اسان "اندر ٻاھر" ۽ "ٻاھرين اندر" اصطلاحن بابت گھڻو ٻڌو آھي جڏھن اھو اچي ٿو ڪاروباري حڪمت عملي. تنظيمن لاءِ ڪهڙو طريقو وڌيڪ مناسب آهي جيڪي تيز رفتار عالمي مارڪيٽ ۽ ٽيڪنالاجي جي رڪاوٽ کي منهن ڏئي رهيا آهن؟
اندر جي ٻاهرئين طريقي سان ٺهڪندڙ، هڪ ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي اندروني طاقت تي زور ڏئي سگهي ٿي روايتي تنظيمي سلوس کي ختم ڪرڻ لاءِ ڪمپني کي مستقل طور تي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ جاري تبديلين کي منهن ڏيڻ دوران. ان جي باوجود، سندس قسم جي تنظيمي ڍانچي بابت اڃا به ڪيتريون ئي غلط فهميون موجود آهن، جن کي اڃا به جانچڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا وڌيڪ ڄاڻ بابت ڄاڻ ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي ۽ ڳوليو سبب ڇو ٽيمون ناڪام ٿيون، اچو ته هن مضمون ۾ ٻڏي وڃو.
مواد جي جدول:
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي جي تعريف
گذريل وقت کان وٺي اڄ تائين، هڪ روايتي ڪارپوريٽ ڍانچي ۾، ملازم هميشه تنظيمي ڍانچي جي تري ۾ رهندا آهن، فيصلا ڪرڻ جو ٿورو يا ڪو حق ناهي.
اڃان تائين، ٽيم جي بنياد تي ظهور جي ظهور انتظاميه لاء هڪ عمودي طريقي سان پهچايو ڇاڪاڻ ته اهو ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري ٿو فيصلا سازي ۾ حصو وٺڻ لاء پنهنجن خيالن ۽ نظرن جو اظهار ڪندي، جيڪو اڄ جي ڪاروباري ڪاميابي تي خاص طور تي اثر انداز ڪري ٿو. ٽيم جا سڀئي ميمبر، بغير ڪنهن اندروني ڍانچي جي، گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪن ٿا.
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي جوڙجڪ جون خاصيتون ڇا آهن؟
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي جا بنيادي اصول تنظيم کان تنظيم کان مختلف آهن. بهرحال، پهريون ۽ سڀ کان اهم، ڪڏهن به تعاون جي کوٽ ناهي. ٽيمون ڪيترن ئي ماڻهن مان ٺهيل آهن جيڪي ٻين ميمبرن جي ڄاڻ ۽ صلاحيتن کي پورو ڪن ٿيون.
"ڍانچي ... ثقافت ٺاهڻ ۾ مدد ڪري ٿي، ۽ جڏهن ثقافت اهڙي آهي ته ماڻهو ڪم جي جڳهه تي گڏ رهڻ پسند ڪن ٿا، ناقابل يقين شيون ٿينديون آهن."، بيسٽ پريڪٽس انسٽيٽيوٽ جي سي اي او لوئس ڪارٽر چيو. ڪا به شيءِ فردن جي باري ۾ ناهي، ۽ ڪاميابي ٽيمن جي تعاون ذريعي حاصل ڪئي ويندي آهي.
ان کان سواء، هڪ ٽيم جي بنياد تي تنظيمي جوڙجڪٽيم جي ميمبرن کي ڪافي آزادي ۽ اختيار حاصل آهي ته اهي پنهنجون ذميواريون پوريون ڪن. هن جو مطلب آهي ملازمن کي فيصلا ڪرڻ، جدت ڏيڻ، ۽ جلدي ٽيمون ٺاهڻ لاءِ پروٽوٽائپ ۽ تجربو ڪرڻ لاءِ بااختيار بڻايو ويو آهي.
