ڪڏهن محسوس ڪيو ته مستقبل مڪمل طور تي غير متوقع آهي؟
جيئن ڪو به ماڻهو جيڪو ڏٺو آهي واپس مستقبل ڏانهن II توهان کي ٻڌائي سگهي ٿو، جيڪو ڪنڊ جي ڀرسان آهي ان جي توقع ڪرڻ ڪو آسان ڪم ناهي. پر ڪجهه اڳتي وڌڻ واري سوچ رکندڙ ڪمپنين وٽ هڪ چال آهي انهن جي آستين - منظرنامي جي منصوبابندي.
منظرنامي جي منصوبه بندي جا مثال ڳولي رهيا آهيو؟ اڄ اسين پردي جي پويان هڪ جھلڪ ڏسنداسين ته ڪيئن منظرنامي جي منصوبابندي پنهنجو جادو ڪم ڪري ٿي، ۽ دريافت ڪيو منظرنامي جي منصوبه بندي جا مثال غير متوقع وقت ۾ ترقي ڪرڻ.
مواد جي جدول
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
منظرنامي جي منصوبه بندي ڇا آهي؟
تصور ڪريو ته توهان هڪ فلم ڊائريڪٽر آهيو جيڪو توهان جي ايندڙ بلاڪ بسٽر کي پلان ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو. اتي ڪيترائي متغير آھن جيڪي اثر انداز ٿي سگھن ٿيون ته شيون ڪيئن نڪرنديون آھن - ڇا توھان جو ليڊ اداڪار زخمي ٿيندو؟ ڇا ٿيندو جيڪڏهن خاص اثرن جي بجيٽ گهٽجي وڃي؟ توھان چاھيو ٿا ته فلم ڪامياب ٿئي، ڪابه پرواھ نه آھي ته زندگي توھان تي اڇلائي.
هي اهو آهي جتي منظرنامي جي منصوبابندي اچي ٿي. صرف اهو فرض ڪرڻ جي بدران هر شي مڪمل ٿي ويندي، توهان تصور ڪريو ڪجھ مختلف ممڪن نسخن جي شين کي ڪيئن ادا ڪري سگهي ٿي.
ٿي سگهي ٿو هڪ ۾ توهان جو اسٽار فلمن جي پهرين هفتي ۾ انهن جي ڳچيء کي موڙي ٿو. ٻئي ۾، اثرات جي بجيٽ اڌ ۾ ڪٽي وئي آهي. انهن متبادل حقيقتن جون واضح تصويرون حاصل ڪرڻ توهان کي تيار ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
توهان حڪمت عملي ٺاهيو ته توهان هر منظر سان ڪيئن ڊيل ڪندا. جيڪڏهن زخمن سان ٻاهر نڪرندو آهي، توهان وٽ واپس فلمن جي شيڊول ۽ اڻ پڙهيل انتظامات تيار آهن.
منظرنامو پلاننگ توهان کي ڪاروبار ۾ اها ئي اڳڀرائي ۽ لچڪ ڏئي ٿي. مختلف ممڪن مستقبل کي کيڏڻ سان، توهان حڪمت عمليون ٺاهي سگهو ٿا جيڪي لچڪ پيدا ڪن، ڪابه پرواهه ناهي ته توهان جو رستو ڇا اچي.
منظرنامي جي منصوبه بندي جا قسم
اتي ڪجھ قسم جا طريقا آھن تنظيمون منظرنامي جي منصوبابندي لاءِ استعمال ڪري سگھن ٿيون:
• مقداري منظرنامو: مالي ماڊل جيڪي اجازت ڏين ٿا بهترين- ۽ بدترين-ڪيس نسخن لاءِ محدود تعداد ۾ متغيرن/فڪٽرن کي تبديل ڪندي. اهي سالياني اڳڪٿي لاء استعمال ٿيندا آهن. مثال طور، آمدني جي اڳڪٿي بهترين/بدترين ڪيس جي بنياد تي +/- 10٪ سيلز جي واڌ يا خرچ جي تخميني تي متغير قيمت استعمال ڪندي مواد جهڙوڪ اعلي/گهٽ قيمتن تي
• معياري منظرنامو: بيان ڪريو هڪ ترجيح يا حاصل ڪرڻ واري آخري رياست، مقصد جي منصوبابندي کان وڌيڪ مقصدن تي وڌيڪ ڌيان ڏيڻ. اهو ٻين قسمن سان گڏ ڪري سگهجي ٿو. مثال طور، نئين پراڊڪٽ جي درجي ۾ مارڪيٽ جي قيادت حاصل ڪرڻ جو 5 سالن جو منظر يا ريگيوليٽري تعميل واري منظر نامي جو نقشو نون معيارن کي پورا ڪرڻ لاءِ قدمن کي بيان ڪري ٿو.
