වසංගතය සේවකයින් වැඩ කරන ආකාරය සහ ව්‍යාපාර ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය දක්වා බොහෝ වෙනස් වී ඇත.
සීමාවන් ඉවත් කර ඇති විට, "පැරණි සාමාන්‍ය තත්වයට" නැවත පැමිණීම කිසිසේත්ම සමාන නොවේ, සේවා යෝජකයන් දැන් නිවසේ හෝ කාර්යාලයේ සිට වැඩ කිරීමේ වාසි සහ අවාසි ඇති බව හඳුනාගෙන නව නව්‍ය ප්‍රවේශයක් බිහි කර ඇත. දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය.
දෙමුහුන් ආකෘතිය යනු වසංගත යුගයෙන් අප සංක්‍රමණය වන විට ලෝක දෙකෙන්ම හොඳම දේ ලබා ගැනීමේ උත්සාහයකි, නමුත් ව්‍යාපාර හිමිකරුවන්ට මෙම නම්‍යශීලී නව සම්මතය අනුගමනය කළ හැක්කේ කෙසේද? අපි එය මෙම ලිපියෙන් සාකච්ඡා කරමු.
පටුන
- Hybrid Workplace Model යනු කුමක්ද?
- දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිවල විවිධ වර්ග මොනවාද?
- දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන පරිසරයක ප්‍රතිලාභ
- දෙමුහුන් කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීමේ අභියෝග
- දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතියක් අනුගමනය කරන්නේ කෙසේද?
සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
ඔබේ සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධ වන්න.
නීරස දිශානතියක් වෙනුවට, නව දිනය නැවුම් කිරීමට විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් ආරම්භ කරමු. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්‍ය දේ අච්චු පුස්තකාලයෙන් ගන්න!
(වලාකුළු වෙත)
Hybrid Workplace Model යනු කුමක්ද?
Tඔහු දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය යනු නම්‍යශීලී වැඩ ආකාරයක් වන සංයෝජන ආකෘතියකි, සේවකයින්ට කාර්යාලයේ වැඩ කිරීම සහ දුරස්ථව වැඩ කිරීම අතර තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි (සේවකයින්ට ඔවුන්ට අවශ්‍ය ඕනෑම තැනක වැඩ කළ හැකිය, සාමාන්‍යයෙන් නිවසේ සිට වැඩ කළ හැකිය).
දුරස්ථව සහ කාර්යාලයේ වැඩ කරන කාලය දෙපාර්ශවයම එකඟ වන අතර පසුව ව්‍යාපාරයේ නියාමනයක් ලෙස එකඟ වනු ඇත. කෙසේ වෙතත්, වෙනත් සාධක මත පදනම්ව මෙම ගිවිසුම කලින් කලට වෙනස් විය හැකිය.
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිවල විවිධ වර්ග මොනවාද?
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය පිළිබඳ ස්ථාවර රීතියක් නොමැත. සෑම ව්‍යාපාරයකටම ඉහළම කාර්යක්‍ෂමතාවය සහ සේවකයින් සඳහා වඩාත් සුදුසු බව ලබා ගැනීම සඳහා එහි ආදර්ශය භාවිතා කිරීමට අවස්ථාව ඇත.
දෙමුහුන් තෝරාගැනීමේදී සමාගම් භාවිතා කරන වඩාත් පොදු වර්ග 4 මෙන්න කාර්යය:
ස්ථාවර දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය: කළමනාකරු විසින් දුරස්ථව සහ කාර්යාලයේ වැඩ කරන අතර සේවක සංඛ්‍යාව, දින සහ වේලාවන් තීරණය කරනු ඇත, එය කාලසටහන් කිරීම පහසු කරයි.
උදාහරණයක් ලෙස, සේවකයින් කණ්ඩායම් දෙකකට බෙදා ඇත. එක් කණ්ඩායමක් අඟහරුවාදා සහ සිකුරාදා වැඩ කරන අතර අනෙක් කණ්ඩායම සඳුදා සහ බ්‍රහස්පතින්දා වැඩ කරනු ඇත.
