රැකියා ස්ථානයේ ස්වයං පාලනය | නිදහස වර්ධනයට දායක වන ආකාරය

නූතන සේවා පරිසරයට අදාළ කර ගත් විට, සේවා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වය සහ අභිමතය රැකියා ගුණාත්මක භාවයේ පමණක් නොව සේවක හැකියාවන් සහ මානසිකත්වයන්හි ද සැලකිය යුතු වෙනස්කම් ඇති කරයි..

රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වය ප්‍රවර්ධනය කිරීම නිර්මාණාත්මක සහ උසස් තත්ත්වයේ වැඩ කරන පරිසරයක් ගොඩනැගීමට, දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට සහ නවෝත්පාදනයන් පෝෂණය කිරීමට යතුර බව කියනු ලැබේ. මෙය සත්‍යයක්ද?

මෙම සටහන නවතම ප්‍රවණතාවය - රැකියාවේ ස්වයං පාලනය - එය කුමක්ද, එය වැදගත් වන්නේ ඇයි, එය අභිමතයට වඩා වෙනස් වන්නේ කෙසේද සහ එය නිසි ලෙස යෙදිය යුතු ආකාරය සහ අනතුරු වළක්වා ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ගැඹුරින් සොයා බලයි.

පටුන:

• සේවා ස්ථානයේ ස්වයං පාලනය යනු කුමක්ද?
• රැකියා ස්ථානයේ ස්වයං පාලනයේ වැදගත්කම සොයා ගන්න
• රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වය ඵලදායී ලෙස පෝෂණය කිරීමට ඉඟි
• නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න

සේවා ස්ථානයේ ස්වයං පාලනය යනු කුමක්ද?

සේවා ස්ථානයේ ස්වාධිපත්‍යය යනු බාහිර පාලනයකින් හෝ බලපෑමකින් තොරව ස්වාධීනව ක්‍රියා කිරීමට පුද්ගලයෙකුට හෝ ආයතනයකට ඇති හැකියාවයි. එය තමාගේ කැමැත්ත සහ ක්‍රියාව අනුව ක්‍රියා කිරීමට සහ තෝරා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි. ස්වාධීනත්වය පුද්ගල නිදහස සහ ස්වයං පාලනයට නිතර සම්බන්ධ වේ.

මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ රැකියාවේ ස්වාධීනත්වය සහ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය නොමැති විට, එය රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වය නොමැතිකම ලෙස හැඳින්වේ. ඔවුන් දැඩි නීතිරීති, නම්‍යශීලී ක්‍රියා පටිපාටි සහ ඉහළ නිලධාරීන්ගේ නිරන්තර අධීක්ෂණයට යටත් විය හැකිය.

වැඩ කිරීමේදී ස්වාධිපත්‍යය පිළිබඳ ජනප්‍රිය උදාහරණවලින් එකක් වන්නේ වැඩ බර අඩු කිරීම සහ මූලස්ථානයේ ඉහළ කළමනාකරණ මට්ටම මත යැපීම, විශාල රැකියාවකට බොහෝ දෙපාර්තමේන්තු ඇති අතර විශේෂීකරණයන් තහනම් කිරීමයි. සමාගම විසින් එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවට එහි අයවැය හෝ උපාය මාර්ගය හැසිරවීමට හැකි විය යුතුය. මෙයින් ඇඟවෙන්නේ විධායක මණ්ඩලයේ අනුමැතියකින් තොරව දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ට අයවැය ඉල්ලීමට සහ කළමනාකරණය කළ හැකි බවයි. ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තුව තුළ ඔවුන්ට අසීමිත නිර්මාණශීලිත්වය සහ මූල්‍ය ස්වාධීනත්වය ඇති බව ද එයින් ගම්‍ය වේ.

රැකියා ස්ථානයේ අභිමතය සහ ස්වාධීනත්වය අතර ඇති වෙනස්කම් මොනවාද?

ඕනෑම කාරණයක් සම්බන්ධයෙන් තේරීමේ නිදහස සහ ක්‍රියාමාර්ග විනිශ්චය යන දෙකම නියෝජනය කළත්, රැකියාවේදී ස්වාධීනත්වය සහ අභිමතය අතර තවමත් පැහැදිලි වෙනසක් ඇත. සේවකයින්ට රැකියාවේදී යම් ස්වාධීනත්වයක් තිබීමෙන් සීමාවන් නොමැති බව අදහස් නොවේ. එය ප්‍රධාන සංවිධානාත්මක සහ කණ්ඩායම් ඉලක්ක දෙකටම අනුකූල වන තාක් කල්, ඔවුන්ට තම කාර්යය කෙසේ කළ යුතුද යන්න තීරණය කළ හැකිය. අභිමතය පදනම් වී ඇත්තේ අදාළ සාධක සහ සීමාවන් සැලකිල්ලට ගනිමින්, කෙසේ හෝ වෙනත් අයගෙන් යම් තරමක මඟ පෙන්වීමක් හෝ මඟ පෙන්වීමක් ලබා ගනිමින්, තත්වයක් පිළිබඳ අවබෝධය මත ය. 

