මොනවද උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා? ඵලදායී නායකත්වය සඳහා ඒවා වැදගත්ද?
ඵලදායී නායකත්වයක් සමාගමක සාර්ථකත්වයේ සහ ලාභයේ තීරණාත්මක කොටසක් වන්නේ මන්දැයි ඔබ කල්පනා කරන්නේ නම්, ඔබ එහි මූලයට ගැඹුරට යා යුතුය, ආනුභාව සම්පන්න නායකත්වය නිර්වචනය කරන්නේ කුමක්ද, නැතහොත් නායකයෙකුගේ බලපෑමට දායක වන අංගය.
The secret lies in strategic thinking. Mastering strategic thinking skills is not easy but there're always noble ways to do it. So what strategic thinking means, why it is important and how to practice it in a leadership position, let's take the plunge. So, let's check out a few examples of strategic thinking skills as below!
පටුන
- උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා මොනවාද?
- #1. විශ්ලේෂණ කුසලතා
- #2. විවේචනාත්මක චින්තනය
- #3. ගැටළු විසඳීම
- #4. සංජානන නම්‍යශීලී බව
- #5. විස්තර සඳහා අවධානය
- නායකත්වය සඳහා උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
- FMI උපායමාර්ගික චින්තන ආකෘතිය
- උපායමාර්ගික චින්තනයේ ප්රතිලාභ
- උපායමාර්ගික චින්තනයේ ප්‍රධාන අංග 5 මොනවාද?
- How to develop strategic thinking skills in leadership position
- The Bottom Line
- නිතර අසන ප්රශ්න
උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා මොනවාද?
උපායමාර්ගික චින්තනය යනු තීරණයක් ගැනීමට පෙර සැලසුමක හෝ ව්‍යාපෘතියක ප්‍රතිඵලවලට බලපෑම් කළ හැකි විවිධ සාධක විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. අවසාන ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට පෙර අවස්ථා සහ අවදානම් යන දෙකෙහිම හැකියාවන් පරාසයක් සලකා බැලිය යුතු විට මිනිසුන් උපායශීලීව සිතති. අභ්‍යන්තර හා බාහිර පරිසරයේ ගතික සහ අඛණ්ඩ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට සැලැස්මක් සමාලෝචනය කිරීමට සහ ප්‍රශස්ත කිරීමට ඇති හැකියාව ද එය අවධාරණය කරයි.
People sometimes confuse the concept of strategic thinking with strategic planning. Strategic planning starts with strategic thinking before taking action. Strategic thinking is looking for answers to the question of " why” and the “what” of the work you want to complete. In contrast, strategic planning is a further step of answering “how” and the “when” of the implementation process.
උපායමාර්ගික චින්තනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එහි කුසලතා කට්ටලය සඳහන් කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබේ උපායමාර්ගික චින්තන ක්‍රියාවලියට සහාය වන අත්‍යවශ්‍ය කුසලතා පහක් ඇත.
#1. විශ්ලේෂණ කුසලතා
විශ්ලේෂණ කුසලතා අර්බුදය විසඳීමට සහ ඵලදායී තීරණ ගැනීමට තොරතුරු රැස් කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට ඇති හැකියාව විස්තර කරයි. ගැටළු හඳුනා ගැනීමට, මොළය කුණාටු කිරීමට, නිරීක්ෂණය කිරීමට, දත්ත රැස් කිරීමට, අර්ථ නිරූපණය කිරීමට සහ පවතින විවිධ සාධක සහ විකල්ප සලකා බැලීමට විශ්ලේෂණ කුසලතා භාවිතා කරයි. පුද්ගලයාට හැකි ප්‍රධාන ජයග්‍රහණ සහ ඉදිරි ගමන ගැන සිතිය හැකි විට ප්‍රබල විශ්ලේෂණාත්මක චින්තන කුසලතාව පෙන්වයි.
#2. විවේචනාත්මක චින්තනය
Critical thinking is often the vital step in the strategic thinking process and helps develop a strategic mindset. It is an innovative technique to identify issues or areas for improvement by questioning and making a judgment about what you read, hear, say, or write. It forces you to think clearly and rationally before accepting any fact or argument.