නම්‍යශීලී දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය: සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ස්ථානය සහ වැඩ කරන වේලාවන් දිනය සඳහා ඔවුන්ගේ ප්‍රමුඛතා මත පදනම්ව තෝරා ගත හැකිය.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන්ට ව්‍යාපෘතියක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔවුන් නිවසේ සිට හෝ කෝපි හලක වැඩ කළ හැකිය. ඔවුන්ට ප්‍රජාව පිළිබඳ හැඟීමක් අවශ්‍ය වූ විට, හමුවීමට අවශ්‍ය වූ විට, මොළය කුණාටු කිරීමට, කණ්ඩායම සමඟ රැස්වීමක් ඇති විට හෝ පුහුණු සැසියකට සහභාගි වීමට අවශ්‍ය වූ විට, ඔවුන්ට කාර්යාලයට යාමට තෝරා ගත හැකිය.
Office-පළමු දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය: මෙය කාර්යාලයට යාමට ප්‍රමුඛත්වය දෙන ආකෘතියකි. සේවකයින් ස්ථානයේ සිටිය යුතු නමුත් දුරස්ථව වැඩ කිරීමට සතියේ දින කිහිපයක් තෝරා ගැනීමට නම්‍යශීලී විය යුතුය.
දුරස්ථ-පළමු දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය: මෙම ආකෘතිය කුඩා හෝ කාර්යාල නොමැති සමාගම් සඳහා සුදුසු වේ. සේවකයින් සමාජගත කිරීම, සහයෝගීතාවය සහ පුහුණු සැසි පැවැත්වීම සඳහා සම-වැඩ කරන අවකාශයට ඉඳහිට පැමිණීමත් සමඟ බොහෝ වේලාවක් දුරස්ථව වැඩ කරනු ඇත.
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන පරිසරයක ප්‍රතිලාභ
මයික්‍රොසොෆ්ට් මෑතකදී එය නිකුත් කළේය වැඩ ප්‍රවණතා දර්ශකය 2022 වාර්තාව, දෙමුහුන් කාර්යයේ අපේක්ෂාවන් සහ යථාර්ථයන් කෙරෙහි ආලෝකය විහිදුවයි. වාර්තාවට අනුව, ශ්‍රම බලකාය තවමත් සංක්‍රාන්ති අවධියක පවතින අතර, දෙමුහුන් සේවකයින්ගෙන් 57%ක් දුරස්ථ රැකියාවකට මාරුවීමක් සලකා බලමින් සිටින අතර දුරස්ථ සේවකයින්ගෙන් 51%ක් අනාගතයේදී දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතියක් ගැන සලකා බලයි.
LinkedIn's Talent Drivers සමීක්ෂණය නව රැකියාවක් සලකා බැලීමේදී වඩාත් වැදගත් සාධක තෝරා ගැනීමට සාමාජිකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය: 4 ජනවාරි සිට මැයි දක්වා මාස 2021ක් තුළ නම්‍යශීලී වැඩ විධිවිධාන හත්වන වැදගත්ම සාධකයේ සිට හතරවන වැදගත් සාධකය දක්වා වැඩි විය.
දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතිය ගැන එතරම් ආකර්ෂණීය වන්නේ කුමක්ද? සෑම කෙනෙකුටම නම්‍යශීලී වැඩ කාලසටහනක් ලබා දීමට අමතරව, එය ලබා දිය හැකි බොහෝ ප්‍රතිලාභ තිබේ:
#1. වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම
සාම්ප්රදායික තුළ 9 සිට 5 දක්වා වැඩ කරන ආකෘතිය, සියලුම සේවකයින් කාර්යාලයෙන් ඔවුන්ගේ වැඩ ආරම්භ කළ යුතුය. දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතිය සමඟ, සේවකයින්ට උපරිම කාර්යක්ෂමතාව සඳහා ඔවුන්ගේ වැඩ කරන කාලය සකස් කිරීමට වැඩි නම්‍යශීලී බවක් ඇත.
දවසේ විවිධ කාලවලදී වඩාත් ඵලදායී වීමට මිනිසුන්ගේ හැකියාව පුළුල් ලෙස වෙනස් විය හැක. නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර අය උදේ පාන්දරින්ම වඩාත් ඵලදායී වන අතර අනෙක් අය සවස් වරුවේ වඩා හොඳ වනු ඇත. නොකියන්න, කාර්යාලයට යාමට සේවකයින්ට ගමන් කිරීමට සහ සූදානම් වීමට බොහෝ කාලයක් ගත කළ යුතුය.
