අපි 2024 දී සේවා ස්ථානයේ නිරන්තරයෙන් විකාශනය වන භූ දර්ශනයේ සැරිසරන විට, සේවකයින් පොළඹවන දේ අවබෝධ කර ගැනීම ඵලදායී සහ ධනාත්මක සේවා පරිසරයක් පෝෂණය කිරීමේ තීරණාත්මක අංගයක් බවට පත්ව ඇත. වෘත්තීය ක්ෂේත්‍රයේ ගතිකත්වය වෙනස් වී ඇති අතර, සේවක අභිප්‍රේරණයන් ඵලදායී ලෙස හඳුනා ගැනීමට සහ උත්තේජනය කිරීමට නැවුම් ඉදිරිදර්ශනයක් අවශ්‍ය වේ.
මෙම ලිපියෙහි වෙනසක් සහ ප්‍රවණතාවක් හෙළි කරයි සේවක අභිප්රේරණය කරන්නන් ඉදිරි දශක කිහිපය තුළ, සේවා යෝජකයන්ට සේවා ස්ථානවල නියැලීමේ අර්ථවත් වැඩිදියුණු කිරීම් ඇති කළ හැකි තීක්ෂ්ණ බුද්ධියෙන් සන්නද්ධ කිරීම.
පටුන:
ඔබේ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න
අර්ථවත් සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කරන්න, ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්න සහ ඔබේ සේවකයන් දැනුවත් කරන්න. නොමිලේ AhaSlides අච්චුව ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
සේවක අභිප්රේරණය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
සේවක අභිප්‍රේරකය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ පුද්ගලයන් රැකියාවේ ඉහළ කාර්ය සාධනයක් කිරීමට දිරිමත් කරන ආශ්වාදයේ මූලාශ්‍රයයි. සේවකයින්ට වැඩ කිරීමට කැපවීමට සහ ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපරිම උත්සාහයට දායක වීමට අවශ්‍ය වන්නේ ඔවුන්ය. ඔබ උදෑසන නැඟිට, මුළු දවසම කාර්යයේ නිරත වීමට සහ ඔබේ වැඩ ක්‍රියාවලිය නව්‍යකරණය කිරීම නතර නොකරන්නේ නම්, ඔබ වැඩ කිරීමට ඇති සැබෑ අභිප්රේරණය අවබෝධ කරගෙන ඇත.
සේවක අභිප්‍රේරකයට දැන් බලපාන්නේ කුමක්ද?
තාක්ෂණික දියුණුව, ආයතනික ව්‍යුහවල වෙනස්කම් සහ සේවක අපේක්ෂාවන් වෙනස් වීම හේතුවෙන් සේවා ස්ථානය වසර ගණනාවක් පුරා සැලකිය යුතු පරිවර්තනයකට ලක්ව ඇත. 2024 සහ ඉදිරි දශකවලදී, ශ්‍රම බලකායේ වර්තමාන ඉල්ලීම් සහ අභිලාෂයන් සමඟ පෙළගැස්වීම සඳහා සේවක අභිප්‍රේරණයේ සාම්ප්‍රදායික ආකෘතීන් නැවත ඇගයීමට ලක් කෙරේ.
අගයන් සහ ප්‍රමුඛතා මාරු කිරීම
සමාජ සම්මතයන් සහ ඉදිරිදර්ශන වෙනස් වීමත් සමඟම, මිනිසුන් වඩාත් අර්ථවත් වටිනාකම් ගැන සැලකිලිමත් වීමට පටන් ගනී, එය පුද්ගලික වටිනාකම් සමඟ සමපාත වන අතර ප්‍රජාවන්ට සහ පරිසරයට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි. එය විශේෂයෙන් සමස්ත යහපැවැත්මේ සාන්ද්‍රණයේ නාටකාකාර මාරුවකි මානසික සෞඛ්ය දැනුවත් කිරීම. ඔවුන්ගේ මාපිය පරම්පරාව මෙන් නොව, නව පරම්පරාව "වැඩ කිරීමට ජීවත්වීම" සිට "වැඩ කිරීමට ජීවත්වීම" දක්වා විශ්වාස කරයි - සාම්ප්‍රදායික වැඩ-කේන්ද්‍රීය ආචාර ධර්මවල සිට වඩාත් අරමුණු මත පදනම් වූ මානසිකත්වයකට නැගී එන සංක්‍රමණයකි.
