Dejstva, ki jih morate vedeti o 360-stopinjskih povratnih informacijah s +30 primeri leta 2024

Is 360-stopinjske povratne informacije učinkovito? Če iščete učinkovit način za merjenje uspešnosti vašega zaposlenega, potem je 360-stopinjska povratna informacija prava pot. Preverimo, kaj je 360-stopinjske povratne informacije, njegove prednosti in slabosti, njegove primere in nasvete, s katerimi se prepričate, da bo ocena vaših zaposlenih pokazala svojo učinkovitost.

Boljši načini za sodelovanje pri delu

• Primeri ocenjevanja uspešnosti
• Primeri medletnega pregleda
• Ocenjevanje uspešnosti zaposlenih

Kazalo

• Kaj je 360-stopinjska povratna informacija?
• Zakaj je uporaba 360 Degree Feeback pomembna?
• Slabosti 360-stopinjske povratne informacije
• Primeri 360-stopinjskih povratnih informacij (30 fraz)
• Nasveti za pravo 360-stopinjsko povratno informacijo
• Oblikujte močne 360-stopinjske povratne informacije za vaše podjetje
• Spodnja črta

Kaj je 360-stopinjska povratna informacija?

360-stopinjske povratne informacije, znane tudi kot povratne informacije več ocenjevalcev ali povratne informacije več virov, so vrsta ocena uspešnosti sistem, ki vključuje zbiranje povratnih informacij iz različnih virov, vključno s kolegi, vodji, podrejenimi, strankami in drugimi deležniki, ki redno komunicirajo z zaposlenim.

Povratne informacije se zbirajo anonimno in zajemajo vrsto kompetenc in vedenj, ki so pomembna za vlogo zaposlenega in cilje organizacije. Povratne informacije je mogoče zbrati z anketami, vprašalniki ali intervjuji in se običajno izvajajo občasno, na primer enkrat letno ali dvakrat letno.

Zakaj je uporaba 360 Degree Feeback pomembna?

Obstaja veliko razlogov, zakaj je uporaba povratnih informacij 360 stopinj pomembna.

Zaznajte prednosti in slabosti

Zagotavlja popolnejšo sliko vaše uspešnosti kot tradicionalne metode povratnih informacij, kot je pregled uspešnosti, ki ga opravi vaš šef. Če prejmete povratne informacije iz številnih virov, lahko bolje razumete svoje prednosti in slabosti ter dobite natančnejši občutek, kako vas drugi dojemajo.

Prepoznajte slepe pege

Poleg zagotavljanja celovitejšega pogleda na vašo uspešnost vam lahko 360-stopinjske povratne informacije pomagajo tudi pri prepoznavanju slepih točk, ki se jih morda niste zavedali. Na primer, morda mislite, da ste odličen komunikator, a če več ljudi posreduje povratne informacije, ki kažejo, da morate delati na svojih komunikacijskih veščinah, boste morda morali ponovno oceniti svoje dojemanje lastnih sposobnosti.

Zgradite močan odnos

Druga prednost uporabe povratnih informacij 360 Degree je, da vam lahko pomagajo zgraditi močnejše odnose s sodelavci in drugimi deležniki. S pridobivanjem povratnih informacij od drugih dokazujete, da ste odprti za konstruktivno kritiko in se želite izboljšati. To lahko pomaga zgraditi zaupanje in spoštovanje ter lahko pripelje do boljšega sodelovanja in timskega dela.

5 slabosti 360-stopinjske povratne informacije

Če razmišljate, ali je lahko 360-stopinjska povratna informacija primerna za sistem vašega podjetja, si oglejte spodnje točke.

Pristranskosti in subjektivnost

360-stopinjske povratne informacije so zelo subjektivne in nanje lahko vplivajo različne pristranskosti, kot so učinek halo, pristranskost glede nedavnosti in pristranskost. Te pristranskosti lahko vplivajo na točnost in poštenost povratnih informacij, kar ima za posledico nepravilne ocene in negativne posledice za zaposlene.

Pomanjkanje anonimnosti

360-stopinjske povratne informacije zahtevajo, da posamezniki posredujejo povratne informacije o svojih sodelavcih, kar lahko povzroči pomanjkanje anonimnosti. To lahko povzroči nenaklonjenost zaposlenih, da bi zagotovili poštene povratne informacije, saj se morda bojijo povračilnih ukrepov ali škode delovnim odnosom.

