එහි සිටින වඩාත් විනයගරුක සමාගම්වලට පවා සමහර විට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපෘති නොමඟ යවන බවක් දැනෙනු ඇත. බොහෝ විට, ගැටළුව එකකි සකස් කිරීම. විසඳුම? හොඳින් ව්‍යුහගත හා පූර්ණ අන්තර්ක්‍රියාකාරී ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමේ රැස්වීම!
හුදෙක් විනෝදකාමී හා උත්සවයකට වඩා, හොඳින් ක්‍රියාත්මක කරන ලද කිකෝෆ් රැස්වීමකට දකුණු පාදයේ ලස්සන දෙයක් ලබා ගත හැකිය. උද්යෝගය ගොඩනංවන සහ ලබා ගන්නා ව්‍යාපෘති කිකෝෆ් රැස්වීමක් පැවැත්වීමට පියවර 8 ක් මෙන්න සෑම කෙනෙකුටම එකම පිටුවක.
කිකෝෆ් වේලාව!
මතක තබා ගැනීමට රැස්වීම් ඉඟි
ඔබට කලින් කික්ඕෆ් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයක් තිබිය යුතුය. ඉක්මන් ව්‍යාපෘති කික්ඕෆ් විද්‍යුත් තැපෑල යැවීම ඉතා වැදගත් වේ! ඉතින්, අපි කික්ඕෆ් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍ර සාම්පල කිහිපයක් පරීක්ෂා කර බලමු!
AhaSlides ඉතා ප්‍රයෝජනවත් වන විට ක්‍රීඩා සහ ක්‍රියාකාරකම් රාශියක් සමඟින් කික්ඕෆ් සැසිය කෙටි හා සංක්ෂිප්ත විය යුතුය! පහත පරිදි අප සමඟ තවත් උපදෙස් පරීක්ෂා කරන්න:
සංවාදය ආරම්භ කරන්න.
ව්‍යාපෘති කික්ඕෆ් රැස්වීමේදී ඔබේ කණ්ඩායමෙන් සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් වටිනා අදහස් ලබා ගන්න. මෙම නොමිලේ අච්චුව සමඟ සජීවී ඡන්ද විමසීම්, ප්‍රශ්න සහ පිළිතුරු සහ අදහස් හුවමාරු කිරීමේ මෙවලම් භාවිතා කරන්න!
🚀 සැකිල්ල බලන්න
ව්‍යාපෘති කිකෝෆ් රැස්වීමක් යනු කුමක්ද?
එය ටින් එකේ කියන්නාක් මෙන්, ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමේ රැස්වීමක් a ඔබ ඔබේ ව්‍යාපෘතිය ආරම්භ කරන ස්ථානයේ රැස්වීම.
සාමාන්‍යයෙන්, ව්‍යාපෘති කික්ඕෆ් රැස්වීමක් යනු ව්‍යාපෘතියක් ඇණවුම් කළ සේවාදායකයා සහ එයට ජීවය ලබා දෙන සමාගම අතර පළමු රැස්වීමයි. දෙපාර්ශ්වයම එකට වාඩි වී ව්යාපෘතියේ අත්තිවාරම්, එහි අරමුණ, එහි අරමුණු සහ එය අදහසින් ඵලදායි වන ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කරනු ඇත.
පොදුවේ ගත් කල, තිබේ 2 වර්ග දැනුවත් විය යුතු ආරම්භක රැස්වීම්:
- බාහිර ව්‍යාපෘති කිකෝෆ් - සංවර්ධන කණ්ඩායමක් කෙනෙකු සමඟ වාඩි වී සිටී පිටත සමාගම, සේවාදායකයෙකු හෝ පාර්ශවකරුවෙකු වැනි, සහ සහයෝගී ව්‍යාපෘතියක් සඳහා වන සැලැස්ම සාකච්ඡා කරයි.
- අභ්‍යන්තර PKM - වෙතින් කණ්ඩායමක් තුළ සමාගම එකට වාඩි වී නව අභ්‍යන්තර ව්‍යාපෘතියක් සඳහා වන සැලැස්ම සාකච්ඡා කරයි.
