හැරී පොටර්ට ඔහු අයත් වන්නේ කුමන නිවසද යන්න දැන ගැනීමට "වර්ග කිරීමේ තොප්පිය" අවශ්ය නම්, හොඳ නායකයෙකු වීමට කැමති පුද්ගලයෙකුට ඔහු/ඇය කුමන ආකාරයේ නායකත්වයකට ගැලපේදැයි දැන සිටිය යුතුය. මේවා හොඳම කිහිපයක් නායකත්ව ශෛලිය උදාහරණ ඔබ ඉගෙන ගත යුතුය.
දළ විශ්ලේෂණය
| නායකත්ව වර්ග කීයක් තිබේද? | 8 |
| 'නායකත්වය' යන යෙදුම නිර්මාණය කළේ කවුද? | සැමුවෙල් ජොන්සන්ගේ |
| 'නායකත්වය' සොයා ගත්තේ කවදාද? | 1755 |
සමඟ වඩා හොඳින් සම්බන්ධ වන්න AhaSlides
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
නායකත්වයේ වර්ග
නායකත්වයේ වර්ග හෝ නායකත්ව විලාසය ක්රියාත්මක කිරීමේ ඉලක්ක ලෙස සැලසුම් සහ මඟ පෙන්වීම් සෑදීමට නායකයින්ට උපකාර කිරීමේ ක්‍රමයක් හෝ මාර්ගයකි. ඒ අතරම, ඔවුන් සියළුම යටත් කාර්ය මණ්ඩලයට දිරිගැන්වීම, බෙදාගැනීම, බලපෑම් සහ අභිප්රේරණය පෙන්වයි.
සේවකයෙකුගේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන්, නායකත්ව විලාසය ඔවුන්ගේ නායකයාගේ පැහැදිලි හෝ ව්‍යංග ක්‍රියාවන් මත පදනම් වේ. නායකත්ව වර්ග ද නායකයින්ගේ කළමනාකරණ කාර්යක්ෂමතාවයට සෘජුවම බලපාන සාධකයකි.
විවිධ ආකාරයේ නායකත්වය සහ ඔවුන්ගේ වැදගත්කම
හොඳ නායකයෙකු යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ සෑම විටම සෑම සේවකයෙකුටම එක් නායකත්ව විලාසයක් පමණක් භාවිතා කරන බව නොවේ, නමුත් ඔබ ඔවුන්ගේ මට්ටමට ගැලපෙන නායකත්ව වර්ග තෝරා ගත යුතුය.
බොහෝ අය කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීමට අසමත් වන්නේ ඔවුන් මේ ගැන නොදැන සිටීමයි.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඔවුන් නව කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා ඉතා ඉහළ ඉල්ලීම් සකසයි හෝ හොඳ සේවකයින්ට වැඩ කිරීමේදී ක්‍රියාශීලී සහ නිර්මාණශීලී වීමට ඉතා කුඩා ඉඩක් ලබා දේ. මෙමගින් පහළ මට්ටමේ සේවකයින්ට විශ්වාසයක් නොමැතිකම හෝ කීකරුව සිටීම, නමුත් ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ හැකියාවන් පිටතට ගෙන ඒමට පහසුවක් දැනෙන්නේ නැත.
එමනිසා, ඔබට මානව සම්පතෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට හෝ ගොඩ නැගීමට අවශ්ය නම් ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් (දක්ෂතා, බුද්ධිය, උද්යෝගය, ආදිය), නායකයින්ට විවිධ ආකාරයේ නායකත්වයන් පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් තිබිය යුතුය, විවිධ නායකත්ව විලාස උදාහරණ වෙත යොමු වන්න, සහ සේවකයින් හෝ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීමේදී ඒවා අදාළ කර ගන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගත යුතුය.
කුමන ආකාරයේ නායකත්වයක් සුදුසු දැයි දැනගැනීමේ ප්‍රතිලාභ? ඊට අමතරව, ඔබ කුමන ආකාරයේ නායකයින්ට ගැළපෙනවාද යන්න දැන ගැනීමෙන් පහත ප්‍රතිලාභ ඇත:
- අවශ්ය නායකත්ව කුසලතා ශක්තිමත් කරන්න
- සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු කරන්න
- සේවක සහභාගීත්වය සහ ප්‍රතිපෝෂණ වැඩි කරන්න
- කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කරන්න
- සේවකයින් වැඩි කාලයක් රඳවා තබා ගන්න
නායකත්ව උදාහරණ 7ක්
සහභාගීත්ව නායකත්ව උදාහරණයs
සහභාගිත්ව නායකත්වය, ඩිමොක්‍රටික් නායකත්වය ලෙසද හැඳින්වෙන, තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට සාමාජිකයින් වැඩි වශයෙන් සම්බන්ධ වන නායකත්ව විලාසයක පැහැදිලි උදාහරණයකි.
ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකත්වය පුද්ගලයන්ට නිදහසේ සාකච්ඡා කිරීමට සහ අදහස් බෙදා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. කණ්ඩායම් සමානාත්මතාවය සහ අදහස් නිදහසේ බෙදා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති අතර, අවසාන මතය සඳහා නායකයා තවමත් මූලික වශයෙන් වගකිව යුතුය.
විවිධ ආකාරයේ නායකත්වයන්හිදී, සහභාගීත්ව නායකත්වය කණ්ඩායම් ඵලදායිතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී කළමනාකරණ විලාසයක් වන අතර, පොදු අරමුණු සඳහා දායක වීමට සහ චිත්ත ධෛර්යය සහ අභ්‍යන්තර ඒකාබද්ධතාවය වැඩිදියුණු කිරීමට සාමාජිකයින්ට ඇති හැකියාව.
මෙම නායකත්ව ප්රවේශය පුද්ගලික ව්‍යාපාරවල සිට පාසල් සහ රාජ්‍ය ආයතන දක්වා ඕනෑම ආයතනයකට යෙදිය හැක.
සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණ: ජෝර්ජ් වොෂින්ටන්
- එක්සත් ජනපද ආන්ඩුවට මග පෙන්වීම සම්බන්ධයෙන් වොෂින්ටනය සුවිශේෂී ලෙස ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී ය.
- ඔහු තම සේවකයන් සඳහා ශක්තිමත් නායකයින් පත් කිරීමෙන් ඔහුගේ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකත්ව ශෛලියේ මුල් ලක්ෂණ පෙන්නුම් කළේය.
- තුන්වන ධූර කාලයකට නොපැමිණීමට ඔහු ගත් තීරණය, පන්දම ගෙනියන්නේ කවදාදැයි දැන සිටි ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී නායකයෙකුගේ ආදර්ශය සපයයි.
ඒකාධිපති නායකත්ව උදාහරණය
මෙම නායකත්ව ශෛලිය තුළ, නායකයා යනු සියලු බලය අල්ලාගෙන තීරණ ගන්නා තැනැත්තා ය. ඔවුන් බොහෝ විට කාර්යයන් පවරන අතර සේවකයින්ගේ යෝජනාවලට ඇහුම්කන් නොදී එම කාර්යයන් කරන ආකාරය ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට පෙන්වයි.
ඔවුන් සියළුම සාමාජිකයින්ගේ කැමැත්ත සහ මුලපිරීම ප්‍රතික්ෂේප කරමින් ඔවුන්ගේම කැමැත්තෙන් සංවිධාන සහ ව්‍යාපාර කළමනාකරණය කරයි.
යන බොහෝ මත තිබේ අනිවාර්ය / අධිකාරී නායකත්ව විලාසය වැඩ කාර්යක්ෂමතාව සීමා කරන අතර කණ්ඩායම සඳහා නොසන්සුන් වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ශෛලිය යනු සේවකයින්ට නිරන්තරයෙන් බැණ වැදීම හෝ පැවසීම නොවේ. නිවැරදිව යෙදුවහොත්, මෙම ශෛලිය ඵලදායී විය හැකිය.
සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණ:
- එලොන් මස්ක් - යකඩ හස්තයක් ඇති නායකයෙකු ලෙස ප්‍රසිද්ධ වන අතර සීමාවෙන් ඔබ්බට යාමට එඩිතර වන සේවකයින් සේවයෙන් පහ කරන බවට විවෘතව තර්ජනය කරයි.
- ස්ටීව් ජොබ්ස් - Apple හි ප්‍රධානියා ඉහළ මට්ටමේ පාලනයක් ඇති අයෙකු වන අතර ඉහළ ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරුවෙකි. ඔහුගේ අත්තනෝමතික විලාසය නිසා ඔහු ටික කලකට සමාගමෙන් පවා නෙරපා හරින ලදී.
