هڪ مؤثر تنظيمي ڍانچي، ملازم جي انتظام ۽ ڪارڪردگي تي سڌي اثر سان، اهو آهي جيڪو تقريبا سڀني ڪمپنيون، سائيز کان سواء، اولين ترجيح ۾ رکي ٿو. انهن ڪمپنين لاءِ جن وٽ مڪمل پراڊڪٽ پورٽ فوليو يا گھڻا بين الاقوامي مارڪيٽون آهن، ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ واضح طور تي اثرائتو نظر اچن ٿا. ڇا اهو سچ آهي؟
هن سوال جو جواب ڏيڻ لاءِ، هن تصور ۾ اڳتي وڌڻ، ڪامياب مثالن مان سکڻ، ۽ ان جو تفصيلي جائزو وٺڻ کان بهتر ٻيو ڪو طريقو ناهي. ڊويزنل تنظيمي ڍانچي ڪمپني جي ڊگھي مدت جي مقصدن ڏانهن. هن آرٽيڪل کي چيڪ ڪريو ۽ ڳولهيو بهترين طريقا توهان جي تنظيم کي ترتيب ڏيڻ يا ٻيهر ترتيب ڏيڻ.
| ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ جا ڪهڙا قسم آهن؟ | پراڊڪٽ ڊويزن، ڪسٽمر ڊويزن، پروسيس ڊويزن، ۽ جاگرافيائي ڊويزنون. |
| ڇا Microsoft هڪ ڊويزنل تنظيمي ڍانچي کي اختيار ڪري ٿو؟ | ها، Microsoft وٽ هڪ پيداوار جي قسم جي ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ آهي. |
| ڇا نائيڪ هڪ ڊويزنل ڍانچي آهي؟ | ها، نائيڪ وٽ هڪ جغرافيائي ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ آهي. |
مواد جي جدول:
AhaSlides کان بهترين صلاحون
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ڊويزنل تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
ڊويزنل تنظيمي ڍانچي جو تصور وڏي ۽ پيچيده تنظيمن ۾ غير مرڪزي فيصلي سازي ۽ شاندار ڪارڪردگي جي ضرورت مان نڪرندو آهي.
هن تنظيمي فريم ورڪ جي ظاهر ٿيڻ جو مقصد هر ڊويزن کي وڌيڪ آزاديء سان هلائڻ ۽ فيصلا تيزيء سان ڪرڻ جو مقصد آهي، جيڪو پيداوار ۽ منافعي کي وڌائي سگھي ٿو. هر ڊويزن هڪ اسٽينڊ اڪيلو ڪمپني جي طور تي ڪم ڪري سگهي ٿي، هڪ خاص مقصد تي ڪم ڪري ٿي، ۽ اڪثر اڪثر فنڪشنل ماهر (پيداوار، مارڪيٽنگ، اڪائونٽنگ، فنانس، انساني وسيلن) کي شامل ڪري ٿي جيڪا ان جي مقصدن کي پورا ڪرڻ جي ضرورت آهي.
جيڪڏهن توهان حيران ٿي رهيا آهيو ته توهان جي ڪمپني کي هڪ ڊويزنل تنظيمي ڍانچي ٺاهڻ گهرجي، اهو صرف هڪ يا وڌيڪ هيٺين شرطن کي پورا ڪرڻ لاء قابل قبول آهي:
- گراهڪ کي منهن ڏيڻ واري پراڊڪٽ لائنن جو هڪ وڏو تلاءُ وڪڻڻ
- B2C ڪاروبار کان گراهڪ ۽ B2B ڪاروبار کان ڪاروباري خدمتن تي ڪم ڪريو
- ڊيموگرافڪ جي وسيع قسم کي ھدف ڪرڻ جو مقصد
- ڪيترن ئي جاگرافيائي جڳهن ۾ انهن جي برانڊ کي ترقي ڪريو
- وڏن گراهڪن جي خدمت ڪري ٿو جن کي انفرادي ڌيان جي ضرورت آهي
ملٽي ڊويزنل تنظيمي ڍانچي جي تصور بابت پڻ سکڻ ضروري آهي. اهي ٻئي اصطلاح آهن جيڪي بيان ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيا ويندا آهن a تنظيمي جوڙجڪ جو قسم جنهن ۾ ڪمپني مختلف حصن ۾ ورهايل آهي، جن مان هر هڪ مخصوص پيداوار، خدمت، يا جاگرافيائي علائقي جي ذميوار آهي. حقيقت ۾، اهي ساڳيا تصور ظاهر ڪن ٿا. بهرحال، فرق صرف اهو آهي ته اصطلاح ”ملٽي ڊويزنل“ وڌيڪ عام طور آمريڪا ۾ استعمال ٿيندو آهي، جڏهن ته اصطلاح ”تقسيم“ وڌيڪ عام طور تي برطانيه ۾ استعمال ٿيندو آهي.
