ماسٽرنگ اسٽريٽجڪ لاڳو ڪرڻ | هڪ مڪمل گائيڊ

هارورڊ بزنس اسڪول پاران ڪيل هڪ تحقيق ۾ نشاندهي ڪئي وئي آهي ته تقريبن 90 سيڪڙو تنظيمون انهن جي چڱي طرح بيان ڪيل حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ ۾ ناڪام ٿيون.

اسٽريٽجڪ عملدرآمد جو چوٿون قدم آهي حڪمت عملي عمل ۽ اهو شيون حاصل ڪرڻ جو فن آهي. اهو عام طور تي ٻين اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي مرحلن جي مقابلي ۾ ڏٺو ويندو آهي وچ ۾ موجود خال جي ڪري حڪمت عملي ۽ عملدرآمد.

ظاهري طور تي، منصوبو صرف هڪ ڪاغذ آهي جنهن جو ڪاروبار تي ڪو به اثر نه آهي جيڪڏهن حڪمت عملي تي عمل درآمد صحيح نه آهي.

تنهن ڪري، حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ جو مطلب ڇا آهي، حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ جا مرحلا ڇا آهن، ۽ ان جي چئلينج کي ڪيئن منهن ڏيڻ؟ انهن سڀني کي هن مضمون ۾ بحث ڪيو ويندو، پوء اچو ته ان ۾ ٻڏل!

*ماسٽرنگ اسٽريٽجڪ لاڳو ڪرڻ* | *تصوير: Freepik*

مواد جي جدول

اسٽريٽجڪ عملدرآمد ڇا آهي؟
حڪمت عملي تي عملدرآمد ڇو ضروري آهي؟
اسٽريٽجڪ عملدرآمد جا 6 مرحلا ڇا آهن؟
اسٽريٽجڪ عملدرآمد جو هڪ مثال ڇا آهي؟
حڪمت عملي تي عملدرآمد ۾ ڪهڙا مسئلا آهن؟
اسٽريٽجڪ عملدرآمد ۾ چيلينجز کي ڪيئن منهن ڏيڻ؟
وچان وچان سوال ڪرڻ
هيٺين لائن

اسٽريٽجڪ عملدرآمد ڇا آهي؟

حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ جي حڪمت عملي بيان ڪري ٿي منصوبن کي عمل ۾ تبديل ڪرڻ لاء مطلوب نتيجا حاصل ڪرڻ، خاص طور تي تنظيم جي ڊگهي مدي وارا مقصد. اهو سرگرمين جو هڪ سيٽ آهي جتي اسٽريٽجڪ پلان هڪ تنظيم ۾ سخت ڪارڪردگي ۾ تبديل ڪيو ويندو آهي.

هڪ غور ۽ محتاط پلاننگ ۽ پروجيڪٽ مينيجمينٽ جي صلاحيتن جي ضرورت آهي. اتي پنج بنيادي جزا آھن جھڙوڪ ماڻھو، وسيلا، ڍانچي، سسٽم ۽ ڪلچر جيڪي حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

ھڪڙو مثال ھڪڙي نئين مارڪيٽنگ پلان تي عمل ڪري سگھي ٿو ڪمپني جي شين جي سيلز کي وڌائڻ يا پنھنجي ملازم جي تشخيص جي عمل کي ترتيب ڏيڻ لاء الڳاپيل پيش رفت جهڙوڪ سافٽ ويئر احيا سلائيڊس ايندڙ ڪجهه سالن ۾ توهان جي تنظيم ۾.

اسٽريٽجڪ عملدرآمد جي معني — *اسٽريٽجڪ عملدرآمد ۽ ان جي عناصر جي معني ڇا آهي*?

