ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායම යනු කුමක්ද?
ඵලදායී අවශ්යයි කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණ සහ සිද්ධි අධ්‍යයන?
හොඳ නායකයින් සහ විධායකයින් සාර්ථක සංවිධානයක් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ප්රධාන අංග වේ. සේවක ඵලදායිතාවය සහ එකමුතුකම ඉහළ නැංවීමත් සමඟ වැදගත් උපායමාර්ගික තීරණ ගැනීමේදී කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ කාර්යභාරය ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි ය, එබැවින් ඔවුන් කවුද? ඔවුන්ට කුමක් කළ හැකිද?, සහ "ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක්" වන්නේ කෙසේද?
මෙම ලිපියෙන්, ඔබ හොඳම කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණය ඉගෙන ගන්නා අතර දියුණු ව්‍යාපාරයක් සඳහා ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් පවත්වා ගැනීමට උපකාරී ක්‍රමයක් සොයා ගනු ඇත.
පටුන
- දළ විශ්ලේෂණය
- කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ කාර්යභාරය
- ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ ලක්ෂණ
- 5 කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණ
- කළමනාකරණ කණ්ඩායමට සහාය වීමට ව්‍යාපෘති මෙවලම් 5ක්
- යතුරු රැගෙන යාම
- නිතර අසන ප්රශ්න
දළ විශ්ලේෂණය
| කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් තීරණවලට සම්බන්ධ කරන කළමනාකරුවෙකු භාවිතා කරන්නේ කුමන කළමනාකරණ විලාසයද? | සහභාගිත්ව කළමනාකරු |
| උපායමාර්ගික කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියට ඇතුළත් නොවන්නේ කුමක්ද? | පරිපාලන කාර්යයන් කළමනාකරණය කරන්න |
| කළමනාකරුවෙකු වීමට මා වයස වැඩිද? | නිශ්චිත වයසක් නැත |
| කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් තීරණවලට සම්බන්ධ කරන කළමනාකරුවෙකු භාවිතා කරන්නේ කුමන කළමනාකරණ විලාසයද? | සහභාගිත්ව හෝ ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී |
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
- නායකත්ව ශෛලිය උදාහරණ
- උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා
- උපාය මාර්ගික සකස් කිරීම
- හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් කළමනාකරණය
- කණ්ඩායම් සංවර්ධනයේ අදියර
- කණ්ඩායම් පදනම් ඉගෙනීම
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ කාර්යභාරය
කළමනාකරණ කණ්ඩායම සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මිනිසුන් සිතන්නේ සමාගමේ බලවත්ම පුද්ගලයින් වන ඉහළ නායකයින්ගේ එකතුව ගැන ය. එය හරි, නමුත් එතරම් සරල නැත. සංවිධානයක සංස්කෘතිය නිර්වචනය කිරීම සහ ශක්තිමත් කිරීම අනුව එහි අරමුණු සහ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයේ සම්පත් සහ ක්‍රියාකාරකම් මෙහෙයවීම, සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ පාලනය කිරීම සඳහා ඔවුන් වගකිව යුතුය.
කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ වගකීම පිළිබඳ විස්තරයක් මෙන්න:
ඉලක්ක සහ අරමුණු සැකසීම
සංවිධානයේ සමස්ත ඉලක්ක සහ අරමුණු සැකසීම සඳහා කළමනාකරණ කණ්ඩායම වගකිව යුතුය. මෙම අරමුණු සහ අරමුණු නිශ්චිත, මැනිය හැකි, ළඟා කර ගත හැකි, අදාළ සහ කාල සීමාව (SMART) විය යුතුය.
සැලසුම් කිරීම සහ සංවිධානය කිරීම
ඉලක්ක සහ අරමුණු සකස් කළ පසු, කළමනාකරණ කණ්ඩායම ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සැලැස්මක් සකස් කළ යුතුය. අවශ්‍ය සම්පත් හඳුනා ගැනීම, කාල නියමයන් සහ කාලසීමාවන් ස්ථාපිත කිරීම සහ තනි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට කාර්යයන් පැවරීම මෙයට ඇතුළත් වේ.
නායකත්වය සහ පෙළඹවීම
කළමනාකරණ කණ්ඩායම විසින් සංවිධානයේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයින් මෙහෙයවිය යුතු අතර ඔවුන් පෙළඹවිය යුතුය. ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම, මගපෙන්වීම සහ සහාය ලබා දීම සහ සේවකයින් ඔවුන්ගේ උත්සාහයන් සඳහා පිළිගැනීම සහ ත්‍යාග පිරිනැමීම මෙයට ඇතුළත් වේ.
