අද පවතින දැඩි තරඟකාරී ව්‍යාපාරික ලෝකය තුළ, සේවක සහභාගීත්වයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන සමාගම්වලට පැහැදිලි වාසියක් ඇත. නියැලී සිටින සේවකයින් වඩාත් ඵලදායී හා කැපවූ අය වන අතර ධනාත්මක වැඩ සංස්කෘතියකට දායක වන අතර, ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගන්නා අතර සමස්ත චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ නංවයි. අපි කිමිදෙමු සහ සොයා ගනිමු මොකක්ද කියලා සේවක සහභාගීත්වය, එහි වැදගත්කමයි, සහ ඔබේ සංවිධානය තුළ එය වැඩි කර ගන්නේ කෙසේද යන්න.
| සේවක නියැලීමේ කුළුණු 4 මොනවාද? | ඵලදායී සන්නිවේදනය, ඉගෙනීම සහ සංවර්ධනය, සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය සහ සේවකයින්ගේ ප්රයත්නයන්ට විපාක දීම. |
| සේවක නියැලීමේ සී 5 මොනවාද? | සේවක නියැලීමේ 5 C හි උපාය මාර්ගයට රැකවරණය, සම්බන්ධ කිරීම, පුහුණුකරු, දායක වීම සහ සුබ පැතුම් ඇතුළත් වේ. |
පටුන
- 1. සේවක නියුක්තිය යනු කුමක්ද?
- 2. සේවක සහභාගීත්වයේ වැදගත්කම
- 3. සේවක නියුක්තිය වැඩි කරන්නේ කෙසේද?
- නිතර අසන ප්රශ්න
1. සේවක නියුක්තිය යනු කුමක්ද?
ඉතින්, සේවක නියැලීම යනු කුමක්ද සහ එය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
සේවක නියැලීම යනු සේවකයෙකු තම රැකියාව, කණ්ඩායම සහ සමස්තයක් ලෙස ඔවුන්ගේ සංවිධානය කෙරෙහි දක්වන චිත්තවේගීය කැපවීම සහ කැපවීමයි.
නියැලී සිටින සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්යය කෙරෙහි දැඩි ඇල්මක් දක්වයි, ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් ඉටු කිරීමට පෙළඹේ, සහ ඝන සහ සිහින් හරහා තම සේවායෝජකයාට පක්ෂපාතී වේ.
කෙසේ වෙතත්, සේවක නියැලීම යනු සේවා යෝජකයින් විසින් ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම වන අතර එහිදී සේවකයින්ට සංවිධානයට දායක වීමට සහයෝගය, අගය කිරීම සහ බලය ලබා දෙන බව හැඟේ. සේවකයින් නියැලී සිටින විට, ඔවුන් වඩාත් ඵලදායී, නිර්මාණශීලී සහ සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කැපවී සිටිති.
සුපිරි වීරයන් මෙන්, සේවකයින් නියැලී සිටින විට, සමාගම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට සහ දවස ඉතිරි කර ගැනීමට ඔවුන්ගේ බලතල භාවිතා කිරීමට ඔවුන් සූදානම්.
2. සේවක සහභාගීත්වයේ වැදගත්කම
ඕනෑම ආයතනයක සාර්ථකත්වය සහ තිරසාරභාවය සඳහා සේවක සහභාගීත්වය ඇදහිය නොහැකි තරම් වැදගත් වේ. එයට හේතු කිහිපයක් මෙන්න:
1/ රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට හේතුව අඩු කරන්න
ඒක ඇත්ත. සේවක නියැලීම ඔබේ සේවකයින්ට "ඔසවන්න" කියලා කියන්න බැරි තරම් ඉක්මනින් රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට හේතුවක් දක්වමින් එළියට යාම වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ නියැලීම, අගය කිරීම සහ සහයෝගය දැනෙන විට, ඔවුන් අගය නොකළ, අඩු වැටුප්, හෝ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා හිඟකම අත්විඳීම වැනි හේතු නිසා ඔවුන්ගේ රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය.