මෙම වර්ග දෙකටම වෙනස් ප්‍රති come ල තිබිය හැකි නමුත්, ක්රියා පටිපාටිය බොහෝ දුරට සමාන ය. අත්යවශ්යයෙන්ම තිබේ කොටසක් නැත අභ්‍යන්තර ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමේ කොටසක් නොවන බාහිර ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමක - එකම වෙනස වන්නේ ඔබ එය දරන්නේ කවුරුන්ද යන්නයි.
ඔබේ රැස්වීම් සමඟ වැඩිපුර සම්බන්ධ වීම
ව්‍යාපෘති කිකෝෆ් රැස්වීම් එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
Kickoff රැස්වීම්වල අරමුණ ඝෝෂාකාරී සහ පැහැදිලි විය යුතුය! විශේෂයෙන්ම අද කන්බන් බෝඩ්-උමතු රැකියා ස්ථානයේ නිවැරදි පුද්ගලයින්ට කාර්යයන් රාශියක් පැවරීමෙන් ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමට තරම් සරල බවක් පෙනෙන්නට තිබේ. කෙසේ වෙතත්, මෙය කණ්ඩායම්වලට අඛණ්ඩව ඔවුන්ගේ මාර්ගය අහිමි වීමට හේතු විය හැක.
මතක තබා ගන්න, ඔබ සිටින නිසා එකම පුවරුව එයින් අදහස් කරන්නේ නැහැ එකම පිටුව.
එහි හදවතේ, ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමේ රැස්වීමක් අවංක හා විවෘත ය සංවාදය සේවාදායකයෙක් සහ කණ්ඩායමක් අතර. එය නැත ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිවේදන මාලාවක්, නමුත් අ සාකච්ඡාව අසීමිත විවාදයකින් ළඟා වූ සැලසුම්, අපේක්ෂාවන් සහ අරමුණු ගැන.
ව්‍යාපෘති ආරම්භක රැස්වීමක් පැවැත්වීමේ වාසි කිහිපයක් මෙන්න:
- එය සෑම කෙනෙකුටම ලැබේ සූදානම් - “ගසක් කැපීමට මට පැය හයක් දෙන්න, මම පොරව මුවහත් කර ගැනීමට පළමු හතර කාලය ගත කරමි”. අද ඒබ්‍රහම් ලින්කන් ජීවතුන් අතර සිටියා නම්, ඔහු ව්‍යාපෘති ව්‍යාපෘති 4 න් පළමු 6 ම ව්‍යාපෘති කික්අෆ් රැස්වීමක ගත කරනු ඇතැයි ඔබට සහතික විය හැකිය. එයට හේතුව මෙම රැස්වීම්වල අඩංගු වීමයි සියලු ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් දකුණු පාදයෙන් ඉවත් කිරීමට අවශ්‍ය පියවර.
- එයට සම්බන්ධ වේ සියලුම ප්‍රධාන ක්‍රීඩකයන් - සියල්ලන්ම නොමැති නම් කිකෝෆ් රැස්වීම් ආරම්භ කළ නොහැක: කළමනාකරුවන්, කණ්ඩායම් නායකයින්, සේවාදායකයින් සහ ව්යාපෘතියේ කොටස් ඇති වෙනත් අය. කිකෝෆ් රැස්වීමක පැහැදිලි භාවය නොමැතිව ඒ සියල්ල හඳුනා ගැනීමට කුමක් කළ යුතුද යන්න පිළිබඳ අවබෝධය නැති කර ගැනීම එතරම් පහසුය.
- එය විවෘත සහ සහයෝගී - අප කී පරිදි, ව්‍යාපෘති කික්ඕෆ් රැස්වීම් විවාද වේ. හොඳම අය යෙදෙනවා සියලු සහභාගිවන්නන් සහ සෑම කෙනෙකුගෙන්ම හොඳම අදහස් ගෙන එන්න.
