ڇا حصو وٺندڙ انتظام ٻين قيادت جي طرزن کي ختم ڪري ٿو؟ ڇا توھان ڳولي رھيا آھيو موثر طريقا ڪامياب شرڪت ڪندڙ مئنيجر بڻجڻ لاءِ؟
جڏهن روايتي قيادت جي انداز ٽيم جي مصروفيت ۽ بااختيارگي سان غير لاڳاپيل ٿي سگهي ٿي، شرڪت واري انتظام جي انداز ۾ اضافو هڪ عظيم تحفو ٿي سگهي ٿو جيڪو طريقي سان تبديل ڪري ٿو اڳواڻن کي انهن جي ٽيمن سان لهه وچڙ ۾.
هن آرٽيڪل ۾، اسان حصو وٺندڙ مينيجرز جي متاثر ڪندڙ سفر کي ڳوليندا آهيون، انهن خاصيتن کي ظاهر ڪندي جيڪي انهن کي غير معمولي بڻائين ٿا ۽ انهن جو اثر انهن جي ٽيمن ۽ تنظيمن تي آهي.
مواد جي جدول
- شرڪت ڪندڙ مينيجر ڪير آهي؟
- شرڪت ڪندڙ مينيجر ڇو ضروري آهي؟
- شرڪت ڪندڙ مينيجرز جا قسم ڇا آهن؟
- هڪ متاثر ڪندڙ شرڪت ڪندڙ مينيجر بڻيو: ڇا ڪجي؟
- ڪيٻئي جا رستا
شرڪت ڪندڙ مينيجر ڪير آهي؟
ڪجهه حد تائين جمهوري ۽ خودمختيار انتظامي طرز جي وچ ۾ هڪ حصو وٺندڙ مينيجر آهي. اهي يا ته مجموعي فيصلي سازي جي عمل کي ڪنٽرول نه ڪندا آهن يا هر فيصلي لاء هر ملازم کان اتفاق راء طلب ڪندا آهن.
اهي ملازم جي ان پٽ ۽ ماهر جي قدر کي سڃاڻندا آهن جڏهن ته انهن جي پنهنجي ذميواري کي اڳواڻن جي طور تي تسليم ڪيو وڃي ته جيئن هدايت مهيا ڪن ۽ حتمي فيصلا ڪن جڏهن ضروري هجي.
بهترين حصو وٺندڙ انتظام جو مثال حصو وٺندڙ مينيجرز آهن جيڪي ڄاڻن ٿا ته ڪهڙن ملازمن تي انهن کي ڳڻڻ گهرجي قراردادن لاء پڇڻ لاء، ۽ ڇا انهن جي مهارت سيٽ منصوبي جي ضرورتن کي پورو ڪري ٿو يا نه.
شرڪت ڪندڙ مينيجر ڇو ضروري آهي؟
هڪ حصو وٺندڙ انتظامي انداز جدت کي هلائڻ، ملازمن جي مصروفيت کي فروغ ڏيڻ، ۽ تنظيمن جي مڪمل صلاحيت کي کولڻ لاءِ هڪ ڪيٽيليسٽ طور سامهون آيو آهي. هتي ڪجھ فائدا آھن جيڪي شرڪت ڪندڙ مينيجر تنظيمن کي آڻيندا آھن:
#1. تعاون کي هٿي وٺرائڻ
حصو وٺندڙ انتظام تعاون جي بنياد تي بيٺل آهي، جتي اڳواڻ فعال طور تي ملازمن کي فيصلا ڪرڻ واري عمل ۾ شامل ڪندا آهن. تعاون کي هٿي ڏيڻ سان، شرڪت ڪندڙ مينيجر پنهنجي ٽيمن جي مختلف نقطه نظر، صلاحيتن ۽ تجربن ۾ ٽيپ ڪن ٿا.
#2. اعتماد جي ثقافت ٺاهڻ
حصو وٺندڙ انتظام جي دل تي ڀروسو جو ڪلچر آهي جيڪو هڪ گلو وانگر آهي جيڪو ٽيمن کي گڏ ڪري ٿو. حصو وٺندڙ اڳواڻ جيڪي هن انداز کي متحرڪ ڪن ٿا، کليل ۽ شفاف رابطي کي ترجيح ڏين ٿا، هڪ ماحول پيدا ڪري ٿو جتي ملازم پنهنجن خيالن ۽ خدشات کي آواز ڏيڻ لاء محفوظ محسوس ڪن ٿا.
#3. خودمختياري ذريعي بااختيار بڻائڻ
حصو وٺندڙ مئنيجر ملازمن کي بااختيار بڻائي ٿو انهن کي خودمختياري ۽ فيصلا سازي اختيار ڏيڻ سان انهن جي ماهرن جي علائقن ۾. اهي انهن کي انهن جي ڪم جي مالڪي وٺڻ، انهن جي تخليقيت کي ختم ڪرڻ، ۽ تنظيم جي ڪاميابي ۾ بامعني طور تي حصو ڏيڻ جي قابل بڻائي، اعلي پيداوار ۽ نوڪري جي اطمينان جي ڪري.
