Primeri stilov vodenja v letu 2024 | 7 vrst vodenja

Če je Harry Potter potreboval "razvrščevalni klobuk", da bi vedel, kateri hiši pripada, mora oseba, ki želi biti dober vodja, tudi vedeti, v katere vrste vodenja se uvršča. To je nekaj najboljših primeri stilov vodenja bi se morali učiti od.

Pregled

Bolje sodelujte z AhaSlides

Vrste vodenja

Vrste vodenja ali stil vodenja so metoda ali način, kako vodjem pomagati pri načrtovanju in navodilih kot zastavljenih ciljih izvajanja. Hkrati izkazujejo spodbudo, delitev, vpliv in motivacijo za vse podrejeno osebje.

Z vidika zaposlenega stil vodenja temelji na izrecnih ali implicitnih dejanjih vodje. Tudi vrste vodenja so dejavnik, ki neposredno vpliva na učinkovitost vodenja vodij. 

Različne vrste vodenja in njihov pomen

Dober vodja ne pomeni, da vedno uporabljate samo en stil vodenja za vsakega zaposlenega, ampak morate izbrati vrste vodenja, ki ustrezajo njihovi ravni.

Mnogim ne uspe voditi ekipe, ker se tega ne zavedajo. 

Novim kadrom na primer postavljajo previsoke zahteve ali dajejo dobrim zaposlenim premalo prostora za proaktivnost in ustvarjalnost pri delu. Zaradi tega zaposlenim na nižji ravni primanjkuje zaupanja ali pa ostanejo poslušni, vendar se ne počutijo udobno, da bi izkoristili svoj polni potencial.

Zato, če želite kar najbolje izkoristiti človeške vire ali graditi visoko zmogljive ekipe (talent, inteligenca, entuziazem itd.), morajo vodje poglobljeno razumeti različne vrste vodenja, se sklicevati na različne primere stilov vodenja in se naučiti, kako jih uporabljati pri vodenju zaposlenih ali timov.

Prednosti vedenja, kakšna vrsta vodenja je primerna? Poleg tega ima poznavanje vrste voditeljev naslednje prednosti:

• Okrepite potrebne vodstvene sposobnosti
• Izboljšajte komunikacijo in sodelovanje 
• Povečajte angažiranost in povratne informacije zaposlenih
• Izboljšajte učinkovitost ekipe
• Zadržati zaposlene dlje

7 primerov vrst vodenja

Primer participativnega vodenjas

Participativno vodenje, znano tudi kot demokratično vodenje, je jasen primer stila vodenja, pri katerem so člani bolj vključeni v proces odločanja.

Demokratični tip vodenja omogoča posameznikom, da svobodno razpravljajo in delijo ideje. Medtem ko je poudarek na enakosti skupin in svobodni izmenjavi idej, je za končno mnenje še vedno odgovoren predvsem vodja.

Pri različnih vrstah vodenja je participativno vodenje eden najučinkovitejših stilov vodenja za izboljšanje produktivnosti ekipe in sposobnosti članov, da prispevajo k skupnim ciljem ter izboljšajo moralo in notranjo kohezijo.

Ta pristop vodenja je mogoče uporabiti v kateri koli organizaciji, od zasebnih podjetij do šol in vladnih agencij.

Primeri iz resničnega življenja: George Washington

• Washington je izjemno demokratičen, ko gre za vodenje ameriške vlade. 
• Pokazal je zgodnje znake svojega demokratičnega sloga vodenja z imenovanjem močnih vodij za svoje zaposlene. 
• Njegova odločitev, da ne služi še tretjega mandata, je bila zgled demokratičnega voditelja, ki je vedel, kdaj mora predati baklo.

Primer avtokratskega vodenja

V tem slogu vodenja je vodja tisti, ki ima vso moč in sprejema odločitve. Pogosto dodeljujejo naloge in zaposlenim pokažejo, kako te naloge opraviti, ne da bi poslušali predloge zaposlenih. 

Organizacije in podjetja upravljajo po lastni volji, zavračajo voljo in pobudo vseh članov.

