آبشار جو طريقو | 2024 جامع دستي ڪتاب

طريقو جيڪو توهان چونڊيو آهي اهو توهان جي منصوبي کي ٺاهي يا ٽوڙي سگهي ٿو. هڪ غلط ترتيب وارو طريقو شروع کان ئي بهترين رکيل منصوبن کي به برباد ڪري سگهي ٿو.

تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته آبشار جي حقيقي نوعيت کي سمجهڻ. ان جي نالي وانگر، آبشار جھاز منصوبا اڳ ۾ مقرر ڪيل رستن کي ھيٺ ڪري ٿو. پر ڇا سخت جوڙجڪ ان جو اتحادي يا لنگر آهي؟

صرف واٽر فال کي مفروضن جي سڪي وڃڻ سان ئي اسان اهو فيصلو ڪري سگهون ٿا ته ڇا ان جي وهڪرن کي اپنائڻ ئي هوشياري وارو رستو آهي. پوءِ اچو ته ان جي گھمڻ ڦرڻ ۽ تيز رفتاريءَ ۾ ڦاٿون ته جيئن ان جي سچائي کي مٿاڇري کان هيٺ ڳولي. اسان جي ڳولا جو مقصد اهو آهي ته توهان جي طريقيڪار جي چونڊ کي بااختيار بڻائڻ ۾ ڪا به ڪسر نه ڇڏي، ڪو به اسرار نه آهي.

اسان سان شامل ٿيو ۽ پنهنجو پاڻ کي وسايو جيئن اسان واٽر فال جي اندروني ڪم کي ختم ڪريون، ان جي مضبوط قلعن کي گهيرو ڪيو، ۽ ان جي اسٽريٽجڪ ايپليڪيشنن کي ڳولي.

مواد جي جدول

• خلاصو
• آبشار جي طريقيڪار بابت
• آبشار جي طريقيڪار جي تعريف
• آبشار جي طريقن جا 6 مرحلا
• آبشار جي طريقن جا فائدا ۽ نقصان
• توهان کي آبشار جو طريقو ڪڏهن ۽ ڪٿي لاڳو ڪرڻ گهرجي؟
• ڪيٻئي جا رستا 
• وچان وچان سوال ڪرڻ

خلاصو

آبشار جي طريقيڪار بابت

بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون

• پروجيڪٽ جو انتظام
• منصوبي جي منصوبه بندي جي عمل
• پروسيس تي عمل

آبشار جي طريقيڪار جي تعريف

آبشار جو طريقو (يا آبشار ماڊل) پروجيڪٽ جي انتظام ۾ هڪ ترتيب وار ۽ لڪير طريقو آهي جيڪو منصوبن کي منظم ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو ويندو آهي. اهو هڪ منظم عمل جي پيروي ڪري ٿو جتي منصوبي جو هر مرحلو مڪمل ٿيڻ کان اڳ اڳتي وڌڻ کان اڳ مڪمل ڪيو ويندو آهي. طريقي کي "آبشار" سڏيو ويندو آهي ڇاڪاڻ ته ترقي مسلسل هيٺ وهندي آهي، آبشار وانگر.

واٽر فال ماڊل مختلف ڊومينز ۾ استعمال ٿي سگھي ٿو، بشمول سافٽ ويئر ڊولپمينٽ، انجنيئرنگ، ۽ تعمير. اهو اڪثر ڪري سخت ڊيڊ لائين، محدود بجيٽ، ۽ مقرر ڪيل دائري سان منصوبن ۾ ملازم آهي.

آبشار جي طريقن جا 6 مرحلا

واٽر فال ميٿڊالوجي پروجيڪٽ مينيجمينٽ لاءِ هڪ ترتيب وار طريقي جي پيروي ڪري ٿو، جنهن ۾ مختلف مرحلن شامل آهن. اچو ته انهن مرحلن کي آسان طريقي سان ڳوليون:

1/ گهرجون گڏ ڪرڻ:

هن مرحلي ۾، منصوبي جي گهرج جي سڃاڻپ ۽ دستاويز ڪئي وئي آهي. پروجيڪٽ اسٽيڪ هولڊرز حصو وٺن ٿا انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته انهن جون گهرجون ۽ اميدون چڱيءَ طرح سمجهي ويون آهن. مرحلن جو مقصد اهو آهي ته منصوبي لاء هڪ مضبوط بنياد قائم ڪرڻ جي وضاحت ڪندي جيڪا حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي.