لاڳاپيل:

حڪمت عملي تي عملدرآمد ڇو ضروري آهي؟

اهو نوٽ ڪرڻ ضروري آهي ته اسٽريٽجڪ عمل درآمد ڪنهن به منصوبي جو سڀ کان اهم حصو آهي ۽ انهن هيٺين سببن جي ڪري تنظيمن کي تمام گهڻو فائدو آڻيندو آهي:

اهو تنظيمن کي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
اهو فيصلو ڪرڻ لاءِ هڪ بهترين اوزار آهي ته ڪيئن ٺاهيل حڪمت عملي مناسب آهي يا نه.
اهو حڪمت عملي جي ٺهڻ ۽ ڪنٽرول ۾ خامين ۽ رڪاوٽن کي طئي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
اهو انتظامي عملن ۽ عملن جي افاديت کي ماپڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
اهو مدد ڪري ٿو تنظيمن کي بنيادي صلاحيتون ۽ مقابلي واري صلاحيتون

اسٽريٽجڪ عملدرآمد جا 6 مرحلا ڇا آهن؟

حڪمت عملي تي عمل درآمد 7 مرحلن تي عمل ڪري ٿو، واضح مقصد مقرر ڪرڻ کان وٺي فالو اپ ڪرڻ تائين، اهي مرحلا تنظيمن لاءِ حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ جي پيچيده خطي کي نيويگيٽ ڪرڻ لاءِ روڊ ميپ جو ڪم ڪن ٿا. اچو ته ڏسو ته مينيجرز کي هر قدم ۾ ڇا ڪرڻو آهي!

اسٽيج 1: پنھنجا مقصد واضح ڪريو

هڪ چنگاري وانگر جيڪا ٻرندڙ باهه کي ٻرندي آهي، واضح مقصد ڪامياب عمل درآمد لاءِ گهربل جذبو ۽ عزم کي باهه ڏئي ٿو. اهي رهنمائي ڪندڙ بيڪن جي طور تي ڪم ڪن ٿا، هڪ عام خواب ڏانهن ڪوششون هدايتون.

مخصوص، ماپي، قابل حصول، لاڳاپيل، ۽ وقت جي پابند (SMART) مقصدن کي ترتيب ڏيڻ سان، تنظيمون پنهنجن ٽيمن جي اندر الهام جي شعلن کي روشن ڪن ٿيون. متوازي طور تي، اهم متغيرن ۽ عنصرن کي سڃاڻڻ جيڪي ڪاميابيءَ کي شڪل ڏين ٿا، هڪ ڪمپاس مهيا ڪري ٿو عمل درآمد جي طوفاني پاڻي کي نيويگيٽ ڪرڻ لاءِ.

اسٽيج 2: ٽيم کي ڪردار ۽ ذميواريون ڏيو

ڪو به شاهڪار اڪيلائيءَ جي فنڪار جي تخليق نه آهي. اهو همٿ سان ڪم ڪندڙ صلاحيتن جي سمفوني وٺندو آهي. اهڙي طرح، ڪردار، ذميواريون، ۽ رشتن جي نشاندهي ڪرڻ، تعاون ۽ هم آهنگيءَ جي ٽيپسٽري کي ڳائڻ جو فن آهي.

واضح طور تي وضاحت ڪندي ته ڪير ڇا ڪندو آهي ۽ ڪيئن اهي پاڻ ۾ ڳنڍيندا آهن، تنظيمون هڪ متحرڪ ماحولياتي نظام ٺاهي ٿو جيڪا جدت، اعتماد، ۽ اجتماعي خوبي کي فروغ ڏئي ٿي. ٽيم ورڪ جي طاقت کي گڏي، اهي پنهنجن ماڻهن جي حقيقي صلاحيت کي ختم ڪن ٿا.

نوٽ ڪريو ته هر ملازم کي بامعني ڪمن سان گڏ انهن جي صلاحيتن ۽ جذبن سان جڙيل آهي، تنظيمون ملڪيت، مقصد، ۽ ذاتي ترقي جي احساس کي نظر انداز ڪن ٿا. هي هڪ اهڙي قوت پيدا ڪري ٿو جيڪو جبلن کي منتقل ڪرڻ جي قابل آهي، حڪمت عملي کي اڳتي وڌائڻ جي عزم سان.

