ٽيم لاءِ هڪ مقصد مقرر ڪرڻ پهريون قدم آهي انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته پوري منصوبي کي آساني سان هلندي، هرڪو پنهنجو ڪردار سمجهي ٿو ۽ گڏيل مقصدن کي نشانو بڻائڻ لاءِ تعاون ڪري ٿو. پر جڏهن اهو مقصد کي وڌائڻ لاء اچي ٿو، اهو هڪ مختلف ڪهاڻي آهي.
نوڪررن کي امڪاني طور تي استعمال ڪرڻ جا مقصد استعمال ڪن ٿا ملازمن جي موجوده صلاحيتن ۽ وسيلن کي وڌائڻ ۽ ڪارڪردگي کي ٻه ڀيرا يا ٽي ڀيرا وڌائڻ لاء. هاڪاري فائدن کان علاوه، طويل مقصد شايد گهڻا منفي نتيجا وڌائين. اهڙيء طرح، هن آرٽيڪل ۾، اسان حقيقي دنيا جي مثالن کي مهيا ڪندي ڪاروباري منظرنامي ۾ ڊگهي مقصدن کي تعمير ڪرڻ جو بهترين طريقو ڳولڻ جي ڪوشش ڪندا آهيون. اچو ته مٿي چيڪ ڪريو وڌايل مقصدن جو مثال ۽ ڪيئن منفي نتيجا کان بچڻ لاء!
مواد جي جدول:
ملازمن جي مصروفيت لاءِ صلاحون
حاصل ڪريو پنھنجي ملازمن کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد موٽ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي ملازمن کي تعليم ڏيو. مفت AhaSlides ٽيمپليٽ وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
اسٽريچ گولز ڇا آهي؟
عام ھدف مقرر ڪرڻ بجاءِ جيڪي ملازم پنھنجي پهچ ۾ آساني سان حاصل ڪري سگھن ٿا، نوڪر ڪڏهن ڪڏهن وڌيڪ امڪاني ۽ مشڪل چيلينجز مقرر ڪن ٿا، جن کي اسٽريچ گولز چئجي ٿو، جن کي مئنيجمينٽ مون شاٽس پڻ چئجي ٿو. اهي ”مون شاٽ“ مشنن کان متاثر آهن جهڙوڪ چنڊ تي انسان کي لينڊ ڪرڻ، جنهن لاءِ جدت، تعاون، ۽ خطرو کڻڻ جي خواهش جي ضرورت آهي.
اهو ملازمن کي حد کان ٻاهر وڌائڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو ۽ انهن کي وڌيڪ محنت ڪرڻ جي ڪوشش ڪري سگهي ٿو انهن کان وڌيڪ عاجز مقصدن سان. ڇاڪاڻ ته ملازمن کي سخت ڌڪيو ويو آهي، اهي وڏي سوچڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، وڌيڪ جديد طور تي، ۽ وڌيڪ حاصل ڪرڻ. اهو پيش رفت ڪارڪردگي ۽ جدت جي اڳواڻي لاء هڪ بنياد آهي. اسٽريچ گولز جو هڪ مثال گذريل سال جي مقابلي ۾ سيلز جي آمدني ۾ 60٪ جو اضافو آهي، آواز ممڪن آهي، پر 120٪ جو اضافو ممڪن آهي پهچ کان ٻاهر.
ڇا جيڪڏهن توهان پنهنجي ٽيم کي تمام گهڻو وڌايو؟
ٻه طرفي تلوار وانگر، ڊگهو مقصد ٻنهي ملازمن ۽ ملازمتن لاء ڪيترن ئي نقصانن کي ظاهر ڪري ٿو. اهي سٺو کان وڌيڪ نقصان پهچائي سگهن ٿا جڏهن غير مناسب حالتن ۾ استعمال ڪيو وڃي. مائيڪل لالس ۽ اينڊريو ڪارٽن جي مطابق، اسٽريچ جا مقصد نه رڳو وڏي پيماني تي غلط سمجھيا ويا آهن پر وڏي پيماني تي غلط استعمال ٿيل آهن. هتي ڪم جي جڳهه ۾ ڊگهي مقصدن جي اثر جا ڪجهه منفي مثال آهن.