ڇاڪاڻ ته ملازم گراهڪن ۽ مارڪيٽ جي ويجھو آهن، انهن جا فيصلا مينيجرز جي منظوري جو انتظار ڪرڻ بجاءِ گراهڪ جي تجربي کي وڌائڻ لاءِ جلدي ڪيا وڃن. هي ڪم جي جڳهه ۾ خودمختياري کي ظاهر ڪري ٿو، جتي عملدار ۽ اڳواڻ تنظيمي مقصدن ۽ ڪارڪردگي جي معيار کي قائم ڪن ٿا. تنهن هوندي، انهن مقصدن ۽ منصوبن کي ڪيئن حاصل ڪرڻ جو فيصلو ملازمن طرفان ڪيو ويندو آهي.
اڄ جي ڪم ڪار جي جڳهن ۾، جيڪي منتشر ۽ دور دراز افرادي قوت ۽ مجازي ڪميونيڪيشن تي تمام گهڻو ڀاڙين ٿا، ٽيم تي ٻڌل ڪمپنيون بلڪل واضح آهن. اهي رابطي جي وهڪري کي سڀني طرفن ۾ کليل رکندا آهن، بار بار ڪم کان پاسو ڪندا آهن، ۽ ٽيم جي ميمبرن جي صلاحيتن مان مڪمل طور تي فائدو وٺندا آهن. اهو ئي سبب آهي ته ٽيمن جا نيٽ ورڪ مستقبل آهن.
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي جا فائدا
پوء ڇو تنظيمون ٽيم جي بنياد تي جوڙجڪ کي ڊزائين ڪرڻ ۾ تمام گهڻي ڪوشش ڪندا آهن؟ ان جا سبب هجڻ گهرجن. هيٺيان فائدا بهترين جواب آهن.
جديد خيالن کي فروغ ڏئي ٿو
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي ۾، ملازمن کي مڪمل طور تي حمايت ڪئي وئي آهي خيالن جي شروعات ڪرڻ ۽ تحقيق ڪرڻ. جڏهن هر ملازم فضيلت تي ڌيان ڏئي ٿو، مسلسل ترقي ڪندڙ عالمي مارڪيٽ کي جواب ڏيڻ جي صلاحيت بهتر ٿي وئي آهي. هن صورتحال ۾ خيالن جي حصيداري ضروري آهي.
مثال طور، ٽيم جا ميمبر پراڊڪٽ پيڪيجز لاءِ ٻيهر ڊزائين ڪرڻ جو مشورو ڏئي سگھن ٿا وڌيڪ گراهڪن کي راغب ڪرڻ لاءِ، خيالن جي ڏي وٺ ڪرڻ لاءِ گراهڪن جون شڪايتون، ۽ صارفين جي تجربي ۽ برقرار رکڻ کي بهتر ڪرڻ.
رابطي کي بهتر بڻائي ٿو
کليل ٽيم ڪم ۾ ڪاميابي جي ڪنجي آهي. اهو هن تنظيمي ڍانچي ۾ چڱيءَ طرح استعمال ڪيو ويو آهي، جتي ٽيم جا ميمبر ڪنهن مسئلي کي سڌو سنئون سينيئر مئنيجمينٽ سان حل ڪرڻ لاءِ خيالن جي ڏي وٺ ڪري سگهن ٿا، جيڪو معلومات جي وهڪري کي هموار ڪري ٿو ۽ ملازمن لاءِ عظمت ۽ جدت ۾ حصو وٺڻ آسان بڻائي ٿو (سمٿسن، 2022).
مال جي احساس کي وڌايو
هن قسم جي تنظيم ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ رشتا ٺاهي ٿي. ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي لاء نظر اچن ٿا. اهي صرف ڪم جي جڳهه تي ساٿي نه آهن، نه صرف هڪ ٻئي سان مقابلو ڪرڻ جي سڃاڻپ حاصل ڪرڻ لاء. اتي هميشه هڪ ٽيم ميمبر آهي جيڪو ڪنهن ٻئي جي مدد ڪرڻ لاء تيار آهي جڏهن هوء يا هن کي مشڪل آهي. ٽيم تي ٻڌل ڪمپنيون هڪ دوستي ڪلچر پيدا ڪن ٿيون. گڏو گڏ، هرڪو ساڳئي مقصدن لاء ڪم ڪري ٿو ۽ پاڻ کي بهتر بڻائي ٿو.