අධීක්ෂණය සහ පාලනය
කළමනාකරණ කණ්ඩායම එහි ඉලක්ක සහ අරමුණු කරා සංවිධානයේ ප්‍රගතිය අධීක්ෂණය කළ යුතු අතර සංවිධානය නියමිත මාර්ගයේ පවතින බව සහතික කිරීම සඳහා අවශ්‍ය ගැලපීම් කළ යුතුය. සංවිධානය නීතිමය සහ නියාමන අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වන බව ද ඔවුන් සහතික කළ යුතුය.
තීරණ ගැනීම
සංවිධානයට බලපාන වැදගත් තීරණ ගැනීම සඳහා කළමනාකරණ කණ්ඩායම වගකිව යුතුය. අයවැය තීරණය කිරීම, සම්පත් වෙන් කිරීම, බඳවා ගැනීම සහ වෙඩි තැබීම සහ උපාය මාර්ගික දිශාව මෙයට ඇතුළත් වේ.
ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ ලක්ෂණ
Top Management Team (TMT) සංකල්පය අලුත් එකක් නොවේ, අද මෙන් තරඟකාරී වෙළෙඳපොළ තුළ සමෘද්ධිමත් වීම සෑම ව්‍යාපාරයකම පාහේ මූලික අරමුණයි. කළමනාකරුවන්ගේ ලක්ෂණ සමාගම්වල ක්‍රියාකාරිත්වයට බලපාන්නේ කෙසේද යන්න අධ්‍යයනය කරන පර්යේෂණ ඕනෑ තරම් තිබේ (කෝර්, 2003, හැම්බ්රික් සහ මේසන්, 1984; Pahos සහ Galanaki, 2019).
විශිෂ්ට කළමනාකරණ කණ්ඩායමට සුවිශේෂී ගුණාංග ඇති අතර එමඟින් ඔවුන්ට ස්වාධීනව සහ සහයෝගයෙන් එකවර වැඩ කිරීමට උපකාරී වේ, විශේෂයෙන් අභියෝගාත්මක කාලවලදී. තවද, මෙහි තිබිය යුතු සමහරක් ඇත:
කවදාවත් කණ්ඩායමට දොස් කියන්න එපා
ඵලදායි ඉහළ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායමක් සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථකත්වයන් සඳහා වගකීම භාර ගන්නා අතර, කිසිවිටකත් අඩුපාඩු සඳහා කණ්ඩායමට දොස් නොකියයි.
ඉහළ චිත්තවේගීය බුද්ධිය
සමඟ ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් ඉහළ චිත්තවේගීය බුද්ධිය සේවකයින් නියැලී සිටින, අභිප්රේරණය කරන ලද සහ පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා කැපවී සිටින ධනාත්මක, සහයෝගී වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
නම්යශීලීභාවය සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව
සාර්ථක ඉහළ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායම්වලට වෙනස්වන වෙළෙඳපොළ තත්ත්වයන් සහ පාරිභෝගික අවශ්‍යතාවලට අනුවර්තනය වීමට, ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට සහ අවශ්‍ය විටදී තීරණාත්මක ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට හැකි වේ.
උපායමාර්ගික චින්තනය
සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට ඇති ප්‍රවණතා, අවස්ථා සහ තර්ජන හඳුනා ගැනීමට සහ දිගුකාලීන සැලසුම් සහ ඉලක්ක වර්ධනය කිරීමට උපායශීලීව සිතීමට ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමට හැකි විය යුතුය.
ප්‍රතිඵල-අභිමුඛයි
හොඳම ඉහළ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායම් අවධානය යොමු කර ඇත්තේ ප්‍රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම, පැහැදිලි අරමුණු සහ ප්‍රමිතික සැකසීම සහ ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය සඳහා තමන් වගකිව යුතු වීමයි.
නවෝත්පාදනය සහ නිර්මාණශීලිත්වය
පෝෂණය කරන ශක්තිමත් කළමනාකරණ කණ්ඩායම නවෝත්පාදනය සහ නිර්මාණශීලිත්වය නව අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට සහ සංවිධානය ඉදිරියට ගෙන යන නව්‍ය විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
අඛණ්ඩතාව සහ ආචාර ධර්ම
හොඳම ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් සේවකයින් සඳහා ධනාත්මක ආදර්ශයක් තබමින් සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ විශ්වාසය හා ගෞරවය උපයා ගනිමින් සදාචාරාත්මක හැසිරීම් සහ අඛණ්ඩතාවට ප්‍රමුඛත්වය දෙයි.
