”سڀ کان وڏو خطرو ڪو به خطرو نه کڻڻ آهي. هڪ اهڙي دنيا ۾ جيڪا جلدي تبديل ٿي رهي آهي، ناڪام ٿيڻ جي ضمانت واحد حڪمت عملي آهي خطرو نه کڻڻ، ”مارڪ زڪربرگ چيو.
حڪمت عملي مسابقت واري مارڪيٽ ۾ ڪاروباري خوشحالي جو بنياد آهي. ايندڙ حرڪت لاءِ هر چونڊيل حڪمت عملي خطري وٺڻ وانگر آهي. خطرن جا موقعا برابر آهن، ۽ هڪ چڱي طرح بيان ڪيل حڪمت عملي خطري کي موقعي ۾ تبديل ڪرڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿي.
پوءِ ڪهڙا سٺا آهن حڪمت عملي جي قسمن ڇا ڪمپنين کي ڌيان ڏيڻ گهرجي؟ اچو ته وڌيڪ ڄاڻ حاصل ڪرڻ لاء هن مضمون ۾ وڃو!
مواد جي جدول
حڪمت عملي ڇا آهي؟
هڪ حڪمت عملي هڪ چڱي طرح سوچيل منصوبو آهي يا خاص مقصد حاصل ڪرڻ لاء ٺهيل طريقي سان. ان ۾ واضح مقصدن کي ترتيب ڏيڻ، صورتحال جو تجزيو ڪرڻ، فيصلا ڪرڻ، ڪارناما جي منصوبه بندي ڪرڻ، ۽ ضروري هجي ته ترتيب ڏيڻ شامل آهي.
حڪمت عمليون، ڪاروبار کان وٺي ذاتي ترقي تائين، مختلف مقصدن ۾ استعمال ٿينديون آهن فيصلا سازي جي رهنمائي ڪرڻ ۽ گهربل نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ موثر وسيلن جي تخصيص.
AhaSlides کان وڌيڪ صلاحون
ميزبان a لائيو Brainstorm سيشن مفت ۾!
AhaSlides ڪنهن کي به ڪٿي به خيالن جي ڏي وٺ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي. توهان جا سامعين انهن جي فون تي توهان جي سوال جو جواب ڏئي سگهن ٿا ۽ پوءِ انهن جي پسنديده خيالن لاءِ ووٽ ڏئي سگهن ٿا! انهن قدمن تي عمل ڪريو دماغي طوفان واري سيشن کي مؤثر طريقي سان آسان ڪرڻ لاء.
ڇو هڪ ڪمپني کي حڪمت جي مختلف قسمن تي غور ڪرڻ گهرجي؟
حڪمت عملي جي قسمن کي سمجھڻ ضروري آهي جيترو صحيح حڪمت عملي لاڳو ڪرڻ. اهڙا ڪيترائي سبب آهن ڇو ته هڪ تنظيم کي هر قسم جي حڪمت عملي جي سٺي سمجهڻ گهرجي:
- مختلف حالتون مختلف طريقن لاءِ سڏين ٿيون، ۽ هر حڪمت عملي جي نوعيت کي سمجهڻ يقيني بڻائي ٿي ته چونڊيل حڪمت عملي تنظيم جي مجموعي ويزن ۽ مشن سان مطابقت رکي ٿي.
- مارڪيٽ جون حالتون وقت بوقت تبديل ٿي سگهن ٿيون. جيڪڏهن هڪ حڪمت عملي ڪم نه ڪري رهي آهي، هڪ ڪمپني ٻئي کي محور ڪري سگهي ٿي جيڪا موجوده حالتن کي بهتر بڻائي ٿي.
- مختلف حڪمت عمليون مختلف وسيلن جي مختص ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- هر حڪمت عملي جو قسم پنهنجي خطرن ۽ امڪاني انعامن جي پنهنجي سيٽ سان گڏ اچي ٿو.