ڪارڪردگي وasesائي ٿو
جڏهن بيوروڪريسي جو خاتمو هوندو آهي ۽ انتظاميا جي پرت، ٽيم جي ميمبرن جي ردعمل ۽ عمل ٻين تنظيمي ڍانچي جي ڀيٽ ۾ تيز هوندا آهن. ڪمانڊ جي زنجيرن کي مٿي ۽ هيٺ ڪرڻ جي بغير، ملازمن کي ڳولي سگهي ٿو ۽ حقيقي وقت ۾ مسئلن جو جواب. اهو ڪارڪردگي جي ڪري ٿي.
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي جا نقصان
جڏهن ٽيم تي ٻڌل ڍانچي کي لاڳو ڪرڻ، چئلينج ناگزير آهن. اچو ته ڏسون ته ان جا نقصان ڪهڙا آهن!
تڪرار جي امڪان کي وڌايو
ٽيم جي تڪرار جو هڪ اعلي موقعو آهي. راءِ جو تنوع بهتر حل لاءِ ٺاهيندو آهي پر اهو پڻ پريشان ڪندڙ آهي. وڌيڪ ماڻهو، وڌيڪ امڪان اهو آهي ته مزاج ڪنهن نقطي تي ڀڄندو. توهان شايد ڪم ڪار جي گپ شپ بابت ٻڌي سگهو ٿا. ها، اهو عام طور تي ڏسڻ ۾ اچي ٿو ته اهي ماڻهو جيڪي قابل يا ماهر نه آهن، ۽ لفظ نڪري ٿو ته انهن کي تجربو ماڻهن کان وڌيڪ ادا ڪيو وڃي ٿو. ڊراما!
💡سڀني کي ڳنڍڻ لاءِ ٽيم بلڊنگ جي سرگرمين کان وڌيڪ ڪو بھتر طريقو ڪونھي. توھان پڻ پسند ڪري سگھو ٿا ڪم لاءِ ٽيم بلڊنگ سرگرميون | 10 کان وڌيڪ مشهور قسمون
لڪايو غير ڪارڪردگي ٽيم جي ميمبرن کي
ڪيترين ئي صورتن ۾، ٽيم جي اڳواڻن لاءِ ڪنهن نه ڪنهن حد تائين مشڪل هوندو آهي ته پيداواري ٽيم جي ميمبرن کي ٻين کان ڌار ڪرڻ، جيڪي گهٽ ۾ گهٽ مقصد حاصل ڪرڻ ۾ حصو وٺندا آهن، جيئن مڪمل ٿيڻ جا ڪم هڪ ٽيم طور پيش ڪيا ويندا آهن. ان جو ٻيو سبب اهو آهي ته هڪ شخص جيڪو محسوس ڪري ٿو ته هو ڪنهن خاص ڪمپني ڪلچر يا ٽيم سان مطابقت نٿو رکي ڇاڪاڻ ته اهو هن جي ڪم جي انداز ۽ قدرن سان سٺي نموني نٿو ٺهي.
💡نقصان ڪم ڪندڙ ملازمن سان ڪيئن ڊيل ڪجي؟ توهان جي ٽيم وٺڻ لاء تيار ٿي وڃو 360 درجا موٽ AhaSlides سان!
نامناسب ڪم ماحول
ياد نه ڪرڻ جي ٽيم جي ميمبرن وٽ مختلف سطحن جو تجربو يا صلاحيت آهي. ماڻهو محسوس نٿا ڪن ته اهي ساڳيا سطح تي آهن. اتي هميشه ڪجهه ٽيم جا ميمبر هوندا آهن جيڪي شايد ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ جي مزاحمت ڪن ٿا ڇو ته آزاديء سان ڪم ڪرڻ انهن کي اعلي معيار جا نتيجا پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي. اهو "ٽيم پليئر نه هجڻ" جو رجحان پيدا ڪري ٿو، جتي هڪ شخصيت جي تڪرار آهي، ملازمن جي وچ ۾ رگڙ جي ڪري.