Obstaja veliko mnenj, da imperativni/avtoritarni stil vodenja omejuje delovno učinkovitost in ustvarja napeto vzdušje v ekipi. Vendar ta slog ne pomeni, da nenehno grajate ali pripovedujete zaposlenim. Če se pravilno uporablja, je ta slog lahko učinkovit.

Primeri iz resničnega življenja:

• Elon Musk – slovi kot vodja z železno roko in celo odkrito grozi z odpustitvijo zaposlenih, ki si drznejo preseči mejo.
• Steve Jobs – vodja Appla je znan po tem, da ima visoko stopnjo nadzora in je visok mikromenadžer. Zaradi njegovega avtokratskega sloga so ga za nekaj časa celo vrgli iz podjetja.

Primer transakcijskega vodenja

Transakcijsko vodstvo se osredotoča na nadzor, organiziranje in kratkoročno načrtovanje projektov in kampanj.

Vodje v tem slogu so vodje ali menedžerji, ki izvajajo aktivnosti, ki motivirajo zaposlene za delo z nagradami, kaznimi in spodbudami. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề, 

Če se podrejeni dobro znajde in delo opravi pravilno ali bolje od pričakovanega, bo nagrajen. Nasprotno, zaposleni bodo kaznovani, če njihovo delo ni učinkovito.

Primer iz resničnega življenja:

• Howard Schultz – je bil predsednik in izvršni direktor Starbucks Coffee od 1986 do 2000 in nato od 2008 do 2017. 
• Majhno lokalno verigo kavarn je spremenil v eno najbolj znanih blagovnih znamk na svetu.
• Moč, zvestoba, usposabljanje zaposlenih, doslednost, motivacija zaposlenih in stranske ugodnosti so vrednote, ki jih Schultz zahteva od svojih zaposlenih.

Primer laissez-faire stila vodenja

Potrebujem a laissez-faire vodstvo primer? Slog laissez-faire je najbolj liberalna oblika vodenja. Politika nevmešavanja v francoščini pomeni naj naredijo.

Na primer, v start-upu boste ugotovili, da direktor ne postavlja nobenih splošnih pravil/politik o delovnem času ali času dokončanja projekta. Vse zaupajo svojim zaposlenim in skoraj svoj čas posvetijo vodenju podjetja.

Značilnosti stila vodenja laissez-faire:

• Vodje se v delo zaposlenih sploh ne vmešavajo, temveč se vedno posvečajo usposabljanju in podpori zaposlenih.
• Vse odločitve sprejema zaposleni. Vodstvo lahko daje usmeritve na začetku projekta, kasneje pa lahko člani skupine opravljajo svoje naloge brez stalnega nadzora.

Raziskave kažejo, da ta slog pogosto povzroči najnižjo produktivnost ekipe. Vendar ima ta pristop v nekaterih primerih še vedno prednosti.

Primer iz resničnega življenja: kraljica Viktorija

• »Nebesa pomagajo tistim, ki si pomagajo sami« se je pogosto uporabljalo za promocijo viktorijanskega stila vodenja v Združenem kraljestvu.

• To obdobje je znano tudi kot doba individualizma, saj so mnogi ljudje trdo delali s svojimi veščinami in talenti, da bi pomagali ustvariti enega najbogatejših in najmočnejših narodov v tistem času.

Transformacijski - primer stila vodenjas

Kot že ime pove, so transformacijski voditelji vedno pripravljeni na preobrazbo in izboljšave. Zaposlenim bodo dodeljene naloge in cilji, ki jih morajo doseči na tedenski/mesečni ravni.

Čeprav se cilji na začetku morda zdijo preprosti, bi vodje lahko pospešili roke ali postavili bolj zahtevne cilje – zlasti pri starejših zaposlenih.

Ta slog je zelo priporočljiv za podjetja z miselnostjo rasti – zahvaljujoč njegovi sposobnosti motiviranja zaposlenih, da dosežejo svoj polni potencial.