Zamudno

Zbiranje povratnih informacij iz več virov, zbiranje informacij in njihova analiza je dolgotrajen proces. To lahko povzroči zamude v procesu povratnih informacij, kar zmanjša njegovo učinkovitost.

Dragi

Implementacija programa 360-stopinjskih povratnih informacij je lahko draga, zlasti če vključuje najem zunanjih svetovalcev ali nakup specializirane programske opreme za upravljanje procesa.

Izzivi pri izvajanju

Izvajanje 360-stopinjskega povratnega programa zahteva skrbno načrtovanje, komunikacijo in usposabljanje. Če se program ne izvaja pravilno, morda ne bo dosegel svojih ciljev, kar bo povzročilo izgubljen čas in sredstva. Poleg tega zaposleni morda ne zaupajo procesu, kar vodi do odpora in nizke stopnje udeležbe.

Primeri 360-stopinjskih povratnih informacij (30 faz)

Če želite, da bodo vaše povratne informacije konstruktivne in navdihujoče, morate izbrati vrsto lastnosti, ki jih boste vključili v oceno, kot so vodstvene sposobnosti, reševanje problemov, komunikacija, sodelovanje in drugo. Tukaj je seznam 30 splošnih vprašanj, ki jih lahko vključite v svojo anketo.

1. Kako učinkovit je posameznik pri komunikaciji s sodelavci?
2. Ali posameznik kaže močne vodstvene sposobnosti?
3. Je posameznik dovzeten za povratne informacije in odprt za konstruktivno kritiko?
4. Ali posameznik učinkovito obvladuje svojo delovno obremenitev in določa prednostne naloge?
5. Ali posameznik kaže pozitiven odnos in prispeva k pozitivnemu delovnemu okolju?
6. Kako dobro posameznik sodeluje s člani svoje ekipe in drugimi oddelki?
7. Ali posameznik kaže močne sposobnosti reševanja problemov?
8. Ali posameznik izkazuje predanost poklicni rasti in razvoju?
9. Kako dobro se posameznik prilagaja spremembam in obvladuje stres?
10. Ali posameznik dosledno izpolnjuje ali presega pričakovanja glede uspešnosti?
11. Kako dobro se posameznik spopada s konflikti ali težkimi situacijami?
12. Ali posameznik izkazuje učinkovite sposobnosti odločanja?
13. Kako dobro posameznik upravlja odnose s strankami ali kupci?
14. Ali posameznik daje konstruktivne povratne informacije svojim kolegom?
15. Ali posameznik izkazuje močno delovno etiko in predanost svoji vlogi?
16. Ali posameznik izkazuje veščine učinkovitega upravljanja s časom?
17. Kako dobro posameznik upravlja in delegira naloge svoji ekipi?
18. Ali posameznik izkazuje učinkovite coaching ali mentorske sposobnosti?
19. Kako dobro posameznik upravlja svojo uspešnost in spremlja napredek?
20. Ali posameznik izkazuje učinkovite sposobnosti poslušanja?
21. Kako dobro posameznik obvladuje in rešuje konflikte v svoji ekipi?
22. Ali posameznik izkazuje veščine učinkovitega timskega dela?
23. Kako dobro posameznik določa prioritete svojega dela v skladu s cilji organizacije?
24. Ali posameznik dobro razume svojo vlogo in odgovornosti?
25. Ali posameznik prevzame pobudo in spodbuja inovacije v svoji ekipi?
26. Kako dobro se posameznik prilagaja novim tehnologijam ali spremembam na delovnem mestu?
27. Ali posameznik izkazuje močno zavezanost zadovoljstvu strank?
28. Ali posameznik izkazuje učinkovite sposobnosti mreženja ali vzpostavljanja odnosov?
29. Kako dobro posameznik upravlja in motivira svojo ekipo za doseganje ciljev?
30. Ali posameznik izkazuje etično vedenje in obnašanje na delovnem mestu?

Nasveti za pravo 360-stopinjsko povratno informacijo

Ni zanikati, da so 360-stopinjske povratne informacije učinkovito orodje za ocenjevanje uspešnosti zaposlenih, vendar je ključnega pomena, da jih pravilno dobite. Z upoštevanjem teh pravil in nepravilnosti lahko zagotovite, da bo postopek povratnih informacij produktiven in koristen.

360-stopinjske povratne informacije - Nazaj:

1. Določite si jasne cilje: Preden začnete postopek povratnih informacij, je ključnega pomena, da si postavite jasne cilje. Zagotovite, da vsi vpleteni razumejo namen povratne informacije in kaj se od njih pričakuje.