ගනුදෙනු නායකත්ව උදාහරණය
ගනුදෙනුකාර නායකත්වය ව්‍යාපෘති සහ ව්‍යාපාර සඳහා පාලනය කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ කෙටි කාලීන සැලසුම් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
මෙම ශෛලියේ නායකයින් යනු ත්‍යාග, දඬුවම් සහ දිරිගැන්වීම් හරහා වැඩ කිරීමට සේවකයින් පොළඹවන ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරන නායකයින් හෝ කළමනාකරුවන් ය. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
යටත් නිලධාරියා හොඳින් වැඩ කර නිවැරදිව හෝ බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා හොඳින් වැඩ නිම කරන්නේ නම්, ඔවුන්ට විපාක ලැබෙනු ඇත. ඊට පටහැනිව, ඔවුන්ගේ කාර්යය ඵලදායී නොවේ නම් සේවකයින්ට දඬුවම් කරනු ලැබේ.
සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණය:
- හොවාර්ඩ් ෂුල්ට්ස් - 1986 සිට 2000 දක්වා සහ පසුව 2008 සිට 2017 දක්වා Starbucks Coffee හි සභාපති සහ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා විය.
- ඔහු කුඩා දේශීය කෝපි ජාලයක් ලෝකයේ වඩාත්ම ප්‍රසිද්ධ වෙළඳ නාමයක් බවට පත් කළේය.
- බලය, පක්ෂපාතීත්වය, සේවක පුහුණුව, ස්ථාවරත්වය, සේවක අභිප්රේරණය සහ අතුරු ප්‍රතිලාභ යන සියල්ලම Schultz සිය සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටින වටිනාකම් වේ.
ලයිසෙස්-ෆෙයාර් නායකත්ව විලාසය උදාහරණය
අවශ්ය කර laissez-faire නායකත්වය උදාහරණයක්? ලයිසෙස්-ෆෙයාර් විලාසිතාව නායකත්වයේ වඩාත්ම ලිබරල් ස්වරූපයයි. ලයිසෙස්-ෆෙයාර් ප්රංශ භාෂාවෙන් අදහස් වන්නේ ඔවුන්ට කරන්න දෙන්න.
උදාහරණයක් ලෙස, ආරම්භයකදී, අධ්‍යක්ෂවරයා වැඩ කරන වේලාවන් හෝ ව්‍යාපෘති අවසන් කිරීමේ කාලය පිළිබඳව කිසිදු සාමාන්‍ය නීති/ප්‍රතිපත්ති සම්පාදනය නොකරන බව ඔබට පෙනී යනු ඇත. ඔවුන් තම සේවකයින් කෙරෙහි විශ්වාසය තබන අතර සමාගම පවත්වාගෙන යාම සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය පාහේ යොමු කරයි.
laissez-faire නායකත්ව ශෛලියේ සුවිශේෂී ලක්ෂණ:
- කළමනාකරුවන් සේවකයින්ගේ වැඩවලට කිසිසේත් මැදිහත් නොවන නමුත් සේවකයින් පුහුණු කිරීමට සහ සහාය වීමට සැමවිටම කැපවී සිටිති.
- සියලුම තීරණ ගනු ලබන්නේ සේවකයා විසිනි. ව්‍යාපෘතිය ආරම්භයේදී කළමනාකාරිත්වයට මඟ පෙන්වීම ලබා දිය හැකි නමුත් පසුව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට නිරන්තර අධීක්ෂණයකින් තොරව ඔවුන්ගේ කාර්යයන් ඉටු කළ හැකිය.
පර්යේෂණවලින් පෙනී යන්නේ මෙම ශෛලිය බොහෝ විට අඩුම කණ්ඩායම් ඵලදායිතාවයට හේතු වන බවයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ප්රවේශය තවමත් සමහර අවස්ථාවලදී වාසි ඇත.
සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණය: වික්ටෝරියා රැජින
- එක්සත් රාජධානියේ වික්ටෝරියානු නායකත්ව විලාසය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා "ස්වර්ගය තමන්ටම උදව් කරන අයට උපකාර කරයි" යන්න බොහෝ විට භාවිතා විය.
- එකල ධනවත්ම සහ බලවත්ම ජාතියක් නිර්මාණය කිරීමට බොහෝ අය තම කුසලතා සහ කුසලතා භාවිතා කරමින් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ බැවින් මෙම යුගය පුද්ගලවාදයේ යුගය ලෙසද හැඳින්වේ.
