي حڪمت عملي ڪم جي جڳهه ۾؟ ڪم جي جڳهه تي اختلاف عام آهن جيئن صبح جو ڪافي معمول. ڇا اهو شخصيتن جو ٽڪراءُ آهي يا پروجيڪٽ جي هدايت تي اختلاف آهي، ڪم جي جڳهه تي تڪرار جلدي ڪنٽرول کان ٻاهر ٿي سگهي ٿو.
پر ڊڄو نه! هن ۾ blog پوسٽ، اسان ڳولينداسين سادي پر اثرائتي 6 تڪرارن جي حل واري حڪمت عمليون جيڪي توهان کي بااختيار بڻائين ٿيون تڪرار کي منهن ڏيڻ لاءِ ۽ هڪ صحتمند ڪم واري زندگي لاءِ رستو هموار ڪن.
مضمونن جو جدول
- تڪرار جي حل جي حڪمت عمليون ڇا آهن؟
- ڪم تي تڪرار جو سبب ڇا آهي؟
- 6 مؤثر تڪرار جي حل واري حڪمت عمليون
- #1 - ٻين کي ٻڌڻ لاءِ انهن جي نظرن ۽ احساسن کي سمجهڻ لاءِ سرگرم
- #2 - هڪ جذباتي عمارت جي حڪمت عملي لاڳو ڪريو
- #3 - حل لاءِ بنياد ٺاهڻ لاءِ عام ميدان ڳوليو
- #4 - تسليم ڪيو ته توهان تڪرار ۾ حصو وٺي سگهو ٿا
- #5 - توجهه کي الزام کان هٽايو حل ڳولڻ لاءِ جيڪو ٻنهي ڌرين کي فائدو ڏئي
- #6 - ڄاڻو جڏهن ٻين کي شامل ڪرڻ لاء
- ڪيٻئي جا رستا
- تڪرار جي حل جي حڪمت عملين بابت اڪثر سوال
ڪم ڪار جا طريقا ۽ حل
- مئنيجر ٽريننگ
- سمجھوتا مثال
- 5 سڀ کان وڌيڪ عام ڪم چيلنج جا مثال ۽ انهن جا حل
- ڪم جي جڳهه ۾ موثر رابطي لاءِ صلاحون
- ڳالهين جي مهارتن جا مثال | حقيقي دنيا جون صلاحيتون ۽ عملي طريقا
پنھنجي سامعين کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد راءِ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي سامعين کي تعليم ڏيو. مفت وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides سانچي
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
تڪرار جي حل جي حڪمت عمليون ڇا آهن؟
تڪرار حل ڪرڻ واريون حڪمت عمليون طريقا ۽ ٽيڪنالاجيون آهن جن کي حل ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي اختلافن، تڪرارن، يا تڪرارن کي تعميري ۽ امن سان. انهن حڪمت عملين جو مقصد حل ڳولڻ آهي جيڪو سڀني ڌرين جي مفادن يا ضرورتن کي پورو ڪري ٿو، تعاون کي فروغ ڏيڻ ۽ مختلف سيٽنگن ۾ مثبت رشتا برقرار رکڻ، بشمول ڪم جي جڳهه.
ڪم تي تڪرار جو سبب ڇا آهي؟
هتي ڪم تي تڪرار جا ڪجهه عام سبب آهن:
خراب مواصلات
جڏهن ماڻهو مؤثر طريقي سان گفتگو نٿا ڪن، اهو غلط فهميون، ناراضگي، ۽ تڪرار پيدا ڪري سگهي ٿو. اهو ڪيترن ئي عنصرن جي ڪري ٿي سگهي ٿو، جهڙوڪ غريب ٻڌڻ جي صلاحيتن، غير واضح هدايتون، ۽ شفافيت جي کوٽ.
غير واضح ڪردار ۽ ذميواريون
جڏهن ماڻهن کي خبر ناهي ته ڪير ڪهڙو ذميوار آهي، اهو مونجهاري، ڪوشش جي نقل، ۽ تڪرار پيدا ڪري سگهي ٿو. واضح نوڪري جي وضاحت، ناقص وفد جي عملن جي کوٽ، ۽ احتساب جي کوٽ هن جو سبب بڻجي سگهي ٿي.