2. Izberite prave ocenjevalce: Pomembno je, da izberete ocenjevalce, ki imajo profesionalne odnose z ocenjevanim posameznikom. Poznati morajo delo zaposlenih in imeti redne stike z njimi.

3. Spodbujajte poštene povratne informacije: ustvarite okolje, ki spodbuja poštene in konstruktivne povratne informacije. Ocenjevalci bi se morali počutiti udobno, ko delijo svoja mnenja brez strahu pred maščevanjem.

4. Zagotovite usposabljanje in podporo: Da bi ocenjevalci zagotovili uporabne povratne informacije, jih je treba usposobiti za učinkovito podajanje povratnih informacij. Morda boste morali osebi, ki prejme povratne informacije, zagotoviti tudi podporo, da ji boste pomagali razumeti povratne informacije in ukrepati na podlagi njih.

360-stopinjske povratne informacije - Ne:

1. Uporabite ga kot oceno uspešnosti: Izogibajte se uporabi 360-stopinjske povratne informacije kot orodja za oceno uspešnosti. Namesto tega ga uporabite kot razvojno orodje, ki bo zaposlenim pomagalo prepoznati področja za izboljšave in se osredotočiti na rast zaposlenih.

2. Naj bo obvezno: Izogibajte se, da bi postopek povratnih informacij postal obvezen. Zaposleni bi morali imeti možnost prostovoljnega sodelovanja in njihovo odločitev spoštovati.

3. Uporabite ločeno: Izogibajte se uporabi 360-stopinjske povratne informacije ločeno. Biti mora del celovitega sistema upravljanja uspešnosti, ki vključuje redne povratne informacije, inštruiranje in postavljanje ciljev.

Oblikujte močne 360-stopinjske povratne informacije za svoje podjetje

Ugotovite namen

Ugotovite, zakaj želite implementirati 360-stopinjski povratni sistem in kaj želite doseči. Ali gre na primer za izboljšanje uspešnosti, prepoznavanje priložnosti za razvoj ali podporo karierni rasti?

Izberite orodje za povratne informacije

Izberite orodje za povratne informacije, ki je v skladu z vašimi cilji in potrebami vaše organizacije. Obstaja veliko komercialno dostopnih orodij za 360-stopinjske povratne informacije ali pa lahko razvijete svoje lastno orodje.

Izberite udeležence

Določite, kdo bo sodeloval v procesu povratnih informacij. Običajno udeleženci vključujejo zaposlenega, ki se ocenjuje, njegovega vodjo, vrstnike, neposredne podrejene in morda zunanje zainteresirane strani, kot so stranke ali dobavitelji.

Razvijte vprašalnik

Oblikujte vprašalnik, ki vključuje ustrezne kompetence ali veščine za ocenjevanje, skupaj z odprtimi vprašanji, ki udeležencem omogočajo zagotavljanje kakovostnih povratnih informacij.

Upravljajte povratne informacije

Zberite povratne informacije od vseh udeležencev prek spletne ankete ali osebnih intervjujev. Poskrbite, da bodo odgovori zaupni, da spodbudite poštene povratne informacije.

Zaposlenemu posredujte povratne informacije

Zberite povratne informacije in jih posredujte ocenjevanemu zaposlenemu, skupaj s trenerjem ali vodjo, ki vam lahko pomaga razložiti in ustvariti akcijski načrt na podlagi povratnih informacij.

Spremljajte in ocenite

Spremljajte napredek in ocenite učinkovitost postopka povratnih informacij skozi čas. Uporabite povratne informacije za obveščanje o prihodnjih razvojnih načrtih in izboljšanje celotnega sistema upravljanja uspešnosti.

BONUS: Lahko uporabite AhaSlides da takoj ustvarite 360-stopinjsko anketo s povratnimi informacijami z nekaj preprostimi kliki. Prilagodite lahko vrsto vprašanj in ozadje, povabite udeležence, da se pridružijo, ter dostopate do odgovorov in analiz v realnem času.

Spodnja črta

Ne glede na to, ali želite izboljšati uspešnost zaposlenih pri delu, zgraditi močnejši odnos v organizaciji ali preprosto pridobiti boljše razumevanje njihovih prednosti in slabosti, so povratne informacije 360 ​​Degree lahko izjemno dragoceno orodje za podjetje pri izvajanju učinkovitih ocen zaposlenih.

Torej, če tega še niste storili, razmislite o vključitvi tega procesa v načrt strokovnega razvoja podjetja danes z AhaSlides.

Ref: Forbes