"මාණ්ඩලික පුහුණුව දුෂ්කරයි" - බොහෝ සේවා යෝජකයන්ට තරුණ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීම අපහසු වේ, විශේෂයෙන්ම වර්තමාන සහ ඉදිරි දශක සඳහා ප්‍රමුඛ ශ්‍රම බලකාය වන Gen Y (Millennials) සහ Gen Z වැනි පරම්පරාවන්. සාම්ප්‍රදායික පුහුණු ක්‍රම තවදුරටත් තාක්‍ෂණ-බුද්ධිමත් පරම්පරාවන්ගේ මනාපයන් සමඟ නොගැලපේ.
ඉතින්, ඔබේ සංවිධානයේ කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව පරිවර්තනය කිරීමට ඔබ සූදානම්ද? අනාගත කාර්යය සඳහා ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ 8-පියවර පුහුණු ආකෘතිය මෙන්න.
පටුන
- 2024 දී කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව නවෝත්පාදනයේ වැදගත්කම
- ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කරන්නේ කෙසේද - සම්පූර්ණ මාර්ගෝපදේශයක් (+ උදාහරණ)
- පියවර 1: ඔබගේ සේවක අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීම
- පියවර 2: පුද්ගලීකරණය කළ පුහුණුව ප්‍රවර්ධනය කරන්න
- පියවර 3: කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු මෘදුකාංග ක්රියාත්මක කරන්න
- පියවර 4: E-ඉගෙනුම් වේදිකා භාවිතා කරන්න
- පියවර 5: Gamified-පාදක තක්සේරු කිරීම්
- පියවර 6: සහයෝගීතා අවකාශය සම්බන්ධ කිරීම
- පියවර 7: තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණ යාන්ත්‍රණ
- පියවර 8: අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම
- යතුරු රැගෙන යාම
- නිතර අසන ප්රශ්න
ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සම්බන්ධ කර ගන්න
අර්ථවත් සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කරන්න, ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්න සහ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය දැනුවත් කරන්න. නොමිලේ AhaSlides අච්චුව ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
2024 දී කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව නවෝත්පාදනයේ වැදගත්කම
සිව්වන කාර්මික විප්ලවය හේතුවෙන් සේවා ලෝකය වේගවත් හා ප්‍රගාඪ වෙනස්කම්වලට ලක්වෙමින් පවතින බැවින් ඉදිරි දශකය තුළ කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව නව්‍යකරණය කිරීමේ වැදගත්කම අදාළ සහ කාලෝචිත මාතෘකාවකි.
ලෝක ආර්ථික සංසදයට අනුව, 1 වන විට බිලියන 2030 කට වැඩි පුද්ගලයින් ප්‍රමාණයක් නැවත නිපුණතා කිරීමට අපට අවශ්‍ය වේ, පවතින රැකියා කිරීමට අවශ්‍ය මූලික කුසලතා වලින් 42% 2022 වන විට වෙනස් වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. එබැවින් කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව නව්‍ය, අනුවර්තනය සහ ප්‍රතිචාරාත්මක විය යුතුය. ශ්‍රම බලකායේ සහ වෙළඳපොලේ වෙනස්වන අවශ්‍යතා සහ ඉල්ලීම් වලට.
ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කරන්නේ කෙසේද - සම්පූර්ණ මාර්ගෝපදේශයක් (+ උදාහරණ)
ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ඵලදායී ලෙස පුහුණු කරන්නේ කෙසේද? මෙන්න ඔබට ආකර්ශනීය සහ සාර්ථක කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා 8-පියවර පුහුණු ආකෘතියකි.
පියවර 1: ඔබේ සේවක අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීම
සාර්ථක සේවක පුහුණුවේ පළමු පියවර වන්නේ සේවකයින් අතර ඉගෙනීමේ කුසලතා පරතරයයි. ඔබේ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයෙන් අවශ්‍ය සහ අවශ්‍ය දේ දැන ගැනීමෙන්, ඔබට ඔවුන්ට අදාළ, ආකර්ශනීය සහ ප්‍රයෝජනවත් පුහුණු වැඩසටහන් සැලසුම් කර බෙදා හැරීමට හැකිය.
