මොනවද උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා? ඵලදායී නායකත්වය සඳහා ඒවා වැදගත්ද?
ඵලදායී නායකත්වයක් සමාගමක සාර්ථකත්වයේ සහ ලාභයේ තීරණාත්මක කොටසක් වන්නේ මන්දැයි ඔබ කල්පනා කරන්නේ නම්, ඔබ එහි මූලයට ගැඹුරට යා යුතුය, ආනුභාව සම්පන්න නායකත්වය නිර්වචනය කරන්නේ කුමක්ද, නැතහොත් නායකයෙකුගේ බලපෑමට දායක වන අංගය.
රහස පවතින්නේ උපායමාර්ගික චින්තනය තුළයි. උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා ප්‍රගුණ කිරීම පහසු නැත, නමුත් එය කිරීමට සෑම විටම උතුම් ක්‍රම තිබේ. ඉතින් උපායමාර්ගික චින්තනය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද, එය වැදගත් වන්නේ ඇයි සහ නායකත්ව තනතුරක එය පුහුණු කරන්නේ කෙසේද යන්න, අපි ඉදිරියට යමු. ඉතින්, උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා පිළිබඳ උදාහරණ කිහිපයක් පහතින් පරීක්ෂා කර බලමු!
පටුන
- උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා මොනවාද?
- #1. විශ්ලේෂණ කුසලතා
- #2. විවේචනාත්මක චින්තනය
- #3. ගැටළු විසඳීම
- #4. සංජානන නම්‍යශීලී බව
- #5. විස්තර සඳහා අවධානය
- නායකත්වය සඳහා උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
- FMI උපායමාර්ගික චින්තන ආකෘතිය
- උපායමාර්ගික චින්තනයේ ප්රතිලාභ
- උපායමාර්ගික චින්තනයේ ප්‍රධාන අංග 5 මොනවාද?
- නායකත්ව තනතුරක උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා වර්ධනය කර ගන්නේ කෙසේද?
- The Bottom Line
- නිතර අසන ප්රශ්න
උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා මොනවාද?
උපායමාර්ගික චින්තනය යනු තීරණයක් ගැනීමට පෙර සැලසුමක හෝ ව්‍යාපෘතියක ප්‍රතිඵලවලට බලපෑම් කළ හැකි විවිධ සාධක විශ්ලේෂණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. අවසාන ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට පෙර අවස්ථා සහ අවදානම් යන දෙකෙහිම හැකියාවන් පරාසයක් සලකා බැලිය යුතු විට මිනිසුන් උපායශීලීව සිතති. අභ්‍යන්තර හා බාහිර පරිසරයේ ගතික සහ අඛණ්ඩ වෙනස්කම් වලට අනුවර්තනය වීමට සැලැස්මක් සමාලෝචනය කිරීමට සහ ප්‍රශස්ත කිරීමට ඇති හැකියාව ද එය අවධාරණය කරයි.
මිනිසුන් සමහර විට උපායමාර්ගික චින්තනය සහ උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය යන සංකල්පය පටලවා ගනී. උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය ආරම්භ වන්නේ ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට පෙර උපායමාර්ගික චින්තනයෙනි. උපායමාර්ගික චින්තනය යනු ඔබට සම්පූර්ණ කිරීමට අවශ්ය කාර්යයේ "ඇයි" සහ "කුමක්ද" යන ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු සොයයි. ඊට වෙනස්ව, උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය යනු ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ "කෙසේද" සහ "කවදාද" යන ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයීමේ තවත් පියවරකි.
උපායමාර්ගික චින්තනය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, එහි කුසලතා කට්ටලය සඳහන් කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබේ උපායමාර්ගික චින්තන ක්‍රියාවලියට සහාය වන අත්‍යවශ්‍ය කුසලතා පහක් ඇත.
