Delovna sila ima vedno pomembno vlogo pri organizacijskem razvoju. Vsaka organizacija ima drugačno strategijo za ocenjevanje in usposabljanje svojih zaposlenih za dolgoročne in kratkoročne cilje. Priznanja in nagrade so bile najpomembnejša skrb zaposlenih ocenjevalne pripombe za to, kar prispevajo.
Poleg tega je pomembno razumeti notranje želje zaposlenih, medtem ko delajo za organizacijo. Pravzaprav je bilo priznanje ena od skrbi vodilnih zaposlenih, kar pomeni, da upajo, da bodo prejeli komentarje ocene za to, kar prispevajo. Vendar je vedno zapleten problem, kako delodajalci dajejo zaposlenim povratne informacije in komentarje ocenjevanja.
V tem članku vam bomo dali boljšo predstavo o tem, kako je komentar ocenjevanja zaposlenih in kako olajšamo to metodo za izboljšanje uspešnosti zaposlenih in kakovosti dela.
Kazalo
- Opredelitev cenitvenega komentarja
- Namen komentarja ocene
- Primeri komentarjev o oceni
- Učinkovita orodja za ocenjevanje delovne uspešnosti
Opredelitev komentarja ocene
Ko gre za izraze komentarjev ocenjevanja, imamo samoocenjevalne ocene in organizacijske ocene. Tu se osredotočamo na širši koncept sistema ocenjevanja uspešnosti organizacij.
Sistem ocenjevanja uspešnosti zaposlenih proizvaja veljavne informacije o delovni učinkovitosti zaposlenih za sprejemanje informiranih odločitev o človeških virih. Sistematično ocenjevanje, kako uspešno se opravlja posamezno delo, skuša tudi ugotoviti vzroke za določeno raven uspešnosti in išče načine za izboljšanje prihodnje uspešnosti.
Priznano je, da je treba ocenjevanje zaposlenih izvajati redno, da bi zagotovili natančne komentarje ali konstruktivne povratne informacije za zaposlene o vsaki nalogi in dolžnosti, ki so jih opravili, kar zagotavlja, da zaposleni dobi pravo sporočilo o svojih delovnih nalogah.
Brez formalnega postopka ocenjevanja lahko zaposleni dvomijo, da so njihove ocene uspešnosti nepoštene in netočne. Zato morajo delodajalci oblikovati pravi komentar ocenjevanja na podlagi uspešnosti zaposlenih in strokovnega sistema ocenjevanja.
Namen komentarja ocene
Kar zadeva ocenjevanje zaposlenih, imajo organizacije številne namene za izboljšanje uspešnosti posameznika in kulture podjetja. Tukaj je nekaj prednosti strokovnega ocenjevanja zaposlenih:
- Zaposlenim pomagajo bolje razumeti pričakovanja glede odgovornosti
- Pomagajo povečati zavzetost in prepoznavnost zaposlenih
- Delodajalci imajo možnost vpogleda v prednosti in motivacijo zaposlenega
- Zaposlenim ponujajo koristne povratne informacije o tem, na katerih področjih in kako lahko v prihodnosti izboljšajo kakovost dela.
- V prihodnosti lahko pomagajo izboljšati načrt upravljanja
- Podajajo objektivne ocene ljudi na podlagi standardnih meritev, kar je lahko koristno pri sprejemanju odločitev o povišanju plač, napredovanjih, bonusih in usposabljanju.
Primeri komentarjev ocenjevanja
V tej objavi vam ponujamo najboljše načine za dajanje komentarjev vašim zaposlenim v različnih okoliščinah, od skromnih zaposlenih in zaposlenih s polnim delovnim časom do vodstvenih položajev.
Vodstvene in vodstvene sposobnosti
| Pozitivna | Ste pošteni in vse v pisarni obravnavate enako. Ste dober vzor za svojega člana ekipe in redno dokazujete svojo delovno etiko in zmogljivost kot del ekipe. Zanemarjate prispevajoče ideje, ki se razlikujejo od vaših. |
| Negativen | Ste pošteni in z vsemi v pisarni ravnate enako. Ste dober vzor članom svoje ekipe in redno dokazujete svojo delovno etiko in sposobnosti kot del ekipe. Ignorirate ideje, ki se razlikujejo od vaših. |
Zaposlitveno znanje
| Pozitivna | Inovativno ste uporabili tehnično znanje za rešitev problema. Delili ste dobre izkušnje, ki jih lahko sledijo tudi drugi kolegi. Za reševanje praktičnih izzivov ste uporabili ustrezne teoretične koncepte |
| Negativen | Kar ste povedali, se zdi klišejsko in zastarelo. Tehnične veščine, ki ste jih uporabili, niso primerne za naloge, ki jih opravljate. Zanemarjate priložnosti za razširitev svojega strokovnega znanja in perspektiv. |
Sodelovanje in timsko delo
| Pozitivna | Vedno ste podpirali in pomagali drugim pri izpolnjevanju njihovih nalog. Spoštovali ste druge in poslušali druga mnenja. Bili ste izjemen član ekipe |
| Negativen | Svoje znanje in spretnosti si obdržal zase. Vedno si bil odsoten z dogodkov za krepitev timskega duha in družabnih zabav, upam, da boš pokazal več ekipnega duha. |
Kakovost dela
| Pozitivna | Zagotovili ste visoko kakovost dela. Cenim vašo usmerjenost v podrobnosti in usmerjenost k rezultatom. Naloge ste opravili temeljito in nad pričakovanji |
| Negativen | Pri dajanju navodil morate biti bolj samozavestni in odločni. Niste upoštevali SOP podjetja (standardnega operativnega postopka) Delo ste zapustili, preden so bile opravljene vse dogovorjene naloge. |
Produktivnost
| Pozitivna | Dosegli ste cilje produktivnosti z visoko dosledno stopnjo uspešnosti. Naloge si opravil hitreje, kot sem pričakoval. V kratkem času najdete nove odgovore na nekatere naše najbolj zapletene situacije. |
| Negativen | Vedno zamudite roke. Pred oddajo se morate bolj osredotočiti na podrobnosti svojih projektov in najprej se osredotočiti na nujne naloge. |
Učinkovita orodja za ocenjevanje uspešnosti
Dajanje konstruktivnih povratnih informacij zaposlenim je ključnega pomena in nujno, kar pripomore k izboljšanju kakovostnega dela in doseganju dolgoročnih ciljev organizacije. Vendar pa lahko vaš sistem ocenjevanja uspešnosti postane učinkovitejši z nekaterimi bonusi za prispevke zaposlenih.
S tem bonusom bodo zaposleni ugotovili, da sta vaša ocena in mnenje poštena in natančna, podjetje pa priznava njihov prispevek. Zlasti lahko ustvarite zanimive igre na srečo, s katerimi boste nagradili svoje zaposlene.