لاڳاپيل:
ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ ۽ مثالن جا 4 قسم ڇا آهن؟
ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ سڀني شين جي باري ۾ نه آهن. هي وسيع اصطلاح چار توجه جي قسمن ۾ محدود ٿي سگهي ٿو جنهن ۾ پيداوار، گراهڪ، عمل، ۽ جاگرافيائي ڊويزنون شامل آهن. هر قسم جي ڊويزنل تنظيمي ڍانچي هڪ خاص تنظيمي مقصد جي خدمت ڪري ٿو ۽ اهو ضروري آهي ته هڪ ڪمپني لاء صحيح لاڳو ڪرڻ لاء.
پيداوار جي تقسيم
پراڊڪٽ ڊويزن اڄڪلهه سڀ کان وڌيڪ عام ڊويزنل تنظيمي ڍانچي آهي، جنهن مان اهو ظاهر ٿئي ٿو ته پراڊڪٽ لائين ڪمپني جي جوڙجڪ کي ڪيئن بيان ڪري ٿي.
جنرل موٽرز، مثال طور، چار پراڊڪٽ جي بنياد تي ڊويزن ٺاهيا: بوڪ، ڪيڊيلڪ، شيورليٽ، ۽ جي ايم سي. هر ڊويزن مڪمل طور تي ان جي پنهنجي تحقيق ۽ ترقي گروپ، ان جي پنهنجي پيداوار جي عملن، ۽ ان جي پنهنجي مارڪيٽنگ ٽيم جي حمايت ڪئي آهي. اهو يقين آهي ته ڊويزنل تنظيمي ڍانچي پهريون ڀيرو 1900 جي شروعات ۾ الفريڊ پي سلوان، جنرل موٽرز جي ان وقت جي صدر طرفان ترقي ڪئي وئي هئي.
ڪسٽمر ڊويزنون
انهن ڪمپنين لاءِ جن وٽ مڪمل گراهڪ پورٽ فوليو آهي، هڪ گراهڪ ڊويزن، يا مارڪيٽ تي مبني ڊويزن وڌيڪ موزون آهي ڇو ته اها انهن کي قابل بنائي ٿي انهن جي مختلف قسمن جي گراهڪن جي بهتر خدمت ڪري.
Johnson & Johnson's 200 جو هڪ مشهور مثال. ڪمپني گراهڪن جي بنياد تي ڪاروباري حصن کي گروپ ڪرڻ ۾ اڳڀرائي آهي. هن ڍانچي ۾، ڪمپني ڪاروبار کي ٽن بنيادي حصن ۾ ورهائي ٿي: صارفين جو ڪاروبار (ذاتي سنڀال ۽ حفظان صحت جون شيون جيڪي عام ماڻهن کي وڪرو ڪيون ويون آهن)، دواسازي (پرسنل دوائون جيڪي دواسازي کي وڪرو ڪيون ويون آهن)، ۽ پيشه ورانه ڪاروبار (طبي اوزار ۽ تشخيصي پروڊڪٽس جيڪي ڊاڪٽر پاران استعمال ڪيا ويا آهن. , optometrists، اسپتالون، ليبارٽريون، ۽ ڪلينڪ).
