ڪارپوريٽ جي جوڙجڪ | اهي ملازمن کي ڪيئن متاثر ڪن ٿا | 2024 ظاهر ڪري ٿو

ڪارپوريٽ Restructures ڇا آهن ۽ جڏهن انهن جي ضرورت آهي؟ هڪ تنظيم جي بحالي هڪ ناگزير عمل آهي جنهن کي اعلي ڪارڪردگي ۽ پيداوار ۾ بنيادي حصو سمجهيو ويندو آهي.

مارڪيٽ جي رجحانن ۾ تبديليون ۽ مقابلي جو اڀار اڪثر ڪري ڪاروبار ۾ ڇڪتاڻ جي نقطي کي ڏسندا آهن، ۽ ڪيتريون ئي ڪارپوريشنون انتظام، فنانس، ۽ آپريشن ۾ بحالي کي حل ڪرڻ تي غور ڪن ٿيون. اهو آواز ممڪن آهي پر ڇا اهو واقعي اثرائتو آهي؟ ڇا اهو اڄ جي ڪاروبار ۾ هڪ لازمي حڪمت عملي آهي ۽ ڪير سڀ کان وڌيڪ متاثر ٿيندو؟

اچو ته عام طور تي هن مسئلي بابت ڄاڻون، ۽ وڌيڪ اهم طور تي، ڪمپنيون ڪيئن منظم ڪن ٿيون ۽ انهن جي ملازمن کي ڪارپوريٽ بحالي جي دوران مدد ڪن.

مواد جي جدول:

• ڪارپوريٽ Restructures ڇا مطلب آهي؟
• ڪارپوريٽ تنظيمن جا مکيه ڀاڱا ڇا آهن؟
• 4 حقيقي دنيا جا مثال ڪارپوريٽ تنظيمن جا
• ڪارپوريٽ تنظيمن جو معاملو ڇو آهي؟
• هڪ ڪمپني ڪيئن منظم ڪري ٿي ملازمن تي اثرن جي بحالي دوران؟
• وچان وچان سوال ڪرڻ

مواد جي جدول:

• ملازمن لاءِ ڪيريئر مقصد ڇا آهي (+ 18 مثال)
• هڪ مشغول ملازم جي سڃاڻپ جو ڏينهن ڪيئن ٺاهيو | 2024 پڌرو
• ملازم ٽرينرز لاءِ هڪ گائيڊ | وصف، ذميواريون، ۽ ضروري صلاحيتون، 2023 ۾ تازه ڪاري

ڪارپوريٽ Restructures ڇا مطلب آهي؟

ڪارپوريٽ جي جوڙجڪ هڪ ڪمپني جي تنظيمي جوڙجڪ، آپريشن، ۽ مالي انتظام ۾ اهم تبديليون ڪرڻ جي عمل ڏانهن اشارو ڪري ٿو. انهن تبديلين ۾ شامل ٿي سگھي ٿو گھٽائڻ، ضمير ۽ حصول، تقسيم، ۽ نئين ڪاروباري يونٽن جي پيدائش.

ڪارپوريٽ جي بحالي جو مقصد ڪمپني جي ڪارڪردگي ۽ منافعي کي بهتر بڻائڻ آهي، اڪثر ڪري قيمتن کي گهٽائڻ، آمدني وڌائڻ، وسيلن جي تخصيص کي بهتر ڪرڻ، وڌيڪ مقابلو ٿيڻ، يا مارڪيٽ ۾ تبديلين جو وڌيڪ مؤثر جواب ڏيڻ.

ڪارپوريٽ تنظيمن جا مکيه ڀاڱا ڇا آهن؟

ڪارپوريٽ Restructures هڪ وسيع اصطلاح آهي، جنهن کي 2 مکيه قسمن ۾ ورهايو ويو آهي: آپريشنل، ۽ مالي بحالي، ۽ ديوال آخري مرحلو آهي. هر ڪيٽيگري ۾ وري هڪ مختلف بحاليءَ وارو فارم شامل آهي، جنهن کي هيٺ بيان ڪيو ويو آهي:

آپريشنل بحالي

Operational Restructuring هڪ تنظيم جي آپريشن يا ڍانچي کي تبديل ڪرڻ جي عمل ڏانهن اشارو ڪري ٿو. آپريشنل بحالي جو مقصد هڪ وڌيڪ منظم ۽ موثر تنظيم ٺاهڻ آهي جيڪو پنهنجي صنعت ۾ ڪامياب ٿيڻ لاءِ بهتر ليس آهي.

