වේගවත් ව්‍යාපාරික ලෝකයේ, ඉදිරියෙන් සිටීමට යතුර පවතින්නේ අඛණ්ඩ දියුණුව තුළ ය. මෙම බ්ලොග් සටහනෙන්, අපි සොයා ගැනීමට ගමනක් ආරම්භ කරමු 8 අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් එය ඔබේ සංවිධානයට නිරන්තර වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාර කරයි. කාලය-පරීක්ෂා කරන ලද සම්භාව්‍යවල සිට නව්‍ය විසඳුම් දක්වා, අපි ඔබේ කණ්ඩායම සාර්ථකත්වය කරා ගෙන යන මෙම මෙවලම්වලට ධනාත්මක වෙනසක් කළ හැකි ආකාරය ගවේෂණය කරන්නෙමු.
පටුන
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් කට්ටලය ගවේෂණය කරන්න
- දැන් සිට දිගු කාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා Hoshin Kanri සැලසුම් භාවිතා කිරීම
- ඉෂිකාවා රූප සටහන උදාහරණය | ඵලදායී ගැටළු විසඳීම සඳහා පියවරෙන් පියවර මාර්ගෝපදේශය
- ප්‍රවේශය පහක් | අර්ථ දැක්වීම, ප්රතිලාභ, යෙදුම (+ උදාහරණය)
- සීමාවන් පිළිබඳ න්‍යාය යනු කුමක්ද? කාර්යක්ෂමතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා සරල මාර්ගෝපදේශයක්
- 6 සිග්මා DMAIC | මෙහෙයුම් විශිෂ්ටත්වය සඳහා මාර්ග සිතියමක්
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් මොනවාද?
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් යනු කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, ක්‍රියාවලි විධිමත් කිරීම සහ ආයතනවල අඛණ්ඩ සංවර්ධනය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා භාවිතා කරන මෙවලම්, ශිල්පීය ක්රම සහ ක්රම වේ. මෙම මෙවලම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ, ගැටළු විසඳීමට සහාය වේ, සහ සංවිධානය තුළ අඛණ්ඩ ඉගෙනීමේ සහ දියුණුවේ සංස්කෘතියක් වර්ධනය කරයි.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම්
වර්ධනය, නවෝත්පාදනය සහ සාර්ථකත්වය සඳහා මාර්ගය ආලෝකමත් කරමින් මාර්ගෝපදේශක ආලෝකයන් ලෙස සේවය කරන අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් සහ ශිල්පීය ක්රම 10 ක් මෙන්න.
#1 - PDCA චක්රය: අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ පදනම
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ හදවත වන්නේ PDCA චක්රය - සැලසුම් කරන්න, කරන්න, පරීක්ෂා කරන්න, පනත. මෙම පුනරාවර්තන ක්රියාවලිය සංවිධානවලට ක්‍රමානුකූලව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ව්‍යුහගත රාමුවක් සපයයි.
සැලැස්ම:
සංවිධාන ආරම්භ වන්නේ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීම, ඉලක්ක තැබීම සහ සැලසුම් කිරීමෙනි. මෙම සැලසුම් අදියර තුළ පවතින ක්‍රියාවලීන් විශ්ලේෂණය කිරීම, වත්මන් තත්ත්වය අවබෝධ කර ගැනීම සහ යථාර්ථවාදී ඉලක්ක තැබීම ඇතුළත් වේ.
කරන්න:
ඉන්පසුව එහි කාර්යක්ෂමතාවය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා සැලැස්ම කුඩා පරිමාණයෙන් ක්රියාත්මක වේ. මෙම අදියර දත්ත රැස් කිරීම සහ සැබෑ ලෝකයේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සඳහා වැදගත් වේ. වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම සහ ඉලක්ක ක්‍රියාවලීන් කෙරෙහි ඇති බලපෑම සමීපව නිරීක්ෂණය කිරීම එයට ඇතුළත් වේ.
චෙක් පත:
ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසුව, සංවිධානය ප්රතිඵල ඇගයීමට ලක් කරයි. ස්ථාපිත ඉලක්කවලට එරෙහිව කාර්ය සාධනය මැනීම, අදාළ දත්ත රැස් කිරීම සහ වෙනස්කම් අපේක්ෂිත වැඩිදියුණු කිරීම්වලට තුඩු දෙයිද යන්න ඇගයීම මෙයට ඇතුළත් වේ.
