ව්‍යාපාර උපායමාර්ගය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, “ඇතුළත පිටත” සහ “පිටතට ඇතුළත” යන යෙදුම් ගැන අපි බොහෝ දේ අසා ඇත්තෙමු. වේගයෙන් චලනය වන ගෝලීය වෙලඳපොල සහ තාක්ෂණික බාධාවකට මුහුණ දෙන ආයතන සඳහා වඩාත් සුදුසු ප්‍රවේශය කුමක්ද?
Inside Out ප්‍රවේශයෙන් ප්‍රතිනිර්මාණය කරන ලද, අභ්‍යන්තර ශක්තිය අවධාරණය කරමින් කණ්ඩායම්-පාදක ආයතනික ව්‍යුහයක්, අඛණ්ඩ වෙනස්කම්වලට මුහුණ දෙමින් සමාගමට තිරසාර ලෙස දියුණු වීමට උපකාර කිරීම සඳහා සාම්ප්‍රදායික සංවිධාන සිලෝස් අභිබවා යා හැකිය. එහෙත්, ඔහුගේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය පිළිබඳව තවමත් බොහෝ වැරදි වැටහීම් පවතින අතර, ඒවා තවමත් විමර්ශනය කළ යුතුව ඇත. ඔබට වැඩි අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය නම් කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්යුහය කණ්ඩායම් අසාර්ථක වීමට හේතු සොයා බලන්න, අපි මෙම ලිපියට කිමිදෙමු.
පටුන:
කණ්ඩායම් පදනම් වූ සංවිධාන ව්‍යුහයේ අර්ථ දැක්වීම
අතීතයේ සිට වර්තමානය දක්වා, සාම්ප්‍රදායික ආයතනික ව්‍යුහයක් තුළ, සේවකයින් සෑම විටම ආයතනික ධුරාවලියේ පහළම ස්ථානයේ රැඳී සිටින අතර, තීරණ ගැනීමට සුළු හෝ අයිතියක් නැත.
එහෙත්, කණ්ඩායම් පාදක ප්‍රවේශයේ මතුවීම කළමනාකරණයට සිරස් ප්‍රවේශයක් ලබා දුන්නේ එය අද දවසේ ව්‍යාපාරික සාර්ථකත්වයට සැලකිය යුතු ලෙස බලපාන ඔවුන්ගේ අදහස් සහ දර්ශන ප්‍රකාශ කරමින් තීරණ ගැනීම්වලට සහභාගී වීමට සේවකයන් දිරිමත් කළ බැවිනි. සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්, තමන්ගේම අභ්‍යන්තර ධුරාවලියක් නොමැතිව, පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට වැඩ කරයි.
කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයේ විශේෂාංග මොනවාද?
කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයේ මූලික කරුණු සංවිධානයෙන් සංවිධානයට වෙනස් වේ. කෙසේ වෙතත්, ප්රථමයෙන් සහ ප්රධාන වශයෙන්, සහයෝගීතාවයේ අඩුවක් නැත. අනෙකුත් සාමාජිකයින්ගේ දැනුම සහ හැකියාවන් සම්පූර්ණ කරන බොහෝ පුද්ගලයින්ගෙන් කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත.
"ව්යුහය ... සංස්කෘතිය නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වන අතර, මිනිසුන් රැකියා ස්ථානයේ එකට සිටීමට ප්‍රිය කරන සංස්කෘතියක් වූ විට, ඇදහිය නොහැකි දේවල් සිදුවේ.", Best Practice Institute හි ප්රධාන විධායක නිලධාරී ලුවී කාටර් පැවසීය. පුද්ගලයන් ගැන දෙයක් නොවේ, කණ්ඩායම්වල සහයෝගීතාවය තුළින් සාර්ථකත්වය උපයෝගී කර ගනී.
එපමණක් නොව, කණ්ඩායමක් මත පදනම් වූ සංවිධාන ව්යූහය, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ වගකීම් සම්පූර්ණ කිරීමට ප්‍රමාණවත් නිදහසක් සහ අධිකාරියක් ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සේවකයින්ට තීරණ ගැනීමට, නව්‍යකරණය කිරීමට සහ ඉක්මනින් මූලාකෘති කිරීමට සහ අත්හදා බැලීමට කණ්ඩායම් පිහිටුවීමට බලය ඇති බවයි.