තාක්ෂණික වැඩිදියුණු කිරීම්
දුරස්ථ වැඩ ප්‍රවණතා, තාක්ෂණික දියුණුව සහ ස්වයංක්‍රීයකරණය, AI සහ දත්ත මත පදනම් වූ තීක්ෂ්ණ බුද්ධියේ අභිසාරීතාව නැවත සකස් කරයි. රැකියා ස්ථානයේ අභිප්රේරණය. නැගීම දුරස්ථ වැඩ ගෝලීය සිදුවීම් සඳහා තාවකාලික ප්‍රතිචාරයක් පමණක් නොව, කාර්යයට ප්‍රවේශ වන ආකාරයෙහි දිගුකාලීන වෙනසක් වේ. තාක්‍ෂණය ඉදිරියට යන විට, දුරස්ථ වැඩ මෙවලම්, AI-සහාය මෙවලම් සහ දත්ත මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයන් දිනෙන් දින යාවත්කාලීන වන අතර වඩාත් සංකීර්ණ වනු ඇත. අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ නිපුණතාවය හුදෙක් වෘත්තීය සංවර්ධන ඉලක්ක පමණක් නොව, ශීඝ්‍රයෙන් පරිණාමය වන ඩිජිටල් භූ දර්ශනයක් තුළ අදාළ සහ අභිප්රේරණය වීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය සංරචක බවට පත්වේ.
විකාශනය වන සේවා ස්ථාන ගතිකත්වය
Gig Economy හි නැගීම නිසා වැඩි දෙනෙකුට ස්වාධීන හෝ ව්‍යාපෘති මත පදනම් වූ වැඩ තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, ස්වයං පාලනයක් සහ නම්‍යශීලී බවක් සොයන අතර බහුල ලෙස මුදල් ඉපයීම පෙර තරම් අපහසු නොවේ. මාර්ගගත සාප්පු සවාරි, ඊ-වාණිජ්‍යය සහ ප්‍රවාහ නාලිකාවල උත්පාතය මත පදනම්ව, dropshipping සහ අනුබද්ධ අලෙවිකරණය, සජීවී ප්‍රවාහය දක්වා බොහෝ නව රැකියා නිර්මාණය වී ඇත, එක් සමාගමක සීමා නොවී, ආශාවෙන් සහ ස්වාධීන රැකියාවක් කිරීමට වැඩි අවස්ථා තිබේ. .
6 අද ශ්‍රම බලකාය සඳහා තීරණාත්මක සේවක අභිප්‍රේරක
නව පරම්පරාවක් ඔවුන් දැකීමට කැමති විශේෂිත නව අදහස් සහ වෙනස්කම් සමඟ පැමිණේ. බොහෝ විට මූල්‍ය දිරිගැන්වීම් සහ ධූරාවලි ව්‍යුහයන් මත රඳා පවතින සේවක අභිප්රේරණය සඳහා වන සාම්ප්‍රදායික ප්‍රවේශය සැලකිය යුතු සුසමාදර්ශී වෙනසක් සිදුවෙමින් පවතී. සේවා යෝජකයන්ට තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ලබා ගැනීමට සහ එයින් ප්‍රයෝජන ගැනීමට හොඳ අභ්‍යන්තර සහ බාහිර සේවක අභිප්‍රේරක මෙහි යෝජනා කරන්න.
