සම්බන්ධ වීමේ සංස්කෘතික ඉදිරි දශක කිහිපය තුළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට සැලකිය යුතු සාධකයක් වී ඇත. පහළ සිට ඉහළට සම්බන්ධ වීමේ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේ වැදගත්කම කිසිදු සමාගමකට නොසලකා හැරිය නොහැක.
සෑම සේවකයෙකුම, ප්‍රවේශ මට්ටමේ තනතුරුවල සිට කළමනාකරණ මට්ටම දක්වා, මෙම සංස්කෘතිය පවත්වාගෙන යාමේ ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැකි කොටසකි. ඉතින්, සේවක නියැලීමේ සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම සඳහා හොඳම උපාය මාර්ග මොනවාද? මෙම ඵලදායි අදහස් 10 සමඟින් සම්බන්ධ වීමේ සංස්කෘතික වර්ධනය කරන්න.!
පටුන:
- සංස්කෘතික බැඳීමේ ප්‍රතිලාභ මොනවාද?
- නියැලීමේ සංස්කෘතියක් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට ක්‍රම 10ක්
- යතුරු රැගෙන යාම
- නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න
සංස්කෘතික බැඳීමේ ප්‍රතිලාභ මොනවාද?
සේවක නියැලීමේ සංස්කෘතිය සඳහා ආයෝජනය කිරීම හැඟීම්-හොඳ මුලපිරීමක් පමණක් නොවේ; එය ඔබේ සංවිධානයේ අනාගත සාර්ථකත්වය සඳහා උපායමාර්ගික ආයෝජනයකි. සේවක නියැලීමේ සංස්කෘතිය සංවිධානය සඳහා තීරණාත්මක වන්නේ මන්දැයි ඔබ තවමත් කල්පනා කරන්නේ නම්, උද්දීපනය කළ සංඛ්‍යාලේඛන සහිත ප්‍රතිලාභ කිහිපයක් මෙන්න.
නියැලී සිටින සේවකයින් සාර්ථකත්වයේ රහස් සෝස් වේ
- ඉහළ නියැලී සිටින සේවකයින් සිටින සමාගම් ලාභදායිත්වය සහ ආදායම වැනි ප්‍රධාන මිතික වලදී ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන් 20% කින් අභිබවා යයි. (ගැලප්)
- නියැලී සිටින සේවකයින් 17% වැඩි ඵලදායී වන අතර 21% වැඩි ලාභයක් ඇත. (CIPD)
- ඉහළ නියැලී සිටින කණ්ඩායම් 50% අඩු කාර්ය මණ්ඩල පිරිවැටුමක් අත්විඳිති. (ගැලප්)
ඉදිරි දශකවල ගතික සහ තරඟකාරී භූ දර්ශනය තුළ, නියැලී සිටින සේවකයින් සමාගමේ වාසිවල හරය වේ. ඔවුන්ගේ වැඩ සඳහා ආයෝජනය කිරීමට ඉඩ ඇති අතර, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට හේතු වේ. පුද්ගලයන්ට ඔවුන්ගේ භූමිකාවන්ට සම්බන්ධ යැයි හැඟෙන විට සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය වැදගත් යැයි විශ්වාස කරන විට, ඔවුන් ඉහළින් සහ ඉන් ඔබ්බට යාමට පෙළඹේ.
ප්‍රීතිමත් සේවකයින් යනු ප්‍රීතිමත් පාරිභෝගිකයින් ය
- නියැලී සිටින සේවකයින් පාරිභෝගික තෘප්තිමත් ලකුණු 12% කින් වැඩි කරයි. (ඇබර්ඩීන් සමූහය)
- ඉහළ නියැලී සිටින සේවකයින් 10% වැඩි පාරිභෝගික තෘප්තියක් ලබා දෙයි. (ගැලප්)
යමෙක් ඇසීමට පුරුදුව සිටියේ: "වඩා වැදගත් වන්නේ කුමක්ද, සේවක සතුට හෝ පාරිභෝගික සතුට?". සත්යය නම් ධනාත්මක පාරිභෝගික අත්දැකීම් හැඩගස්වාගත හැක්කේ සන්තෝෂවත් සේවකයින්ට පමණි. සේවකයින්ට වටිනාකමක්, සහයෝගයක් සහ අභිප්රේරණයක් දැනෙන විට, ඔවුන් ස්වභාවිකවම වඩා හොඳ පාරිභෝගික සේවාවක් ලබා දෙයි. ඔවුන්ගේ උද්යෝගය සහ කැපවීම ධනාත්මක අන්තර්ක්‍රියා බවට පරිවර්තනය වන අතර, ගනුදෙනුකරුවන්ට කල්පවත්නා බලපෑමක් ඇති කරයි.
