Uspešen načrt za razvoj vodstva | 2024 Razkriva

Kaj je uspešen Načrt za razvoj vodstva?

Skoraj vse korporacije vlagajo ogromne količine denarja Usposabljanje za vodenje, ki je bil ocenjen na 357.7 milijarde dolarjev po vsem svetu leta 2020 in po napovedih se bo v naslednjem desetletju nenehno povečevalo. 

Spremembe na trgu, generacijski premiki, napredna tehnologija in inovativni poslovni modeli vodijo v spremembo vodstva, zaradi česar je treba kmalu razviti novo generacijo vodilnih.

Da ostane v prednosti, mora vsaka organizacija prilagoditi novo usposabljanje za vodenje, da prepozna več potencialnih talentov in jih obdrži visoka stopnja fluktuacije zaposlenih z zagotavljanjem, da ima vsakdo možnost, da razvije svoje vodstvene sposobnosti. 

Kazalo

• Pregled
• Kaj je načrt za razvoj vodstva?
• Pomen razvojnih načrtov vodenja
• 5 korakov do oblikovanja načrta za razvoj vodstva
• 5 primerov usposabljanja za vodenje
• Končna thoughts
• Pogosto zastavljena vprašanja

Pregled

Več nasvetov z AhaSlides

• Samostojno učenje v službi
• Osebni cilji za delo
• Teme varnosti na delovnem mestu
• Kaj je načrtovanje kariere?
• Primeri stilov vodenja
• Transakcijsko vodstvo
• Karizmatično vodstvo
• Usposabljanje in razvoj v HRM
• Osebni razvojni načrt
• Usposobljeno osebje

Kaj je načrt za razvoj vodstva?

Akcijski načrt za izboljšanje vodstvenih sposobnosti je celovit program, ki opisuje korake in strategije, ki jih bo posameznik sprejel za razvoj svojih vodstvenih sposobnosti in sposobnosti. Je načrt za osebno in poklicno rast, ki posameznikom pomaga prepoznati svoje prednosti in področja za izboljšave ter si zastaviti cilje za svoj razvoj.

Torej, Kdo lahko sodeluje v Leadership development načrtu?

1. Vodstvo: Vodstveni delavci lahko izkoristijo načrte za razvoj vodenja, ki jim pomagajo izpopolniti svoje strateško razmišljanje, odločanje in komunikacijske veščine ter razviti stil vodenja, ki je usklajen s cilji in vrednotami organizacije.
2. Vodje: Vodje lahko izkoristijo načrte za razvoj vodstva, ki jim pomagajo izboljšati svoje sposobnosti upravljanja z ljudmi, motivirati in vključiti svoje ekipe ter povečati uspešnost.
3. Nastajajoči voditelji: Vodje v vzponu, kot so zaposleni z velikim potencialom, imajo lahko koristi od načrtov za razvoj vodstva, ki jim pomagajo razviti spretnosti in kompetence, potrebne za prihodnje vodstvene vloge.
4. Posamezni avtorji: Tudi posamezni sodelavci, ki niso v uradnih vodstvenih vlogah, lahko izkoristijo načrte za razvoj vodenja, ki jim pomagajo razviti veščine, potrebne za vplivanje in vodenje drugih, kot so komunikacija, sodelovanje in reševanje problemov.
5. Novi zaposleni: Novozaposleni imajo lahko koristi od načrtov za razvoj vodstva, ki jim pomagajo, da se vključijo v organizacijo in razvijejo spretnosti, potrebne za uspeh v svojih vlogah, kot so upravljanje časa, določanje prednostnih nalog in postavljanje ciljev.

Pomen načrta za razvoj vodstva

V The Conference Board in Development Dimensions International je rečeno, da podjetja, ki izvajajo celovito strategijo za razvoj voditeljstva, za 4.2-krat prekašajo podjetja, ki omejujejo razvoj voditeljstva, je dejal The Napoved globalnega vodstva 2018.

• Razvija učinkovite voditelje

Programi za razvoj vodenja posameznikom pomagajo razviti veščine in kompetence, ki so potrebne za učinkovite voditelje. Naučijo se voditi ekipe, učinkovito komunicirati, reševati probleme in sprejemati odločitve, ki spodbujajo uspeh organizacije.