#1. විශ්ලේෂණ කුසලතා
විශ්ලේෂණ කුසලතා අර්බුදය විසඳීමට සහ ඵලදායී තීරණ ගැනීමට තොරතුරු රැස් කිරීමට සහ විශ්ලේෂණය කිරීමට ඇති හැකියාව විස්තර කරයි. ගැටළු හඳුනා ගැනීමට, මොළය කුණාටු කිරීමට, නිරීක්ෂණය කිරීමට, දත්ත රැස් කිරීමට, අර්ථ නිරූපණය කිරීමට සහ පවතින විවිධ සාධක සහ විකල්ප සලකා බැලීමට විශ්ලේෂණ කුසලතා භාවිතා කරයි. පුද්ගලයාට හැකි ප්‍රධාන ජයග්‍රහණ සහ ඉදිරි ගමන ගැන සිතිය හැකි විට ප්‍රබල විශ්ලේෂණාත්මක චින්තන කුසලතාව පෙන්වයි.
#2. විවේචනාත්මක චින්තනය
උපායමාර්ගික චින්තන ක්‍රියාවලියේ තීරණාත්මක පියවරක් වන්නේ විවේචනාත්මක චින්තනය වන අතර එය උපායමාර්ගික මානසිකත්වයක් වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ. ඔබ කියවන, අසන, කියන හෝ ලියන දේ පිළිබඳව ප්රශ්න කිරීමෙන් සහ විනිශ්චය කිරීමෙන් වැඩිදියුණු කළ යුතු ගැටළු හෝ ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට එය නව්‍ය තාක්‍ෂණයකි. ඕනෑම කරුණක් හෝ තර්කයක් පිළිගැනීමට පෙර පැහැදිලිව සහ තාර්කිකව සිතීමට එය ඔබට බල කරයි.
#3. ගැටළු විසඳීම
පුළුල් උපායමාර්ගික චින්තනයට ගැටළු විසඳීමේ කුසලතා ඇතුළත් වන අතර එමඟින් ගැටළු විසඳීමේදී සහ අවසාන විසඳුම සෙවීමේදී පුද්ගලයින් මත කාර්යක්ෂමතාව පැනවේ. උපායමාර්ගික චින්තකයින් හට ගැටලුවක් මුල සිට දැකීමට පටන් ගැනීම සහ ඊළඟ පියවරට යාමට පෙර පුළුල් පරාසයක විසඳුම් සලකා බැලීමට අන් අය සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
#4. සංජානන නම්‍යශීලී බව
සංජානන නම්‍යශීලීභාවයට ඔවුන්ගේ චින්තනය වෙනස් කළ හැකිය, ඉක්මනින් නව පරිසරයකට අනුවර්තනය විය හැකිය, බහු දෘෂ්ටිකෝණවලින් ගැටළු දෙස බැලිය හැකිය, නැතහොත් එකවර බහු සංකල්ප සංකල්පනය කළ හැකිය. උපායමාර්ගික චින්තනය ආරම්භ වන්නේ නව සංකල්ප වර්ධනය කිරීමට සහ හොඳ හෝ නරක අත්දැකීම් වලින් ඉගෙන ගැනීමට කුතුහලයෙන් සහ නම්‍යශීලීභාවයෙනි. උපායමාර්ගික චින්තකයින් කලාතුරකින් තම කළමනාකරණය සහ පැරණි මානසිකත්වය සකස් කිරීම නවත්වන අතර වෙනස්කම් ධනාත්මක ලෙස සලකයි. ඔවුන් සංස්කෘතික විවිධත්වයට ගරු කරන අතර එකවර ඒවායින් ආශ්වාදයක් ලබා ගැනීමට ඉඩ ඇත.
#5. විස්තර සඳහා අවධානය
උපායමාර්ගික චින්තනය ආරම්භ වන්නේ සියුම් නිරීක්ෂණයකින්, වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, විස්තර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙනි. කාර්යක්‍ෂමව කාලය හා සම්පත් වෙන් කරන අතරම එය කෙතරම් සුළු සුළු දෙයක් වුවද අදාළ සියලු අංශ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමේ හැකියාව එයින් අදහස් කෙරේ. කාර්යයන් පරිපූර්ණව හා නිරවද්‍යතාවයෙන් ඉටු කිරීම එහි අරමුණයි.