#3. ගැටළු විසඳීම
පුළුල් උපායමාර්ගික චින්තනයට ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා ඇතුළත් වන අතර එමඟින් ගැටළු විසඳීමේදී සහ අවසාන විසඳුම සෙවීමේදී පුද්ගලයින් මත කාර්යක්ෂමතාව පැනවේ. උපායමාර්ගික චින්තකයින් හට ගැටලුවක් මුල සිට දැකීමට පටන් ගැනීම සහ ඊළඟ පියවරට යාමට පෙර පුළුල් පරාසයක විසඳුම් සලකා බැලීමට අන් අය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
#4. සංජානන නම්‍යශීලී බව
Cognitive flexibility can switch their thinking, quickly adapt to a new environment, look at issues from multiple perspectives or conceive multiple concepts simultaneously. Strategic thinking starts with curiosity and flexibility to develop new concepts and learn from experiences either good or bad. Strategic thinkers rarely stop adjusting their management and old mindset and consider changes as positive. They are likely to show their respect for cultural diversity and gain inspiration from them simultaneously.
#5. විස්තර සඳහා අවධානය
උපායමාර්ගික චින්තනය ආරම්භ වන්නේ සියුම් නිරීක්ෂණයකින්, වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙනි. කාර්යක්‍ෂමව කාලය හා සම්පත් වෙන් කරන අතරම එය කෙතරම් සුළු සුළු දෙයක් වුවද අදාළ සියලු අංශ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාව එයින් අදහස් කෙරේ. කාර්යයන් පරිපූර්ණව හා නිරවද්‍යතාවයෙන් ඉටු කිරීම එහි අරමුණයි.
නායකත්වය සඳහා උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
A huge gap between a normal employee and a managerial level, and even to a director-level role, is the quality of your strategic thinking. Effective leadership and management cannot lack strategic thinking skills. You may have heard about strategic leadership, which is the broader area of strategic thinking, as great leaders often think strategically outside-in direction from the external factors, such as market, competition, and lastly, organizational internal factors.
FMI උපාය මාර්ගික චින්තන ආකෘතිය
එම FMI උපාය මාර්ගික චින්තන ආකෘතිය promotes 8 competencies that account for successful strategic leadership including:
- මානසික නම්‍යශීලී බව වෙනස් වන සන්දර්භය සඳහා, ආරම්භක සම්පත් ප්රශ්න කිරීම සහ අවධානය යොමු නොකළ ආකාරයෙන් සිතීම සඳහා හොඳම වේ.
- බුද්ධිමය කුතුහලය සමහර නව ගැටළු හෝ මාතෘකා පරීක්ෂා කිරීම සහ ලෝකයේ අහඹු මුහුණුවර ප්රශ්න කිරීම සඳහා මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කළ හැක.
- නිර්මාණශීලීත්වය විශේෂඥ දැනුම ලබා ගැනීමට සහ අවදානම් ගැනීමට මෙන්ම නිෂේධාත්මක ආකල්ප ඉවත් කිරීමට භාවිතා කළ හැකිය.
- බුද්ධිය can be practiced to increase the chance of gathering deep learning about an issue and boost quick thinking
- විශ්ලේෂණය දත්ත සහ තොරතුරු කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම වැනි විශ්ලේෂණ කුසලතා භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ, එය වඩාත් තර්කානුකූලව සිතීමට ඔබේ මොළය පුහුණු කිරීමට උපකාරී වේ.
- පද්ධති චින්තනය විවිධ විචල්‍යයන් අතර ඇති හේතු ප්‍රයෝග සම්බන්ධය, ඒවා එකිනෙකා සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන ආකාරය සහ බලපාන ආකාරය සමස්ථ ප්‍රවේශයකින් ගැටළු විසඳීම දිරිමත් කරයි.
- තොරතුරු රැස් කිරීම ගැටලුව විශ්ලේෂණය කිරීමේ ආරම්භක ලක්ෂ්යය වේ. තොරතුරු මූලාශ්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් සහ අනපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලවලට මුහුණ දෙන්නේ නම් නම්‍යශීලීව සිටීමෙන් එය ශක්තිමත් කළ හැක.
