ڇا توهان پروجيڪٽ جو انتظام ڪري رهيا آهيو، ڪاروبار هلائي رهيا آهيو، يا هڪ فري لانسر طور ڪم ڪري رهيا آهيو، پروجيڪٽ توهان جي ڪاروباري ماڊل جي ترقي کي هلائڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. اهو پيش ڪري ٿو هڪ منظم ۽ منظم طريقي سان پروجيڪٽ جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ، انهن علائقن کي نشانو بڻائڻ جن کي سڌارڻ جي ضرورت آهي، ۽ بهتر نتيجا حاصل ڪرڻ. 

ان م blog پوسٽ، اسان پروجيڪٽ جي تشخيص تي غور ڪنداسين، ان جي وصف، فائدن، اهم اجزاء، قسم، پروجيڪٽ جي تشخيص جا مثال، پوسٽ جي تشخيص رپورٽنگ، ۽ پروجيڪٽ جي تشخيص جي عمل کي ٺاهيو.

اچو ته ڏسون ته ڪيئن پروجيڪٽ جو جائزو توهان جي ڪاروبار کي نئين بلندين ڏانهن وٺي وڃي ٿو.

مواد جي جدول

• پروجيڪٽ جي تشخيص ڇا آهي؟
• پروجيڪٽ جي تشخيص جا فائدا
• پروجيڪٽ جي تشخيص جا اهم اجزاء
• پروجيڪٽ جي تشخيص جا قسم
• پروجيڪٽ جي تشخيص جا مثال
• پروجيڪٽ جي تشخيص ٺاهڻ لاء قدم قدم
• پوسٽ تشخيص (رپورٽ) 
• پروجيڪٽ جي تشخيص ٽيمپليٽس
• ڪيٻئي جا رستا
• FAQs

بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون

• پروجيڪٽ جو انتظام
• پلاننگ پوکر آن لائن
• پروجيڪٽ مينيجمينٽ سافٽ ويئر

پروجيڪٽ جي تشخيص ڇا آهي؟

پروجيڪٽ جي تشخيص هڪ منصوبي جي ڪارڪردگي، اثرائتي، ۽ نتيجن جو جائزو وٺڻ آهي. اهو ڏسڻ ۾ ڊيٽا شامل آهي ته ڇا پروجيڪٽ پنهنجي مقصدن جو تجزيو ڪيو ۽ ڪاميابي جي معيار کي پورو ڪيو. 

پروجيڪٽ جو جائزو صرف ٻاھر نڪرندو آھي ماپڻ ۽ پهچائڻ جي قابل. اهو پروجيڪٽ پاران پيدا ڪيل مجموعي اثر ۽ قدر جي جانچ ڪري ٿو.

ڇا ڪم ڪيو ۽ ڇا نه ڪيو ان مان سکڻ سان، تنظيمون پنهنجي منصوبابندي کي بهتر بڻائي سگهن ٿيون ۽ ايندڙ وقت کان به بهتر نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ تبديليون آڻي سگهن ٿيون. اهو هڪ قدم پوئتي کڻڻ جهڙو آهي وڏي تصوير ڏسڻ لاءِ ۽ اهو معلوم ڪرڻ ته ڪيئن شين کي اڃا وڌيڪ ڪامياب بڻايو وڃي.

پروجيڪٽ جي تشخيص جا فائدا

پروجيڪٽ جي تشخيص ڪيترن ئي اهم فائدن کي پيش ڪري ٿو جيڪو هڪ تنظيم جي ڪاميابي ۽ ترقي ۾ مدد ڪري ٿو، جنهن ۾ شامل آهن:

• اهو فيصلو سازي کي بهتر بڻائي ٿو: اهو تنظيمن کي پروجيڪٽ جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ، بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ، ۽ ڪاميابي يا ناڪامي ۾ حصو وٺندڙ عنصرن کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو. تنهن ڪري اهي وسيلن جي تخصيص، منصوبي جي ترجيح، ۽ اسٽريٽجڪ پلاننگ بابت وڌيڪ باخبر فيصلا ڪري سگهن ٿا.
• اهو پروجيڪٽ جي ڪارڪردگي کي وڌائي ٿو: منصوبي جي تشخيص ذريعي، تنظيمون انهن جي منصوبن ۾ طاقت ۽ ڪمزورين جي نشاندهي ڪري سگهن ٿيون. اهو انهن کي منصوبي جي نتيجن کي بهتر ڪرڻ لاء اصلاحي قدمن تي عمل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
• اهو خطرن کي گهٽائڻ ۾ مدد ڪري ٿو: باقاعده پروجيڪٽ جي ترقي جو جائزو وٺڻ سان، تنظيمون امڪاني خطرن جي نشاندهي ڪري سگهن ٿيون ۽ پروجيڪٽ جي دير جي امڪان کي گهٽائڻ لاءِ حل وٺي سگهن ٿيون، بجيٽ اووررن، ۽ ٻين غير متوقع مسئلن.
• اهو فروغ ڏئي ٿو مسلسل سڌارو: پروجيڪٽ جي ناڪامين جو تجزيو ڪندي، تنظيمون پنهنجون پروجيڪٽ مئنيجمينٽ جي عملن کي بهتر ڪري سگهن ٿيون، بهتري لاءِ هي بار بار طريقو جدت، ڪارڪردگي، ۽ مجموعي منصوبي جي ڪاميابي کي هلائي ٿو.
• اهو اسٽيڪ هولڊر جي مصروفيت ۽ اطمينان کي بهتر بڻائي ٿو: نتيجن جو جائزو وٺڻ ۽ اسٽيڪ هولڊرز جي راءِ گڏ ڪرڻ تنظيمن کي انهن جي ضرورتن، اميدن ۽ اطمينان جي سطح کي سمجهڻ جي قابل بڻائي ٿو. 
• اهو شفافيت کي وڌايو: تشخيص جا نتيجا اسٽيڪ هولڊرز تائين پهچائي سگھجن ٿا، شفافيت جو مظاهرو ڪندي ۽ اعتماد جي تعمير. نتيجا مهيا ڪن ٿا هڪ مقصدي پروجيڪٽ جي ڪارڪردگي جو جائزو، يقيني بڻائڻ ته منصوبا اسٽريٽجڪ مقصدن سان جڙيل آهن ۽ وسيلن کي موثر طريقي سان استعمال ڪيو وڃي ٿو. 

پروجيڪٽ جي تشخيص جا اهم اجزاء

1/ واضح مقصد ۽ معيار

منصوبي جي تشخيص واضح مقصدن ۽ ڪاميابي کي ماپڻ لاء معيار قائم ڪرڻ سان شروع ٿئي ٿي. اهي مقصد ۽ معيار تشخيص لاء فريم ورڪ مهيا ڪن ٿا ۽ منصوبي جي مقصدن سان ترتيب ڏيڻ کي يقيني بڻائين.

هتي ڪجھ پروجيڪٽ جي تشخيصي منصوبي جا مثال ۽ سوال آھن جيڪي واضح مقصد ۽ معيار کي بيان ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا:

واضح مقصد جي وضاحت ڪرڻ لاء سوال:

1. اسان هن منصوبي سان ڪهڙا خاص مقصد حاصل ڪرڻ چاهيون ٿا؟
2. ڪھڙا ماپيل نتيجا يا نتيجا اسان جو مقصد آھي؟
3. اسان هن منصوبي جي ڪاميابي کي ڪيئن اندازو لڳائي سگهون ٿا؟
4. ڇا مقصد حقيقي ۽ حاصل ڪيل وسيلن ۽ وقت جي فريم اندر آهن؟
5. ڇا مقصد تنظيم جي اسٽريٽجڪ ترجيحن سان جڙيل آهن؟

تشخيص جي معيار جا مثال:

1. خرچ جي اثرائتي: اندازو لڳايو ته ڇا منصوبو مختص ڪيل بجيٽ جي اندر مڪمل ڪيو ويو ۽ پئسن جي قيمت ڏني وئي.
2. ٽائم لائن: اندازو لڳايو ته منصوبي جي منصوبابندي ڪيل شيڊول جي اندر مڪمل ڪيو ويو ۽ سنگ ميلن سان ملاقات ڪئي وئي.
3. خاصيت: جانچڻ ته ڇا پروجيڪٽ جي ترسيل ۽ نتيجا اڳواٽ مقرر ڪيل معيار کي پورا ڪن ٿا.
4. اسٽيڪ هولڊر جي اطمينان: پروجيڪٽ جي نتيجن سان سندن اطمينان جي سطح جو اندازو لڳائڻ لاءِ اسٽيڪ هولڊرز کان راءِ گڏ ڪريو.
5. اثر تنظيم، گراهڪن ۽ ڪميونٽي تي منصوبي جي وسيع اثر کي ماپڻ.

2/ ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو

مؤثر منصوبي جي تشخيص منصوبي جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاء لاڳاپيل ڊيٽا گڏ ڪرڻ تي ڀاڙي ٿو. ھن ۾ مختلف طريقن سان گڏ ڪيل مقداري ۽ ڪفائتي ڊيٽا شامل آھن جھڙوڪ سروي، انٽرويو، مشاهدو، ۽ دستاويزن جو تجزيو. 

گڏ ڪيل ڊيٽا جو تجزيو ڪيو وڃي ٿو پروجيڪٽ جي طاقتن، ڪمزورين ۽ مجموعي ڪارڪردگيءَ ۾ بصيرت حاصل ڪرڻ لاءِ. هتي ڪجھ مثال سوال آهن جڏهن ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ جي تياري ڪئي وڃي:

• منصوبي جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاء ڪهڙي مخصوص ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي؟
• گهربل ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاءِ ڪهڙا طريقا ۽ اوزار استعمال ڪيا ويندا (مثال طور، سروي، انٽرويو، مشاهدو، دستاويزن جو تجزيو)؟
• اهم اسٽيڪ هولڊر ڪير آهن جن کان ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي؟
• ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي عمل کي ڪيئن منظم ۽ منظم ڪيو ويندو درستگی ۽ مڪمليت کي يقيني بڻائڻ لاءِ؟

3/ ڪارڪردگي جي ماپ

ڪارڪردگي جي ماپ ۾ شامل آهي پروجيڪٽ جي ترقي، نتيجن، ۽ قائم ڪيل مقصدن ۽ معيار بابت نتيجن جو جائزو وٺڻ. ان ۾ اهم ڪارڪردگي اشارن (KPIs) کي ٽريڪ ڪرڻ ۽ منصوبي جي شيڊول، بجيٽ، معيار جي معيار، ۽ اسٽيڪ هولڊر جي ضرورتن جي تعميل جو جائزو وٺڻ شامل آهي.

4/ اسٽيڪ هولڊر جي مصروفيت

اسٽيڪ هولڊرز اهي فرد يا گروهه آهن جيڪي سڌي يا اڻ سڌي طرح منصوبي کان متاثر ٿين ٿا يا ان جي نتيجن ۾ اهم دلچسپي رکن ٿا. انهن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو پروجيڪٽ اسپانسرز، ٽيم جا ميمبر، آخري استعمال ڪندڙ، گراهڪ، ڪميونٽي جا ميمبر، ۽ ٻيون لاڳاپيل پارٽيون. 

منصوبي جي تشخيص جي عمل ۾ اسٽيڪ هولڊرز کي شامل ڪرڻ جو مطلب آهي انهن کي شامل ڪرڻ ۽ انهن جي نقطه نظر، راء، ۽ بصيرت ڳولڻ. اسٽيڪ هولڊرز کي مشغول ڪرڻ سان، انهن جي مختلف نقطي نظر ۽ تجربن تي غور ڪيو وڃي ٿو، هڪ وڌيڪ جامع تشخيص کي يقيني بڻائي.

5/ رپورٽنگ ۽ ڪميونيڪيشن

منصوبي جي تشخيص جو آخري اهم حصو تشخيص جي نتيجن جي رپورٽنگ ۽ مواصلات آهي. ھن ۾ ھڪڙي جامع تشخيصي رپورٽ تيار ڪرڻ شامل آھي جيڪا پيش ڪري ٿي نتيجن، نتيجن ۽ سفارشن کي. 