නායකත්වය සඳහා උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
සාමාන්‍ය සේවකයෙකු සහ කළමනාකරණ මට්ටමක් අතර සහ අධ්‍යක්ෂ මට්ටමේ භූමිකාවක් දක්වා පවා විශාල පරතරයක් ඇත්තේ ඔබේ උපායමාර්ගික චින්තනයේ ගුණාත්මකභාවය තුළ ය. ඵලදායී නායකත්වය සහ කළමනාකරණයට උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා නොමැති විය නොහැක. උපායමාර්ගික චින්තනයේ පුළුල් ක්ෂේත්‍රයක් වන උපායමාර්ගික නායකත්වය ගැන ඔබ අසා ඇති, මන්ද ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් බොහෝ විට වෙළඳපොළ, තරඟකාරිත්වය සහ අවසාන වශයෙන් ආයතනික අභ්‍යන්තර සාධක වැනි බාහිර සාධක වලින් උපායමාර්ගිකව පිටත දිශාවට සිතන බැවිනි.
FMI උපාය මාර්ගික චින්තන ආකෘතිය
එම FMI උපාය මාර්ගික චින්තන ආකෘතිය සාර්ථක උපායමාර්ගික නායකත්වයක් සඳහා හේතු වන නිපුණතා 8ක් ප්‍රවර්ධනය කරයි, ඒවා අතර:
- මානසික නම්‍යශීලී බව වෙනස් වන සන්දර්භය සඳහා, ආරම්භක සම්පත් ප්රශ්න කිරීම සහ අවධානය යොමු නොකළ ආකාරයෙන් සිතීම සඳහා හොඳම වේ.
- බුද්ධිමය කුතුහලය සමහර නව ගැටළු හෝ මාතෘකා පරීක්ෂා කිරීම සහ ලෝකයේ අහඹු මුහුණුවර ප්රශ්න කිරීම සඳහා මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කළ හැක.
- නිර්මාණශීලීත්වය විශේෂඥ දැනුම ලබා ගැනීමට සහ අවදානම් ගැනීමට මෙන්ම නිෂේධාත්මක ආකල්ප ඉවත් කිරීමට භාවිතා කළ හැකිය.
- බුද්ධිය ගැටලුවක් පිළිබඳව ගැඹුරු ඉගෙනීමක් රැස් කර ගැනීමේ අවස්ථාව වැඩි කිරීමට සහ ඉක්මන් චින්තනය වැඩි කිරීමට පුහුණු විය හැකිය.
- විශ්ලේෂණය දත්ත සහ තොරතුරු කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම වැනි විශ්ලේෂණ කුසලතා භාවිතා කිරීම අවශ්ය වේ, එය වඩාත් තර්කානුකූලව සිතීමට ඔබේ මොළය පුහුණු කිරීමට උපකාරී වේ.
- පද්ධති චින්තනය විවිධ විචල්‍යයන් අතර ඇති හේතු ප්‍රයෝග සම්බන්ධය, ඒවා එකිනෙකා සමඟ අන්තර්ක්‍රියා කරන ආකාරය සහ බලපාන ආකාරය සමස්ථ ප්‍රවේශයකින් ගැටළු විසඳීම දිරිමත් කරයි.
- තොරතුරු රැස් කිරීම ගැටලුව විශ්ලේෂණය කිරීමේ ආරම්භක ලක්ෂ්යය වේ. තොරතුරු මූලාශ්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් සහ අනපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලවලට මුහුණ දෙන්නේ නම් නම්‍යශීලීව සිටීමෙන් එය ශක්තිමත් කළ හැක.
- තීරණ ගැනීම අවසාන තීරණය ගැනීමට පෙර හැකි විසඳුම් හෝ විකල්පයන් ගෙනහැර දැක්වීමෙන් සහ එක් එක් විකල්පයේ හෝ විසඳුම්වල අවදානම් තක්සේරු කිරීම සහ කිරා බැලීමෙන් ආරම්භ වන්නේ නම් ක්රියාවලිය වඩාත් ඵලදායී විය හැක.
නායකත්ව තනතුරක් තුළ උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා වර්ධනය කිරීමේ ප්රතිලාභ
ආයතනික උපායමාර්ගික කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියක උපායමාර්ගික චින්තනය යෙදවීමේදී, එය ව්‍යාපාර සාර්ථකත්වය සඳහා නව තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් සහ නැගී එන අවස්ථා ජනනය කිරීමෙන් සමාගමකට හෝ සංවිධානයකට තරඟකාරී වාසියක් ප්‍රවර්ධනය කළ හැකිය. උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා ඇති නායකයෙකුට උතුම් පද්ධති චින්තන ප්‍රවේශයක් ඇති කර ගත හැකි අතර වඩාත් නව්‍ය ලෙස සහ රාමුවෙන් පිටත සිතීමට තමන්ව බල ගැන්විය හැකි නමුත් සෑම විටම ව්‍යාපාරික ඉලක්ක සමඟ බැඳී සිටී.