ඔබේ රැස්වීම් සමඟ වැඩිපුර සම්බන්ධ වීම
කිකාස් ව්‍යාපෘති කිකෝෆ් රැස්වීමකට පියවර 8 ක්
ඉතින්, ව්‍යාපෘති ආරම්භ කිරීමේ රැස්වීමක න්‍යාය පත්‍රයට ඇතුළත් කර ඇත්තේ කුමක්ද? අපි එය පහත පියවර 8 දක්වා අඩු කර ඇත, නමුත් ඔබ සැමවිටම මතක තබා ගත යුතු කරුණක් තිබේ මෙම ආකාරයේ රැස්වීම් සඳහා සැකසූ මෙනුවක් නොමැත.
මාර්ගෝපදේශයක් ලෙස මෙම පියවර 8 භාවිතා කරන්න, නමුත් අවසාන න්‍යාය පත්‍රය පවතින බව කිසි විටෙකත් අමතක නොකරන්න ඔබ!
පියවර # 1 - හැඳින්වීම් සහ අයිස් කඩනයන්
ස්වාභාවිකවම, ඕනෑම කික්ඕෆ් රැස්වීමක් ආරම්භ කිරීමට ඇති එකම ක්‍රමය සහභාගිවන්නන් එකිනෙකාට හුරු කරවීමයි. ඔබේ ව්යාපෘතියේ දිග හෝ විශාලත්වය කුමක් වුවත්, සේවාලාභීන් සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් කාර්යක්ෂමව එකට වැඩ කිරීමට පෙර එකිනෙකා සමඟ මුල්-නම කොන්දේසි මත සිටිය යුතුය.
මිනිසුන්ට නම් හුරු කරවීම සඳහා සරල 'ගොස්-රවුන්-ද-මේස' ආකාරයේ හැඳින්වීමක් ප්‍රමාණවත් වන අතර, අයිස් කඩන යන්ත්‍රයකට තවත් ස්ථරයක් එක් කළ හැකිය. පෞරුෂත්වයයි සහ මනෝභාවය සැහැල්ලු කරන්න ව්‍යාපෘති ආරම්භයට පෙර.
මෙය උත්සාහ කරන්න: රෝදය කරකවන්න 🎡
සරල හඳුන්වාදීමේ මාතෘකා කිහිපයක් a දඟ පන්දු යවන රෝදය, ඉන්පසු සෑම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුටම එය කරකවා රෝදය පතන ඕනෑම මාතෘකාවකට පිළිතුරු දීමට ලබා ගන්න. හාස්‍යජනක ප්‍රශ්න දිරිමත් කරනු ලැබේ, නමුත් එය වැඩි හෝ අඩු වෘත්තීය මට්ටමින් තබා ගැනීමට වග බලා ගන්න!
මේ වගේ තවත් අවශ්යද? 💡 අපිට තියෙනවා ඕනෑම රැස්වීමක් සඳහා අයිස් කඩන යන්ත්‍ර 10ක් මෙතනම.
පියවර # 2 - ව්‍යාපෘති පසුබිම
චාරිත්‍ර වාරිත්‍ර සහ සැණකෙළි මග හැර යාමත් සමඟ ගල්-සීතල ව්‍යාපාරයට පයින් ගසා ආරම්භ කිරීමට කාලයයි. රැස්වීම සාර්ථකව දියත් කිරීම සඳහා, ආරම්භක රැස්වීම සඳහා ඔබට පැහැදිලි න්‍යාය පත්‍රයක් තිබිය යුතුය!
සියලු ශ්‍රේෂ් stories කථා මෙන්, ආරම්භයේදීම ආරම්භ කිරීම වඩාත් සුදුසුය. සියලුම ලිපි හුවමාරුව දක්වන්න මෙතෙක් සිදුවී ඇති දේ සීරීමට ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ සියලු දෙනා මුළුමනින්ම සම්බන්ධ කර ගැනීමට ඔබ සහ ඔබේ සේවාදායකයින් අතර.
