ذهني ذهانت بمقابله ذهني ذهانت قيادت ۾ جذباتي انٽيليجنس؟ عظيم ليڊر لاءِ ڪهڙو وڌيڪ ضروري آهي؟ چيڪ آئوٽ ڪريو AhaSlides 2024 ۾ بهترين گائيڊ
اتي هڪ تڪراري دليل آهي ته ڇا اعلي جذباتي ذهانت وارا اڳواڻ اعلي ذهني ذهانت سان اڳواڻن جي ڀيٽ ۾ قيادت ۽ انتظام ۾ بهتر آهن.
ڏنو ويو آهي ته دنيا جي ڪيترن ئي وڏن اڳواڻن وٽ اعلي IQ آهي پر اهو ضمانت نٿو ڏئي ته IQ کان سواء IQ حاصل ڪرڻ ڪامياب قيادت ۾ حصو ڏئي ٿو. قيادت ۾ جذباتي ذهانت جي جوهر کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي انتظامي ٽيم کي صحيح چونڊون ۽ صحيح فيصلا ڪرڻ.
آرٽيڪل نه رڳو جذباتي ذهانت جي تصور جي وضاحت ڪرڻ تي ڌيان ڏيندو پر قيادت ۾ جذباتي ذهانت جي ڪردار ۽ هن مهارت کي ڪيئن مشق ڪرڻ جي باري ۾ گہرا بصيرت سکڻ لاءِ اڳتي وڌندو.
خلاصو
| 'جذباتي ذهانت' ڪنهن ايجاد ڪئي؟ | ڊاڪٽر دانيال گولمن |
| 'جذباتي ذهانت' ڪڏهن ايجاد ڪئي وئي؟ | 1995 |
| ”جذباتي ذهانت“ اصطلاح پهريون ڀيرو ڪنهن استعمال ڪيو؟ | جان ڊي ميئر آف يو اين ايڇ ۽ پيٽر سلووي آف ييل |
مواد جي جدول
- جذباتي انٽيليجنس ڇا آهي؟
- ڪهڙيون جذباتي ذهانت جون صلاحيتون توهان وٽ آهن؟
- قيادت ۾ جذباتي ذهانت ايتري اهم ڇو آهي؟
- قيادت ۾ جذباتي ذهانت کي ڪيئن مشق ڪجي؟
- ڪيٻئي جا رستا
- وچان وچان سوال ڪرڻ
سان گڏ وڌيڪ صلاحون AhaSlides
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو هڪ مزيدار سوالن ذريعي AhaSlides. کان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
جذباتي انٽيليجنس ڇا آهي؟
جذباتي ذهانت جو تصور عام طور تي استعمال ڪيو ويو دانيلين گولمان 1990ع جي ڏهاڪي ۾ پر پهريون ڀيرو 1964ع ۾ مائيڪل بيلڊوچ جي هڪ پيپر ۾ ظاهر ٿيو، جنهن مان ظاهر ٿئي ٿو ته ڪنهن ماڻهو ۾ پنهنجي جذبات ۽ ٻين جي جذبن کي سمجهڻ ۽ ان جي نگراني ڪرڻ جي صلاحيت آهي ۽ انهن کي ٻين جي سوچ ۽ رويي جي اڳواڻي ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو.