💡 ٽيم جي هر ميمبر جو برابر خيال رکيو وڃي ۽ علاج ڪيو وڃي. توھان لاءِ لکيل آھي: ماسٽرنگ ٽيلنٽ حاصل ڪرڻ جو انتظام | هڪ جامع گائيڊ
پيداواري پروانيا
مجازي ٽيمون پيچيدگي جي هڪ مڪمل ٻي سطح آهن. تقريبن سڀني دور دراز ٽيم جي ميمبرن کي وڌيڪ اعتماد ۽ بااختيارگي جي ضرورت آهي انهن جي ملازمتن کان انهن جي ڪم کي سهڻي نموني ڪرڻ لاء. تنهن هوندي، ڪيترن ئي مينيجرز لاء هڪ مضبوط تشويش آهي پيداوار جي پروانيا: اهو چيو ويندو آهي ته 85 سيڪڙو اڳواڻن کي معلوم ٿئي ٿو ته ملازم ڪافي محنت نه ڪري رهيا آهن جيڪڏهن اهي انهن کي ذاتي طور تي مشاهدو نٿا ڪري سگهن.
💡دور کان ڪم ڪندڙ ٽيم کي منظم ڪرڻ لاءِ حتمي رستو ڳولھيو. چيڪ آئوٽ ڪريو: ريموٽ ٽيمن جو انتظام | 8 ماهر مشورا مثالن سان 2023 ۾
AhaSlides کان موثر ٽيم ورڪ لاءِ صلاحون
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ٽيم جي بنياد تي تنظيمي جوڙجڪ جا بهترين مثال ڇا آهن؟
ڪيتريون ئي ڪمپنيون ڪامياب ٿي چڪيون آهن ٽيمن جي نيٽ ورڪ کي منظم ڪرڻ لاءِ ڊگهي مدي وارا مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ. ۽ ڪيئن اهي ڪمپنيون هڪ ٽيم تي ٻڌل تنظيمي ڍانچي ۾ ڪاميابي کي برقرار رکڻ جي ڪوشش ڪن ٿيون.
گوگل - ٽيم جي بنياد تي تنظيمي جوڙجڪ مثال
گوگل لاءِ، هڪ ٽيم تي ٻڌل ڍانچي ترقي ڪرڻ جي ڪنجي آهي. گوگل وٽ هڪ ڪراس-فنڪشنل تنظيمي ڍانچي آهي جيڪا ٽيم جي انتظام کي نمايان ڪري ٿي. انهي طريقي سان عملدار ٺاهڻ لاء جيڪو تنظيم جي ترقي ۾ مدد ڪندو، مٿين ڪمن کي ملازمن جي بنياد تي مقرر ڪيو ويو آهي. ورهايل قيادت واري طريقي کي استعمال ڪرڻ کان علاوه، ڪمپني ٽيم جي مصروفيت ۽ ٽيم جي متحرڪ کي وسيع ڪرڻ جي ڪوشش پڻ ڪري ٿي. وڌيڪ اهم، هر ڪنهن کي هڪ ئي حق ۽ موقعو آهي ته هو پنهنجا خيال ظاهر ڪن ۽ ڪمپني جي ڪاميابي ۾ حصو وٺن.
Deloitte - ٽيم جي بنياد تي تنظيمي جوڙجڪ مثال
ڪيترن ئي سالن تائين ڊيلوئيٽ جي انتظامي حڪمت عملي ۾ ڪراس فنڪشنل ٽيمون استعمال ڪيون ويون آهن. Deloitte جي 2017 جي اڳڪٿين جي مطابق، "ننڍا، بااختيار ٽيمون گراهڪن، مارڪيٽن ۽ جغرافيائي جي مطابق حل ڪرڻ ۾ وڌيڪ اثرائتو آھن."