اسٽيج 3: حڪمت عملي تي عمل ۽ نگراني ڪريو

چڱي طرح بيان ڪيل حڪمت عملي ۽ تفويض ڪيل ڪمن سان، تنظيمون انهن جي عملدرآمد جي منصوبي تي عمل ڪرڻ شروع ڪن ٿا. هن مرحلي دوران، هڪ شيڊول قائم ڪرڻ لاء اهم آهي ته جيئن توهان اڪثر ڪري توهان جي ترقي جي صورتحال کي اپڊيٽ ڪري سگهو ٿا.

باقاعدي جائزي ۽ راءِ جا لوپ رڪاوٽن جي نشاندهي ڪرڻ، سنگ ميلن کي ٽريڪ ڪرڻ، ۽ اسٽريٽجڪ مقصدن سان ترتيب کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

ٽيمن کي مهيا ڪيل مسلسل مدد ۽ رهنمائي نتيجن کي پهچائڻ ۾ انهن جي حوصلي ۽ اثرائتي کي وڌيڪ وڌايو.

اسٽيج 4: غير متوقع طور تي گلي ڪريو، ۽ جيڪڏھن ضروري ھجي ته تبديليون ڪريو

اسٽريٽجڪ عملدرآمد جي غير متوقع منظر ۾، غير متوقع موڙ ۽ موڙ اڪثر اڀرندا آهن. اڃان تائين، اهو انهن لمحن ۾ آهي ته حقيقي لچڪ ۽ موافقت چمڪندي آهي. تنظيمن کي لازمي طور تي غير متوقع طور تي کليل هٿن سان قبول ڪرڻ گهرجي ۽ چئلينج کي ترقي جي موقعن جي طور تي ڏسڻ گهرجي.

تيزيءَ سان اصلاحي قدم کڻڻ، انهن جي قدمن کي ترتيب ڏيڻ ۽ انهن جي حڪمت عملين تي نظر ثاني ڪرڻ سان، اهي نه صرف رڪاوٽن کي فتح ڪن ٿا پر اڳي کان به وڌيڪ مضبوط ۽ چست ٿي سامهون اچن ٿا.

اسٽيج 6: منصوبي تي بندش حاصل ڪريو

جيئن ته عملدرآمد مڪمل ٿيڻ جي ويجهو آهي، اهو ضروري آهي ته منصوبن يا شروعاتن تي بندش حاصل ڪرڻ لاء. هن اسٽيج ۾ حاصل ڪيل نتيجن ۽ نتيجن تي معاهدو حاصل ڪرڻ پڻ شامل آهي، تنظيم جي اسٽريٽجڪ ارادي سان ترتيب ڏيڻ کي يقيني بڻائي.

اسٽيج 7: فالو اپ ڪريو

اسٽريٽجڪ عملدرآمد جي آخر ۾ تشخيص جي ضرورت آهي. توهان پوسٽ مارٽم ڪري سگهو ٿا يا اڳڀرائي يا جائزو وٺي سگهو ٿا ته اهو عمل ڪيئن ٿيو. صحيح راءِ ۽ عڪاسي جي عمل سان، اهو مينيجرز ۽ ٽيم لاءِ هڪ موقعو پيدا ڪري ٿو ته سکيا حاصل ڪيل سبقن جي نشاندهي ڪن، ڪاميابين جو جشن ملهائي، ۽ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪن، اڳتي هلي رستو روشن ڪن ۽ مستقبل جي ڪوششن کي متاثر ڪن.

اسٽريٽجڪ عملدرآمد جو هڪ مثال ڇا آهي؟

ڪاروباري حوالي سان سٺي حڪمت عملي تي عملدرآمد جا ڪافي مثال موجود آهن. CocaCola، Tesla، يا ايپل انهن جي صنعت ۾ معروف مثال آهن.

