Učinkovita organizacijska struktura, ki neposredno vpliva na upravljanje in uspešnost zaposlenih, je tisto, kar skoraj vsa podjetja, ne glede na velikost, postavljajo na prvo mesto. Za tista podjetja, ki imajo popolne portfelje izdelkov ali več mednarodnih trgov, se organizacijske strukture po oddelkih zdijo očitno učinkovite. Je to res?
Za odgovor na to vprašanje ni boljšega načina kot iti dlje v ta koncept, se učiti iz uspešnih primerov in imeti podrobno oceno divizijsko organizacijsko strukturo k dolgoročnim ciljem podjetja. Oglejte si ta članek in odkrijte najboljše načine za strukturiranje ali prestrukturiranje vaše organizacije.
| Katere so vrste divizijskih organizacijskih struktur? | Oddelki za izdelke, oddelki za stranke, oddelki za procese in geografski oddelki. |
| Ali Microsoft sprejme organizacijsko strukturo oddelkov? | Da, Microsoft ima organizacijsko strukturo oddelka za vrsto izdelka. |
| Je Nike divizijska struktura? | Da, Nike ima geografsko organizacijsko strukturo oddelka. |
Kazalo:
Najboljši nasveti AhaSlides
Iščete več zabave med srečanji?
Zberite člane svoje ekipe z zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za brezplačen kviz iz knjižnice predlog AhaSlides!
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️
Kaj je organizacijska struktura oddelka?
Koncept divizijske organizacijske strukture izhaja iz potrebe po decentraliziranem odločanju in vrhunski učinkovitosti v velikih in zapletenih organizacijah.
Pojav tega organizacijskega okvira je namenjen spodbujanju vsakega oddelka k bolj neodvisnemu delovanju in hitrejšemu sprejemanju odločitev, kar lahko privede do produktivnosti in donosnosti. Vsak oddelek lahko deluje kot samostojno podjetje, deluje z določenim namenom in pogosto vključuje večino funkcionalnega strokovnega znanja (proizvodnja, trženje, računovodstvo, finance, človeški viri), ki je potrebno za doseganje njegovih ciljev.
Če se sprašujete, ali naj vaše podjetje zgradi divizijsko organizacijsko strukturo, je sprejemljivo, da izpolnjujete samo enega ali več naslednjih pogojev:
- Prodaja velikega števila linij izdelkov, namenjenih strankam
- Delajte na storitvah B2C med podjetji in strankami ter B2B med podjetji
- Cilj ciljati na široko paleto demografskih kategorij
- Razvijajo svojo blagovno znamko na več geografskih lokacijah
- Storitev večjim strankam, ki potrebujejo individualno pozornost
Ključnega pomena je, da spoznamo tudi pojem večdivizijske organizacijske strukture. Oba sta izraza, ki se uporabljata za opis a vrsta organizacijske strukture v katerem je podjetje razdeljeno na različne oddelke, od katerih je vsak odgovoren za določen izdelek, storitev ali geografsko regijo. Pravzaprav nakazujejo isti koncept. Vendar je edina razlika v tem, da se izraz »večdivizijsko« pogosteje uporablja v Združenih državah, medtem ko se izraz »divizijsko« bolj pogosto uporablja v Združenem kraljestvu.
Povezano:
Katere so 4 vrste organizacijskih struktur oddelkov in primeri?
Divizijske organizacijske strukture niso povezane le z izdelki. Ta širok pojem je mogoče zožiti na štiri vrste osredotočenosti, vključno z razdelitvijo na izdelek, stranko, proces in geografsko razdelitev. Vsaka vrsta divizijske organizacijske strukture služi določenemu organizacijskemu cilju in za podjetje je ključno, da uporabi pravo.
Oddelki izdelkov
Produktna divizija je danes najpogostejša divizijska organizacijska struktura, ki se nanaša na to, kako proizvodne linije definirajo strukturo podjetja.
General Motors je na primer razvil štiri oddelke, ki temeljijo na izdelkih: Buick, Cadillac, Chevrolet in GMC. Vsak oddelek je v celoti podprt z lastno raziskovalno in razvojno skupino, lastnimi proizvodnimi operacijami in lastno marketinško ekipo. Domneva se, da je organizacijsko strukturo divizije v zgodnjih 1900-ih prvič razvil Alfred P. Sloan, takratni predsednik General Motorsa.