اسٽريٽجڪ مينيجمينٽ ۾ حڪمت عملي جا عام قسم ڇا آهن؟
هتي ڪجھ عام قسم جون حڪمت عمليون آهن جيڪي اسٽريٽجڪ انتظام تي لاڳو ٿي سگهن ٿيون. اهو ظاهر آهي ته اڄڪلهه تقريبن سڀئي تنظيمون اڪثر ڪري انهن حڪمت عملين کي گڏ ڪن ٿيون ۽ انهن جي مخصوص مقصدن ۽ مارڪيٽ جي حالتن سان ترتيب ڏيڻ لاء.
"هڪ ڪمپني صرف پنهنجي حریف کي ختم ڪري سگهي ٿي جيڪڏهن اهو فرق قائم ڪري سگهي ٿو ته اهو محفوظ ڪري سگهي ٿو."
by مائيڪل اي پورٽر، ايڇ بي آر
ڪاروباري پاليسي
ڪارپوريٽ حڪمت عملي ھڪڙي عام قسم جي حڪمت عملي آھي جيڪا ڪاروبار اڄڪلھ استعمال ڪندا آھن. اعلي سطحي بليو پرنٽ جيڪو هڪ تنظيم جي وڏي هدايت ۽ مقصدن کي بيان ڪري ٿو. ان ۾ مارڪيٽ جي موجودگي، وسيلن جي تخصيص، اسٽريٽجڪ پوزيشن، تعاون جا موقعا، خطري جي گھٽتائي، استحڪام، ۽ ترقي جا مقصد شامل آھن. هي حڪمت عملي سڄي تنظيم کي هدايت ڪري ٿي ته ان جي سرگرمين کي ان جي ڊگهي مدي واري ويزن ۽ قدرن سان ترتيب ڏئي، ان کي حتمي مقصد حاصل ڪرڻ جي قابل بڻائي.
مقابلي واري حڪمت عملي
هڪ احتياط سان ٺهيل منصوبو جيڪو تنظيمن طرفان ملازم آهي انهن جي مارڪيٽ يا صنعت ۾ هڪ اهم پوزيشن محفوظ ڪرڻ لاء. اهو ٽارگيٽ مارڪيٽ کي نشانو بڻائڻ، گراهڪن کي مخصوص قدر پهچائڻ، مقابلي جي فائدن جي نشاندهي ڪرڻ (جهڙوڪ قيمت قيادت يا فرق)، ۽ موثر وسيلن جي تخصيص ڪرڻ ۾ شامل آهي. مسابقتي حڪمت عمليون مسلسل ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاءِ اهم آهن ۽ گراهڪن کي اعليٰ قيمت فراهم ڪندي مقابلي کي اڳتي وڌائڻ لاءِ.
مائيڪل پورٽر بيان ڪيو آهي چار قسم جي مقابلي واري حڪمت عمليون جيڪي ڪنهن به ڪاروباري تنظيم ۾ لاڳو ٿي سگهن ٿيون بغير پروڊڪٽس جي سائيز ۽ نوعيت جي. انهن مان، تفريق واري حڪمت عملي هڪ آهي سڀ کان وڌيڪ اثرائتو. مارڪيٽ ۾، هزارين سيلز وڪرو ڪندڙ ساڳيا پروڊڪٽس ۽ خدمتون آهن. جڏهن ڪيڪ تمام مضبوط مقابلن طرفان کائي ويندو آهي، توهان جو ڪاروبار ڪيئن محفوظ ڪري سگهي ٿو وڏي سلائس؟ جواب هڪ چڱي طرح تي عمل ٿيل فرق جي حڪمت عملي ۾ آهي. اهو عام طور تي پريميئم پرائسنگ سان گڏ اچي ٿو، جتي گراهڪ هڪ پريميئم ادا ڪرڻ لاءِ تيار هوندا آهن جڏهن اهي ڪنهن پراڊڪٽ يا خدمت ۾ شامل ڪيل قدر سمجهندا آهن، جنهن جي ڪري منافعو وڌي ويندو آهي.
