ڪڏهن تعجب ڪيو آهي ته سي اي اوز 80 ڪلاڪ هفتي ڪم ڇو ڪندا آهن يا توهان جو دوست ڪڏهن به پارٽي کي ڇو نه وڃايو؟
مشهور هارورڊ نفسيات دان ڊيوڊ ميڪللينڊ انهن سوالن کي پنهنجي مدد سان رد ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي motivation جو نظريو 1960s ۾ ٺهيل.
هن پوسٽ ۾، اسان ان جي ڳولا ڪنداسين David McClelland جو نظريو توهان جي پنهنجي ڊرائيورن ۽ توهان جي آس پاس جي ماڻهن ۾ تمام گهڻي سطحي بصيرت حاصل ڪرڻ لاءِ.
هن جي ضرورت جو نظريو توهان جي Rosetta پٿر هوندو ڪنهن به motivation💪 کي ڊيڪوڊنگ ڪرڻ لاءِ
مواد جي جدول
- David McClelland Theory وضاحت ڪئي
- توهان جي غالب Motivator کوئز جو تعين ڪريو
- ڊيوڊ ميڪليلينڊ ٿيوري کي ڪيئن لاڳو ڪجي (+مثال)
- گهڻي وڃو
- وچان وچان سوال ڪرڻ
حاصل ڪريو پنھنجي ملازمن کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد راءِ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي ملازمن کي ساراھيو. مفت وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides سانچي
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
هن David McClelland Theory وضاحت ڪئي
1940ع جي ڏهاڪي ۾، نفسيات دان ابراهيم مسلو هن جي تجويز پيش ڪئي ضرورتن جو نظريو، جيڪو بنيادي ضرورتن جي درجي بندي کي متعارف ڪرايو آهي جنهن کي انسان 5 درجن ۾ ورهايو آهي: نفسياتي، حفاظت، محبت ۽ تعلق، خود اعتمادي ۽ خود حقيقت.
هڪ ٻيو روشني، ڊيوڊ ميڪليلينڊ، هن بنياد تي 1960s ۾ تعمير ڪيو. هزارين ذاتي ڪهاڻين جي تجزيي ذريعي، McClelland محسوس ڪيو ته اسان صرف مخلوقات کي مطمئن نه ڪري رهيا آهيون - اتي گهڻيون ڊرائيوون آهن جيڪي اسان جي باهه کي روشن ڪن ٿيون. هن ٽن بنيادي اندروني ضرورتن کي ظاهر ڪيو: حاصلات جي ضرورت، وابستگي جي ضرورت، ۽ طاقت جي ضرورت.
هڪ پيدائشي خاصيت جي بدران، ميڪليلينڊ يقين ڪيو ته اسان جي زندگي جا تجربا اسان جي غالب ضرورت کي شڪل ڏين ٿا، ۽ اسان هر هڪ کي انهن ٽنهي ضرورتن مان هڪ کي ٻين جي مٿان ترجيح ڏين ٿا.
هر غالب محرڪ جون خاصيتون هيٺ ڏجن ٿيون:
| غالب محرڪ | ڪنڀار |
| حاصلات جي ضرورت (n Ach) | • خود حوصلا افزائي ۽ مشڪل پر حقيقي مقصد مقرر ڪرڻ لاء • انهن جي ڪارڪردگي تي مسلسل راءِ طلب ڪريو • اعتدال پسند خطرو کڻندڙ جيڪي انتهائي خطرناڪ يا قدامت پسند رويي کان پاسو ڪن ٿا • واضح طور تي بيان ڪيل مقصدن ۽ ماپبل نتيجن سان ڪمن کي ترجيح ڏيو • بيروني انعامن جي بجاءِ اندروني طور حوصلا افزائي |
| طاقت جي ضرورت (n Pow) | • امڪاني ۽ خواهش قيادت ڪردار ۽ اثر جي پوزيشن • مقابلي تي مبني ۽ ٻين کي متاثر ڪرڻ يا متاثر ڪرڻ ۾ لطف اندوز ٿيو • ممڪن طور تي بااختيار قيادت جو انداز طاقت ۽ ڪنٽرول تي مرکوز آهي • ٻين کي بااختيار بڻائڻ لاء همدردي ۽ فڪر جي کوٽ ٿي سگھي ٿي • کٽڻ، حيثيت ۽ ذميواريءَ سان حوصلا افزائي |
| وابستگي جي ضرورت (n Aff) | • قدر گرم، دوستانه سماجي رشتا سڀني کان مٿي • ڪوآپريٽو ٽيم رانديگر جيڪي تڪرار کان پاسو ڪن ٿا • ٻين کان تعلق، قبوليت ۽ منظوري کان متاثر ٿيو • سڌي مقابلي کي ناپسند ڪريو جيڪو رشتن کي خطرو ڪري ٿو • گڏيل ڪم جو مزو وٺو جتي اهي مدد ڪري سگهن ۽ ماڻهن سان ڳنڍجي سگهن • اجتماعي هم آهنگي جي خاطر انفرادي مقصدن کي قربان ڪري |