තවද, ඔබේ සමාගම සේවක නියැලීමේ වැඩසටහන් සඳහා ආයෝජනය කරන විට, ඔබ ඔබේ සේවකයන්ට ඔවුන් සහ ඔවුන්ගේ යහපැවැත්ම ගැන සැලකිලිමත් වන බව පෙන්වයි. සේවක රඳවා තබා ගැනීම සහ ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම සම්බන්ධයෙන් එවැනි ආයෝජනයක් විශාල කාලයක් ගෙවිය හැකිය.
2/ වැඩ කිරීමට සේවක කැපවීම වැඩි කිරීම
සේවකයින් තම රැකියාවේ නියැලී සිටින විට, ඔවුන් උද්‍යෝගයෙන් සිටින බවක් දැනේ - ඔවුන් වැඩ කිරීමට කැපවී, උද්‍යෝගිමත් සහ සෑම දෙයකටම කැපවී සිටිති!
ඔවුන් තම රැකියාව හුදෙක් වැටුපක් ලෙස නොසලකයි; ඔවුන් එය සමාගමේ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට සහ අර්ථවත් බලපෑමක් ඇති කිරීමට මාර්ගයක් ලෙස සලකයි, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඉහළ ඵලදායිතාවයක්, වඩා හොඳ ගුණාත්මක කාර්යයක් සහ වඩාත් ධනාත්මක සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් ඇති වේ.
ඉතින් කවුද කැමති නැත්තේ ඒ වගේ සේවකයෙක් තමන්ගේ කණ්ඩායමේ ඉන්නවට?
3/ සෞඛ්ය සම්පන්න සේවක සේවා-ජීවිත ශේෂය
සේවකයින් තම රැකියාවේ නියැලී සිටින විට, ඔවුන් කරන දෙයෙහි තෘප්තිමත් බවක් සහ අරමුණක් ඇති බවක් ඔවුන්ට දැනේ. එය සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයකට මඟ පෑදිය හැකිය.
වඩාත් නිශ්චිතවම, නියැලී සිටින සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩ සහ කාලය පාලනය කළ හැකිය. ඔවුන්ට විවේක ගැනීමට, ඔවුන්ගේ වැඩ බර කළමනාකරණය කිරීමට සහ ඔවුන්ට ගැලපෙන ආකාරයෙන් කාර්යයන් ප්‍රමුඛත්වය දීමට බලය ඇති බව ඔවුන්ට හැඟේ.
මීට අමතරව, සේවක නියැලීමට ප්‍රමුඛත්වය දෙන සමාගම්වලට නම්‍යශීලී කාලසටහන්, දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ විකල්ප සහ වැඩිපුර ගෙවන කාලය වැනි වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයට සහාය වන වැඩසටහන් සහ ප්‍රතිලාභ ලබා දිය හැකිය. මෙම ප්‍රතිලාභ සේවකයින්ට අගය සහ සහයෝගය දැනීමට උපකාර වන අතර එය වඩා හොඳ සමස්ත වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයකට මග පාදයි.
4/ විෂ සහිත වැඩ පරිසරය ඉවත් කරන්න
විෂ සහිත වැඩ පරිසරයන් ඉවත් කිරීම සඳහා සේවක නියැලීම තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කළ හැකිය.
දුර්වල සන්නිවේදනය, විශ්වාසය නොමැතිකම, දුර්වල නායකත්වය සහ ඍණාත්මක සංස්කෘතිය වැනි විවිධ සාධක නිසා විෂ සහිත වැඩ පරිසරයක් පැන නැගිය හැක. මෙම සාධක මගින් විසන්ධි වූ සහ අසතුටුදායක සේවකයින්ට හේතු විය හැක, විෂ සහිත චක්රයක් නිර්මාණය කරයි.
කෙසේ වෙතත්, සේවක සම්බන්ධීකරණ මුලපිරීම් මෙම සාධක ඉවත් කිරීමට සහ ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයට සම්බන්ධ වී, අගය, සහයෝගය සහ ගෞරවය දැනෙන විට, ඔවුන්ගේ අභිප්රේරණය, ඵලදායීතාවය සහ රැකියා තෘප්තිය වැඩි කළ හැකිය.
5/ හදිසි නිවාඩු අවස්ථා සඳහා සහාය වීම
සේවක නියැලීමට රැකියාව මග හැරීමට හොඳ නිදහසට කරුණු සෙවීම ඇතුළුව හදිසි නිවාඩු අවස්ථා සඳහා සහාය විය හැක.