آپريشنل حڪمت عملي
حڪمت عملي جا قسم جهڙوڪ آپريشنل حڪمت عملي هڪ لازمي طور تي غور ڪرڻ وارو طريقو آهي ٻنهي ننڍن ۽ وڏن تنظيمن لاءِ. هڪ تنظيم جي اندر منصوبابندي جو هڪ پرت جيڪو انفرادي فنڪشنل ڊومينز جهڙوڪ مارڪيٽنگ، فنانس، يا پيداوار جي اندر ڪيل مختلف سرگرمين ۽ عملن کي بهتر ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. ان جو بنيادي مقصد ان ڳالهه جي ضمانت ڏيڻ آهي ته اهي افعال تنظيم جي وڏن ڪاروباري مقصدن سان هم آهنگ ۽ مضبوط ڪن. آپريشنل حڪمت عملي کي ريفائننگ جي عمل، وسيلن جي منصفانه تخصيص، ڪارڪردگي جي معيارن جو قيام، ۽ ڪارڪردگي، معيار، ۽ مقابلي واري طاقت کي وڌائڻ لاء روزاني عملن جي مختلف حصن جي نگراني شامل آهي.
ترقي جي حڪمت
ترقي جي حڪمت عملي، حڪمت عملي جي مٿين قسمن مان، هڪ عمدي منصوبي کي بيان ڪري ٿي جيڪا تنظيمون پنهنجو ڪاروبار وڌائڻ، مارڪيٽ شيئر وڌائڻ، ۽ پائيدار ترقي حاصل ڪرڻ لاءِ استعمال ڪن ٿيون. ان ۾ نيون مارڪيٽن ۾ داخل ٿيڻ، نئين پروڊڪٽس يا خدمتن کي ترقي ڪرڻ، موجوده مارڪيٽن کي اڳتي وڌائڻ، غير لاڳاپيل علائقن ۾ متنوع ڪرڻ، پارٽنرشپ قائم ڪرڻ، ۽ جدت جو فائدو وٺڻ جهڙيون سرگرميون شامل آهن. ترقي جي حڪمت عملي جي مؤثر عمل جي ضرورت آهي محتاط منصوبابندي، وسيلن جي تخصيص، ۽ مارڪيٽ جي متحرڪ کي تبديل ڪرڻ لاء موافقت.
اڄ جي ڪاروبار ۾ حڪمت عملي جا مثال ڇا آهن؟
ايپل صحيح وقت تي صحيح حڪمت عملي کي لاڳو ڪرڻ جو هڪ مشهور مثال آهي، جڏهن ته مارڪيٽ ۾ fluctuations ۽ معيشت جي downside آهن.
- ايپل جي تفاوت واري حڪمت عملي: ايپل جي مقابلي واري حڪمت عملي جو مرڪز پيداوار جي فرق جي چوڌاري آهي. ڪمپني مسلسل جديد ۽ جمالياتي طور تي اپيل ڪندڙ پراڊڪٽس فراهم ڪري ٿي، جهڙوڪ آئي فون، iPad، ۽ ميڪ، جيڪي پريميئم قيمتون ڪن ٿيون. ايپل جي برانڊ وفاداري ۽ ايڪو سسٽم انضمام ان جي مختلف حڪمت عملي کي وڌيڪ مضبوط ڪري ٿو.
2015 ۾ گوگل جي الفابيٽ ۾ وقت جي تبديليءَ جي ڪري گوگل پنهنجو نالو سڀ کان وڌيڪ استعمال ٿيندڙ ويب بيڊ سرچ انجڻ بڻجي ويو آهي.