අරමුණ සහ අර්ථවත් වැඩ
සේවක අභිප්‍රේරකයන්ගේ ප්‍රමුඛ ප්‍රවණතාවක් වන්නේ අරමුණ මත පදනම් වූ වැඩ සඳහා අවධාරණය කිරීමයි. ශ්‍රම බලකායේ සැලකිය යුතු කොටසක් සමන්විත Millennials සහ Gen Z, ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සමඟ පෙලගැසෙන සහ විශාල සමාජ බලපෑමකට දායක වන රැකියා සඳහා ප්‍රමුඛත්වය දෙයි. ඔවුන්ගේ ආයතනික සංස්කෘතිය තුළ අරමුණ පිළිබඳ හැඟීමක් ඒකාබද්ධ කරන සේවා යෝජකයන්ට මෙම ප්‍රවණතාවය ඉහළ මට්ටමේ සේවක නියැලීමක් ඇති කර ගත හැකිය.
රැකියා දිවියේ සමබරතාවය
සමකාලීන සේවා ස්ථානවල සේවක යහපැවැත්ම කේන්ද්‍රීය අවධානයක් ලෙස මතු වී ඇත. මිනිසුන් මානසික සෞඛ්‍යය, ශාරීරික සෞඛ්‍යය සහ සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයේ වැදගත්කම පිළිබඳව ඔවුන්ගේ සලකා බැලීම් මතු කරයි. නූතන සේවා ස්ථානයේ, සේවකයින් වැඩි වැඩියෙන් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික ජීවිතය අතර සමබරතාවයක් අගය කරයි.
පිළිගැනීම සහ සම්මාන
බලගතු බාහිර සේවක අභිප්රේරණයන්ගෙන් එකක් වන්නේ සේවකයාගේ දායකත්වය පිළිගැනීම සහ ඇගයීමයි. කෙසේ වෙතත්, එය මුදල් ත්‍යාගවලට වඩා බෙහෙවින් ඔබ්බට, එය පිළිගැනීමට හා ගෞරවයට පාත්‍ර වේ. මැස්ලෝගේ අවශ්‍යතා ධුරාවලියට අනුව, ගෞරවය සහ අයිතිවාසිකම මිනිස් හැසිරීම් මෙහෙයවන අත්‍යවශ්‍ය මනෝවිද්‍යාත්මක අවශ්‍යතා වේ. සේවකයින් අගය කරන විට, ඔවුන් අපේක්ෂාවන් ඉක්මවා යාමට පෙළඹවීමට ඉඩ ඇත.
ප්‍රබෝධමත් වැඩ පරිසරය
නිර්මාණය කිරීම ආශ්වාදජනක වැඩ පරිසරය භෞතික කාර්යාල අවකාශයන් ඉක්මවා යයි. එය ආයතනික සංස්කෘතිය, නායකත්ව භාවිතයන් සහ සේවකයින් දිනපතා අත්විඳින සමස්ත වාතාවරණය ඇතුළත් වේ. නිර්මාණශීලිත්වය, නවෝත්පාදනයන් පෝෂණය කරන සේවා ස්ථානයක් ඇතුළත් කිරීම, විවිධත්වය, සමානාත්මතාවය, සහ ප්රජාව පිළිබඳ හැඟීම සේවක අභිප්රේරණය සඳහා සැලකිය යුතු ලෙස දායක වේ. මෙයට විවෘත සන්නිවේදන නාලිකා, සහයෝගීතා මුලපිරීම් සහ නිදහස් අදහස් හුවමාරුව දිරිගන්වන වාතාවරණයක් ඇතුළත් වේ.
වෘත්තීය වර්ධන අවස්ථා
පෝෂණය කරන සමාගම් සොයන සේවකයින් වෘත්තීය වර්ධනය අවස්ථා, පුළුල් කුසලතා පුහුණුව, අඛණ්ඩ අභ්‍යන්තර උසස්වීම් සහ නායකත්ව සංවර්ධනය වැඩසටහන්. නව පරම්පරාව ද ඔවුන්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධන ගමනේ හවුල්කරුවන් වන නායකයින් සොයමින්, දියුණුව සහ කුසලතා විවිධාංගීකරණය සඳහා මාර්ග සපයයි. ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීමට විවෘතව සිටින සහ ඔවුන්ව පුහුණු කිරීමට කැමති නායකයින් විසින් ඔවුන් පෙලඹවීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බැවිනි.
