හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසල විසින් කරන ලද පර්යේෂණයකින් පෙන්වා දී ඇත්තේ ආයතනවලින් 90% ක් පමණ ඔවුන්ගේ මනාව ප්‍රකාශිත උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ පියවරේදී අසමත් වන බවයි.
උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම හි සිව්වන පියවර වේ උපාය මාර්ගික කළමනාකරණය ක්රියාවලිය සහ එය දේවල් සිදු කිරීමේ කලාවයි. අතර පවතින පරතරය හේතුවෙන් අනෙකුත් උපායමාර්ගික කළමනාකාරිත්වයේ අවධීන් හා සසඳන විට එය සාමාන්‍යයෙන් පහත් කොට සැලකේ උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය සහ ක්රියාත්මක කිරීම.
පෙනෙන විදිහට, සැලැස්ම ක්‍රමෝපාය ක්රියාත්මක කිරීම නිවැරදිව සිදු නොවන්නේ නම්, ව්‍යාපාරවලට කිසිදු බලපෑමක් නැති පත්‍රිකාවක් පමණි.
ඉතින්, උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ තේරුම කුමක්ද, උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ පියවර මොනවාද සහ එහි අභියෝග ජය ගන්නේ කෙසේද? ඒවා සියල්ලම මෙම ලිපියෙන් සාකච්ඡා කරනු ඇත, එබැවින් අපි කිමිදෙමු!
පටුන
- උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම යනු කුමක්ද?
- උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
- උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර 6 මොනවාද?
- උපායමාර්ගික ක්‍රියාවට නැංවීමේ උදාහරණයක් කුමක්ද?
- උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේදී ගැටළු මොනවාද?
- උපාය මාර්ගිකව ක්රියාත්මක කිරීමේදී අභියෝග ජය ගන්නේ කෙසේද?
- නිතර අසන ප්රශ්න
- පහළ රේඛා
උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම යනු කුමක්ද?
උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම මඟින් අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා සැලසුම් ක්‍රියාවක් බවට පත් කිරීමේ උපාය මාර්ගය විස්තර කරයි, විශේෂයෙන් සංවිධානයේ දිගුකාලීන අරමුණු. එය සංවිධානයක උපායමාර්ගික සැලැස්ම දැඩි කාර්ය සාධනයක් බවට වෙනස් කරන ක්‍රියාකාරකම් සමූහයකි.
සැලකිලිමත් සහ සූක්ෂම සැලසුම් සහ ව්යාපෘති කළමනාකරණ කුසලතා අවශ්ය වේ. මූලෝපාය ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා සහාය වන පුද්ගලයින්, සම්පත්, ව්‍යුහය, පද්ධති සහ සංස්කෘතිය වැනි මූලික සංරචක පහක් ඇත.
උදාහරණයක් ලෙස සමාගමේ නිෂ්පාදනවල විකුණුම් ඉහළ නැංවීම සඳහා නව අලෙවිකරණ සැලැස්මක් ක්රියාත්මක කිරීම හෝ ඒකාබද්ධ කිරීම මගින් ඔබේ සේවක ඇගයීම් ක්රියාවලිය සකස් කිරීම දැක්විය හැක. අන්තර් ක්රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීම වැනි මෘදුකාංග අහස්ලයිඩ් ඉදිරි වසර කිහිපය තුළ ඔබේ සංවිධානයට.
ආශ්රිත:
උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක වඩාත්ම තීරණාත්මක අංගයක් වන අතර පහත සඳහන් හේතු නිසා ආයතනවලට බොහෝ ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය:
- එය ආයතනවලට අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
- සූත්‍රගත උපායමාර්ගය සුදුසුද නැද්ද යන්න විනිශ්චය කිරීමට එය පරිපූර්ණ මෙවලමකි.
- උපාය මාර්ග සැකසීමේ සහ පාලනය කිරීමේ හිඩැස් සහ බාධක තීරණය කිරීමට එය උපකාරී වේ.
- එය කළමනාකරණ ක්‍රියාවලීන් සහ භාවිතයන්හි කාර්යක්ෂමතාව මැනීමට උපකාරී වේ.