රැකියා ස්ථානයේ ස්වයං පාලනයේ වැදගත්කම සොයා ගන්න

සෑම කාර්යයක්ම කරන්නේ කෙසේද, එය කළ යුත්තේ කවදාද සහ ඒ ගැන සිතිය යුතු ආකාරය පවා පවසනු ඇතැයි සිතන්න. ඔබට පුද්ගලික විනිශ්චය, නිර්මාණශීලිත්වය හෝ ස්වාධීන තීරණ ගැනීම සඳහා ඉඩක් නොමැති තරම්ය. මෙය, සාරාංශයක් ලෙස, රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වයක් නොමැතිකම පිළිබඳ හැඟීමයි. නවෝත්පාදනයන් සහ වර්ධනයට බාධා කිරීමට එය ප්‍රධාන හේතුවයි. විශේෂයෙන්, පාලනය කර ඇති බවත් අර්ථවත් ලෙස දායක වීමට නොහැකි බවත් හැඟෙන සේවකයින් අධෛර්යමත් කළ හැකි අතර, නොහැකියාව දැනිය හැකි අතර, ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණයට ලක් කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ ආත්ම-වටිනාකම ඛාදනය විය හැකිය. යනාදිය.

කෙසේ වෙතත්, වරදවා වටහාගැනීම් සහ රැකියාවේදී ස්වාධීනත්වය අධික ලෙස භාවිතා කිරීම ද වැදගත් ගැටළු වේ. බොහෝ සේවකයින් වගකීම් පැහැර හැරීමට, කණ්ඩායම් සහයෝගීතාවය නොසලකා හැරීමට හෝ නියමිත දිනට මග හැරීමට ඒවා නිදහසට කරුණු ලෙස සලකති. සේවායෝජකයින් පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සහ මාර්ගෝපදේශ බෙදා ගැනීමට අපොහොසත් වූ විට, තනි ප්‍රවේශයන් බොහෝ සෙයින් වෙනස් විය හැකි අතර, එමඟින් ගුණාත්මකභාවය සහ ප්‍රතිදානයේ නොගැලපීම් ඇති වේ. ඔවුන් නොදැනුවත්වම සිදුවන වැරදි ද සිදු කළ හැකි අතර, එමඟින් නැවත වැඩ කිරීමට සහ ප්‍රමාද වීමට හේතු වේ.

මේ අනුව, සේවා යෝජකයන්ට වැඩ කිරීමේදී ස්වයං පාලන සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම සහ පවත්වාගෙන යාම ඉතා වැදගත් වේ. ඉතින්, එය කරන්නේ කෙසේද? මීළඟ කොටස රැකියා ස්ථානයේ ස්වයං පාලනයක් ඇති කිරීම සඳහා ප්රයෝජනවත් උපදෙස් කිහිපයක් හෙළි කරයි.

රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වය ඵලදායී ලෙස ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඉඟි

රැකියාවේදී ඔබ ස්වාධීනත්වය පෙන්නුම් කරන්නේ කෙසේද? ස්වයං පාලන සංස්කෘතියක් ඵලදායී ලෙස ගොඩනැගීම සඳහා නායකයින් සඳහා ඉහළම යෝජනා කිහිපයක් මෙන්න.

1. මූලධර්ම සහ ප්‍රතිපත්ති ස්ථාපිත කිරීම

ඔබේ සමාගම ස්වයං පාලනයක් නියාමනය කරන්නේ කෙසේද යන්න මත පදනම්ව තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය, ස්වාධීනත්වය සහ ඒ සමඟ යන ප්‍රතිපත්ති ආරක්ෂා කරන රාමුවක් ඔබට නිර්මාණය කළ හැකිය.

ඔබේ සමාගමේ එක් එක් ක්ෂේත්‍රය සඳහා එකිනෙකට වෙනස් ප්‍රතිපත්ති නිර්මාණය කිරීමෙන්, ඔබට ගැටළු විසඳීමට, තීරණ ගැනීමට සහ මැදිහත් වීමකින් තොරව ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු අධීක්ෂණය කිරීමට කම්කරුවන් නිදහස් කළ හැකිය. 

ඊළඟට, සේවකයින් ස්වයං පාලනයේ සීමාවන් සහ අපේක්ෂාවන් තේරුම් ගන්න.