ملازمن لاء دٻاء وڌايو
مقصد کي وڌايو، جيڪڏهن غير حقيقي طور تي مقرر ڪيو وڃي يا ملازمن جي صلاحيتن جي مناسب خيال کان سواء، دٻاء جي سطح کي وڌائي سگھي ٿو. جڏهن ملازمن کي سمجھندا آهن ته اهي مقصد حاصل نه ڪري سگھندا آهن يا تمام گهڻو مشڪل آهن، اهو نتيجو ٿي سگهي ٿو وڌندڙ پريشاني، ۽ سڙي چڪو۽ منفي طور تي ذهني صحت کي متاثر ڪري ٿو. اضافي طور تي، ملازمن کي مسلسل دٻاءُ هيٺ ٿي سگھي ٿو ته انهن جي ڪمن لاءِ اهم تفصيلات ۽ معلومات ياد رکڻ ۾ ڏکيائي ٿي سگهي ٿي يا وڌايل مدي تائين هڪ واحد ڪم تي توجهه رکي ٿي. مسلسل اميدن کان وڌڻ جو دٻاءُ شايد دشمني واري ڪم جو ماحول پيدا ڪري ۽ مجموعي طور تي متاثر ڪري نوڪري اطمينان.
ٺڳيءَ وارو رويو
مسلسل مقصدن جو تعاقب ڪڏهن ڪڏهن ٿي سگهي ٿو غير اخلاقي عمل جيئن ملازمن کي شارٽ ڪٽ يا بي ايماني واري عملن جو ساٿ ڏيڻ تي مجبور محسوس ٿئي ته جيئن مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ. امڪاني مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ شديد دٻاءُ شايد ماڻهن کي سالميت تي سمجهوتو ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿو، ممڪن طور تي عملن ۾ مشغول ٿي سگهي ٿو جيڪي ڪمپني جي شهرت کي نقصان پهچائي سگهن ٿا يا اخلاقي معيارن جي ڀڃڪڙي ڪن ٿا.
ملازمن کي راءِ ڏيڻ لاءِ اعليٰ دٻاءُ جي تعدد
مسلسل مقصد جي ڪارڪردگي تي موٽ فراهم ڪرڻ مينيجرز لاءِ دٻاءُ وارو ڪم ٿي سگهي ٿو. جڏهن مقصد هڪ انتهائي مشڪل سطح تي مقرر ڪيا ويا آهن، مينيجر شايد پاڻ کي بار بار منفي موٽ پهچائڻ جي پوزيشن ۾ ڳولي سگھن ٿا. اهو ملازم-مينيجر تعلقات کي تنگ ڪري سگهي ٿو، پابندي موثر رابطي، ۽ راءِ ڏيڻ واري عمل کي تعميري کان وڌيڪ سزا وارو بڻايو. ملازمن کي مايوس ٿي سگھي ٿو، حوصلا ۽ پيداوار جي گھٽتائي جي ڪري.
"فرمن جي وڏي اڪثريت کي چنڊ جو مقصد نه ڏيڻ گهرجي."
Havard ڪاروباري جائزو
اسٽريچ گولز جو حقيقي دنيا جو مثال
اسٽريچ گولز اڪثر ڪري ٻه اهم تصورن سان ايندا آهن، انتهائي مشڪل يا انتهائي ناول. ماضي ۾ ڪجهه وڏين ڪمپنين جي ڪاميابيءَ وڌيڪ ۽ وڌيڪ فرم کي حوصلا افزائي ڪئي ته جيئن ترقيءَ جا مقصد استعمال ڪن جيئن بيمار جدت وارين حڪمت عملين لاءِ بحالي يا تبديلي. تنهن هوندي به اهي سڀئي ڪامياب نه آهن، انهن مان گهڻا ڪاميابيون پيدا ڪرڻ جي خطرناڪ ڪوششن ڏانهن رخ ڪن ٿا. هن حصي ۾، اسان متعارف ڪرايو حقيقي دنيا جي مثالن جي ڊگهي مقصدن جي ٻنهي مثبت ۽ منفي طريقن ۾.
