තේරීම් කිරීමට අරගල කිරීම, එබැවින් අපි හොඳම දේ පරීක්ෂා කර බලමු තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ, විවිධ අවස්ථාවන්හිදී තීරණ ගන්නා ආකාරය පිළිබඳ අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට ඉඟි, සහ උපාය මාර්ග.
එදිනෙදා ජීවිතයේ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ අපට හමු වේ, දිනචරියාවේ සිට, අද ඇඳුම කුමක්ද, රාත්‍රී ආහාරයේ මට ගත හැකි දේ, මම උසස් තාක්‍ෂණික කර්මාන්තයේ වඩා හොඳ ආරම්භයක් කරනවාද, හෝ කුමන අලෙවිකරණ සැලැස්ම වඩාත් ඵලදායීද වැනි වඩාත් වැදගත් සිදුවීම් දක්වා, ආදිය
තීරණ ගැනීමේදී ක්රියාවලිය, වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, අවම සම්පත් පරිභෝජනයෙන් හොඳම ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා විවිධ විකල්ප සලකා බැලීමට මිනිසුන් අදහස් කරයි. ඉතින්, ව්‍යාපාර හෝ පුද්ගලික සාර්ථකත්වය සඳහා බලපාන්නේ කුමක්ද? නිවැරදි තීරණ ගැනීමකින් තොරව, දියුණු සමාගමක් පවත්වාගෙන යා හැකිද?
පටුන
මෙම ලිපියෙන් ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:
- දළ විශ්ලේෂණය
- තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක් යනු කුමක්ද?
- තීරණ ගැනීමේ වර්ග 3 මොනවාද?
- තීරණ ගැනීම වැදගත් වන්නේ ඇයි සහ එහි ප්‍රතිලාභ?
- හොඳම තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ මොනවාද?
- තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් විනෝදජනක කරන්න AhaSlides
- සමාප්ති අදහස්
- නිතර අසන ප්රශ්න
සමඟ ඉඟි AhaSlides
- නායකත්ව ශෛලිය උදාහරණ
- පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණය
- උපායමාර්ගික කළමනාකරණ ක්රියාවලිය
- නිර්මාණාත්මක ගැටළු විසඳීමේ උදාහරණ
- සේවකයින් සඳහා පාරිභෝගික සේවා පුහුණුව
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
දළ විශ්ලේෂණය
| මනෝවිද්යාව අනුව ඔබ තීරණයක් ගත යුත්තේ කවදාද? | උදෑසන වේලාව, උදේ 8 සිට ප.ව |
| මිනිස් මොළයේ තීරණ ගැනීම සිදුවන්නේ කොතැනින්ද? | පූර්ව ඉදිරිපස බාහිකයේ (PFC) සහ හිපොකැම්පස් වල. |
තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියක් යනු කුමක්ද?
A තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය නිර්ණායක සමූහයක් සහ පවතින තොරතුරු මත පදනම්ව තේරීම් කිරීමට සහ ක්‍රියා මාර්ග තෝරා ගැනීමට ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයකි. ගැටලුවක් හෝ අවස්ථාවක් හඳුනා ගැනීම, අදාළ තොරතුරු රැස් කිරීම, විවිධ විකල්ප සලකා බැලීම, නිර්ණායක සමූහයක් මත පදනම්ව විකල්පයන් ඇගයීම සහ ඇගයීම මත හොඳම විකල්පය තෝරා ගැනීම ඇතුළත් වේ.
තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට සාමාන්යයෙන් පහත පියවර ඇතුළත් වේ:
- ගැටලුව හෝ අවස්ථාව නිර්වචනය කරන්න: තීරණයක් අවශ්ය වන ගැටලුව හෝ තත්වය හඳුනා ගන්න.
- තොරතුරු රැස් කරන්න: ගැටලුව හෝ අවස්ථාවට අදාළ දත්ත සහ තොරතුරු රැස් කරන්න.
- විකල්ප හඳුනා ගන්න: විභව විසඳුම් හෝ ක්‍රියා මාර්ග ලැයිස්තුවක් උත්පාදනය කරන්න.
- විකල්ප ඇගයීම: විභව අවදානම් සහ ප්‍රතිලාභ සැලකිල්ලට ගනිමින්, එක් එක් විකල්පයේ වාසි සහ අවාසි විශ්ලේෂණය කරන්න.
- හොඳම විකල්පය තෝරන්න: හොඳම නිර්ණායක සපුරාලන සහ ගැටලුව විසඳන හෝ අවස්ථාවෙන් ප්‍රයෝජන ගන්නා විකල්පය තෝරන්න.