#2. වඩා හොඳ වැඩ-ජීවිත ශේෂය
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතියට සේවකයින් ආකර්ෂණය වීමට හේතුව නම්‍යශීලී වීමයි. නම්‍යශීලී බව මඟින් එක් එක් පුද්ගලයාගේ ජීවිතයේ වේගය අනුව වඩාත් පහසුවෙන් සමතුලිතතාවය සොයා ගැනීමට සේවකයන්ට ඉඩ සලසයි. සේවකයාට ක්‍රියාශීලී බවක් දැනීම සහ ඔහුගේ දෛනික වැඩ කාලසටහන කෙරෙහි වැඩි පාලනයක් තිබීම වැදගත්ය.
එය සේවකයින්ට වඩාත් සුවපහසු වන අතර පවුලට සමීප වීම හෝ දරුවන් රැකබලා ගැනීම වැනි වෙනත් ක්‍රියාකාරකම් කිරීමට කාලය ඇති විට ඔවුන්ගේ ජීවිතය වඩාත් සමබර බව දැනේ.
#3. රෝග ආසාදනය සීමා කරන්න
වසා දැමීමේදී වැඩ කිරීම රෝගය ආසාදනය වීමේ සම්භාවිතාව වැඩි කළ හැකිය, විශේෂයෙන් එය වාතයෙන් නම්. එබැවින් ඔබට සෙම්ප්‍රතිශ්‍යාව වැළඳී ඇත්නම්, රැකියා ස්ථානයට නොයෑම අනෙක් අයට ආසාදනය වීමේ අවදානම අඩු කරයි. හයිබ්‍රිඩ් සේවා ස්ථාන ආකෘති මඟින් සමාගමේ නිශ්චිත සේවක සංඛ්‍යාවකට දුරස්ථව වැඩ කිරීමට තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. අසනීප වූ ඕනෑම කෙනෙකුට තම සුවපහසුව සඳහා නිවසේ සිට වැඩ කළ හැකිය.
#4. පිරිවැය ඉතිරි කරන්න
දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතිවලදී, කිහිප දෙනෙක් එකවර කාර්යාලයේ සිටිති, එයින් අදහස් කරන්නේ සමාගමේ සියලුම සේවකයින්ට නවාතැන් ගැනීමට විශාල කාර්යාලයක් කුලියට ගැනීමේ පිරිවැය ඉතිරි කර ගත හැකි බවයි. උපකරණ සහ ලිපි ද්රව්ය නිසා, ඉඩ කුලියට ගැනීම බොහෝ විට වඩාත්ම මිල අධික වියදම් වලින් එකකි.
සේවා ස්ථාන උපාය මාර්ගය නැවත සිතා බැලීමෙන්, සමාගම්වලට පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කළ හැකිය. එබැවින්, චන්ද්‍රිකා කාර්යාල සහ වඩාත් සංයුක්ත සම-වැඩ කරන අවකාශයන් වැනි සේවක සේවා ස්ථාන විකල්පයන් සැපයීම සඳහා ඔවුන්ට ඵලදායී ලෙස නැවත ආයෝජනය කළ හැකිය.
#5. අසීමිත දක්ෂතා බඳවා ගැනීම
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘති සමඟින්, සමාගම්වලට ඕනෑම තනතුරකට සුදුසු විශේෂිත නිපුණතා කට්ටල සහිත ලොව පුරා සිටින දක්ෂයින් ගෘහස්ථ මිනිස්බලයේ සීමාව ගැන කරදර නොවී බඳවා ගත හැකිය. එය සමාගම්වලට සැලකිය යුතු තරඟකාරී වාසියක් ලබා දිය හැකි අතර, ඔවුන්ට නව වෙලඳපොලවල් වලට පිවිසීමට සහ පැය XNUMX පුරාම ඵලදායිතාව සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
දෙමුහුන් කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීමේ අභියෝග
බොහෝ ප්‍රතිලාභ තිබියදීත්, ආයතන පහත පරිදි දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන අභියෝගවලට මුහුණ දෙයි:
#1. කැපවීමේ හැකියාව අඩු කිරීම
බොහෝ ව්‍යාපාර සඳහා, දෙමුහුන් ආකෘතියට දුරස්ථව වැඩ කිරීමට බහු යෙදුම් අවශ්‍ය නොවේ. යෙදුම් සන්නිවේදන මෙවලම් ලෙස භාවිතා කිරීම වෙනුවට ඔවුන්ට ගැඹුරු සම්බන්ධතා සහ වඩා අර්ථවත් වැඩ කිරීමේ ක්රම අවශ්‍ය වේ.