جذباتي طور تي سمجھدار اڳواڻن جا مثال
- انهن جي آزاديءَ، احترام، تجسس جو اظهار ڪرڻ ۽ ٻين جي ڪهاڻي ۽ جذبات کي انهن جي ڏوهن جي خوف کان سواءِ سرگرم ٻڌڻ
- مقصد جي مجموعي احساس کي ترقي ڪرڻ، ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ لاء هڪ اسٽريٽجڪ منصوبو
- انهن جي ڪمن ۽ غلطين جي ذميواري کڻڻ
- پيدا ڪرڻ ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ جوش، يقين، ۽ اميد سان گڏوگڏ اعتماد ۽ تعاون جي تعمير
- تنظيم جي تبديلين ۽ جدت کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء ڪيترن ئي نقشن کي پيش ڪندي
- تنظيمي ثقافت جي تسلسل جي تعمير
- ڄاڻو ته انهن جي جذبات کي ڪيئن ڪنٽرول ڪرڻ، خاص طور تي ڪاوڙ يا مايوسي
توهان ڪهڙي جذباتي انٽيليجنس صلاحيتن ۾ سٺو آهيو؟
جڏهن مضمون متعارف ڪرايو "ڇا ڪري ٿو ليڊر"، دانيلين گولمان قيادت ۾ جذباتي ذهانت جي وضاحت 5 عناصر سان واضح طور تي وضاحت ڪئي وئي آهي:
#1. نفس
ٻين جي جذبن کي محسوس ڪرڻ کان پهريان توهان جي احساسن ۽ انهن جي سببن کان پاڻ کي واقف ڪرڻ هڪ بنيادي قدم آهي. اهو پڻ توهان جي طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ جي توهان جي صلاحيت بابت آهي. جڏهن توهان قيادت جي پوزيشن ۾ آهيو، توهان کي خبر رکڻ گهرجي ته توهان جي جذبات مان توهان جي ملازمن تي مثبت يا منفي اثر ٿيندو.
#2. پاڻمرادو ضابطو
خود ضابطو توهان جي جذبات کي ڪنٽرول ڪرڻ ۽ تبديل ٿيندڙ حالتن کي ترتيب ڏيڻ بابت آهي. اهو توهان جي قدرن سان مطابقت رکندڙ طريقي سان عمل ڪرڻ لاءِ مايوسي ۽ عدم اطمينان کان بحال ٿيڻ جي صلاحيت شامل آهي. هڪ اڳواڻ ڪاوڙ يا غضب کي مناسب طور تي ڪنٽرول نٿو ڪري سگهي ۽ ٽيم جي اثرائتي جي ضمانت نٿو ڏئي سگهي. اهي صحيح ڪم ڪرڻ جي حوصلا افزائي کان وڌيڪ غلط ڪم ڪرڻ کان وڌيڪ خوفزده آهن. اها ڪافي ٻه مختلف ڪهاڻيون آهن.
#3. همدردي
نه ڪيترائي اڳواڻ پاڻ کي ٻئي جي بوٽن ۾ وجهي سگھن ٿا، خاص طور تي جڏهن فيصلا ڪري رهيا آهن جيئن انهن کي ڪم جي ڪاميابي ۽ تنظيم جي مقصدن کي پهرين رکڻو پوندو. هڪ جذباتي طور تي ذهين اڳواڻ سوچيندڙ ۽ غور ڪندڙ هوندو آهي ڪنهن به عمل جو جيڪو توهان وٺو ۽ جيڪو به فيصلو اهي ڪن ٿا اهو يقيني بڻائڻ لاءِ ته انهن جي ٽيم ۾ ڪو به نه بچيو وڃي يا غير منصفانه مسئلو ٿئي.
#4. Motivation
جان هانڪوڪ چيو ته، "ڪاروبار ۾ سڀ کان وڏي صلاحيت ٻين سان گڏ ٿيڻ ۽ انهن جي عملن تي اثر انداز ڪرڻ آهي". پر توهان ڪيئن گڏ حاصل ڪيو ۽ انهن تي اثر انداز ڪيو؟ حوصلا قيادت ۾ جذباتي ذهانت جو مرڪز آهي. اهو هڪ مضبوط خواهش جي باري ۾ آهي ته مبهم پر حقيقي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء نه رڳو پاڻ لاء، پر انهن جي ماتحتن کي انهن ۾ شامل ٿيڻ جي همٿ ڏي. هڪ ليڊر کي اهو سمجهڻ گهرجي ته ڇا ملازمن کي متحرڪ ڪري ٿو.
#5. سماجي صلاحيتن
سماجي صلاحيتون ٻين سان معاملو ڪرڻ بابت آهن، ٻين لفظن ۾، رشتي جو انتظام. ڊيل ڪارنيگي چيو آهي ته ”جڏهن ماڻهن سان معاملو ڪيو وڃي ته ياد رکو ته توهان منطق جي مخلوق سان نه، پر جذبات جي مخلوق سان ڊيل ڪري رهيا آهيو“. سماجي صلاحيتن جو هڪ مضبوط تعلق آهي عظيم ڳالهائيندڙن سان. ۽ اهي هميشه پنهنجي ٽيم جي ميمبرن جي پيروي ڪرڻ لاء رويي ۽ نظم و ضبط جو بهترين مثال آهن.