- තීරණය ක්රියාත්මක කරන්න: ක්රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කර තෝරාගත් විකල්පය ක්රියාත්මක කරන්න.
- ප්රතිඵලය තක්සේරු කරන්න: තීරණයෙහි සඵලතාවය තක්සේරු කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක් හඳුනා ගැනීම.
තීරණ ගැනීමේ වර්ග 3 මොනවාද?
ලබා දී ඇති තත්වයක් තුළ අවශ්ය තීරණ ගැනීමේ වර්ගය අවබෝධ කර ගැනීම, හැකි උපරිම තීරණයක් ගැනීමට සම්පත්, කාලය සහ ශ්රමය වඩාත් ඵලදායී ලෙස වෙන් කිරීමට පුද්ගලයන්ට හෝ සංවිධානවලට උපකාර කළ හැකිය. මෙන්න තීරණ ගැනීමේ වර්ග තිබේ කළමනාකරණය අනුව:
- මෙහෙයුම් තීරණ ගැනීම: දිනෙන් දින පුරෝකථනය කළ හැකි ප්‍රතිඵලයක් ඇති සුප්‍රසිද්ධ, පුනරාවර්තන තත්වයකට ප්රතිචාර වශයෙන් මෙම ආකාරයේ තීරණ ගැනීම සිදු කෙරේ. මෙම තීරණ සාමාන්යයෙන් ඉක්මනින් හා අවම උත්සාහයකින් ගනු ලැබේ. සැපයුම් නිතිපතා ඇණවුම් කිරීම / කාර්ය මණ්ඩල රොටා නිර්මාණය කිරීම බොහෝ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ අතර වේ.
- උපායශීලී තීරණ ගැනීම: මෙම ආකාරයේ තීරණ ගැනීම හුරුපුරුදු තත්වයකට ප්රතිචාර වශයෙන් ගනු ලැබේ, නමුත් ටිකක් වැඩි විශ්ලේෂණයක් සහ ඇගයීමක් අවශ්ය වේ. බොහෝ විට උපායශීලී තීරණ ගනු ලබන්නේ මධ්‍යම මට්ටමේ කළමනාකරුවන් විසින් ගැටුම්කාරී ඉලක්ක සහ අරමුණු සමතුලිත කිරීමට ය. නව නිෂ්පාදනයක් සඳහා දියත් කළ යුතු අලෙවිකරණ ව්‍යාපාරය තීරණය කිරීම බොහෝ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ අතර වේ.
- උපායමාර්ගික තීරණ ගැනීම: මෙම ආකාරයේ තීරණ ගැනීම සංවිධානයේ අනාගතයට සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති සුවිශේෂී, සංකීර්ණ තත්වයකට ප්රතිචාර දක්වයි. මූලෝපායික තීරණ බොහෝ විට ඉහළ මට්ටමේ විධායකයින් විසින් ගනු ලබන අතර විවිධ විකල්ප පිළිබඳ පුළුල් විශ්ලේෂණයක් සහ ඇගයීමක් අවශ්ය වේ. සමාගමේ නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කිරීමට හෝ නව වෙළඳපොළකට ඇතුළු වීමට තීරණය කිරීම බොහෝ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ අතර වේ.
තීරණ ගැනීම වැදගත් වන්නේ ඇයි සහ එහි ප්‍රතිලාභ?
තීරණ ගැනීම වැදගත් වන්නේ එය පුද්ගලයන්ට සහ සංවිධානවලට වඩා හොඳ ප්රතිඵල සහ වැඩිදියුණු කළ කාර්ය සාධනයට තුඩු දිය හැකි දැනුවත් සහ ඥානවන්ත තේරීම් කිරීමට උපකාර වන බැවිනි. මෙම පහත සඳහන් කරුණු සමඟින්, තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය නොසලකා හැරීමට හේතුවක් නැත.
- ඉලක්ක සපුරා ගැනීම: හොඳ තීරණ ගැනීම පුද්ගලයන්ට සහ සංවිධානවලට ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ. දැනුවත් හා ඥානවන්ත තේරීම් කිරීමෙන්, ඔවුන්ගේ අරමුණු කරා ප්‍රගතියක් ලබා ගත හැකිය.
- ගැටළු විසඳීම: තීරණ ගැනීම ගැටළු හඳුනා ගැනීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම මගින් ගැටළු විසඳීමට සහ ඒවාට විසඳුම් සෙවීමට හොඳම විසඳුම් සෙවීමට උපකාරී වේ.