مثال طور، توهان وٽ هڪ نئين اي ڪامرس ويب سائيٽ لاءِ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ پروجيڪٽ آهي. هن مرحلي ۾، توهان جي پروجيڪٽ ٽيم هوندي:

• مختلف اسٽيڪ هولڊرز سان مشغول ٿيو، جهڙوڪ ڪاروبار مالڪن، مارڪيٽنگ ماهر، ۽ امڪاني آخر استعمال ڪندڙ، انهن جي ان پٽ ۽ گهرجن کي گڏ ڪرڻ لاء. 
• ويب سائيٽ جي مقصدن، ڪارڪردگي، ۽ اميدن کي سمجهڻ لاءِ انٽرويوز، گڏجاڻيون، ۽ ورڪشاپون منعقد ڪريو.

2/ ڊيزائن: 

هڪ دفعو گهرجون گڏ ڪيون وينديون آهن، ڊزائن جو مرحلو شروع ٿئي ٿو. هتي، پروجيڪٽ ٽيم هڪ منصوبي جو تفصيلي منصوبو يا بليو پرنٽ ٺاهي ٿو. ان ۾ ساخت، اجزاء، ۽ صارف جي تجربن جي وضاحت شامل آھي. 

ڊيزائن جي مرحلي جو مقصد ان ڳالهه کي يقيني بڻائڻ آهي ته هرڪو ملوث آهي، بشمول ڊولپرز، ڊزائنر، ۽ سڀني اسٽيڪ هولڊرز، منصوبي جي ساخت ۽ ظاهري جو هڪ واضح خواب آهي.

3/ عمل درآمد:

عملدرآمد جي مرحلي ۾، حقيقي ترقياتي ڪم ٿئي ٿي. پروجيڪٽ ٽيم ڊزائن جي وضاحتن جي مطابق منصوبي جي فراهمي جي تعمير شروع ڪري ٿي. 

ان جي باري ۾ سوچيو هڪ گهر تعمير ڪرڻ وانگر. لاڳو ڪرڻ وارو مرحلو اهو آهي جڏهن تعمير ڪندڙ بنياد، ڀتين، ڇت، پلمبنگ، ۽ برقي نظام تي ڪم ڪرڻ شروع ڪن ٿا. اهي تعميراتي منصوبن جي پيروي ڪندا آهن ۽ انهن کي ٺهڪندڙ اڏاوتن ۾ تبديل ڪندا آهن.

اهڙي طرح، هن مرحلي ۾، ڊولپرز اڳئين ۾ ٺاهيل ڊيزائن جي منصوبن تي عمل ڪندا آهن ۽ پروجيڪٽ ڪم ڪرڻ لاءِ گهربل ڪوڊ لکندا آهن. اهي پروجيڪٽ جا مختلف ٽڪرا گڏ ڪن ٿا، جهڙوڪ خاصيتون، ڪارڪردگي، ۽ انٽرفيس، ۽ انهن کي هڪ طريقي سان ڳنڍيندا آهن جيئن اهي گڏجي ڪم ڪن.

4/ جاچ: 

عملدرآمد جي مرحلي کان پوء، سخت جانچ ڪئي ويندي آهي منصوبي جي معيار ۽ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائڻ لاء. جاچ جا مختلف قسم، جهڙوڪ يونٽ ٽيسٽنگ، انٽيگريشن ٽيسٽنگ، ۽ سسٽم ٽيسٽنگ، ڪنهن به نقص يا مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ ڪئي ويندي آهي. 

جاچ واري مرحلي جو مقصد تصديق ڪرڻ آهي ته پروجيڪٽ مخصوص گهرجن کي پورو ڪري ٿو ۽ توقع جي مطابق انجام ڏئي ٿو.