دائتا
اسٽريچ گولز جو بهترين مثال DaVita ۽ ان جو 2011 ۾ پيش رفت آهي. گردئن جي سنڀال واري ڪمپني مقصد کي بنيادي طور تي وڌائڻ جي عمل جي ڪارڪردگي ۽ اثرائتي کي وڌائڻ جو مقصد مقرر ڪيو.
مثال طور: "مثبت مريض نتيجن ۽ ملازمن جي اطمينان کي برقرار رکڻ دوران چار سالن اندر بچت ۾ $60 ملين کان 80 ملين ڊالر پيدا ڪريو".
اهو ان وقت ٽيم لاءِ ناممڪن ٽارگيٽ لڳي رهيو هو پر اهو ٿيو. 2015 تائين، ڪمپني 60 ملين ڊالر تائين پهچي چڪي هئي ۽ ايندڙ سال 75 ملين ڊالر کي مارڻ جو منصوبو ڪيو ويو، جڏهن ته مريض اسپتال جي شرح ۽ ملازم جي اطمينان ۾ هڪ اهم اضافو هو.
گوگل
پراڊڪٽ ڊولپمينٽ ۽ ٽيڪنالاجي ۾ اسٽريچ گولز جو ٻيو وڏو مثال گوگل آهي. گوگل پنهنجي شاندار "مون شاٽ" پروجيڪٽس ۽ ڊگهي مقصدن لاءِ مشهور آهي، ٽيڪنالاجي جي حدن کي اڳتي وڌائڻ ۽ بظاهر ناممڪن ڪاميابين جو مقصد. گوگل لاءِ ڪم ڪرڻ شروع ڪرڻ وقت، سڀني نون ملازمن کي ڪمپني جي 10x فلسفي بابت سکڻو پوندو: "گهڻو ڪري نه، [بهترين] مقصد بهترين ماڻهن کي راغب ڪري سگهن ٿا ۽ سڀ کان وڌيڪ دلچسپ ڪم ماحول پيدا ڪري سگهن ٿا ... ڊگهي مقصد ڊگهي مدت ۾ قابل ذڪر ڪاميابين لاء عمارت بلاڪ آهن." اهو فلسفو گوگل ميپس، اسٽريٽ ويو، ۽ جي ميل جي پيدائش جو سبب بڻيو.
گوگل جو ٻيو مثال اسٽريچ گولز جو اڪثر OKRs (مقصد ۽ اهم نتيجا) سان لاڳاپيل هوندو آهي، جيڪو 1999 ۾ ان جي باني پاران استعمال ڪيو ويو. مثالن لاءِ:
- اهم نتيجا 1: ايندڙ ٽه ماهي ۾ 20٪ پاران مھينا فعال استعمال ڪندڙن کي وڌايو.
- اهم نتيجو 2 (اسٽريچ گول): نئين فيچر رول آئوٽ ذريعي صارف جي مصروفيت ۾ 30 سيڪڙو اضافو حاصل ڪريو.
Tesla
ٽسلا پاران پيداوار ۾ اسٽريچ گولز جو هڪ مثال حد کان وڌيڪ امڪاني ۽ محدود وقت ۾ تمام گھڻن جو مثال آهي. گذريل ڏهاڪي ۾، ايلون مسڪ پنهنجي ملازمن لاءِ 20 کان وڌيڪ پروجئشنز سان ڪيترائي وڏا هدف مقرر ڪيا آهن، پر صرف چند پورا ٿيا آهن.