සංවිධානය සමඟ සම්බන්ධතා අඩු කිරීම සේවකයින්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනයට මෙන්ම ඔවුන්ගේ මානසික සෞඛ්‍යයට ද අහිතකර ලෙස බලපායි.
තිරසාර වීමට නම්, දෙමුහුන් වැඩ ආකෘති මෙම විසන්ධි කිරීමේ හැඟීම ප්‍රායෝගික ආකාරවලින් ආමන්ත්‍රණය කළ යුතුය, හුදෙක් මාර්ගගත රැස්වීම් වැඩි දියුණු කිරීමෙන් නොවේ.
#2. කළමනාකරණ ගැටළු සහ ආයතනික සංස්කෘතිය
ව්‍යාපාර දෙමුහුන් වැඩ යෙදවීමේදී දුර්වල ආයතනික සංස්කෘතිය පසුගාමී වන අතර ගැටලුවක් බවට පත්වේ. සෘජු අධීක්ෂණය නොමැතිකම කළමනාකරුවන් සහ සේවකයින් අතර අවිශ්වාසයක් ඇති කරයි. ඒ අතරම, රැකියාවේ වැඩි ඉල්ලුමක් සමඟ වැඩි අධීක්ෂණයක් පැමිණෙන විට සේවකයින් සහ කළමනාකරුවන් යන දෙදෙනාම වැඩි ආතතියක් දැනෙනු ඇත.
පුහුණු සහ කළමනාකරණ වැඩසටහන් මගින් තාවකාලික ගැටළු විසඳාගත හැකි නමුත් දෙමුහුන් සේවකයින් සඳහා ඵලදායී නොවේ.
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතියක් අනුගමනය කරන්නේ කෙසේද?
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතියක් සමඟින් ඔබේ ආයතනය අනාගතයට ගෙන යාමට ඔබ සූදානම්ද? නම්‍යශීලී දුරස්ථ වැඩකට මාරුවීම උද්යෝගිමත් අවස්ථාවක් වන නමුත් එය නිවැරදිව කිරීමට ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම අවශ්‍ය වේ. ඔබට අනුගමනය කළ හැකි දෙමුහුන් වැඩ හොඳම භාවිතයන් කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
#1. සේවක සමීක්ෂණයක් සාදන්න
ඔබේ සමාගම සඳහා වැඩ කරන Hybrid Work ආකෘතියක් ගොඩනැගීමට, ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා ඉගෙන ගැනීමට ඔබේ ශ්‍රම බලකායට කතා කරන්න. දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතිය සඳහා සේවකයින්ගේ ආශාව පිළිබඳ ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට සමීක්ෂණයක් යවන්න. ඔබට යොමු කළ හැකි සාමාන්‍ය ප්රශ්න කිහිපයක් මෙන්න:
- දුරස්ථ වැඩ සහ කාර්යාල පාදක වැඩ අතර ඔබේ පරමාදර්ශී සමතුලිතතාවය කුමක්ද?
- ඔබට දුරස්ථව (නිවසේ සිට) වැඩ කළ හැකි නම්, ඔබ සතියේ දින කීයක් තෝරා ගන්නේද?
- ඔබට නිවසට ආසන්නව වෙනත් වැඩ ඉඩක් තිබිය හැකි නම්, ඔබ කාර්යාලය වෙනුවට එහි යාමට කැමතිද?
- ඔබ කොතැනක සිටියත් ඔබේ කාර්යය ඉටු කිරීමට ඔබට සියලු ඩිජිටල් මෙවලම් තිබේද?