#4. اجتماعي ذهانت جو استعمال
شرڪت واري انتظام جي ماڊل ۾، فيصلا مجموعي طور تي ڪيا ويا آهن، ٽيم جي اجتماعي ذهانت تي ڊرائنگ. ملازمن جي مختلف نقطه نظر ۽ بصيرت کي استعمال ڪندي، شرڪت ڪندڙ مئنيجر چڱي طرح باخبر فيصلا ڪري سگهن ٿا جيڪي فڪر جي وسيع رينج تي غور ڪن ٿا، جيڪي جديد، موثر، ۽ پائيدار نتيجن کي هلائي ٿو.
#5. پرورش ۽ ترقي
حصو وٺندڙ مئنيجر روزانو فيصلو ڪرڻ کان ٻاهر آهي؛ اهو انفرادي ترقي ۽ ترقي کي متحرڪ ڪري ٿو. اهي پنهنجي ملازمن جي پيشه ورانه ترقي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ لاءِ هن انداز کي منظم ڪن ٿا، مشوري، تربيت، ۽ مهارت وڌائڻ جا موقعا پيش ڪن ٿا.
#6. تنظيمي چست کي وڌائڻ
اڄ جي تيزيءَ سان بدلجندڙ ڪاروباري منظرنامي ۾، چستيءَ جو ڪم تمام ضروري آهي. حصو وٺندڙ مئنيجر تنظيمي چستيءَ کي فروغ ڏئي ٿو فيصلا سازيءَ کي غير مرڪزيت ڏيڻ ۽ فيصلي جي اختيار کي ورهائڻ سان جيڪي معلومات جي ويجھو آهن. هي تنظيمن کي اجازت ڏئي ٿو ته مارڪيٽ جي شفٽ تي تيزيءَ سان جواب ڏيڻ، اڀرندڙ رجحانن کي اپنائڻ، ۽ بروقت موقعن تي قبضو ڪرڻ.
شرڪت ڪندڙ مينيجرز جا قسم ڇا آهن؟
- مشاورت جو انداز، سڀ کان وڏي پيماني تي استعمال ٿيل طريقو، فيصلا ڪرڻ کان پهريان ملازمن سان صلاح مشورا ڳولڻ جي عمل ڏانهن اشارو ڪري ٿو.
- جوئيnt فيصلو ڪرڻ جو انداز تڏهن ٿيندو آهي جڏهن شرڪت ڪندڙ مينيجر ملازمن جي راءِ حاصل ڪندا آهن ۽ ملازمن کي آزاديءَ سان خيالن جي ڏي وٺ ڪرڻ جي اميد رکندا آهن ۽ انهن جي گروپ جي چونڊ لاءِ ذميوار هوندا آهن.
- ملازم جي ملڪيت واري ڪمپني جو انداز حصو وٺندڙ انتظامي انداز جو هڪ گهٽ مقبول انتخاب آهي پر مجموعي ڪاروباري ڪارڪردگي تي مضبوط اثر آهي. اهو هر ملازم ڏانهن اشارو ڪري ٿو جيڪو ڪمپني ۾ سڌو سنئون حصو آهي جنهن لاء اهي ڪم ڪن ٿا.
هڪ متاثر ڪندڙ شرڪت ڪندڙ مينيجر بڻيو: ڇا ڪجي؟
قدرتي طور تي شرڪت واري انتظام جي انداز ۾، اڳواڻ باہمي احترام جي ماحول کي فروغ ڏين ٿا ۽ ملازمن کي فعال طور تي فيصلو ڪرڻ، مسئلا حل ڪرڻ، ۽ مقصد سيٽنگ جي عمل ۾ مشغول ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿا.
جيڪڏهن توهان جدوجهد ڪري رهيا آهيو ته توهان جي ٽيم کي منظم ڪرڻ ۽ ان جي اڳواڻي هڪ شرڪت ڪندڙ مينيجر طور تي، هتي ڪيتريون ئي شيون آهن جيڪي توهان ڪري سگهو ٿا:
ملازمن سان معلومات حصيداري ڪريو
هڪ سٺو انتظام جو عمل اڳواڻن سان شروع ٿيڻ گهرجي جيڪي ملازمن کي تنظيم جي مقصدن، حڪمت عملين ۽ چئلينجن بابت لاڳاپيل معلومات فراهم ڪن. هي شفافيت ملازمن کي وڏي تصوير کي سمجهڻ ۽ باخبر تعاون ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
ڪيترن ئي نقطن تي غور ڪريو
شرڪت واري انتظام جي انداز جي هڪ اهم حصي جي طور تي، هڪ مينيجر هر ملازم جي مختلف نقطه نظر کي گڏ ڪرڻ تي غور ڪري سگهي ٿو نه رڳو توهان جي ڊپارٽمينٽ مان پر مختلف ڊپارٽمينٽل رايا پڻ تمام قيمتي آهن. اهو ٿي سگهي ٿو جيڪو ڪجهه پاليسين، فيصلن، ۽ حلن سان لاڳاپيل آهي ۽ جيڪو توهان مڃيو ٿا انهن کي لاڳو ڪرڻ جا بهترين طريقا.