- එය ආයතනවලට මූලික නිපුණතා සහ තරඟකාරී හැකියාවන් ගොඩනැගීමට උපකාර කරයි
උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීමේ අදියර 6 මොනවාද?
උපාය මාර්ගික ක්‍රියාවට නැංවීම පියවර 7 ක් අනුගමනය කරයි, පැහැදිලි ඉලක්ක තැබීමේ සිට පසු විපරම් පැවැත්වීම දක්වා, මෙම අදියරයන් උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ සංකීර්ණ භූමි භාගයේ සැරිසැරීමට සංවිධාන සඳහා මාර්ග සිතියමක් ලෙස ක්‍රියා කරයි. එක් එක් පියවරේදී කළමනාකරුවන් කළ යුතු දේ පරීක්ෂා කර බලමු!
අදියර 1: ඔබේ ඉලක්ක පැහැදිලි කරන්න
ඇවිළෙන ගින්නක් අවුළුවන ගිනි පුපුරක් මෙන්, පැහැදිලි ඉලක්ක සාර්ථක ක්‍රියාවක් සඳහා අවශ්ය ආශාව සහ අධිෂ්ඨානය පෝෂණය කරයි. ඔවුන් පොදු දැක්මක් කරා ප්‍රයත්න යොමු කරමින් මාර්ගෝපදේශක බීකන්ස් ලෙස සේවය කරයි.
නිශ්චිත, මැනිය හැකි, ළඟා කර ගත හැකි, අදාළ සහ කාලානුරූපී (SMART) ඉලක්ක තැබීමෙන්, සංවිධාන ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් තුළ ආශ්වාදයේ ගිනිදැල් අවුලුවයි. සමාන්තරව, සාර්ථකත්වය හැඩගස්වන ප්රධාන විචල්‍යයන් සහ සාධක හඳුනාගැනීම ක්‍රියාවට නැංවීමේ කැළඹිලි සහිත ජලයේ සැරිසැරීමට මාලිමාවක් සපයයි.
අදියර 2: භූමිකාවන් සහ වගකීම් සහිත කණ්ඩායමක් පවරන්න
හුදකලා කලාකරුවෙකු විසින් කිසිදු විශිෂ්ට කෘතියක් නිර්මාණය නොවේ; එය සමගියෙන් වැඩ කිරීමට දක්ෂයන්ගේ සංධ්වනියක් අවශ්ය වේ. ඒ හා සමානව, භූමිකාවන්, වගකීම් සහ සබඳතා හඳුනා ගැනීම සහයෝගීතාවයේ සහ සහයෝගීතාවයේ පටියක් ගෙතීම කලාවයි.
කවුරුන් කරන්නේද සහ ඔවුන් අන්තර් සම්බන්ධිත වන්නේ කෙසේද යන්න පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීමෙන්, ආයතන නවෝත්පාදනය, විශ්වාසය සහ සාමූහික විශිෂ්ටත්වය පෝෂණය කරන විචිත්‍රවත් පරිසර පද්ධතියක් නිර්මාණය කරයි. කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ බලය වැලඳ ගනිමින්, ඔවුන් තම ජනතාවගේ සැබෑ හැකියාවන් මුදාහරිති.
සෑම සේවකයෙකුටම ඔවුන්ගේ කුසලතා සහ ආශාවන් සමඟ සමපාත වූ අර්ථවත් කාර්යයන් පැවරීම, ආයතන හිමිකාරිත්වය, අරමුණ සහ පුද්ගලික වර්ධනය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කරන බව සලකන්න. මෙම උපාය මාර්ගය නොසැලෙන අධිෂ්ඨානයෙන් ඉදිරියට ගෙනයමින් කඳු චලනය කළ හැකි බලවේගයක් මුදාහරියි.
අදියර 3: උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීම සහ අධීක්ෂණය කිරීම
මනාව නිර්වචනය කරන ලද උපාය මාර්ගයක් සහ පවරා ඇති කාර්යයන් සමඟ, සංවිධාන ඔවුන්ගේ ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම ක්රියාත්මක කිරීමට පටන් ගනී. මෙම අදියරේදී, ඔබේ ප්‍රගතියේ තත්ත්වය නිතර යාවත්කාලීන කළ හැකි වන පරිදි කාලසටහනක් ස්ථාපිත කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.