- ඔබට අවශ්‍ය යැයි ඔබ සිතන අමතර ඩිජිටල් මෙවලම් මොනවාද?
- දෙමුහුන් වැඩ ගැන ඔබ සැලකිලිමත් වන්නේ කුමක්ද?
සමීක්ෂණයේ ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණය කිරීමෙන් පසු, ආයතන ඔබේ සමාගමෙහි දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතියක අවශ්‍යතාවය තේරුම් ගෙන ඔවුන්ගේ ආකෘතිය අභිරුචිකරණය කිරීම ආරම්භ කරනු ඇත.
අන්තර් ක්‍රියාකාරී මත විමසුමක් සාදන්න 1-ව්යවස්ථාව
සමඟ AhaSlides, ඔබට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඡන්ද විමසීම් නිර්මාණය කළ හැකි අතර වහාම අදහස් මැන බැලීමට ඔවුන්ගෙන් සජීවීව විමසන්න.
#2. දැක්ම සන්නිවේදනය කරන්න
ඔබේ සංවිධානය සඳහා දෙමුහුන් ආකෘතියක් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පැහැදිලිව සඳහන් කරන්න. සලකා බලනු ලබන විවිධ කාලසටහන් විකල්පයන් පැහැදිලි කරන්න (උදා: සතියකට කාර්යාලයේ දින 2-3).
සේවකයින් සඳහා නම්‍යශීලී බව, ස්වාධීනත්වය සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය වැඩි කිරීමේ ඉලක්ක අවධාරණය කරන්න. එය ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ රඳවා ගැනීමට සහාය වන ආකාරය පැහැදිලි කරන්න.
පුළුල් භූගෝලීය ප්‍රදේශයකින් වැඩි දියුණු කළ ඵලදායිතාව, සහයෝගීතාවය සහ කුසලතා මූලාශ්‍ර ලබා ගැනීම වැනි ව්‍යාපාරික ඉලක්ක ද සාකච්ඡා කරන්න.
දෙමුහුන් මාදිලි සමඟ සාර්ථක වූ නියමු වැඩසටහන් හෝ වෙනත් සමාගම්වලින් අදාළ දත්ත බෙදා ගන්න. කර්මාන්ත දරුකමට හදා ගැනීමේ අනුපාතවලට එරෙහිව මිණුම් ලකුණ.
#3. ස්ථාපිත කරන්න දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන තාක්ෂණය
සන්නිවේදන මෙවලම්, නියෝජිත මෙවලම් සහ ඵලදායී රැස්වීම් සඳහා උපකරණ වැනි දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතිය සපුරාලීම සඳහා සමාගම්වලට තාක්ෂණයන් සඳහා ආයෝජනය කිරීමට අවශ්‍ය වනු ඇත. ඉන්පසු සමාගම පුරා හොඳම සන්නිවේදන භාවිතයන් ස්ථාපිත කර කණ්ඩායම් නායකයින් ඔවුන්ගේ සේවකයින් සමඟ පැහැදිලි මාර්ගෝපදේශ සැකසීමට දිරිමත් කරන්න.
සේවා ස්ථානයේ අවශ්‍ය සේවකයින් සංඛ්‍යාව කළමනාකරණය කිරීමට සහ සේවකයින්ට නම්‍යශීලී බවක් ලබා දීමට කාර්යාල කාලසටහන් සාදන්න.
#4. සමාගම් සංස්කෘතිය තුළ ආයෝජනය කරන්න
ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතිය ශක්තිමත් කරන්න. සෑම කෙනෙකුම එකම ස්ථාවර අවකාශයක වැඩ නොකරන විට දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතියේ සාර්ථක ඵලදායීතාවයට මෙය ඉතා වැදගත් වන අතර, සෑම කෙනෙකුම කරන්නේ කුමක්දැයි නොදන්නාහ.
සේවකයින්ට ඇහුම්කන් දීමට අමතරව, වරින් වර එකිනෙකා සමඟ සබැඳි සන්නිවේදන ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක් කරන්න, සහ සතියේ වේලාවක් සොයා ගන්න එවිට සමාගමේ සියලුම දෙනාට එකම වේලාවක සබැඳිව සිටිය හැකිය. නැතහොත් ඔබට සංවිධානය කළ හැකිය අතථ්‍ය කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රීඩා සහ අතථ්‍ය මොළය අවුල් කිරීම.