- කාර්යක්ෂමතාව: හොඳ තීරණ ගැනීම විශේෂිත ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය කාලය, ශ්රමය සහ සම්පත් අඩු කිරීමට උපකාරී වේ. එය පුද්ගලයන්ට සහ සංවිධානවලට වඩා කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී වීමට උපකාර කළ හැකිය.
- වැඩිදියුණු කළ ප්රතිඵල: හොඳ තීරණ ගැනීම ආදායම වැඩි කිරීම, පාරිභෝගික තෘප්තිය, සේවක නියැලීම සහ ලාභදායිත්වය වැනි ධනාත්මක ප්‍රතිඵලවලට හේතු විය හැක.
- අවදානම් කළමනාකරණය: ඵලදායි තීරණ නිදසුන් කිරීම, විභව ගැටළු හඳුනා ගැනීමෙන් සහ ඒවායේ බලපෑම අවම කිරීම සඳහා හදිසි සැලසුම් සකස් කිරීමෙන් අවදානම් කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වේ.
- පුද්ගලික වර්ධනය: තීරණ ගැනීම පුද්ගලයන්ට පුද්ගල වර්ධනයට සහ සංවර්ධනය සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වන විවේචනාත්මක චින්තනය සහ ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට උපකාර කරයි.
හොඳම තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ මොනවාද?
මධ්යගත තීරණ ගැනීමේ හොඳම තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ
මධ්යගත තීරණ ගැනීම බොහෝ විට පළපුරුදු පුද්ගලයන් විසින් ගනු ලබන සංවිධානයක් හෝ කණ්ඩායමක් සඳහා තීරණ ගැනීමේ බලය සහ වගකීම තනි පුද්ගලයෙකුට හෝ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමකට ඇති තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියකට යොමු වේ. ගනු ලබන තීරණ බැඳී ඇති අතර සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින් විසින් පිළිපැදිය යුතුය. මෙන්න සමහරක් මධ්යගත තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ ඔබට යොමු කළ හැකි බව:
- හමුදා සංවිධාන: හමුදා සංවිධාන තුළ බොහෝ විට තීරණ ගනු ලබන්නේ මධ්‍යම විධාන ව්‍යුහයක් මගිනි. අණ දෙන නිලධාරීන් විසින් නිකුත් කරන ලද නියෝග සංවිධානයේ සියලුම සාමාජිකයින් විසින් අනුගමනය කළ යුතුය.
- ආයතනික සංවිධාන: ආයතනික සංවිධානවල, සමාගමේ දිශාවට සහ මෙහෙයුම් වලට බලපාන ප්‍රධාන තීරණ ගැනීම සඳහා ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වය වගකිව යුතුය. හොඳම තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ වන්නේ ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්, නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සහ වෙළඳපල ප්‍රසාරණය සම්බන්ධ තීරණ සාමාන්යයෙන් ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායකයින් විසින් ගනු ලැබේ.
- රජයේ සංවිධාන: රාජ්‍ය ආයතනවල, ප්‍රතිපත්ති සහ නීති සම්පාදනයට අදාළ තීරණ ගනු ලබන්නේ තේරී පත් වූ නිලධාරීන් සහ පත් කරන ලද නිලධරයන් විසිනි. මෙම තීරණ බැඳී පවතින අතර රජයේ සියලුම සාමාජිකයින් සහ මහජනතාව විසින් අනුගමනය කළ යුතුය.
- අධ්යාපන ආයතන: අධ්යාපන ආයතනවල විෂයමාලා, පාඨමාලා පිරිනැමීම් සහ අධ්‍යයන ප්‍රමිතීන් සම්බන්ධ තීරණ ගනු ලබන්නේ මධ්‍යම පරිපාලනයක් මගිනි. ප්‍රතීතනය පවත්වා ගැනීමට සහ ශිෂ්‍ය අවශ්‍යතා සපුරාලීමට පීඨ සාමාජිකයින් මෙම තීරණවලට අනුගත විය යුතුය.
- ලාභ නොලබන සංවිධාන: ලාභ නොලබන සංවිධානවල, අරමුදල් රැස්කිරීම, වැඩසටහන් සංවර්ධනය සහ ස්වේච්ඡා කළමනාකරණය සම්බන්ධ තීරණ බොහෝ විට මධ්‍යම අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයක් විසින් ගනු ලබන බොහෝ හොඳ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ අපට දැකගත හැකිය. සංවිධානයේ මෙහෙවර ඉටු කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සහ ස්වේච්ඡා සේවකයන් විසින් මෙම තීරණ පිළිපැදිය යුතුය.
