ڇا توهان ڪڏهن محسوس ڪيو آهي ته توهان جي ڪم لاء گهٽ تعريف يا گهٽ ادا ڪئي وئي آهي؟ اسان سڀني ممڪن طور تي لمحن جو تجربو ڪيو آهي جڏهن ڪا شيء اسان جي نوڪري يا رشتي ۾ "منصفانه" نه لڳي.
ناانصافي يا عدم مساوات جو اهو احساس بنيادي طور تي آهي جنهن کي نفسيات پسند چون ٿا motivation جي مساوات جو نظريو.
هن پوسٽ ۾، اسان هڪجهڙائي واري نظريي جي بنيادي ڳالهين کي ڳوليندا سين ۽ توهان ڪيئن استعمال ڪري سگهو ٿا ان جي صلاحيت کي منصفانه ڪم جي جڳهه کي فروغ ڏيڻ لاء.
مواد جي جدول
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
حاصل ڪريو پنھنجي ملازمن کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد راءِ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي ملازمن کي ساراھيو. مفت AhaSlides ٽيمپليٽ وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
Motivation جي مساوات جو نظريو ڇا آهي؟
هن motivation جي مساوات جو نظريو ڪم تي ڪنهن جي انصاف جي احساس کي ڳولڻ تي ڌيان ڏئي ٿو جنهن جو سڌو اثر انهن جي حوصلي تي آهي.
پاران تجويز ڪيل هئي جان اسٽيسي ايڊمز 1960 جي ڏهاڪي ۾، تنهن ڪري ٻيو نالو، "ايڊمز جي برابري جو نظريو".
هن خيال جي مطابق، اسان سڀ مسلسل سکور ~ گڏ ڪري رهيا آهيون اسان جي پنهنجي انپٽس (جهڙوڪ ڪوشش، صلاحيتون، تجربو) ان پٽ/نتيجي جي مقابلي ۾ (جهڙوڪ ادا، فائدا، سڃاڻپ) اسان کي موٽ ۾ ملي ٿو. اسان مدد نٿا ڪري سگھون پر اسان جي ان پٽ-آئوٽ پٽ تناسب جو اسان جي آس پاس وارن سان مقابلو ڪري سگھون ٿا.
جيڪڏهن اسان محسوس ڪرڻ شروع ڪريون ٿا ته اسان جو اسڪور ٻين ماڻهن جي برابر نه آهي - جيڪڏهن انعامن جي مقابلي ۾ اسان جي ڪوشش جو تناسب ناانصافي لڳي ٿو - اهو عدم توازن جو احساس پيدا ڪري ٿو. ۽ اهو عدم توازن، برابري جي نظريي جي مطابق، هڪ حقيقي حوصلا قاتل آهي.
نفعو ۽ نقصان جي مساوات جي نظريي جي ترغيب
آدم جي برابري واري نظريي کي بهتر سمجهڻ لاءِ، ڪنهن کي به خوبين ۽ خامين تي نظر رکڻ گهرجي.
گڻ:
- اهو عمل کي متحرڪ ڪرڻ ۾ انصاف ۽ انصاف جي اهميت کي تسليم ڪري ٿو. ماڻهو محسوس ڪرڻ چاهين ٿا ته انهن سان برابري جو علاج ڪيو پيو وڃي.
- جھڙا واقعا بيان ڪري ٿو عدم مساوات کان انڪار ۽ عمل يا تصور جي تبديلين ذريعي توازن بحال ڪرڻ.
- تنظيمن لاءِ بصيرت مهيا ڪري ٿي ته اطمينان ۽ ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاءِ برابري واري طريقي سان انعام ۽ سڃاڻپ کي ڪيئن ورهايو وڃي.
- قابل اطلاق مختلف تعلقن جي حوالي سان، جهڙوڪ ڪم، شادي، دوستي، ۽ وڌيڪ جتي مساوات جا تصور پيدا ٿين ٿا.
اوگڻ:
- ماڻهن وٽ مختلف ذاتي وصفون ٿي سگهن ٿيون جن کي مناسب ان پٽ-آئوٽ پٽ تناسب سمجهيو وڃي ٿو، ان کي مڪمل برابري حاصل ڪرڻ ڏکيو بڻائي ٿو.
