මොකක්ද සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය? අපි ජීවත් වන්නේ කාර්මික විප්ලවයේ 4.0, එනම් තරුණ තරුණියන්ට රැකියා අවස්ථා වැඩි වී ඇති අතර ඉහළ කුසලතා ඇති ශ්‍රමය ගැන සඳහන් නොකරන්න. ඇත්ත වශයෙන්ම, එක්සත් ජනපද කම්කරු සංඛ්‍යාලේඛන කාර්යාංශය ඉදිරි දශකය තුළ ආර්ථිකය රැකියා මිලියන 6 ක් එකතු කරන බව ව්යාපෘති.
මේ අනුව, බොහෝ දක්ෂ සේවකයින් තම ප්රතිලාභ සඳහා කැපවීම හෝ සමාගම හැර යාම ඔවුන්ගේ තේරීම බව සොයා ගත හැකිය, එය සේවක රඳවා තබා ගැනීම හා සම්බන්ධ වේ.
ඔබේ සමාගම ඉහළ සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාතයකට මුහුණ දී ඇතැයි සිතන්න. එම අවස්ථාවෙහිදී, දිගුකාලීන සමාගම් සංවර්ධන උපාය මාර්ග සඳහා ප්‍රධාන උත්සුකතාවයක් ලෙස සේවක රඳවා තබා ගැනීම තීරණය කිරීමට ඔබේ ව්‍යාපාරයට කාලය පැමිණ තිබේ.
මෙම ලිපියෙන්, අපි ඔබට සේවක රඳවා තබා ගැනීමේ නිර්වචනය, ඉහළ සේවක රඳවා තබා ගැනීමේ අනුපාතයක් ඇති රියදුරන්, නිශ්චිත කර්මාන්තයක රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය පිළිබඳ වත්මන් සංඛ්‍යාලේඛන, සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය නිවැරදිව ගණනය කරන්නේ කෙසේද සහ සේවක රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා විසඳුම් පිළිබඳව ගැඹුරු බැල්මක් ලබා දෙන්නෙමු.
- සේවක රඳවා තබා ගැනීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
- සේවක රඳවා තබා ගැනීමේ මූලික ධාවක පහ කුමක්ද?
- සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාත මැනිය යුතු ආකාරය
- සේවක රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සඳහා උදාහරණ මොනවාද?
- සේවක රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සඳහා උපකාරවත් වන්නේ කුමක්ද?
- සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
ඔබේ නව සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධ වන්න.
නීරස දිශානතියක් වෙනුවට, නව දිනය නැවුම් කිරීමට විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් ආරම්භ කරමු. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්‍ය දේ අච්චු පුස්තකාලයෙන් ගන්න!
(වලාකුළු වෙත)
සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
පළමුව, අපි රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය නිර්වචනය කරමු! සේවක රඳවා තබා ගැනීම සම්බන්ධයෙන්, අපි සාමාන්යයෙන් සේවක පිරිවැටුම සඳහන් කරමු. මෙම නියමයන් සමහරක් පොදු වුවද, එය එකිනෙකට හුවමාරු කළ හැකි අර්ථ දැක්වීමක් නොවේ. සේවක පිරිවැටුම යනු යම් කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ ආයතනික කුසලතා නැතිවීම ලෙස අර්ථ දැක්වේ.
මේ අතර, සේවක රඳවා තබා ගැනීම පෙන්නුම් කරන්නේ සේවක පිරිවැටුම වැළැක්වීමට සංවිධානයකට ඇති හැකියාව, යම් කාල සීමාවක් තුළ ස්වේච්ඡාවෙන් හෝ කැමැත්තෙන් තොරව රැකියාවෙන් ඉවත් වන පුද්ගලයින් සංඛ්‍යාවයි.
සේවක පිරිවැටුම ඉහළ යාම සහ රඳවා තබා ගැනීම යන දෙකම ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනය සහ හිතකර ප්රතිඵල කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කරයි. ප්‍රධාන වෙනස නම් රඳවා ගැනීමේ අනුපාතයට නව බඳවා ගැනීම් ඇතුළත් නොවීමයි, එය ගණන් ගනු ලබන්නේ අනුපාතය මනිනු ලබන කාල සීමාව තුළ දැනටමත් සේවයේ නියුතු පුද්ගලයින් සඳහා පමණි.
පිරිවැටුම් අනුපාත සූත්‍රය සමන්විත වන්නේ අනුපාතය මනිනු ලබන කාල සීමාව තුළ කුලියට ගත් පුද්ගලයින්ගෙනි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඉහළ පිරිවැටුම සහ අඩු රඳවා ගැනීමේ අනුපාත සංවිධානයේ සංස්කෘතිය සහ සේවක අත්දැකීම් සම්බන්ධ ගැටළු පෙන්නුම් කරයි.
