ආයතනික සංවර්ධනය සඳහා කම්කරු බලවේග සෑම විටම වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. දිගුකාලීන හා කෙටි කාලීන ඉලක්ක සඳහා තම සේවකයන් ඇගයීමට හා පුහුණු කිරීමට සෑම ආයතනයකටම විවිධ උපාය මාර්ග ඇත. පිළිගැනීම සහ සම්මාන ලබා ගැනීම සඳහා සේවකයින්ගේ වඩාත්ම ප්‍රමුඛතා සැලකිල්ල වී ඇත තක්සේරු අදහස් ඔවුන් දායක වන දේ සඳහා.
තවද, ඔවුන් ආයතනය සඳහා වැඩ කරන අතරතුර ඔවුන්ගේ අභ්යන්තර සේවකයින්ගේ ආශාවන් තේරුම් ගැනීම වැදගත් වේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, පිළිගැනීම ඉහළ සේවක උත්සුකයන්ගෙන් එකක් වී ඇති අතර එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන් දායක වන දේ සඳහා ඇගයීම් අදහස් ලබා ගැනීමට ඔවුන් බලාපොරොත්තු වන බවයි. නමුත් සේවා යෝජකයින් සේවක ප්‍රතිපෝෂණ සහ ඇගයීම් ප්‍රකාශ ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන්න සැමවිටම සංකීර්ණ ගැටලුවකි.
මෙම ලිපියෙන්, සේවක ඇගයීම් ප්‍රකාශය කෙසේද යන්න සහ සේවක කාර්ය සාධනය සහ කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා මෙම ක්‍රමයට අපි පහසුකම් සපයන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වඩා හොඳ අදහසක් අපි ඔබට ලබා දෙන්නෙමු.
පටුන
- තක්සේරු විවරණයේ අර්ථ දැක්වීම
- තක්සේරු විවරණයේ අරමුණ
- තක්සේරු අදහස් උදාහරණ
- ඵලදායී කාර්ය සාධන ඇගයුම් මෙවලම්
තක්සේරු විවරණයේ අර්ථ දැක්වීම
තක්සේරු විවරණ නියමයන් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, අපට ස්වයං-ඇගයුම් ඇගයීම් සහ ආයතනික ඇගයීම් ඇත. මෙහිදී, අපි ආයතනික කාර්ය සාධන ඇගයීම් පද්ධතිය පිළිබඳ පුළුල් සංකල්පයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමු.
සේවක කාර්ය සාධන තක්සේරු පද්ධතියක් දැනුවත් මානව සම්පත් තීරණ ගැනීම සඳහා සේවක කාර්ය සාධනය පිළිබඳ වලංගු තොරතුරු නිෂ්පාදනය කරයි. එක් එක් කාර්යය කෙතරම් ඵලදායි ලෙස ඉටු කරන්නේද යන්න පිළිබඳ ක්‍රමානුකූල තක්සේරුවක්, තක්සේරුව මඟින් නිශ්චිත මට්ටමේ කාර්ය සාධනයක් සඳහා හේතු හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර අනාගත කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීමට ක්‍රම සොයයි.
සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු පිළිබඳ නිවැරදි පණිවිඩය ලබා ගැනීම සහතික කරන ඔවුන් කළ එක් එක් කාර්යය සහ රාජකාරිය පිළිබඳව සේවකයින් සඳහා නිවැරදි අදහස් හෝ නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා සේවක ඇගයීම හෝ ඇගයීම නිතිපතා සිදු කළ යුතු බව හඳුනාගෙන ඇත.
විධිමත් ඇගයීම් ක්‍රියාවලියකින් තොරව, සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන සමාලෝචන අසාධාරණ සහ සාවද්‍ය බව සැක කළ හැකිය. එබැවින්, සේවක කාර්ය සාධනය සහ වෘත්තීය ඇගයුම් පද්ධතියක් මත පදනම්ව සේවා යෝජකයින් නිවැරදි තක්සේරු විවරණයක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය.
ඇගයීමේ අරමුණ
සේවක තක්සේරුව අනුව, පුද්ගලයාගේ කාර්ය සාධනය සහ සමාගම් සංස්කෘතිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ආයතන සඳහා බොහෝ අරමුණු ඇත. වෘත්තීය සේවක ඇගයීම්වල ප්‍රතිලාභ කිහිපයක් මෙන්න:
- ඔවුන් වගකීම් පිළිබඳ අපේක්ෂාවන් වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට සේවකයින්ට උපකාර කරයි
- ඔවුන් සේවක සහභාගීත්වය සහ පිළිගැනීම වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ
- සේවකයාගේ ශක්තීන් සහ අභිප්‍රේරණ පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට සේවා යෝජකයන්ට අවස්ථාවක් තිබේ
- අනාගතයේදී සේවකයින්ට රැකියාවේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්ෂේත්‍ර සහ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔවුන් ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දෙයි.
- අනාගතයේදී කළමනාකරණ සැලැස්ම වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට උපකාර කළ හැකිය
- වැටුප් වැඩිකිරීම්, උසස්වීම්, ප්‍රසාද දීමනා සහ පුහුණුව පිළිබඳ තීරණ ගැනීමේදී ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි සම්මත ප්‍රමිතික මත පදනම්ව ඔවුන් පුද්ගලයන් පිළිබඳ වෛෂයික සමාලෝචන ලබා දෙයි.
තක්සේරු අදහස් උදාහරණ
මෙම සටහනෙන්, පහත් ප්‍රධාන සේවකයින්ගේ සහ පූර්ණ කාලීන කාර්ය මණ්ඩලයේ සිට කළමනාකරණ තනතුරු දක්වා විවිධ තත්වයන් යටතේ ඔබේ සේවකයින්ට අදහස් දැක්වීමට හොඳම ක්‍රම අපි ඔබට සපයන්නෙමු.