- ڪار جي پيداوار: Tesla 500,000 ۾ 2018 ڪارون گڏ ڪندي- اڳئين اعلان ڪيل بجليءَ جي تيز رفتار شيڊول کان ٻه سال اڳ- ۽ 2020 تائين ان مقدار کي ٻيڻو ڪري ڇڏيندو. بهرحال، ڪمپني 367,500 ۾ 2018 ڪار جي پيداوار کان گهٽ ٿي وئي ۽ تقريبن پهچي وئي. 50 ۾ ترسيل جو 2020٪. 3 سالن اندر هزارين ملازمن جي وڏي نوڪري ڪٽڻ سان گڏ.
- ٽسلا سيمي ٽرڪ ترقي جو اعلان 2017 ۾ 2019 جي پيداوار لاءِ ڪيو ويو پر ڪيترائي ڀيرا دير ٿي چڪي آهي ترسيل اڃا تائين شروع نه ڪئي وئي آهي.
ياهو
ياهو تقريباً 2012 ۾ پنهنجو مارڪيٽ شيئر ۽ پوزيشن وڃائي چڪو آهي. ۽ ماريسا ميئر، جيڪا ياهو جي سي اي او جي حيثيت ۾ هئي، ڪاروبار ۽ سيلز ۾ هن جي امڪاني مقصدن جي نمائندگي ڪندي، ياهو جي پوزيشن کي بگ فور ۾ واپس آڻڻ لاءِ- ”هڪ نامور ڪمپني کي واپس آڻڻ لاءِ. عظمت ڏانهن."
مثال طور، هن جو مقصد هو پنجن سالن ۾ ٻه عددي سالياني واڌ ۽ اٺ اضافي انتهائي مشڪل هدف حاصل ڪرڻجڏهن ته، صرف ٻه هدف حاصل ڪيا ويا ۽ فرم کي 2015 ۾ 4.4 بلين ڊالر جو نقصان ٿيو.
Starbucks
اسٽريچ گولز جو هڪ بهترين مثال آهي اسٽاربڪس پنهنجي مسلسل ڪوشش سان گراهڪ جي اطمينان کي بهتر بڻائڻ جي لاءِ جڏهن ته ملازمن جي مصروفيت، آپريشنل ڪارڪردگي، ۽ ڪاروباري واڌ ويجهه کي هلائيندي. گذريل ڪجھ سالن ۾، اسٽاربڪس ڪيترن ئي وڏن مقصدن کي وڌايو آهي، جيڪي آهن:
- چيڪ آئوٽ لائنن ۾ گراهڪ جي انتظار جي وقت کي 20٪ گھٽايو.
- 10٪ پاران گراهڪ جي اطمينان جو اسڪور وڌايو.
- 70 يا ان کان وڌيڪ جو نيٽ پروموٽر اسڪور (NPS) حاصل ڪريو ("بهترين" سمجهيو ويندو).
- آن لائن آرڊر ڀريو 2 ڪلاڪن اندر (يا گهٽ) مسلسل.
- شيلف تي اسٽاڪ آئوٽ (گم ٿيل شيون) کي 5 سيڪڙو کان گھٽ ڪريو.
- اسٽوريج ۽ تقسيم سينٽرن ۾ توانائي جي استعمال کي 15٪ گھٽايو.
- قابل تجديد توانائي جي وسيلن جي استعمال کي ڪل توانائي جي ضرورتن جي 20 سيڪڙو تائين وڌايو.
- لينڊ فلز ڏانهن موڪليل فضول کي 30 سيڪڙو گھٽايو.
انهن مقصدن ۾ ڪاميابي سان، نتيجي طور، اسٽاربڪس پرچون صنعت ۾ سڀ کان وڌيڪ جديد ۽ ڪسٽمر-مرڪزي ڪمپنين مان هڪ آهي. اهو مسلسل هر سال وڌندڙ معاشي چئلينجن ۽ صارفين جي ترجيحن ۾ تبديلين جي باوجود.
