"اسٽاف ٽريننگ ڏکيو آهي" - ڪيترن ئي ملازمن کي نوجوان اسٽاف کي تربيت ڏيڻ ڏکيو لڳندو آهي، خاص طور تي نسلن جهڙوڪ Gen Y (Millennials) ۽ Gen Z، موجوده ۽ ايندڙ ڏهاڪن لاءِ غالب مزدور قوت. روايتي تربيتي طريقا شايد ٽيڪن جي ڄاڻ رکندڙ نسلن جي ترجيحن سان گڏ نه هجن.
تنهن ڪري، توهان پنهنجي تنظيم ۾ عملي جي تربيت کي تبديل ڪرڻ لاء تيار آهيو؟ هتي 8-قدم ٽريننگ ماڊل آهي توهان جي عملي کي ڪم جي مستقبل لاءِ تربيت ڪيئن ڪجي.
مواد جي جدول
پنھنجي اسٽاف کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد راءِ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي عملي کي تعليم ڏيو. مفت AhaSlides ٽيمپليٽ وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
2024 ۾ اسٽاف ٽريننگ جي جدت جي اهميت
ايندڙ ڏهاڪي ۾ عملي جي تربيت ۾ جدت آڻڻ جي اهميت هڪ لاڳاپيل ۽ بروقت موضوع آهي، ڇاڪاڻ ته ڪم جي دنيا چوٿين صنعتي انقلاب جي ڪري تيزيءَ سان ۽ عميق تبديلين مان گذري رهي آهي.
ورلڊ اڪنامڪ فورم جي مطابق، اسان کي 1 تائين 2030 بلين کان وڌيڪ ماڻهن کي ٻيهر مهارت ڏيڻ جي ضرورت آهي، ڇو ته موجوده نوڪريون انجام ڏيڻ لاءِ گهربل بنيادي صلاحيتن جو 42 سيڪڙو 2022 تائين تبديل ٿيڻ جي اميد آهي. تنهن ڪري، عملي جي تربيت جي ضرورت آهي جدت پسند، موافقت ۽ جواب ڏيڻ واري. افرادي قوت ۽ مارڪيٽ جي بدلجندڙ ضرورتن ۽ مطالبن کي.
توهان جي اسٽاف کي ڪيئن تربيت ڏيو - هڪ مڪمل گائيڊ (+ مثال)
توهان جي عملي کي مؤثر طريقي سان تربيت ڪيئن ڪجي؟ هتي هڪ 8-قدم ٽريننگ ماڊل آهي توهان کي مشغول ۽ ڪامياب عملي جي تربيت حاصل ڪرڻ ۾ مدد لاءِ.
قدم 1: توهان جي ملازم جي ضرورتن کي سمجهڻ
ڪامياب ملازمن جي تربيت ۾ پهريون قدم ملازمن جي وچ ۾ مهارتن جي فرق کي سکڻ آهي. اهو ڄاڻڻ سان ته توهان جا ملازم ڇا چاهين ٿا ۽ انهن جي ڪم مان گهربل آهن، توهان تربيتي پروگرام ٺاهي ۽ پهچائي سگهو ٿا جيڪي لاڳاپيل، مشغول ۽ فائدي وارا آهن.
تربيت جي ضرورت جو تجزيو موجوده ۽ گهربل وچ ۾ فرق جي نشاندهي ڪرڻ جو هڪ منظم عمل آهي علم جي صلاحيتن ۽ صلاحيتن توهان جي ملازمن جي. توھان استعمال ڪري سگھو ٿا مختلف طريقا، جھڙوڪ مشاهدو، تشخيص، دستاويزن جو جائزو، يا بينچ مارڪنگ، توھان جي ملازمن جي موجوده ڪارڪردگي، طاقت، ڪمزورين، ۽ سڌارن جي علائقن تي ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاءِ.
قدم 2: ذاتي تربيت کي وڌايو
اسٽاف ٽريننگ کي هر ڪم ڪندڙ جي انفرادي ضرورتن، ترجيحن ۽ مقصدن جي مطابق ڪرڻ جي ضرورت آهي بلڪه هڪ-سائيز-فٽ-سڀ طريقي کي اپنائڻ جي.