මෙය ඊමේල්, පෙළ, පූර්ව රැස්වීම් වලින් මිනිත්තු හෝ ඔබේ සමාගමට සහ ඔබේ සේවාදායකයාට ඕනෑම ආකාරයක සන්දර්භයක් එක් කරන සම්පත් වල තිරපිටපත් විය හැකිය. කාලරාමුවක් සැකසීමෙන් සෑම කෙනෙකුටම දෘශ්‍යමාන කිරීම පහසු කරන්න.
පියවර # 3 - ව්‍යාපෘති ඉල්ලුම
ලිපි හුවමාරු පසුබිමට අමතරව, ඔබට ගැඹුරට කිමිදීමට අවශ්‍ය වනු ඇත පිළිබඳ විස්තර වලට ඇයි මෙම ව්‍යාපෘතිය මුලින් ඉවත් කරනු ලැබේ.
මෙය තීරණාත්මක පියවරක් වන අතර එය ව්‍යාපෘතිය විසඳීමට අපේක්ෂා කරන වේදනාකාරී කරුණු පිළිබඳ පැහැදිලි දළ විශ්ලේෂණයක් සපයන අතර එය කණ්ඩායම් සහ සේවාදායකයින් සෑම විටම ඔවුන්ගේ මනසෙහි සෑම විටම ඉදිරියෙන් සිටිය යුතු දෙයකි.
ආරක්ෂා කරන්න 👊
මේ වගේ අදියර සාකච්ඡා සඳහා ඉදුණු. ඔබේ සේවාදායකයින්ගෙන් විමසන්න සහ මෙම ව්‍යාපෘතිය සිහින මැව්වේ යැයි ඔවුන් සිතන්නේ ඇයිද යන්න පිළිබඳව ඔබේ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායම.
අදාළ නම්, ඔබ සැමවිටම නාලිකාව චැනල් කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය පාරිභෝගිකයාගේ හ voice මෙම කොටසේ. ඔබේ ව්‍යාපෘතිය නිවැරදි කිරීමට උත්සාහ කරන වේදනා ලකුණු සඳහන් කරන පාරිභෝගිකයන්ගේ සැබෑ ලෝක උදාහරණ මූලාශ්‍ර කිරීමට සේවාලාභියා සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න. ඔවුන්ගේ අදහස් ඔබේ කණ්ඩායම ව්‍යාපෘතියට ප්‍රවේශ වන ආකාරය හැඩගස්වාගත යුතුය.
පියවර # 4 - ව්‍යාපෘති ඉලක්ක
ඉතින් ඔබ ඒ ගැන සොයා බැලුවා අතීතයේ ව්යාපෘතියේ, දැන් එය බැලීමට කාලයයි අනාගතය.
Projects ජු අරමුණු සහ ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සඳහා සාර්ථකත්වය පිළිබඳ පැහැදිලි අර්ථ දැක්වීමක් තිබීම ඇත්තෙන්ම ඔබේ කණ්ඩායමට ඒ සඳහා වැඩ කිරීමට උපකාරී වේ. එපමණක් නොව, එය ඔබේ සේවාදායකයාට ඔබ වැඩ ගැන බැරෑරුම් බවත්, ඒ හා සමානව ඉහළ මට්ටමක සිටින බවත් පෙන්වනු ඇත.
ඔබේ කික්අෆ් රැස්වීම් සහභාගිවන්නන්ගෙන් විමසන්න 'සාර්ථකත්වය කෙබඳු වේද?' එය වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් ද? තවත් සමාලෝචන? වඩා හොඳ පාරිභෝගික තෘප්තියක්?
ඉලක්කය කුමක් වුවත්, එය සැමවිටම විය යුතුය…
- ලබාගත හැකි ය - ඔබම දිගු නොකරන්න. ඔබේ සීමාවන් දැනගෙන ඔබ ඉලක්කයක් කරා එන්න ඇත්තටම සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
- මැනිය - ඔබේ ඉලක්කය දත්ත සමඟ මුක්කු ගසන්න. නිශ්චිත අංකයක් ඉලක්ක කර එය දෙසට ඔබේ ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කරන්න.