තම රැකියාවට සම්බන්ධ වී සිටින බවක් දැනෙන සේවකයින් තම වගකීම් බැරෑරුම් ලෙස සලකන අතර තම කාර්යයන්ට ප්‍රමුඛත්වය දෙනු ඇත. වලංගු හේතුවක් නොමැතිව හෝ දුර්වල නිදහසට කරුණක් නොමැතිව ඔවුන් රැකියාව අතපසු කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය.
ඊට අමතරව, සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් අතර විනිවිදභාවය සහ විවෘත සන්නිවේදනයේ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට සේවක නියැලීම උපකාරී වේ. ඕනෑම හදිසි නිවාඩු අවශ්‍යතා ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට සහ දෙපාර්ශවයටම ක්‍රියාත්මක වන විසඳුමක් සෙවීමට එකට වැඩ කිරීමට සේවකයන්ට පහසුවක් දැනේ.
3. සේවක නියුක්තිය වැඩි කරන්නේ කෙසේද?
රැකියා ස්ථානයේ සේවක නියැලීම වැඩි කිරීම සඳහා, ඔබට පහත සඳහන් ක්රම කිහිපයක් අවශ්ය වේ:
1/ සේවක සහභාගීත්ව සමීක්ෂණ
පැවැත්වීම සේවක සහභාගීත්ව සමීක්ෂණය ඔබේ සේවකයින් කෙතරම් නියැලී සිටිනවාද යන්න මැන බැලීමට ඔබ ගත යුතු පළමු පියවර වේ.
මෙම සමීක්ෂණ සේවා යෝජකයන්ට ඔවුන්ගේ නියැලීමේ මට්ටම, රැකියා තෘප්තිය සහ සමාගම සඳහා වැඩ කරන සමස්ත අත්දැකීම් පිළිබඳව සේවකයින්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට උපකාරී වේ.
සමාගමේ අවශ්‍යතා සහ එහි සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතාවන්ට ගැලපෙන පරිදි සමීක්ෂණ අභිරුචිකරණය කළ හැකි අතර, සන්නිවේදනය, නායකත්වය, පිළිගැනීම, වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය, වර්ධනය හා සංවර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථා ආදිය පිළිබඳ ප්රශ්න අසනු ඇත.
මෙම සමීක්ෂණවලින් ලැබුණු දත්ත මත පදනම්ව, සේවා යෝජකයින්ට කිසියම් උත්සුකතාවක් හෝ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්‍රියාමාර්ග ගත හැකිය.
- නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයින් සන්නිවේදනය හෝ නායකත්වය පිළිබඳ අතෘප්තිය ප්‍රකාශ කරන්නේ නම්, සේවා යෝජකයින්ට නිතිපතා පිරික්සුම්, විවෘත සන්නිවේදන මාර්ග සහ කළමනාකරුවන් සඳහා පුහුණුව හරහා මෙම ක්ෂේත්‍ර වැඩිදියුණු කිරීමට කටයුතු කළ හැකිය.
2/ සේවක නියැලීමේ ක්‍රියාකාරකම්
සමඟ සේවක සහභාගීත්ව කටයුතු, සමාගම්වලට නියැලීම, අභිප්රේරණය සහ ඵලදායිතාව පෝෂණය කරන ධනාත්මක සහ සහායක සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කළ හැකිය. ඔබ සලකා බැලිය යුතු නියැලීම ඉහළ නැංවීම සඳහා ක්‍රියාකාරකම් කිහිපයක් මෙන්න:
- කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම්: සේවකයින් අතර සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට සහ සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීමට කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම්. කණ්ඩායම් චාරිකා, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ අභ්‍යාස සහ සමාජ සිදුවීම් වැනි ක්‍රියාකාරකම් මෙයට ඇතුළත් විය හැකිය.
- හඳුනාගැනීමේ වැඩසටහන්: මාසයේ සේවක සම්මාන, ප්‍රසාද දීමනා සහ වෙනත් දිරිගැන්වීම් වැනි සේවකයින්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ ජයග්‍රහණ සඳහා සේවකයින්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන පිළිගැනීමේ වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කරන්න.