• ضمير ۽ حصول (M&A) - ٻن ڪمپنين جي استحڪام ۾ شامل آهي، يا ته هڪ ضمير ذريعي (ٻه ڪمپنيون گڏ اچي رهيا آهن هڪ نئون ادارو ٺاهي) يا هڪ حصول (هڪ ڪمپني ٻي خريد ڪري).
• تقسيم - ھڪڙي ڪمپني جي اثاثن، ڪاروباري يونٽن، يا ماتحت ادارن جي ھڪڙي حصي کي وڪڻڻ يا ڊسپوز ڪرڻ جو عمل آھي.
• ڳڏيل منصوبو - ٻن يا وڌيڪ ڪمپنين جي وچ ۾ هڪ خاص منصوبي کي شروع ڪرڻ، وسيلن کي حصيداري ڪرڻ، يا هڪ نئين ڪاروباري ادارو ٺاهڻ جي وچ ۾ تعاون واري ترتيب ڏانهن اشارو آهي.
• حڪمت عملي وارو اتحاد - ڪمپنين جي وچ ۾ هڪ وسيع تعاون شامل آهي جيڪي آزاد آهن پر خاص منصوبن، شروعاتن، يا گڏيل مقصدن تي گڏجي ڪم ڪرڻ تي متفق آهن.
• افرادي قوت جي گھٽتائي - گھٽائڻ يا حق ڏيڻ جي نالي سان پڻ سڃاتو وڃي ٿو، شامل آھي ھڪڙي تنظيم اندر ملازمن جو تعداد گھٽائڻ.

مالياتي جوڙجڪ

مالياتي جوڙجڪ هڪ ڪمپني جي مالي ڍانچي کي ٻيهر منظم ڪرڻ جي عمل تي ڌيان ڏئي ٿو ته جيئن ان جي مالي پوزيشن ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي سگهجي. ان جو مقصد هڪ ڪمپني جي لياقت، منافعي، ۽ مجموعي مالي استحڪام کي بهتر بڻائڻ آهي، اڪثر ڪري مالي مشڪلاتن جي جواب ۾ يا مارڪيٽ جي حالتن کي تبديل ڪرڻ ۾.

• قرض گھٽائڻ - ھڪڙي ڪمپني جي سرمائي جي جوڙجڪ ۾ قرض جي مجموعي سطح کي گھٽائڻ لاء اسٽريٽجڪ ڪوشش ڏانھن اشارو ڪري ٿو. ان ۾ شامل ٿي سگھي ٿو موجوده قرضن کي ادا ڪرڻ، وڌيڪ سازگار شرطن تي ٻيهر فنانسنگ، يا وقت سان گڏ قرض جي سطح کي فعال طور تي منظم ۽ ڪنٽرول ڪرڻ.
• WACC کي گهٽائڻ لاءِ وڌندڙ قرض (وزن واري سراسري قيمت سرمائيداري) - مجموعي طور تي WACC کي گھٽائڻ لاءِ سرمائيداري ڍانچي ۾ قرض جو تناسب وڌائڻ جو مشورو ڏئي ٿو. اهو فرض ڪري ٿو ته گهٽ مالياتي خرچن جا فائدا اعلي قرض جي سطح سان لاڳاپيل خطرن کان وڌيڪ آهن.
• حصيداري خريد ڪريو - اسٽاڪ جي ٻيهر خريداري جي نالي سان پڻ سڃاتل آهي، هڪ ڪارپوريٽ عمل آهي جتي هڪ ڪمپني پنھنجا حصا واپس خريد ڪري ٿي کليل مارڪيٽ مان يا سڌي طرح شيئر هولڊرز کان. ان جي نتيجي ۾ بقايا حصص جي مجموعي تعداد ۾ گهٽتائي.