සේවකයින් ගනුදෙනුකරුවන්ට සහ වෙළඳපොළට සමීප බැවින්, කළමනාකරුවන්ගේ අනුමැතිය සඳහා රැඳී සිටීමට වඩා පාරිභෝගිකයාගේ අත්දැකීම් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ තීරණ ඉක්මනින් ගත යුතුය. විධායකයින් සහ නායකයින් ආයතනික ඉලක්ක සහ කාර්ය සාධන ප්‍රමිතීන් ස්ථාපිත කරන සේවා ස්ථානයේ ස්වාධිපත්‍යය මෙය විදහා දක්වයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ඉලක්ක සහ සැලසුම් සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරනු ලබන්නේ සේවකයින් විසිනි.
විසිරුණු සහ දුරස්ථ ශ්‍රම බලකායන් සහ අතථ්‍ය සන්නිවේදනයන් මත දැඩි ලෙස රඳා පවතින වර්තමාන සේවා ස්ථානවල, කණ්ඩායම් පදනම් වූ සමාගම් සරලව පැහැදිලි වේ. ඔවුන් සන්නිවේදනයේ ප්‍රවාහය සෑම දිශාවකටම විවෘතව තබයි, පුනරාවර්තන වැඩ කිරීමෙන් වළකින්න, සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ හැකියාවන්ගෙන් සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රතිලාභ ලබයි. කණ්ඩායම් ජාලයන් අනාගතය වීමට හේතුව එයයි.
කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයේ වාසි
එසේනම් කණ්ඩායම් පදනම් වූ ව්‍යුහයන් සැලසුම් කිරීමට සංවිධාන මෙතරම් උත්සාහයක් දරන්නේ ඇයි? ඒකට හේතු තියෙන්න ඕන. පහත සඳහන් වාසි හොඳම පිළිතුරයි.
නව්‍ය අදහස් ප්‍රවර්ධනය කරයි
කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයක් තුළ, අදහස් ආරම්භ කිරීමට සහ පර්යේෂණ කිරීමට සේවකයින්ට පූර්ණ සහාය ලැබේ. සෑම සේවකයෙකුම විශිෂ්ටත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන විට, අඛණ්ඩව විකාශනය වන ගෝලීය වෙළඳපොළට ප්රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු වේ. මෙම තත්ත්වය තුළ අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට වැඩි ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීම සඳහා නිෂ්පාදන පැකේජ සඳහා ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම, පාරිභෝගික පැමිණිලි විසඳීම සඳහා අදහස්, සහ පාරිභෝගික අත්දැකීම් සහ රඳවා තබා ගැනීම වැඩිදියුණු කිරීම යෝජනා කළ හැකිය.
සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කරයි
සාමූහික ක්‍රියාකාරකම්වල සාර්ථකත්වය සඳහා යතුර විවෘතභාවයයි. මෙම ආයතනික ව්යුහය තුළ එය හොඳින් භාවිතා වන අතර, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ගැටලුවක් ජ්‍යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට සෘජුවම ආමන්ත්‍රණය කිරීමට අදහස් බෙදා ගත හැකි අතර, එමඟින් සුමට තොරතුරු ප්‍රවාහය දිරිමත් කරන අතර සේවකයින්ට ශ්‍රේෂ්ඨත්වයට සහ නවෝත්පාදනයට දායක වීමට පහසු වේ (Smithson, 2022).
වස්තුව පිළිබඳ හැඟීම පොහොසත් කරන්න
මෙම වර්ගයේ සංවිධානය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර සුහදතාවය ගොඩනඟයි. කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් එකිනෙකා ගැන සොයා බලයි. ඔවුන් රැකියා ස්ථානයේ සගයන් පමණක් නොව, පිළිගැනීමක් ලබා ගැනීම සඳහා එකිනෙකා සමඟ තරඟ කිරීම පමණක් නොවේ. ඇයට හෝ ඔහුට අපහසු වූ විට තවත් කෙනෙකුට උපකාර කිරීමට කැමති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක් සෑම විටම සිටී. කණ්ඩායම් පදනම් කරගත් සමාගම් මිත්‍රශීලී සංස්කෘතියක් ඇති කරයි. එක්ව, සෑම කෙනෙකුම එකම අරමුණු සඳහා ක්‍රියා කරන අතර තමන් ද දියුණු වේ.
කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කරයි
නිලධාරි තන්ත‍්‍රය සහ කළමනාකාරීත්වයේ ස්ථර ඉවත් කිරීමක් සිදු වූ විට, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ප්රතිචාර දැක්වීම සහ කි‍්‍රයාකාරිත්වය අනෙකුත් ආයතනික ව්‍යුහයන්ට වඩා වේගවත් වේ. විධාන දාමයන් ඉහළට සහ පහළට තොරතුරු බෙදා හැරීමකින් තොරව, සේවකයින්ට තත්‍ය කාලීන ගැටළු හඳුනාගෙන ඒවාට ප්රතිචාර දැක්විය හැක. මෙය කාර්යක්ෂමතාවයට මග පාදයි.
කණ්ඩායම් පදනම් වූ සංවිධාන ව්‍යුහයේ අවාසි
කණ්ඩායම් පාදක ව්‍යුහයක් යොදන විට අභියෝග නොවැළැක්විය හැකිය. එහි අවාසි මොනවාදැයි බලමු!
ගැටුම් ඇතිවීමේ හැකියාව වැඩි කරන්න
කණ්ඩායම් ගැටුම් ඇතිවීමේ ඉඩකඩ වැඩිය. අදහස්වල විවිධත්වය වඩා හොඳ විසඳුම් ලබා දෙන නමුත් කරදරකාරී වේ. මිනිසුන් වැඩි වන තරමට, යම් අවස්ථාවක කෝපයක් ඇති වීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩිය. රැකියා ස්ථානයේ ඕපාදූප ගැන ඔබට අසන්නට ලැබේ. ඔව්, ඒ තරම් හැකියාවක් නැති, දක්ෂකමක් නැති අය දකින එක සාමාන්‍ය දෙයක්, පළපුරුදු අයට වඩා වැඩි වැටුපක් ලබනවා කියලා ආරංචියි. නාට්යය!
💡කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් වලට වඩා සියලු දෙනා සම්බන්ධ කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රමයක් නොමැත. ඔබත් කැමති විය හැක වැඩ සඳහා කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් | 10+ වඩාත් ජනප්‍රිය වර්ග
අඩු කාර්ය සාධන කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඟවයි
බොහෝ අවස්ථා වලදී, කණ්ඩායමක් ලෙස සම්පූර්ණ කිරීමේ කාර්යයන් ඉදිරිපත් කරන බැවින්, ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා කලාතුරකින් දායක වන අනෙකුත් ඵලදායී කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම කණ්ඩායම් නායකයින්ට කෙසේ හෝ අපහසු වේ. මෙයට තවත් හේතුවක් නම්, යම් සමාගම් සංස්කෘතියකට හෝ කණ්ඩායමකට තමා නොගැලපෙන බව හැඟෙන පුද්ගලයෙකු එය ඔහුගේ වැඩ විලාසය සහ වටිනාකම් සමඟ හොඳින් නොගැලපේ.
💡අඩු කාර්ය සාධනය සහිත සේවකයින් සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේද? ඔබේ කණ්ඩායම රැගෙන යාමට සූදානම් වන්න අංශක 360 ප්‍රතිපෝෂණය AhaSlides සමඟ!
නොගැලපෙන වැඩ පරිසරය
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට විවිධ මට්ටමේ අත්දැකීම් හෝ විශේෂ ise දැනුමක් ඇති බව සඳහන් නොකරන්න. මිනිසුන් එකම මට්ටමක සිටින බවක් දැනෙන්නේ නැත. ස්වාධීනව වැඩ කිරීම උසස් තත්ත්වයේ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට උපකාර වන නිසා කණ්ඩායමක වැඩ කිරීමට විරුද්ධ විය හැකි සමහර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සෑම විටම සිටී. මෙය "කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයෙකු නොවීම" සංසිද්ධියක් නිර්මාණය කරයි, එහිදී පෞරුෂ ගැටුමක් ඇති අතර, සේවකයින් අතර ඝර්ෂණයට තුඩු දෙයි.