මීට අමතරව, නායකත්ව තනතුරක් තුළ උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා වර්ධනය කිරීමේ අමතර ප්රතිලාභ කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ
- එකම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ හැකියාවන් හඳුනා ගැනීමට කණ්ඩායමට සහාය වීම.
- නොගැලපීම් හෝ අවුල් අවදානම අඩු කරන්න
- අත්දැකීම් සහ සම-සේවකයන්ගෙන් ඉගෙන ගැනීමට තවත් අවස්ථා ලබා ගන්න
- උපක්‍රම වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඒවා වඩාත් තිරසාර කිරීමට ප්‍රතිපෝෂණ නිර්මාණාත්මක ලෙස භාවිතා කරන්න.
- වේගයෙන් විකාශනය වන සන්දර්භයන්ට හුරුවී ඔබේ කැපී පෙනෙන අදහස් භාවිතා කරන්න
- ඔබේ කණ්ඩායමට නම්‍යශීලීව සහ විශ්වාසයෙන් සිටීමට මෙන්ම උපස්ථ සැලැස්ම සමඟ අර්බුදවලට මුහුණ දීමට ක්‍රියාශීලීව සිටීමට උදවු කරන්න
- ඔබේ කාර්යය හොඳින් කර තවත් උසස්වීමක් ලබා ගන්න.
උපායමාර්ගික චින්තනයේ ප්‍රධාන අංග 5 මොනවාද?
Dr. Liedtka පර්යේෂණය යටතේ උපාය මාර්ගික චින්තනය පිළිබඳ සංකල්පය හොඳින් පැහැදිලි කර ඇත. එය ව්‍යාපාරිකයන් සහ නායකයින් සඳහා හොඳ සඳහනක් විය හැකි උපාය මාර්ගික චින්තනය සම්පූර්ණයෙන්ම නිර්වචනය කරන ප්‍රධාන අංග 5 කින් සමන්විත වේ.
#1. අභිප්‍රාය යොමු කර ඇත උපායමාර්ගික චින්තනය මගින් සාන්ද්‍රණය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ මානසික ශක්තියෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු වීම වැළැක්විය හැකි බැවින් පුද්ගලයන් සහ උපායමාර්ගික අභිප්‍රාය අතර සම්බන්ධය අවබෝධ කර ගැනීමට අධිෂ්ඨාන කර ඇත.
#2. උපකල්පනය මෙහෙයවනු ලැබේ මූලික ක්‍රියාකාරකම් ලෙස උපකල්පන පරීක්ෂා කිරීම පෙන්නුම් කරයි. උපායමාර්ගික චින්තනය නිර්මාණාත්මක හා විවේචනාත්මක අපේක්ෂාවන් සමඟ පැමිණේ. වඩාත් නිර්මාණශීලීව සිතීම සඳහා, කල්පිත උත්පාදනය සමඟ විවේචනාත්මක විනිශ්චය අත්හිටුවීමේ ක්රියාවලිය සහ ප්රශ්න සමඟ පසු විපරම් කිරීම පරීක්ෂා කිරීම නව අදහස් සහ ප්‍රවේශයන් ගවේෂණය කිරීමට උපකාරී වේ.
#3. පද්ධති ඉදිරිදර්ශනයක් මිනිසුන්ගේ හැසිරීම හැඩගස්වන මානසික ආකෘති ගැන සඳහන් කරයි. පුද්ගල මට්ටමේ වැදගත්කම සහ බහුවිධ මානයන් හරහා සමස්ත ව්‍යාපාරය සමඟ ඔවුන්ගේ සබඳතාවයන් සඳහන් කරන බැවින් ඉදිරිදර්ශනය සිරස් සහ තිරස් යන දෙඅංශයෙන්ම තේරුම් ගත හැකිය.