- කාලය අවසන් - ඔබට අවසන් දිනයක් දෙන්න. එම කාල සීමාවට පෙර ඔබේ ඉලක්ක කරා ළඟා වීමට ඔබට හැකි සෑම දෙයක්ම කරන්න.
පියවර # 5 - වැඩ ප්‍රකාශය
'කිකෝෆ් රැස්වීම' තුළ 'මස්' තැබීම, වැඩ ප්‍රකාශයක් (SoW) යනු ව්යාපෘතියේ විශේෂතා සහ එය සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව විශාල වශයෙන් කිමිදීමකි. ඒ ප්‍රධාන බිල්පත් කිකෝෆ් රැස්වීමේ න්‍යාය පත්‍රයේ සහ ඔබේ වැඩි අවධානයක් ලැබිය යුතුය.
ඔබගේ වැඩ ප්‍රකාශයට ඇතුළත් කළ යුතු දේ පිළිබඳ මෙම තොරතුරු විස්තරය බලන්න:
වැඩ ප්‍රකාශය සෙසු ව්‍යාපෘති කික්අෆ් රැස්වීමේ න්‍යාය පත්‍රය තරම් සාකච්ඡාවට භාජනය නොවන බව මතක තබා ගන්න. මෙය සැබවින්ම ව්‍යාපෘතියක් සරලව මෙහෙයවිය යුතු කාලයයි ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම සකස් කරන්න ඉදිරි ව්‍යාපෘතිය සඳහා, පසුව සාකච්ඡාව සුරකින්න රැස්වීමේ ඊළඟ අයිතමය.
ඔබගේ කික්අෆ් රැස්වීමේ ඉතිරි කොටස මෙන්, ඔබගේ වැඩ ප්‍රකාශය ද වේ සුපිරි විචල්‍යය. ඔබගේ වැඩ ප්‍රකාශයේ විශේෂතා සෑම විටම ව්යාපෘතියේ සංකීර්ණත්වය, කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණය, සම්බන්ධ කොටස් ආදිය මත රඳා පවතී.
තවත් දැන ගැනීමට අවශ්යද? This මෙය පරීක්ෂා කරන්න වැඩ ප්‍රකාශයක් සැකසීම පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක ලිපිය.
පියවර # 6 - ප්‍රශ්නෝත්තර අංශය
ඔබේ ප්‍රශ්නෝත්තර කොටස අවසානය දක්වාම අත්හැර දැමීමට ඔබට බලකෙරෙනු ඇතත්, අපි එය රඳවා තබා ගැනීමට නිර්දේශ කරමු ඔබගේ වැඩ ප්‍රකාශයෙන් පසු කෙලින්ම.
එවැනි මී මැසි අංශයක් නිසැකවම ඔබේ සේවාදායකයාගේ සහ ඔබේ කණ්ඩායමේ ප්‍රශ්න මතු කරයි. රැස්වීමේ වැඩි කොටසක් සෑම දෙනාගේම සිත් තුළ නැවුම් බැවින්, යකඩ උණුසුම් වන විට පහර දීම වඩාත් සුදුසුය.
ඔබේ ප්‍රශ්නෝත්තර සත්කාරකත්වය සඳහා අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීමේ මෘදුකාංගයක් භාවිතා කිරීමෙන් සෑම දෙයක්ම සුමටව පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වේ, විශේෂයෙන් ඔබේ ව්‍යාපෘති ආරම්භ කිරීමේ රැස්වීමට ඉහළ පැමිණීමේ අංකයක් තිබේ නම්….
- එය සංවිධානාත්මක - ප්‍රශ්න පෙළගස්වා ඇත්තේ ජනප්‍රියතාවයෙන් (ඉහළට) හෝ වේලාව අනුව වන අතර ඒවා 'පිළිතුරු' ලෙස සලකුණු කළ හැකිය.
