هر تنظيم جو پنهنجو الڳ ڊي اين اي هوندو آهي جيڪو شڪل ڏئي ٿو ته ڪيئن ملازمن جو رويو، ڳالهه ٻولهه ۽ ڪم ڪيو وڃي.
پر اهي ثقافتون نه آهن هڪ-سائيز-فٽ-سڀني.
ڪجهه ڪنٽرول ٿيل عملن تي ترقي ڪن ٿا جڏهن ته ٻيا تخليقيت کي چاهيندا آهن.
هي آرٽيڪل 9 عام قسم جي ڪمپني ڪلچر، انهن جي تصورات، ۽ مثالن کي متعارف ڪرايو آهي. اچو ته ڏسون جيڪو ڪمپني ڪلچر جو قسم ايندڙ ڏهاڪن لاءِ توهان جي ڪمپني جي ڊگهي مدي واري اسٽريٽجڪ ترقي کي پورو ڪري ٿو.
مواد جي جدول
هڪ سٺي ڪمپني ڪلچر ڇا آهي؟
سٺي ڪمپني ڪلچر رويي، رويي ۽ قدرن ۾ ظاهر ٿئي ٿو جيڪي هڪ تنظيم جي ميمبرن جي وچ ۾ ورهايل آهن، ۽ هڪ ڪمپني ملازمن کي ڪيئن علاج ڪري ٿو. اهو پڻ چڱي طرح بيان ڪيل آهي انتظام، ڪم جي جڳهه، ۽ ڪم جا ڪلاڪ. ڪاروباري پروفيسر رابرٽ اي ڪوئن ۽ ڪيم ڪيمرون جي مطابق، ڪو به ڪمپني ڪلچر بلڪل صحيح نه آهي جيترو "سٺو" يا "خراب"، صرف الڳ.
لاڳاپيل:
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ڪمپني ڪلچر جا 4 مکيه قسم
"A Deloitte سروي بيان ڪيو ويو آهي ته 94 سيڪڙو عملدار ۽ 88 سيڪڙو ملازمن جو خيال آهي ته هڪ الڳ ڪم واري جڳهه ڪلچر ڪاروبار جي ترقي لاءِ اهم آهي.
ڪارپوريٽ ڪلچر جي قسمن جي درجه بندي مقابلي واري قدر فريم ورڪ آهي. اچو ته ڪمپني ڪلچر جي چار عام قسمن تي نظر رکون جيڪي تقريبا 40 سال اڳ رابرٽ اي ڪوئن ۽ ڪيم ڪيمرون پاران سڃاڻپ ڪيا ويا.
1. حياتياتي ثقافت
عمدي ثقافتن کي اختيار جي واضح لائينن ۽ سخت رپورٽنگ جي جوڙجڪ سان منسوب ڪيو ويو آهي. هن قسم جي ڪمپني ڪلچر اڪثر ڪري وڏي، قائم ڪيل ادارن ۽ سرڪاري ادارن ۾ ملي ٿي. فيصلي سازي جو اختيار عام طور تي تنظيم جي مختلف سطحن ذريعي مٿين انتظاميا کان هيٺ وهندو آهي.
وڏن مالي ادارا جهڙوڪ JPMorgan چيس اڪثر ڪري درجه بندي ثقافتون آهن. اهي آپريٽنگ ڪميٽي جي اڳواڻي ۾ آهن ۽ سڀني حڪمت عملي جي منصوبن ۽ فيصلا ڪرڻ جا ذميوار آهن. ڪمپني جو درجو هيٺ ڏنل آهي جونيئر تجزيه نگار - سينيئر تجزيه نگار - ايسوسيئيٽ - اسسٽنٽ وي پي - وي پي (نائب صدر) - اي ڊي (ايگزيڪيوٽو ڊائريڪٽر) - ايم ڊي (مينيجنگ ڊائريڪٽر).
2. ڪلن ڪلچر
جيڪڏهن توهان ڪم ڪرڻ چاهيو ٿا هڪ عظيم ٽيم ڪلين ڪلچر توهان لاءِ آهي. هي ثقافت مضبوط طور تي تعاون، گڏيل قدر، ۽ تنظيم جي اندر خاندان يا ڪميونٽي جي احساس تي زور ڏئي ٿو. ٽيمون اڪثر ڪري ماڻهن تي مشتمل هونديون آهن جن ۾ مختلف صلاحيتن ۽ ماهر هوندا آهن، مسئلا حل ڪرڻ ۽ فيصلو ڪرڻ لاءِ مختلف نقطه نظر آڻيندا آهن. اهو هڪ ٽيم جي بنياد تي ثقافت ٺاهي ٿو، جتي
کوکا کولا کي هڪ عظيم مثال طور وٺو. ڪمپني جو مقصد آهي هڪ بااختيار، جامع ڪم واري جڳهه جيڪا اسان جي ملازمن کي ترقي ڪرڻ جي صلاحيت ڏئي ٿي. اهو ملازمن کي حوصلا افزائي ڪري ٿو ۽ مارڪيٽ جي قيادت کي برقرار رکڻ لاءِ مقابلي واري ۽ جديد مارڪيٽنگ ٺاهڻ ۽ منصوبابندي ڪرڻ.