قيادت ۾ جذباتي ذهانت ايتري اهم ڇو آهي؟
قيادت ۾ جذباتي ذهانت جو ڪردار ناقابل ترديد آهي. وقت لڳي ٿو اڳواڻن ۽ مينيجرن لاءِ قيادت جي اثرائتي لاءِ جذباتي ذهانت جو فائدو وٺڻ. ھاڻي اھو دور ڪونھي جيڪو سزا ۽ اختيار استعمال ڪري ٻين کي مجبور ڪري توھان جي حڪمراني جي پيروي ڪرڻ لاءِ، خاص ڪري ڪاروباري قيادت، تعليمي تربيت، سروس انڊسٽري ۽ وڌيڪ ۾.
تاريخ ۾ جذباتي طور تي ذهين قيادت جا ڪيترائي مثالي نمونا آهن جن لکين ماڻهن تي مضبوط اثر ڇڏيو آهي ۽ هڪ بهتر دنيا لاءِ ڪوششون ڪيون آهن جهڙوڪ مارٽن لوٿر ڪنگ، جونيئر.
هو ماڻهن کي حوصلا افزائي ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ اعليٰ سطحي جذباتي ذهانت کي انجام ڏيڻ لاءِ مشهور آهي جيڪو حق ۽ برابري جي لاءِ بيهڻ سان هن سان شامل ٿيڻ لاءِ. قيادت ۾ جذباتي ذهانت جي سڀ کان عام مثالن مان هڪ، مارٽن لوٿر ڪنگ پنهنجي ٻڌندڙن سان ڳنڍيل آهي ساڳئي قدر ۽ مستقبل جي خواب کي پنهنجي تمام مستند جذبات سان ۽ شفقت جي منتقلي سان.
قيادت ۾ جذباتي ذهانت جي اونداهي پاسي ان کي استعمال ڪرڻ لاء هڪ ٽيڪنڪ جي طور تي ماڻهن جي سوچ کي هٿي ڏيڻ يا نقصانڪار مقصدن جي خدمت ڪرڻ لاء منفي جذبات کي ڇڪڻ جو اشارو آهي، جيڪو آدم گرانٽ جي ڪتاب ۾ پڻ ذڪر ڪيو ويو آهي. اها ٻه طرفي تلوار هوندي جيڪڏهن توهان ان کي مناسب استعمال نه ڪيو.
قيادت ۾ جذباتي ذهانت کي استعمال ڪرڻ جي سڀ کان وڌيڪ غير معمولي منفي مثالن مان هڪ آهي ايڊولف هٽلر. جلد ئي جذباتي ذهانت جي طاقت کي محسوس ڪندي، هن ماڻهن کي حڪمت عملي طور تي جذبات جو اظهار ڪندي قائل ڪيو جنهن جي نتيجي ۾ هڪ شخصيت پرستيء جي نتيجي ۾، هن جا پيروڪار "تنقيدي سوچڻ بند ڪريو ۽ صرف جذباتي".
قيادت ۾ جذباتي ذهانت کي ڪيئن مشق ڪجي؟
ابتدائي قيادت ۾: عظيم ڪارڪردگي جو پوشیدہ ڊرائيور، ليکڪن جذباتي قيادت جي طرز کي ڇهن ڀاڱن ۾ ورهايو: بااختيار، ڪوچنگ، لاڳاپو، جمهوري، پيس سيٽنگ، ۽ زبردستي (ڊينيل گوليمن، رچرڊ بوائيٽز، ۽ ايني ميڪي، 2001). جذباتي قيادت جي طرز کي چونڊڻ ۾ محتاط هجڻ گهرجي ڇو ته توهان کي خبر ناهي ته هر انداز جو ڪيترو اثر آهي انهن ماڻهن جي جذبي ۽ وجدان تي جيڪو توهان جي اڳواڻي ڪري رهيا آهيو.