• اسٽريٽجڪ انتظام جا منظرنامو: اهي 'متبادل مستقبل' ماحول تي ڌيان ڏيندا آهن جنهن ۾ مصنوعات/خدمتون استعمال ڪيون وينديون آهن، صنعت، معيشت ۽ دنيا جي وسيع نظر جي ضرورت هوندي آهي. مثال طور، نئين ٽيڪنالاجي جو هڪ بالغ صنعت جو منظرنامو جيڪو صارفين جي ضرورتن کي تبديل ڪري ٿو، هڪ عالمي کساد بازاري وارو منظر جنهن ۾ وڏين مارڪيٽن ۾ گهرج گهٽجي وئي آهي يا توانائي جي بحران جو منظرنامو جنهن لاءِ متبادل وسيلن جي فراهمي ۽ تحفظ جي ضرورت آهي.
• آپريشنل منظرنامو: ھڪڙي واقعي جي فوري اثر کي ڳوليو ۽ مختصر مدت واري اسٽريٽجڪ اثر مهيا ڪريو. مثال طور، پلانٽ بند ڪرڻ واري منظرنامي جي منصوبابندي پيداوار جي منتقلي/تاخير يا قدرتي آفت جي منظرنامي جي منصوبابندي IT/ops بحالي واري حڪمت عمليون.
منظرنامي جي منصوبه بندي جو عمل ۽ مثال
تنظيمون ڪيئن ٺاهي سگهن ٿيون پنهنجون منظرنامو منصوبو؟ انھن آسان قدمن ۾ ان کي سمجھو:
#1. دماغي طوفان مستقبل جي منظرنامي
مرڪزي مسئلي/فيصلي کي سڃاڻڻ جي پهرين مرحلي تي، توهان کي واضح طور تي مرڪزي سوال يا فيصلي واري منظرنامي جي وضاحت ڪرڻي پوندي جيڪا ڄاڻ ڏيڻ ۾ مدد ڪندي.
مسئلو ڪافي مخصوص هجڻ گهرجي ته جيئن منظرنامي جي ترقي جي رهنمائي ڪرڻ لاءِ ڪافي وسيع هجي پر متنوع مستقبل جي ڳولا جي اجازت ڏيڻ لاءِ.
عام فوڪل مسئلن ۾ شامل آهن مقابلي وارا خطرا، ريگيوليٽري تبديليون، مارڪيٽ شفٽ، ٽيڪنالاجي ۾ رڪاوٽون، وسيلن جي دستيابي، توهان جي پيداوار جي زندگي، ۽ اهڙي طرح - توهان جي ٽيم سان گڏ دماغ خيالات حاصل ڪرڻ لاء جيترو توهان ڪري سگهو ٿا.
لامحدود خيالن جي ڳولا ڪريو احيا سلائيڊس
AhaSlides جي دماغي طوفان جي خاصيت ٽيمن کي خيالن کي عمل ۾ تبديل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
اندازو لڳايو ته سڀ کان وڌيڪ غير يقيني ۽ اثرائتو آهي حڪمت عملي مقرر وقت جي افق مٿان. مختلف ڪمن مان ان پٽ حاصل ڪريو ته جيئن مسئلو سڄي تنظيم ۾ مختلف نقطه نظر کي قبضو ڪري.
پيرا ميٽرس سيٽ ڪريو جيئن دلچسپي جا بنيادي نتيجا، تجزيو جون حدون، ۽ ڪئين منظرنامو فيصلن تي اثر انداز ٿي سگھي ٿو.
نظرثاني ڪريو ۽ سوال کي بهتر ڪريو جيئن ضرورت جي شروعاتي تحقيق جي بنياد تي يقيني بڻائڻ لاء منظرنامو مفيد ھدايت فراهم ڪندو.