وسيلن جي کوٽ
جڏهن چوڌاري وڃڻ لاءِ ڪافي وسيلا نه هوندا، اهو مقابلو، حسد ۽ تڪرار جو سبب بڻجي سگهي ٿو. اهو سبب ٿي سگهي ٿو فڪٽرن جهڙوڪ بجيٽ ڪٽ، خراب منصوبابندي، ۽ وسيلن جي کوٽ.
شخصيت جا ٽڪرا
ڪجهه ماڻهو صرف چڱي طرح گڏ نه ميش. اهو تڪرار پيدا ڪري سگهي ٿو، جيتوڻيڪ ڪو ٻيو بنيادي سبب موجود ناهي.
دٻاء ۽ جلن
دٻاءَ ۽ جلن جي اعليٰ سطح جذبات کي وڌائڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي ۽ اختلافن لاءِ رواداري گهٽائي ٿي، تڪرار جي امڪان کي وڌائي ٿي. اهي ماڻهو جيڪي گهڻو ڪم جي لوڊشيڊنگ کي منهن ڏئي رهيا آهن يا غير حقيقي اميدون شايد تڪرارن جو شڪار ٿي سگهن ٿيون.
زهر ڪم ماحول
هڪ زهر واري ڪم واري ماحول کي گپ شپ، منفيات، ۽ اعتماد جي کوٽ سان منسوب ڪيو ويو آهي جنهن جي نتيجي ۾ اعلي سطحي تڪرار ۽ بدلي ۾.
6 مؤثر تڪرار جي حل واري حڪمت عمليون
مؤثر طريقي سان ڪم ڪار ۾ تڪرار کي منظم ڪرڻ ضروري آهي هڪ صحتمند ۽ پيداواري ڪم واري ماحول کي برقرار رکڻ لاءِ. هتي ڪجھ عملي تڪرار جي حل واري حڪمت عمليون آهن جيڪي ڪم تي لاڳو ٿي سگهن ٿيون:
#1 - ٻين کي ٻڌڻ لاءِ انهن جي نظرن ۽ احساسن کي سمجهڻ لاءِ سرگرم
فعال ٻڌڻ سان مختلف نقطه نظر جي هڪ تمام گهڻي ڄاڻ، همٿ ۽ تعميري رابطي کي فروغ ڏئي ٿو. ٻين جي نقطه نظر تي توجه ڏيڻ سان، توهان هڪ وڌيڪ سهڪاري ۽ جامع ڪم واري ماحول ۾ حصو وٺندا آهيو.
- مثال طور: ٽيم جي گڏجاڻي دوران، پنهنجي ساٿين کي ڌيان سان ٻڌڻ جي شعوري ڪوشش ڪريو. مداخلت ڪرڻ کان پاسو ڪريو ۽ واضح سوال پڇو انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته توهان انهن جي نظرن کي مڪمل طور تي سمجهو.
لاڳاپيل: ڪم تي فعال ٻڌڻ جون صلاحيتون | +4 ٽوٽڪا ڪم جي جڳه جي ڪاميابي لاءِ
#2 - هڪ جذباتي عمارت جي حڪمت عملي لاڳو ڪريو
تصور ڪريو ته توهان جو همراهه، ايڪس، ظاهر ٿئي ٿو مايوس ۽ زور ڀريو ۽ توهان جي آخري تاريخ کي ياد ڪري. مفروضن جي بجاءِ، توهان فيصلو ڪيو ته لاڳو ڪرڻ جو جذبو پيدا ڪرڻ واري حڪمت عملي.
- جذباتي اشارن کي سڃاڻو: غير زباني اشارن تي ڌيان ڏيو جهڙوڪ جسم جي ٻولي، منهن جا تاثرات، ۽ آواز جي سر. نشانين لاءِ ڏسو جيئن بار بار ساهه کڻڻ، اکين جي رابطي کان پاسو ڪرڻ، يا ٽينشن ڏيکارڻ.
- ڌيان ڏيڻ لاء هڪ لمحو وٺو: رد عمل ڪرڻ کان اڳ، مشاهدو ڪيل رويي تي غور ڪريو. غور ڪيو ته موجوده صورتحال کان ٻاهر عنصر شايد ايڪس جي مايوسي ۾ حصو وٺن.
- پنهنجو پاڻ کي انهن جي بوٽن ۾ رکو: تصور ڪريو Alex جي پوزيشن ۾. غور ڪريو امڪاني چيلينجز يا دٻاءُ جيڪي انهن کي منهن ڏئي رهيا آهن، ٻئي پيشه ور ۽ ذاتي طور تي.