- گوگل جي الفابيٽ جي جوڙجڪ (2015): Google جي والدين ڪمپني، Alphabet Inc.، پنھنجي مختلف ڪاروبارن کي الفابيٽ جي ڇنڊڇاڻ تحت الڳ الڳ ماتحت ادارن ۾ بحال ڪندي ھڪڙي وڏي ڪارپوريٽ حڪمت عملي ۾ تبديلي ڪئي. هن تنظيم سازي گوگل کي پنهنجي بنيادي ڳولا ۽ اشتهارن جي ڪاروبار تي ڌيان ڏيڻ جي اجازت ڏني جڏهن ته الفابيٽ جي ٻين ماتحت ادارن کي جديد منصوبن جي پيروي ڪرڻ جي قابل بڻائي.
ٽسلا پڻ هڪ بهترين ڪاروباري حڪمت عملي سان گڏ اچي ٿو جيڪا ڪيتريون ئي ڪمپنيون هڪ قيمتي سبق طور وٺن ٿيون. فوري فائدن تي ڌيان ڏيڻ بجاءِ، اھي ڊگھي راند کيڏندا آھن، دنيا جي سڀ کان وڏي ڪار ڪمپني بنائڻ جو مقصد.
- Tesla's سپلائي زنجير حڪمت عملي: اھو انھن مان ھڪڙي شاندار سيڙپڪاري آھي جيڪو انھن ڪيو آھي. انهن بيٽري ٺاهيندڙن تي شرط رکڻ سان انهن جي سپلائي چين جو مڪمل ڪنٽرول ورتو، انهن کي وڌيڪ چست ۽ گهربل تبديلين جي جواب ڏيڻ جي اجازت ڏني. جولاءِ 2023 تائين، ٽسلا 5,265 سپرچارجر اسٽيشنن جو نيٽ ورڪ هلائي ٿو 48,000 کان وڌيڪ ڪنيڪٽرن سان. هي Tesla لاء هڪ اهم مقابلي جو فائدو آهي، ۽ اهو ممڪن آهي ته ڪمپني کي ايندڙ سالن ۾ اڳتي وڌڻ ۾ مدد ڪري.
هڪ تنظيم لاءِ حڪمت عملي جا صحيح قسم ڪيئن چونڊيو؟
هن حصي ۾، اسان پنج تجويزون پيش ڪريون ٿا جيڪي مدد ڪري سگھن ٿيون هڪ تنظيم کي باخبر ۽ اسٽريٽجڪ فيصلا ڪرڻ لاءِ مضبوط بنياد رکڻ لاءِ جڏهن حڪمت عملي چونڊيو وڃي.
- تنظيمي مقصدن کي سمجھڻ:
اهو بنيادي آهي ڇو ته چونڊيل حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ تنظيم جي وڏي مشن ۽ نظر سان يقيني بڻائي ٿي ته حڪمت عملي تنظيم جي بنيادي مقصد جي حمايت ڪري ٿي.
- صنعت ۽ مقابلي جو تجزيو:
صنعت ۽ مقابلي واري نظارن جو مڪمل تجزيو ڪرڻ ضروري آهي جيئن اها باخبر فيصلو سازي لاءِ بنياد فراهم ڪري ٿي ۽ تنظيمن کي انهن جي مقابلي واري پوزيشن کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿي. مارڪيٽ جي حالتن، خطرن ۽ موقعن کي سمجھڻ لاءِ SWOT، PESTEL، ۽ Porter's Five Forces وانگر اوزار استعمال ڪندي مڪمل تجزيو ڪرڻ جي ضرورت تي بحث ڪريو.
- اندروني صلاحيتن جو اندازو لڳائڻ:
تنظيم جي اندروني قوتن ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ ضروري آهي. هن جائزي کان سواءِ، اهو طئي ڪرڻ مشڪل آهي ته ڇا تنظيم وٽ گهربل وسيلا ۽ صلاحيتون آهن ته جيئن چونڊيل حڪمت عملي کي مؤثر طريقي سان عمل ۾ آڻي سگهجي. ھن ۾ مالي وسيلن جو جائزو وٺڻ، انساني سرمايو، ٽيڪنالاجي صلاحيتون، ۽ آپريشنل ڪارڪردگي شامل آھن.