تشخيص جي نتيجن جي اثرائتي رابطي کي يقيني بڻائي ٿو ته اسٽيڪ هولڊرز کي پروجيڪٽ جي ڪارڪردگي، سکيل سبق، ۽ بهتري جي امڪاني علائقن بابت ڄاڻ ڏني وئي آهي.

پروجيڪٽ جي تشخيص جا قسم

عام طور تي پروجيڪٽ جي تشخيص جا چار مکيه قسم آهن:

#1 - ڪارڪردگي جو جائزو

ھن قسم جي تشخيص ھڪڙي منصوبي جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ تي ڌيان ڏئي ٿو ان جي تعميل جي لحاظ کان منصوبا منصوبا، شيڊول، بجيٽ، ۽ معيار جا معيار. 

اهو جانچ ڪري ٿو ته ڇا پروجيڪٽ پنهنجن مقصدن کي پورو ڪري رهيو آهي، گهربل نتيجو پهچائڻ، ۽ مؤثر طريقي سان وسيلن کي استعمال ڪري رهيو آهي.

#2 - نتيجن جو جائزو

نتيجن جي تشخيص هڪ منصوبي جي وسيع اثر ۽ نتيجن جو جائزو وٺندو آهي. اهو فوري نتيجن کان ٻاهر ڏسڻ ۾ اچي ٿو ۽ پروجيڪٽ پاران پيدا ڪيل ڊگهي مدت جي نتيجن ۽ فائدن جي جانچ ڪري ٿو. 

هن تشخيص جو قسم سمجهي ٿو ته ڇا پروجيڪٽ ان جي حاصل ڪئي آهي گهربل مقصد، پيدا مثبت تبديليون، ۽ تعاون ڪيو مطلوب اثرات.

#3 - عمل جي تشخيص

پروسيس جي تشخيص پروجيڪٽ تي عملدرآمد جي عمل جي اثرائتي ۽ ڪارڪردگي جي جانچ ڪري ٿي. اهو پروجيڪٽ جي انتظام جو جائزو وٺندو آهي حڪمت, طريقا، ۽ پڙهندو آهي منصوبي تي عمل ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويو. 

هن تشخيص جو قسم پروجيڪٽ جي منصوبابندي، عملدرآمد، ڪوآرڊينيشن ۽ ڪميونيڪيشن ۾ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو.

#4 - اثر جو جائزو

اثر جي تشخيص نتيجن جي تشخيص کان به وڌيڪ اڳتي وڌندي آهي ۽ مقصد جو اندازو لڳائڻ آهي منصوبي جي ڪارڻ تعلق مشاهدو تبديلين يا اثرات سان. 

اهو سمجهڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ته منصوبي کي حاصل ڪيل نتيجن ۽ اثرن سان منسوب ڪري سگهجي ٿو، خارجي عنصر ۽ امڪاني متبادل وضاحتن کي مدنظر رکندي.

* نوٽ: ھن قسم جي تشخيص کي گڏ ڪري سگھجي ٿو يا پروجيڪٽ جي مخصوص ضرورتن ۽ حوالي سان ترتيب ڏيڻ لاءِ. 

پروجيڪٽ جي تشخيص جا مثال

مختلف پروجيڪٽ جي تشخيص جا مثال هن ريت آهن:

#1 - ڪارڪردگي جو جائزو 

هڪ تعميراتي منصوبي جو مقصد هڪ عمارت کي هڪ مخصوص وقت ۽ بجيٽ ۾ مڪمل ڪرڻ آهي. ڪارڪردگي جو جائزو منصوبي جي ترقي، تعميراتي شيڊول جي تعميل، ڪم جي معيار، ۽ وسيلن جي استعمال جو جائزو وٺندو. 

