ඉහළ දක්ෂතා දක්වන කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීම පහසු ද? ඉහළ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සැමවිටම ව්‍යාපාරික නායකයින්ගේ විශාලතම ඉලක්කය වේ. වඩා හොඳ ව්‍යාපාරික භාවිතයන්ට උපකාර කිරීම සඳහා ධෛර්යය සහ පෝෂණ ලක්ෂණ අවශ්ය වේ.
ඉහළ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් ගොඩනඟන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලමු, සහ ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් සාමූහික ක්රියාකාරකම් තුළින් හැකි උපරිම ප්රතිඵල අත්කරගත් අතර මෙම ලිපියෙන් ලෝකය වෙනස් කළ බව.
පටුන
- ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් මොනවාද?
- වෙතින් සුවිශේෂී ඉඟි AhaSlides
- ඉහළ ඵලදායී කණ්ඩායම්වල ලක්ෂණ
- ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද
- 6 ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් සඳහා උදාහරණ
- අවසාන නිගමනය
- නිතර අසන ප්රශ්න
#1 ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් මොනවාද?
ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට කිමිදීමට පෙර, එය කුමක්දැයි නිර්වචනය කරමු!
ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමක් යනු විවෘත, ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනය, විශ්වාසය, පොදු අරමුණු, පැහැදිලි වැඩ භූමිකාවන් සහ සෑම ගැටුමකදීම හොඳින් ගැටලු විසඳීම හරහා කාර්යයේ විශිෂ්ටත්වය සඳහා උත්සාහ කරන කණ්ඩායමකි. සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක්ම තමන්ගේම වැඩ බර සහ ක්රියාවන් සඳහා වගකීම භාර ගනී.
කෙටියෙන් කිවහොත්, ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමක් යනු උසස් ව්‍යාපාරික ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් ගොඩනගා ගන්නා විශිෂ්ට පුද්ගලයින් සහිත ආදර්ශයකි.
පසුව ඉහළ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් පිළිබඳ උදාහරණ සමඟින් අපි මෙම සංකල්පය වඩාත් හොඳින් තේරුම් ගනිමු.
ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ප්‍රතිලාභ:
- ඔවුන් දක්ෂතා සහ කුසලතා එකතුවකි
- ඔවුන්ට බොහෝ පෙරළිකාර අදහස් සහ දායකත්වයන් ඇත
- වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී ඔවුන්ට විවේචනාත්මක චින්තන කුසලතා සහ ප්‍රතිපෝෂණ ඇත
- දුෂ්කර වැඩ කරන කාලවලදී චිත්ත ධෛර්යය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් දනී
- ඔවුන් සෑම විටම පෙරට වඩා හොඳ ඵලදායිතාවයක් සහතික කරයි
වෙතින් සුවිශේෂී ඉඟි AhaSlides
- කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ වර්ග
- කණ්ඩායම් බන්ධන ක්රියාකාරකම්
- සේවක සහභාගීත්ව ක්රියාකාරකම්
- හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් කළමනාකරණය
- වැඩ අභියෝග උදාහරණ
- කණ්ඩායම් සංවර්ධනයේ අදියර
තත්පර කිහිපයකින් ආරම්භ කරන්න.
ඔබගේ ඉහළ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් සඳහා නොමිලේ Teambuilding Templates බාගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්ය දේ අච්චු පුස්තකාලයෙන් ගන්න!
(වලාකුළු වෙත)
#2 ඉහළ දක්ෂතා දක්වන කණ්ඩායම්වල ලක්ෂණ
ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පුද්ගලයන් පහත සඳහන් අය ලෙස විස්තර කළ හැකිය:
පැහැදිලි මඟ පෙන්වීමක්, ඉලක්ක සහ අභිලාෂයන් ඇත
විශිෂ්ට පුද්ගලයෙකු තමාට අවශ්ය දේ සහ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා කළ යුතු දේ තේරුම් ගන්නා අයෙක් විය යුතුය. විශේෂයෙන්ම, ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සෑම විටම පැහැදිලි සහ එක් එක් පියවර සහ එක් එක් සන්ධිස්ථානය සඳහා නිශ්චිත වේ.
තමන්ගේම මෙහෙවරට කැපවිය යුතු ආකාරය දැන ගන්න
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ අරමුණු සඳහා කැපවී සිටීමට බොහෝ දෛනික පුරුදු වලින් විනය සහ අභිප්‍රේරණය ඇති කරන්නේ කෙසේදැයි දනී.