පුහුණු අවශ්‍යතා විශ්ලේෂණය යනු ධාරාව සහ අපේක්ෂිත අතර හිඩැස් හඳුනා ගැනීමේ ක්‍රමානුකූල ක්‍රියාවලියකි දැනුම කුසලතා සහ හැකියාවන් ඔබේ සේවකයින්ගේ. ඔබේ සේවකයන්ගේ වත්මන් කාර්ය සාධනය, ශක්තීන්, දුර්වලතා සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර පිළිබඳ දත්ත රැස් කිරීම සඳහා ඔබට නිරීක්ෂණ, තක්සේරු කිරීම්, ලේඛන සමාලෝචනය හෝ මිණුම් සලකුණු වැනි විවිධ ක්‍රම භාවිත කළ හැකිය.
පියවර 2: පුද්ගලීකරණය කළ පුහුණුව ප්‍රවර්ධනය කරන්න
කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව එක් ප්‍රමාණයකට ගැලපෙන ප්‍රවේශයක් අනුගමනය කරනවාට වඩා එක් එක් සේවකයාගේ පුද්ගල අවශ්‍යතා, මනාපයන් සහ ඉලක්ක අනුව සකස් කළ යුතුය.
පුද්ගලාරෝපිත පුහුණු සැලැස්ම ඉගෙන ගන්නන්ගේ අභිප්‍රේරණය, තෘප්තිය සහ රඳවා තබා ගැනීම, මෙන්ම ඉගෙනුම් ප්‍රතිඵල සහ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කළ හැක. කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව මගින් පුද්ගලීකරණය කළ ඉගෙනුම් අත්දැකීම් ලබා දීම සඳහා දත්ත විශ්ලේෂණ, අනුවර්තන ඉගෙනීම සහ ප්‍රතිපෝෂණ යාන්ත්‍රණයන් උපයෝගී කර ගත හැක.
පුද්ගලාරෝපිත කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව ඔබ සිතන තරම් මිල අධික නොවේ. SHRM ලිපියකට අනුව, පුද්ගලාරෝපිත ඉගෙනීම දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ පුහුණු වියදම් අඩු කිරීමට මාර්ගයක් බවට පත්වෙමින් තිබේ.
උදාහරණයක් ලෙස, McDonald's විසින් Archways ට Opportunity ඉතා සාර්ථකව ප්‍රවර්ධනය කර ඇත. මෙම වැඩසටහන සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ඉංග්‍රීසි කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීමට, උසස් පාසල් ඩිප්ලෝමාවක් උපයා ගැනීමට, විද්‍යාල උපාධියක් සඳහා වැඩ කිරීමට සහ වෘත්තීය උපදේශකයින්ගේ සහාය ඇතිව අධ්‍යාපන සහ වෘත්තීය සැලැස්මක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ.
පියවර 3: කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු මෘදුකාංග ක්රියාත්මක කරන්න
කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු මෘදුකාංග සේවක වර්ධනය සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා අභ්යන්තර අධ්‍යාපනික වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ව්‍යාපාරික ප්‍රතිඵල වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වටිනා මෙවලමකි. ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහා ආකර්ශනීය සහ අර්ථවත් ඉගෙනුම් වෙබ් අඩවියක් අභිරුචිකරණය කිරීමට මෙම මෘදුකාංගය භාවිතා කරන ආයතන වැඩි වැඩියෙන් තිබේ. එය ඵලදායී රැකියා පුහුණු වැඩසටහනක කොටසක් හෝ ඇතුල්වීමේ කොටසක් විය හැකිය.
විශේෂඥයන් විසින් නිර්දේශ කරනු ලබන සමහර ජනප්‍රිය කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු මෘදුකාංග වන්නේ Spiceworks, IBM Talent, Transformation, සහ Connecteam ය.
පියවර 4: E-ඉගෙනුම් වේදිකා භාවිතා කරන්න
පුහුණු කාර්ය මණ්ඩලයේ හැකියාවන් භාවිතා කළ යුතුය ඊ-ඉගෙනුම් වේදිකා නම්‍යශීලී, ප්‍රවේශ විය හැකි සහ ලාභදායී ඉගෙනුම් විසඳුම් පිරිනැමීමට. මෙය කාර්ය මණ්ඩල පුහුණු මෘදුකාංගයට වඩා ඇතුළත් සහ අඩු වියදම් වේදිකාවකි. එය කාර්ය මණ්ඩලයට ඕනෑම වේලාවක, ඕනෑම තැනක, සහ ඔවුන්ගේම වේගයකින් ඉගෙන ගැනීමට හැකි වන අතර, වීඩියෝ, පොඩ්කාස්ට්, ප්‍රශ්නාවලිය, ක්‍රීඩා සහ සමාකරණ වැනි විවිධ ඉගෙනුම් ආකෘති ඔවුන්ට ලබා දිය හැකිය. කාර්ය මණ්ඩලය අතර සහයෝගීතාවය, අන්තර්ක්‍රියා සහ සම වයසේ ඉගෙනීමටද ඔවුන්ට පහසුකම් සැලසිය හැක.