پروسيس ڊويزن
پروسيس ڊويزنون ڪم ۽ معلومات جي وهڪري کي بهتر ڪرڻ لاءِ ٺهيل آهن، بجاءِ انفرادي شعبن جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاءِ.
هي فريم ورڪ مختلف عملن جي پڇاڙيءَ کان آخر تائين وهڪري کي بهتر ڪرڻ لاءِ ڪم ڪري ٿو، مثال طور، ڪنهن پراڊڪٽ تي تحقيق ۽ ترقيءَ جو مڪمل ٿيڻ ضروري آهي. ڪسٽمر جي حصول. اهڙي طرح، آرڊر مڪمل ڪرڻ جو عمل شروع نه ٿو ٿي سگهي جيستائين گراهڪن کي نشانو بڻايو ويو آهي ۽ ڀرڻ لاءِ پراڊڪٽ آرڊر موجود آهن.
جاگرافيائي ڀاڱا
جڏهن ڪارپوريشن ڪيترن ئي هنڌن تي ڪم ڪري ٿي، هڪ جغرافيائي ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ هڪ ڪمپني جي مدد ڪرڻ جو بهترين طريقو آهي جيڪو مقامي سطح تي گراهڪن کي تڪڙو جواب ڏئي ٿو.
مثال طور Nestle وٺو. هن وشال ڪارپوريشن پنهنجي توجه کي جغرافيائي ڊويزنل ڍانچي جي بنياد تي تيز ڪيو، آپريشنز کي پنجن اهم علائقن ۾ ورهايو ويو، جن کي 2022 کان نئين جاگرافيائي زونن جي نالي سان سڃاتو وڃي ٿو. انهن علائقن ۾ زون اتر آمريڪا (NA)، زون لاطيني آمريڪا (LATAM)، زون يورپ (EUR) شامل آهن. )، زون ايشيا، اوشيانا ۽ آفريڪا (AOA)، ۽ زون گريٽر چين (GC). اهي سڀئي ڀاڱا واعدو ڪندڙ سالياني وڪرو حاصل ڪن ٿا.
ڊويزنل تنظيمي ڍانچي - نفعو ۽ نقصان
ڊويزنل تنظيمي ڍانچي جي اهميت ناقابل ترديد آهي، جڏهن ته، ياد رکو ته اهو پڻ ڪيترائي چئلينج آڻيندو آهي. هتي هن جوڙجڪ جي فائدن ۽ نقصانن جو هڪ جائزو آهي جنهن کي توهان کي غور سان ڏسڻ گهرجي.
| فائدن | وڌڻ |
| تقسيم جي اندر واضح احتساب، شفافيت، ۽ ذميواري جي حوصلا افزائي ڪريو. | خدمتن کي يونٽن ۾ نقل ڪيو وڃي ٿو، جيڪو اعلي آپريٽنگ خرچن جي ڪري ٿي |
| توهان کي مقامي مارڪيٽن ۾ مقابلي جو فائدو ڏئي ٿو، ۽ مقامي تبديلين يا گراهڪ جي ضرورتن لاء تيز جواب. | خودمختياري وسيلن جي نقل جو سبب بڻجي سگهي ٿي. |
| مختلف سطحن تي منفرد نقطه نظر جي اجازت ڏيندي ڪمپني ڪلچر کي وڌايو. | اهو مشڪل ٿي سگهي ٿو منتقلي صلاحيتن يا بهترين عملن کي سڄي تنظيم ۾. |
| مقابلي وارو ماحول هر ڊويزن ۾ جدت ۽ بهتري لاءِ صحتمند ٿي سگهي ٿو. | فنڪشنل لاڳاپو ٿي سگھي ٿو ۽ گڏوگڏ رقابت جو اڀار. |
| اسپيبلبلٽي لاءِ ڊپارٽمينٽل سائلوز کي ٽوڙڻ سان ڪمپني جي ترقي کي آسان بڻائي ٿو. | اتحاد جي ممڪن نقصان جو مقابلو ڪري سگهجي ٿو مضبوط تعاون جي جذبي کي فروغ ڏيڻ سان. |
ڊويزنل تنظيمي جوڙجڪ ۾ قيادت ۽ انتظام
ڪهڙا ملازم ۽ اڳواڻن ڊويزنل تنظيمي ڍانچي جي چيلنجز کي منهن ڏيڻ لاءِ ڊويزنن کي مدد ڪري سگھي ٿي. هتي ماهرن کان ڪجهه بهترين سفارشون آهن:
- تعاون ۽ ٽيم ورڪ کي وڌائڻ: اهو ضروري آهي ته ڪمپنين لاء تعاون جو مضبوط احساس برقرار رکڻ ۽ ٽيم ڪم تقسيم جي وچ ۾. هن کي حاصل ڪرڻ لاء، نوڪر ڊويزن جي وچ ۾ کليل ڳالهين جي حوصلا افزائي ڪري سگهن ٿا ۽ ڪمپني لاء هڪ گڏيل ويزن ٺاهي، سڀني حصن کي عام مقصدن سان ترتيب ڏئي ٿو.