3. Adhocracy Culture
Adhocracy Culture ڪمپني ڪلچر جو ھڪڙو قسم آھي جتي فيصلا سازي ڪجھ فردن يا گروھن ۾ مرڪزي ٿيڻ بجاءِ سڄي تنظيم ۾ غير مرڪب آھي. اهو اختيار يا طريقيڪار جي سخت نظام تي ڀروسو نٿو ڪري. وڌيڪ اهم، اهو هڪ غير رسمي ماحول پيدا ڪري ٿو. هن قسم جي ڪمپني ڪلچر ظاهر ٿيو جيئن ترقي يافته دنيا 1970 جي وچ ڌاري صنعتي دور کان معلوماتي دور ڏانهن منتقل ٿي وئي.
هن قسم جي ڪمپني ڪلچر کي ايپل وانگر ديو ۾ چڱي طرح بيان ڪيو ويو آهي. ڪمپني هڪ بااختيار ڍانچي کي منظم ڪيو آهي ماهرن جي علائقن جي بدران پيداوار جي قسم ۽ جدت، اڳتي وڌڻ جي سوچ، ۽ انفراديت کي فروغ ڏئي ٿو.
4. مارڪيٽ تي هلندڙ ثقافت
مارڪيٽ تي هلندڙ ثقافتون گراهڪ جي گهرج، مارڪيٽ جي رجحانات، منافعي ۽ مقابلي لاءِ انتهائي جوابدار آهن. هن قسم جي ڪمپني ڪلچر ۾، هر ملازم ٻين سان مقابلو ڪري ٿو آمدني جي مارجن ۽ نتيجن جي ڊرائيو تي حوصلہ افزائي سان.
هڪ عظيم مثال آهي Tesla. جدت ٽسلا جي ثقافت جي بنياد تي آهي. اهي مسلسل بيٽري ٽيڪنالاجي، گاڏين جي ڊيزائن، ۽ خود ڊرائيونگ جي صلاحيتن ۾ مسلسل جدت آڻيندا آهن مارڪيٽ جي رجحانات ۽ صارفين جي ترجيحن کي حل ڪرڻ لاء.
ڪمپني ڪلچر جا ٻيا خاص قسم
ڪمپني ڪلچر جي قسم کي جانچي سگھجي ٿو ۽ وڌيڪ گرينولر طريقن سان بيان ڪيو وڃي. هتي ڪجهه خاص ڪمپني ڪلچر جا قسم آهن جيڪي تازو توجه حاصل ڪري رهيا آهن.
5. شروعاتي ثقافت
شروعاتي ثقافتون خطري وٺڻ ۽ شروعات ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿيون. ملازمن کي بااختيار بڻايو ويو آهي انهن جي ڪم جي مالڪي وٺڻ ۽ نوان موقعن جي پيروي ڪرڻ. اهو هڪ ڪم ڪار واري ماحول جي حوصلا افزائي ڪري ٿو جتي تخليقي مسئلو حل ڪرڻ، کليل مواصلات، ۽ هڪ فليٽ وارين درجي جو قدر آهي.
شروعاتي ڪلچر کلاسک ڪارپوريٽ ڪلچر کان مختلف آهي ڇاڪاڻ ته اها قدرتي طور تي ٽيم جي ميمبرن جي شخصيت ۽ جذبن کي ظاهر ڪري ٿي.
وٺو احيا سلائيڊس مثال طور. 2019 ۾ قائم ڪيل، AhaSlides وٽ هاڻي سڄي دنيا ۾ 2 ملين فعال استعمال ڪندڙ آهن. ڪاميابيءَ ۾ ٽيم جي سڀ کان وڏي مدد هڪ ايماندار ۽ کليل ماحول آهي
6. تخليقي ثقافت
Netflix اڪثر ڪري هڪ منفرد ۽ مخصوص ڪمپني ڪلچر سان لاڳاپيل آهي جنهن کي عام طور تي حوالو ڏنو ويو آهي “Netflix ثقافت“. دراصل، هي تخليقي ڪلچر يا انوويشن ڪلچر کان متاثر آهي، جتي اهو سڀ ڪجهه توهان جي ماڻهن بابت آهي.