توهان جي غالب Motivator کوئز جو تعين ڪريو
ڊيوڊ ميڪليلينڊ جي نظريي جي بنياد تي توهان جي غالب محرڪ کي ڄاڻڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ، اسان حوالن لاءِ هيٺ هڪ مختصر سوال تيار ڪيو آهي. مھرباني ڪري ھڪڙو جواب چونڊيو جيڪو توھان سان ھر سوال ۾ سڀ کان وڌيڪ گونجندو آھي:
#1. جڏهن ڪم/اسڪول ۾ ڪم مڪمل ڪرڻ، مان ترجيح ڏيان ٿو تفويض جيڪي:
a) منهنجي ڪارڪردگي کي ماپڻ جا واضح ۽ واضح مقصد ۽ طريقا آهن
ب) مون کي ٻين تي اثر انداز ڪرڻ ۽ اڳواڻي ڪرڻ جي اجازت ڏيو
ج) منهنجي ساٿين سان تعاون ڪرڻ ۾ شامل ٿيو
#2. جڏهن هڪ چئلينج پيدا ٿئي ٿي، مان گهڻو ڪري سگهان ٿو:
a) ان کي ختم ڪرڻ لاء هڪ منصوبو ٺاهيو
ب) پنهنجو پاڻ کي زور ڏيو ۽ صورتحال جو چارج وٺو
ج) ٻين کان مدد ۽ ان پٽ لاءِ پڇو
#3. مون کي تمام گهڻو انعام محسوس ٿيندو آهي جڏهن منهنجي ڪوششون آهن:
a) منهنجي ڪاميابين لاء رسمي طور تي تسليم ٿيل
ب) ٻين طرفان ڏٺو ويو ڪامياب / اعليٰ حيثيت
ج) منهنجي دوستن / ساٿين پاران ساراهيو ويو
#4. هڪ گروپ پروجيڪٽ ۾، منهنجو مثالي ڪردار هوندو:
a) ڪم جي تفصيل ۽ ٽائم لائنن کي منظم ڪرڻ
ب) ٽيم ۽ ڪم لوڊ کي همٿائڻ
ج) گروپ جي اندر رابطي جي تعمير
#5. مان خطري جي سطح سان تمام گهڻو آرام سان آهيان:
a) ناڪام ٿي سگهي ٿو پر منهنجي صلاحيتن کي زور ڏيندو
ب) مون کي ٻين تي فائدو ڏئي سگھي ٿو
ج) لاڳاپن کي نقصان پهچائڻ جو امڪان ناهي
#6. جڏهن هڪ مقصد ڏانهن ڪم ڪري رهيو آهيان، مان بنيادي طور تي هلائي رهيو آهيان:
الف) ذاتي ڪاميابيءَ جو احساس
ب) سڃاڻپ ۽ حيثيت
ج) ٻين جي حمايت
#7. مقابلي ۽ مقابلي مون کي محسوس ڪيو:
a) منهنجي بهترين ڪارڪردگي لاء حوصلا افزائي ڪئي
ب) فاتح ٿيڻ لاءِ متحرڪ
ج) بي آرامي يا دٻاءُ
#8. راءِ جنهن جو مطلب مون لاءِ سڀ کان وڌيڪ آهي:
a) منهنجي ڪارڪردگي جو مقصدي جائزو
ب) بااثر يا انچارج هجڻ جي ساراهه
ج) خيال/ قدر جو اظهار
#9. مان انهن ڪردارن/نوڪرين ڏانهن تمام گهڻو متوجه آهيان جيڪي:
الف) مون کي مشڪل ڪمن تي غالب ڪرڻ جي اجازت ڏيو
ب) مون کي ٻين تي اختيار ڏيو
ج) مضبوط ٽيم تعاون شامل ڪريو
#10. منهنجي فارغ وقت ۾، مون کي تمام گهڻو مزو آيو:
a) خود هدايت ڪيل منصوبن جي پيروي ڪرڻ
ب) سماجي ۽ ٻين سان ڳنڍڻ
ج) مقابلي واريون رانديون/ سرگرميون
#11. ڪم تي، غير منظم وقت گذاريو ويندو آهي:
a) منصوبا ٺاهڻ ۽ مقصد مقرر ڪرڻ
ب) نيٽ ورڪنگ ۽ مشغول ساٿي
ج) ٽيمن جي مدد ۽ مدد ڪرڻ
#12. مان سڀ کان وڌيڪ ري چارج ڪريان ٿو:
a) منهنجي مقصدن تي ترقي جو احساس
ب) عزت ۽ احترام محسوس ڪرڻ
ج) دوستن / ڪٽنب سان معيار جو وقت
اسڪندي: هر اکر لاءِ جوابن جو تعداد شامل ڪريو. سڀ کان وڌيڪ نمبر وارو خط توهان جي بنيادي محرڪ کي ظاهر ڪري ٿو: گهڻو ڪري a's = n Ach، گهڻو ڪري b's = n Pow، گهڻو ڪري c's = n Aff. مهرباني ڪري نوٽ ڪريو ته اهو صرف هڪ طريقو آهي ۽ خود انڪشاف وڌيڪ بصيرت مهيا ڪري ٿو.