5/ مقرري: 

تعیناتي اهو مرحلو آهي جتي پروجيڪٽ جاري ٿيڻ ۽ استعمال ڪرڻ لاءِ تيار آهي. اهو امتحان جي مرحلي مڪمل ٿيڻ کان پوء ٿيندو. 

مقرري واري مرحلي ۾، پروجيڪٽ جي فراهمي، جهڙوڪ سافٽ ويئر يا ويب سائيٽ، حقيقي دنيا ۾ جاري ۽ لاڳو ڪيا ويا آهن. اهي يا ته پيداوار جي ماحول ۾ نصب ٿيل آهن، جتي هر شيء کي حقيقي استعمال لاء سيٽ ڪيو ويو آهي، يا ڪلائنٽ تائين پهچايو ويو آهي جيڪو منصوبي جي درخواست ڪئي.

• مثال طور، جيڪڏهن اها هڪ ويب سائيٽ آهي، پروجيڪٽ ٽيم ويب سرور، ڊيٽابيس، ۽ ڪنهن ٻئي گهربل انفراسٽرڪچر قائم ڪندي. انهن کي يقيني بڻائي سگهندي ته هر شي صحيح طرح ترتيب ڏني وئي آهي ۽ آساني سان ڪم ڪري رهيو آهي.

6/ سار سنڀال:

سار سنڀال جي مرحلي دوران، پروجيڪٽ ٽيم ڪنهن به مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ جاري مدد فراهم ڪري ٿي جيڪا ٿي سگهي ٿي. بحالي واري مرحلي جو بنيادي مقصد يقيني بڻائڻ آهي ته پروجيڪٽ سٺو ڪم ڪري ٿو ۽ صارفين جي اميدن کي پورو ڪري ٿو. 

• جيڪڏهن پروجيڪٽ ۾ ڪي ڪي مسئلا يا مسئلا دريافت ڪيا ويا آهن، ٽيم انهن کي درست ڪرڻ تي ڪم ڪري ٿي.
• ٽيم پڻ صارف جي راءِ يا نئين ضرورتن جي بنياد تي پروجيڪٽ ۾ ضروري تبديليون يا بهتري ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿي. اهو ساڳيو آهي جڏهن توهان پنهنجي پسنديده ايپ ۾ هڪ نئين خصوصيت شامل ڪرڻ جو مشورو ڏيو ٿا، ۽ ڊولپر ٻڌن ٿا ۽ اهو ٿئي ٿو.

پروجيڪٽ ٽيم جاري رهندي مدد مهيا ڪرڻ، ڪنهن به مسئلي کي حل ڪرڻ، ۽ ضروري اپ ڊيٽون يا تبديليون ڪرڻ جيستائين پروجيڪٽ جاري آهي. هي پروجيڪٽ کي قابل اعتماد، محفوظ، ۽ تازه ترين رکڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

آبشار جي طريقن جا فائدا ۽ نقصان

فائدا

• صاف ۽ منظم انداز: طريقو پيش ڪري ٿو صاف ۽ منظم طريقي سان منصوبن کي منظم ڪرڻ لاء. اهو هڪ قدم قدم جي عمل تي عمل ڪري ٿو، ٽيمن لاءِ انهن جي ڪم کي منصوبابندي ڪرڻ ۽ ان تي عمل ڪرڻ آسان بڻائي ٿو.
• تفصيلي دستاويز: هي ماڊل هر مرحلي تي دستاويز جي اهميت تي زور ڏئي ٿو. ان جو مطلب اهو آهي ته منصوبي جي گهرج، ڊيزائن جي منصوبن، ۽ عمل درآمد جا تفصيل چڱي طرح دستاويز ٿيل آهن. هي دستاويز مستقبل جي حوالي لاءِ ڪارآمد آهي ۽ تنظيم جي اندر علم کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
• ضرورتن جي ابتدائي سڃاڻپ: اهو طريقو شروعاتي منصوبي جي ضرورتن جي سڃاڻپ ۽ وضاحت ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. ائين ڪرڻ سان، توهان ممڪن غلط فهمي کي گھٽائي سگھو ٿا يا دائري ۾ تبديليون. اهو شروع کان ئي منصوبي لاء هڪ مضبوط بنياد فراهم ڪري ٿو.
• صاف سنگ ميل ۽ پهچائڻ وارا: اهو طريقو منصوبي جي هر مرحلي تي واضح سنگ ميلن ۽ پهچائڻ جي ترتيب جي اجازت ڏئي ٿو. هي پروجيڪٽ مينيجرز کي پيش رفت کي ٽريڪ ڪرڻ ۽ اڳواٽ مقرر ڪيل مقصدن جي ڪاميابي کي ماپڻ ۾ مدد ڪري ٿو. اها ڪاميابي جو احساس ڏئي ٿي جيئن ٽيم هر سنگ ميل کي مڪمل ڪري ٿي.