- وسيلن جي ورهاست:
انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته وسيلن جي دستيابي چونڊيل حڪمت عملي جي گهرجن سان ٺهڪي اچي ٿي. مناسب وسيلن جي تخصيص کان سواء، بهترين حڪمت عملي به خراب ٿي سگهي ٿي.
- نگراني ۽ تشخيص
ڪارڪردگي جي ماپ ۽ KPIs کي قائم ڪرڻ ترقي کي ٽريڪ ڪرڻ ۽ ترتيب ڏيڻ جاري ڪاميابي لاء اهم آهي. مؤثر نگراني ۽ تشخيص کان سواء، تنظيمون يقيني نه ٿيون ڪري سگهن ته حڪمت عملي ٽريڪ تي آهي ۽ گهربل نتيجا پهچائڻ.
ڪيٻئي جا رستا
اهو نوٽ ڪرڻ ضروري آهي ته هر قسم جي حڪمت عملي جي اثرائتي مختلف عنصر کان متاثر ٿئي ٿي. حڪمت عملي جيڪا انهي ڪمپني لاءِ صحيح آهي شايد توهان جي ڪمپني تي لاڳو نه ٿي سگهي. هميشه ترقي پذير ڪاروباري منظرنامي ۾، جديد ترين رجحانن سان باخبر رهڻ ۽ مختلف طريقن کي ڳولڻ لاءِ کليل رهڻ ڊگهي مدت جي ڪاميابي لاءِ اهم آهي.
🌟 وڌيڪ وحي چاھيو ٿا؟ چيڪ آئوٽ ڪريو احيا سلائيڊس توهان جي پيشڪش ۽ سامعين جي مصروفيت کي ايندڙ سطح تي آڻڻ لاءِ.
وچان وچان سوال ڪرڻ
اسٽريٽجڪ تجزيي تحت 4 قسم جون حڪمت عمليون ڇا آهن؟
حڪمت عملي جي تجزيي جي لحاظ کان، حڪمت عملي جا چار سطح آهن: (1) ڪارپوريٽ سطح جي حڪمت عملي، (2) ڪاروباري سطح جي حڪمت عملي، (3) فنڪشنل سطح جي حڪمت عملي، ۽ (4) آپريشنل سطح جي حڪمت عملي.
حڪمت عملي جا 11 قسم ڇا آهن؟
حڪمت عملي جا 11 قسم آھن جيڪي عام طور تي جديد دور جي ڪاروبار ۾ استعمال ٿين ٿيون، جن ۾ Structuralist، Differentiation، Price-skimming, Acquisition, Focus, Cross-Selling, Sustainability, Diversification, Retention, Portfolio-constrained, and Growth Strategy شامل آھن.
مقابلي واري حڪمت عملي جا چار قسم ڇا آهن؟
مائيڪل پورٽر جي مطابق، مقابلي واري حڪمت عملي هڪ وسيع طريقو آهي جنهن کي چئن ننڍن ڀاڱن ۾ ورهائي سگهجي ٿو:
قيمت قيادت حڪمت عملي مقابلي کان گهٽ قيمت تي مصنوعات يا خدمتون پيدا ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿي.
مختلف حڪمت عملي ۾ شامل آهن پروڊڪٽس يا خدمتون ٺاهڻ جيڪي منفرد آهن ۽ ڪجهه پيش ڪن ٿيون جيڪي گراهڪ قدر آهن.
وڌائڻ حڪمت عملي هڪ مخصوص مارڪيٽ جي حصي کي ھدف ڪري ٿو ۽ انهي حصي جي ضرورتن کي مقابلي کان بهتر بڻائي ٿو.
مربوط قيمت قيادت / فرق حڪمت عملي قيمت قيادت ۽ فرق جو هڪ ميلاپ آهي.
جواب: Havard ڪاروباري جائزو | ڪسيڊ