- තීරණ ගැනීම අවසාන තීරණය ගැනීමට පෙර හැකි විසඳුම් හෝ විකල්පයන් ගෙනහැර දැක්වීමෙන් සහ එක් එක් විකල්පයේ හෝ විසඳුම්වල අවදානම් තක්සේරු කිරීම සහ කිරා බැලීමෙන් ආරම්භ වන්නේ නම් ක්රියාවලිය වඩාත් ඵලදායී විය හැක.
නායකත්ව තනතුරක් තුළ උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා වර්ධනය කිරීමේ ප්රතිලාභ
When applying strategic thinking in an organizational strategic management process, it can promote competitive advantage for a firm or organization by generating new insights and emerging opportunities for business success. A leader possessing strategic thinking skills can inculcate a noble systems thinking approach and empower themselves to think more innovatively and out of the box, but always attached to business goals.
මීට අමතරව, නායකත්ව තනතුරක් තුළ උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා වර්ධනය කිරීමේ අමතර ප්රතිලාභ කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ
- Assist the team in identifying different possibilities for accomplishing the same objectives
- නොගැලපීම් හෝ අවුල් අවදානම අඩු කරන්න
- අත්දැකීම් සහ සම-සේවකයන්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට තවත් අවස්ථා ලබා ගන්න
- උපක්‍රම වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඒවා වඩාත් තිරසාර කිරීමට ප්‍රතිපෝෂණ නිර්මාණාත්මක ලෙස භාවිතා කරන්න.
- වේගයෙන් විකාශනය වන සන්දර්භයන්ට හුරුවී ඔබේ කැපී පෙනෙන අදහස් භාවිතා කරන්න
- ඔබේ කණ්ඩායමට නම්‍යශීලීව සහ විශ්වාසයෙන් සිටීමට මෙන්ම උපස්ථ සැලැස්ම සමඟ අර්බුදවලට මුහුණ දීමට ක්‍රියාශීලීව සිටීමට උදවු කරන්න
- Get your job done well and get further promotion
උපායමාර්ගික චින්තනයේ ප්‍රධාන අංග 5 මොනවාද?
Dr. Liedtka පර්යේෂණය යටතේ උපාය මාර්ගික චින්තනය පිළිබඳ සංකල්පය හොඳින් පැහැදිලි කර ඇත. එය ව්‍යාපාරිකයන් සහ නායකයින් සඳහා හොඳ සඳහනක් විය හැකි උපාය මාර්ගික චින්තනය සම්පූර්ණයෙන්ම නිර්වචනය කරන ප්‍රධාන අංග 5 කින් සමන්විත වේ.
#1. අභිප්‍රාය යොමු කර ඇත උපායමාර්ගික චින්තනය මගින් සාන්ද්‍රණය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ මානසික ශක්තියෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු වීම වැළැක්විය හැකි බැවින් පුද්ගලයන් සහ උපායමාර්ගික අභිප්‍රාය අතර සම්බන්ධය අවබෝධ කර ගැනීමට අධිෂ්ඨාන කර ඇත.
#2. උපකල්පනය මෙහෙයවනු ලැබේ මූලික ක්‍රියාකාරකම් ලෙස උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීම පෙන්නුම් කරයි. උපායමාර්ගික චින්තනය නිර්මාණාත්මක හා විවේචනාත්මක අපේක්ෂාවන් සමඟ පැමිණේ. වඩාත් නිර්මාණශීලීව සිතීම සඳහා, කල්පිත උත්පාදනය සමඟ විවේචනාත්මක විනිශ්චය අත්හිටුවීමේ ක්රියාවලිය සහ ප්රශ්න සමඟ පසු විපරම් කිරීම පරීක්ෂා කිරීම නව අදහස් සහ ප්‍රවේශයන් ගවේෂණය කිරීමට උපකාරී වේ.