නිත්‍ය තක්සේරු කිරීම් සහ ප්රතිපෝෂණ ලූප බාධක හඳුනා ගැනීමට, සන්ධිස්ථාන ලුහුබැඳීමට සහ උපායමාර්ගික අරමුණු සමඟ පෙළගැස්වීම සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
කණ්ඩායම් වෙත ලබා දෙන අඛණ්ඩ සහාය සහ මගපෙන්වීම ප්‍රතිඵල ලබා දීමේදී ඔවුන්ගේ අභිප්‍රේරණය සහ සඵලතාවය තවදුරටත් වැඩි දියුණු කරයි.
අදියර 4: අනපේක්ෂිත දේ වැලඳගන්න, අවශ්ය නම් වෙනස්කම් කරන්න
උපායමාර්ගික ක්‍රියාවට නැංවීමේ අනපේක්ෂිත භූ දර්ශනය තුළ, අනපේක්ෂිත හැරීම් සහ හැරීම් බොහෝ විට මතු වේ. එහෙත්, සැබෑ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව බැබළෙන්නේ මෙම අවස්ථාවන්හිදී ය. සංවිධාන අනපේක්ෂිත දේ විවෘත දෑතින් වැලඳ ගත යුතු අතර අභියෝග වර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලෙස සැලකිය යුතුය.
කඩිනමින් නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමෙන්, ඔවුන්ගේ පියවර සකස් කිරීමෙන් සහ ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ග සංශෝධනය කිරීමෙන්, ඔවුන් බාධක ජය ගන්නවා පමණක් නොව වෙන කවරදාටත් වඩා ශක්තිමත් හා වේගවත් ලෙස මතු වේ.
අදියර 6: ව්‍යාපෘතිය වසා දමන්න
ක්රියාත්මක කිරීම අවසන් වීමට ආසන්න වන විට, සිදු කරන ලද ව්යාපෘති හෝ මුලපිරීම් වසා දැමීම වැදගත් වේ. මෙම අදියර සංවිධානයේ උපායමාර්ගික අභිප්‍රාය සමඟ පෙළගැස්වීම සහතික කිරීම, ලබාගත් නිමැවුම් සහ ප්‍රතිඵල පිළිබඳ එකඟතාවක් ලබා ගැනීම ද ඇතුළත් වේ.
අදියර 7: පසු විපරම් පැවැත්වීම
උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම අවසානයේ ඇගයීම අවශ්ය වේ. ඔබට ක්රියාවලිය සිදු වූ ආකාරය පිළිබඳ පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණයක් හෝ අතීතාවර්ජනයක් හෝ සමාලෝචනයක් පැවැත්විය හැකිය. නිවැරදි ප්රතිපෝෂණ සහ පරාවර්තන ක්‍රියාවලියක් සමඟින්, එය කළමනාකරුවන්ට සහ කණ්ඩායමට උගත් පාඩම් හඳුනා ගැනීමට, සාර්ථකත්වයන් සැමරීමට සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට, ඉදිරි මාවත ආලෝකමත් කිරීමට සහ අනාගත උත්සාහයන් දිරිගැන්වීමට අවස්ථාවක් නිර්මාණය කරයි.
උපායමාර්ගික ක්‍රියාවට නැංවීමේ උදාහරණයක් කුමක්ද?
ව්‍යාපාරික සන්දර්භය තුළ හොඳ උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ උදාහරණ ඕනෑ තරම් තිබේ. කොකාකෝලා, ටෙස්ලා හෝ ඇපල් ඔවුන්ගේ කර්මාන්තයේ ප්‍රමුඛ උදාහරණ වේ.