- صرف برابري تي ڌيان ڏئي ٿو ۽ نه ٻيا اهم عنصر جهڙوڪ انتظام تي ڀروسو يا ڪم جي معيار تي.
- خود سڌارڻ جي بدران ٻين سان مقابلي کي فروغ ڏئي سگهي ٿو ۽ انصاف جي مٿان حقداريء جي جذبات کي وڌائي سگھي ٿو.
- معقول طور تي نسبتن جي مقابلي ڪرڻ لاءِ سڀني انپٽس ۽ آئوٽ پُٽ کي يقيني طور تي ماپڻ ۽ مقدار ڏيڻ ڏکيو آهي.
- ٻيو نه سمجهي motivators جهڙوڪ حاصلات، ترقي يا تعلق جيڪو پڻ حوصلا متاثر ڪري ٿو.
- تڪرار جو سبب ٿي سگھي ٿو جيڪڏھن سمجھيل عدم مساوات کي حل ڪرڻ سان حقيقي برابري يا موجوده اندروني نظام/پاليسين ۾ خلل پوي ٿو.
جڏهن ته برابري جو نظريو مفيد بصيرت مهيا ڪري ٿو، ان ۾ حدون آهن جيئن حوصلا افزائي تي اثر انداز ڪندڙ سڀئي عنصر مقابلي يا انصاف جي باري ۾ نه آهن. اپليڪيشن ڪيترن ئي عنصر ۽ انفرادي اختلافن تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي.
عنصر جيڪي متاثر ڪن ٿا مساوات جي نظريي جي ترغيب
برابري جي نظريي جي مطابق، اسان صرف اندروني طور تي اسان جي پنھنجي ان پٽ-نتيج جي نسبتن جو مقابلو نٿا ڪريون. اتي چار حوالا گروپ آھن جن کي اسين ڏسون ٿا:
- خود اندر: فرد جو تجربو ۽ علاج ان جي موجوده تنظيم ۾ وقت جي حوالي سان. اهي پنهنجي موجوده ان پٽ/آئوٽ پُٽ کي پنهنجي ماضي جي صورتحال سان عڪاسي ڪري سگهن ٿا.
- پاڻ کان ٻاهر: ماضي ۾ مختلف تنظيمن سان فرد جو پنهنجو تجربو. اهي ذهني طور تي پنهنجي موجوده نوڪري کي پوئين نوڪري سان ڀيٽي سگهن ٿيون.
- ٻيا-اندر: ٻيا فرد جي موجوده ڪمپني جي اندر. ملازم عام طور تي پاڻ کي پنهنجي همراهن سان گڏ ساڳيون نوڪريون ڪري رهيا آهن.
- ٻيا-ٻاهرين: ٻيا فرد جي تنظيم کان ٻاهر، جهڙوڪ دوست ٻين ڪمپنين ۾ ساڳئي ڪردار ۾.
ماڻهو قدرتي طور تي مائل هوندا آهن پاڻ کي ٻين جي مقابلي ۾ سماجي ۽ خود موقف جو جائزو وٺڻ لاء. فرقن جي حساب سان مناسب مقابلو گروپ برابري جي نظريي ۽ صحتمند خود خيالات کي برقرار رکڻ لاءِ اهم آهن.
ڪم جي جڳهه ۾ حوصلا افزائي جي مساوات جو نظريو ڪيئن لاڳو ڪجي
حوصلا افزائي جو هڪجهڙائي وارو نظريو هڪ ماحول کي فروغ ڏيڻ لاءِ استعمال ڪري سگهجي ٿو جتي ملازم محسوس ڪن ٿا ته انهن جي شراڪت کي منصفانه ۽ مسلسل علاج جي ذريعي قدر ڪيو وڃي ٿو، اهڙيء طرح انهن جي واڌاري اندروني motivation. اچو ته ڏسو ڪجھ طريقا ڪمپنيون ان تي ڪم ڪري سگھن ٿيون:
#1. ٽريڪ ان پٽ ۽ آئوٽ
رسمي طور تي ملازمن جي ان پٽ ۽ آئوٽ جي نگراني ڪن ٿا جيڪي اهي وقت سان گڏ وصول ڪن ٿا.