- එය මධ්‍යස්ථයි - ප්‍රශ්න තිරය මත පෙන්වීමට පෙර අනුමත කර බැහැර කළ හැකිය.
- එය නිර්නාමිකයි - ප්‍රශ්න නිර්නාමිකව ඉදිරිපත් කළ හැකිය, එයින් අදහස් වන්නේ සෑම කෙනෙකුටම කටහ has ක් ඇති බවයි.
පියවර # 7 - විභව ගැටළු
අප කලින් කීවාක් මෙන්, ව්‍යාපෘති ආරම්භ කිරීමේ රැස්වීමක් යනු හැකි තරම් විවෘත හා අවංක වීමයි. බව ය ඔබ ගොඩනඟන්නේ කෙසේද? විශ්වාසය පිළිබඳ හැඟීම ඔබගේ සේවාදායකයා සමඟ යන්න.
ඒ සඳහා, ව්‍යාපෘතියට මුහුණ දීමට සිදුවිය හැකි ගැටළු සාකච්ඡා කිරීම වඩාත් සුදුසුය. මෙහි අනාගතය ගැන අනාවැකි කීමට කිසිවෙකු ඔබෙන් ඉල්ලා නොසිටින අතර, ඔබට ඇතිවිය හැකි තාවකාලික බාධක ලැයිස්තුවක් ඉදිරිපත් කිරීමට.
ඔබ, ඔබේ කණ්ඩායම සහ ඔබේ සේවාදායකයා විවිධ ව්‍යාපෘතීන් සමඟ මෙම ව්‍යාපෘතියට එළඹෙන බැවින් එය ලබා ගැනීම වඩාත් සුදුසුය සෑම කෙනෙකුටම විභව ගැටළු සාකච්ඡාවට සම්බන්ධ.
පියවර # 8 - පරීක්ෂා කිරීම
ඔබේ සේවාදායකයා සමඟ නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කිරීම දෙපාර්ශ්වය අතර විශ්වාසය තහවුරු කර ගත හැකි තවත් ක්‍රමයකි. ඔබගේ ව්‍යාපෘති ආරම්භක රැස්වීමේදී, ඔබට ආමන්ත්‍රණය කිරීමට ප්‍රශ්න කිහිපයක් තිබේ කුමක්ද, කවදාද, කවුද සහ ආකාරය මෙම පිරික්සුම් සිදුවනු ඇත.
පරීක්ෂා කිරීම අතර තරමක් සමබර ක්‍රියාවකි විනිවිදභාවය සහ ප්රයත්නයකි. හැකිතාක් විවෘත හා විනිවිදභාවයකින් යුක්ත වීම සතුටක් වුවත්, ඔබ මෙය සැබවින්ම ලබා ගත හැකි ප්‍රමාණයට අනුව කළමනාකරණය කළ යුතුය be විවෘත හා විනිවිද පෙනෙන.
රැස්වීම අවසන් වීමට පෙර ඔබට මෙම ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු ලබා දී ඇති බවට වග බලා ගන්න:
- කුමක්ද? - සේවාදායකයාට යාවත්කාලීන කිරීම අවශ්‍ය වන්නේ කුමන විස්තරයෙන්ද? ප්‍රගතියේ සෑම කුඩා විස්තරයක් ගැනම ඔවුන් දැන සිටිය යුතුද, නැතහොත් එය වැදගත් වන්නේ විශාල ලකුණක්ද?
- කවදා ද? - ඔබේ කණ්ඩායම ඔබේ සේවාදායකයා කොපමණ වාරයක් යාවත්කාලීන කළ යුතුද? ඔවුන් දිනපතා කළ දේ නැවත ප්‍රකාශ කළ යුතුද, නැතහොත් සතිය අවසානයේ ඔවුන් කළමනාකරණය කළ දේ සාරාංශ කළ යුතුද?