5 කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණ
විෂමජාතීය කළමනාකරණ කණ්ඩායම උදාහරණයක්
කළමනාකරණයේ පොදු උදාහරණවලින් එකක් වන්නේ විවිධ පසුබිම්, කුසලතා සහ ඉදිරිදර්ශන සහිත පුද්ගලයන්ගෙන් සමන්විත විෂම කළමනාකරණයයි. විෂමජාතීය කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම සඳහා, ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය, ජාතිය, වාර්ගිකත්වය, වයස සහ අධ්‍යාපනය ඇතුළු විවිධ ස්වරූපවල විවිධත්වය සලකා බැලීම වැදගත් වේ. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට අනුපූරක කුසලතා ඇති බව සහ හොඳින් එකට වැඩ කළ හැකි බව සහතික කිරීම ද වැදගත් වේ.
ස්වයං අධ්‍යක්ෂණය කළමණාකරණ කණ්ඩායම උදාහරණයක්
ඉහළ කළමනාකාරීත්වයේ නිරන්තර අධීක්ෂණයකින් හෝ මඟ පෙන්වීමකින් තොරව ස්වයං-කළමනාකරන කණ්ඩායමක් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට සහ එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් ස්වයං පාලනයක් සහ වගකීමක් අනුගමනය කිරීමට ව්‍යාපාරයකට අවශ්‍ය නම් ස්වයං අධ්‍යක්ෂණය කළ කළමනාකරණය හොඳ කළමනාකරණ උදාහරණයකි. ස්වයං අධ්‍යක්ෂණය කළමනාකාරිත්වය වැඩ කිරීමට ප්‍රවේශය, වෙනස්වන තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීම සහ අවශ්‍ය පරිදි නව විසඳුම් සෙවීමේදී වඩාත් නම්‍යශීලී විය හැකිය.
හරස් ක්රියාකාරී කළමනාකරණ කණ්ඩායම උදාහරණයක්
හරස්-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් යනු අලෙවිකරණය, මූල්‍ය, මෙහෙයුම් සහ මානව සම්පත් වැනි සංවිධානයක විවිධ ක්රියාකාරී ක්ෂේත්‍රවල සාමාජිකයින් ඇතුළත් කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණයකි. හරස්-ක්රියාකාරී කළමනාකරණ කණ්ඩායමක පරමාර්ථය වන්නේ සංකීර්ණ ගැටළු විසඳීමට සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයට ප්‍රයෝජනවත් වන තීරණ ගැනීම සඳහා විවිධ දෘෂ්ටිකෝණ සහ ප්‍රවීණත්වය එක් කිරීමයි.
Matrix කළමනාකරණ කණ්ඩායම උදාහරණයක්
matrix කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් යනු සේවකයින් එකවර ක්රියාකාරී කළමනාකරුවන් සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් වෙත වාර්තා කරන හොඳ කළමනාකරණ උදාහරණ කිහිපයකි. මෙම ආකාරයේ කළමනාකරණ ව්‍යුහය තුළ සේවකයින්ට ද්විත්ව වාර්තාකරණ රේඛා ඇති අතර තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියට ක්රියාකාරී සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ කණ්ඩායම් දෙකම ඇතුළත් වේ.
අංශ කළමනාකරණ කණ්ඩායම උදාහරණයක්
අංශය පදනම් කරගත් ව්‍යුහයේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණයක් වන්නේ සමාගමක් තුළ යම් ව්‍යාපාර ඒකකයක් හෝ අංශයක් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා වගකිව යුතු විධායකයින් සහ කළමනාකරුවන් සමූහයකි. මෙම ආකාරයේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම් ආදර්ශය සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රධානත්වය දරනු ලබන්නේ අංශයේ කළමනාකරුවෙකු හෝ විධායකයෙකු විසින් වන අතර, ඔහු අංශය සඳහා උපායමාර්ගික දිශාව සහ ඉලක්ක සැකසීම සහ සමාගමේ සමස්ත අරමුණු සමඟ ඒවා පෙළගැසී ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
ඉහළ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් ගොඩනඟන්නේ කෙසේද
- භූමිකාවන් සහ වගකීම් නිර්වචනය කරන්න: කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සෑම සාමාජිකයෙකුගේම භූමිකාවන් සහ වගකීම් නිර්වචනය කිරීමෙන් ආරම්භ කරන්න. මෙමගින් සියලුම කළමනාකරණ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද සහ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට දායක විය හැකි ආකාරය දැන ගැනීම සහතික කරනු ඇත.