පොදු ප්රතිපත්තියක් සකස් කිරීමට නොහැකි නම්, අතිරේක මූලධර්ම යෝජනා කළ හැකිය. මෙය සීමාකාරී හෝ රැකියාවේ ස්වාධිපත්‍යය සඳහා සම්පූර්ණයෙන්ම නුසුදුසු යැයි සැලකෙන ඕනෑම සේවකයෙකුගේ ප්‍රතිපත්තිවලට අගතියකින් තොරව හොඳම භාවිතයන් පිළිබඳ මග පෙන්වීමක් සපයයි. නිවැරදිව සන්නිවේදනය කළ හොත්, ප්‍රතිපත්ති මෙන් ප්‍රතිපත්ති ඵලදායි විය හැකි අතරම, නව වැඩ කිරීමේ ක්‍රම ගවේෂණය කිරීමට ද අවස්ථා සලසා දෙයි.

2. විශ්වාසයේ සංස්කෘතියක් ගොඩනඟන්න

සමාගමක් යනු කළමනාකරුවන් සහ කාර්ය මණ්ඩලය එකිනෙකා විශ්වාස කරන, නියමිත කාලසීමාවන්ට ගරු කරන සහ ඉහළම පිරිවැය-ඵලදායීතාවයකින් ව්‍යාපෘති සාර්ථකව නිම කරන ස්ථානයක් විය යුතුය. ඊට අමතරව, ක්රියාවලීන් විනිවිද පෙනෙන විය යුතුය. සේවකයින් නීති රීති වලට වඩා සාරධර්ම මගින් මෙහෙයවනු ලබන සංස්කෘතියක් ඇති කරන්න. 

මේ නිසා, ඒ සඳහා කාලය අවශ්‍ය වන අතර එය මුල සිටම ගොඩනගා ගත යුතුය. සේවකයෙකු පළමු දිනයේම ඔබේ සමාගමට පිවිසෙයි. ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා බලහත්කාරයෙන් හෝ තර්ජනය කිරීමෙන් නොව, සේවකයින් දිරිමත් කර මඟ පෙන්වනු ලබන, වගවීම, විශ්වාසය සහ ගෞරවය අගය කරන ආයතනික සංස්කෘතියකට ඔබ සහාය දිය යුතුය. 

3. නිවැරදි පුද්ගලයින් බඳවා ගන්න

සෑම කෙනෙකුම ඔබේ ව්‍යාපාරයට සුදුසු නොවන අතර, සෑම කෙනෙකුම ඔබේ ව්‍යාපාරයට සුදුසු නොවනු ඇත. 

බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය ප්‍රමාණවත් තරම් පරිපූර්ණ වන බවට වග බලා ගන්න, එමඟින් සේවකයින් තම රැකියාවේ විශිෂ්ටයන් පමණක් නොව ඔබ ස්ථාපිත කිරීමට උත්සාහ කරන සංස්කෘතියට ද ගැළපෙන බව සහතික කර ගන්න. ස්වයංපෝෂිත පසුබිමක අත්දැකීම් සහ පහසුව ඇති පුද්ගලයින් සොයන්න; ඔබට විශ්වාසය තැබිය හැකි සහ ධනාත්මක ප්‍රතිඵල ලබා දෙන බව ඔබ දන්නා පුද්ගලයින්. ඔබට අවශ්‍ය ශ්‍රම බලකාය නිර්මාණය කළ හැක්කේ මේ ආකාරයෙන් පමණි.

4. අභිමතය සහ ස්වයං පාලනය අතර වරදවා වටහා ගැනීමෙන් වළකින්න

බාහිර මඟ පෙන්වීමකින් හෝ පාලනයකින් තොරව තමාගේම තීරණ ගැනීමේ හැකියාව ස්වයං පාලනයක් ලෙස හැඳින්වේ. අනෙක් අතට, අභිමතය යනු කලින් තීරණය කළ සීමාවන් හෝ මාර්ගෝපදේශ තුළ තීරණ ගැනීමේ හැකියාවයි. යම් සමානකම් තිබුණත් මේ අදහස් දෙක සමාන නොවේ. ව්‍යාකූලත්වය සහ වරදවා වටහාගැනීම් මෙම පද එකිනෙකට වෙනස් ලෙස භාවිතා කිරීමෙන් ප්‍රතිඵලයක් විය හැක.

5. සේවකයන්ට අවශ්‍ය සහයෝගය ලබා දෙන්න

සංවර්ධනය කිරීමට ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය උනන්දු කරන්න. බුද්ධිය, පළපුරුද්ද සහ කුසලතා වර්ධනය කළ හැකි දේවල්; කෙසේ වෙතත්, යමෙකුට රැකියාවක් ඇති පමණින් ඔවුන් එය වඩා හොඳ වීමට උත්සාහ කිරීම නතර කළ යුතු යැයි අදහස් නොවේ. සේවා නියුක්තිකයන්ට වැඩි පළපුරුද්ද මෙන්ම වැඩිදියුණු වූ තත්ත්‍ව විනිශ්චය සහ තීරණ ගැනීමේ කුසලතාවන්ගෙන් ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.