- ඉගෙනුම් සහ සංවර්ධන අවස්ථා: පුහුණු වැඩසටහන්, උපදේශන අවස්ථා සහ වැඩිදුර අධ්‍යාපනය සඳහා උපකාරක පන්ති ප්‍රතිපූරණය හරහා සේවකයින්ට ඉගෙනීමට සහ වර්ධනය වීමට ඔබට අවස්ථා ලබා දිය හැක.
- සේවක සුවතා වැඩසටහන්: ඔබට ව්‍යායාම් ශාලාවේ සාමාජිකත්වය, යෝග පන්ති, සහ භාවනා සැසි වැනි ශාරීරික සහ මානසික සුවතාවය ප්‍රවර්ධනය කරන වැඩසටහන් ඉදිරිපත් කළ හැක.
3/ සේවක සම්බන්ධීකරණ වැඩසටහන්
ක්‍රියාත්මක කිරීමෙනි සේවක සහභාගීත්ව වැඩසටහන්, සමාගම්වලට වඩාත් නියැලී සිටින, අභිප්‍රේරිත සහ කැපවූ ශ්‍රම බලකායක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
මෙම වැඩසටහන් සේවකයින්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙනවා පමණක් නොව, ඵලදායිතාව වැඩි කිරීම, පිරිවැටුම් අනුපාත අඩු කිරීම සහ ඉහළම දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම ඇතුළුව සංවිධානයට දායක වේ.
ඒ සඳහා වැඩසටහන් කිහිපයක් මෙන්න:
- පිළිගැනීමේ සහ ත්යාග වැඩසටහන්: මෙම වැඩසටහන්වලට ප්‍රසාද දීමනා, උසස්වීම් සහ මහජන පිළිගැනීම ඇතුළත් විය හැක.
- වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා: පුහුණු වැඩසටහන්, සම්මන්ත්‍රණ සහ සහතික කිරීම් වැනි වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා ලබා දෙන්න.
- සේවක ප්‍රතිපෝෂණය: ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දීමට සහ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන්ට සහභාගී වීමට සේවකයින්ට අවස්ථා ලබා දීම.
- සමාජ ක්‍රියාකාරකම්: කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ සිදුවීම්, කාර්යාල සාද සහ ස්වේච්ඡා අවස්ථා වැනි සමාජ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානය කරන්න.
4/ සේවක අභිප්රේරණ උපාය මාර්ග
සේවක අභිප්රේරණ උපාය මාර්ග ඉහළ ඵලදායිතාවයක්, වඩා හොඳ සේවක රඳවා ගැනීමේ අනුපාත සහ සමස්ත ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයට මඟ පාදන නියැලීමේ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට සමාගම්වලට උපකාර කළ හැකිය.
දිරිගැන්වීම් සහ ත්යාග පිරිනැමීම, වෘත්තීය වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දීම, ධනාත්මක සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ සේවකයින්ගේ ජයග්‍රහණ සහ දායකත්වයන් හඳුනා ගැනීම වැනි තාක්ෂණික ක්‍රමෝපායන් පෙළඹවීමේ උපාය මාර්ගවලට ඇතුළත් විය හැකිය.
- නිදසුනක් වශයෙන්, නම්‍යශීලී වැඩ විධිවිධාන ඉදිරිපත් කිරීම හෝ සේවකයින්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ඉඩ දීම ඔවුන්ට ස්වයං පාලනයක් සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයක් ලබා දීමෙන් අභිප්රේරණය සහ නියැලීම ඉහළ නැංවීමට උපකාරී වේ.
එබැවින්, ඔබට අවශ්ය විය හැකි සේවක අභිප්රේරණ උපාය මාර්ග කිහිපයක් තිබේ:
- වෘත්තීය සංවර්ධනය
- නම්‍යශීලී වැඩ විකල්ප
- පිළිගැනීම සහ ත්යාග
- පැහැදිලි සන්නිවේදනය
5/ සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම
සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම සේවක සහභාගීත්වය වැඩි කිරීමේ තීරණාත්මක අංගයකි. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ අදහස් ඇති බව හැඟෙන විට සහ තීරණ ගැනීමට විශ්වාස කරන විට, ඔවුන් අභිප්රේරණය සහ නිරත වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
කෙසේ වෙතත්, සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම කාලය හා වෑයම අවශ්ය වන ක්රියාවලියකි. එය අභියෝගාත්මක සහ දිගුකාලීන විය හැකි සමාගමේ සංස්කෘතිය සහ කළමනාකරණ විලාසයේ වෙනසක් අවශ්ය වේ. සේවකයින්ගේ දායකත්වය අගය කරන සහ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා සපයන සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට සමාගම් කැපවිය යුතුය.