💡 مخصوص فوڪل مسئلن جا مثال:
- آمدني جي واڌ جي حڪمت عملي - ايندڙ 15 سالن ۾ 20-5٪ سالياني سيلز جي واڌ حاصل ڪرڻ لاءِ اسان کي ڪهڙن مارڪيٽن/پراڊڪٽس تي ڌيان ڏيڻ گهرجي؟
- سپلائي چين جي لچڪ - اسان ڪيئن رڪاوٽون گھٽائي سگهون ٿا ۽ معاشي بدحالي يا قومي هنگامي حالتن ذريعي مسلسل فراهمي کي يقيني بڻائي سگهون ٿا؟
- ٽيڪنالاجي اپنائڻ - ڊجيٽل خدمتن لاءِ گراهڪ جي ترجيحن کي ڪيئن بدلائي سگھي ٿو ايندڙ 10 سالن ۾ اسان جي ڪاروباري ماڊل تي اثر انداز ٿئي؟
- مستقبل جي افرادي قوت - ايندڙ ڏهاڪي ۾ اعليٰ صلاحيتن کي راغب ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ لاءِ اسان کي ڪهڙيون صلاحيتون ۽ تنظيمي جوڙجڪ جي ضرورت آهي؟
- استحڪام جا هدف - ڪھڙا منظرنامو اسان کي 2035 تائين خالص صفر اخراج حاصل ڪرڻ جي قابل بڻائيندا جڏهن ته منافعي کي برقرار رکندي؟
- ضمير ۽ حاصلات - اسان کي 2025 ذريعي آمدني جي اسٽريمز کي متنوع ڪرڻ لاءِ ڪهڙيون مڪمل ڪمپنيون حاصل ڪرڻ تي غور ڪرڻ گهرجي؟
- جاگرافيائي توسيع - ڪهڙيون 2-3 بين الاقوامي مارڪيٽون 2030 تائين منافعي واري ترقي لاءِ بهترين موقعا پيش ڪن ٿيون؟
- ريگيوليٽري تبديليون - ڪئين نوان رازداري قانون يا ڪاربن جي قيمت ايندڙ 5 سالن ۾ اسان جي اسٽريٽجڪ اختيارن تي اثر انداز ٿي سگهن ٿيون؟
- انڊسٽري ۾ خلل - ڇا جيڪڏهن گهٽ قيمت وارا مقابلا يا متبادل ٽيڪنالاجيون 5 سالن ۾ مارڪيٽ شيئر کي خاص طور تي ختم ڪري ڇڏين؟
#2. منظرنامي جو تجزيو ڪريو
توهان کي نظر انداز ڪرڻ جي ضرورت پوندي هر منظر جي اثرن کي سڀني شعبن / ڪمن تي، ۽ اهو ڪيئن اثر انداز ڪندو آپريشن، فنانس، HR، وغيره.
موقعن جو جائزو وٺو ۽ چئلينج هر منظر ڪاروبار لاء پيش ڪري سگھن ٿا. ڪھڙا اسٽريٽجڪ آپشن خطرن کي گھٽائي سگھن ٿا يا موقعن جو فائدو وٺن؟
هر منظر جي تحت فيصلي واري نقطي جي سڃاڻپ ڪريو جڏهن هڪ ڪورس اصلاح جي ضرورت هجي. ڪهڙيون نشانيون ظاهر ڪن ٿيون هڪ شفٽ کي مختلف پيچرو ڏانهن؟
جتي ممڪن هجي مالي ۽ عملياتي اثرن کي سمجهڻ لاءِ اهم ڪارڪردگي جي اشارن جي خلاف منظرنامي جو نقشو ٺاهيو.
دماغي طوفان جي امڪاني سيڪنڊ آرڊر ۽ منظرنامن جي اندر ڇڪڻ وارا اثر. وقت سان گڏ ڪاروباري ماحوليات جي ذريعي اهي اثر ڪيئن ٿي سگهن ٿا؟
ڪارڪردگي دٻاءُ چڪاس ۽ حساسيت جو تجزيو منظرنامي جي ڪمزورين جو جائزو وٺڻ لاءِ. ڪهڙا اندروني / بيروني عنصر هڪ منظرنامي کي تبديل ڪري سگھن ٿا؟
موجوده علم جي بنياد تي هر منظر جي امڪاني جائزي تي بحث ڪريو. جيڪو نسبتا وڌيڪ يا گهٽ لڳي ٿو؟
فيصلا سازن لاءِ گڏيل فهم پيدا ڪرڻ لاءِ سڀني تجزين ۽ اثرن کي دستاويز ڪريو.