- هڪ معاون گفتگو کوليو: غور سان اليڪس ڏانهن وڃو. ڪجھ ائين چئو، "مون ڏٺو آھي ته توھان ڪجھھ دير سان مايوس ٿي رھيا آھيو. ڇا سڀ ڪجھ ٺيڪ آھي، يا ڪجھھ آھي جيڪو مان مدد ڪرڻ لاءِ ڪري سگھان ٿو؟" هي Alex کي حوصلا افزائي ڪري ٿو انهن جي خدشات کي حصيداري ڪرڻ لاء.
- همدردي سان ٻڌو: جيئن ته ايلڪس جذبات جو اظهار ڪري ٿو، فعال طور تي ٻڌو بغير مداخلت کان سواء. انهن جي نقطه نظر کي سمجهڻ بابت حقيقي خيال ڏيکاريو. پنھنجي سمجھ جي تصديق ڪرڻ لاءِ جيڪو توھان ٻڌو آھي ان تي غور ڪريو.
- گڏجي حل ڳوليو: جيڪڏهن مناسب هجي ته، گڏيل طور تي حل ڳولڻ جي منتقلي. پڇو، "اسان ڪيئن گڏجي ڪم ڪري سگهون ٿا ته جيئن شيون توهان لاء وڌيڪ انتظام ڪن؟"
#3 - حل لاءِ بنياد ٺاهڻ لاءِ عام ميدان ڳوليو
گڏيل مفادن يا مقصدن جي سڃاڻپ ڪريو عام ميدان ڳولڻ ۽ حل لاءِ بنياد ٺاهيو.
جيڪڏهن توهان ۽ هڪ ٽيم ميمبر پروجيڪٽ جي ترجيحن تي متفق نه آهيو، پروجيڪٽ جي ڪاميابي جي وڏي مقصد تي ڌيان ڏيو. گڏيل مقصدن تي زور ڏيو ۽ سمجھوتو ڳولڻ لاء گڏجي ڪم ڪريو.
- گفتگو شروع ڪريو: متضاد ترجيحن تي بحث ڪرڻ لاءِ پنھنجي ٽيم جي ميمبر سان ملاقات جو شيڊول ڪريو. گفتگو کي مثبت طور تي فريم ڪريو، منصوبي جي ڪاميابي لاء گڏيل عزم جو اظهار ڪندي.
- نمايان گڏيل مقصد: عام مقصدن کي نمايان ڪريو جيڪي توهان ٻنهي طرف ڪم ڪري رهيا آهيو. مثال طور، منصوبي جي ڪاميابي ۾ شامل ٿي سگھي ٿي ڊيڊ لائنون ملڻ، ڪلائنٽ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ، يا اعليٰ معيار جي پهچائڻ کي يقيني بڻائڻ.
- انفرادي خدشات جي سڃاڻپ: هر شخص کي اجازت ڏيو ته انهن جي خدشات ۽ ترجيحن جو اظهار ڪري. هر نقطه نظر جي صحيحيت کي تسليم ڪريو جڏهن ته منصوبي جي ڪاميابي جي گڏيل مقصد تي توجهه برقرار رکندي.
- سمجھوتا ڳوليو: سمجھوتا پوائنٽ ڳولڻ لاءِ گڏ دماغي طوفان جيڪي ٻنهي ترجيحن کي گڏ ڪن. بحث ڪيو ته ڪيئن ترتيب ڏئي سگهجي ٿي بغير منصوبي جي مجموعي ڪاميابي سان سمجھوتو ڪرڻ جي.
- هڪ متحد منصوبو ٺاهيو: هڪ متحد منصوبو ٺاهيو جيڪو ٻنهي ڌرين جي ترجيحن کي ضم ڪري. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو ھڪڙي نظر ثاني ٿيل منصوبي جي ٽائم لائن، وسيلن جي مختص ڪرڻ، يا ڪم جي تقسيم جيڪا گڏيل مقصدن سان ترتيب ڏئي ٿي.
- دستاويز معاهدو: واضح طور تي اتفاق ٿيل سمجھوتن ۽ ترتيبن کي دستاويز ڪريو. پڪ ڪريو ته ٻئي پارٽيون تبديلين جي حوالي سان هڪ ئي صفحي تي آهن ۽ ڪيئن اهي منصوبي جي ڪاميابي ۾ حصو وٺندا آهن.