පරිවර්තනීය - නායකත්ව විලාස උදාහරණයs
නමට අනුව, පරිවර්තන නායකයින් සැමවිටම පරිවර්තනය කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට සූදානම්ය. සේවකයින්ට සතිපතා/මාසික පදනමින් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කාර්යයන් සහ ඉලක්ක පවරනු ලැබේ.
ඉලක්ක ආරම්භයේදී සරල බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, නායකයින්ට නියමිත කාලසීමාවන් වේගවත් කිරීමට හෝ වඩාත් අභියෝගාත්මක ඉලක්ක ඉදිරිපත් කළ හැකිය - විශේෂයෙන්ම ජ්යෙෂ්ඨ සේවකයින් සමඟ.
වර්ධන මානසිකත්වයක් ඇති සමාගම් සඳහා මෙම ශෛලිය බෙහෙවින් නිර්දේශ කරනු ලැබේ - සේවකයින් ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට පෙළඹවීමට ඇති හැකියාවට ස්තුති වන්න.
මෙම ප්රවේශය ක්රියාත්මක කිරීමේදී, නව වගකීම් සාර්ථකව ඉටු කිරීම සඳහා සේවකයින්ට සුදුසු පුහුණුවක් ලැබිය යුතුය.
සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණය:
- බරක් ඔබාමා ධවල මන්දිරය පරිවර්තනීය ශෛලියකින් පවත්වාගෙන යාම සඳහා ප්‍රසිද්ධය. ඔහු වෙනුවෙන් වැඩ කරන සෑම කෙනෙකුම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ අදහස් සහ සිතුවිලි ගැන විවෘතව සිටීමට ඔහු උනන්දු කරයි.
- ඔහු වෙනස්කම් වලට බිය නොවන අතර ඔහු සමඟ වැඩ කරන සෑම කෙනෙකුටම එය දිරිමත් කරයි.
කැරිස්මැටික් - නායකත්ව විලාස උදාහරණයs
තීව්‍ර චමත්කාරජනක චරිතයක් ඔබට කවදා හෝ හමු වී තිබේද? මෙම පැහැදිලි කළ නොහැකි චමත්කාරය යනු චමත්කාරජනක නායකයින් -
ආකර්ෂණීය නායකත්වය බහුලයි.ආකර්ශනීය නායකයින් ඔවුන්ගේ සන්නිවේදනය, දිරිගැන්වීම් සහ පෞරුෂත්වයේ ශක්තීන් පොදු අරමුණක් වෙත විශේෂිත ආකාරයකින් හැසිරීමට අන් අයව පොළඹවයි.
මෙම නායකත්ව හැකියාව රඳා පවතින්නේ නායකයාගේ කථිකත්වය, ඔවුන්ගේ මෙහෙවර පිළිබඳ දැඩි විශ්වාසය සහ ඔවුන්ගේ අනුගාමිකයින්ට හෝ යටත් නිලධාරීන්ට ඒ ආකාරයෙන්ම දැනීමට ඇති හැකියාව මත ය.
සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණය: ඇඩොල්ෆ් හිට්ලර්
- ලෝකයේ වඩාත්ම වෛරයට පාත්‍ර වූ මිනිසුන්ගෙන් කෙනෙකු ලෙස ප්‍රකට ඇඩොල්ෆ් හිට්ලර් බලයට පත් වූයේ හුදෙක්ම ඔහුගේ ස්වසන හැකියාව මත පදනම්වය, එය ප්‍රචලිත නායකයින්ගේ ප්රධාන ලක්ෂණයකි.
- ජර්මානුවන් ආර්ය, එර්ගෝ ජාතියෙන් සෘජුව පැවත එන්නන් බවත් අන් සියල්ලන්ටම වඩා හොඳ බවත් තහවුරු කරමින් ඔහු තම සවන්දෙන්නන් පෙලඹවිය.
- ජර්මානුවන්ගේ වැටීම යුදෙව්වන්ට දොස් පැවරීමට ඔහු ඔහුගේ ආකර්ෂණීය නායකත්ව ලක්ෂණ භාවිතා කළේය.
නිවැරදි නායකත්ව වර්ග තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
සියලුම නායකත්ව විලාසයන් ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා ඇති අතර, බොහෝ සාධකවලට අයත් නායකත්වය කුමක්ද යන්න තීරණය කරයි:
ඔබ ගැන හොඳින් දැනගන්න
ඔබ කවුද? ඔබේ ධාරිතාවය කුමක්ද? ඔබේ අරමුණ කුමක්ද?