💡 منظرنامي جي تجزيي جا مثال:
منظر 1: نئين مارڪيٽ جي داخلا جي ڪري طلب وڌائي ٿي
- آمدني جي صلاحيت في علائقي / ڪسٽمر ڀاڱي
- اضافي پيداوار/پوري ڪرڻ جي صلاحيت
- ڪم ڪندڙ سرمائي جي گهرج
- سپلائي زنجير جي اعتبار
- نوڪرين جي ضرورتن مطابق ڪردار
- وڌيڪ پيداوار / اوور سپلائي جو خطرو
منظر 2: اهم مواد جي قيمت 2 سالن ۾ ٻيڻي ٿي ويندي آهي
- في پراڊڪٽ لائن جي ممڪن قيمت وڌائي ٿي
- قيمت گھٽائڻ واري حڪمت عملي جي اثرائتي
- ڪسٽمر برقرار رکڻ جا خطرا
- سپلائي چين جي تنوع جا اختيار
- متبادل ڳولڻ لاءِ آر اينڊ ڊي ترجيحات
- Liquidity / مالياتي حڪمت عملي
منظر 3: نئين ٽيڪنالاجي پاران صنعت جي رڪاوٽ
- پيداوار / خدمت پورٽ فوليو تي اثر
- گهربل ٽيڪنالاجي / ٽيلينٽ سيڙپڪاري
- مقابلي واري جوابي حڪمت عمليون
- قيمت جي ماڊل جدت
- صلاحيتون حاصل ڪرڻ لاءِ پارٽنرشپ/M&A جا اختيار
- پيٽرن/اي پي خطرن کان خلل
#3. مکيه اشارا چونڊيو
اڳواٽ اشارا ميٽرڪ آهن جيڪي سگنل ڏئي سگھن ٿيون جيڪڏهن هڪ منظرنامو توقع کان اڳ سامهون اچي سگهي ٿو.
توهان کي اشارن کي چونڊڻ گهرجي جيڪي قابل اعتماد طور تي سمت تبديل ڪرڻ کان اڳ مجموعي منظر جو نتيجو واضح ٿئي.
ٻنهي اندروني ماپن تي غور ڪريو جهڙوڪ سيلز اڳڪٿيون ۽ گڏوگڏ خارجي ڊيٽا جهڙوڪ اقتصادي رپورٽون.
اشارن لاءِ حدون يا حدون مقرر ڪريو جيڪي نگراني کي وڌائي سگھن ٿيون.
منظرنامي جي مفروضن جي خلاف باقاعدي طور تي اشاري جي قيمتن کي جانچڻ لاءِ احتساب مقرر ڪريو.
اشارو سگنل ۽ متوقع منظر جي اثر جي وچ ۾ مناسب وقت جو اندازو لڳايو.
منظرنامي جي تصديق لاءِ مجموعي طور اشارن جو جائزو وٺڻ لاءِ عمل تيار ڪريو. اڪيلو ميٽرڪ حتمي نه ٿي سگھي.
انڊيڪيٽر ٽريڪنگ جي ٽيسٽ رنن کي بهتر ڪرڻ لاءِ جيڪو سڀ کان وڌيڪ قابل عمل وارننگ سگنل مهيا ڪري ٿو، ۽ اشارن مان امڪاني ”غلط الارم“ جي شرحن سان اڳڀرائي وارننگ جي خواهش کي متوازن ڪريو.
💡معروف اشارن جا مثال:
- اقتصادي اشارا - جي ڊي پي جي واڌ جي شرح، بيروزگاري جي سطح، افراط زر، سود جي شرح، هائوسنگ جي شروعات، پيداوار جي پيداوار
- انڊسٽري رجحانات - مارڪيٽ شيئر شفٽ، نئين پراڊڪٽ اپنائڻ واري وکر، ان پٽ / مواد جي قيمتون، ڪسٽمر جذبي سروي
- مقابلي واري حرڪت - نئين مقابلي جي داخلا، ضمير / حصول، قيمت جي تبديلين، مارڪيٽنگ مهم
- ضابطو/پاليسي - نئين قانون سازي جي ترقي، ريگيوليٽري تجويزون/تبديليون، واپاري پاليسيون
#4. جوابي حڪمت عمليون ٺاهيو
اندازو لڳايو ته توهان ڇا حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا هر مستقبل جي منظرنامي ۾ امڪاني تجزيي جي بنياد تي.