නායකත්ව සහ කළමනාකරණ කුසලතා
| ධනාත්මක | ඔබ සාධාරණ වන අතර කාර්යාලයේ සෑම කෙනෙකුටම එක හා සමානව සලකන්න. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුට හොඳ ආදර්ශයක් වන අතර, කණ්ඩායමක කොටසක් ලෙස ඔබේ වැඩ ආචාර ධර්ම සහ ධාරිතාව නිතිපතා පෙන්නුම් කරයි. ඔබ ඔබේ අදහස්වලට වඩා වෙනස් අදහස් දායක වීම නොසලකා හරිනවා. |
| ඍණ | ඔබ සාධාරණ වන අතර කාර්යාලයේ සිටින සැමට එක හා සමානව සලකයි. ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට හොඳ ආදර්ශයක් වන අතර, ඔබ නිතිපතා කණ්ඩායමක කොටසක් ලෙස ඔබේ වැඩ ආචාර ධර්ම සහ ධාරිතාව පෙන්නුම් කරයි. ඔබේ අදහස්වලට වඩා වෙනස් දායක අදහස් ඔබ නොසලකා හරියි. |
රැකියා දැනුම
| ධනාත්මක | ගැටලුව විසඳීම සඳහා ඔබ තාක්ෂණික දැනුම නව්‍ය ලෙස භාවිතා කර ඇත. ඔබ අනෙකුත් සගයන්ට අනුගමනය කිරීමට හොඳ අත්දැකීම් බෙදාගෙන ඇත. ප්‍රායෝගික අභියෝග විසඳීමට ඔබ සුදුසු න්‍යායික සංකල්ප යොදා ඇත |
| ඍණ | ඔබ කියූ දේ ක්ලිච් සහ යල් පැන ගිය බව පෙනේ. ඔබ භාවිතා කර ඇති තාක්ෂණික කුසලතා අතේ ඇති කාර්යයන් සඳහා නුසුදුසු ය. ඔබ ඔබේ විශේෂඥභාවය සහ ඉදිරිදර්ශන පුළුල් කිරීමට ඇති අවස්ථා නොසලකා හැර ඇත. |
සහයෝගීතාවය සහ කණ්ඩායම් වැඩ
| ධනාත්මක | ඔබ සැමවිටම අන් අයට ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සහාය වූ අතර උදව් කළා. ඔබ අන් අයට ගරු කළ අතර වෙනත් මතවලට සවන් දුන්නා. ඔබ කැපී පෙනෙන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක් විය |
| ඍණ | ඔබ ඔබේ දැනුම සහ කුසලතා ඔබටම තබා ගත්තා. කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සිදුවීම් සහ සමාජ සාදවලින් ඔබ සැමවිටම නොපැමිණියේය, ඔබ වැඩි කණ්ඩායම් හැඟීමක් පෙන්වනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වෙමි. |
කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය
| ධනාත්මක | ඔබ උසස් තත්ත්වයේ කාර්යයක් ලබා දී ඇති අතර මම ඔබේ විස්තර-නැඹුරු සහ ප්‍රතිඵල මත පදනම් වූ කාර්යය අගය කළෙමි. ඔබ අපේක්ෂාවන්ට වඩා තරයේ සහ ඔබ්බට කාර්යයන් සම්පූර්ණ කර ඇත |
| ඍණ | උපදෙස් ලබා දීමේදී ඔබ වඩාත් ස්ථීර හා තීරණාත්මක විය යුතුය. ඔබ සමාගමේ SOP (සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටිය) අනුගමනය කළේ නැත, එකඟ වූ සියලු කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීමට පෙර ඔබ රැකියාවෙන් ඉවත් විය. |
ඵලදායිතා
| ධනාත්මක | ඔබ ඉතා ස්ථාවර මට්ටමේ කාර්ය සාධනයක් තුළ ඵලදායිතා ඉලක්ක සපුරා ඇත. ඔබ මා බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා වේගයෙන් කාර්යයන් ඉටු කර ඇත. කෙටි කාලයක් තුළ අපගේ වඩාත් සංකීර්ණ අවස්ථා කිහිපයකට ඔබ නව පිළිතුරු සමඟ පැමිණේ. |
| ඍණ | ඔබට සැමවිටම නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරේ. ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර ඔබ ඔබේ ව්‍යාපෘති පිළිබඳ විස්තර කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු අතර ඔබ මුලින්ම හදිසි කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. |
ඵලදායී කාර්ය සාධන ඇගයීම් මෙවලම්
සේවකයින්ට නිර්මාණාත්මක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීම අත්‍යවශ්‍ය සහ අවශ්‍ය වන අතර එය උසස් තත්ත්වයේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ දිගු කාලීන ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ. කෙසේ වෙතත්, සේවක දායකත්වය සඳහා සමහර ප්‍රසාද දීමනා සමඟින් ඔබේ කාර්ය සාධන ඇගයීම් පද්ධතිය වඩාත් ඵලදායී බවට පත් කළ හැකිය.
මෙම ප්‍රසාද දීමනාව සමඟ, සේවකයින් ඔබේ ඇගයීම සහ සමාලෝචනය සාධාරණ හා නිවැරදි බව සොයා ගනු ඇති අතර, ඔවුන්ගේ දායකත්වය සමාගම විසින් පිළිගනු ලැබේ. විශේෂයෙන්, ඔබේ සේවකයින්ට විපාක දීම සඳහා ඔබට රසවත් වාසනාවන්ත ක්‍රීඩා නිර්මාණය කළ හැකිය.