Drawbacks

• محدود لچڪدار: طريقيڪار ۾ اڻ لچڪ هجڻ جي منفي طرف آهي. هڪ دفعو هڪ مرحلو مڪمل ٿي ويندو آهي، اهو تبديل ڪرڻ مشڪل ٿي ويندو آهي. ھي حد بندي ڪري سگھي ٿي مشڪلاتن کي وڌائڻ جي ضرورتن کي ترتيب ڏيڻ ۾ يا بعد ۾ پروجيڪٽ ۾ راء شامل ڪرڻ ۾. اهو شايد منصوبي جي قابليت کي محدود ڪري سگھي ٿو لچڪدار ۽ تبديل ٿيندڙ ضرورتن لاءِ جوابدار.
• اسٽيڪ هولڊر جي شموليت جو فقدان: هن ماڊل ۾، اسٽيڪ هولڊرز کي محدود شموليت حاصل ٿي سگهي ٿي ۽ صرف پروجيڪٽ جي پوئين مرحلن ۾ موٽ ڏيو. هي دير سان مصروفيت حيرانگي يا مايوسي جو سبب بڻجي سگهي ٿي جيڪڏهن حتمي نتيجو اسٽيڪ هولڊر جي اميدن تي پورو نه لهي. 
• قيمتي تبديلين جو وڌيڪ خطرو: طريقي جي ترتيب واري نوعيت جي ڪري، تبديليون ڪرڻ يا پوئين مرحلن ۾ دريافت ڪيل مسئلن کي حل ڪرڻ وقت سازي ۽ قيمتي ٿي سگهي ٿو. پروجيڪٽ کي تبديل ڪرڻ لاءِ پوئين مرحلن ڏانهن واپس وڃڻ جي ضرورت آهي، جيڪا منصوبي جي ٽائم لائن ۽ بجيٽ ۾ خلل آڻي سگهي ٿي. اهي تبديليون شايد اضافي خرچن ۽ دير جو سبب بڻجن ٿيون.
• غير يقيني صورتحال تائين محدود موافقت: هي ماڊل فرض ڪري ٿو ته منصوبي جي گهرج مڪمل طور تي سمجهي سگهجي ٿي ۽ شروعات ۾ وضاحت ڪئي وئي آهي. جڏهن ته، پيچيده منصوبن يا غير يقيني ماحول ۾، اهو مشڪل ٿي سگهي ٿو هڪ مڪمل سمجھڻ لاء اڳڀرائي. هن پابنديءَ جي نتيجي ۾ گهربل نتيجا حاصل ڪرڻ ۾ مشڪلاتون پيدا ٿي سگهن ٿيون جڏهن اڻڄاتل حالتن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو.

مختلف طريقا شايد منصوبي جي مخصوص ضرورتن ۽ تنظيمي حوالي سان وڌيڪ مناسب هوندا. تنهن ڪري، اچو ته ايندڙ سيڪشن ڏانهن وڃو ڄاڻڻ لاء جڏهن توهان کي آبشار ماڊل لاڳو ڪرڻ گهرجي!