#3. පද්ධති ඉදිරිදර්ශනයක් මිනිසුන්ගේ හැසිරීම හැඩගස්වන මානසික ආකෘති ගැන සඳහන් කරයි. පුද්ගල මට්ටමේ වැදගත්කම සහ බහුවිධ මානයන් හරහා සමස්ත ව්‍යාපාරය සමඟ ඔවුන්ගේ සබඳතාවයන් සඳහන් කරන බැවින් ඉදිරිදර්ශනය සිරස් සහ තිරස් යන දෙඅංශයෙන්ම තේරුම් ගත හැකිය.
#4. බුද්ධිමත් අවස්ථාවාදය පහළ මට්ටමේ සේවකයින්ගෙන් විකල්ප උපාය මාර්ග භාවිතා කිරීමට නායකයින්ට ඉඩ සලසන විවෘත මනසකින් යුත් නව අත්දැකීම් වලට මිනිසුන් මුහුණ දෙන ආකාරය ගැන සඳහන් වේ. සියලුම මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ හඬ බෙදා ගැනීමට සමානාත්මතාවය ලබා දීම වේගයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික පරිසරයකට වේගවත් අනුවර්තනයක් ඇති කළ හැකිය.
#5. කාලය තුළ සිතීම සෑම තත්පරයකම නව නවෝත්පාදනයන් යාවත්කාලීන වන බව මතක් කිරීමකි. වර්තමාන යථාර්ථය සහ අනාගතය සඳහා වන අභිප්‍රාය අතර පරතරය පිරවීමට ඔබ අපොහොසත් වුවහොත් ඔබට කිසි විටෙකත් ඔබේ තරඟකරුවන්ට හසු නොවනු ඇත. ලබා දී ඇති සීමිත සම්පත් තුළ, නායකයින් සම්පත් සහ අභිලාෂයන් තුලනය කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා පෙන්වයි.
How to develop strategic thinking skills in leadership position
You can build a strategic thinking skill set involving the following 12 tips:
- යථාර්ථවාදී සහ අත් කරගත හැකි ඉලක්ක හඳුනා ගන්න
- උපාය මාර්ගික ප්රශ්න අසන්න
- අවස්ථා සහ අවදානම් විශ්ලේෂණය කරන්න
- නිරීක්ෂණය සහ පරාවර්තනය
- ගැටුම වැළඳ ගන්න
- කාල නියමයන් සකසන්න
- ප්රවණතා සොයන්න
- සෑම විටම විකල්ප සලකා බලන්න
- උපායමාර්ගික චින්තනය වෘත්තීය සංවර්ධනය හෝ පුහුණුකරු
- උපාය මාර්ගික චින්තන සිද්ධි අධ්‍යයනයෙන් ඉගෙන ගන්න
- උපායමාර්ගික චින්තන අවස්ථා ගොඩනඟන්න
- උපාය මාර්ගික චින්තන පොත් වලින් ඉගෙන ගන්න
The Bottom Line
දැනුවත් තීරණ ගැනීමට සහ ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා උපායශීලීව සහ උපායශීලීව සිතීම හොඳම ක්‍රමයයි. උපායමාර්ගික මානසිකත්වයක් වර්ධනය කර ගැනීමට නායකයින්ට කාලය සහ ශ්‍රමය අවශ්ය වේ. නමුත් පළමු වතාවට උපාය මාර්ගික චින්තනය පුහුණු කිරීමේදී ඔබට දුෂ්කරතා ඇති වුවහොත් කරදර නොවන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
'උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා' අවශ්ය වන්නේ කාටද?
හැමෝම! ව්‍යාපාරික අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට, අභියෝගවලට මුහුණ දීමට, බාධක ජය ගැනීමට සහ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල අත්කර ගැනීමට මෙම කුසලතා අත්‍යවශ්‍ය වේ.
නායකයින්ට උපායමාර්ගික චින්තනය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා නායකයින්ට අතිශයින් වැදගත් වන්නේ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පහත සඳහන් කුසලතා තිබිය යුතු බැවිනි: දිගුකාලීන දැක්ම, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, සම්පත් වෙන් කිරීම, ගැටළු විසඳීම, නව්‍යකරණය, අවදානම ගැනීමට හැකිවීම, පෙළගැස්වීම සහතික කිරීම ... තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී විශිෂ්ට අදහස් සමඟ චතුර සන්නිවේදනය සහතික කිරීම.