නම්‍යශීලීභාවය සහ ස්වයං පාලනය
දුරස්ථ සහ දෙමුහුන් වැඩ වැඩිවීම සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය වටහා ගන්නා ආකාරය නැවත සකස් කර ඇත. නම්‍යශීලීභාවය සහ ස්වාධිපත්‍යය දැන් රැකියා තෘප්තියට අත්‍යවශ්‍ය වන අතර, සංචලනය කරන පුද්ගලයින් සමඟ අනුනාද වන අභිප්‍රේරක හඳුනා ගැනීම සංවිධානවලට තීරණාත්මක කරයි. විවිධ වැඩ පරිසරයන්. ඊට අමතරව, සමහර අය තම සේවා පරිසරය සහ කාලසටහන පාලනය කර ඇති විට ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී බව සොයා ගනී. ඔවුන්ට ඔවුන්ගේ කාර්යබහුල වේලාවන් තුළ වැඩ කළ හැකි අතර අවශ්‍ය විටදී විවේකයක් ගත හැකිය, එමඟින් වඩා හොඳ අවධානයක් සහ අඩු දැවීමකට තුඩු දිය හැකිය.
සේවකයින් අභිප්රේරණය කිරීමට නව්‍ය ක්‍රම 6ක්
"ලොව පුරා සිටින සේවකයින්ගෙන් 15% ක් පමණක් රැකියාවේ නිරත වන බවක් දැනේ." මෙයින් අදහස් කරන්නේ සේවකයින්ගෙන් බහුතරයක් ඔවුන්ගේ රැකියාවෙන් පෙළඹී නැති බවයි. මේ අනුව, වැඩ කිරීමට සේවක අභිප්‍රේරණයට සැලකිය යුතු දායකත්වයක් ලබා දෙමින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් තුළ අරමුණ පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට නායකයින් ප්රධාන කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. එසේනම් නායකයින් සේවකයින් දිරිමත් කරන්නේ කෙසේද? බලගතු දැක්මක් ප්‍රකාශ කිරීමෙන්, ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීමෙන් සහ ආදර්ශයෙන් නායකත්වය දීමෙන්, ප්‍රබෝධමත් නායකයින් අභිප්‍රේරිත සහ නියැලී සිටින ශ්‍රම බලකායක් සඳහා තානය සකසයි. ඊට අමතරව, වැඩ සහ සමාගම සඳහා ප්‍රීතිය සහ ආශාව සොයා ගැනීමට සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ට නව්‍ය ක්‍රම කිහිපයක් යෙදිය හැකිය.
සේවක සහභාගීත්ව වේදිකාවන්
සේවකයින් අභිප්රේරණය කිරීමට සහ ධනාත්මක සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියකට පහසුකම් සැලසීමට හොඳම ක්රමය එයයි. බොහෝ මෙවලම් අභ්‍යන්තර සන්නිවේදනය, ප්‍රතිපෝෂණ බෙදාගැනීම සහ හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහන්, සූදු සහ විනෝදය එකතු කිරීම සමඟින් ඉඩ ලබා දේ. අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙවලම්, වැනි අහස්ලයිඩ්, නිරත වීම දිරිමත් කිරීම සඳහා ව්යාපාර සඳහා නැගී එන මෙවලම් වේ අදහස උත්පාදනය ආයතනික සහ කණ්ඩායම් සිදුවීම්වල සේවකයින් සඳහා.
ඊට අමතරව, සමාගමේ කාර්ය සාධනය, අනාගත ඉලක්ක සහ අභියෝග පිළිබඳව නායකත්වය විසින් යාවත්කාලීන කිරීම් සපයන නිතිපතා නගර සභා රැස්වීම් පවත්වන්න. සේවකයින්ගේ ගැටළු විසඳීමට සහ ව්යාපාර ආශ්‍රිත කරුණු පිළිබඳ පැහැදිලි බවක් ලබා දීමට විවෘත ප්‍රශ්නෝත්තර සැසියක් දිරිමත් කරන්න.