ذاتي تربيتي منصوبو سکندڙن جي حوصلا افزائي، اطمينان، ۽ برقرار رکڻ سان گڏوگڏ سکيا جا نتيجا ۽ ڪارڪردگي بهتر بڻائي سگهن ٿا. اسٽاف ٽريننگ ذاتي سکيا جا تجربا پهچائڻ لاءِ ڊيٽا اينالائيٽڪس، موافقت واري سکيا، ۽ موٽ واري ميڪانيزم جو فائدو وٺي سگھي ٿو.
ذاتي ٿيل اسٽاف ٽريننگ ايتري قيمتي نه آهي جيترو توهان سوچيو. SHRM آرٽيڪل جي مطابق، ذاتي سکيا هڪ طريقو بڻجي رهيو آهي ڏات کي راغب ڪرڻ ۽ تربيت جي خرچن کي گهٽائڻ.
مثال طور، McDonald's Archways to Opportunity ڪافي ڪاميابي سان ترقي ڪئي آهي. هي پروگرام ملازمن کي سندن انگريزي صلاحيتن کي بهتر بنائڻ، هاءِ اسڪول ڊپلوما حاصل ڪرڻ، ڪاليج جي ڊگري لاءِ ڪم ڪرڻ، ۽ ڪيريئر مشاورين جي مدد سان تعليم ۽ ڪيريئر پلان ٺاهڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
قدم 3: اسٽاف ٽريننگ سافٽ ويئر لاڳو ڪريو
اسٽاف ٽريننگ سافٽ ويئر ڪاروباري نتيجن کي بهتر بڻائڻ لاءِ هڪ قيمتي اوزار آهي اندروني تعليمي پروگرامن کي لاڳو ڪندي جيڪي ملازمن جي ترقي ۽ برقرار رکڻ کي اڳڀرائي ڪن ٿا. هتي وڌيڪ ۽ وڌيڪ تنظيمون آهن جيڪي هن سافٽ ويئر کي استعمال ڪن ٿيون انهن جي ملازمن لاءِ هڪ دلچسپ ۽ بامعنيٰ سکيا واري سائيٽ کي ترتيب ڏيڻ لاءِ. اهو ٿي سگهي ٿو هڪ مؤثر آن-دي-نوڪري ٽريننگ پروگرام جو حصو يا آن بورڊنگ جو حصو.
ڪجهه مشهور اسٽاف ٽريننگ سافٽ ويئر جيڪي ماهرن طرفان تجويز ڪيل آهن Spiceworks, IBM Talent, Transformation, and Connecteam.
مرحلا 4: اي لرننگ پليٽ فارمن جو فائدو وٺو
ٽريننگ عملي جي صلاحيت کي استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي اي لرننگ پليٽ فارم لچڪدار، رسائي لائق، ۽ قيمتي سکيا وارو حل پيش ڪرڻ لاءِ. هي اسٽاف ٽريننگ سافٽ ويئر جي ڀيٽ ۾ هڪ جامع ۽ گهٽ قيمتي پليٽ فارم آهي. اهو عملي کي ڪنهن به وقت، ڪٿي به، ۽ پنهنجي رفتار سان سکڻ جي قابل ڪري سگهي ٿو، انهي سان گڏ انهن کي مختلف سکيا فارميٽ مهيا ڪري ٿو، جهڙوڪ وڊيوز، پوڊ ڪاسٽ، سوال، رانديون، ۽ تخليقون. اهي عملي جي وچ ۾ تعاون، رابطي، ۽ پير صاحب جي سکيا کي پڻ آسان بڻائي سگهن ٿا.
مثال طور، ايئر ميٿڊس، هڪ هيلي ڪاپٽر ڪمپني، استعمال ڪيو ايمپلي فائر، هڪ ڪلائوڊ تي ٻڌل سکيا وارو نظام، پنهنجي پائلٽس لاءِ ذاتي تربيت فراهم ڪرڻ لاءِ.