توهان کي آبشار جو طريقو ڪڏهن ۽ ڪٿي لاڳو ڪرڻ گهرجي؟

اهو طريقو عام طور تي منصوبن ۾ چڱي طرح بيان ڪيل ۽ مستحڪم گهرجن سان لاڳو ڪيو ويندو آهي، جتي منصوبي جا واضح مقصد ۽ گنجائش آهن. هي ماڊل صنعتن ۾ عام آهي جهڙوڪ تعمير، انجنيئرنگ، پيداوار، ۽ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ.

هتي ڪجهه منظرنامو آهن جتي آبشار جو طريقو مؤثر طريقي سان لاڳو ڪري سگهجي ٿو:

1. ترتيب وار ۽ متوقع منصوبا: اهو منصوبن لاءِ سٺو ڪم ڪري ٿو ڪمن جي واضح ترتيب ۽ پيش گوئي جي وهڪري سان، جهڙوڪ عمارت تعمير ڪرڻ.
2. واضح مقصدن سان ننڍا منصوبا: اهو اثرائتو آهي ننڍڙن منصوبن لاءِ چڱي طرح بيان ڪيل مقصدن سان، جهڙوڪ هڪ سادي موبائل ايپ ٺاهڻ.
3. مستحڪم گهربل ۽ محدود تبديليون: جڏهن پروجيڪٽ جون گهرجون مستحڪم آهن ۽ ممڪن طور تي تبديل ٿيڻ جو امڪان ناهي، آبشار جو طريقو مناسب آهي. 
4. تعميل ۽ دستاويز جي گهرج: اھو انھن منصوبن لاءِ فائديمند آھي جن کي مڪمل دستاويزن ۽ ضابطن جي تعميل جي ضرورت آھي، جھڙوڪ ھيلٿ ڪيئر يا ايرو اسپيس انڊسٽريز ۾.
5. منصوبا چڱي طرح بيان ڪيل صارف جي ضرورتن سان: اهو لاڳو ٿئي ٿو جڏهن صارف جون گهرجون واضح طور تي شروع کان سمجهي وينديون آهن، جهڙوڪ مخصوص ڪلائنٽ جي وضاحتن جي مطابق ويب سائيٽ ٺاهڻ.

اهو ياد رکڻ ضروري آهي ته Waterfall Methodology انهن منصوبن لاءِ موزون نه ٿي سگهي ٿي جن لاءِ موافقت جي ضرورت هجي، بار بار اسٽيڪ هولڊر جي شموليت، يا ضرورتن کي تبديل ڪرڻ لاءِ ردعمل. اهڙين حالتن ۾، چست طريقن کي اڪثر ترجيح ڏني ويندي آهي.

ڪيٻئي جا رستا

واٽر فال ميٿڊالوجي پروجيڪٽ لاءِ سٺو ڪم ڪري ٿو ترتيب وار ۽ پيش گوئي ڪمن سان، ننڍڙا منصوبا واضح مقصدن سان، يا چڱي طرح بيان ڪيل صارف پروجيڪٽ. بهرحال، اهو شايد مناسب نه هجي انهن منصوبن لاءِ جنهن کي موافقت ۽ بار بار اسٽيڪ هولڊر جي شموليت جي ضرورت هجي.

جهڙوڪ اوزار استعمال ڪندي AhaSlides، توهان آبشار جي طريقي جي عمل کي وڌائي سگهو ٿا. AhaSlides قيمتي مهيا ڪري ٿو ٽيمپليٽ ۽ تعلقي خاصيتون جيڪي منصوبي جي منصوبابندي، ڊيزائن، ۽ مواصلات کي منظم ڪن ٿا. سان AhaSlides، ٽيمون ٺاهي سگھن ٿيون مشغول پيشيونٽيون، پيش رفت کي موثر طريقي سان ٽريڪ ڪري سگھن ٿيون، ۽ مجموعي پروجيڪٽ جا نتيجا بهتر ڪري سگھن ٿيون.

وچان وچان سوال ڪرڻ

جواب: فوربز | ايڊوب