قيادت جي صلاحيتن سان ماڻهن کي ٻيهر ورجايو
HRM ۾ حصو وٺندڙ انتظام جو سڀ کان اهم حصو اهو آهي ته ڪمپنيون انهن صلاحيتن کي ڀرتي ڪن ٿيون جيڪي امير ڪم ڪندڙ تجربو ۽ قيادت جون خوبيون رکن ٿيون. پيداواري ماحول کي وڌائڻ لاءِ، نوڪرين جي مينيجرن کي اميدوارن کي ڳولڻ گهرجي جيڪي انتظاميا کان هدايت جي انتظار کان سواءِ پنهنجون ذميواريون سنڀالي سگهن.
اصل سوچ کي متاثر ڪريو
ملازمن جي شموليت ذريعي ڪارڪردگي جو انتظام ڪرڻ ضروري آهي. اهو ماڻهن کي بااختيار بڻائڻ جو ڪم آهي ته هو آزاديءَ سان سوچڻ ۽ انهن جي منفرد خيالن جو اظهار ڪرڻ سان دانشورانه تجسس، حوصلي ۽ احترام جي ثقافت کي جنم ڏئي ٿو. اهو تصور کي گڏ ڪرڻ بابت آهي ته هر ماڻهو مختلف پس منظر مان تجربو، بصيرت، ۽ ڏاتن جو هڪ مخصوص سيٽ انجام ڏئي سگهي ٿو جيڪو تنظيم جي اجتماعي ڪاميابي ۾ مدد ڪري سگهي ٿو.
خيالن جي تبادلي ۽ منظم ڪرڻ لاء هڪ وقت ترتيب ڏيو
ان کان علاوه، ڪا ٽيم يا ڪمپني ڪامياب نه ٿي سگهي ٿي جيڪڏهن اهي باقاعده گڏجاڻين ۽ دماغي طوفان جي سيشن جي کوٽ نه هجن جتي ملازم خيالن کي حصيداري ڪن، منصوبا ٺاهي، ۽ هڪ ٻئي کان سکو. انهن جي اثر کي وڌائڻ لاءِ، اهو ضروري آهي ته هڪ جامع ۽ مددگار ماحول پيدا ڪيو وڃي ۽ شيڊول ٺاهيو وڃي جتي ٽيم جا سڀئي ميمبر پنهنجا خيال شيئر ڪرڻ ۾ آرام محسوس ڪن.
تربيت پيش ڪريو
ماهرن ۽ ماهر بزرگن سان تربيت جي ضرورت آهي ملازمن جي فيصلا ڪرڻ يا فيصلا ڪرڻ جي صلاحيت کي آسان ڪرڻ لاءِ جيڪي ڪمپني کي فائدو ڏئي سگهن. مختلف قسم جي تربيت جا مجموعي ڪاروباري ڪارڪردگيءَ ۽ فردن تي مختلف اثر پون ٿا ۽ ڪيئن موثر ۽ بامعنيٰ تربيت ڪيئن ڪجي، جنهن کي اڳواڻ ۽ HR-ers نظر انداز نٿا ڪري سگهن.
ڪيٻئي جا رستا
ڪو به مڪمل ناهي، ۽ نه ئي قيادت جو انداز. توهان صرف قيادت جو انداز ڳولي سگهو ٿا جيڪو ڪجهه حالتن ۾ فائدن ۽ نقصان ٻنهي کي انجام ڏئي ٿو.
ساڳئي طرح، هڪ حصو وٺندڙ مينيجر هڪ سٺو انتخاب ٿي سگهي ٿو ٽيم جي ميمبرن جي صورت ۾ فعال طور تي حصو وٺن ۽ فيصلو ڪرڻ واري عمل ۾ حصو وٺن. ساڳئي وقت ۾، اهي انتهائي پيچيده يا وقت جي حساس حالتن کي سنڀالڻ ۾ سٺو نه آهن جتي فوري فيصلا گهربل آهن.
ياد رکو، لچڪدار ۽ قيادت جي طرز کي ترتيب ڏيڻ جي صلاحيت جيئن مخصوص مقصدن ۾ گهربل آهي مؤثر اڳواڻن جا اهم خاصيتون.
جيڪڏهن ليڊر ٽيم جي ميمبرن کي تربيت ۽ گڏجاڻين ۾ شامل ڪرڻ لاءِ شاندار طريقا ڳولي رهيا آهن، انهي سان گڏ هر راءِ جي سيشن ۽ دماغي طوفان جي عمل کي مجبور ۽ ڪارائتو بنائڻ، AhaSlides حتمي حل ٿي سگهي ٿو. ڪوشش ڪر AhaSlides جيڪو توهان چاهيو ٿا حاصل ڪرڻ لاء فوري طور تي.
جواب: فوربز | يقينا | کليل واڌ