مرحلا 5: گاميفائيڊ تي ٻڌل جائزو
ڇا ڪم تي ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري ٿو؟ ڇا انهن کي هر روز پاڻ کي بهتر بڻائڻ لاء تيار آهي؟ ملازمن جي وچ ۾ هڪ صحتمند اندروني مقابلو هن مسئلي کي حل ڪري سگهي ٿو. چيلينجز کي سخت ٿيڻ جي ضرورت نه هوندي ڇو ته توهان جو ڌيان هر ڪنهن کي آرامده ۽ تڪڙي محسوس ڪري رهيو آهي ٻيهر مهارت ۽ اپنائڻ لاءِ.
ڪيتريون ئي ڪمپنيون اڄڪلهه استعمال ڪن ٿيون ڪم جي جڳه ۾ gamificationخاص طور تي ملازمن جي تربيتي پروگرامن ۾. مثال طور، فوربس 500 ۾ مٿين ڪمپنيون استعمال ڪري رهيون آهن احيا سلائيڊس قيادت جي صلاحيتن تي انهن جي نئين نوڪرين کي تربيت ڏيڻ لاء. ٽريننگ پروگرام آن لائن جي هڪ سيريز تي مشتمل هو سوال آهي ۽ چيلينج جيڪي ملازمن کي منهن ڏين ٿا. تربيت وٺندڙن پوائنٽس، بيجز ۽ ليڊر بورڊ حاصل ڪيا جيئن انهن مشن مڪمل ڪيا ۽ پنھنجن ساٿين ۽ استادن کان حقيقي وقت ۾ موٽ ملي.
قدم 6: تعاون جي جڳھ کي شامل ڪرڻ
ملازمن جي تربيت جو هڪ مرڪوز حصو رابطي کي بهتر بڻائي رهيو آهي ۽ ڇوٽ ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾. ڪيتريون ئي ڪراس-فنڪشنل ٽيمون هڪ ٻئي سان ڪم ڪرڻ کان اڳ مختصر تربيت جي ضرورت هونديون آهن. اهو يقين آهي ته توهان جي عملي لاءِ جسماني تعاون جي جڳهه ٺاهڻ لاءِ گڏيل ڪم جي جڳهه جو فرنيچر استعمال ڪرڻ سان فائدا جو هڪ وسيع سلسلو اچي ٿو.
گڏيل ڪم جي جڳهه جو فرنيچر ٺاهيو ويو آهي ٽيم ورڪ، ڪميونيڪيشن، ۽ تخليقيت کي آسان ڪرڻ لاءِ توهان جي عملي جي وچ ۾. مثال طور، توهان ماڊلر ٽيبل، ڪرسيون، ۽ وائيٽ بورڊ استعمال ڪري سگهو ٿا لچڪدار ۽ قابل اطلاق ٽريننگ اسپيس ٺاهڻ لاءِ جيڪي مختلف گروپن جي سائيز ۽ سرگرمين کي گڏ ڪري سگھن ٿيون. توهان پڻ استعمال ڪري سگهو ٿا ergonomic ۽ آرامده فرنيچر توهان جي عملي جي خوشحالي ۽ پيداوار کي وڌائڻ لاء.
مرحلا 7: حقيقي وقت موٽڻ واري ميڪانيزم
راءِ ڏيڻ ۽ وصول ڪرڻ هڪ اهم عمل آهي ته ڪيئن توهان جي عملي کي موثر طريقي سان تربيت ڏني وڃي. تربيت ڏيندڙن ۽ تربيت ڏيندڙن کان موٽ ضروري آهي ته ڪمپنين لاءِ انهن جي تربيتي پروگرام کي بهتر نموني ترتيب ڏيڻ ۽ بهتر سکيا جا نتيجا پيدا ڪرڻ.
توهان کي حيرت ٿي سگھي ٿي ته قابليت يا صلاحيتون نه هجڻ ڪري ملازمن ۽ تنظيم جي وچ ۾ فرق پيدا ٿي رهيو آهي. دماغي صحت ۽ ڪم جي زندگي جي توازن جو عنصر ٿي سگهي ٿو، ۽ راء گڏ ڪري سگھي ٿو منفي شين جي توقع ڪري سگھي ٿي. هي حصو پڻ لاڳاپيل آهي ڪم جو پاڇو اڄڪلهه ڪم جي جڳهه ۾ رجحان، جتي ملازمن کي ڪم ڪرڻ تي مجبور ڪيو وڃي ٿو جيڪو اهي نه ٿا چاهيون.