- تخليقيت ۽ جدت کي فروغ ڏيڻ: پيداوار جي جدت، ٽيڪنيڪي ترقي، ۽ ڪسٽمر سروس جي بهتري ڪجھ پهلو آھن جن تي ڊويزنل ڍانچي وڏي ڪوشش ڪري رھيو آھي. ملازمن کي تخليقي سوچ پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ، اڳواڻن کي زور ڏيڻ گهرجي بااختيار بڻائڻ ۽ ترغيب.
- ڊومين ماهرن سان مرکوز ٽيمن کي سهولت ڏيڻ: هڪ ڊويزنل تنظيم ۾ مؤثر قيادت هر ڊويزن ۾ مخصوص صلاحيتن کي سڃاڻڻ ۽ پرورش ڪرڻ جي ذميواري آهي. اڳواڻن کي جاري تربيت ۽ مهارت جي ترقي کي سهولت ڏيڻ گهرجي انهي کي يقيني بڻائڻ ته ٽيمون صنعت جي علم ۾ سڀ کان اڳ ۾ رهي.
- حوصلا افزائي 360 درجا موٽ: اڳواڻن کي ثقافت جي فروغ ڏيڻ گهرجي 360 درجا موٽ، جتي ملازمن کي هر سطح تي پنهنجن ساٿين ۽ اڳواڻن کي ان پٽ مهيا ڪرڻ جو موقعو آهي. هي موٽڻ وارو لوپ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ، ذاتي ترقي کي فروغ ڏيڻ، ۽ مجموعي ٽيم جي متحرڪ کي وڌائڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
تنظيمي ڍانچي کي مؤثر طريقي سان ڪيئن ٺاهيو؟ جڏهن اهو هڪ تنظيمي ڍانچي کي ڊزائين ڪرڻ لاء اچي ٿو، اتي چار ڊرائيور غور ڪرڻ وارا آهن:
- پيداوار-مارڪيٽ حڪمت عمليون: ڪئين ڪاروبار هر پراڊڪٽ-مارڪيٽ فيلڊ کي سڌو رستو ڏيکاريندو آهي جنهن ۾ اهو مقابلو ڪندو.
- ڪارپوريٽ حڪمت عملي: ڪمپني جو ارادو ڇا آهي ته مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪرڻ لاءِ پراڊڪٽ-مارڪيٽ جي حد ۾ پنهنجي مخالفن تي؟
- هيومن ريسورس: تنظيم جي اندر ملازمين ۽ انتظامي سطحن جون صلاحيتون ۽ رويا.
- رڪاوٽون: PESTLE عناصر، بشمول ثقافتي، ماحولياتي، قانوني، ۽ اندروني عنصر پروسيس جي چونڊ کي محدود ڪري سگھن ٿا.