ڏيوال

ڪارپوريٽ جي جوڙجڪ جو آخري مرحلو ڏيوالپڻي آهي، اهو تڏهن ٿئي ٿو جڏهن:

• هڪ ڪمپني مالي مايوسي ۾ آهي ۽ قرض جي ذميوارين کي پورا ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪري رهي آهي (سود يا پرنسپل ادائگي)
• جڏهن ان جي ذميدارين جي مارڪيٽ جي قيمت ان جي اثاثن جي ڀيٽ ۾ وڌي ٿي

حقيقت ۾، هڪ ڪمپني کي ڏيوالپڻو نه سمجهيو ويندو آهي جيستائين اهو ڏيوالپڻي لاءِ فائل نه ڪري يا جيڪڏهن ان جا قرضدار ٻيهر ترتيب ڏيڻ يا ختم ڪرڻ جي درخواستن کي شروع ڪن.

ڪارپوريٽ بحالي جي حقيقي دنيا جا مثال

Tesla

ٽسلا مسلسل برطرفي سان ڪارپوريٽ بحالي جي سڀ کان نمايان مثالن مان هڪ آهي. 2018 ۾، ان جي سي اي او، ايلون مسڪ، اعلان ڪيو ته ان جي 9 سيڪڙو افرادي قوت - 3500 ملازمن کي برطرف ڪرڻ جي ڪوشش ۾ منافعي کي وڌائڻ جي ڪوشش ۾. 2019 جي شروعات ۾، ٽسلا صرف ستن مهينن ۾ برطرفي جي ٻئي دور ۾ پنهنجي اسٽاف جي 7 سيڪڙو کي برطرف ڪيو. ان کان پوء، هن 10 سيڪڙو ملازمن کي برطرف ڪيو ۽ 2022 جي جون ۾ نوڪرين تي پابندي لڳائي ڇڏي. ڪمپني جي بحالي ڪامياب ثابت ٿي رهي آهي. ان جي شيئر جي قيمت بحال ٿي رهي آهي، ۽ مارڪيٽ تجزيه نگار پيش ڪن ٿا ته ڪمپني جلد ئي پيداوار ۽ نقد وهڪري جا مقصد پورا ڪندي.

Savers Inc

مارچ 2019 ۾، Savers Inc.، آمريڪا ۾ منافعي لاءِ سڀ کان وڏو thrift اسٽور زنجير، هڪ تنظيم سازي جو معاهدو ڪيو جنهن ان جي قرض جو لوڊ 40 سيڪڙو گهٽايو. ڪمپني کي آريس مينيجمينٽ ڪارپوريشن ۽ ڪرسيٽ ڪيپيٽل گروپ ايل پي پاران ورتو ويو. عدالت کان ٻاهر جي جوڙجڪ کي ڪمپني جي بورڊ آف ڊائريڪٽرس پاران منظور ڪيو ويو ۽ پرچون ڏيندڙ جي سود جي قيمتن کي گهٽائڻ لاءِ $700 ملين ڊالر جي فرسٽ لين قرض جي ٻيهر فنانسنگ شامل آهي. معاهدي تحت، ڪمپني جي موجوده مدي واري قرض هولڊرز کي مڪمل ادائيگي ملي ٿي، جڏهن ته سينئر نوٽ هولڊرز پنهنجو قرض برابري جي بدلي ۾ تبديل ڪيو.

گوگل

جڏهن ڪامياب آپريشنل بحالي جي مثالن جو ذڪر ڪيو، گوگل ۽ Android 2005 ۾ حصول ڪيس سڀ کان وڏو سمجهي سگهجي ٿو. حاصلات کي ڏٺو ويو هڪ شاندار اسٽريٽجڪ اقدام گوگل طرفان پهريون ڀيرو موبائل اسپيس ۾ داخل ٿيڻ لاءِ. 2022 ۾، Android عالمي سطح تي غالب موبائل آپريٽنگ سسٽم بڻجي چڪو آهي، دنيا جي 70 سيڪڙو کان وڌيڪ موبائيل ٽيڪنالاجي کي مختلف برانڈز ۾ طاقت ڏئي ٿو.