Netfix ۾، ثقافت فضيلت تي ڌيان ڏئي ٿو، ۽ باصلاحيت ماڻهن جو قدر ڪن ٿا جيڪي انتهائي تخليقي ۽ پيداواري طور تي انجام ڏين ٿا. اهو ئي سبب آهي ته ڪمپني جو بنيادي فلسفو ماڻهن جي مٿان عمل آهي، ۽ اهي عظيم ڪوششون ڪن ٿا عظيم ماڻهن کي گڏ ڪرڻ لاءِ هڪ خواب ٽيم جي طور تي.
7. ڪسٽمر-فوڪسڊ ڪلچر
ڪمپنيون هڪ گراهڪ-مرڪزي ڪلچر سان گڏ پنهنجن گراهڪن کي هر شيء جي مرڪز تي رکي ٿو جيڪي اهي ڪندا آهن. انهن تنظيمن ۾ ملازمن کي حوصلا افزائي ڪئي وئي آهي ته مٿي ۽ اڳتي وڌڻ لاءِ گراهڪ جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ. ڊگھي مدت جي ڪاميابي اڪثر ڪري گراهڪن جي اطمينان ۽ وفاداري سان ڳنڍيل آهي.
ڪمپني ڪلچر جي هن قسم جو بهترين مثال Ritz-Carlton هوٽل زنجير آهي، جنهن ڊگهي عرصي کان شاندار ڪسٽمر سروس جي بنياد تي هڪ تنظيمي ثقافت جو مظاهرو ڪيو آهي. ڪمپني هر ملازم کي اختيار ڏئي ٿي ته هو بهترين ڪسٽمر تجربو فراهم ڪري، هائوس ڪيپنگ کان وٺي انتظاميا تائين، ۽ خرچ ڪري سگهي ٿو $2,000 في مهمان، هر ڏينهن، ڪنهن سپروائيزر کان اجازت گهرڻ کان سواءِ مسئلو حل ڪرڻ لاءِ.
8. تيز رفتار ثقافت
هڪ تيز رفتار ڪلچر ۾، شيون جلدي ۽ مسلسل ٿينديون آهن. هن قسم جي ڪمپني ڪلچر ۾، ڪم جي وهڪري تبديل ٿي ۽ تيزيء سان اڳتي وڌندي، ۽ توهان پاڻ کي تڪڙو تڪڙو ڳوليندا هڪ ڪم کان ٻئي ڏانهن منتقل ٿيڻ جي وچ ۾ گهڻو وقت بغير.
تعاون کان علاوه، اهو سڀني ٽيم جي ميمبرن کان آزاد ڪم جي اعلي مقدار تي مشتمل آهي. توهان اڪثر ڪري مختصر نوٽيس تي نون ۽ ڪڏهن ڪڏهن تڪڙي ڪمن جي تياري جي حالت ۾ آهيو. هن قسم جي ڪمپني ڪلچر اڪثر ڪري شروعاتن ۾ ڏٺو ويندو آهي جتي ماڻهو مارڪيٽ جي تبديلين سان اڳتي وڌڻ لاءِ جلدي ڪندا آهن.
ٻيو سٺو مثال Amazon آهي. جيئن ته ڪمپني پيش ڪري ٿي مقابلي واري تنخواه ۽ پيشه ورانه ترقي لاءِ سٺا موقعا، اهي توقع ڪن ٿا ته ملازمن کي اعليٰ معيار ۽ ڪم لوڊ سان ڪم ڪن، ۽ جلدي نئين ٽيڪنالاجي ۽ مارڪيٽ جي تبديلين سان مطابقت رکن.
9. ورچوئل ڪلچر
وبائي مرض کان پوءِ ، وڌيڪ ڪمپنيون استعمال ڪيون هائبرڊ ٽيمون يا نيٽ ورڪ ٽيمون جيڪي ورهايل افرادي قوت جي چوڌاري مرڪز بڻيل آهن ، جتي ملازم بنيادي طور تي ڪم ڪن ٿا ڏورانهين هنڌن کان بلڪه مرڪزي جسماني آفيس جي. انهن تقريبن سڀني ڪمپني جي سرگرمين ۽ واقعن لاءِ ورچوئل ڪميونيڪيشن ۽ ٽيڪنالاجي استعمال ڪئي. ڪارڪردگي عام طور تي ماپي ويندي آهي نتيجن ۽ نتيجن جي بنياد تي ڪم ڪندڙ ڪلاڪ يا آفيس ۾ جسماني موجودگي جي ڀيٽ ۾ هن قسم جي ڪمپني ڪلچر ۾.
AhaSlides کي مثال طور وٺو. Ahaslide مختلف پس منظر ۽ جڳهن کان نيٽ ورڪ ٽيمن سان گڏ هڪ شروعاتي آهي. اسان ورچوئل ٽيم بلڊنگ جي سرگرمين ۾ سيڙپ ڪريون ٿا ته جيئن ريموٽ ملازمن جي وچ ۾ تعلق ۽ لاڳاپي جو احساس پيدا ٿئي.