Coca-Cola හි උපායමාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම ස්ථාවර පණිවිඩ යැවීම සහ ගෝලීය ප්‍රවේශය ඇතුළත් විය. ඒකාබද්ධ වෙළඳ නාමකරණය සහ "විවෘත සන්තෝෂය" සහ "හැඟීම රස බලන්න" වැනි අමතක නොවන සටන් පාඨ හරහා Coca-Cola විවිධ වෙළඳපල හරහා ඔවුන්ගේ අලෙවිකරණ උත්සාහයන් ඒකාබද්ධ කළේය. මෙම ගෝලීය ප්‍රවේශය ඔවුන්ට හුරුපුරුදුකම සහ සම්බන්ධතාවය පිළිබඳ හැඟීමක් වර්ධනය කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි, Coca-Cola ලොව පුරා ආදරණීය සහ හඳුනාගත හැකි සන්නාමයක් බවට පත් කළේය.
ටෙස්ලා උපාය මාර්ගික ක්‍රියාවට නැංවීමේ තවත් ආදර්ශමත් අවස්ථාවකි. ටෙස්ලාගේ උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම ආරම්භ වූයේ සාම්ප්‍රදායික පෙට්‍රල් බලයෙන් ක්රියාත්මක වන මෝටර් රථ අභිබවා යන ඉහළ ක්‍රියාකාරීත්වයකින් යුත් විද්‍යුත් වාහන නිර්මාණය කිරීමේ පැහැදිලි ඉලක්කයකිනි. අති නවීන තාක්‍ෂණය, උසස් පරාසය සහ කැපී පෙනෙන කාර්ය සාධනය සමඟ සමාන සන්නාමයක් ලෙස ඔවුන් ස්ථානගත විය.
Apple හි ක්රියාත්මක කිරීම සවිස්තරාත්මකව අවධානය යොමු කිරීම සහ දෘඩාංග සහ මෘදුකාංග බාධාවකින් තොරව ඒකාබද්ධ කරන නිෂ්පාදන බෙදා හැරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම මගින් සලකුණු කරන ලදී. iPod, iPhone සහ iPad වැනි ක්‍රීඩාව වෙනස් කරන නවෝත්පාදන නිකුත් කිරීම ඔවුන්ගේ විශිෂ්ටත්වය සඳහා වූ කැපවීම ප්‍රදර්ශනය කළේය. අන් කිසිවකට නැති තරම් පරිශීලක අත්දැකීමක් ලබා දීමට Apple හි කැපවීම ඔවුන්ව වෙන් කර, ලෝකය ආකර්ෂණය කර ගනිමින් සහ සමස්ත කර්මාන්තවල විප්ලවීය වෙනසක් ඇති කරයි.
ආශ්රිත:
උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේදී ගැටළු මොනවාද?
බොහෝ සංවිධාන විශාල උපාය මාර්ග සකස් කිරීම සඳහා කාලය හා මුදල් විශාල වශයෙන් ආයෝජනය කළද, ඒවා සියල්ලම සැබවින්ම සාර්ථක නොවේ. උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම අසාර්ථක විය හැකි ප්රධාන හේතු හයක් මෙන්න:
- දුප්පත් නායකත්වය සහ සන්නිවේදනය නොමැතිකම
- පැහැදිලි අරමුණු නොමැති වීම හෝ ව්‍යාපාරික අර්ථයක් නැත.
- සංවිධානයේ වත්මන් තත්ත්වය සහ හැකියාවන් නිවැරදිව හඳුනාගෙන නොමැත
- නිවැරදි පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට අපොහොසත් වීම, හෝ ඵලදායී නොවීම සේවක පුහුණුව
- ප්රමාණවත් කාලයක් සහ අයවැයක් වෙන් කරයි
- ඕනෑවට වඩා සංකීර්ණ හෝ තේරුම් ගැනීමට නොපැහැදිලි
- සමාලෝචනය, තක්සේරු කිරීම හෝ අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කිරීම වැනි පසු විපරම් කිරීමට අපොහොසත් වේ
උපාය මාර්ගිකව ක්රියාත්මක කිරීමේදී අභියෝග ජය ගන්නේ කෙසේද?