قيادت ۾ جذباتي ذهانت کي مشق ڪرڻ لاءِ هتي 5 طريقا آهن:
#1. ذهنيت جي مشق ڪريو
توهان ڇا چئو ۽ توهان جو لفظ استعمال ڪرڻ کان واقف ٿي. سڀ کان وڌيڪ ذهني ۽ سوچيندڙ طريقي سان سوچڻ جي مشق توهان جي پنهنجي جذبات کي منظم ڪرڻ ۽ جواب ڏيڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي. اهو پڻ توهان جي منفي جذبات کي گهٽائڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ توهان کي جلدي يا ختم ٿيڻ جو امڪان گهٽ آهي. توهان وقت گذاري سگهو ٿا جرنل لکڻ يا ڏينهن جي آخر ۾ توهان جي سرگرمي تي ڌيان ڏيڻ.
#2. قبول ڪريو ۽ راءِ مان سکو
توهان هڪ حيرت انگيز ڪافي يا سنيڪ سيشن جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا ڳالهائڻ لاء وقت حاصل ڪرڻ ۽ توهان جي ملازمن کي ٻڌڻ لاء جيڪو جذباتي ڪنيڪشن کي سپورٽ ڪري سگهي ٿو. توهان پڻ هڪ سروي حاصل ڪري سگهو ٿا اهو ڄاڻڻ لاءِ ته توهان جي ملازمن کي واقعي ڪهڙي ضرورت آهي ۽ انهن کي ڪهڙي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿي. هن قسم جي عميق گفتگو ۽ سروي کان پوءِ ڪافي قيمتي معلومات ملي آهي. جئين توهان مشهور اڳواڻن کان ڏسي سگهو ٿا اعلي جذباتي ذهانت سان، ايماندار ۽ اعلي معيار جا تحفظ توهان جي ٽيم کان موٽ حاصل ڪرڻ جا بهترين طريقا آهن. قبول ڪريو جيڪو راءِ چوي ٿو ته اهو مثبت آهي يا منفي ۽ مشق ڪريو پنهنجي ڪاوڙ يا جوش کي رکو جڏهن توهان هن راءِ کي ڏسندا. انهن کي توهان جي فيصلي تي اثر انداز ڪرڻ نه ڏيو.
#3. جسماني ٻولين بابت ڄاڻو
اهو ڪڏهن به بيڪار ناهي جيڪڏهن توهان پنهنجي وقت ۽ ڪوشش کي جسماني ٻولي جي دنيا ۾ گهڻي بصيرت سکڻ ۾ لڳايو. انهن جي جسماني ٻولي کي ڏسڻ کان سواء ٻين مزاج کي سڃاڻڻ جو ڪو بهتر طريقو ناهي. مخصوص اشارا، آواز جي ڍنگ، ۽ اکين تي ڪنٽرول، ... انهن جي حقيقي سوچ ۽ احساس کي ظاهر ڪري سگهي ٿو. انهن جي عملن ۾ ڪنهن به تفصيل کي ڪڏهن به نظر انداز نه ڪرڻ توهان جي مدد ڪري سگهي ٿو صحيح جذبات جو بهتر اندازو ۽ جلدي ۽ مناسب طور تي انهن جو جواب.
#4. جزا ۽ سزا بابت ڄاڻو
جيڪڏھن توھان سوچي رھيا آھيو ته ڪھڙي قسم جو فائدو يا سزا ملازمن کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ بھتر ڪم ڪري ٿي، ياد رکو ته توھان سرڪي جي ڀيٽ ۾ ماکي سان وڌيڪ مکيون پڪڙيندا آھيو. اهو ڪنهن حد تائين سچ آهي ته ڪيترائي ملازم پنهنجي مينيجر کان ساراهه ٻڌڻ پسند ڪندا آهن جڏهن اهي هڪ عظيم نوڪري ڪندا آهن يا ڪا ڪاميابي حاصل ڪندا آهن، ۽ اهي بهتر ڪارڪردگي جاري رکندا.