ආතති කළමනාකරණ වැඩසටහන්
ආතතිය අඩු කිරීමේ වැඩසටහන් මෙන් කාර්යාල අභ්යාස, සිහිය පුහුණු කිරීම, යෝග, සහ මානසික සෞඛ්ය සම්පත් වෙත ප්‍රවේශය සේවක යහපැවැත්ම වැඩිදියුණු කිරීමට සහ දැවීම අඩු කිරීමට සැලකිය යුතු විසඳුමක් ලෙස විශ්වාස කෙරේ. ජොන්සන් සහ ජොන්සන් ඔවුන්ගේ “සෞඛ්ය සම්පන්න මනස” වැඩසටහන සමඟ මානසික සෞඛ්ය අධ්‍යාපනය, සම්පත් සහ පවුලේ සහයෝගය පවා ඇතුළත් තම සේවකයාගේ යහපැවැත්මට සහාය වීම සඳහා කදිම නිදසුනකි.
විවෘත කළමනාකරණය
නිව් යෝර්ක් මහජන සම්බන්ධතා සමාගමක් වන DCI හි සභාපති ඇන්ඩෲ ලෙවින් විසින් "දිනයේ CFO" වැඩසටහන සාර්ථක විවෘත කළමනාකාරිත්වයේ සුවිශේෂී උදාහරණයකි. සහභාගිත්ව කළමනාකරණය. සේවකයින්ට ව්යාපාර පිළිබඳව ඉගැන්වීම, එමඟින් ඔවුන් ව්‍යාපාරයේ නියැලීම සඳහා එහි ඉලක්කය සාර්ථකව ඉටු කරයි. ඒ හා සමානව, අනෙකුත් සමාගම්වලට මෙම ප්‍රවේශය අනුගමනය කළ හැක්කේ සේවකයින්ට ව්යාපාර මෙහෙයුම් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට, ඔවුන්ගේ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට සහ සමස්තයක් ලෙස වඩාත් නියැලී සිටින බවක් දැනීමට උපකාරී වේ. ව්යාපාර ගමන් පථය.
සේවක හිමිකාරිත්වය
සේවක කොටස් හිමිකාරීත්ව සැලසුම්, හෝ ESOPs සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සහ කුසලතා රඳවා ගැනීම සඳහා බලගතු මෙවලමක් ලෙස ඔවුන්ගේ නිසි පිළිගැනීමක් ලබා ගැනීම තවමත් නව ප්‍රවේශයක් නොවේ. සේවක හිමිකාරිත්ව වැඩසටහන් මගින් සේවකයින් අයිතිකරුවන් ලෙස සිතීමට පෙළඹවීම, වඩා හොඳ පාරිභෝගික සේවාවක්, අඩු වියදම්, සුමට මෙහෙයුම් සහ සේවක රඳවා තබා ගැනීම වැඩි කිරීම.
ප්‍රායෝගික ප්‍රජාවන්
සෑම ව්‍යාපාරයකම සාර්ථකත්වය හෝ පැවැත්ම එහි දැනුම ශ්‍රම බලකායේ කාර්ය සාධනය මත රඳා පවතිනු ඇත, නමුත් අභිමානවත් සහ දක්ෂ වෘත්තිකයන් කළමනාකරණය කිරීම සහ අභිප්රේරණය කිරීම අභියෝගාත්මක ය. බොහෝ සමාගම් ප්‍රායෝගික ප්‍රජාවන් (CoP) අනුගමනය කරන්නේ එබැවිනි. උදාහරණයක් ලෙස, Deloitte CoPs හි ගෝලීය ජාලයක් ස්ථාපිත කරන ලදී, ඔවුන්ගේ ප්‍රසිද්ධ සේවක ආයෝජන වැඩසටහනක් - "ප්‍රජා විශ්ව විද්‍යාලය" CoP නායකයින්ට සහ සාමාජිකයින්ට සහාය වීම සඳහා විශේෂයෙන් නිර්මාණය කර ඇති පුහුණු වැඩසටහන් සහ සම්පත් ලබා දෙයි.
