Nike راندين جي ڪپڙن ۽ بوٽن جي لحاظ کان مارڪيٽ ليڊر آهي. Nike جي ڪاميابي نه رڳو انهن جي حتمي ۽ فنڪشنل ڊيزائن تي ٻڌل آهي پر مارڪيٽنگ مهمن تي خرچ ڪيل ڪروڙين ڊالر پڻ. Nike جي مارڪيٽنگ حڪمت عملي ڪيترن ئي حصن ۾ شاندار آهي ۽ ان مان سکڻ لاءِ قيمتي سبق آهن. هڪ ننڍي اسپورٽس شوز ڪمپنيءَ جي طور تي ان جي معمولي شروعات کان وٺي، ايٿليٽڪ لباس جي صنعت ۾ عالمي سطح تي ان جي موجوده حيثيت تائين، Nike جو سفر تفصيل سان لکڻ جي لائق آهي.
مواد جي جدول
- نائڪ جي مارڪيٽنگ حڪمت عملي: مارڪيٽنگ ميڪس
- نائڪ جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي: معياري ڪرڻ کان مقامي ڪرڻ تائين
- Nike جي ڊجيٽل مارڪيٽنگ حڪمت عملي
- ڪيٻئي جا رستا
- وچان وچان سوال ڪرڻ
پنھنجي سامعين کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، پنهنجي سامعين کان مفيد راءِ حاصل ڪريو. مفت وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides سانچي
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
نائڪ جي مارڪيٽنگ حڪمت عملي: مارڪيٽنگ ميڪس
Nike جي مارڪيٽنگ حڪمت عملي جا اهم حصا ڇا آهن؟ Nike جو STP انتظام 4Ps، پراڊڪٽ، جڳھ، واڌاري، ۽ قيمت سان شروع ٿئي ٿو، سڀني مارڪيٽن کي ان بابت ڄاڻ آھي. پر ڇا ان کي مختلف بڻائي ٿو؟ اچو ته هڪ مختصر تجزيو ڪرڻ لاء ان کي ٽوڙيو.
- پراڊڪٽ: اچو ته ايماندار رهون، ٻين فوٽ ويئر برانڊز جي مقابلي ۾، نائڪ جون پروڊڪٽس جمالياتي طور تي منفرد انداز ۾، بي شڪ اعلي معيار سان. ۽ Nike ڏهاڪن تائين صنعت ۾ هن شهرت کي برقرار رکڻ ۾ فخر ڪيو آهي.
- قيمت: اهو هڪ شاندار قدم آهي Nike لاءِ مختلف قيمتن جي حڪمت عملين کي لاڳو ڪرڻ لاءِ انهن جي ڀاڱي جي بنياد تي.
- قيمت تي ٻڌل قيمت: نائيڪ مڃي ٿو ته گهٽ ۾ گهٽ ممڪن قيمت تي شيون وڪڻڻ سان وڪرو نه وڌي سگھي ٿو، ان جي برعڪس، صحيح قيمت تي اعليٰ معيار جون شيون آڻڻ تي ڌيان ڏيڻ هڪ بيحد ڪسٽمر تجربو پهچائڻ جو بهترين طريقو آهي.
- پريميئم قيمت: جيڪڏهن توهان Nike جا پرستار آهيو، ته شايد توهان خواب ڏسي سگهو ٿا ته هڪ جوڙو لميٽيڊ ايڊيشن Air Jordans. هي ڊزائن نائڪي جي پريميئم قيمت سان تعلق رکي ٿو، جيڪو پنهنجي پروڊڪٽس جي سمجھيل قيمت وڌائي ٿو. شين جي قيمت واري ماڊل جو مقصد اعلي درجي جي برانڊ وفاداري ۽ جديد ٽيڪنالاجي پيدا ڪرڻ آهي.
- واڌاري: Statista جي مطابق، صرف 2023 مالي سال ۾، Nike جي اشتهارن ۽ واڌاري جي قيمت تقريباً. 4.06 بلين آمريڪي ڊالر. ساڳئي سال، ڪمپني عالمي آمدني ۾ 51 بلين آمريڪي ڊالر کان وڌيڪ پيدا ڪيو. انگ پاڻ لاءِ ڳالهائيندا آهن. اهي پروموشن جي حڪمت عملي جو هڪ رينج استعمال ڪندا آهن جهڙوڪ متاثر ڪندڙ مارڪيٽنگ، راندين جي واقعن جي اسپانسرشپ، ۽ اشتهارن کي انهن جي گراهڪن سان مضبوط، جذباتي ڪنيڪشن ٺاهڻ لاء.