FIC ريسٽورنٽ

جڏهن ڪووڊ -19 2019 ۾ تباهه ٿي ويو، خدمت جي صنعتن جهڙوڪ ريسٽورنٽ، ۽ مهمان نوازي ۾ مالي پريشاني جو هڪ اضافو. ڪيتريون ئي ڪمپنيون ڏيوالپڻي جو اعلان ڪيو، ۽ وڏيون ڪارپوريشنون جهڙوڪ FIC ريسٽورنٽ پڻ ان کان پاسو نٿا ڪري سگهن. Friendly's Amici Partners Group کي صرف 2 ملين ڊالرن ۾ وڪرو ڪيو ويو ، جيتوڻيڪ اهي وبائي مرض جي خلل کان اڳ گذريل ٻن سالن دوران تبديلي ۾ ترقي ڪري رهيا آهن. 

ڪارپوريٽ تنظيمن جو معاملو ڇو آهي؟

ڪارپوريٽ تنظيمن جا مجموعي ڪاروبار تي مثبت ۽ منفي اثر پوندا، پر هن حصي ۾، اسان ملازمن بابت وڌيڪ بحث ڪنداسين.

نوڪري جو نقصان

سڀ کان اهم منفي اثرات مان هڪ آهي نوڪري جي نقصان جي امڪاني. بحاليءَ ۾ اڪثر ڪري گھٽائڻ شامل هوندو آهي، مٿي ڏنل مثال وانگر، يا ڪجهه ادارا اڪثر ضم ڪيا ويندا آهن، گهٽجي ويندا آهن، يا ختم ڪيا ويندا آهن، جن جي ڪري برطرفيون ٿينديون آهن. هر ڪو، حتي باصلاحيت ماڻهو به غور هيٺ ٿي سگهي ٿو. ڇو ته ڪمپني کي مناسب ماڻهن جي ضرورت آهي جيڪي نئين بيان ڪيل اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ تنظيمي ضرورتن سان وڌيڪ ويجهي سان ترتيب ڏين ٿيون.

💡 توهان کي ڪڏهن به خبر نه پوندي ته ايندڙ ڀيري توهان کي برطرفي جي فهرست ۾ شامل ڪيو ويندو، يا نون آفيسن ڏانهن منتقل ٿيڻ تي مجبور ڪيو ويندو. تبديلي غير متوقع آهي ۽ تياري اهم آهي. ذاتي ۾ تحقيق ۽ هلندڙ ترقي پروگرام هڪ عظيم خيال ٿي سگهي ٿو.

دٻاء ۽ غير يقيني صورتحال

ڪارپوريٽ جي جوڙجڪ اڪثر ڪري ملازمن جي وچ ۾ دٻاءُ ۽ غير يقيني صورتحال پيدا ڪري ٿي. نوڪري جي عدم تحفظ جو خوف، ڪردار ۾ تبديليون، يا تنظيمي منظرنامي ۾ ڦيرڦار، دٻاءُ جي سطح بلند ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي. ملازم شايد ڪمپني جي اندر پنهنجي مستقبل جي باري ۾ پريشاني جو تجربو ڪري سگھن ٿا، انهن جي خوشحالي کي متاثر ڪري ۽ ممڪن طور تي مجموعي حوصلا متاثر ڪري.

ٽيم جي متحرڪ ۾ رڪاوٽ

رپورٽنگ جي جوڙجڪ ۾ تبديليون، ٽيم جي جوڙجڪ، ۽ ڪردارن کي ترتيب ڏيڻ جي مدت پيدا ڪري سگھي ٿي جتي ٽيمن کي ڪم ڪندڙ رشتا بحال ڪرڻ جي ضرورت آھي. هي رڪاوٽ عارضي طور تي پيداوار ۽ تعاون تي اثر انداز ڪري سگهي ٿو جيئن ملازم ترقي ڪندڙ تنظيمي منظرنامي کي نيويگيٽ ڪن.