උදාහරණයක් ලෙස, ඔවුන් පැය 2ක් සඳහා පමණක් ගැඹුරු වැඩ කරන අතර කතාබස් කිරීම, ෆේස්බුක් හෝ මාර්ගගත ප්‍රවෘත්ති කියවීමෙන් ඒවා භාවිතා කිරීම හෝ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතික්ෂේප කරයි.
සෑම විටම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට දායක වන්න, සහයෝගයෙන් සහ දිරිමත් කරන්න
අධි බලැති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සැමවිටම කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කරන්නේ කෙසේදැයි දනී. ඔවුන්ට හොඳ සවන්දීමේ කුසලතා පමණක් නොව, නියම වේලාවට කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට සහාය වීමට සහ සෑම විටම කණ්ඩායමේ ඉලක්කවලට මුල් තැන දීමට සංවේදී කුසලතා ද ඇත.
ඉහළ අවශ්යතා සමඟ වැඩ කරන්න
ඇත්ත වශයෙන්ම, ඵලදායී සහ ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක සිටීම සඳහා, එක් එක් පුද්ගලයා තම ක්ෂේත්රයේ විශේෂඥයෙකු බවට පත් විය යුතු අතර අතිශයින්ම හොඳ කාල කළමනාකරණය, කාර්ය කළමනාකරණය සහ සන්නිවේදන කුසලතා තිබිය යුතුය.
මීට අමතරව, දැඩි පීඩනයක් යටතේ වැඩ කිරීම, රැකියා ජීවිතය සමතුලිත කිරීම සඳහා සෞඛ්ය සම්පන්න ජීවන රටාවක් ද අවශ්ය වේ.
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් සඳහා උදාහරණ වන්නේ සාමාන්‍යයෙන් පුද්ගලයන් 8 දෙනෙකුට වඩා වැඩි සංඛ්‍යාවක් නොමැති කණ්ඩායම් ය. බොහෝ මිනිසුන් යනු "සම්බන්ධීකරණයේ අභියෝගය, ආතතිය වැඩි වීම සහ ඵලදායිතාව අඩුවීම" යන්නයි. වත්මන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ අනාගත සගයන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ තෝරා ගැනීමට භූමිකාවක් ඉටු කිරීමට ඉඩ සලසන බඳවා ගැනීමේ ආකෘතියක් භාවිතා කිරීම සලකා බලන්න.
#3 ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද
Stretch ඉලක්ක සකසන්න
දිගු ඉලක්ක තැබීමට දන්නා නායකයින් සාමාජිකයින් සඳහා දැවැන්ත, අභිප්රේරණයක් නිර්මාණය කරනු ඇත.
මැස්ලෝගේ අභිප්‍රේරණ පිරමීඩයට අනුව, අප සෑම කෙනෙකුගේම සහජ කොටසට අවශ්ය වන්නේ "තමන් ප්‍රකාශ කිරීමේ" මාර්ගයක් ලෙස අනෙක් පුද්ගලයින්ට කළ නොහැකි අසාමාන්‍ය දෙයක් කිරීමට ය.
ඔබේ සේවකයන්ට අසාමාන්‍ය දෙයකට දායක වීමට අවශ්ය නම්. එක් එක් සේවකයා කණ්ඩායමේ කොටසක් වීම ගැන ආඩම්බර වන පරිදි, ඉදිරි ගමනේ ඉලක්කයක් තැබීමෙන් ඔවුන්ට අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න.
නියෝග දෙනවා වෙනුවට මෙහෙයවීම
ඔබ "විධාන සහ පාලන" ව්යාපාරයක වැඩ කරන්නේ නම්, ඔබ සේවකයින් "ඇණවුම්" කිරීමට භාවිතා කරනු ඇත. මෙය සේවකයින් නිෂ්ක්‍රීය වනු ඇත. ඔවුන් කාර්යබහුල වනු ඇත්තේ ලොක්කාට වැඩ පවරන තෙක් බලා සිටින අතර කුමක් කළ යුතු දැයි අසයි.
එබැවින් විමසීම වෙනුවට දිශානතිය දන්නා සහ විසඳුම් වෙනුවට යෝජනා ලබා දෙන ලොක්කා වන්න. ඔබේ සේවකයින්ට ස්වයංක්‍රීයව මොළය සැකසීමට සිදුවනු ඇති අතර ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමක් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කාර්යයන් සමඟ වඩාත් ක්‍රියාශීලී සහ නිර්මාණශීලී විය යුතුය.