ڪيٻئي جا رستا
💡جيڪڏھن توھان ڳولي رھيا آھيو بھترين قيادت ۽ انتظام جتي ملازم پنھنجي ڪارڪردگيءَ کي بھتر ڪري سگھن ۽ ڪمپني سان مصروفيت، رابطو ڪرڻ لاءِ آزاد ٿيو احيا سلائيڊس. اهو هڪ شاندار پيشڪش وارو اوزار آهي جيڪو مجازي ۽ انفرادي سيٽنگن ۾ شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ رابطي ۽ تعاون جي اجازت ڏئي ٿو.
وچان وچان سوال ڪرڻ
مثال طور، هڪ تنظيم جي ڊويزنل جوڙجڪ ڇا آهي؟
ڊويزنل تنظيمي ڍانچي ۾، هڪ ڪمپني جا ڊويزن پنهنجن وسيلن کي منظم ڪري سگهن ٿا، بنيادي طور تي ڪم ڪري رهيا آهن اسٽينڊ-اڪيلو ڪمپنين وانگر وڏي اداري جي اندر، هڪ الڳ نفعو ۽ نقصان بيان (P&L) سان. اهو پڻ مطلب آهي ته ڪاروبار جا ٻيا حصا متاثر نه ٿيندا جيڪڏهن ڊويزن ناڪام ٿي.
ٽسلا، مثال طور، برقي گاڏين، توانائي (سولر ۽ بيٽرين)، ۽ خودمختيار ڊرائيونگ لاء الڳ ڊويزنون آهن. هي ماڊل ان کي اجازت ڏئي ٿو ته مختلف صنعتن کي خطاب ڪري ۽ هر ڊويزن کي حوصلا افزائي ڪري جدت ۽ ترقي تي ترجيحن کي.
4 تنظيمي جوڙجڪ ڇا آهن؟
تنظيمي جوڙجڪ جا چار قسم فنڪشنل، ملٽي ڊويزنل، فليٽ، ۽ ميٽرڪس ڍانچي آهن.
- هڪ فنڪشنل ڍانچي ڪلستر ملازمن کي ماهرن جي بنياد تي، ٻين لفظن ۾، ڪم جو قسم اهي ڪندا آهن، جهڙوڪ مارڪيٽنگ، فنانس، آپريشن، ۽ انساني وسيلن.
- ملٽي ڊويزنل (يا ڊويزنل) ڍانچي هڪ قسم جي نيم خود مختيار ڊويزن جي پنهنجي فنڪشنل ساخت سان آهي. هر ڊويزن هڪ مخصوص پيداوار، مارڪيٽ، يا جاگرافيائي علائقي لاء ذميوار آهي.
- هڪ فليٽ ڍانچي ۾، عملي ۽ اعليٰ عملدارن جي وچ ۾ وچولي انتظام جا ٿورا يا ڪو به پرت نه آهن.
- هڪ ميٽرڪس ڍانچي ٻنهي فنڪشنل ۽ ڊويزنل ڍانچي جي عناصر کي گڏ ڪري ٿو، جتي ملازم ڪيترن ئي مينيجرن کي رپورٽ ڪن ٿا:
ڊويزنل تنظيمي ڍانچو ڇو؟
اهو بيان ڪيو ويو آهي ته هڪ ڊويزنل تنظيمي ڍانچي هڪ مرڪزي سطحي تنظيم جي مسئلن کي حل ڪري سگهي ٿو. ان جو سبب اهو آهي ته اهو طاقت جي وفد کي والدين تنظيم (مثال طور، هيڊ ڪوارٽر) ۽ ان جي شاخن جي وچ ۾ فعال ڪري ٿو.
ڇا ڪوڪا ڪولا هڪ ڊويزنل تنظيمي ڍانچي آهي؟
ها، ڪيترن ئي بين الاقوامي ڪمپنين سان ملندڙ جلندڙ، Coca-Cola ڪم جي ڊويزنل ڍانچي کي هنڌ جي لحاظ کان استعمال ڪري ٿي. اهي ڊويزنون، جن کي ڪمپني ٽارگيٽ حصن جي طور تي تسليم ڪري ٿو، يورپ، وچ اوڀر ۽ آفريڪا (EMEA) آهن. لاطيني آمريڪا. اتر آمريڪا، ۽ ايشيا پئسفڪ.