සේවක රඳවා ගැනීමේ ප්‍රධාන රියදුරන් පහක්
දක්ෂ සේවකයින් රඳවා තබා ගැනීමේදී, අපි සාමාන්යයෙන් සඳහන් කරන්නේ සේවක සහභාගීත්වය සහ තෘප්තියයි. සමාගම් සහයෝගය සහ දිරිගැන්වීම් සමඟ අභිප්‍රේරණය සහ තෘප්තිය මත පදනම්ව සේවකයින්ට සේවා තත්වයේ සිටීමට හෝ රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට හේතු ගණනාවක් තිබේ. නව දක්ෂ සේවකයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට හෝ විශ්වාසවන්ත දක්ෂතා දිගු කාලීනව සමාගමට දායක කර ගැනීමට මානව සම්පත් කළමනාකරණ උපාය මාර්ගවලට එය අයත් වේ.
අනුව 2021 රඳවා ගැනීමේ වාර්තාව වැඩ ආයතනය විසින්, ඉවත් වීමට ලැයිස්තුගත කර ඇති හේතු දහය අතර, ආයතනික අභ්‍යන්තර සාධක පහක් ඇත:
| නැත. | ප්රවර්ග | විස්තර | ප්රතිශතයක් |
| 1 | වෘත්තීය | වර්ධනය, සාර්ථකත්වය සහ ආරක්ෂාව සඳහා අවස්ථා | 18.0 |
| 2 | රැකියා දිවියේ සමබරතාවය | උපලේඛනගත කිරීම, සංචාර සහ දුරස්ථ වැඩ මනාප | 10.5 |
| 3 | රැකියාව සහ පරිසරය | කළමනාකරණය කළ හැකි කාර්යයේ විනෝදය සහ හිමිකාරිත්වය භෞතික හා සංස්කෘතික වටපිටාව | 17.7 |
| 4 | කළමනාකරු | නිෂ්පාදන සම්බන්ධතා මනාපය | 10.0 |
| 5 | මුළු ත්‍යාග | පොරොන්දු වූ සහ ලැබුණු වන්දි සහ ප්රතිලාභ | 7.0 |
සේවක රැඳවුම් අනුපාතය මනින ආකාරය
රඳවා තබා ගැනීම ගණනය කිරීමේ මූලික සූත්‍රය වන්නේ:
(සම්පූර්ණ මිනුම් කාලය සඳහා සේවයේ යෙදී සිටි තනි සේවකයින් #
මිනුම් කාලය ආරම්භයේ සේවකයින් #) x 100
රඳවා තබා ගැනීමේ අනුපාතය බොහෝ විට වාර්ෂිකව ගණනය කරනු ලැබේ, වසරක් හෝ ඊට වැඩි සේවා කාලයක් ඇති සේවකයින් සංඛ්‍යාව වසරකට පෙර එම තනතුරුවල සිටි කාර්ය මණ්ඩල සංඛ්‍යාවෙන් බෙදනු ලැබේ.
ඊට වෙනස්ව, පිරිවැටුම ගණනය කිරීමේ මූලික සූත්‍රය වන්නේ:
(මිනුම් කාල සීමාව තුළ වෙන් කිරීම් #ක් /
මිනුම් කාලය තුළ සේවකයින්ගේ සාමාන්ය #) x 100
පිරිවැටුම් අනුපාතය බොහෝ විට සෑම මසකම ගණනය කරනු ලැබේ, වාර්ෂික පිරිවැටුම් අනුපාතය ගණනය කිරීම සඳහා එකතු කරනු ලැබේ. එය එම කාල සීමාව තුළ සාමාන්ය සේවක සංඛ්‍යාවෙන් බෙදූ වෙන්වීම් සංඛ්‍යාව ලෙස අර්ථ දැක්වේ. එපමණක් නොව, ස්වේච්ඡා සහ ස්වේච්ඡා පිරිවැටුම් අනුපාත සහ ඉහළ කාර්ය සාධන පිරිවැටුම් අනුපාත බිඳ දැමීමෙන් ද පිරිවැටුම ගණනය කළ හැකිය.
සේවක රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සඳහා උදාහරණ මොනවාද?
ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම භාවිතයන් ඉහළ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතයක් පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වේ. හොඳම භාවිතයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා බහුවිධ, පුළුල් පදනම් වූ සහ ඉලක්කගත උපාය මාර්ගයක් අවශ්‍ය වේ.
තේරුම් ගත හැකි පරිදි, සේවකයින්ට වැඩ නම්‍යශීලීභාවය, තරඟකාරී වන්දි පැකේජයක්, ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා පිළිගැනීමක් සහ ඉහළ ප්‍රවර්ධනයක් සඳහා ඉගෙනීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට අවස්ථාවක් අවශ්‍ය වේ. ඔවුන්ගේ මූලික අවශ්‍යතා මත පදනම්ව, ලිපිය මඟින් ඔබේ සංවිධානය ඔබේ දක්ෂතා රඳවා තබා ගැනීම සඳහා සේවක රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග හතරක් සපයනු ඇත.
සේවක සහභාගීත්ව සමීක්ෂණය එකතු කරන්න
කාර්ය මණ්ඩලය රඳවා තබා ගැනීම සහ පිරිවැටුම් අනුපාතය පුරෝකථනය කිරීමට උපකාර වන ඔවුන්ගේ රැකියා නියුක්තිය සහ තෘප්තිය ගැන ඔබේ සේවකයා සිතන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමට නිතර සමීක්ෂණ පැවැත්වීම අවශ්‍ය වේ. ප්රතිඵල සහ විශ්ලේෂණ වෙත ප්රවේශ වීම පහසුය.