විමධ්‍යගත තීරණ ගැනීමේ හොඳම තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ
විමධ්‍යගත තීරණ ගැනීම සංවිධානයක් හෝ කණ්ඩායමක් තුළ බහුවිධ පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම් අතර අධිකාරිය සහ වගකීම බෙදා හරින තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියකට යොමු වේ. සෑම කණ්ඩායමකටම හෝ පුද්ගලයන්ට තම තමන්ගේ ප්‍රවීණතා ක්ෂේත්‍රය තුළ තීරණ ගැනීමට යම් ස්වාධීනත්වයක් ඇත. ගනු ලබන තීරණ සාමාන්යයෙන් දේශීය කණ්ඩායම මත පදනම් වන අතර තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී නම්‍යශීලීභාවය සහ නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා වැඩි ඉඩක් ඇත.
බොහෝ විශිෂ්ටයන් ඇත විමධ්‍යගත තීරණ ගැනීම උදාහරණ පහත සඳහන් පරිදි:
- සමූල .ාතනය: Holacracy යනු ස්වයං-සංවිධානය සහ විමධ්‍යගත තීරණ ගැනීම අවධාරනය කරන කළමනාකරණ දර්ශනයක් අනුගමනය කරන බැවින් එය කැපී පෙනෙන තීරණ ගැනීමේ උදාහරණයකි. එය සාම්ප්‍රදායික කළමනාකරණ ධූරාවලිය වෙනුවට ස්වයං පාලන කව පද්ධතියක් ඇති කරයි, එහිදී සෑම කවයකටම ඔවුන්ගේ ප්‍රවීණත්වයේ ක්ෂේත්‍රය තුළ තීරණ ගැනීමේ බලය ඇත.
- කඩිනම් ක්‍රමවේදය: Agile ක්‍රමවේදය යනු සහයෝගීතාවය සහ විමධ්‍යගත තීරණ ගැනීම අවධාරණය කරන ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා වන ප්‍රවේශයකි. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රවීණතා ක්ෂේත්‍රය මත පදනම්ව තීරණ ගැනීමට බලය ලබා දී ඇති අතර පොදු ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට වැඩ කිරීමට දිරිගන්වනු ලැබේ.
- පාසල් පාදක කළමනාකරණය: අධ්‍යාපනයේ තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ සඳහා පාසල් පාදක කළමණාකරණය හොඳ එකකි. විෂයමාලාව, අයවැයකරණය සහ කාර්ය මණ්ඩල සම්බන්ධ තීරණ ගැනීමට පාසල්වලට වැඩි ස්වාධිපත්‍යයක් ලබා දෙන තීරණ ගැනීමේ විමධ්‍යගත ප්‍රවේශයක් එය අවධාරණය කරයි.
- සමුපකාර: සමුපකාර යනු ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ක්‍රියාවලියක් හරහා තීරණ ගන්නා ඔවුන්ගේ සාමාජිකයින්ට හිමි සහ පාලනය වන සංවිධාන වේ. තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී සෑම සාමාජිකයෙකුටම සමාන අදහස් ඇති අතර සාමාජිකයින්ගේ අවශ්‍යතා සහ ප්‍රමුඛතා මත පදනම්ව තීරණ ගනු ලැබේ.
- විවෘත මූලාශ්‍ර මෘදුකාංග සංවර්ධනය: විවෘත-මූලාශ්‍ර මෘදුකාංග සංවර්ධනය යනු මහජනතාවට නොමිලයේ ලබා දෙන කේතය වන අතර ඕනෑම කෙනෙකුට එහි සංවර්ධනයට දායක විය හැක. මෘදුකාංගයේ දිශානතිය සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ තීරණ ගනු ලබන්නේ විශාල දායක ප්‍රජාවක් සම්බන්ධ වන සහයෝගී ක්‍රියාවලියක් මගිනි.
තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් විනෝදජනක කිරීම සඳහා ඉඟි AhaSlides
AhaSlides තීරණ ගැනීම වඩාත් විනෝදජනක සහ ආකර්ශනීය කිරීමට උපකාරී වන සබැඳි මෙවලමකි. මෙන්න ක්රම කිහිපයක් AhaSlides ඔබේ තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කළ හැක:
- අන්තර් ක්රියාකාරී ඡන්දය: AhaSlides ඔබට නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි අන්තර් ක්රියාකාරී ඡන්ද සැසි එහිදී සහභාගිවන්නන්ට ඔවුන්ගේ ස්මාර්ට් ෆෝන් හෝ වෙනත් උපාංග භාවිතයෙන් විවිධ විකල්ප මත ඡන්දය ප්‍රකාශ කළ හැකිය. මෙමගින් තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් ආකර්ශනීය වන අතර ඊට සම්බන්ධ සියලු දෙනාගේ සහභාගීත්වය දිරිමත් කරයි.
- තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණ: AhaSlides ඡන්ද සැසියේ ප්රතිඵල පිළිබඳ තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණ සපයයි. මෙමගින් ඔබට ලැබෙන ප්‍රතිපෝෂණ අනුව ප්රතිඵල දැකීමට සහ තීරණ ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.
- දෘශ්ය ආධාරක: AhaSlides ඡන්ද සැසියේ ප්රතිඵල අර්ථ නිරූපණය කිරීමට ඔබට උදවු කිරීමට ප්‍රස්ථාර සහ ප්‍රස්තාර වැනි දෘශ්ය ආධාරක සපයයි. මෙය ප්‍රතිපෝෂණ තේරුම් ගැනීමට සහ දැනුවත් තීරණ ගැනීමට පහසු කරයි.
- එක්ව: AhaSlides තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කළ හැකි, සහභාගිවන්නන් අතර සහයෝගීතාවයට ඉඩ සලසයි. සහභාගිවන්නන්ට සජීවීව හරහා හොඳම විසඳුම ඉදිරිපත් කිරීමට අදහස් බෙදා ගැනීමට, විකල්ප සාකච්ඡා කිරීමට සහ එකට වැඩ කිරීමට හැකිය වචන වලාකුළු විශේෂාංගයකි.
- දඟ පන්දු යවන රෝදය: අහඹු තේරීම් කිරීම වැනි හාස්‍යජනක තීරණ ගැනීමේදී, ඔබට විකල්ප අභිරුචිකරණය කළ හැකිය රෝදය කරකවන්න පක්ෂග්‍රාහීවකින් තොරව ප්රතිඵලය හෙළි කිරීමට.
සමාප්ති අදහස්
සමස්තයක් වශයෙන් ගත් කල, තීරණ ගැනීමට බොහෝ සාධක බලපායි. නිවැරදි තීරණයක් ගැනීමට වැඩි පුහුණුවක් අවශ්ය වේ. තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ වලින් ඉගෙන ගැනීමට අමතරව, මිනිසුන් අන් අය සමඟ තමන්ව දියුණු කර ගැනීම අවශ්ය වේ නායකත්ව කුසලතා විශේෂයෙන් දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දෙන විට වඩා හොඳ තේරීම් කිරීමට.
Ref: බීබීසී
නිතර අසන ප්රශ්න
සිසුන් සඳහා තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ මොනවාද?
සිසුන්ට ඔවුන්ගේ අධ්‍යයන ගමන පුරාවටම විවිධ තීරණ ගැනීමේ අවස්ථා බොහෝ විට මුණ ගැසේ. පාඨමාලා තේරීම, කාල කළමනාකරණය, අධ්‍යයන ශිල්පීය ක්රම, විෂය බාහිර ක්‍රියාකාරකම්, සීමාවාසික පුහුණුව සහ රැකියා දීමනා ඇතුළුව සිසුන්ට මුහුණ දිය හැකි තීරණ ගැනීමේ අවස්ථා සඳහා උදාහරණ කිහිපයක් මෙන්න - උපාධි සැලසුම්.
වගකිවයුතු තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ මොනවාද?
වගකීම් සහගත තීරණ ගැනීමේදී පාරිසරික විඥානය, සදාචාරාත්මක උභතෝකෝටික, සම වයසේ මිතුරන්ගේ පීඩනය සහ ද්‍රව්‍ය භාවිතය, අධ්‍යයන අඛණ්ඩතාව, සබැඳි හැසිරීම සහ සයිබර් හිරිහැර කිරීම, මූල්‍ය වගකීම, සෞඛ්‍යය සහ යහපැවැත්ම ඇතුළු උදාහරණ සමඟ තේරීම් කිරීමේදී සදාචාරාත්මක, සදාචාරාත්මක සහ දිගුකාලීන ප්‍රතිවිපාක සලකා බැලීම ඇතුළත් වේ. , සමාජ වගකීම සහ සිවිල් කටයුතු, ගැටුම් නිරාකරණය සහ තාක්ෂණය වගකීමෙන් භාවිතා කිරීම.