#4 - تسليم ڪيو ته توهان تڪرار ۾ حصو وٺي سگهو ٿا
تسليم ڪيو ته توهان تڪرار ۾ حصو وٺي سگهو ٿا ۽ صورتحال ۾ توهان جي ڪردار جي ذميواري وٺو.
- خود غور و فڪر: هڪ قدم پوئتي وٺو ۽ ايماندار خود عڪس ۾ مشغول ٿيو. توھان جي عملن، لفظن ۽ فيصلن تي غور ڪريو جيڪي تڪرار جي ڪري رھيا آھن. پنهنجو پاڻ کان پڇو ته ڇا توهان جي ڪنهن به رويي کي موجوده صورتحال ۾ حصو ورتو آهي.
- عيب قبول ڪريو: تسليم ڪيو ته هرڪو غلطي ڪري ٿو يا ڪجهه نقطي تي تڪرار ۾ حصو وٺي ٿو. ان خيال کي قبول ڪريو ته مسئلي ۾ توهان جي ڪردار کي تسليم ڪرڻ حل ۽ ذاتي ترقي جي طرف هڪ فعال قدم آهي.
- اوپن ڪميونيڪيشن: توهان جي رضامندي جو اظهار ڪريو توهان جي مدد کي تسليم ڪرڻ لاءِ توهان جي مسئلي ۾ ۽ بحث ڪرڻ جي طريقن تي بحث ڪرڻ لاءِ تعاون سان اڳتي وڌڻ جي.
- دفاع کان پاسو ڪريو: دفاعي ٿيڻ جي خواهش جي مزاحمت ڪريو يا صرف ٻين تي الزام لڳايو. ان جي بدران، توهان جي عملن جي ذميواري کڻڻ ۽ تڪرار تي انهن جي اثر تي ڌيان ڏيڻ.
- جيڪڏهن ضروري هجي ته معافي ڏيو: جيڪڏهن توهان جي عملن ٻين کي سڌو سنئون نقصان پهچايو آهي يا تڪرار کي تيز ڪيو آهي، هڪ مخلص معافي پيش ڪريو.
- تبديلي جو عزم: تبديليءَ لاءِ عزم جو مظاهرو ڪندي مخصوص قدمن کي بيان ڪندي جيڪي توهان کڻندا ته مستقبل ۾ ساڳئي تڪرار ۾ حصو وٺڻ کان پاسو ڪندا.
لاڳاپيل: 4 سمجھوتي جا مثال توھان جي مدد ڪرڻ لاءِ زندگي ۽ ڪم ۾ ڪاميابي
#5 - توجهه کي الزام کان هٽايو حل ڳولڻ لاءِ جيڪو ٻنهي ڌرين کي فائدو ڏئي
جڏهن تڪرار پيدا ٿئي ٿي، اهو ضروري آهي ته ماڻهن کي الزام ڏيڻ يا ماضي جي غلطين تي رهڻ جي ڪوشش نه ڪئي وڃي. اهو ترقي کي روڪي سگهي ٿو. ان جي بدران، تسليم ڪيو ته تڪرار ٿئي ٿي ۽ هڪ حل ڳولڻ تي ڌيان ڏيو. غلطي کي تفويض نه ڪريو، پر مسئلي کان اڳتي وڌڻ لاء ڪم ڪريو.
- اوپن ڪميونيڪيشن: هڪ کليل ۽ شفاف مواصلاتي ماحول کي فروغ ڏيو. ملوث سڀني ڌرين کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ پنھنجن نقطن، خدشات، ۽ امڪاني حلن جو اظهار ڪرڻ کان سواءِ انتقام جي خوف کان.
- دماغي طوفان جا حل: مختلف قسم جي امڪاني حل پيدا ڪرڻ لاءِ گڏيل دماغي طوفان واري سيشن ۾ مشغول ٿيو.
- تعاون کي ترجيح ڏيو: قرارداد جي سڄي عمل ۾ تعاون جي اهميت تي زور ڏيو. نمايان ڪيو ته مقصد "جتڻ" دليل نه آهي پر هڪ باهمي طور تي متفق حل تي پهچڻ آهي جيڪو سڀني کي فائدو ڏئي ٿو.