Oddelki za stranke
Za podjetja, ki imajo celoten portfelj strank, je bolj primeren oddelek za stranke ali tržno usmerjen oddelek, saj jim omogoča, da bolje služijo različnim kategorijam strank.
Slavni primer Johnson & Johnson's 200. Podjetje je pionir v združevanju poslovnih segmentov glede na stranke. V tej strukturi podjetje razvršča poslovanje v tri temeljne segmente: potrošniško poslovanje (prodaja izdelkov za osebno nego in higieno širši javnosti), farmacijo (prodaja zdravil na recept lekarnam) in profesionalno poslovanje (medicinski pripomočki in diagnostični izdelki, ki jih uporabljajo zdravniki). , optometristi, bolnišnice, laboratoriji in klinike).
Procesne delitve
Delitve procesov so zasnovane tako, da optimizirajo pretok dela in informacij, namesto da bi povečale učinkovitost posameznih oddelkov.
Ta okvir deluje tako, da optimizira pretok različnih procesov od konca do konca, na primer zaključek raziskav in razvoja izdelka je nujen, preden greste v proces pridobivanje strank. Podobno se postopek izpolnjevanja naročila ne more začeti, dokler niso ciljane stranke in ni naročil izdelkov, ki jih je treba izpolniti.
Geografske delitve
Ko korporacije delujejo na več lokacijah, je geografska divizijska organizacijska struktura najboljši način za pomoč podjetju pri hitrem odzivu na stranke na lokalni ravni.
Vzemite Nestle kot primer. Ta ogromna korporacija je izostrila svoj fokus na podlagi geografske delitvene strukture z operacijami, segmentiranimi v pet ključnih regij, znanih kot nove geografske cone, od leta 2022. Te regije vključujejo cono Severna Amerika (NA), cono Latinska Amerika (LATAM), cono Evropa (EUR). ), cona Azija, Oceanija in Afrika (AOA) in cona Velika Kitajska (GC). Vse te segmentacije dosegajo obetavno letno prodajo.
Divizijska organizacijska struktura – prednosti in slabosti
Pomen divizijske organizacijske strukture je nesporen, vendar ne pozabite, da prinaša tudi številne izzive. Tukaj je pregled prednosti in slabosti te strukture, ki si ga morate natančno ogledati.
| prednosti | Slabosti |
| Spodbujajte jasno odgovornost, preglednost in odgovornost znotraj oddelkov. | Storitve se morajo podvajati po enotah, kar vodi do višjih obratovalnih stroškov |
| Omogoča vam konkurenčno prednost na lokalnih trgih in hitrejši odziv na lokalne spremembe ali potrebe strank. | Avtonomija lahko povzroči podvajanje virov. |
| Izboljšajte kulturo podjetja z omogočanjem edinstvenih perspektiv na različnih ravneh. | Lahko je težko prenesti veščine ali najboljše prakse v organizacijo. |
| Konkurenčno okolje je lahko zdravo za inovacije in izboljšave v vsaki diviziji. | Lahko pride do funkcionalnega odklopa in do porasta rivalstva. |
| Omogoča rast podjetja z razgradnjo silosov oddelkov za razširljivost. | Potencialni izgubi enotnosti se je mogoče zoperstaviti s spodbujanjem močnega občutka za sodelovanje. |
Vodenje in upravljanje v divizijskih organizacijskih strukturah
Kateri delodajalci in Voditelji lahko pomaga oddelkom pri premagovanju izzivov organizacijskih struktur oddelkov. Tukaj je nekaj najboljših priporočil strokovnjakov:
- Negovanje sodelovanja in timskega dela: Za podjetja je pomembno, da ohranijo močan občutek sodelovanja in timsko delo med delitvami. Da bi to dosegli, lahko delodajalci spodbujajo odprt dialog med oddelki in ustvarijo skupno vizijo podjetja, pri čemer vse oddelke uskladijo s skupnimi cilji.
- Spodbujanje ustvarjalnosti in inovativnosti: Inovacija izdelkov, tehnološki napredek in izboljšanje storitev za stranke je nekaj vidikov, na katere si struktura oddelka močno prizadeva. Da bi zaposlenim pomagali ustvariti ustvarjalno razmišljanje, bi morali vodje poudariti opolnomočenje in spodbude.