පනත:
තක්සේරුව මත පදනම්ව, අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කරන්න. සාර්ථක වෙනස්කම් විශාල පරිමාණයෙන් ක්රියාත්මක වන අතර, චක්රය නැවත ආරම්භ වේ. PDCA චක්රය යනු අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ අනුවර්තනය දිරිමත් කරන ගතික මෙවලමකි.
#2 - Kaizen: හරයේ සිට අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම
"වඩා හොඳ සඳහා වෙනස් කිරීම" යන්නෙන් අදහස් වන Kaizen, කාලයත් සමඟ සැලකිය යුතු දියුණුවක් ලබා ගැනීම සඳහා කුඩා, වර්ධක වෙනස්කම් නිරන්තරයෙන් සිදු කිරීම අවධාරණය කරන අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ දර්ශනයක් ගැන කතා කරයි.
කුඩා පියවර, විශාල බලපෑමක්:
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්රියාවලිය Kaizen ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයේ සිට පෙරටුගාමී සේවකයින් දක්වා සියලුම සේවකයින් සම්බන්ධ වේ. සෑම මට්ටමකින්ම අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංස්කෘතියක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම මගින්, සැලකිය යුතු වැඩිදියුණු කිරීම්වලට තුඩු දෙන කුඩා වෙනස්කම් හඳුනා ගැනීමට සහ ක්රියාත්මක කිරීමට සංවිධාන ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වලට බලය ලබා දෙයි.
අඛණ්ඩ ඉගෙනීම:
Kaizen අඛණ්ඩ ඉගෙනීමේ සහ අනුවර්තනය වීමේ මානසිකත්වයක් දිරිමත් කරයි, සේවක නියැලීම මත ගොඩනඟයි, සහ ක්‍රියාවලි සහ පද්ධතිවල වැඩිදියුණු කිරීම් සඳහා ශ්‍රම බලකායේ සාමූහික බුද්ධිය උපයෝගී කර ගනී.
#3 - සික්ස් සිග්මා: දත්ත හරහා රිය පැදවීමේ ගුණාත්මකභාවය
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් Six Sigma යනු දත්ත මත පදනම් වූ ක්‍රමවේදයක් වන අතර එය දෝෂ හඳුනාගෙන ඒවා ඉවත් කිරීමෙන් ක්‍රියාවලිවල ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම අරමුණු කරයි. එය DMAIC ප්‍රවේශය භාවිතා කරයි - නිර්වචනය, මැනීම, විශ්ලේෂණය, වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාලනය කිරීම.
- නිර්වචනය කරන්න: සංවිධාන ආරම්භ වන්නේ ඔවුන්ට විසඳීමට අවශ්ය ගැටලුව පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමෙනි. මෙයට පාරිභෝගික අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිශ්චිත, මැනිය හැකි ඉලක්ක තැබීම ඇතුළත් වේ.
- මිනුම්: අදාළ දත්ත සහ ප්‍රමිතික භාවිතයෙන් ක්‍රියාවලියේ වත්මන් තත්ත්වය මනිනු ලැබේ. මෙම අදියරේදී ගැටලුවේ තරම සහ එහි බලපෑම හඳුනා ගැනීම සඳහා දත්ත රැස් කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළත් වේ.
- විශ්ලේෂණය කරන්න: මෙම අදියරේදී ගැටලුවේ මූල හේතු හඳුනා ගනී. දෝෂ හෝ අකාර්යක්ෂමතාව සඳහා දායක වන සාධක අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සංඛ්යානමය මෙවලම් සහ විශ්ලේෂණ ශිල්පීය ක්රම භාවිතා කරනු ලැබේ.
- වැඩි දියුණු කරන්න: විශ්ලේෂණය මත පදනම්ව, වැඩිදියුණු කිරීම් සිදු කරනු ලැබේ. මෙම අදියර දෝෂ ඉවත් කිරීමට සහ සමස්ත කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට ක්‍රියාවලීන් ප්‍රශස්ත කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- පාලනය: තිරසාර වැඩිදියුණු කිරීම සහතික කිරීම සඳහා, පාලන පියවරයන් ක්රියාත්මක වේ. වැඩිදියුණු කිරීම් තුළින් ලබා ගන්නා ප්රතිලාභ පවත්වා ගැනීම සඳහා අඛණ්ඩ අධීක්ෂණය සහ මැනීම මෙයට ඇතුළත් වේ.