වර්ධන මනෝභාවයක් අනුගමනය කිරීමට ඉඩ දෙන විට, සේවකයෙකු සියළුම පැවරුම් මත ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු සඳහා වඩාත් වෘත්තීය සහ වගකිව යුතු වීමට උත්සාහ කරයි. මෙය විවිධ හේතූන් මත තීරණාත්මක වන අතර, ඒවා අතර ප්‍රධාන වන්නේ වෘත්තීය මාර්ගයක් සහ සේවක පක්ෂපාතිත්වය වර්ධනය කිරීමයි.

6. ත්‍යාග සහ පිළිගැනීම ක්‍රියාත්මක කරන්න

සේවා ස්ථානය තුළ සේවක අභිමතය සහ ස්වාධීනත්වය දිරිමත් කරන අගය කිරීමේ සහ පිළිගැනීමේ සංස්කෘතියකට සහාය වීම සහ පෝෂණය කිරීම සඳහා, ඔබේ කණ්ඩායමට විවිධ පුද්ගල ත්‍යාග සමඟ සම්බන්ධ වීමට ඉඩ සලසන ත්‍යාග සහ පිළිගැනීම ක්‍රියාත්මක කිරීම සලකා බලන්න. අධීක්ෂකවරුන් සහ සගයන් විසින් ඔවුන්ගේ දායකත්වය අගය කරන බව පෙන්වීමෙන් සෑම දිනකම රැකියාවේදී ඔවුන්ගේ උපරිම උත්සාහය දැරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරන්න. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස සේවක සහභාගීත්වය සහ රඳවා ගැනීම වැඩි වනු ඇත.

නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න

ස්වාධීනත්වයේ වැදගත්කම කුමක්ද?

රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වයේ ප්රතිලාභ පුද්ගලයන්ට ඉඩ දෙයි:

• ඔවුන්ගේ අද්විතීය ආකාරයෙන් ප්රකාශ කරන්න.
• ස්වාධීනත්වය නිසා වඩාත් පරිකල්පනීය හා ආකර්ශනීය භාෂා භාවිතයක් ඇති විය හැක.
• නිසි භාෂා භාවිතය සහතික කිරීම සඳහා අභිමතය සහ ස්වාධීනත්වය සහජීවනය විය යුතුය.

රැකියා ස්ථානයේ ස්වාධීනත්වය පිළිබඳ ගැටළු මොනවාද?

රැකියා ස්වාධිපත්‍යය වැඩි වන විට තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාකාරකම් විශාල සම්පත් ප්‍රමාණයක් ලබා ගන්නා අතර, වැඩ කටයුතු සැකසීම සඳහා සම්පත් අඩුවෙන් ඉතිරි වේ. වැඩ කාර්යක්ෂමතාව අඩුවීම සහ පුද්ගලයන් මත වැඩ පීඩනය වැඩි වීම හේතුවෙන් විෂයානුබද්ධ යහපැවැත්ම මෙම අවස්ථාවේදී අඩු වනු ඇත.

මීට අමතරව, පැහැදිලි අරමුණු සහ ඉලක්ක නොමැතිව ස්වාධීනව වැඩ කරන විට දුර්වල සේවකයින්ට අපැහැදිලි බවක් දැනේ. සාමාන්‍ය සමාගම් ප්‍රතිපත්තිවලට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවන් නියම කිරීමට ඉඩ නොදී සේවකයින්ගේ නිර්මාණාත්මක නිදහසට සහාය වීම සඳහා නිශ්චිත මූලධර්ම කිහිපයක් එකතු කිරීම සාධාරණ ය.

ඕනෑවට වඩා ස්වාධීනත්වය යනු කුමක්ද?

රැකියා ස්ථානයේ ඕනෑවට වඩා ස්වයං පාලනයක් ලබා දී ඇති සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ ප්රමාණය සැලසුම් කළ යුතුය. මෙය ක්‍රියාකාරී සම්පතක් මෙන්ම පරිභෝජන ප්‍රභවයක් ලෙසද ක්‍රියා කරයි. මක්නිසාද යත්, අද සේවා ස්ථානයේ සේවකයින්ට තමන්ගේම තීරණ ගැනීමට පමණක් නොව; ඔවුන් ද එසේ කිරීමට අවශ්ය වේ.

Ref: අන්තර්ගත අධිකාරිය