නියැලීම නවෝත්පාදනය සහ කඩිසර බව පරිවර්තනය කරයි
- නියැලී සිටින සේවකයින් සිටින සමාගම් නවෝත්පාදන නායකයින් වීමට වඩා දෙගුණයක් වේ. (Hay Group)
- නියැලීම ආයතනික කඩිසරකමේ 22% වැඩිවීමක් සමඟ සහසම්බන්ධ වේ. (Aon Hewitt)
නියැලීමේ සංස්කෘතික ගැටළු විසඳීම සඳහා ක්‍රියාකාරී ප්‍රවේශයක් පෝෂණය කරයි, සමස්ත පාරිභෝගික අත්දැකීම වැඩි දියුණු කරයි. මෙයට හේතුව වන්නේ නියැලී සිටින සේවකයින් නව්‍ය අදහස් සහ විසඳුම් සඳහා දායක වීමට වැඩි ඉඩක් තිබීමයි. නියැලීමේ සංස්කෘතියක් තුළ, අවදානම් ගැනීමට සහ විශාල ලෙස සිතීමට ඔවුන් දිරිමත් කරනු ලැබේ. පුද්ගලයන් තම භූමිකාවන් කෙරෙහි දැඩි උනන්දුවක් දක්වන විට සහ ඔවුන්ගේ සිතුවිලි දායක වීමට දිරිගැන්වීමක් දැනෙන විට, එය නව්‍ය අදහස්වල අඛණ්ඩ ප්‍රවාහයකට මග පාදයි.
මූල්ය බලපෑම ප්රතික්ෂේප කළ නොහැකි ය
- විසන්ධි වූ සේවකයින් සඳහා එක්සත් ජනපද සමාගම්වලට වාර්ෂිකව ඩොලර් බිලියන 550 ක් පමණ වැය වේ. (ගැලප්)
- සේවක නියුක්තිය 10% ක වැඩිවීමක් ශුද්ධ ආදායමේ 3% ක වැඩිවීමකට හේතු විය හැක. (Hay Group)
"" යන යෙදුම ගැන ඔබ දන්නේ නම්නිහඬව අත්හැරීම“, විසන්ධි වූ සේවකයින් ස්ථිර මූල්‍යකරණයට සම්බන්ධ වන්නේ කෙසේදැයි ඔබට වැටහෙනු ඇත. නිශ්ශබ්දව අත්හරින්නන් බොහෝ විට ශාරීරිකව සිටින නමුත් මානසිකව විසන්ධි වේ. ඔවුන් සම්පූර්ණ උත්සාහයක් ආයෝජනය නොකර චලනයන් හරහා ගමන් කරයි, සමස්ත කණ්ඩායමේ කාර්ය සාධනය සහ කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවයට බලපායි. ඊට අමතරව, සංස්කෘතික නියුක්ත වීම පිරිවැටුම් බලපෑම් අඩු කිරීමට දායක වේ. ඉහළ පිරිවැටුම මිල අධික වන අතර, සෑම වසරකම සමාගම් නව සේවකයින් බඳවා ගැනීම, පුහුණු කිරීම සහ බඳවා ගැනීම සඳහා සැලකිය යුතු සම්පත් වැය කරයි.