• Načrtovanje nasledstva

Programi za razvoj vodenja pripravljajo organizacije tudi na načrtovanje nasledstva. Z odkrivanjem in razvojem bodočih vodij lahko organizacije zagotovijo gladek prehod, ko se trenutni vodje upokojijo, odstopijo ali preidejo na druge vloge.

• Ohranjanje vrhunskih talentov

Programi za razvoj vodstvenih sposobnosti lahko pomagajo obdržati vrhunske talente z dokazovanjem predanosti rasti in razvoju zaposlenih. Organizacije, ki vlagajo v rast in razvoj svojih zaposlenih, bodo bolj verjetno obdržale svoje vrhunske talente.

• Izboljšana učinkovitost

Učinkovito vodenje je bistveno za spodbujanje uspešnosti organizacije. Programi za razvoj vodstva pomagajo vodjem razumeti svoje vloge in odgovornosti, motivirajo svoje ekipe in uskladijo svoja prizadevanja s cilji organizacije, kar vodi do izboljšane uspešnosti.

• Prilagajanje spremembam

Učinkoviti vodje se lahko prilagodijo spreminjajočim se okoliščinam in svoje organizacije vodijo skozi negotovost. Programi za razvoj voditeljev pomagajo voditeljem razviti odpornost, prožnost in ustvarjalnost, ki so potrebni za krmarjenje s spremembami in negotovostjo.

• Inovacije

Učinkovito vodenje je bistveno za spodbujanje inovacij. Vodje, ki spodbujajo eksperimentiranje, prevzemanje tveganja in ustvarjalnost, bodo bolj verjetno spodbujali inovacije ter razvijali nove izdelke in storitve, ki izpolnjujejo razvijajoče se potrebe strank.

5 korakov za ustvarjanje načrta za razvoj vodstva

1. korak: analizirajte vrzel

Izdelava načrta za razvoj voditeljstva je lahko koristen način za prepoznavanje pravih talentov, ki bodo sledili organizacijski kulturi in prispevali k poslovni rasti, skupaj z določitvijo njihovih prednosti in področij za izboljšave ter določitvijo ciljev in strategij za njihovo doseganje. 

V prvi fazi je za podjetja pomembno, da zaznajo, kaj podjetje najbolj potrebuje pri svojih prihajajočih voditeljih. Na podlagi zaznane potrebe in trenutnega stanja lahko podjetja določijo vrednote in cilje programa vodenja, da zagotovijo, da ustrezajo kulturi in viziji podjetja.

2. korak: Ocenite in prepoznajte talent

Ocenjevanje in prepoznavanje talentov je kritičen proces za organizacije, da zagotovijo, da imajo prave ljudi v pravih vlogah, s pravimi veščinami, sposobnostmi in potencialom za rast.

Začnite z opredelitvijo kompetenc, lastnosti, spretnosti in znanja, potrebna za vlogo. Nato določite nabor talentov posameznikov, ki imajo potencial za uspeh v vlogi. Z uporabo ocenjevalnih orodij, kot so intervjuji, testi spretnosti, ocene osebnosti in ocene uspešnosti, lahko bolje ocenite kompetence in veščine kandidatov.

3. korak: Izberite stil vodenja

Ugotovite, kakšen vodja želite biti in kaj želite doseči v svoji vodstveni vlogi. Vaša vizija mora biti navdihujoča, realistična in usklajena z vašimi vrednotami. Veliko jih je stili vodenja, in potreben je čas, da prepoznate, kateri slog lahko sprejmete in čemu se izogibati v različnih okoliščinah.

4. korak: Oblikujte programe usposabljanja za vodenje

Vsak načrt za razvoj vodenja je treba skrbno oblikovati, da doseže cilje usposabljanja za vodenje. Združevati mora postavljanje ciljev, prepoznavanje področij za izboljšave in delo na strategijah za izboljšati učinkovitost vodenja in napredujejo v karieri.

Podrobnosti o programih za razvoj vodenja si lahko ogledate v naslednjem delu "5 primerov usposabljanja za vodenje".