عام معلومات شامل آهن ڪلاڪ ڪم، عزم، تجربو، صلاحيتون، ذميواريون، لچڪ، قربانيون ۽ اهڙيون. بنيادي طور تي ڪنهن به ڪوشش يا خاصيتون ملازم ۾ رکي ٿو.
آئوٽ پُٽ ٿي سگھي ٿو، جھڙوڪ تنخواه، فائدا، اسٽاڪ جا اختيار يا غير محسوس، جھڙوڪ سڃاڻپ، واڌاري جا موقعا، لچڪ، ۽ حاصلات جو احساس.
هي انصاف جي تصور تي ڊيٽا مهيا ڪري ٿو.
#2. واضح، مسلسل پاليسيون قائم ڪريو
انعام ۽ شناخت واري نظام کي ترجيح ڏيڻ جي بجاءِ مقصدي ڪارڪردگي جي ماپن تي ٻڌل هجڻ گهرجي.
واضح طور تي اسٽاف کي ڪردار، اميدون ۽ معاوضي جي جوڙجڪ کي ٻڌايو ته ڪمپني جي پاليسي کي چڱي طرح نه ڄاڻڻ کان پيدا ڪيل ڪنهن به عدم اطمينان کي ختم ڪرڻ لاء.
#3. باقاعده موٽ سيشن کي منظم ڪريو
اڻ برابري جي شروعاتي نشانين کي سڃاڻڻ لاءِ ون آن ون، سروي ۽ نڪرڻ وارا انٽرويو استعمال ڪريو.
راءِ عام ٿيڻ گهرجي، گهٽ ۾ گهٽ ٽه ماهي، ننڍن مسئلن کي پڪڙڻ لاءِ ان کان اڳ جو اهي وڌي وڃن. باقاعده چيڪ ان ملازمن کي ڏيکاريو انهن جي راءِ تي غور ڪيو پيو وڃي.
موٽڻ واري لوپ کي بند ڪرڻ لاءِ مسئلن تي عمل ڪريو ۽ ملازمن جا نظريا سچا ٻڌا ويا ۽ برابري جي جاري روح ۾ سمجهيا ويا.
💡 AhaSlides مهيا ڪري ٿو مفت سروي ٽيمپليٽ تنظيمن لاء ملازمن جي راء کي جلدي اندازو ڪرڻ لاء.
#4. ممنوع ۽ غير معمولي انعامن کي توازن ڪريو
جڏهن ته ادا اهم آهي، غير مالي فائدا پڻ خاص طور تي متاثر ڪري سگهن ٿا ملازم تصور جي برابري ۽ انصاف جي.
فائدا جھڙوڪ لچڪدار شيڊولنگ، اضافي وقت بند، صحت/صحت جي فائدن، يا شاگردن جي قرض جي مدد ڪجھ ڪارڪنن لاءِ تنخواه جي فرق کي ختم ڪري سگھي ٿي.
مؤثر طور تي غير معمولي جي قيمت کي گفتگو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي ملازمن کي مجموعي معاوضي تي غور ڪرڻ، نه رڳو بنيادي تنخواه اڪيلائي ۾.
#5. تبديلين تي ملازمن سان صلاح ڪريو
جڏهن تنظيمي تبديليون ڪندي، ملازمن کي لوپ ۾ رکڻ سان انهن کي انهن جي خيالن جي معاملي کي سمجهڻ ۽ خريداري حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏيندو.
حلال گمنام راءِ ناڪاري نتيجن جي خوف کان سواءِ انهن جي خدشن کي سمجهڻ.
انهن سان متبادل جي فائدن/نقصان تي بحث ڪريو ته جيئن ڪيترن ئي ترجيحن کي متوازن ڪندي باهمي طور تي متفق حل ڳولڻ لاءِ.
#6. ٽرين مينيجرز
سپروائيزرز کي تربيت جي ضرورت آهي ته جيئن ڪردار ۽ ملازمن جو معروضي انداز ۾ جائزو وٺن، تعصب کان آزاد، ۽ ڪم ۽ انعامن کي ورهائڻ لاءِ نمايان طور تي منصفانه انداز ۾.