මීට අමතරව, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීමේ හැකියාව පිළිබඳව සුවපහසු සහ විශ්වාසදායක හැඟීමක් ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා කළමනාකරණයේ ස්ථාවර සන්නිවේදනය සහ සහාය අවශ්ය වේ.
සහ අමතක කරන්න එපා, සමඟ විශේෂාංග සජීවී ඡන්ද විමසීම්, ප්‍රශ්නෝත්තර, ප්‍රශ්නාවලිය සහ වචන වලාකුළු වැනි, අහස්ලයිඩ් සමාගම්වලට රැස්වීම්, පුහුණු සැසි හෝ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් වලදී තම සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට භාවිතා කළ හැකිය.
AhaSlides භාවිතා කිරීමෙන්, සේවකයින්ට සක්‍රියව සහභාගී වී ප්‍රතිපෝෂණ ලබා දිය හැකිය!
මූලාශ්රය: EngagetoSuccess
නිතර අසන ප්රශ්න
සේවක සහභාගීත්වය යනු කුමක්ද?
සේවක නියැලීම යනු ඔවුන්ගේ වැඩ සහ ඔවුන්ගේ සංවිධානය කෙරෙහි සේවකයින්ගේ චිත්තවේගීය හා කැපවීමේ බැඳීම් ය. නියැලී සිටින සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වැඩ, ඔවුන්ගේ සගයන් සහ සමාගමේ සමස්ත මෙහෙවර සහ වටිනාකම්වලට සම්බන්ධ බවක් දැනේ. නියැලී සිටින සේවකයින් වඩාත් ඵලදායී, නිර්මාණශීලී සහ සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කැපවී සිටින නිසා එය වැදගත් වේ.
සේවකයින් සමඟ සම්බන්ධ වීමේ උදාහරණයක් කුමක්ද?
සේවකයින් සමඟ ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ වීම පිළිබඳ උදාහරණයක් ලෙස, සමාගමක් සේවකයින් අතර සහයෝගීතාවය සහ සන්නිවේදනය දිරිමත් කරන කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ උත්සවයක් පැවැත්විය හැකිය, එනම් දවස පුරා බාහිර නිවාඩුවක්, විනෝදජනක තරඟයක් හෝ අභියෝගයක් හෝ වැඩ කරන වේලාවෙන් පිටත සමාජ රැස්වීමක් පවා. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ දෛනික වැඩ කටයුතුවලින් පිටත එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධ වීමට සහ සම්බන්ධ වීමට අවස්ථා ලබා දීමෙන්, සමාගම්වලට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර ශක්තිමත් සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට උදව් කළ හැකිය. එය සේවා ස්ථානයේ ඉහළ නියැලීමේ මට්ටමකට මග පාදයි.
හොඳ සේවක නියැලීමේ උපාය මාර්ගයක් යනු කුමක්ද?
හොඳ සේවක නියැලීමක් යනු සේවකයින් සම්පූර්ණයෙන්ම කැපවී තම කාර්යයට සම්බන්ධ වී සිටින විට, ඔවුන්ගේ භූමිකාවේ අර්ථයක් දැනෙන විට සහ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට පෙළඹෙන විටය. නිදසුනක් වශයෙන්, තම සේවකයින් සමඟ නිතිපතා සන්නිවේදනය කරන සමාගමක් ඔවුන්ගේ ප්‍රතිපෝෂණවලට සවන් දී වර්ධනය හා සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දෙයි. සමාගමට පිළිගැනීමේ සහ විපාක සංස්කෘතියක් ද තිබිය හැකි අතර, එහිදී සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ දායකත්වයන් සඳහා පිළිගැනීම සහ අගය කරනු ලැබේ.