ඔබ දෝෂ සහිත උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම නිවැරදි කිරීමට සහ ඔබේ ව්‍යාපාරයට වටිනාකම් ගෙන ඒමට ක්‍රම සොයන්නේ නම්, ඔබ අතපසු නොකළ යුතු ව්‍යාපෘතියක් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග කිහිපයක් මෙන්න:
- විවෘත හා නිතර ස්ථාපිත කරන්න සන්නිවේදන
- අවංකකම අගය කරන සහ දිරිගන්වන ආධාරක පරිසරයක් පෝෂණය කරන්න
- උපායමාර්ගික අරමුණු, භූමිකාවන්, වගකීම් සහ අපේක්ෂාවන් පිළිබඳ පැහැදිලි බව සහතික කිරීම
- කණ්ඩායම් සහාය පිරිනැමීම, මාර්ගෝපදේශ සැපයීම, පුහුණුව, හෝ අවශ්ය විට අමතර සහාය ලබා දීම.
- කාර්යය සඳහා නිවැරදි මෙවලම් සපයන්න
- නිතර ඇගයීම් සිදු කරන්න, වැනි SAAS මෙවලම් භාවිතා කරන්න අහස්ලයිඩ් අවශ්ය නම්.
නිතර අසන ප්රශ්න
ක්රියාත්මක කිරීමේ අරමුණ කුමක්ද?
නිශ්චිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ සැලසුම් සහගත, චේතනාන්විත ක්‍රියාකාරකම්වල එකතුවක් සමඟ සැලසුම් ක්‍රියාවට නැංවීම එහි අරමුණයි.
උපායමාර්ගික කළමනාකරණයේ අදියර 5 මොනවාද?
උපායමාර්ගික කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේ අදියර පහ වන්නේ ඉලක්ක සැකසීම, විශ්ලේෂණය, උපාය මාර්ග සැකසීම, උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම සහ උපාය මාර්ග නිරීක්ෂණය කිරීමයි.
උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමට බලපාන සාධක මොනවාද?
සාර්ථක උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රධාන සාධක 5 පහත පරිදි හඳුන්වා දෙනු ලැබේ:
- නායකත්වය සහ පැහැදිලි මඟ පෙන්වීම
- සංවිධානාත්මක පෙළගැස්ම
- සම්පත් වෙන් කිරීම
- ඵලදායී සන්නිවේදනය සහ නියැලීම
- අධීක්ෂණය සහ අනුවර්තනය
5 P හි උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීමේ ආකෘතිය කුමක්ද?
Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs සහ John H. Humphreys විසින් නිර්මාණය කරන ලද 5 P's Strategic Implementation Model (1998) පිළිබඳ අධ්‍යයනයට අනුව, 5'P හි අරමුණ, මූලධර්ම, ක්රියාවලිය, පුද්ගලයින් සහ කාර්ය සාධනය ඇතුළත් වේ.
උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති බාධක 4 මොනවාද?
Kaplan සහ Norton (2000) ට අනුව, ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් ක්රියාත්මක කිරීමේදී බාධක හතරක් ඇත: (1) දර්ශන බාධක, (2) පුද්ගල බාධක, (3) කළමනාකරණ බාධක සහ (4) සම්පත් බාධක.
පහළ රේඛා
උපාය මාර්ගික ක්රියාත්මක කිරීම අද දින ඉහල තරඟකාරී වෙළඳපොලේ නවීන ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වයේ ප්රධාන අමුද්‍රව්‍ය වේ. ඔබේ උපාය මාර්ගය කෙතරම් කුඩා හෝ විශාල වුවත්, එය ඵලදායී ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම ව්‍යාපාරයට කඩිසරව, අනුවර්තනය වීමට සහ වෙළඳපල වෙනස්කම් වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට ඉතා වැදගත් වේ.
ඔබ මගපෙන්වීම, පුහුණුව හෝ සේවක ඇගයීම් සැපයීම සඳහා නව්‍ය ක්‍රම සොයන්නේ නම්, වැනි ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙවලම් ලබා දෙන්න අහස්ලයිඩ් උත්සාහ කර බලන්න එය ඔබගේ ඉදිරිපත් කිරීම බැබළීමට සහ මිනිසුන්ගේ අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට උපකාරී වන්නේ කෙසේදැයි බලන්න.
Ref: හාවඩ් ව්‍යාපාරික පාසල ඔන්ලයින් | MGI | Qsstudy | අසන