نوان موقعا

ڪارپوريٽ جي بحاليءَ جي حوالي سان آيل چيلينجز جي وچ ۾، ملازمن لاءِ موقعا پيدا ٿي سگهن ٿا. نون ڪردارن جي تخليق، جديد منصوبن جو تعارف، ۽ خاص مهارتن جي ضرورت ڪيريئر جي ترقي ۽ ترقي لاءِ رستا کولي سگھي ٿي. ايڊجسٽمينٽ جي شروعاتي دور ۾ چيلينج پيش ڪري سگھن ٿا جيئن ملازم اڻ واقف علائقي کي نيويگيٽ ڪن، پر تنظيمون انھن موقعن کي موثر طريقي سان ڳالھائي سگھن ٿيون، مدد ۽ وسيلا مهيا ڪري ملازمن کي تبديلي جي مثبت پهلوئن تي سرمائيداري ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ.

هڪ ڪمپني ڪيئن منظم ڪري ٿي ملازمن تي اثرن جي بحالي دوران؟

جڏهن هڪ ڪمپني بحاليءَ کان گذري ٿي، ملازمن تي اثرن جو انتظام ڪرڻ تمام ضروري آهي ته جيئن هڪ هموار منتقلي کي يقيني بڻايو وڃي ۽ ڪم جي مثبت ماحول کي برقرار رکيو وڃي. هتي ڪجهه تجويزون آهن جيڪي نوڪر وٺي سگهن ٿا انهن جي افرادي قوت تي بحالي جي منفي اثرات کي سنڀالڻ لاءِ:

• کليل ۽ شفاف رابطي کي منظم ڪريو: اها ملازمن ۽ اڳواڻن جي ذميواري آهي ته هو ملازمن کي تبديلين جي باري ۾ آگاهي ڏين، جنهن ۾ انهن جو اثر نوڪري جي ڪردار ۽ ذميوارين تي، ۽ عمل درآمد لاءِ متوقع وقت جي فريم شامل آهي.
• موٽ ۽ حمايت: ملازمن لاءِ رستا ٺاھيو پنھنجن خدشن جو اظهار ڪرڻ، سوال پڇڻ، ۽ راءِ ڏيو، بحث ڪرڻ لاءِ ته ماڻھو ڪيئن پنھنجي نئين پوزيشن ۾ ڪامياب منتقلي ڪري سگھن ٿا.

💡 فائدو وٺڻ احيا سلائيڊس حقيقي وقت ۾، اڳ، دوران، ۽ تربيت کان پوء، ملازمن جي وچ ۾ هڪ گمنام راءِ سروي ٺاهڻ لاءِ.

• اندروني تربيت: ڪراس ٽرين ملازم تنظيم جي اندر مختلف ڪمن کي سنڀالڻ لاء. اهو نه صرف انهن جي مهارتن جي سيٽ کي وڌائيندو آهي پر عملي جي انتظامن ۾ لچڪ کي پڻ يقيني بڻائي ٿو.
• ملازم مدد پروگرام (EAP): EAPs لاڳو ڪريو جذباتي ۽ مهيا ڪرڻ لاء ذهني صحت جي حمايت. بحالي جذباتي طور تي ملازمن لاءِ مشڪل ٿي سگهي ٿي، ۽ EAPs پيش ڪن ٿا رازداري صلاحڪار خدمتون انهن کي دٻاءُ ۽ پريشاني سان منهن ڏيڻ ۾ مدد لاءِ.

وچان وچان سوال ڪرڻ

ڪارپوريٽ سطح جي بحالي واري حڪمت عملي ڇا آهي؟

سڀ کان وڌيڪ عام ڪارپوريٽ جي بحالي واري حڪمت عملي ۾ شامل آهن:

• ضمير ۽ حاصلات
• گهمي وڃو
• بدلائي
• قيمت جي بحالي
• ورهاست/ ورهاست
• قرضن جي بحالي
• قانوني بحالي
• اسپن آف

M&A ۽ restructuring جي وچ ۾ ڇا فرق آهي؟

M&A (ضم ۽ حصول) بحاليءَ جو هڪ حصو آهي جنهن ۾ وڌندڙ ڪمپنين ڏانهن اشارو آهي جيڪي سرمائي جي شموليت (قرض وٺڻ، خريد ڪرڻ، اسٽاڪ سيلز، وغيره) ۽ بنيادي ڪاروباري عملن کي تبديل ڪرڻ سان توسيع جا امڪان ڳولي رهيا آهن.

جواب: تربيت | انتظامي بصيرت کي تبديل ڪريو