جڏهن اسٽريچ گولز جو تعاقب ڪيو وڃي
ڇا توهان ڪڏهن حيران ڪيو آهي ته ڪجهه مقصد حاصل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي سگهن ٿا، جڏهن ته ڪجهه ناڪام؟ ايڇ بي آر جي ماهرن اهو نتيجو ڪيو ته ٻه اهم عنصر جيڪي اثر انداز ڪن ٿا ته ڪئين مقصد قائم ڪيا وڃن ۽ حاصل ڪرڻ وارا آهن تازي ڪارڪردگي ۽ سست وسيلا.
تازيون مثبت ڪارڪردگي کان سواءِ ڪمپنيون يا وڌاءُ ۽ سست وسيلا شايد وسيع مقصدن مان فائدو نه وٺن ۽ ان جي برعڪس. اطمينان واري تنظيمون شايد اعلي انعام حاصل ڪري سگھن ٿيون انهن جي موجوده مقصدن کي وڌائڻ سان، جيتوڻيڪ اهو شايد خطري سان گڏ اچي سگھي ٿو.
تباهي واري ٽيڪنالاجيز ۽ ڪاروباري ماڊلز جي دور ۾، ڪامياب ۽ سٺي وسيلن سان مالا مال تنظيمن کي ضرورت آهي ته هو ڊرامائي تبديلين کي ڳولهڻ لاءِ مسلسل گول مقرر ڪري، ۽ مٿيون مثال اسٽريچ گولز جو واضح ثبوت آهي. ياد رهي ته مسلسل مقصدن کي مارڻ جو دارومدار نه رڳو ملازمن جي انتظام تي آهي پر انفرادي ڪوششون ۽ ٽيم جي سڀني ميمبرن جي تعاون تي پڻ. جڏهن ملازمن کي خطري کان وڌيڪ موقعو ڏسڻ جو امڪان آهي، انهن کي حاصل ڪرڻ لاء وڌيڪ محنت ڪرڻ جو امڪان آهي.
ڪيٻئي جا رستا
انتظام، ملازم تعاون، تازي ڪاميابي، ۽ ٻيا وسيلا آهن بنيادي مقصد کي لاڳو ڪرڻ جو بنيادي مقصد. تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته هڪ مضبوط ٽيم ۽ عظيم قيادت ٺاهي.
💡ملازمن کي حوصلو ڪيئن وڌايو وڃي ته جيئن مسلسل مقصدن کي پورو ڪري؟ حاصل ڪريو پنھنجي ملازمن کي مضبوط ٽيم ورڪ ۽ جديد تربيت ۾ مشغول ڪريو انٽرايڪٽو پريزنٽيشن ٽولز سان احيا سلائيڊس. اهو ميٽنگن ۾ شاندار ورچوئل ٽيم تعاون پيدا ڪرڻ لاءِ جديد خصوصيتون پيش ڪري ٿو، ٽيم جي عمارت, ڪاروباري تربيت، ۽ ٻيا ڪاروباري واقعا. هاڻي کاتو ٺاهيو!
FAQs
ڊگهي مقصدن جا ڪجهه مثال ڇا آهن؟
طويل مقصدن جا ڪجهه مثال هي آهن:
- 40 مهينن ۾ ملازمن جي ٽران اوور ۾ 12 سيڪڙو گهٽتائي
- ايندڙ سال ۾ 20 سيڪڙو تائين آپريشنل خرچن کي گھٽايو
- پيداوار جي پيداوار ۾ 95٪ عيب کان پاڪ شرح حاصل ڪريو.
- 25٪ پاران ڪسٽمر شڪايتون گھٽائڻ.
عمودي اسٽريچ گول جو هڪ مثال ڇا آهي؟
عمودي اسٽريچ گولن جو مقصد عملن ۽ شين کي برقرار رکڻ آهي پر اعليٰ سيلز ۽ آمدني سان. مثال طور، گذريل سال جي ٽارگيٽ کي ٻيڻو ڪرڻ جو 5000 يونٽ في مهيني وڪرو ڪيو ويو 10000 يونٽ.
جواب: HBR