انٽرايڪٽو سکيا ان جي بهترين تي
شامل ڪريو خوشخبري ۽ پيداوار توهان جي ملاقاتن سان AhaSlides'متحرڪ سوالن جي خصوصيت💯
ڊيوڊ ميڪليلينڊ ٿيوري کي ڪيئن لاڳو ڪجي (+مثال)
توھان لاڳو ڪري سگھو ٿا David McClelland Theory مختلف سيٽنگن ۾، خاص ڪري ڪارپوريٽ ماحول ۾، جھڙوڪ:
• ليڊرشپ/انتظام: عظيم ليڊر ڄاڻن ٿا ته پيداوار کي وڌائڻ لاءِ، توهان کي اهو سمجهڻ جي ضرورت آهي ته هر ملازم کي واقعي ڪهڙي حوصلا افزائي ڪري ٿي. McClelland جي تحقيق اسان جي منفرد اندروني ڊرائيورن کي ظاهر ڪري ٿي - حاصلات، طاقت يا وابستگي جي ضرورت.مثال طور: هڪ ڪاميابي تي مبني مئنيجر ڪردارن جي جوڙجڪ ڪري ٿو جنهن ۾ ماپبل مقصدن ۽ مقصد شامل آهن. آخري حدون ۽ موٽڻ اڪثر ڪري رهيا آهن پيداوار کي وڌائڻ لاءِ.
مثال طور: هڪ ملازم اعلي ن پاؤ سان ڪمپني جي اندر اثر ۽ نمائش تي موٽ حاصل ڪري ٿو. ھدف جو مرڪز اختيار جي پوزيشن ڏانھن اڳتي وڌڻ تي.
گهڻي وڃو
ميڪليلينڊ جي وراثت جاري رهي ٿي ڇو ته رشتا، ڪاميابيون ۽ اثر انساني ترقي کي جاري رکندا آهن. سڀ کان وڌيڪ طاقتور، سندس نظريو خود دريافت لاء هڪ لينس بڻجي ٿو. توهان جي اولين حوصلي کي سڃاڻڻ سان، توهان پنهنجي اندروني مقصد سان لاڳاپيل ڪم کي پورو ڪرڻ ۾ ترقي ڪندا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
motivation جو نظريو ڇا آهي؟
McClelland جي تحقيق ٽن بنيادي انساني حوصلن جي نشاندهي ڪئي - حاصلات جي ضرورت (nAch)، طاقت (nPow) ۽ الحاق (nAff) - جيڪي ڪم جي جڳهه تي اثر انداز ڪن ٿا. nAch ڊرائيو آزاد گول سيٽنگ/مقابلو. nPow قيادت/اثر ڳولڻ کي توانائي ڏئي ٿو. nAff ٽيم ڪم / رشتي جي تعمير کي متاثر ڪري ٿو. انهن "ضرورتن" جو اندازو لڳائڻ پاڻ ۾ / ٻين کي ڪارڪردگي، نوڪري جي اطمينان ۽ قيادت جي اثرائتي کي وڌائي ٿو.
ڪهڙي ڪمپني استعمال ڪري ٿي McClelland جي نظريي جي motivation؟
گوگل - اهي استعمال ڪن ٿا ضرورتن جو جائزو ۽ درزي ڪردار/ ٽيمن جي بنياد تي طاقتن جي بنياد تي علائقن جهڙوڪ حاصلات، قيادت ۽ تعاون جيڪي ڊيوڊ ميڪليلينڊ جي نظريي سان ترتيب ڏين ٿيون.