නියැලීමේ සංස්කෘතියක් ප්‍රවර්ධනය කිරීමට ක්‍රම 10ක්
නියැලීමේ ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ පවත්වාගෙන යාම සමාගම්වලට අඛණ්ඩ ගමනක් සමඟ විශාල උත්සාහයක් ගත හැකිය. ඔබට ගත හැකි හොඳම ක්‍රියාකාරී උපාය මාර්ග 10 මෙන්න:
1/ මනෝවිද්‍යාත්මක ආරක්ෂාව ගොඩනැගීම
ශක්තිමත් සංස්කෘතික බැඳීමක අංගයක් වන්නේ මනෝවිද්‍යාත්මකව ආරක්ෂිත වැඩ පරිසරයකි. ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාක ගැන බියෙන් තොරව අවදානම් ගැනීම, අදහස් බෙදාගැනීම සහ කතා කිරීම සේවකයන්ට පහසුවක් දැනෙන්නේ එහිදීය. සේවකයින්ට සාම්ප්‍රදායික නොවන අදහස් බෙදා ගැනීමට ආරක්ෂිත යැයි හැඟෙන විට, එය නවෝත්පාදන සහ නිර්මාණශීලීත්වයේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කරයි. මෙය ඔබේ සමාගමට වක්‍රයෙන් ඉදිරියෙන් සිටීමට සහ වෙනස්වන වෙළඳපල තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට ඉඩ සලසයි.
2/ විවෘත සන්නිවේදනය පෝෂණය කරන්න
විනිවිදභාවය සහ විවෘතභාවය සේවක නියැලීමේ යතුරයි. පෝෂණය කිරීමට උත්සාහ කරන්න විවෘත සන්නිවේදනය සේවා ස්ථානය තුළ, අදාළ තොරතුරු සේවකයින් සමඟ බෙදා ගන්නා අතර, ඒ සියල්ල ධනාත්මක ප්‍රවෘත්ති නොවන විට පවා. තීරණ පිටුපස ඇති තාර්කිකත්වය සහ ඒවා විවිධ කණ්ඩායම් හෝ පුද්ගලයන් කෙරෙහි ඇති කළ හැකි බලපෑම පැහැදිලි කිරීම ද අවශ්‍ය වේ. නිර්නාමික යෝජනා පෙට්ටි හෝ වැනි විවෘත සංවාදය සඳහා ආරක්ෂිත අවකාශයන් නිර්මාණය කිරීමෙන් එය පරිපූර්ණ ලෙස කළ හැකිය. නගර සභා රැස්වීම්.
3/ එකින් එක සංවාදය ප්‍රවර්ධනය කරන්න
නියැලීමේ සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීමේ තවත් ක්‍රියාකාරී පියවරක් වන්නේ ප්‍රවර්ධනයයි එකින් එක කතාබස් - එයින් අදහස් කරන්නේ සේවකයින්ට සහ ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ට හෝ කණ්ඩායම් නායකයින්ට ගැඹුරු සහ අවධානය යොමු කළ සංවාදයකදී සෘජුව හා පෞද්ගලිකව සන්නිවේදනය කළ හැකි බවයි. මෙම ප්‍රවේශය සාම්ප්‍රදායික ධුරාවලියෙන් ඔබ්බට ගොස් පුද්ගලාරෝපිත ප්රතිපෝෂණ, පුහුණු කිරීම සහ මග පෙන්වීම ඇතුළත් විවෘත, අවිධිමත් සංවාදයක් දිරිමත් කරයි.
4/ පිළිගැනීමට සහ ඇගයීමට පහසුකම් සැලසීම
ප්‍රධාන සේවක අභිප්‍රේරක තුළ, පිළිගැනීම සහ අගය කිරීම සෑම විටම ඉහළම ලැයිස්තුවේ සිටිති. සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් සහ දායකත්වය සඳහා පිළිගැනීමට කැමති නිසා එය තේරුම් ගත හැකිය. ශක්තිමත් සේවක හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහනක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ ධනාත්මක සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් ඇති කිරීමට ප්‍රබල උපාය මාර්ගයකි.