- අවශ්‍ය කුසලතා සහ පළපුරුද්ද හඳුනා ගන්න: එක් එක් භූමිකාව සඳහා අවශ්‍ය කුසලතා සහ පළපුරුද්ද තීරණය කරන්න. තාක්ෂණික, නායකත්වය සහ අන්තර් පුද්ගල කුසලතා යන නිවැරදි මිශ්‍රණයක් ඇති අපේක්ෂකයින් සොයන්න.
- සවිස්තරාත්මක බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියක් පවත්වන්න: බහුවිධ සම්මුඛ පරීක්ෂණ, විමර්ශන චෙක්පත් සහ අනෙකුත් අදාළ තක්සේරු ඇතුළත් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලියක් සංවර්ධනය කරන්න. රැකියාව සඳහා හොඳම අපේක්ෂකයින් සොයා ගැනීමට මෙය ඔබට උපකාර කරනු ඇත.
- සහයෝගී වැඩ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කරන්න: කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ සියලු දෙනාටම පොදු අරමුණු කරා එකට වැඩ කළ හැකි සහයෝගී වැඩ සංස්කෘතියක් දිරිමත් කරන්න. මෙය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර විශ්වාසය ගොඩනැගීමට සහ සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වේ.
- අඛණ්ඩ පුහුණුව සහ සංවර්ධනය සැපයීම: කළමනාකරණ කණ්ඩායමේ අඛණ්ඩ පුහුණුව සහ සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්න. මෙය ඔවුන්ගේ කුසලතා, දැනුම සහ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වන අතර නව අභියෝග සහ අවස්ථාවන් භාර ගැනීමට ඔවුන්ට හැකි වේ.
- කාර්ය සාධන මිනුම් නිර්වචනය කරන්න: කළමනාකරණ කණ්ඩායම සඳහා පැහැදිලි කාර්ය සාධන මිතික ස්ථාපිත කිරීම සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔවුන් වගවීම හොඳ කළමනාකරණයේ උදාහරණ වේ. සංවිධානයේ අරමුණු සහ අරමුණු කෙරෙහි සෑම කෙනෙකුම අවධානය යොමු කර ඇති බව සහතික කිරීමට මෙය උපකාරී වනු ඇත.
කළමනාකරණ කණ්ඩායමට සහාය වීමට ව්‍යාපෘති මෙවලම් 5
අසනා ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය
අසන කණ්ඩායම්වලට සංවිධානාත්මකව සිටීමට, ඵලදායී ලෙස සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ ව්‍යාපෘති ඉලක්ක කරා ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට උපකාර කළ හැකි ප්‍රබල ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ මෙවලමකි. එය කණ්ඩායම්වලට කාර්යයන් නිර්මාණය කිරීමට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පැවරීමට, නියමිත දින නියම කිරීමට සහ සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි. එහි බුද්ධිමය අතුරු මුහුණත සහ පුළුල් පරාසයක විශේෂාංග එය සියලු ප්‍රමාණයේ සහ කර්මාන්තවල කණ්ඩායම් සඳහා ජනප්‍රිය තේරීමක් කරයි.
කඩිසර නිෂ්පාදන කළමනාකරණය
වාසි කඩිසර නිෂ්පාදන කළමනාකරණය වෙළඳපල සඳහා වේගවත් කාලය, වැඩිදියුණු කරන ලද සහයෝගීතාවය සහ සන්නිවේදනය, වැඩි නම්‍යශීලී බව සහ වෙනස් කිරීමට වැඩි ප්‍රතිචාර දැක්වීම ඇතුළත් වේ. ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සාර්ථකත්වයට අත්‍යවශ්‍ය වන වේගවත්, වේගයෙන් වෙනස් වන පරිසරයන් තුළ එය විශේෂයෙන් ඵලදායී විය හැකිය.
මන්දගාමී ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය
Slack මූලික වශයෙන් නිර්මාණය කර ඇත්තේ a සන්නිවේදන මෙවලම, එය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා, විශේෂයෙන් කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යාපෘති සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වේදිකාවක් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එය විශාල හෝ වඩාත් සංකීර්ණ ව්‍යාපෘති සඳහා කැප වූ ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ මෙවලම් තරම් ශක්තිමත් නොවිය හැකි අතර, ව්‍යාපෘති ඵලදායි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කණ්ඩායම්වලට අමතර මෙවලම් හෝ ක්‍රියාවලි සමඟ Slack අතිරේක කිරීමට අවශ්‍ය විය හැකිය.