- කවුද? - සේවාදායකයා සමඟ සම්බන්ධතා පවත්වන්නේ කුමන කණ්ඩායම් සාමාජිකයාද? එක් එක් අදියරේදී එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු හෝ සමස්ත ව්‍යාපෘතිය පුරාම එක් වාර්තාකරුවෙකු පමණක් සිටීද?
- කෙසේද? - සේවාදායකයා සහ වාර්තාකරු සම්බන්ධතා පවත්වා ගෙන යන්නේ කුමන ක්‍රමයෙන්ද? නිතිපතා වීඩියෝ ඇමතුමක්, විද්‍යුත් තැපෑලක් හෝ අඛණ්ඩව යාවත්කාලීන කරන ලද සජීවී ලේඛනයක්?
ව්‍යාපෘති පයින් ගැසීමේ රැස්වීමක න්‍යාය පත්‍රයේ ඇති බොහෝ අයිතම මෙන්ම, විවෘතව සාකච්ඡා කිරීම වඩාත් සුදුසුය. විශාල කණ්ඩායමක් සහ විශාල සේවාදායකයින් පිරිසක් සඳහා, ඔබට එය කිරීම පහසු වනු ඇත සජීවී මත විමසුම හැකි හොඳම පිරික්සුම් සූත්‍රය ස්ථාපිත කිරීම සඳහා විකල්පයන් අඩු කිරීම සඳහා.
තවත් දැන ගැනීමට අවශ්යද? Some සමහරක් බලන්න ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ පරීක්ෂා කිරීම සඳහා හොඳම භාවිතයන්.
AhaSlides සමඟ ඵලදායී ලෙස සමීක්ෂණය කරන්න
ව්‍යාපෘති කික්ඕෆ් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍ර සැකිල්ල
ඔබගේ දක්ෂ ලෙස සැලසුම් කරන ලද කිකෝෆ් රැස්වීම සමඟ පුවරු කාමරයේ යම් මනසක් ඇති කිරීමට බලා සිටින අතර, අවසාන ස්පර්ශය ටිකක් විය හැකිය අන්තර්ක්‍රියා ඒ සියල්ල එකට ගෙන ඒමට.
ඔබ එය දැන සිටියාද? ව්‍යාපාර වලින් 29% ඔවුන්ගේ සේවාදායකයින් සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති බවක් දැනේ (ගැලප්)? විසන්ධි වීම B2B මට්ටමේ වසංගතයක් වන අතර, එය විධිමත් ක්‍රම හරහා කික්ඕෆ් රැස්වීම් පැතලි, ආශ්වාදජනක ක්‍රියාවලියක් ලෙස දැනිය හැක.
අන්තර්ක්‍රියාකාරී විනිවිදක හරහා ඔබේ සේවාදායකයින් සහ කණ්ඩායම් සම්බන්ධ කර ගැනීම සැබවින්ම කළ හැකිය සහභාගීත්වය ඉහළ නැංවීම සහ අවධානය වැඩි කරන්න.
AhaSlides සතුව ඇත මෙවලම් අවි ගබඩාව සජීවී ඡන්ද විමසීම්, ප්‍රශ්නෝත්තර සහ මනස්කාන්ත විනිවිදක ඇතුළුව සහ පවා සජීවී ප්‍රශ්නාවලිය සහ ඔබේ ව්‍යාපෘතිය නිවැරදි ආකාරයෙන් දැල්වීමට ක්‍රීඩා.
ඔබගේ පයින් ගැසීමේ රැස්වීම සඳහා නොමිලේ බාගත කරගත නොහැකි අච්චුවක් ලබා ගැනීමට පහත ක්ලික් කරන්න. ඔබට අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක් වෙනස් කර කිසිදු වියදමකින් තොරව ඉදිරිපත් කරන්න!
නොමිලේ AhaSlides ගිණුමක් නිර්මාණය කිරීමට පහත ක්ලික් කර අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වය තුළින් ඔබේම ආකර්ශනීය රැස්වීම් නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කරන්න!