#4. බුද්ධිමත් අවස්ථාවාදය පහළ මට්ටමේ සේවකයින්ගෙන් විකල්ප උපාය මාර්ග භාවිතා කිරීමට නායකයින්ට ඉඩ සලසන විවෘත මනසකින් යුත් නව අත්දැකීම් වලට මිනිසුන් මුහුණ දෙන ආකාරය ගැන සඳහන් වේ. සියලුම මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ හඬ බෙදා ගැනීමට සමානාත්මතාවය ලබා දීම වේගයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික පරිසරයකට වේගවත් අනුවර්තනයක් ඇති කළ හැකිය.
#5. කාලය තුළ සිතීම සෑම තත්පරයකම නව නවෝත්පාදනයන් යාවත්කාලීන වන බව මතක් කිරීමකි. වර්තමාන යථාර්ථය සහ අනාගතය සඳහා වන අභිප්‍රාය අතර පරතරය පිරවීමට ඔබ අපොහොසත් වුවහොත් ඔබට කිසි විටෙකත් ඔබේ තරඟකරුවන්ට හසු නොවනු ඇත. ලබා දී ඇති සීමිත සම්පත් තුළ, නායකයින් සම්පත් සහ අභිලාෂයන් තුලනය කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ ශක්තිමත් උපාය මාර්ගික චින්තන කුසලතා පෙන්වයි.
නායකත්ව තනතුරක උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා වර්ධනය කර ගන්නේ කෙසේද?
පහත සඳහන් උපදෙස් 12 භාවිතා කරමින් ඔබට උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා කට්ටලයක් ගොඩනගා ගත හැකිය:
- යථාර්ථවාදී සහ අත් කරගත හැකි ඉලක්ක හඳුනා ගන්න
- උපාය මාර්ගික ප්රශ්න අසන්න
- අවස්ථා සහ අවදානම් විශ්ලේෂණය කරන්න
- නිරීක්ෂණය සහ පරාවර්තනය
- ගැටුම වැළඳ ගන්න
- කාල නියමයන් සකසන්න
- ප්රවණතා සොයන්න
- සෑම විටම විකල්ප සලකා බලන්න
- උපායමාර්ගික චින්තනය වෘත්තීය සංවර්ධනය හෝ පුහුණුකරු
- උපාය මාර්ගික චින්තන සිද්ධි අධ්‍යයනයෙන් ඉගෙන ගන්න
- උපායමාර්ගික චින්තන අවස්ථා ගොඩනඟන්න
- උපාය මාර්ගික චින්තන පොත් වලින් ඉගෙන ගන්න
The Bottom Line
දැනුවත් තීරණ ගැනීමට සහ ක්‍රියාකාරී සැලැස්ම ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා උපායශීලීව සහ උපායශීලීව සිතීම හොඳම ක්‍රමයයි. උපායමාර්ගික මානසිකත්වයක් වර්ධනය කර ගැනීමට නායකයින්ට කාලය සහ ශ්‍රමය අවශ්ය වේ. නමුත් පළමු වතාවට උපාය මාර්ගික චින්තනය පුහුණු කිරීමේදී ඔබට දුෂ්කරතා ඇති වුවහොත් කරදර නොවන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
'උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා' අවශ්ය වන්නේ කාටද?
හැමෝම! ව්‍යාපාරික අරමුණු ඉටු කර ගැනීමට, අභියෝගවලට මුහුණ දීමට, බාධක ජය ගැනීමට සහ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල අත්කර ගැනීමට මෙම කුසලතා අත්‍යවශ්‍ය වේ.
නායකයින්ට උපායමාර්ගික චින්තනය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
උපායමාර්ගික චින්තන කුසලතා නායකයින්ට අතිශයින් වැදගත් වන්නේ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පහත සඳහන් කුසලතා තිබිය යුතු බැවිනි: දිගුකාලීන දැක්ම, අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව, සම්පත් වෙන් කිරීම, ගැටළු විසඳීම, නව්‍යකරණය, අවදානම ගැනීමට හැකිවීම, පෙළගැස්වීම සහතික කිරීම ... තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී විශිෂ්ට අදහස් සමඟ චතුර සන්නිවේදනය සහතික කිරීම.
