جڏهن تنظيمي ڍانچي هاڻي ڪمپنين لاءِ مناسب ناهي ته مارڪيٽ جي تيز ۽ جاري تبديلين کي سنڀالڻ لاءِ، نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ، هڪ وڌيڪ غير مرڪزي آپريشن، ۽ ڪيترائي فائدا، ضرور ترقي ڪندا. خاص طور تي، ڪيتريون ئي شروعاتون هن طريقي سان هلن ٿيون.
هي نئون تنظيمي ڍانچو اڄڪلهه وڏي پيماني تي استعمال ٿيندو آهي، پر اهو سڄو تصور تقريباً هر ڪنهن لاءِ عجيب لڳندو آهي. پوء ڇا آهي تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ، ان جا فائدا ۽ نقصان؟ اچو ته هن مضمون تي هڪ نظر وٺو!
| ھڪڙي ڪمپني جو ھڪڙو مثال جيڪو تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ استعمال ڪري ٿو؟ | H&M (Hennes & Mauritz) |
| نيٽ ورڪ تنظيمي ڍانچي جا ڪيترا قسم؟ | 4، انٽيگريڊ نيٽ ورڪ، باضابطه نيٽ ورڪ، ڪانٽريڪٽ نيٽ ورڪ، ۽ سڌو لاڳاپا نيٽ ورڪ سميت. |
مواد جي جدول
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ ڇا آهي؟
نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ کي بيان ڪيو ويو آهي گهٽ درجه بندي، وڌيڪ غير مرڪزي، ۽ ٻين تنظيمي جوڙجڪ جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ لچڪدار.
اهو آهي تنظيمي جوڙجڪ جو قسم جتي هڪ پراڊڪٽ يا خدمت پهچائڻ لاءِ اندروني ۽ بيروني پارٽين سان لهه وچڙ ۾ شامل آهي. اهڙيءَ طرح، مئنيجر لاڳاپن يا نيٽ ورڪن کي همٿائي ۽ منظم ڪن ٿا جيڪي فرم لاءِ اندروني ۽ بيروني آهن، ۽ ڪمانڊ جو سلسلو وچين مئنيجرن جي ڪاسڪيڊنگ لائين ذريعي هلندو آهي.
تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جي اندر، رشتن جو هڪ وڌيڪ پيچيده سلسلو آهي جنهن سان هر فرد کي ڳنڍڻ گهرجي:
- عمودي: اسٽيٽس لاڳاپا شامل آهن (باس / ملازم)
- افقي: ٽاسڪ رشتن ڏانهن اشارو ڪري ٿو (ساٿي / همڪار)
- شروعات / تفويض مرڪز: ڪجهه مقصدن تي ڪم ڪرڻ ۽ پوءِ ختم ڪرڻ لاءِ عارضي ٽيمن جي ٺهڻ ۽ آپريشن ڏانهن اشارو آهي
- ٽئين پارٽي تعلقات: وينڊرز يا ذيلي ٺيڪيدارن سان تعلق جو حوالو ڏيو جيڪي تنظيم جا مستقل ميمبر نه آهن
- شراڪت: ٻئي تنظيمن يا ٻاهرين ذريعن سان تعاون آهن ٻنهي ڌرين جي فائدي کي حصيداري ڪرڻ لاءِ.
ان کان علاوه، مجازي نيٽ ورڪ جو طريقو پڻ نوٽ ڪيو وڃي. هڪ مجازي تنظيم هڪ خاص قسم جي نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ آهي جيڪا عارضي طور تي ڪم ڪري ٿي. جڏهن پروجيڪٽ ختم ٿي ويو آهي، هڪ مجازي نيٽ ورڪ پڻ هليو ويو آهي. نه رڳو هڪ ليڊر فرم آهي.
تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جون خاصيتون ڇا آهن؟
- ڪافي غير ترتيب واري جوڙجڪ: جيئن ذڪر ڪيو ويو آهي، تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ کي گهٽ منظم ۽ نسبتا فليٽ طور ڏٺو ويندو آهي. فيصلو سازي اختيار اڪثر ڪري سڄي نيٽ ورڪ ۾ ورهائجي ويندي آهي بلڪه مٿي تي مرڪوز ڪرڻ جي.