#6 - ڄاڻو جڏهن ٻين کي شامل ڪرڻ لاء
جيڪڏهن تڪرار جاري رهي، هڪ مينيجر، HR، يا مدد لاء هڪ غير جانبدار ٽئين پارٽي کي شامل ڪرڻ تي غور ڪريو.
- اندروني وسيلن جو جائزو: توهان اهو طئي ڪري سگهو ٿا ته ڇا اندروني ميڪانيزم آهن، جهڙوڪ HR ڊپارٽمينٽس يا نامزد ٿيل تڪرار جي حل ٽيمون، جيڪي مؤثر طريقي سان تڪرار جي مخصوص نوعيت کي حل ڪري سگهن ٿيون.
- ذاتي حدن جي سڃاڻپ: تڪرار کي آزاديء سان حل ڪرڻ ۾ توهان جي پنهنجي حدن کي تسليم ڪريو. جيڪڏهن توهان جون ڪوششون رڪاوٽ تي پهچي ويون آهن، يا جيڪڏهن توهان محسوس ڪيو ته صورتحال جي پيچيدگين کي سنڀالڻ ۾ ناڪام ٿي، ٻين کي شامل ڪرڻ هڪ اسٽريٽجڪ فيصلو بڻجي ويندو.
- غير جانبداري جو خيال: هڪ غير جانبدار ٽئين پارٽي کي شامل ڪرڻ، جهڙوڪ ثالث يا HR نمائندو، هڪ غيرجانبدار نقطه نظر کي يقيني بڻائڻ ۽ منصفانه حل جي عمل کي آسان ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو.
- اوپن ڪميونيڪيشن: تڪرار ۾ ملوث پارٽين کي ٻين کي شامل ڪرڻ جو ارادو ڪيو. بيروني مدد طلب ڪرڻ جي سببن جي باري ۾ شفاف رهو ۽ هڪ منصفانه ۽ باهمي طور تي متفق حل ڳولڻ جي مقصد تي زور ڏيو.
ڪيٻئي جا رستا
اهو پڻ ياد رکڻ ضروري آهي ته تڪرار هميشه خراب شيء ناهي. حقيقت ۾، اهو هڪ صحتمند طريقو ٿي سگهي ٿو مسئلن جي سڃاڻپ ۽ پتو ڏيڻ لاء. اميد آهي ته، اسان جون 6 موثر تڪراري حل واري حڪمت عمليون تڪرارن کي مثبت تبديليءَ لاءِ ڪيٽالسٽ ۾ تبديل ڪري سگهن ٿيون.
AhaSlides ناقابل يقين حد تائين مددگار ثابت ٿي سگهي ٿو جڏهن اهو سال لاءِ اسان جي مقصدن ڏانهن ڪم ڪرڻ اچي ٿو. سان تعلقي خاصيتون ۽ هڪ ٽيمن جي لائبريري, AhaSlides ٽيم ورڪ کي هوا بڻائي ٿو. کليل رابطي ۽ تعاون جي حوصلا افزائي ڪندي، AhaSlides ٽيمن کي نه رڳو چيلينجز کي منهن ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي پر مثبت ۽ مسئلا حل ڪرڻ واري ماحول ۾ پڻ ترقي ڪري ٿي.
بابت عام سوالاتتڪرار جي حل جي حڪمت عمليون
تڪرارن کي حل ڪرڻ لاءِ 4 بنيادي حڪمت عمليون ڇا آهن؟
ٻين کي انهن جي نقطه نظر ۽ احساسن کي سمجهڻ لاءِ سرگرم ٻڌي، (2) همدردي پيدا ڪرڻ واري حڪمت عملي لاڳو ڪريو، (3) حل لاءِ بنياد ٺاهڻ لاءِ گڏيل ميدان ڳوليو، (4) تسليم ڪيو ته توهان تڪرار ۾ حصو وٺي سگهو ٿا
ڪردار جي تڪرار کي حل ڪرڻ جا 5 طريقا ڇا آهن؟
ڪم جي جڳهه عام طور تي پنجن تڪرارن جي حل جي حڪمت عملين کي استعمال ڪري ٿو، جيئن ٿامس-ڪِلمن ماڊل جي مطابق، جيڪي آهن بچاءُ، مقابلو، سمجھوتا، رهائش، ۽ تعاون.
جواب: دماغ جا اوزار | هارورڊ قانون اسڪول ۾ ڳالهين تي پروگرام | يقينا