Microsoft කණ්ඩායම් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය
Microsoft Teams කණ්ඩායම් සන්නිවේදනය සඳහා කේන්ද්‍රීය වේදිකාවක් සපයයි, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පහසුවෙන් පණිවිඩ, ගොනු සහ යාවත්කාලීන බෙදා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. Microsoft Teams කණ්ඩායම්වලට විශේෂිත ව්‍යාපෘති හෝ මාතෘකා සඳහා නාලිකා නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි, සංවාද සහ ගොනු සංවිධානය කිරීම පහසු කරයි. මෙය අවුල් සහගත බව අඩු කිරීමට සහ සංවිධානය වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වන අතර, එය සියලු ප්‍රමාණයේ සහ සංකීර්ණ මට්ටම්වල ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා බහුකාර්ය සහ ප්‍රයෝජනවත් මෙවලමක් බවට පත් කරයි.
ගැන්ට් ප්‍රස්ථාර
Gantt ප්‍රස්ථාර යනු ව්‍යාපෘතියක කාලසටහන සහ ප්‍රගතිය දෘශ්‍යමය වශයෙන් පෙන්වන ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා ජනප්‍රිය මෙවලමකි. 1900 ගණන්වල මුල් භාගයේදී හෙන්රි ගැන්ට් විසින් ඒවා ප්‍රථම වරට සංවර්ධනය කරන ලද අතර එතැන් සිට ව්‍යාපෘති සැලසුම් කිරීම, කාලසටහන් කිරීම සහ ලුහුබැඳීම සඳහා බහුලව භාවිතා වන ක්‍රමයක් බවට පත්ව ඇත.
සාමාන්‍ය Gantt සටහනක් තිරස් තීරු ප්‍රස්ථාරයකින් සමන්විත වන අතර එය කාලයත් සමඟ ව්‍යාපෘති කාලසටහන පෙන්වයි. ප්‍රස්ථාරයට සන්ධිස්ථාන ද ඇතුළත් වේ, ඒවා සිරස් රේඛාවකින් සලකුණු කර ඇති ව්‍යාපෘතියේ සැලකිය යුතු සිදුවීම් හෝ ජයග්‍රහණ වේ.
යතුරු රැගෙන යාම
ඉහළ කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායම පවා එක් එක් සාමාජිකයාගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, ගැටුම් සහ නිවැරදි කුසලතා මිශ්‍රණයට මුහුණ දෙයි. ශක්තිමත් කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීමට කාලය ගතවේ.
විශිෂ්ඨ කළමනාකරණ කණ්ඩායමක් සලකා බැලීමේදී උපායමාර්ගික තීරණ ගැනීම සහ විශේෂඥ දැනුමට අමතරව, ඔබේ සේවකයින්ගේ මානසික සෞඛ්‍යය සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය පිළිබඳව සැලකිලිමත් වීමද අවශ්‍ය වේ.
ඔබේ කණ්ඩායමේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා විනෝද ක්‍රියාකාරකම් සත්කාරකත්වය කිරීමට අමතක නොකරන්න AhaSlides සම්බන්ධයෙන් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම, විවිධ සිදුවීම් සඳහා ඔබේ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා PowerPoint මගින් මරණය වෙනුවට මාර්ගගත රැස්වීම්.
Ref: ෆෝබ්ස් | හාවර්ඩ් බිස්නස් රිවීව්
නිතර අසන ප්රශ්න
හොඳම කළමනාකරණ කණ්ඩායම් උදාහරණ?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. සහ මයික්‍රොසොෆ්ට් කළමනාකරණ කණ්ඩායම සඳහා හොඳම උදාහරණ වේ.
කණ්ඩායමක් යනු කුමක්ද සහ එහි ලක්ෂණ?
කණ්ඩායමක් යනු පොදු ඉලක්කයක් හෝ පරමාර්ථයක් සඳහා සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ වැඩ කිරීමට එකතු වන පුද්ගලයින් සමූහයකි. සේවා ස්ථාන, ක්‍රීඩා, අධ්‍යාපන ආයතන, සහ ප්‍රජා සංවිධාන ඇතුළු විවිධ සැකසුම් තුළ කණ්ඩායම් සොයා ගත හැක. කණ්ඩායමේ ප්රධාන ලක්ෂණවලට ඇතුළත් විය හැකිය: ඔවුන් පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් සහිත පොදු අරමුණකින් එකට එකතු වේ. ඔවුන් එක් අවසාන ප්‍රතිඵලයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විශ්වාසය සහ අන්‍යෝන්‍ය ගෞරවය ඇතිව හොඳින් එකට වැඩ කර සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි.