اهو چيو ويندو آهي ته تقريبا 58 سيڪڙو نوڪري جي ڪاميابي جذباتي ڄاڻ تي ٻڌل آهي. ڪجھ ڪيسن ۾ سزا جي ضرورت آھي، خاص طور تي جڏھن توھان چاھيو ٿا برابري ۽ ڀروسو برقرار رکڻ ۽ تڪرار کي روڪڻ.
#5. هڪ آن لائن ڪورس يا تربيت وٺو
توهان ڪڏهن به نه ڄاڻندا ته ان کي ڪيئن حل ڪجي جيڪڏهن توهان ڪڏهن به ان سان منهن نه ڪيو. جذباتي ذهانت کي بهتر ڪرڻ بابت تربيت يا ڪورسز ۾ شامل ٿيڻ ضروري آهي. توهان تربيت تي غور ڪري سگهو ٿا جيڪو توهان کي ملازمن سان مشغول ڪرڻ ۽ لچڪدار منظرنامي تي عمل ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو. توهان تربيتي سيشن دوران تڪرار حل ڪرڻ جا مختلف طريقا پڻ سکو سگهو ٿا.
اضافي طور تي، توهان پنهنجي ملازم لاءِ جامع جذباتي انٽيليجنس ٽريننگ ڊزائين ڪري سگهو ٿا مختلف ٽيم جي تعميراتي سرگرمين سان همدردي کي وڌائڻ ۽ ٻين جي بهتر سمجھ کي فروغ ڏيڻ لاءِ. انهي سان، توهان کي هڪ موقعو حاصل ڪري سگهو ٿا انهن جي عملن، رويي ۽ رويي کي ڏسڻ دوران هڪ راند کيڏڻ دوران.
ڪيٻئي جا رستا
پوء توهان ڪهڙي قسم جو اڳواڻ ٿيڻ چاهيو ٿا؟ بنيادي طور تي، قيادت ۾ جذباتي ذهانت کي استعمال ڪرڻ لاء ڪو به صحيح يا غلط ناهي، ڇاڪاڻ ته اڪثر شيون هڪ ئي سکن جي ٻن پاسن وانگر ڪم ڪن ٿيون. مختصر مدت ۽ ڊگھي مدي وارن مقصدن جي حصول ۾، اڳواڻن لاءِ ضروري آھي ته اھي پاڻ کي جذباتي ذھني صلاحيتن سان ليس ڪرڻ تي غور ڪن.
ڪابه پرواه ناهي ته توهان ڪهڙي قسم جي قيادت جو انداز چونڊيو ٿا مشق ڪرڻ لاء، AhaSlides مناسب طور تي بهترين تعليمي ۽ تربيتي اوزار اڳواڻن جي تربيت ۾ مدد ڏيڻ ۽ ملازمن کي مشغول ڪرڻ ۾ بهتر ٽيم جي اثرائتي ۽ هم آهنگي لاءِ. ڪوشش ڪر AhaSlides توهان جي ٽيم جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاء فوري طور تي.
وچان وچان سوال ڪرڻ
جذباتي انٽيليجنس ڇا آهي؟
جذباتي ذهانت (EI) هڪ پنهنجي جذبات کي سڃاڻڻ، سمجهڻ، ۽ منظم ڪرڻ جي صلاحيت ڏانهن اشارو ڪري ٿو، انهي سان گڏ مؤثر طريقي سان نيويگيٽ ڪرڻ ۽ ٻين جي جذبات کي جواب ڏيڻ. اهو شامل آهي صلاحيتن جو هڪ سيٽ جيڪو جذباتي شعور، همدردي، خود ضابطو، ۽ سماجي رابطي سان تعلق رکي ٿو. تنهن ڪري، هي قيادت جي پوزيشن ۾ هڪ انتهائي اهم مهارت آهي.
جذباتي ذهانت جا ڪيترا قسم آهن؟
پنج مختلف ڀاڱا آھن: اندروني حوصلا، خود ضابطو، خود شعور، جذباتي، ۽ سماجي شعور.
جذباتي ذهانت جا 3 سطح ڇا آهن؟
ٽن سطحن ۾ شامل آهن انحصار، خودمختيار، ۽ تعاون.