#4 - 5S ක්‍රමවේදය: කාර්යක්ෂමතාව සඳහා සංවිධානය කිරීම
5S ක්‍රමවේදය යනු කාර්යක්ෂමතාවය සහ ආරක්ෂාව වැඩි දියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් සේවා ස්ථාන සංවිධාන තාක්‍ෂණයකි. S පහ - වර්ග කිරීම, පිළිවෙලට සකස් කිරීම, බැබළීම, ප්‍රමිතිකරණය, පවත්වා ගැනීම - ඵලදායී වැඩ පරිසරයක් සංවිධානය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම සඳහා ව්‍යුහාත්මක ප්‍රවේශයක් සපයයි.
- තෝරන්න: අනවශ්‍ය අයිතම ඉවත් කිරීම, නාස්තිය අවම කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම.
- පිළිවෙලට සකසන්න: සෙවුම් කාලය අවම කිරීමට සහ කාර්ය ප්‍රවාහය ප්‍රශස්ත කිරීමට ඉතිරි අයිතම ක්‍රමානුකූලව සංවිධානය කරන්න.
- බ්ලඩ්: වැඩිදියුණු කළ ආරක්ෂාව, වැඩිදියුණු කළ චිත්ත ධෛර්යය සහ ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම සඳහා පිරිසිදුකමට ප්රමුඛත්වය දෙන්න.
- ප්‍රමිතිකරණය: ස්ථාවර ක්‍රියාවලීන් සඳහා ප්‍රමිතිගත ක්‍රියා පටිපාටි ස්ථාපිත කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම.
- තිරසාර: 5S පරිචයන්ගෙන් කල්පවත්නා ප්රතිලාභ සහතික කිරීම සඳහා අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංස්කෘතියක් වගා කරන්න.
#5 - කන්බන්: කාර්යක්ෂමතාව සඳහා කාර්ය ප්‍රවාහය දෘශ්‍යමාන කිරීම
කන්බන් කාර්ය ප්‍රවාහය දෘශ්‍යමාන කිරීමෙන් කණ්ඩායම්වලට වැඩ කළමනාකරණය කිරීමට උපකාර වන දෘශ්‍ය කළමනාකරණ මෙවලමකි. කෙට්ටු නිෂ්පාදන මූලධර්ම වලින් ආරම්භ වූ, කන්බන් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සහ බාධක අඩු කිරීම සඳහා විවිධ කර්මාන්තවල පුළුල් යෙදුමක් සොයාගෙන ඇත.
දෘශ්‍ය වැඩ:
කන්බන් දෘශ්‍ය පුවරු භාවිතා කරයි, සාමාන්‍යයෙන් ක්‍රියාවලියක විවිධ අවධීන් නියෝජනය කරන තීරු වලට බෙදා ඇත. සෑම කාර්යයක්ම හෝ වැඩ අයිතමයක් කාඩ්පතක් මගින් නියෝජනය කරනු ලැබේ, කණ්ඩායම්වලට පහසුවෙන් ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ විය හැකි ගැටළු හඳුනා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
සිදුවෙමින් පවතින වැඩ සීමා කිරීම (WIP):
කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට, කන්බන් නිර්දේශ කරන්නේ එකවර සිදුවෙමින් පවතින කාර්යයන් ගණන සීමා කිරීමයි. මෙය කණ්ඩායමට අධික බර පැටවීම වැළැක්වීමට උපකාරී වන අතර නව කාර්යයන් ආරම්භ කිරීමට පෙර කාර්යක්ෂමව වැඩ නිම කිරීම සහතික කරයි.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම:
කන්බන් පුවරු වල දෘශ්‍ය ස්වභාවය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට පහසුකම් සපයයි. කාර්ය ප්‍රවාහය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා කාලෝචිත ගැලපීම්වලට ඉඩ සලසමින් කණ්ඩායම්වලට ප්‍රමාද හෝ අකාර්යක්ෂමතා ප්‍රදේශ ඉක්මනින් හඳුනාගත හැකිය.
#6 - සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණය (TQM)
සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණය (TQM) යනු පාරිභෝගික තෘප්තිය තුළින් දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන කළමනාකරණ ප්‍රවේශයකි. එය ක්‍රියාවලිවල සිට පුද්ගලයන් දක්වා සංවිධානයේ සියලුම අංශවල අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ උත්සාහයන් ඇතුළත් වේ.
පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය අවධානය:
ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීම සහ සපුරාලීම සම්පූර්ණ තත්ත්ව කළමනාකරණයේ (TQM) මූලික අවධානය යොමු කරයි. ගුණාත්මක නිෂ්පාදන හෝ සේවා අඛණ්ඩව ලබා දීමෙන්, ආයතනවලට පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ තරඟකාරී වාසිය වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංස්කෘතිය:
TQM ආයතනය තුළ සංස්කෘතික වෙනසක් අවශ්ය වේ. සෑම තරාතිරමකම සේවක සේවිකාවන් වැඩිදියුණු කිරීමේ මුලපිරීම්වලට සහභාගී වීමට දිරිගන්වනු ලැබේ, හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් සහ ගුණාත්මකභාවය සඳහා වගවීම පෝෂණය කරයි.
දත්ත මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීම:
තීරණ ගැනීම දැනුම් දීමට TQM දත්ත මත රඳා පවතී. අඛණ්ඩ අධීක්ෂණය සහ ක්‍රියාවලි මැනීම මඟින් ආයතනවලට වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට සහ දැනුවත් ගැලපීම් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
#7 - මූල හේතුව විශ්ලේෂණය: විසඳුම් සඳහා ගැඹුරට කැණීම
මූල හේතුව විශ්ලේෂණ ක්රමය ගැටලුවක මූලික හේතුව හඳුනාගැනීම සඳහා ක්‍රමානුකූල ක්‍රියාවලියකි. මූල හේතුව ආමන්ත්‍රණය කිරීමෙන් ආයතනවලට ගැටලු නැවත ඇතිවීම වැළැක්විය හැකිය.
මාළු අස්ථි රූප සටහන් (ඉෂිකාවා):
මෙම දෘශ්‍ය මෙවලම කණ්ඩායම්වලට ගැටලුවක ඇති විය හැකි හේතු ක්‍රමානුකූලව ගවේෂණය කිරීමට උපකාර කරයි, ඒවා පුද්ගලයන්, ක්‍රියාවලි, උපකරණ සහ පරිසරය වැනි විවිධ සාධකවලට වර්ග කරයි.
5 ඇයි:
5 Whys තාක්‍ෂණයට ගැටලුවක මූල හේතුව සොයා ගැනීමට “ඇයි” නැවත නැවත විමසීම ඇතුළත් වේ. එක් එක් "ඇයි" සමඟ ගැඹුරට හාරා බැලීමෙන් කණ්ඩායම්වලට ගැටලුවකට දායක වන මූලික ගැටලු අනාවරණය කර ගත හැකිය.
දෝෂ සහිත ගස් විශ්ලේෂණය:
මෙම ක්‍රමයට විශේෂිත ගැටළුවක් සඳහා ඇති විය හැකි සියලුම හේතු පිළිබඳ චිත්‍රක නිරූපණයක් නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ. එය දායක වන සාධක සහ ඒවායේ සම්බන්ධතා හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වන අතර, මූල හේතුව හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ.
#8 - පැරේටෝ විශ්ලේෂණය: ක්රියාත්මක වන 80/20 රීතිය
Pareto Analysis, 80/20 රීතිය මත පදනම්ව, ගැටලුවකට දායක වන වඩාත්ම වැදගත් සාධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් වැඩිදියුණු කිරීමේ උත්සාහයන් සඳහා ප්රමුඛත්වය දීමට ආයතනවලට උපකාර කරයි.
- වැදගත් ස්වල්පයක් හඳුනා ගැනීම: මෙම විශ්ලේෂණයට බහුතරයක් (80%) ගැටලු හෝ අකාර්යක්ෂමතාව සඳහා දායක වන වැදගත් සාධක කිහිපයක් හඳුනා ගැනීම ඇතුළත් වේ.
- සම්පත් ප්‍රශස්ත කිරීම: වඩාත්ම බලගතු ගැටළු ආමන්ත්‍රණය කිරීම සඳහා උත්සාහයන් සංකේන්ද්‍රණය කිරීමෙන්, ආයතනවලට සම්පත් ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ වඩා සැලකිය යුතු දියුණුවක් ලබා ගත හැකිය.