5/ විනෝද කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කරන්න
ඔබේ සේවකයින්ට අයිති සහ ඇතුළත් කිරීම පිළිබඳ වැඩි හැඟීමක් දැනීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, පහසුම ක්‍රමය කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කිරීමයි. ඒවා සතිපතා ඉක්මන් අයිස් කඩන, මාසික රැස්වීම් විය හැක, පසුබැසීම සහ පිටවීම්, වසර අවසාන සාද, දෛනික කාර්යාල ව්‍යායාම, සහ තවත්. ඒවා හුදෙක් ශාරීරික ක්‍රියාකාරකම්වලට සීමා නොකරන්න, සමාගම් සුළු දේවල් සමඟ අතථ්‍ය සිදුවීම් සහ පබ් ප්‍රශ්නාවලිය ද අපූරු අදහස් වේ, විශේෂයෙන් දුරස්ථ කණ්ඩායම් සඳහා.
6/ නිතිපතා පිරික්සුම් පැවැත්වීම
නිත්‍ය පිරික්සුම් මගින් විභව ගැටළු, උත්සුකතා, හෝ මාර්ග බාධක ඉක්මනින් හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වේ. එය වඩාත් නියැලී සිටින සහ අභිප්‍රේරිත ශ්‍රම බලකායකට මඟ පෙන්වන සේවකයින්ගේ යහපැවැත්ම ගැන ඔබ සැලකිලිමත් වන ආකාරය පිළිබඳ හොඳම නිරූපණය වේ. තවද, අමතර පුහුණුව, සම්පත් හෝ වැඩ බරට ගැලපීම් වේවා, සේවකයින්ට සහාය අවශ්‍ය විය හැකි ප්‍රදේශ හඳුනා ගැනීමට ඔවුන් අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
7/ පුහුණුව සහ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්න
වර්තමානයේ පුද්ගලයින් සේවක පුහුණුව සඳහා විශාල ආයෝජනයක් ඇති සමාගම් සොයයි වෘත්තීය වර්ධන අවස්ථා. ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය සහ යහපැවැත්ම සඳහා ආයෝජනය කිරීම, උපදේශකත්ව අවස්ථා සහ වෘත්තීය දියුණුව සඳහා පැහැදිලි මාර්ග පෙන්නුම් කරන සමාගම් සඳහා වැඩ කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්‍යය.
8/ ස්වයං පාලනය සහ නම්‍යශීලී බව වැඩි කිරීම
ස්වාධීනත්වය සහ නම්‍යශීලී මට්ටම හරහා ශක්තිමත් බැඳීම් සංස්කෘතියක් ද නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. සේවකයින්ට තම කාර්යය සම්බන්ධයෙන් ස්වාධීනත්වයක් ඇති විට, ඔවුන් විශ්වාස කරන බව සහ අගය කරන බව හැඟෙන අතර, ඔවුන්ගේ කර්තව්‍යයන් කෙරෙහි වැඩි අභිප්රේරණයක් සහ හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ ශක්තිමත් හැඟීමක් ඇති කරයි. මීට අමතරව, උපලේඛනගත කිරීම සහ ස්ථානය අනුව නම්‍යශීලීභාවය සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතු පුද්ගලික කැපවීම් සමඟ එකඟ කර ගැනීමටත්, ආතතිය සහ දැවීම අඩු කිරීමටත්, අවසානයේ වැඩි ජීවිත තෘප්තියට සහ නිරත වීමටත් ඉඩ සලසයි.
9/ මානසික සෞඛ්ය දැනුවත් කිරීම දිරිමත් කරන්න
නියැලීමේ විශිෂ්ට සංස්කෘතියක් ඇගයීමේදී, සමාගම් පහසුකම් සපයන්නේ කෙසේදැයි බොහෝ දෙනෙක් දකිති මානසික සෞඛ්ය දැනුවත් කිරීම or ආතතිය කළමනාකරණය කිරීම වැඩසටහන්. මෙම වැඩිවන සැලකිල්ල පිටුපස ඇති හේතුව වන්නේ වර්තමාන සේවකයින් විශේෂයෙන් තරුණ පරම්පරාව, යහපැවැත්ම සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයට ප්‍රමුඛත්වය දීමයි. එය තවදුරටත් සාම්ප්‍රදායික “පළමුවෙන් වැඩ කරන්න, පසුව ජීවත් වන්න” ගැන නොවේ, නව පරම්පරාව කැමති වන්නේ “ජීවිතය ඉතා කෙටියි, එය ගණන් කරන්න” යන්නයි. ඔවුන්ගේ කාර්යය තමන්ට වඩා විශාල දෙයකට දායක වන බව ඔවුන්ට හැඟේ. තවද, වැඩි දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අවශ්‍ය සමාගම්, මෙම නාටකාකාර සමාජ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට ඔවුන්ගේ කළමනාකාරිත්වය සහ උපාය මාර්ග ද විකාශනය කළ යුතුය.