#2 - نتيجن جو جائزو

هڪ غير منافع بخش تنظيم هڪ ڪميونٽي ڊولپمينٽ پروجيڪٽ کي لاڳو ڪري ٿي جنهن ۾ خواندگي جي شرح کي بهتر بڻائڻ جي باري ۾ خراب ٿيل پاڙن ۾. نتيجن جي تشخيص ۾ خواندگي جي سطح، اسڪول جي حاضري، ۽ ڪميونٽي جي مصروفيت جو اندازو لڳائڻ شامل هوندو. 

#3 - پروسيس جي تشخيص - پروجيڪٽ جي تشخيص جا مثال

هڪ آئي ٽي پروجيڪٽ هڪ ڪمپني جي شعبن ۾ نئين سافٽ ويئر سسٽم تي عمل درآمد شامل آهي. پروسيس جي تشخيص منصوبي جي عمل درآمد جي عملن ۽ سرگرمين جي جانچ ڪندي.

#4 - اثر جو جائزو

عوامي صحت جي شروعات جو مقصد ھدف ٿيل آبادي ۾ مخصوص بيماري جي پکڙجڻ کي گھٽائڻ آھي. اثر جي تشخيص بيماري جي شرح کي گهٽائڻ ۽ ڪميونٽي جي صحت جي نتيجن ۾ بهتري ۾ منصوبي جي مدد جو جائزو وٺندو.

پروجيڪٽ جي تشخيص ٺاهڻ لاء قدم قدم

ھتي آھي ھڪ قدم بہ قدم ھدايت ڪرڻ لاءِ توھان جي مدد ڪرڻ لاءِ پروجيڪٽ جي تشخيص ٺاھيو:

1/ مقصد ۽ مقصد بيان ڪريو

• واضح طور تي تشخيص جو مقصد بيان ڪريو، جيئن منصوبي جي ڪارڪردگي يا نتيجن کي ماپڻ.
• مخصوص مقصد قائم ڪريو جيڪي تشخيص جي مقصد سان ٺهڪندڙ هجن، انهن تي ڌيان ڏيڻ جيڪي توهان حاصل ڪرڻ جو مقصد آهي.

2/ تشخيص جي معيار ۽ اشارن جي سڃاڻپ ڪريو

• منصوبي جي تشخيصي معيار جي سڃاڻپ ڪريو. انهن ۾ ڪارڪردگي، معيار، قيمت، شيڊول جي تعميل، ۽ اسٽيڪ هولڊر جي اطمينان شامل ٿي سگھي ٿي.
• ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو کي آسان ڪرڻ لاءِ هر معيار لاءِ ماپيبل اشارن جي وضاحت ڪريو.

3/ پلان ڊيٽا گڏ ڪرڻ جا طريقا

• ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاء طريقن ۽ اوزار جي سڃاڻپ ڪريو جيئن ته سروي، انٽرويو، مشاهدو، دستاويزن جو تجزيو، يا موجوده ڊيٽا ذريعن.
• ضروري ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاءِ سوالنامي، انٽرويو گائيڊ، مشاهدي چيڪ لسٽ، يا ٻيا اوزار ٺاھيو. پڪ ڪريو ته اهي واضح، جامع، ۽ لاڳاپيل معلومات گڏ ڪرڻ تي مرکوز آهن.

4/ ڊيٽا گڏ ڪريو

• منصوبابندي ڪيل ڊيٽا گڏ ڪرڻ جي طريقن کي لاڳو ڪريو ۽ ضروري معلومات گڏ ڪريو. پڪ ڪريو ته ڊيٽا گڏ ڪرڻ مسلسل ۽ صحيح طريقي سان ڪيو ويو آهي قابل اعتماد نتيجا حاصل ڪرڻ لاء. 
• ڊيٽا گڏ ڪرڻ لاء مناسب نموني سائيز ۽ ٽارگيٽ اسٽيڪ هولڊرز تي غور ڪريو.

5/ ڊيٽا جو تجزيو

هڪ دفعو ڊيٽا گڏ ڪئي وئي آهي، ان جو تجزيو ڪريو بامعني بصيرت حاصل ڪرڻ لاء. توھان استعمال ڪري سگھوٿا اوزار ۽ ٽيڪنڪ ڊيٽا کي تشريح ڪرڻ لاءِ ۽ سڃاڻپ جي نمونن، رجحانن، ۽ اھم نتيجن کي. انهي کي يقيني بڻايو وڃي ته تجزيو تشخيص جي معيار ۽ مقصدن سان ٺهڪي اچي ٿو.