5. korak: Ocenite in spremljajte napredek in dosežke

Ko načrt udejanjite, nenehno ocenjevajte in prilagajajte svoj postopek ocenjevanja in prepoznavanja talentov, da zagotovite, da je učinkovit in usklajen s cilji in strategijami vaše organizacije. To vključuje redno pregledovanje vaše nabora talentov, ponovno ocenjevanje kompetenc in spretnosti, potrebnih za vlogo, ter prepoznavanje novih virov talentov.

5 primerov usposabljanja za vodenje

1. Vodstvene sposobnosti trening

Lahko dobite strokovna potrdila od zanesljivih institucij vodenja in upravljanja po vsem svetu, ali pa lahko podjetje povsem samo oblikuje programe. Odvisno od ustreznosti kandidatove trenutne vloge in načrtovane poklicne poti lahko podjetje ponudi ustrezne tečaje za izpopolnjevanje. Tukaj je 7 najbolj vročih Teme usposabljanja za vodenje da bi vaše podjetje lahko upoštevalo naslednje:

• Strateško razmišljanje
• Agilnost in upravljanje s časom
• Reševanje konfliktov
• Prilagodljivo vodenje
• Sodelovanje zaposlenih
• Kulturna inteligenca 
• Čustvena inteligenca

2. coaching

Inštruiranje vodenja je lahko še posebej učinkovito za posameznike, ki želijo pospešiti svojo kariero, izboljšati svoje vodstvene sposobnosti ali se spopasti s kompleksnimi organizacijskimi izzivi. Certificiranega trenerja vodenja lahko pridobite tako, da sodelujete z izkušenim trenerjem, ki posamezniku pomaga razviti spretnosti in samozavest, potrebne za učinkovito vodenje.

3. Ogled delovnih mest

Job shadowing je lahko posebej učinkovita strategija za posameznike, ki želijo razviti svoje vodstvene sposobnosti v določeni organizaciji ali industriji. Z opazovanjem vodij v lastni organizaciji lahko posamezniki bolje razumejo organizacijsko kulturo, vrednote in norme delovanja, kar je lahko ključnega pomena za uspeh vodje.

4. Kroženje na delovnem mestu 

Kroženje na delovnem mestu je dober primer usposabljanja za vodenje, ki vključuje proces premikanja posameznikov skozi različne vloge in funkcije v organizaciji, da razvijejo svoje vodstvene sposobnosti. Kroženje na delovnem mestu običajno vključuje načrtovan niz nalog, kjer se posamezniki premikajo po različnih oddelkih ali funkcionalnih področjih organizacije, da pridobijo široko razumevanje delovanja organizacije in zgraditi vodstvene sposobnosti.

5. Samostojno učenje 

Samostojno učenje je vrsta učenja, ki vključuje kratke učne dejavnosti, ki jih učenci lahko opravijo po svojem urniku. Običajno vključuje razčlenitev zapletenih tem ali konceptov na manjše, bolj obvladljive dele informacij, ki jih je mogoče zlahka razumeti in absorbirati.

Samostojno učenje ima lahko veliko različnih oblik, vključno z videoposnetki, interaktivnimi kvizi, podcasti, infografikami in še več. Ključna značilnost samostojnega učenja je, da omogoča učencem, da dokončajo dejavnosti v svojem tempu in po svojem urniku, kar je lahko še posebej koristno za zaposlene učence, ki morajo učenje prilagoditi svojim že natrpanim urnikom.

Končna thoughts

Za mnoge kadrovike je potrebno prilagodite različne programe usposabljanja v določenih obdobjih, da bi podjetjem pomagali obdržati talente in nadgraditi vodstvene sposobnosti zaposlenih. Za podporo usposabljanju in razvoju lahko uporabite spletna predstavitvena orodja, kot je AhaSlides da bodo ti dogodki bolj intenzivni, očarljivi in ​​vznemirljivi. 

AhaSlides ponuja številne napredne funkcije, ki pomagajo kadrovskemu oddelku zbirati 360-stopinjske povratne informacije v realnem času, skupaj z anketami in anketami v živo, kvizi in aktivnostmi za izgradnjo ekipe, da pritegne zaposlene, voditelje in organizacije ter organizira in načrtuje uspešne programe usposabljanja za vodenje.

Pogosto zastavljena vprašanja