انهن کان توقع ڪئي ويندي ته اهي قانوني ذميواريون بيان ڪن ته جيئن امتيازي سلوڪ کان پاسو ڪيو وڃي ۽ برابري واري علاج کي يقيني بڻايو وڃي جهڙوڪ تنخواه، پروموشن جا فيصلا، نظم و ضبط، ڪارڪردگي جا جائزو وغيره.
#7. سمجھ پيدا ڪريو
نيٽ ورڪنگ واقعن کي سيٽ ڪريو، مشورتي پروگرامن ۽ ترقياتي منصوبن جيڪي ملازمن کي ٻين جي مڪمل مدد ۽ منصفانه علاج کي برقرار رکڻ ۾ چيلنجز ۾ بصيرت ڏين ٿيون.
نيٽ ورڪنگ واقعا غير رسمي رابطي جي اجازت ڏين ٿا جيڪي ڪردارن جي وچ ۾ مشترڪات کي ظاهر ڪن ٿا فرض کان وڌيڪ موازنہ.
پروجيڪٽ دوران، توهان مختلف ڪردارن مان ٽيمن کي سيٽ ڪري سگهو ٿا دماغي طوفان جي سيشن لاءِ گڏ ڪري انهن صلاحيتن/علم کي سڃاڻڻ لاءِ جيڪو هر هڪ جي مدد ڪري ٿو.
تعاون بلند ڪيو ويو، صلاحيتن کي جشن ڪيو ويو
AhaSlides ٽيم جي دماغي طوفان جي خاصيت هر ٽيم جي طاقت کي انلاڪ ڪري ٿي🎉
گهڻي وڃو
جوهر ۾، حوصلا افزائي جو هڪجهڙائي وارو نظريو سڀني تي ٽيب رکڻ جي باري ۾ آهي ته ڇا اسان اسان جي آس پاس وارن جي مقابلي ۾ خام ڊيل حاصل ڪري رهيا آهيون.
۽ جيڪڏهن ماپ غلط رخ ۾ ٽپڻ شروع ٿئي ٿي، ٻاهر ڏسو - ڇو ته هن خيال جي مطابق، حوصلا هڪ ٽڪريء کان صحيح طور تي ڊمپ ٿيڻ بابت آهي!
اسان جي تجويزن تي عمل ڪندي ننڍيون ترميمون ڪرڻ سان توهان کي ماپ ۾ توازن رکڻ ۾ مدد ملندي ۽ ايندڙ وقت لاءِ هر ڪنهن کي مصروف رکڻ ۾ مدد ملندي.
وچان وچان سوال ڪرڻ
مساوات جو نظريو ۽ مثال ڇا آهي؟
برابري جو نظريو هڪ حوصلي وارو نظريو آهي جيڪو مشورو ڏئي ٿو ته ملازمن کي انصاف، يا برابري برقرار رکڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي، انهن جي وچ ۾ جيڪي انهن جي ڪم (انپٽس) ۾ حصو وٺندا آهن ۽ جيڪي انهن جي ڪم مان حاصل ڪندا آهن (نتيجو) ٻين جي مقابلي ۾. مثال طور، جيڪڏهن باب محسوس ڪري ٿو ته هو پنهنجي همراهه مائڪ کان وڌيڪ محنت ڪري ٿو پر مائڪ کي بهتر پگهار ملي ٿي، برابري سمجهي نه ٿي. باب وري پنھنجي ڪوشش کي گھٽائي سگھي ٿو، وڌائڻ لاء پڇي سگھي ٿو، يا ھن ناانصافي کي ختم ڪرڻ لاء نئين نوڪري ڳولي سگھي ٿو.
برابري جي نظريي جا ٽي اهم پهلو ڪهڙا آهن؟
برابري جي نظريي جا ٽي مکيه پهلو آهن ان پٽ، نتيجو ۽ مقابلي جي سطح.
مساوات جي نظريي جي وضاحت ڪنهن ڪئي؟
برابري جو نظريو جان اسٽيسي ايڊم 1963ع ۾ متعارف ڪرايو.