10/ නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණ යොදවන්න
ප්රතිපෝෂණ සැපයීමට පුද්ගලික වර්ධනය සහ සමස්ත කාර්ය සාධනය සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. ආකර්ශනීය සමීක්ෂණ එකතු කර රැකියා ස්ථානයේ නිර්මාණාත්මක ප්රතිපෝෂණ ලබා දෙන්නේ කෙසේද? සෑම කෙනෙකුටම තම අදහස් නිදහසේ ප්‍රකාශ කළ හැකි ඉහළ මට්ටමේ නිර්නාමිකභාවයකින් ප්රතිපෝෂණ එකතු කිරීම වඩා හොඳය. එය AhaSlides හරහා සිදු කළ හැක, මෙම අන්තර්ක්‍රියාකාරී සමීක්ෂණ මෙවලම ඉක්මන් සහ ඉදිරිපත් කරයි ආකර්ශනීය සමීක්ෂණ සැකිලි, සමීක්ෂණය වඩාත් අව්‍යාජ ලෙස සම්පූර්ණ කිරීමට සේවකයන්ට පෙලඹීමක් ඇති වේ. ඒ අතරම, යවන්නන්ට ද ප්‍රතිඵල වෙත ප්‍රවේශ විය හැකි අතර ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාර සහ ප්රතිපෝෂණ සහභාගිවන්නන්ට තථ්‍ය කාලීනව ආපසු යැවිය හැකිය.
යතුරු රැගෙන යාම
💡Icebreakers, trivia quizzes, live polls, feedback, brainstorming, Q&A සැසි, සහ තවත් දේ වැනි අතථ්‍ය ව්‍යාපාරික සිදුවීම් සංවිධානය කිරීම සඳහා හොඳම මෙවලම් ඔබ සොයන්නේ නම්, පරීක්ෂා කරන්න අහස්ලයිඩ් කෙලින්ම! සේවක නියැලීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා හොඳම ගනුදෙනුව ලබා ගැනීමට වසරේ හොඳම කාලය අතපසු නොකරන්න සමාගම් සංස්කෘතිය!
නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න
ඔබ සංස්කෘතිය සහ බැඳීම මනින්නේ කෙසේද?
ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය මැනීම සඳහා, සේවක සමීක්ෂණ පැවැත්වීම, කාර්ය සාධන කළමනාකරණ මෙවලම් උත්තේජනය කිරීම, පිටවීමේ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීම සහ ප්‍රශ්නෝත්තර සැසි සහ නගර සභා රැස්වීම් සම්බන්ධ කිරීම වැනි බොහෝ ප්‍රවීණයන් විසින් නිර්දේශ කරනු ලබන ඵලදායී ක්‍රම කිහිපයක් තිබේ.
සංස්කෘතික නියැලීමේ උදාහරණයක් කුමක්ද?
සංස්කෘතික නියැලීමේ අර්ථය වන්නේ සෑම කෙනෙකුටම හරි දේ වෙනුවෙන් කතා කිරීමට සමාන අවස්ථාවක් ඇති බවයි. ඒවා නිතිපතා කණ්ඩායම් රැස්වීම්, එකින් එක සංවාද සහ නිරන්තර ප්රතිපෝෂණ සමීක්ෂණ හරහා කළ හැකිය.
Ref: වඩා හොඳ ඉහළට | ක්වොන්ටම් වැඩබිම