- آئوٽ سورسنگ لاءِ هڪ مضبوط لاڳاپو: تنظيمون هڪ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ سان گڏ اڪثر ڪري آئوٽ سورسنگ ۽ ڀائيواري کي قبول ڪن ٿيون، جڏهن انهن کي هڪ خاص مهارت، ڪم، ۽ وسيلن جي ضرورت آهي. اهو ٿي سگهي ٿو ڪسٽمر سروس، پي آر، يا ميڪيڪل انجنيئرنگ.
- وڌيڪ چست جوڙجڪ: ڇاڪاڻ ته اهو غير مرڪزي آهي، تنظيم ۾ هڪ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ ۾ گهٽ درجا آهن، ڪنٽرول جو هڪ وسيع دور، ۽ فيصلا ڪرڻ ۽ خيالن جو هڪ هيٺيون وهڪرو.
- خاص ڌيان ڏيڻ تي: نيٽ ورڪ اندر مختلف ادارا مخصوص ڪمن يا ڪمن ۾ ماهر آهن. جڏهن ڪو نئون منصوبو هوندو آهي، خاص قسم جي ملازمن کي هڪ عام اسپيشلائيزيشن جي بنياد تي ايڊهاڪ بنيادن تي گڏ ڪيو ويندو آهي.
- مرڪزي قيادت: ايگزيڪيوٽوز مجموعي تنظيمي ڊيزائن ۽ وڏي تصوير واري فيصلي کي منهن ڏيڻ جا ذميوار آهن. بهرحال، بااختيار اڳواڻ غير ضروري بيوروڪريسي کان بچڻ جي ڪوشش ڪندا آهن ۽ انفرادي نيٽ ورڪ ادارن تي گهڻو ڪنٽرول.
- ڊويزنل تنظيمي ڍانچي سان اوورليپ: ڪجهه حالتن ۾، تنظيم اندر مختلف ڊويزنون يا يونٽ ڪم ڪن ٿا نيم خودمختيار نيٽ ورڪن جي طور تي، هر هڪ خاص پنهنجي فڪر جي علائقي ۾.
نيٽ ورڪ جي تنظيمي ڍانچي جا 4 قسم
تنظيمن ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جا چار قسم آهن:
1. مربوط نيٽ ورڪ:
هڪ تنظيم ۾ هڪ مربوط نيٽ ورڪ عام طور تي هڪ ڍانچي ڏانهن اشارو ڪري ٿو جتي مختلف اجزاء يا يونٽ ويجهي گڏجي ڪم ڪن ٿا ۽ معلومات، وسيلن، ۽ عملن کي بغير بغير حصيداري ڪن ٿا. مربوط نيٽ ورڪن جي مثالن ۾ مختلف اسٽورن جي جڳهن سان گڏ پرچون زنجير يا مختلف ڪارخانن سان گڏ هڪ پيداواري ڪمپني.
2. لاڳاپيل نيٽ ورڪ
اهو ٻڌائي ٿو ته تنظيم جا مختلف حصا يا يونٽ ڪنهن نه ڪنهن طريقي سان هڪ ٻئي سان ڳنڍيل آهن يا هڪ ٻئي سان ڳنڍيل آهن، جهڙوڪ عام ضرورتون ۽ مقصد، ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ لاء انهن کي تعاون ڪرڻو پوندو. اهي هڪ تنظيم جي اندر قدرتي طور تي مقابلا ٿي سگهن ٿا، پر ڪاروبار جي ڪجهه حصن ۾ دلچسپي حصيداري ڪريو. مثال طور ڪار ٺاهيندڙن کي وٺو، انهن وٽ ڪيتريون ئي پراڊڪٽ لائينون آهن، پر سپلائي چين مينيجمينٽ کي حصيداري ڪريو، ۽ نئين ٽيڪنالاجي کي ترقي ڪرڻ لاء تعاون ڪريو.
3. معاهدي نيٽ ورڪ
هن قسم جي نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ کي آزاد ڀائيوارن ڏانهن اشارو ڪيو ويو آهي جيڪي ڪمپني سان رسمي معاهدو ۽ معاهدو قائم ڪيا آهن، جهڙوڪ فرنچائزز، رعايتون، يا معاهدو، گڏجي ڪم ڪرڻ لاء. هڪ فاسٽ فوڊ زنجير جيڪو ڪم ڪري ٿو فرنچائز معاهدن مان عظيم مثالن مان.