ඔබේ නායකත්ව විලාසය තෝරාගැනීමේදී, නඩත්තු කිරීමේදී සහ සංවර්ධනය කිරීමේදී මෙම ප්‍රශ්න වැදගත් වන අතර ඒවා අංශ දෙකකින් පිළිබිඹු වේ:
- පළමුව, ඔබ අවංක විය යුතු අතර ඔබේ හැකියාවන් ගැන දැනුවත් විය යුතුය. ඔබ විශ්වාස කරන කෙනෙකුගෙන්, සමහර උපදේශකයෙකුගෙන් හෝ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුගෙන් ප්‍රතිපෝෂණවලට සවන් දීමට සූදානම් වන්න, වඩාත් වැදගත් ලෙස ඔබම ඇගයීමට ලක් කරන්න.
- දෙවනුව, ඔබ ඔබේ විශ්වාසයන් පිළිගෙන අවංක විය යුතුය. ඔබ සැබවින්ම නායකත්ව ශෛලියක් විශ්වාස කරන්නේ නම්, එම ශෛලියට ගැලපෙන පරිදි ඔබේ සිතුවිලි සහ හැසිරීම් වෙනස් කිරීමට ඔබ නැඹුරු වනු ඇත.
සේවක අවශ්යතා ගැන ඉගෙන ගන්න
ඔබට සැබෑ ලෝකයේ තත්වයන්ට ගැලපෙන පරිදි නායකත්වය වර්ග සකස් කළ හැකි නමුත් ඔබේ සේවකයින්ගේ අවශ්යතා කිසි විටෙකත් නොසලකා හරින්න. නායකයාට ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතාවලට නොගැලපෙන නායකත්ව විලාසයක් තිබේ නම් සේවකයෙකුට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ මෙහෙවරට ඇලී සිටිය නොහැක. සේවකයින්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට හෝ සංවිධානය කිරීමට ඔබට සමීක්ෂණ සහ ඡන්ද විමසීම් වැනි මෙවලම් භාවිතා කළ හැක නගර ශාලාවේ රැස්වීම.
වෙනස් කිරීමට සූදානම්
ඕනෑම නායකයෙකුගේ මූලික අංග වලින් එකකි. ඔබ කොපමණ උත්සාහ කළත්, ඔබ කොපමණ ඉලක්ක සපුරා ගත්තත් එය පරිපූර්ණ නොවේ. එමනිසා, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද යන්න නිවැරදිව දැන සිටිය යුතුය, සවන් දී අවශ්ය විට නිවැරදි කිරීමට සූදානම් විය යුතුය.
සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
- හොඳ නායකත්ව කුසලතා
- පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණය
- තීරණ ගැනීමේ උදාහරණ
- හොඳ නායකයෙකුගේ ගුණාංග - නායකත්ව ලක්ෂණ
- තත්ව නායකත්වය
- නායකත්ව සංවර්ධන සැලැස්ම
- පුද්ගලික සංවර්ධන සැලැස්ම
- නිලධාරිවාදී නායකත්වය
- දූරදර්ශී නායකත්වය
- නායකත්වය තුළ චිත්තවේගීය බුද්ධිය
- කළමනාකරණ කණ්ඩායම
- අසනා ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය
- සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ
- වේගය සැකසීමේ නායකත්වය
යතුරු රැගෙන යාම
නායකත්ව විලාසය යනු සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්‍රමය සහ ආකෘතියයි. විශිෂ්ට නායකත්ව කුසලතා පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක චිත්‍රයක් ලබා ගැනීම සඳහා, ඔබට සුප්‍රසිද්ධ නායකයින් සහ ඔවුන්ගේ නායකත්ව විලාසයන් නිරීක්ෂණය කර ඔවුන්ගෙන් ඉගෙන ගත හැකිය. ව්‍යාපාරයේදී, සිදුවන සෑම දෙයක්ම කිසිවෙකුට පුරෝකථනය කළ නොහැක, එබැවින් විවිධ තත්වයන් අනුව, ඔබ නායකත්වය වර්ග එකක් හෝ කිහිපයක් තෝරා ගැනීමේදී ස්ථාවර, බුද්ධිමත් සහ විශ්වාස කළ යුතුය.
නමුත් කුමන ආකාරයේ නායකයෙකු වුවද, සේවකයින් දිරිමත් කිරීමට සහ ඔවුන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී නිර්මාණශීලී වීමට සහ ආශ්වාදයක් ලබා දීමට අමතක නොකරන්න. සජීවී ඉදිරිපත් කිරීම්. වාසනාව!