ان جي تازي رپورٽ پڻ "متحرڪ ٽيمن جي متحرڪ نيٽ ورڪ قائم ڪرڻ جو معاملو آهي جيڪو منفرد، طاقتور ۽ ڊجيٽل طريقن سان سرگرمين کي گفتگو ۽ همراه ڪري ٿو." ڪمپني کي يقين آهي ته ٽيمون ماحول ۾ تبديلين کي محسوس ڪرڻ ۽ انهن کي جلدي جواب ڏيڻ جي تنظيم جي صلاحيت کي بهتر بڻائڻ جو سڀ کان وڌيڪ اثرائتو طريقو آهي.
ڪيٻئي جا رستا
تعاون ڪنهن به ڪامياب ٽيم لاءِ ضروري آهي، تنظيم جي مجموعي ڪاميابي ۾ حصو وٺندي. ٽيم جي بنياد تي تنظيمي ڍانچي جي تحت، اڳواڻن کي ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ صحتمند مقابلي کي فروغ ڏيڻ ۽ ٽيم جي تڪرار کي روڪڻ گهرجي. ٽيم ورڪ کي موثر طريقي سان فروغ ڏيڻ جا ڪيترائي طريقا آهن، جيتوڻيڪ اها هڪ مجازي ٽيم آهي.
🌟 احيا سلائيڊس ورچوئل طريقن سان ٽيم ڪنيڪشن جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، انٽرايڪٽو ۽ باهمي خصوصيتن سان ليڊرن کي مشغول ٽريننگ، ٽيم بلڊنگ، ۽ سروي ٺاهڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ.
وچان وچان سوال ڪرڻ
توهان وٽ سوال آهن؟ اسان توهان کي بهترين جواب مليا آهن!
ٽيم جون 5 خاصيتون ڇا آهن؟
هتي اعلي ڪارڪردگي ٽيم جا پنج خاصيتون آهن:
- واضح قيادت
- بيان ڪيل ڪردار ۽ ذميواريون
- اعتماد ۽ احترام
- رابطو کوليو
- پيشه ورانه ترقي
هڪ تنظيمي سائو ڇا آهي؟
تنظيمي سليس ڪاروبار ڊويزن کي بيان ڪري ٿو جيڪي آزاد طور تي هلن ٿا ۽ ساڳئي ڪمپني ۾ ٻين ڊويزنن سان معلومات شيئر ڪرڻ کان پاسو ڪن ٿا. هن جو مطلب آهي ته پروفيشنل صرف ڪم ڪندڙ ساٿين سان رابطو ۽ تعاون ڪندا آهن جيئن انهن وانگر.
ٽيم ۽ سائلو جي وچ ۾ ڇا فرق آهي؟
Silos هڪ خاص ٽيم آهي جيڪا ڄاڻي واڻي ڪم ڪري ٿي ۽ پاڻ کي ٻين ٽيمن يا پوري تنظيم کان الڳ ڪري ٿي. اڪثر ڪيسن ۾، تنظيمن جو مقصد سليس کي ٽوڙڻ ۽ ڪراس فنڪشنل ٽيمن کي فروغ ڏيڻ آهي.
سڀ کان وڌيڪ ڪمپنيون ڪهڙي تنظيمي جوڙجڪ استعمال ڪندا آهن؟
هڪ فنڪشنل-يا ڪردار-بنياد-ڍانچي هڪ مشهور تنظيمي جوڙجڪ مان هڪ آهي. هڪ فنڪشنل ڍانچي ۾، مختلف شعبا آهن جيڪي مخصوص ڪمن يا ڪمن جا ذميوار هوندا آهن، جهڙوڪ مارڪيٽنگ، فنانس، آپريشنز، ۽ انساني وسيلن.
جواب: اڀرندڙ ماڻهو | يقينا | يو ايس سي