4. سڌي رابطي نيٽ ورڪ
تنظيمن ۽ سياست، يا مذهبن جي وچ ۾ هميشه معاشي فائدا آهن، جن کي آساني سان تبديل نٿو ڪري سگهجي. اهي نيٽ ورڪ اڪثر ڪري غير رسمي هوندا آهن ۽ شايد ٺاهيا ويندا آهن ذاتي يا سماجي رابطن جي بنياد تي. مثال طور، اها سياسي پارٽي ٿي سگهي ٿي جيڪا مختلف شاخن سان هجي يا هڪ مذهبي تنظيم هجي جيڪا مختلف اسيمبلين ۾ رهي.
تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جا مثال ڇا آهن؟
ڪامياب اڳوڻي کان سکيا ڪمپنين لاءِ مددگار آهي جيڪي تنظيمي ڍانچي جي نئين افق ۾ داخل ٿيڻ چاهين ٿيون. ڪيتريون ئي ڪمپنيون آهن جيڪي انهن جي نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جي انتظام لاء سٺي شهرت رکن ٿيون. اهي آهن:
Starbucks
35,711 ملڪن ۾ 80 اسٽورن سان گڏ سڀ کان وڌيڪ ترقي يافته ڪافي زنجيرن مان هڪ، اسٽاربڪس پڻ ڄاڻايل آهي ته نيٽ ورڪ تنظيمي ڍانچي ۾ اڳڀرائي ٿي. ڪمپني لائسنس سان گڏ آزاد ملڪيت ۽ هلائيندڙ اسٽورن جي نيٽ ورڪ کي فروغ ڏئي ٿي. اهو پڻ علائقائي مينيجرز کي اختيار ڏئي ٿو فيصلا ڪرڻ لاء جيڪي مقامي گراهڪ جي ترجيحن ۽ مارڪيٽ جي رجحانات کي پورو ڪن ٿا. سڀئي اسٽور گروپ ۾ مهيا ڪيل گڏيل خدمتن مان فائدو وٺندا آهن، جهڙوڪ مارڪيٽنگ مهم ۽ پيداوار جي ترقي.
H&M (Hennes & Mauritz)
فيشن جي رجحانن کي تيزيءَ سان جواب ڏيڻ ۽ لاڳت واري عمل کي برقرار رکڻ لاءِ، H&M، سويڊن جو ملٽي نيشنل ڪپڙن جو پرچون فروش پڻ تنظيم جي جوڙجڪ نيٽ ورڪ جي بنياد تي ٺاهي ٿو. ڪمپني جو جلدي موٽڻ وارو وقت ڊيزائن کان اسٽور شيلف تائين ان کي فيشن انڊسٽري ۾ ڌار ڪري ٿو. مثال طور، ڪمپني آئوٽ سورس ڪري ٿي هڪ ڪال سينٽر ڪمپني نيوزيلينڊ ۾، هڪ اڪائونٽنگ ڪمپني آسٽريليا ۾، هڪ ڊسٽريبيوشن ڪمپني سنگاپور ۾، ۽ هڪ پيداواري ڪمپني ملائيشيا ۾.
تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جا فائدا
- لچڪدار ۽ موافقت کي وڌايو جيڪو آساني سان مارڪيٽ ۾ تبديلين يا ڪاروباري منظرنامي سان مطابقت رکي ٿو.
- ملازمن کي حوصلا افزائي ڪريو تبديلين ۽ جدت لاءِ کليل هئڻ جي نتيجي ۾، گهٽ جذباتي طور تي درجه بندي ۽ مخصوص ڪم جي فلوز ڏانهن.
- گهٽ خرچن کي وڌايو، ڇاڪاڻ ته هڪ ڊپارٽمينٽ قائم ڪرڻ ۽ ان کي هلائڻ تمام گهڻو قيمتي آهي انهي طريقي سان ٻاهر نڪرڻ کان. مارڪيٽنگ، آر اينڊ ڊي، ۽ سپلائي زنجير کان خرچن کي بچائيندو آهي جيئن اهي والدين ڪمپنين کان شيئر ڪيل وسيلا آهن.
- خارجي رڪاوٽ يا غير يقيني صورتحال جي خطري کي گھٽائي ذريعن کي گھٽائڻ.
نيٽ ورڪ تنظيمي ڍانچي جي حدن کي ختم ڪريو
هڪ تنظيم ۾ هڪ مؤثر نيٽورڪ جي جوڙجڪ کي برقرار رکڻ ڪيترن ئي چئلينج کي منهن ڏئي ٿو. اهو شروع ٿئي ٿو ان جي عملن تي ڪنٽرول ۽ وسيلن کي ڏکيو آهي. ڪيتريون ئي ڪمپنيون وسيلن يا ماهرن لاءِ ٻين تنظيمن تي وڌ کان وڌ انحصار ڪري رهيون آهن، جيڪي نقصانن جو سبب بڻجي سگهن ٿيون. معلومات ليڪ ممڪن آهي جيئن معلومات شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ حصيداري ڪئي وئي آهي.