انهن ڪمن لاءِ ڪيترن ئي مختلف آپشنن کي ذهن ۾ آڻيو جيڪو توهان وٺي سگهو ٿا جهڙوڪ نون علائقن ۾ وڌڻ، خرچن ۾ گهٽتائي، ٻين سان ڀائيواري ڪرڻ، نوان ڪرڻ وغيره.
سڀ کان وڌيڪ عملي اختيارن کي چونڊيو ۽ ڏسو ته اهي هر مستقبل جي صورتحال سان ڪيئن ملن ٿا.
تفصيلي منصوبا ٺاھيو پنھنجي مٿين 3-5 بهترين جوابن لاءِ مختصر ۽ ڊگھي مدت لاءِ ھر منظر نامي لاءِ. بيڪ اپ اختيارن کي پڻ شامل ڪريو صورت ۾ ھڪڙي منظر عام طور تي توقع جي مطابق نه ھجي.
فيصلو ڪيو ته ڪهڙيون نشانيون توهان کي ٻڌائينديون ته اهو وقت آهي هر جواب کي عمل ۾ آڻڻ جو. اندازو لڳايو ته ڇا جواب ان جي مالي طور تي هر مستقبل جي منظرنامي لاءِ قابل هوندا ۽ چيڪ ڪريو ته توهان وٽ آهي ڇا توهان کي جوابن کي ڪاميابيءَ سان انجام ڏيڻ جي ضرورت آهي.
💡 جوابي حڪمت عملين جا مثال:
منظر: معاشي بدحالي طلب گھٽائي ٿي
- temp layoffs ۽ اختياري خرچ منجمد ذريعي متغير خرچ ڪٽ ڪريو
- مارجن کي محفوظ ڪرڻ لاءِ پروموشنز کي ويليو ايڊڊ بنڊلز ۾ منتقل ڪريو
- انوینٽري لچڪ لاءِ سپلائرز سان ادائيگي جي شرطن تي بحث ڪريو
- ڪاروباري يونٽن ۾ لچڪدار وسيلن جي استعمال لاءِ ڪراس ٽرين افرادي قوت
منظر: تباهي واري ٽيڪنالاجي تيزيءَ سان مارڪيٽ شيئر حاصل ڪري ٿي
- حاصل ڪريو اڀرندڙ شروعاتن کي مڪمل ڪندڙ صلاحيتن سان
- هڪ اندروني انڪيوبيٽر پروگرام شروع ڪريو پنهنجي تباهي واري حل کي ترقي ڪرڻ لاء
- ڊجيٽل پيداوار ۽ پليٽ فارمن جي طرف ڪيپڪس کي ٻيهر ترتيب ڏيو
- ٽيڪنالاجي-فعال خدمتن کي وڌائڻ لاء نئين پارٽنرشپ ماڊلز جي پيروي ڪريو
منظر: مقابلي ۾ گھٽ قيمت جي جوڙجڪ سان مارڪيٽ ۾ داخل ٿئي ٿو
- سپلائي زنجير کي ترتيب ڏيو گھٽ قيمت وارن علائقن ڏانهن
- مسلسل عمل جي بهتري واري پروگرام کي لاڳو ڪريو
- ھدف خاص مارڪيٽ جي حصن کي زبردست قدر جي تجويز سان
- بنڊل سروس پيشڪش چپچپا گراهڪن لاءِ قيمت جي لحاظ کان گهٽ حساس
#5. منصوبي تي عمل ڪريو
ترقي يافته جوابي حڪمت عملين کي مؤثر طريقي سان عمل ڪرڻ لاءِ، هر عمل کي انجام ڏيڻ لاءِ احتساب ۽ ٽائم لائنن جي وضاحت سان شروع ڪريو.
بجيٽ / وسيلن کي محفوظ ڪريو ۽ عمل درآمد ۾ رڪاوٽون ختم ڪريو.