#5. අඛණ්ඩව ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන්න
ඔබේ සමාගම සඳහා දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතියක් තැනීමේදී සේවක ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කිරීමට මතක තබා ගන්න. ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය සමාලෝචනය කිරීමට සහ පැන නගින ඕනෑම ව්‍යාකූලත්වයක් ඉවත් කිරීමට නිතිපතා පරීක්ෂා කරන්න. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ සිතුවිලි බෙදා ගැනීමට විවිධ ක්රම ලබා දීමට වග බලා ගන්න.
උදාහරණයක් ලෙස, නැගී සිටීමේදී ඔබට සියලුම සේවකයින්ට දෛනික ඡන්ද විමසීමක් යැවිය හැක.
සමාප්ති අදහස්
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘතියක් අනුගමනය කිරීම නව සංකීර්ණතා ගෙන එන අතර, වැඩි නම්‍යශීලී බව, ඵලදායිතාව සහ නියැලීමේ ප්‍රතිලාභ එය නිවැරදිව ලබා ගන්නා ආයතන සඳහා දරන උත්සාහය වටී.
නිවැරදි සැලසුම් සහ මෙවලම් සමඟ, දෙමුහුන් සේවා ස්ථානයක් ඔබේ සංවිධානයට දිගු කාලීන වර්ධනයක් සහ පශ්චාත්-වසංගත වැඩ ලෝකයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ශක්තිය ලබා දිය හැකිය. අනාගතය ලිඛිතව පවතී, එබැවින් අදම ඔබේ දෙමුහුන් සාර්ථක කතාව ලිවීම ආරම්භ කරන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන උපාය මාර්ගයක් යනු කුමක්ද?
දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන උපාය මාර්ගයක් යනු සමාගමක දෙමුහුන් වැඩ ආකෘතියක් ක්‍රියාවට නංවන ආකාරය සඳහා වන සැලසුමකි, එහිදී සේවකයින් යම් කාලයක් කාර්යාලයක වැඩ කරන අතර යම් කාලයක් දුරස්ථව වැඩ කරයි.
දෙමුහුන් ආකෘති උදාහරණයක් යනු කුමක්ද?
ආයතන දෙමුහුන් සේවා ස්ථාන ආකෘති ක්‍රියාත්මක කර ඇති ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් මෙන්න:
- දින 3ක් කාර්යාලයේ, දින 2ක් දුරස්ථ: Microsoft, Amazon සහ Ford වැනි සමාගම්, සේවකයින් සෑම සතියකම දින 3ක් කාර්යාලයේ සිට වැඩ කරන අතර ඉතිරි දින 2 දුරස්ථව වැඩ කරන කාලසටහන් අනුගමනය කර ඇත.
- දින 2-3ක් කාර්යාලයේ නම්‍යශීලීව: බොහෝ සමාගම් සේවකයින්ට සෑම සතියකම කාර්යාලයට පැමිණීමට දින 2-3ක් තෝරා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, නමුත් කණ්ඩායම් අවශ්‍යතා සහ සේවක මනාපයන් මත පදනම්ව නිශ්චිත දිනයන් නම්‍යශීලී වේ.
දෙමුහුන් වැඩ කරන කුළුණු 4 මොනවාද?
තිරසාර දෙමුහුන් වැඩ විධිවිධාන ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්‍ය අත්‍යවශ්‍ය තාක්‍ෂණ සක්‍රීය කිරීම, ප්‍රතිපත්ති මාර්ගෝපදේශ, ප්‍රායෝගික වැඩබිම් සලකා බැලීම් සහ සංස්කෘතික මාරුවීම් මෙම කුළුණු හතරෙන් ආවරණය වේ. දෙමුහුන් ආකෘතියක ප්රශස්ත නම්‍යශීලීභාවය, ඵලදායිතාව සහ සේවක තෘප්තිය සඳහා මූලිකාංග හතරම නිවැරදිව ලබා ගැනීම වැදගත් වේ.