عظيم ڪمپني ڪلچر کي ڪيئن فروغ ڏيڻ
هتي ڪجهه تجويزون آهن ڪمپني ڪلچر کي بهتر بڻائڻ لاءِ، ملازمن لاءِ بهترين ڪم ڪار جي جڳهه ٺاهڻ لاءِ اعليٰ معيار جو ڪم پيدا ڪرڻ، جدت پيدا ڪرڻ ۽ ڪمپني جا مقصد حاصل ڪرڻ.
- مثال طور: قيادت ڪمپني ڪلچر کي ترتيب ڏيڻ ۾ هڪ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. اڳواڻن کي ملازمن کان توقع ڪيل قدر ۽ رويي کي ترتيب ڏيڻ گهرجي.
- صلاحيت: ملازمن کي انهن جي ڪم جي مالڪي وٺڻ لاءِ بااختيار بڻايو ۽ فيصلا ڪرڻ انهن جي ڪردار ۾. هي ذميواري ۽ احتساب جو احساس پيدا ڪري ٿو.
- آرام واري ڪم جي جڳهه: هڪ آرامده ۽ سازگار ڪم ماحول فراهم ڪريو. ھن ۾ شامل آھن ergonomic ڪم اسٽيشنون، مناسب روشني، ۽ جڳھون جيڪي تعاون ۽ تخليقيت جي حوصلا افزائي ڪن ٿيون.
- جي سکيا: پيشڪش تربيت ۽ ترقياتي پروگرام ملازمن کي نئين صلاحيتن کي حاصل ڪرڻ ۽ انهن جي ڪيريئر ۾ اڳتي وڌڻ ۾ مدد ڏيڻ. ملازم جي ترقي ۾ سيڙپڪاري هڪ مثبت ثقافت جو هڪ اهم پاسو آهي.
ٽريننگ جو وقت اڌ ۾ ڪٽيو
۽ اڃا تائين AhaSlides جي انٽرايڪٽو پريزنٽيشن پليٽ فارم سان مصروفيت کي ٽي ڀيرا ڪرڻ جي قابل ٿي وڃو🚀اسان وٽ هر شي آهي توهان کي سکڻ وارن کي انهن جي صلاحيت تائين پهچڻ ۾ مدد ڪرڻ لاءِ. ھيٺ ڏنل ڪجھ ٽيمپليٽس سان شروع ڪريو.
- جائزو ۽ راءِ: باقاعده ڪارڪردگي جي جائزي ۽ راءِ لاءِ سسٽم قائم ڪريو. انهن کي سچ ڳالهائڻ لاء آواز ڏيو، مثال طور، 360-degree سروي.
- سزا ۽ انعام: هڪ منصفانه ۽ مسلسل لاڳو ڪريو فائدا سسٽم رويي جي مسئلن کي حل ڪرڻ ۽ شاندار ڪارڪردگي کي تسليم ڪرڻ لاء.
💡 بهتر ريموٽ ٽيم جي مصروفيت ۽ تعاون لاءِ حل ڳولي رهيا آهيو؟ AhaSlides هڪ بهترين اختيار آهي مجازي ڪميونيڪيشن، ٽيم ورڪ، سروي ۽ تربيت لاءِ. چيڪ آئوٽ ڪريو احيا سلائيڊس فوري طور!
وچان وچان سوال ڪرڻ
ڪمپني ڪلچر جا 4 سي ڇا آهن؟
آن بورڊنگ عمل ڪمپني ڪلچر جو هڪ اهم حصو آهي ۽ ضروري آهي ته ملازمن کي مڪمل طور تي هڪ تنظيم ۾ ضم ڪرڻ. هي 4 C جي فريم ورڪ جي پيروي ڪري ٿو جنهن ۾ تعميل، وضاحت، ثقافت، ۽ ڪنيڪشن شامل آهن.
تنظيمي ثقافت جا 5 عنصر ڇا آهن؟
اعليٰ ڪارڪردگيءَ واري ثقافت کي ٺاھڻ لاءِ، ھتي 5 عناصر آھن جن تي عمل ڪيو وڃي: سڃاڻپ، قدر، ملازم جو آواز، قيادت، ۽ تعلق.
ڪمپني ڪلچر جو هڪ مثال ڇا آهي؟
اتي ڪيترائي عنصر آھن جيڪي ڪمپني ڪلچر تي اثر انداز ڪن ٿا، جھڙوڪ ڪم جي جڳھ جي ڊيزائن ۽ ماحول. مثال آهن ڪمپني جو لباس ڪوڊ، آفيس جي ترتيب، فيڪس پروگرام، ۽ سماجي ڪئلينڊر.