💡සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුටම සමානව සැලකීම සහ සැලකීම. ඔබ වෙනුවෙන් ලියා ඇත: දක්ෂතා අත්පත් කර ගැනීම කළමනාකරණය | විස්තීරණ මාර්ගෝපදේශයක්
ඵලදායිතා ව්‍යාකූලත්වය
අතථ්‍ය කණ්ඩායම් යනු සංකීර්ණත්වයේ වෙනත් මට්ටමකි. සියලුම දුරස්ථ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පාහේ ඔවුන්ගේ කාර්යය අලංකාර ලෙස කිරීමට ඔවුන්ගේ සේවා යෝජකයින්ගෙන් වැඩි විශ්වාසයක් සහ බල ගැන්වීමක් අවශ්‍ය වේ. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ කළමනාකරුවන් දැඩි සැලකිල්ලක් දක්වයි ඵලදායිතා මානසික අවපීඩනය: නායකයින්ගෙන් 85% ක් සේවකයින් පෞද්ගලිකව නිරීක්ෂණය කළ නොහැකි නම් ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ නොකරන බව කියනු ලැබේ.
💡දුරස්ථව වැඩ කරන කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කිරීමට අවසාන මාර්ගයක් සොයන්න. පරීක්ෂාකාරී වන්න: දුරස්ථ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය | 8 දී උදාහරණ සහිත විශේෂඥ උපදෙස් 2023ක්
AhaSlides වෙතින් ඵලදායී කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා ඉඟි
රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?
AhaSlides හි විනෝදාත්මක ප්‍රශ්නාවලියකින් ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එක්රැස් කරන්න. AhaSlides අච්චු පුස්තකාලයෙන් නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයක හොඳම උදාහරණ මොනවාද?
දිගුකාලීන ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායම් ජාලයක් කළමනාකරණය කිරීමේදී බොහෝ සමාගම් සාර්ථක වී ඇත. කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයක් තුළ සාර්ථකත්වය පවත්වා ගැනීමට මෙම සමාගම් උත්සාහ කරන්නේ කෙසේද?
Google - කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයේ උදාහරණය
Google සඳහා, කණ්ඩායම් පදනම් ව්‍යුහයක් දියුණු වීමට යතුරයි. Google හට කණ්ඩායම් කළමනාකරණය ඉස්මතු කරන හරස් ක්‍රියාකාරී ආයතනික ව්‍යුහයක් ඇත. සංවිධානයේ වර්ධනයට උපකාර වන ආකාරයෙන් පිරිස් පිහිටුවීම සඳහා, ඉහත කාර්යයන් සේවකයින් මත පදනම්ව භාවිතා කරනු ලැබේ. බෙදා හරින ලද නායකත්ව ප්‍රවේශයක් භාවිතා කිරීමට අමතරව, සමාගම කණ්ඩායම් වශයෙන් සම්බන්ධ වීමට සහ කණ්ඩායම් ගතිකත්වය පුළුල් කිරීමට උත්සාහ කරයි. වැදගත්ම දෙය නම්, සෑම කෙනෙකුටම තම අදහස් පෙන්වීමට සහ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට සමාන අයිතියක් සහ අවස්ථාවක් ඇත.
Deloitte - කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්යුහය උදාහරණය
වසර ගණනාවක් තිස්සේ Deloitte හි කළමනාකරණ උපාය මාර්ගයේ හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් භාවිතා කර ඇත. 2017 සඳහා Deloitte's Predictions අනුව, "පාරිභෝගිකයින්ට, වෙළඳපලවලට සහ භූගෝලීය වශයෙන් ගැලපෙන විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීමේදී කුඩා, බල ගැන්වූ කණ්ඩායම් වඩාත් ඵලදායී වේ."