සොයාගැනීම් වේගයෙන් සහ නිවැරදිව සැලසුම් කිරීමට සහ එකතු කිරීමට උදවු කිරීමට තාක්ෂණික මෙවලමක් භාවිතා කරන්න AhaSlides. අපි සපයන්නෙමු සේවක නියැලීමේ සමීක්ෂණ සැකිලි ඔබට බැලීම සඳහා.
සේවක බැඳීම ශක්තිමත් කිරීම
කණ්ඩායම් බැඳීම මඟින් ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීමට, කළමනාකරණය පහසු කිරීමට සහ සෑම කෙනෙකුටම සැපපහසු වීමට ඉඩ සලසන සේවා පරිසරයක් ස්ථාපිත කළ හැකි බව ඔබ දන්නවාද? මිනිසුන්ට ස්ථානයක් හැර යාම සහ ඔවුන්ට එතරම් අර්ථවත් වන වැඩ සම්බන්ධතාවයක් නැවත සකස් කිරීම දුෂ්කර වනු ඇත.
කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම ගෘහස්ථ හා එළිමහන් ක්‍රියාකාරකම් විය හැකිය. වැඩ කරන දිනය හෝ රැස්වීම ආරම්භයේ දී ඉක්මන් සේවක ගොඩනැගිල්ලක් සැලසුම් කිරීම සරල ය. අපි බලමු AhaSlides අපගේ සමඟ ඔබට උදව් කරන්න ඉක්මන් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සැකිලි.
ප්රතිපෝෂණ සහ පිළිගැනීමක් ලබා දීම
සෑම සේවකයෙකුටම ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය තුළ වෘත්තීයමය වශයෙන් හෝ පෞද්ගලිකව වර්ධනය වීමට ප්‍රමාණවත් අවස්ථා ලබා දීම, ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම සහ ඔවුන්ගේ ජයග්‍රහණය සඳහා ඇගයීම් අදහස් දැක්වීම. ඔවුන්ගේ දැනුම සහ වෘත්තිය පුළුල් කිරීමට උපකාරී වන ප්‍රයෝජනවත් දෙයක් ඉගෙන ගැනීම අවබෝධ කර ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ.
තරඟකාරී මූලික වැටුපක් සහ අමතර ප්රතිලාභ ලබා දෙන්න
වැටුප් පරාසය සහ උසස්වීම් නිතර හා තරමක් නැවත සලකා බලන්න. සේවකයින්ට ප්‍රසාද දීමනා, ප්‍රතිපූරණය, කොටස් විකල්ප සහ දිරි දීමනා ඇතුළුව ඔවුන්ගේ වන්දි පැකේජයේ සියලුම කොටස් අවබෝධ කර ගැනීමට වග බලා ගන්න... ඊට අමතරව, වෛද්‍ය සත්කාර සහ සුවතා ප්රතිලාභ වන්දියේ අත්‍යවශ්‍ය කොටස් වේ. මුළු පුද්ගලයාටම උපකාර වන ප්රතිලාභ පිරිනැමීම සේවක අගය කිරීමේ ආකාරයකි.
සේවක රඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ග සමඟ උපකාර කරන්නේ කුමක්ද?
ඉතින්, සේවකයින් සඳහා සාධාරණ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතයක් යනු කුමක්ද? පිරිවැය අඩු කිරීම, වඩා හොඳ පාරිභෝගික අත්දැකීමක් සහ ඉහළ ආදායමක් ඉහළ සේවක රඳවා තබා ගැනීමේ ධනාත්මක බලපෑම් වේ. අඩු සේවක රඳවා තබා ගැනීම සහ ඉහළ පිරිවැටුම විසඳීමට ඔබේ ආයතනයට කිසි විටෙකත් ප්‍රමාද නැත.
අපි බලමු AhaSlides ඔබේ දක්ෂ කාර්ය මණ්ඩලය රඳවා තබා ගැනීම සඳහා පරිපූර්ණ වැඩ සංස්කෘතියක් සහ තෘප්තිමත් සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔබට උපකාර කරයි. අපගේ සහාය ඇතිව, ඔබේ සේවකයා සමඟ ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට නව සහ ආකර්ෂණීය ක්රමයක් ඔබ සොයා ගනු ඇත.
සමඟ වැඩ කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වැඩිදුර සොයා බලන්න AhaSlides දැන් පටන්.
AhaSlides පොදු සැකිලි පුස්තකාලය.
ලස්සන විනිවිදක සැකිලි, 100% අන්තර්ක්‍රියාකාරී! රැස්වීම්, පාඩම් සහ ප්‍රශ්න විචාරාත්මක රාත්‍රී සඳහා පැය ගණනක් ඉතිරි කර ස්ලයිඩ් තට්ටු සැකිලි සමඟ වඩා හොඳින් සම්බන්ධ වන්න.
🚀 නොමිලේ පරීක්ෂණය ☁️