راءِ گڏ ڪرڻ لاءِ بار بار موقعن جو بندوبست ڪريو ۽، وڌيڪ اھم، عملي کي سندن راءِ ۽ تشخيصي فارم ڀرڻ لاءِ آرامده جاءِ ڏيو. فالو اپ يا پوسٽ ٽريننگ چيڪ پڻ اهم آهن. جاري ۽ ترقي يافته تربيت لاڳو ڪري سگهجي ٿي جيئن ئي ملازم آباد ٿي چڪو آهي.
مرحلا 8: هڪ مسلسل سکيا واري ثقافت کي ٺاهيو
اسٽاف جي تربيت جي ضرورت آهي جدت جي ثقافت پيدا ڪرڻ ۽ مسلسل سکيا تنظيم جي اندر، جتي عملي جي حوصلا افزائي ڪئي ويندي آهي ۽ مدد ڪئي ويندي آهي نئين علم، صلاحيتن، ۽ ترقي جا موقعا ڳولڻ لاء.
ڊگھي مدي واري اسٽاف ٽريننگ عملي کي ترغيب، سڃاڻپ، ۽ سکيا لاءِ انعام فراهم ڪندي جدت ۽ مسلسل سکيا جي ثقافت کي فروغ ڏئي سگهي ٿي، انهي سان گڏ هڪ محفوظ ۽ مددگار ماحول پيدا ڪري سگهي ٿي جتي عملو تجربو ڪري سگهي ٿو، ناڪام ٿي سگهي ٿو ۽ انهن جي غلطين مان سکي سگهي ٿو.
ڪيٻئي جا رستا
💡انٽرايڪٽو ۽ مشغول عملي جي تربيت اها آهي جيڪا اڄڪلهه معروف ڪمپنيون ڳولي رهيون آهن. شامل ڪريو 12K + تنظيمون ڪميونٽي جيڪي ڪم ڪري رهيا آهن احيا سلائيڊس انهن جي ملازمن لاء بهترين تربيت ۽ ترقي پروگرام آڻڻ لاء.
وچان وچان سوال ڪرڻ
توهان کي پنهنجي ملازمن کي ڪيئن تربيت ڏيڻ گهرجي؟
جڏهن توهان جي ملازمن کي تربيت ڏيو، اهو ضروري آهي ته ٻنهي نرم صلاحيتن ۽ سخت صلاحيتن تي ڌيان ڏيڻ. توهان جي ملازمن کي حوصلا افزائي ڪريو فعال ۽ خود انحصار ٿيڻ جڏهن اهو سکڻ ۽ ڪم ڪرڻ جي اچي ٿي. انهن کي حل ڳولڻ، تجربا ڪرڻ ۽ انهن جي غلطين مان سکڻ لاءِ اوزار ۽ صلاحيتون مهيا ڪريو.
توهان موجوده عملي کي ڪيئن تربيت ڏيو ٿا؟
موجوده عملي لاء، ذاتي تربيت اثرائتو ٿي سگهي ٿو. ڊزائين ٽريننگ جيڪا انهن جي سطح، رفتار، ۽ سکيا جي انداز سان ٺهڪي اچي ٿي. ٻيو خيال ڪراس ٽريننگ کي لاڳو ڪري رهيو آهي، جيڪو ٽيم لاءِ تعاون ۽ تنوع کي بهتر ڪري سگهي ٿو.
عملي کي تربيت ڏيڻ لاءِ توهان کي ڪهڙيون صلاحيتون گهرجن؟
ڪجهه بنيادي صلاحيتون جيڪي سٺيون آهن عملي جي تربيت لاءِ آهن ڪميونيڪيشن، پريزنٽيشن، قيادت، ۽ ٽيڪنيڪل صلاحيتون.
جواب: HBR | ڇڪيو | ميڪ ڊونل جي