6/ نتيجو ڪڍو ۽ تجويزون ڏيو

• تشخيص جي نتيجن جي بنياد تي، منصوبي جي ڪارڪردگي کي ختم ڪريو.
• سڌارڻ لاءِ قابل عمل سفارشون ٺاهيون، خاص علائقن کي نمايان ڪرڻ يا منصوبي جي اثرائتي کي وڌائڻ لاءِ حڪمت عمليون.
• هڪ جامع رپورٽ تيار ڪريو جيڪا تشخيص جي عمل، نتيجن، نتيجن، ۽ سفارشون پيش ڪري ٿي.

7/ ڳالھ ٻولھ ۽ حصيداري ڪريو نتيجا 

• لاڳاپيل اسٽيڪ هولڊرز ۽ فيصلي سازن سان تشخيص جا نتيجا حصيداري ڪريو.
• مستقبل جي منصوبي جي منصوبابندي، فيصلي سازي، ۽ مسلسل سڌارن کي آگاهي ڏيڻ لاء نتيجن ۽ سفارشون استعمال ڪريو.

پوسٽ تشخيص (رپورٽ) 

جيڪڏهن توهان پروجيڪٽ جو جائزو مڪمل ڪيو آهي، اهو وقت آهي هڪ فالو اپ رپورٽ جو هڪ جامع جائزو مهيا ڪرڻ لاءِ تشخيصي عمل، ان جا نتيجا، ۽ منصوبن لاءِ اثرات. 

هتي اهي نقطا آهن جيڪي توهان کي ذهن ۾ رکڻ جي ضرورت آهي پوسٽ تشخيص رپورٽنگ لاءِ:

• تشخيص جو هڪ مختصر خلاصو مهيا ڪريو، بشمول ان جو مقصد، اهم نتيجا، ۽ سفارشون.
• تفصيلي تشخيص جي طريقيڪار، بشمول ڊيٽا گڏ ڪرڻ جا طريقا، اوزار، ۽ ٽيڪنالاجي استعمال ٿيل.
• پيش ڪريو بنيادي نتيجن ۽ تشخيص جا نتيجا.
• نمايان ڪاميابين، ڪاميابين، ۽ سڌارن لاءِ علائقا.
• منصوبي جي منصوبابندي، فيصلو ڪرڻ، ۽ وسيلن جي مختص ڪرڻ لاء تشخيص جي نتيجن ۽ سفارشن جي اثرن تي بحث ڪريو.

پروجيڪٽ جي تشخيص ٽيمپليٽس

هتي هڪ مجموعي منصوبي جي تشخيص ٽيمپليٽس آهي. توھان ان کي پنھنجي مخصوص منصوبي ۽ تشخيص جي ضرورتن جي بنياد تي ترتيب ڏئي سگھو ٿا:

ڪيٻئي جا رستا 

پروجيڪٽ جي تشخيص هڪ نازڪ عمل آهي جيڪو هڪ منصوبي جي ڪارڪردگي، نتيجن، ۽ اثرائتي جو جائزو وٺڻ ۾ مدد ڪري ٿو. اهو قيمتي معلومات مهيا ڪري ٿو جيڪو سٺو ڪم ڪيو، بهتري لاءِ علائقن، ۽ سکيو ويو سبق. 

۽ نه وساريو AhaSlides تشخيص جي عمل ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿا. اسان مهيا ڪريون ٿا اڳ ۾ ٺهيل ٽيمپليٽ سان تعلقي خاصيتون، جيڪو ڊيٽا گڏ ڪرڻ، بصيرت ۽ اسٽيڪ هولڊرز کي مشغول ڪرڻ لاءِ استعمال ڪري سگھجي ٿو! اچو ته جستجو ڪريون!

وچان وچان سوال ڪرڻ

جواب: پروجيڪٽ مئنيجر | ايول ڪميونٽي | AHRQ