- جاء: Nike اتر آمريڪا، مغربي يورپ، گريٽر چين، جاپان، ۽ مرڪزي ۽ مشرقي يورپ ۾ سڀ کان وڌيڪ پراڊڪٽس وڪرو ڪري ٿو. ان جو عالمي تقسيم نيٽ ورڪ ٺاهيندڙن کان تقسيم ڪندڙن، پرچون اسٽورن، ۽ آن لائن اي ڪامرس پليٽ فارمن تائين موثر طريقي سان ڪم ڪري ٿو، ان کي ڪيترن ئي ملڪن ۾ سستي بڻائي ٿي.
نائڪ جي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي: معياري ڪرڻ کان مقامي ڪرڻ تائين
جڏهن اها بين الاقوامي مارڪيٽن تي اچي ٿي، غور ڪرڻ جي پهرين شيء آهي معيار يا لوڪلائيزيشن. جڏهن ته Nike دنيا جي ڪيترن ئي جوتن جا ماڊل ۽ رنگن کي عالمي مارڪيٽنگ جي طريقي جي طور تي معياري ڪري ٿو، جڏهن ته، ڪهاڻي پروموشن حڪمت عملي لاءِ مختلف آهي. Nike مختلف قومن ۾ گراهڪن کي راغب ڪرڻ لاءِ ڪسٽمائيز مارڪيٽنگ حڪمت عمليون استعمال ڪري ٿو.
ڪهڙي مارڪيٽنگ جي حڪمت عملي نائڪ ڪجهه ملڪن ۾ استعمال ڪري ٿي؟ مثال طور، چين ۾، Nike جي مارڪيٽنگ حڪمت عملي ڪاميابي ۽ حيثيت جي علامت طور پنهنجي پروڊڪٽس کي فروغ ڏيڻ تي ڌيان ڏئي ٿي. هندستان ۾، ڪمپني کي سستي ۽ استحڪام تي ڌيان ڏئي ٿو. برازيل ۾، نائڪ جوش ۽ خود اظهار جي اهميت تي زور ڏئي ٿو.
ان کان علاوه، Nike پڻ مختلف ملڪن ۾ مختلف مارڪيٽنگ چينلز استعمال ڪري ٿو. چين ۾، ڪمپني گهڻو ڪري سوشل ميڊيا ۽ متاثر ڪندڙ مارڪيٽنگ تي ڀاڙي ٿو. هندستان ۾، Nike روايتي اشتهارن جا چينل استعمال ڪري ٿو جهڙوڪ ٽيليويزن ۽ پرنٽ. برازيل ۾، نائڪ وڏين راندين جي واقعن ۽ ٽيمن کي اسپانسر ڪري ٿو.
Nike جي ڊجيٽل مارڪيٽنگ حڪمت عملي
Nike روايتي طور تي پيروي ڪئي آهي a سڌو سنئون صارف (D2C) ان جي قيام کان وٺي هڪ وڏي طريقي سان، جنهن ۾ 2021 ۾ ڪجهه پرچون فروش سان لاڳاپا ختم ڪرڻ شامل هئا ان کي وڌائڻ لاء سڌو وڪرو. بهرحال، برانڊ تازو ڪيو آهي هڪ بدلائيندڙ تبديلي. جيئن هن مهيني جي شروعات ۾ وال اسٽريٽ جرنل پاران ٻڌايو ويو آهي، نائڪ پنهنجي رشتي کي بحال ڪيو آهي ميسي ۽ فوٽ لاڪر جي پسند سان.
"اسان جو سڌو ڪاروبار تيزيءَ سان وڌندو رهندو، پر اسان پنهنجي مارڪيٽ جي حڪمت عملي کي وڌائڻ جاري رکنداسين ته جيئن ممڪن حد تائين گهڻن صارفين تائين رسائي ۽ ترقي کي وڌايو وڃي،" سي اي او جان ڊوناهو چيو. برانڊ هاڻي هڪ وسيع گراهڪ بنياد تائين پهچڻ تي ڌيان ڏئي رهيو آهي ڊجيٽل جدت ۽ سوشل ميڊيا.