Coca-Cola جي اسٽريٽجڪ نفاذ ۾ مسلسل پيغام رسائي ۽ عالمي رسائي شامل آهي. گڏيل برانڊنگ ۽ يادگار نعرن جهڙوڪ ”اوپن هيپينيس“ ۽ ”Taste the Feeling،“ Coca-Cola پنهنجي مارڪيٽنگ جي ڪوششن کي مختلف مارڪيٽن ۾ متحد ڪيو. هن عالمي طريقي سان انهن کي واقفيت ۽ ڪنيڪشن جو احساس پيدا ڪرڻ جي اجازت ڏني، Coca-Cola کي سڄي دنيا ۾ هڪ محبوب ۽ سڃاتل برانڊ بڻائي ڇڏيو.

Tesla اسٽريٽجڪ عمل درآمد جو هڪ ٻيو مثالي ڪيس آهي. Tesla جي اسٽريٽجڪ عمل درآمد جي شروعات ڪئي وئي واضح مقصد سان اعلي ڪارڪردگي برقي گاڏيون جيڪي روايتي گيسولين تي هلندڙ ڪارن کي ختم ڪري ڇڏيندا. انهن پنهنجو پاڻ کي هڪ برانڊ جي مترادف طور تي جديد ٽيڪنالاجي، اعلي رينج، ۽ قابل ذڪر ڪارڪردگي سان پوزيشن ڪئي.

ايپل جي عمل کي تفصيلي ڌيان سان نشان لڳايو ويو ۽ پراڊڪٽس پهچائڻ تي ڌيان ڏنو ويو جيڪي بي ترتيب هارڊويئر ۽ سافٽ ويئر کي ضم ڪن ٿا. راند بدلائڻ واري جدت جي رليز جيئن ته آئي پوڊ، آئي فون، ۽ iPad انهن جي عزم کي نمايان ڪيو. ايپل جو هڪ صارف تجربو پهچائڻ لاءِ وقف آهي جيئن ٻيو ڪو نه انهن کي ڌار ڪري، دنيا کي موهيندڙ ۽ پوري صنعتن ۾ انقلاب آڻي.

لاڳاپيل:

حڪمت عملي تي عملدرآمد ۾ ڪهڙا مسئلا آهن؟

جيتوڻيڪ ڪيتريون ئي تنظيمون وڏيون حڪمت عمليون ٺاهڻ لاءِ وقت ۽ پئسو تمام گهڻو سيڙپ ڪن ٿيون، پر انهن مان سڀئي واقعي ڪامياب نه آهن. هتي ڇهن مکيه سبب آهن ڇو ته حڪمت عملي تي عمل ناڪام ٿي سگهي ٿو:

فقير قيادت ۽ رابطي جي کوٽ
واضح مقصدن جو فقدان آهي يا ڪو ڪاروباري احساس نٿو رکي.
تنظيم جي موجوده صورتحال ۽ صلاحيتن کي صحيح طرح نه ڄاڻايو آهي
صحيح ماڻهن کي مشغول ڪرڻ ۾ ناڪام، يا اثرائتو نه آهي ملازمت جي تربيت
ناکافي وقت ۽ بجيٽ مختص ڪري ٿو
تمام گھڻو پيچيده يا سمجھڻ لاء ڏاڍو مبہم
پيروي ڪرڻ ۾ ناڪام ٿيو جيئن جائزو، تشخيص، يا ضروري تبديليون انجام ڏيڻ

اسٽريٽجڪ عملدرآمد ۾ چيلينجز کي ڪيئن منهن ڏيڻ؟

جيڪڏهن توهان هڪ ناقص حڪمت عملي تي عمل درآمد ڪرڻ ۽ توهان جي ڪاروبار ۾ قدر آڻڻ جا طريقا ڳولي رهيا آهيو، هتي ڪجهه حڪمت عمليون آهن هڪ منصوبي تي عمل ڪرڻ لاءِ جيڪي توهان کي ياد نه ڪرڻ گهرجن:

کليل ۽ بار بار قائم ڪريو رابطي
هڪ مددگار ماحول کي فروغ ڏيو جتي ايمانداري قدر ۽ حوصله افزائي ڪئي وڃي
اسٽريٽجڪ مقصدن، ڪردار، ذميواريون، ۽ اميدن ۾ وضاحت کي يقيني بڻائي
ٽيم جي مدد پيش ڪريو، ھدايت، تربيت، يا اضافي مدد مهيا ڪريو جڏھن ضرورت هجي.
نوڪري لاء صحيح اوزار مهيا ڪريو
اڪثر تشخيص کي منظم ڪريو، SAAS اوزار استعمال ڪريو جهڙوڪ احيا سلائيڊس جيڪڏهن ضرورت هجي.

وچان وچان سوال ڪرڻ

عمل درآمد جو مقصد ڇا آهي؟

ان جو مقصد مختلف منصوبابندي ڪيل، ارادي سرگرمين جي ميلاپ سان، خاص مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ منصوبن کي عمل ۾ آڻڻ آهي.

اسٽريٽجڪ انتظام جا 5 مرحلا ڇا آهن؟

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي عمل جا پنج مرحلا آهن مقصد مقرر ڪرڻ، تجزيو ڪرڻ، حڪمت عملي جوڙڻ، حڪمت عملي تي عملدرآمد ۽ حڪمت عملي جي نگراني.

حڪمت عملي تي عمل درآمد کي متاثر ڪندڙ عنصر ڪهڙا آهن؟

ڪامياب حڪمت عملي تي عمل درآمد لاءِ 5 اهم عنصر هن ريت پيش ڪيا ويا آهن:

قيادت ۽ واضح هدايت
تنظيمي ترتيب
وسيلو مختص
مؤثر رابطي ۽ مصروفيت
نگراني ۽ موافقت

5 P جي اسٽريٽجڪ عملدرآمد ماڊل ڇا آهن؟

5P جي اسٽريٽجڪ امپليمينٽيشن ماڊل (1998) جي مطالعي مطابق، ملڊريڊ گولڊن پرائير، ڊوننا اينڊرسن، ليسلي ٽومبس ۽ جان ايڇ همفريس پاران ٺاهيل، 5'P ۾ شامل آهن: مقصد، اصول، عمل، ماڻهو ۽ ڪارڪردگي.

حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ ۾ 4 رڪاوٽون ڇا آهن؟

ڪئپلان ۽ نارٽن (2000) جي مطابق، مؤثر حڪمت عملي تي عمل ڪرڻ ۾ چار رڪاوٽون شامل آهن: (1) وژن جي رڪاوٽ، (2) ماڻهن جي رڪاوٽ، (3) انتظامي رڪاوٽ، ۽ (4) وسيلن جي رڪاوٽ.

هيٺين لائن

اسٽريٽجڪ عملدرآمد اڄ جي انتهائي مسابقتي مارڪيٽ ۾ جديد ڪاروباري ڪاميابي جو هڪ اهم جزو آهي. توهان جي حڪمت عملي جو ڪيترو به ننڍڙو يا وڏو هجي، ان کي مؤثر طريقي سان لاڳو ڪرڻ ضروري آهي ڪاروبار لاءِ چست، موافق ۽ مارڪيٽ جي تبديلين لاءِ جوابده رهڻ لاءِ.

جيڪڏهن توهان هدايت، تربيت يا ملازمن جي تشخيص مهيا ڪرڻ لاءِ نوان طريقا ڳولي رهيا آهيو، پريزنٽيشن جا اوزار ڏيو جيئن احيا سلائيڊس ڪوشش ڪريو ۽ ڏسو ته اهو توهان جي پيشڪش کي چمڪائڻ ۽ ماڻهن جو ڌيان ڇڪائڻ ۾ ڪيئن مدد ڪري ٿو.