ترقيءَ لاءِ پلے بڪ تيار ڪريو امڪاني اختيارن لاءِ جن کي وڌيڪ تيز عمل جي ضرورت آهي.
جوابي ترقي ۽ KPIs جي نگراني ڪرڻ لاءِ ڪارڪردگي ٽريڪنگ قائم ڪريو.
ڀرتي، تربيت ۽ تنظيمي ڊيزائن جي تبديلين ذريعي صلاحيت پيدا ڪريو.
منظرنامي جا نتيجا ۽ لاڳاپيل اسٽريٽجڪ جوابن جي وچ ۾ ڪميونيڪيشن ڪريو.
جوابي حڪمت عملين جي ڪافي جاري منظرن جي نگراني ۽ ٻيهر جائزو کي يقيني بڻايو وڃي جڏهن ته جوابي عمل جي تجربن ذريعي حاصل ڪيل سکيا ۽ علم کي دستاويز ڪيو وڃي.
💡منصوبه بندي جا مثال:
- هڪ ٽيڪنالاجي ڪمپني هڪ اندروني انڪيوبيٽر شروع ڪيو (بجٽ مختص، ليڊر مقرر ڪيا ويا) هڪ امڪاني خلل واري صورتحال سان ٺهڪندڙ حل تيار ڪرڻ لاءِ. 6 مھينن ۾ ٽي اسٽارٽ اپ پائلٽ ڪيا ويا.
- هڪ پرچون ڪندڙ ٽريننگ اسٽور مينيجرز کي هڪ هنگامي افرادي قوت جي منصوبابندي جي عمل تي جلدي ڪٽڻ / عملي کي شامل ڪرڻ جي صورت ۾ جيڪڏهن مطالبو تبديل ٿي وڃي ته جيئن هڪ کساد بازاري واري صورتحال ۾. اهو ڪيترن ئي مطالبن جي ڊراپ جي نموني کي ماڊل ڪندي آزمائيو ويو.
- هڪ صنعتي ڪاريگر سرمائي خرچن جي جائزي کي پنهنجي مهيني رپورٽنگ چڪر ۾ ضم ڪري ٿو. پائپ لائن ۾ منصوبن لاءِ بجيٽ منظرنامي جي ٽائم لائنز ۽ ٽرگر پوائنٽس جي مطابق رکيا ويا.
ڪيٻئي جا رستا
جڏهن ته مستقبل موروثي طور تي غير يقيني آهي، منظرنامي جي منصوبه بندي تنظيمن کي حڪمت عملي طور تي مختلف ممڪن نتيجن کي نيويگيٽ ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
متنوع اڃا تائين اندروني طور تي هڪجهڙائي واري ڪهاڻيون ٺاهيندي ته ڪيئن خارجي ڊرائيور ظاهر ڪري سگھن ٿا، ۽ هر هڪ ۾ ترقي ڪرڻ جي جوابن جي نشاندهي ڪري، ڪمپنيون اڻڄاتل موڙ جو شڪار ٿيڻ بدران پنهنجي قسمت کي فعال طور تي شڪل ڏئي سگهن ٿيون.
وچان وچان سوال ڪرڻ
منظرنامي جي منصوبه بندي جي عمل جا 5 مرحلا ڇا آهن؟
منظرنامي جي منصوبه بندي جي عمل جا 5 مرحلا آهن 1. دماغي طوفان مستقبل جي منظرنامي - 2. منظرنامي جو تجزيو ڪريو - 3. نمايان اشارا چونڊيو - 4. جوابي حڪمت عمليون ٺاھيو - 5. منصوبي تي عمل ڪريو.
منظرنامي جي منصوبه بندي جو مثال ڇا آهي؟
منظرنامي جي منصوبه بندي جو هڪ مثال: سرڪاري شعبي ۾، ايجنسيون جهڙوڪ سي ڊي سي، فيما، ۽ ڊبليو ايڇ او منظرنامي کي استعمال ڪن ٿيون پنڊيمڪ، قدرتي آفتن، سيڪيورٽي خطرن ۽ ٻين بحرانن جي جوابن جي منصوبابندي ڪرڻ لاءِ.
3 قسم جا منظرنامو ڇا آهن؟
منظرنامي جا ٽي مکيه قسم تحقيقي، معياري ۽ اڳڪٿي ڪندڙ منظرنامو آهن.