අඩු නොපැමිණීමේ අනුපාත
නොපැමිණීමේ අනුපාත අඩු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම අනෙකුත් සේවකයින්ගේ ප්‍රතිලාභ ප්‍රවර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ. වර්තමානයේ සේවක අභිප්රේරණය ආමන්ත්රණය කිරීමේ තීරණාත්මක කොටසකි. අඩු නොපැමිණීම බොහෝ විට ඉහළ ඵලදායිතා මට්ටම් සමඟ සම්බන්ධ වේ. සේවකයින් සිටින විට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විට, සංවිධානයේ සමස්ත ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු වන අතර, ඒ සමඟම, වැඩ අධික බර අඩු කරන අතර අනෙකුත් සේවකයින් සඳහා අමතර රැකියා රැගෙන යාම සහ ඒ ආශ්‍රිත ගැටුම් අධික වේ.
යතුරු රැගෙන යාම
රැකියා කාර්ය සාධනය සහ සමාගමේ දියුණුව කෙරෙහි සෘජුවම බලපාන බැවින් සේවක අභිප්‍රේරකයන්ගේ වර්තමාන වෙනස්කම් සහ ප්‍රවණතා සේවා යෝජකයන් අවබෝධ කර ගත යුතුය. සකස් කිරීමෙන් කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සහ මිනිසුන් සඳහා ආයෝජනය කිරීම, සමාගම්වලට හොඳම සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර එය ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම පමණක් නොව දිගු කාලීන සාර්ථකත්වය සඳහා සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීම සහ පොළඹවයි.
💡ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙවලම් සමඟ අතථ්‍ය සේවක ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ආයෝජනය කිරීම අරඹන්න අහස්ලයිඩ්. විනෝදජනක අයිස් කඩන්නන් සහයෝගී බුද්ධිය කම්පනය, විනිවිද පෙනෙන ප්‍රශ්නෝත්තර සහ අර්ථවත් පුහුණුවක් හමුවන්නේ එහිදීය.
නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න
සේවකයින් දිරිමත් කරන ධාවක 4 මොනවාද?
මෑත කාලීන පර්යේෂණවලට අනුව, සේවකයින්ගේ ප්රධාන පෙළඹවීම් 4 ක් ඇත: අත්පත් කර ගැනීමට, බැඳීමට, ආරක්ෂා කිරීමට සහ තේරුම් ගැනීමට ඇති ආශාව. ඒවා පිළිවෙලින් නව දැනුම ලබා ගැනීම, ධනාත්මක සමාජ අන්තර්ක්‍රියා සහ සබඳතා, ආරක්ෂාව, ස්ථාවරත්වය, විනිවිදභාවය සහ අර්ථවත් සන්නිවේදනය ගැන සඳහන් කරයි.
සේවකයින් සඳහා විශාලතම පෙළඹවීම කුමක්ද?
සෑම සේවකයෙකුටම වැඩ කිරීමට ශක්තිමත් සහ අද්විතීය අභිප්රේරණයක් ඇත. ඒවා වෘත්තීය වර්ධන අවස්ථා, රැකියා සුරක්ෂිතභාවය, වන්දි සහ ප්‍රතිලාභ, ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතිය, බුද්ධිමය උත්තේජනය, පහසු කාර්යයන් සහ තවත් බොහෝ දේ විය හැකිය.
සේවකයින් දිරිගැන්වීම සඳහා භාවිතා කරන සමහර උපාය මාර්ග මොනවාද?
සේවකයින් දිරිගැන්වීම් වලට ආදරය කරන බවත් ත්‍යාග සහ පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කරන බවත් සේවා ස්ථානවලින් 80% කට වඩා හඳුනාගෙන ඇත. එබැවින් සේවකයින් පෙළඹවීම සඳහා හොඳම උපාය මාර්ගයක් වන්නේ පුද්ගල මනාපයන් සඳහා දිරිගැන්වීම් සකස් කිරීමයි. සමහර සේවකයින් මුදල් ත්‍යාග අගය කළ හැකි අතර, අනෙක් අය නම්‍යශීලී වැඩ කරන වේලාවන්, වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා හෝ පිළිගැනීමේ උත්සව වැනි මුදල් නොවන දිරිගැන්වීම් අගය කළ හැකිය.
Ref: Libretext | ගෙට්බ්‍රාවෝ