සන්නිවේදනය සහ ආශ්වාදයක්
සේවකයින් සමඟ සංවාද වලදී, ඔබ සමාගමේ මෙහෙවර, දැක්ම හෝ හුදෙක් ඉලක්කය බෙදා ගත යුතුය.
ඔබේ සේවකයන්ට දන්වන්න:
- සමාගම සහ කණ්ඩායම් ප්‍රමුඛතා මොනවාද?
- එම හවුල් දැක්ම සහ ඉලක්කය සඳහා ඔවුන් දායක වන්නේ කෙසේද?
ඔබේ සේවකයන් දැනටමත් දන්නවා යැයි ඔබ සිතනවාද? නැහැ, ඔවුන් තවම නැහැ.
ඔබ එය විශ්වාස නොකරන්නේ නම්, සේවකයාගෙන් මෙම ප්‍රශ්නය අසන්න: "දැන් කණ්ඩායමේ ප්‍රමුඛතාවය කුමක්ද?"
විශ්වාසය ගොඩනඟන්න
සේවකයින් සිතන්නේ නම්, තම ප්‍රධානියා විශ්වාස කළ නොහැකි බව, එවිට ඔවුන්ට වැඩ කිරීමට කැපවීමක් නැත. නායකයෙකුගේ විශ්වාසය ඇති කරන ලොකුම දෙය අවංකභාවයයි. ඔබේ සේවකයන්ට දුන් පොරොන්දු ඉටු කරන්න. එය ක්‍රියාත්මක නොවන්නේ නම්, ප්‍රතිවිපාක සමඟ කටයුතු කර ඒ වෙනුවට නව පොරොන්දුවක් දෙන්න.
විශේෂයෙන්ම, නිතිපතා තිබිය යුතුය කණ්ඩායම් බැඳීම් සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්රියාකාරකම් කණ්ඩායමේ සමගිය ශක්තිමත් කිරීමට.
#4:6 ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් සඳහා උදාහරණ
නාසා ආයතනයේ ඇපලෝඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම්
විද්‍යාව සහ මනුෂ්‍යත්වය සඳහා වැදගත් සන්ධිස්ථානයක් වන නාසා හි 1969 ඇපලෝ 11 මෙහෙයුම ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහිත ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමක විස්මිත නිරූපණයකි.
නීල් ආම්ස්ට්‍රෝං, බස් ඕල්ඩ්‍රින් සහ මයිකල් කොලින්ස් සහය කණ්ඩායමේ ප්‍රයත්න නොමැතිව ඉතිහාසයට එක් නොවනු ඇත - වසර ගණනාවක පූර්ව පර්යේෂණ සහ විශේෂඥ දැනුම මෙම මෙහෙයුම සිදු කිරීමට සහ සාර්ථක වීමට ඉඩ ලබා දී ඇත.
ව්‍යාපෘතිය ඇරිස්ටෝටල් - ගූගල් ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් නඩුව
Google 2012 දී "පරිපූර්ණ" කණ්ඩායම් ගොඩනඟා ගැනීමට හැකිවීම සඳහා පර්යේෂණ කර ඉගෙන ගත්තේ එයයි. එය Google හි People Analytics කළමනාකරුවෙකු වන Abeer Dubey විසින් ආරම්භ කරන ලද "Aristotle" ව්‍යාපෘතියයි.
පැට්රික් ලෙන්සියෝනිඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම්
ගෝලීය චින්තන නායක පැට්රික් ලෙන්සියෝනි පෙන්වා දෙන්නේ ඉහළ ක්රියාකාරී කණ්ඩායමක් අත්‍යවශ්‍ය කුළුණු 4ක් මත ගොඩනගා ඇති බවයි: විනය, අත්‍යවශ්‍ය හැසිරීම්, පරමාදර්ශී කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයා සහ ප්‍රතිභාවේ වර්ග.
Katzenbach සහ Smith -ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම්
Katzenbach සහ Smith (1993) විසින් සොයා ගන්නා ලද්දේ, ඉහළම කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම්වලට තාක්ෂණික කුසලතා, අන්තර් පුද්ගල කුසලතා, ගැටළු විසඳීම සහ තීරණ ගැනීම වැනි ඵලදායී කුසලතා එකතුවක් තිබිය යුතු බවයි.
වෙතින් ලිපිය පරීක්ෂා කරන්න Katzenbach සහ Smith
කඩිසර ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම්
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහිත කඩිසර කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ පසුබෑමෙන් කාර්යක්‍ෂමව වැඩ කිරීමට අවශ්ය පුළුල් පරාසයක කුසලතා ඇති පුද්ගලයින්ගෙන් සමන්විත වේ. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විවෘත මනසකින් සහ ඉහළ පෙළඹවීමක් තිබිය යුතුය. කණ්ඩායමට පවරා ඇති ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා අධිකාරිය සහ වගවීම යන දෙකම තිබිය යුතුය.
විකිපීඩියාඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම්
විකිපීඩියා ඉහළ දක්ෂතා දක්වන කණ්ඩායම් සඳහා වඩාත්ම සිත්ගන්නා උදාහරණය වේ.
ස්වේච්ඡා ලේඛකයින් සහ සංස්කාරකවරුන් වෙබ් අඩවියට ප්‍රවේශ විය හැකි සහ පහසුවෙන් තේරුම් ගත හැකි දත්ත සමුදායක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ලෝකය පිළිබඳ දැනුම සහ කරුණු ලබා දීමෙන් දායක වේ.
අවසාන නිගමනය
ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් සඳහා උදාහරණ ගොඩනැගීම සඳහා උදාහරණ සහ උපාය මාර්ග මෙන්න. AhaSlides විශිෂ්ට නායකයෙකු මෙන්ම විශිෂ්ට සේවකයෙකු වීමට ඔබට හොඳම ක්‍රමය සොයාගත හැකි යැයි බලාපොරොත්තු වේ.
ඔබේ සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධ වීමට උපදෙස් කිහිපයක් බලන්න AhaSlides
- AI ඔන්ලයින් ප්‍රශ්නාවලිය නිර්මාතෘ | ප්‍රශ්නාවලිය සජීවී කරන්න | 2024 හෙළි කරයි
- නිදහස් Word Cloud Creator
- 14 දී පාසැලේදී සහ වැඩ කිරීමේදී මොළය අවුල් කිරීම සඳහා හොඳම මෙවලම් 2024ක්
- ශ්‍රේණිගත කිරීමේ පරිමාණයක් යනු කුමක්ද? | නිදහස් සමීක්ෂණ පරිමාණ නිර්මාණකරු
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker හෙළි කරයි
- 2024 දී නොමිලේ සජීවී ප්රශ්න සහ පිළිතුරු සපයන්න
- AhaSlides සබැඳි ඡන්ද විමසීම් සාදන්නා - හොඳම සමීක්ෂණ මෙවලම
- විවෘත ප්රශ්න ඇසීම
- 12 දී නොමිලේ සමීක්ෂණ මෙවලම් 2024ක්
- හොඳ AhaSlides දඟ පන්දු යවන රෝදය
- අදහස් මණ්ඩලය | නොමිලේ මාර්ගගත මොළ කුණාටු මෙවලම
නිතර අසන ප්රශ්න
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම්වල අංග මොනවාද?
මේවා ඉහළ ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් ලක්ෂණ වේ: විශ්වාසය, පැහැදිලි සන්නිවේදනය, නිශ්චිත භූමිකාවන් සහ වගකීම්, නිරත වූ නායකත්වය සහ සාමූහික ඉලක්ක.
ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත කණ්ඩායම් නායකත්වය සඳහා අවශ්යතාවය?
ඵලදායි ප්‍රතිපෝෂණ, තනි මට්ටමින් ඔබේ සාමාජිකයින් දැන ගැනීම, අපේක්ෂාවන් පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කිරීම, දොස් පැවරීම, ණය බෙදාගැනීම සහ ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සැමවිටම සවන් දෙන්න
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් වලට හැකි වේ ...
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක් ඉක්මනින් ක්‍රියාත්මක කිරීමට, ඵලදායී තීරණ ගැනීමට, සංකීර්ණ ගැටලු විසඳීමට, නිර්මාණශීලීත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා කුසලතා ගොඩනැගීමට වැඩි යමක් කිරීමට හැකි වේ.
කණ්ඩායම් සාමාජික භූමිකාවක හොඳම උදාහරණය කුමක්ද?
කණ්ඩායම් කර්තව්‍යයන් සම්බන්ධයෙන් වගකීම් සහ වගකීම් දැරීමට සාමාජිකයින් සූදානම් වේ.
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක් පිළිබඳ ප්රසිද්ධ උදාහරණයක් කුමක්ද?
Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project
ඉහළ කාර්යසාධනයක් ඇති සේවකයින් කවුද?
ඉහළ ප්රතිඵල ලබා දෙන්න
කී දෙනෙක් ඉහළ දක්ෂතා දක්වනවාද?
සමස්ත සේවක සංඛ්‍යාවෙන් 2% සිට 5% දක්වා