උදාහරණයක් ලෙස, හෙලිකොප්ටර් සමාගමක් වන Air Methods, එහි නියමුවන් සඳහා පුද්ගලාරෝපිත පුහුණුව ලබා දීම සඳහා වලාකුළු මත පදනම් වූ ඉගෙනුම් පද්ධතියක් වන Amplifire භාවිතා කළේය.
පියවර 5: Gamified-පාදක තක්සේරු කිරීම්
රැකියාවේදී සේවකයින් පොළඹවන දේ? සෑම දිනකම තමන්ව දියුණු කර ගැනීමට ඔවුන් කැමති වන්නේ කුමක් ද? සේවකයින් අතර සෞඛ්ය සම්පන්න අභ්යන්තර තරඟයක් මෙම ගැටළුව විසඳා ගත හැකිය. ඔබේ අවධානය සෑම කෙනෙකුටම පහසු සහ හදිසි නැවත නිපුණතා සහ කුසලතා ඇති කරවන නිසා අභියෝග දුෂ්කර විය යුතු නැත.
වර්තමානයේ බොහෝ සමාගම් භාවිතා කරයි රැකියා ස්ථානයේ සූදුව, විශේෂයෙන්ම සේවක පුහුණු වැඩසටහන් වල. උදාහරණයක් ලෙස, Forbes 500 හි ඉහළ සමාගම් භාවිතා කර ඇත අහස්ලයිඩ් නායකත්ව කුසලතා පිළිබඳ ඔවුන්ගේ නව බඳවා ගැනීම් පුහුණු කිරීමට. පුහුණු වැඩසටහන මාර්ගගත මාලාවකින් සමන්විත විය ප්‍රශ්නාවලිය සහ සේවා යෝජකයන් මුහුණ දෙන අභියෝග. අභ්‍යාසලාභීන් දූත මෙහෙවර සම්පූර්ණ කර ඔවුන්ගේ සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් සහ උපදේශකයින්ගෙන් තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්නා විට ලකුණු, ලාංඡන සහ ප්‍රමුඛ පුවරු උපයා ගත්හ.
පියවර 6: සහයෝගීතා අවකාශය සම්බන්ධ කිරීම
සේවක පුහුණුවේ කේන්ද්‍රගත කොටසක් වන්නේ අන්තර්ක්‍රියා වැඩි දියුණු කිරීමයි එක්ව කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අතර. බොහෝ හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම්වලට එකිනෙකා සමඟ වැඩ කිරීමට පෙර එවැනි කෙටි පුහුණුවක් අවශ්‍ය වේ. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා භෞතික සහයෝගීතා අවකාශයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සහයෝගී වැඩබිම් ගෘහභාණ්ඩ භාවිතා කිරීම පුළුල් පරාසයක ප්රතිලාභ ගෙන දෙන බව විශ්වාස කෙරේ.
සහයෝගී වැඩබිම ගෘහභාණ්ඩ සැලසුම් කර ඇත්තේ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය අතර කණ්ඩායම් වැඩ, සන්නිවේදනය සහ නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා පහසුකම් සැලසීම සඳහා ය. උදාහරණයක් ලෙස, ඔබට විවිධ කණ්ඩායම් ප්‍රමාණයන් සහ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පහසුකම් සැලසිය හැකි නම්‍යශීලී සහ අනුවර්තනය කළ හැකි පුහුණු අවකාශයන් නිර්මාණය කිරීමට මොඩියුලර් මේස, පුටු සහ වයිට්බෝඩ් භාවිතා කළ හැකිය. ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලයේ යහපැවැත්ම සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා ඔබට ergonomic සහ සුවපහසු ගෘහභාණ්ඩ භාවිතා කළ හැකිය.
පියවර 7: තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණ යාන්ත්‍රණ
ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීම සහ ලබා ගැනීම ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය ඵලදායී ලෙස පුහුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ වැදගත් ක්‍රියාවලියකි. සමාගම් සඳහා ඔවුන්ගේ පුහුණු වැඩසටහන වඩා හොඳින් සකස් කර ගැනීමට සහ වඩා හොඳ ඉගෙනුම් ප්‍රතිඵල නිර්මාණය කිරීමට පුහුණු වන්නන්ගෙන් සහ පුහුණුකරුවන්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ අත්‍යවශ්‍ය වේ.