Nike ڊجيٽل مارڪيٽنگ ڪيئن استعمال ڪندو آهي؟ نائڪ سماجيات ۾ وڏو ڪردار ادا ڪيو آهي. هن پنهنجي ڪاروبار جو ڊجيٽل حصو هن سال 26 سيڪڙو تائين وڌايو آهي، جيڪو 10 ۾ 2019 سيڪڙو کان وڌي ويو آهي، ۽ 40 تائين 2025 سيڪڙو ڊجيٽل ڪاروبار ٿيڻ جو هدف حاصل ڪرڻ جي رستي تي آهي. برانڊ جي سوشل ميڊيا گيم تمام مٿي آهي ان جي لاڳاپيل صنف جي، 252 ملين انسٽاگرام پوئلڳن سان اڪيلو ۽ لکين وڌيڪ ٻين سوشل ميڊيا پليٽ فارمن تي.
ڪيٻئي جا رستا
Nike مارڪيٽنگ حڪمت عملي موثر STP، ڀاڱيداري، ھدف، ۽ پوزيشن تي عمل ڪيو ۽ وڏي ڪاميابي حاصل ڪئي. اهو هڪ سٺو مثال آهي انهي کان سکڻ لاءِ ته جيئن مقابلي واري صنعت ۾ پائيدار ٿيڻ.
ڪسٽمر برقرار رکڻ جي شرح کي ڪيئن بلند ڪجي؟ ڪنهن به ڪمپني جي سرگرمين ۾ گراهڪ جي مصروفيت جي حوصلا افزائي ڪرڻ کان بهتر ڪو طريقو ناهي. هڪ ڪامياب واقعي لاءِ، اچو ته ڪوشش ڪريون ڪجهه نئون ۽ جديد لائيو پريزنٽيشن وانگر AhaSlides. توهان عوامي راءِ گڏ ڪرڻ لاءِ لائيو پول استعمال ڪري سگهو ٿا، يا حقيقي وقت جي رابطي ۾ بي ترتيب تي تحفا ڏيڻ لاءِ اسپنر ويل. ھاڻي شامل ڪريو HASlides ۽ ڪمايو بھترين ڊيل.
وچان وچان سوال ڪرڻ
Nike جي مارڪيٽ ڀاڱيداري حڪمت عملي جا مثال ڇا آهن؟
Nike ڪاميابيءَ سان مارڪيٽ جي ڀاڱيداري کي پنھنجي ڪاروباري حڪمت عملي ۾ لاڳو ڪيو آھي، جنھن ۾ چار ڀاڱا شامل آھن: جاگرافيائي، ڊيموگرافڪ، نفسياتي، ۽ رويي. مثال طور وٺو ان جي 4Ps ڪسٽمائيز حڪمت عملي جغرافيائي عناصر جي بنياد تي. مثال طور، انگلينڊ ۾ نائڪ جا پروموشنل ڪمرشل فوٽبال ۽ رگبي تي ڌيان ڏين ٿا، جڏهن ته آمريڪا ۾، ڪمرشل بيس بال ۽ ساڪر کي نمايان ڪن ٿا. هندستان ۾، برانڊ پنهنجي ٽي وي اشتهارن ذريعي ڪرڪيٽ راندين جي ڪپڙن ۽ سامان کي فروغ ڏئي ٿو. هن طريقي سان مدد ڪئي آهي Nike مختلف علائقن ۾ پنهنجي حدف ٿيل سامعين جي ترجيحن ۽ مفادن کي پورو ڪرڻ، برانڊ جي آگاهي ۽ وڪرو وڌائڻ جي ڪري.
Nike جي پش حڪمت عملي ڇا آهي؟
Nike جي پش حڪمت عملي هڪ ڊجيٽل-پهرين، سڌو-کان-صارف (D2C) ڪمپني هجڻ بابت آهي. ان جي ڊي 2 سي پش جي حصي جي طور تي، نائيڪ جو مقصد 30 تائين 2023٪ ڊجيٽل رسائي تائين پهچڻ جو مقصد آهي، مطلب ته ڪل سيلز جو 30٪ نائڪ جي اي ڪامرس آمدني مان ايندو. تنهن هوندي، نائڪ ان مقصد کي ٻه سال اڳ شيڊول کان اڳ اڏايو. اهو هاڻي توقع رکي ٿو ته ان جو مجموعي ڪاروبار 50 ۾ 2023٪ ڊجيٽل رسائي حاصل ڪري.
جواب: مارڪيٽنگ هفتي | ڪشادوچول