- අඛණ්ඩ අධීක්ෂණය: පැරේටෝ විශ්ලේෂණය එක් වරක් ක්‍රියාකාරකමක් නොවේ; වෙනස්වන තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට සහ තිරසාර වැඩිදියුණු කිරීම් සහතික කිරීමට එය අඛණ්ඩව අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
සමාප්ති අදහස්
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම යනු ක්‍රියාවලීන් පිරිපහදු කිරීම, නවෝත්පාදනයන් පෝෂණය කිරීම සහ වර්ධන සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීමයි. මෙම ගමනේ සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ ව්‍යුහගත PDCA චක්‍රයේ සිට පරිවර්තනීය Kaizen ප්‍රවේශය දක්වා විවිධ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් උපායශීලීව ඒකාබද්ධ කිරීම මත ය.
ඉදිරිය දෙස බලන විට, තාක්ෂණය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රධාන ධාවකයකි. AhaSlides, එය සමඟ සැකිලි සහ විශේෂාංග, ඵලදායි සහයෝගීතාවය සහ නිර්මාණාත්මක සැසි සඳහා පරිශීලක-හිතකාමී වේදිකාවක් සැපයීම, රැස්වීම් සහ මොළය අවුල් කිරීම වැඩි දියුණු කරයි. AhaSlides වැනි මෙවලම් භාවිතා කිරීම ආයතනවලට වේගවත්ව සිටීමට සහ ඔවුන්ගේ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ගමනේ සෑම අංශයකටම නව්‍ය අදහස් ගෙන ඒමට උදවු කරයි. සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතාවය විධිමත් කිරීම මගින්, AhaSlides කණ්ඩායම්වලට වඩාත් කාර්යක්ෂමව සහ ඵලදායීව වැඩ කිරීමට හැකියාව ලබා දෙයි.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් පිළිබඳ නිතර අසනු ලබන ප්‍රශ්න
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්රම 3 මොනවාද?
PDCA චක්රය (සැලසුම්-කරන්න-පරීක්ෂා-පනත), Kaizen (අඛණ්ඩ කුඩා වැඩිදියුණු කිරීම්) සහ Six Sigma (දත්ත-ධාවන ක්‍රමවේදය).
CI මෙවලම් සහ ශිල්පීය ක්රම මොනවාද?
PDCA සයිකල්, Kaizen, Six Sigma, 5S Methodology, Kanban, Total Quality Management, Root Cause Analysis සහ Pareto Analysis අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලම් සහ ශිල්පීය ක්රම වේ.
Kaizen අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලමක්ද?
ඔව්, Kaizen යනු ජපානයේ ආරම්භ වූ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ මෙවලමකි. එය කුඩා, වර්ධක වෙනස්කම් කාලයත් සමඟ සැලකිය යුතු දියුණුවක් ඇති කළ හැකි දර්ශනය මත පදනම් වේ.
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩසටහනේ උදාහරණ මොනවාද?
අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩසටහන් සඳහා උදාහරණ: ටොයෝටා නිෂ්පාදන පද්ධතිය, කෙට්ටු නිෂ්පාදන, කඩිසර කළමනාකරණය සහ සමස්ත ඵලදායි නඩත්තු (TPM).
Six Sigma මෙවලම් යනු කුමක්ද?
සිග්මා මෙවලම් හයක්: DMAIC (අර්ථ දැක්වීම, මැනීම, විශ්ලේෂණය, වැඩිදියුණු කිරීම, පාලනය), සංඛ්‍යාන ක්‍රියාවලි පාලනය (SPC), පාලන ප්‍රස්ථාර, පැරේටෝ විශ්ලේෂණය, මත්ස්‍ය අස්ථි රූප සටහන් (ඉෂිකාවා) සහ 5 ඇයි.
4 අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ආකෘතිය කුමක්ද?
4A අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ ආකෘතිය දැනුවත් කිරීම, විශ්ලේෂණය, ක්‍රියාව සහ ගැලපීම් වලින් සමන්විත වේ. එය වැඩිදියුණු කිරීමේ අවශ්‍යතාවය හඳුනා ගැනීම, ක්‍රියාවලි විශ්ලේෂණය කිරීම, වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම සහ තිරසාර ප්‍රගතිය සඳහා අඛණ්ඩව ගැලපීම හරහා ආයතනවලට මග පෙන්වයි.
Ref: සොල්වෙක්සියා | Viima