හැකියාවන් හෝ කුසලතා නොමැතිකම සේවකයින් සහ සංවිධානය අතර පරතරයක් ඇති කිරීම ගැන ඔබ පුදුම විය හැකිය. මානසික සෞඛ්‍යය සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය සාධකය විය හැකි අතර, ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීම ඍණාත්මක දේවල් සිදුවනු ඇතැයි අපේක්ෂා කළ හැක. මෙම කොටස ද සම්බන්ධ වේ වැඩ සෙවනැල්ල වර්තමානයේ රැකියා ස්ථානයේ ඇති සංසිද්ධිය, සේවකයින්ට තමන්ට අවශ්‍ය නොවන දේවල වැඩ කිරීමට බල කෙරෙනු ඇත.
ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට නිතර අවස්ථා සංවිධානය කිරීම සහ වඩාත් වැදගත් ලෙස කාර්ය මණ්ඩලයට ඔවුන්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ සහ ඇගයීම් පෝරම පිරවීමට පහසු ඉඩක් ලබා දීම. පසු විපරම් හෝ පසු-පුහුණු චෙක්පත් ඉතා වැදගත් වේ; සේවකයා පදිංචි වූ වහාම අඛණ්ඩ හා උසස් පුහුණුවක් ක්රියාත්මක කළ හැකිය.
පියවර 8: අඛණ්ඩ ඉගෙනුම් සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීම
කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව නවෝත්පාදන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට සහ අඛණ්ඩ ඉගෙනීම නව දැනුම, කුසලතා සහ වර්ධනය සඳහා අවස්ථා සෙවීමට කාර්ය මණ්ඩලය දිරිමත් සහ සහාය ලබා දෙන සංවිධානය තුළ.
කාර්ය මණ්ඩලයට ඉගෙනීම සඳහා දිරිගැන්වීම්, පිළිගැනීම් සහ ත්‍යාග ලබා දීමෙන් මෙන්ම කාර්ය මණ්ඩලයට අත්හදා බැලීමට, අසාර්ථක වීමට සහ ඔවුන්ගේ වැරදිවලින් ඉගෙන ගැනීමට හැකි ආරක්ෂිත සහ සහායක පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමෙන් දිගුකාලීන කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව නවෝත්පාදන සහ අඛණ්ඩ ඉගෙනීමේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කළ හැකිය.
යතුරු රැගෙන යාම
💡අන්තර්ක්‍රියාකාරී සහ ආකර්ශනීය කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව වර්තමානයේ ප්‍රමුඛ පෙළේ සමාගම් සොයමින් සිටී. සමඟ වැඩ කරන 12K+ සංවිධාන ප්‍රජාවට සම්බන්ධ වන්න අහස්ලයිඩ් ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහා හොඳම පුහුණු හා සංවර්ධන වැඩසටහන ගෙන ඒමට.
නිතර අසන ප්රශ්න
ඔබේ සේවකයින් පුහුණු කළ යුත්තේ කෙසේද?
ඔබේ සේවකයින් පුහුණු කිරීමේදී මෘදු කුසලතා සහ දෘඪ කුසලතා යන දෙකටම අවධානය යොමු කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. ඉගෙනීම සහ වැඩ කිරීම සම්බන්ධයෙන් ක්‍රියාශීලී සහ ස්වයංපෝෂිත වීමට ඔබේ සේවකයින් දිරිමත් කරන්න. විසඳුම් සෙවීමට, අත්හදා බැලීම් කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ වැරදිවලින් ඉගෙන ගැනීමට මෙවලම් සහ කුසලතා ඔවුන්ට ලබා දෙන්න.
ඔබ දැනට සිටින කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කරන්නේ කෙසේද?
දැනට සිටින කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා, පුද්ගලාරෝපිත පුහුණුව ඵලදායී විය හැක. ඔවුන්ගේ මට්ටම, වේගය සහ ඉගෙනීමේ විලාසයට ගැලපෙන නිර්මාණ පුහුණුව. තවත් අදහසක් වන්නේ කණ්ඩායම සඳහා සහයෝගීතාවය සහ විවිධත්වය වැඩිදියුණු කළ හැකි හරස්-පුහුණුව ක්රියාත්මක කිරීමයි.
කාර්ය මණ්ඩලය පුහුණු කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය කුසලතා මොනවාද?
කාර්ය මණ්ඩල පුහුණුව සඳහා හොඳ සමහර මූලික කුසලතා වන්නේ සන්නිවේදනය, ඉදිරිපත් කිරීම, නායකත්වය සහ තාක්ෂණික කුසලතා ය.
Ref: HBR | හුස්ම ගන්න | මැක්ඩොනල්ගේ