ان کان علاوه، انتظام ۾ نيٽورڪ تنظيمي جوڙجڪ روايتي آپريشن کان مختلف آهي. اهو مينيجرز لاء وڌيڪ ڪوشش وٺندو آهي سڄي نيٽ ورڪ ۾ اعلي معيار جي معيار کي برقرار رکڻ لاء. روايتي حوصلا افزائي نظام شايد نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ ۾ اثرائتو نه هوندا جيڪي مينيجرز کي نئين ترغيب ۽ انعام ڏيڻ جي ضرورت آهي.
AhaSlides کان بهترين صلاحون
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
💡ملازمن لاءِ هڪ صحتمند ڪم واري جڳهه ٺاهڻ لاءِ وڌيڪ سٺا خيال ڳولي رهيا آهيو تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ ۾ ترقي ڪرڻ لاءِ؟ احيا سلائيڊس گھٽ قيمت تي سڀني قسمن جي عنوانن ۽ ڪمپني جي سائزن لاءِ پريزنٽيشن ٽولز سان گڏ ٽريننگ ۽ ٽيم ورڪ جا نوان طريقا آڻي سگھن ٿا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
نيٽ ورڪ تنظيمي ڍانچي جو ڪم ڇا آهي؟
تنظيم ۾ هڪ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ ٺهيل آهي تعاون، لچڪدار، ۽ اداري جي اندر معلومات جي وهڪري کي فروغ ڏيڻ لاء. جڏهن ته خاص ڪمن يا ڊويزن جي حمايت ڪندي، اهو هڪ اعلي سطحي انضمام کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 قسم ڇا آهن؟
تنظيمي جوڙجڪ جا چار عام قسم آهن:
- فنڪشنل ساخت: منظم ڪيل خاص ڪمن يا شعبن طرفان.
- ڊويزنل ساخت: پروڊڪٽس، مارڪيٽن، يا جاگرافيائي علائقن جي بنياد تي نيم خودمختيار ڊويزنن ۾ ورهايل.
- فليٽ جي جوڙجڪ: خاصيتون ڪجھ درجه بندي پرت ۽ کليل رابطي کي حوصلا افزائي ڪري ٿو.
- ميٽرڪس جي جوڙجڪ: فنڪشنل ۽ ڊويزنل ڍانچي جي عناصر کي گڏ ڪري ٿو، اڪثر ڪري ڪراس-فنڪشنل ٽيمون استعمال ڪندي.
نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ جا ٽي قسم ڇا آهن؟
تنظيم ۾ نيٽ ورڪ جي جوڙجڪ مختلف طريقن سان درجه بندي ڪري سگهجي ٿي، سڀ کان وڌيڪ عام قسمون اندروني، مستحڪم ۽ متحرڪ آهن.
- اندروني نيٽ ورڪ اثاثن جا لچڪدار ادارا آهن ۽ ڪاروباري يونٽ هڪ واحد ڪمپني ۾ شامل آهن ۽ جيڪي پاڻ کي مارڪيٽ قوتن جي تابع آهن. هن جوڙجڪ جو هڪ مثال هولڊنگ آهي.
- مستحڪم نيٽ ورڪ ٻاهرين سپلائرز سان ڊگهي مدت جي لاڳاپن ۾ مصروف ڪمپنين جو حوالو ڏيو جيڪي بنيادي ڪمپني ۾ ماهر آڻين. شرڪت ڪندڙ عام طور تي ھڪڙي وڏي فرم جي چوڌاري منظم ڪيا ويا آھن، مثال طور، جاپاني آٽو ٺاھيندڙ.
- متحرڪ نيٽ ورڪ اھم صلاحيتن سان گڏ فرم جا وڌيڪ عارضي اتحاد آھن عام طور تي ھڪڙي ليڊ يا بروکرج فرم جي چوڌاري منظم ٿيل آھن. يونٽن مان هر هڪ آزاد ٿيڻ جو رجحان رکي ٿو ۽ هڪ مخصوص منصوبي يا موقعي تي تعاون ڪري ٿو. مثال طور فيشن انڊسٽري ۾ گڏيل منصوبن کي وٺو.