එහි මෑත වාර්තාවේ “අද්විතීය, බලගතු සහ ඩිජිටල් ක්‍රමවලින් ක්‍රියාකාරකම් සන්නිවේදනය කරන සහ සම්බන්ධීකරණය කරන බලගතු කණ්ඩායම්වල ගතික ජාල පිහිටුවීමේ” කාරණය ද සඳහන් කරයි. පරිසරයේ සිදුවන වෙනස්කම් දැනීමට සහ ඒවාට ඉක්මනින් ප්රතිචාර දැක්වීමට සංවිධානයේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීමට කණ්ඩායම් වඩාත්ම බලගතු ක්‍රමය බව සමාගම විශ්වාස කරයි.
යතුරු රැගෙන යාම
සංවිධානයේ සමස්ත සාර්ථකත්වයට දායක වන ඕනෑම සාර්ථක කණ්ඩායමකට සහයෝගිතාව අත්යවශ්ය වේ. කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්‍යුහයක් යටතේ, නායකයින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර සෞඛ්‍ය සම්පන්න තරඟකාරිත්වය ප්‍රවර්ධනය කළ යුතු අතර කණ්ඩායම් ගැටුම් වළක්වා ගත යුතුය. එය අතථ්‍ය කණ්ඩායමක් වුවද, කණ්ඩායම් වැඩ ඵලදායි ලෙස පෝෂණය කිරීමට බොහෝ ක්‍රම තිබේ.
🌟 අහස්ලයිඩ් ආකර්ශනීය පුහුණුව, කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සහ සමීක්ෂණ නිර්මාණය කිරීමට නායකයින්ට උපකාර කිරීම සඳහා අන්තර්ක්‍රියාකාරී සහ සහයෝගීතා විශේෂාංග සමඟින් අතථ්‍ය ආකාරවලින් කණ්ඩායම් සම්බන්ධතාවය දිරිමත් කරයි.
නිතර අසන ප්රශ්න
ඔබට ප්රශ්න තිබේද? අපි ඔබට හොඳම පිළිතුරු ලබා දුන්නා!
කණ්ඩායමක විශේෂාංග 5 මොනවාද?
ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමේ ලක්ෂණ පහක් මෙන්න:
- පැහැදිලි නායකත්වය
- අර්ථ දක්වා ඇති භූමිකාවන් සහ වගකීම්
- විශ්වාසය හා ගෞරවය
- විවෘත සන්නිවේදනය
- වෘත්තීය වර්ධනය
ආයතනික සිලෝ යනු කුමක්ද?
ආයතනික සිලෝස් ස්වාධීනව ක්‍රියාත්මක වන ව්‍යාපාරික අංශ නිදර්ශනය කරන අතර එකම සමාගමෙහි අනෙකුත් අංශ සමඟ තොරතුරු බෙදාගැනීමෙන් වළකින්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ වෘත්තිකයන් සන්නිවේදනය කරන්නේ සහ සහයෝගීව කටයුතු කරන්නේ ඔවුන් හා සමාන එකම සිලෝවේ සිටින බවයි.
කණ්ඩායම සහ සිලෝ අතර වෙනස කුමක්ද?
සිලෝස් යනු හිතාමතාම ක්‍රියා කරන සහ වෙනත් කණ්ඩායම්වලින් හෝ සමස්ත සංවිධානයෙන් පරිවරණය වන විශේෂ කණ්ඩායමකි. බොහෝ අවස්ථාවන්හිදී, සංවිධානවල අරමුණ වන්නේ සිලෝස් බිඳ දැමීම සහ හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් ප්‍රවර්ධනය කිරීමයි.
බොහෝ සමාගම් භාවිතා කරන ආයතනික ව්යුහය කුමක්ද?
ක්‍රියාකාරී හෝ භූමිකාව පදනම් කරගත් ව්‍යුහයක් යනු වඩාත් ජනප්‍රිය ආයතනික ව්‍යුහයකි. ක්‍රියාකාරී ව්‍යුහයක් තුළ, අලෙවිකරණය, මූල්‍ය, මෙහෙයුම් සහ මානව සම්පත් වැනි නිශ්චිත කාර්යයන් හෝ කාර්යයන් සඳහා වගකිව යුතු විවිධ දෙපාර්තමේන්තු ඇත.
Ref: නැගී එන මිනිසුන් | ඇත්ත වශයෙන්ම | යූඑස්එස්