- Omogočanje osredotočenih skupin s strokovnim znanjem na področju: Učinkovito vodenje v divizijski organizaciji je odgovorno za prepoznavanje in negovanje specializiranih talentov v vsaki diviziji. Vodje bi morali omogočiti stalno usposabljanje in razvoj veščin, da bi zagotovili, da ekipe ostanejo v ospredju znanja industrije.
- Spodbujanje 360-stopinjskih povratnih informacij: Vodje bi morali spodbujati kulturo 360-stopinjska povratna informacija, kjer imajo zaposleni na vseh ravneh možnost prispevati svoje sodelavce in vodje. Ta povratna zanka pomaga pri prepoznavanju področij za izboljšave, spodbujanju osebne rasti in izboljšanju splošne dinamike ekipe.
Kako učinkovito oblikovati organizacijsko strukturo? Ko gre za načrtovanje organizacijske strukture, je treba upoštevati štiri dejavnike:
- Izdelkovno-tržne strategije: Kako namerava podjetje usmerjati posamezno proizvodno-tržno področje, na katerem bo tekmovalo.
- Korporativna strategija: Kakšen je namen podjetja, da doseže konkurenčno prednost pred tekmeci v obsegu proizvodnega trga?
- Človeški viri: Veščine in odnos zaposlenih in ravni vodstva znotraj organizacije.
- Ovire: Elementi PESTLE, vključno s kulturnimi, okoljskimi, pravnimi in notranjimi dejavniki, lahko omejujejo izbiro postopka.
Ključni izdelki
💡Če iščete izboljšano vodenje in upravljanje, kjer lahko zaposleni izboljšajo svojo uspešnost in sodelovanje s podjetjem, se obrnite na AhaSlides. Je čudovito predstavitveno orodje, ki omogoča interakcijo in sodelovanje med udeleženci tako v virtualnih kot osebnih nastavitvah.
Pogosto zastavljena vprašanja
Kakšna je na primer divizijska struktura organizacije?
V divizijskih organizacijskih strukturah lahko oddelki podjetja upravljajo lastne vire, v bistvu delujejo kot samostojna podjetja znotraj večjega subjekta z ločenim izkazom poslovnega izida (P&L). To tudi pomeni, da drugi deli podjetja ne bodo prizadeti, če delitev ne uspe.
Tesla ima na primer ločene oddelke za električna vozila, energijo (sončno in baterijsko) in avtonomno vožnjo. Ta model mu omogoča, da obravnava različne industrije in spodbuja vsako divizijo, da daje prednost inovacijam in napredku.
Kakšnih je 4 organizacijskih struktur?
Štiri vrste organizacijskih struktur so funkcionalne, večdivizijske, ravne in matrične strukture.
- Funkcionalna struktura združuje zaposlene na podlagi specializacij, z drugimi besedami, vrste dela, ki ga opravljajo, kot so trženje, finance, operacije in človeški viri.
- Večdivizijska (ali divizijska) struktura je neke vrste polavtonomna divizija z lastno funkcionalno strukturo. Vsak oddelek je odgovoren za določen izdelek, trg ali geografsko regijo.
- V ravni strukturi je med osebjem in najvišjimi vodstvenimi delavci malo ali nič plasti srednjega vodstva.
- Matrična struktura združuje elemente funkcionalne in divizijske strukture, kjer zaposleni poročajo več vodjem:
Zakaj divizijska organizacijska struktura?
Navedeno je, da lahko divizijska organizacijska struktura reši probleme centralizirane hierarhične organizacije. Razlog je v tem, da omogoča delegiranje pooblastil med matično organizacijo (npr. centralo) in njenimi podružnicami.
Ali je Coca-Cola divizijska organizacijska struktura?
Da, podobno kot številna mednarodna podjetja tudi Coca-Cola uporablja divizijsko strukturo dela po lokacijah. Te divizije, ki jih podjetje prepoznava kot ciljne segmente, so Evropa, Bližnji vzhod in Afrika (EMEA). Latinska Amerika. Severna Amerika in Azija Pacifik.
Ref: Prav zares | Tiskovne knjige