Pri izvajanju tega pristopa morajo biti zaposleni deležni ustreznega coachinga za uspešno izpolnjevanje novih odgovornosti.

Primer iz resničnega življenja:

• Barack Obama je znan po vodenju Bele hiše s preobrazbenim slogom. Spodbuja vse, ki delajo zanj, da so odprti za svoje ideje in razmišljanja o izboljšavah. 
• Ne boji se sprememb in jih spodbuja k vsem, ki delajo z njim.

Karizmatičen - Primer stila vodenjas

Ste že kdaj srečali nekoga, ki izžareva močno karizmo? Ta nerazložljiva karizma je nekaj karizmatičnih voditeljev -

Karizmatični voditelji uporabljajo svojo komunikacijo, spodbudo in osebnostne prednosti, da motivirajo druge, da se vedejo na določen način v smeri skupnega cilja. 

Ta vodstvena sposobnost je odvisna od voditeljeve zgovornosti, trdnega prepričanja v svoje poslanstvo in sposobnosti, da povzroči, da se njihovi privrženci ali podrejeni počutijo enako.

Primer iz resničnega življenja: Adolf Hitler

• Adolf Hitler, ki je znan kot eden najbolj osovraženih mož na svetu, se je povzpel na oblast izključno na podlagi svojih dihalnih sposobnosti, kar je ključna lastnost karizmatičnih voditeljev. 
• Svoje poslušalce je ganil s trditvijo, da so Nemci neposredni potomci arijske, Ergo rase in da so boljši od vseh drugih. 
• Svoje karizmatične vodstvene lastnosti je uporabil, da je za padec Nemcev krivil Jude.

Kako izbrati prave vrste vodenja

Vsi stili vodenja imajo svoje prednosti in slabosti in odločanje o vrstah vodenja je odvisno od številnih dejavnikov:

Spoznajte se dobro

kdo si Kakšna je vaša zmogljivost? Kaj je vaš cilj? 

Ta vprašanja so pomembna pri izbiri, vzdrževanju in razvoju vašega stila vodenja in se odražajo v dveh vidikih:

• Najprej morate biti pošteni in se zavedati svojih sposobnosti. Bodite pripravljeni prisluhniti povratnim informacijam nekoga, ki mu zaupate, kakšnega svetovalca ali svojega osebja, in kar je še pomembneje, ocenite sebe. 
• Drugič, priznati bi morali svoja prepričanja in biti pošteni do njih. Če resnično verjamete v slog vodenja, boste nagnjeni k temu, da spremenite svoje misli in vedenje, da se bodo ujemali s tem slogom.

Poučite se o potrebah zaposlenih

Vrste vodenja lahko prilagodite situacijam v resničnem svetu, vendar nikoli ne prezrite potreb svojih zaposlenih. Zaposleni se ne more držati svojega poslanstva, če ima vodja stil vodenja, ki ne ustreza njegovim potrebam. Uporabite lahko orodja, kot so ankete in ankete, da pridobite povratne informacije od zaposlenih ali organizirate sejo mestne hiše. 

Pripravljen na spremembe

Eden od temeljnih elementov vsakega vodje. Ne glede na to, kako zelo se trudite in koliko ciljev dosežete, ni popolno. Zato morate natančno vedeti, kaj počnete, poslušati in biti pripravljeni popraviti, ko je to potrebno. 

Več nasvetov z AhaSlides

• Dobre vodstvene sposobnosti
• Primer transformacijskega vodenja
• Primeri odločanja
• Lastnosti dobrega vodje - Voditeljske lastnosti
• Situacijsko vodstvo
• Načrt razvoja vodenja
• Osebni razvojni načrt
• Birokratsko vodstvo
• Vizionarsko vodenje
• Čustvena inteligenca v vodenju
• Vodstvena ekipa
• Vodenje projekta Asana
• Primeri kulture podjetja
• Vodenje, ki določa tempo

Ključni izdelki 

Stil vodenja je metoda in oblika za doseganje ciljev organizacije. Če želite imeti celovito sliko odličnih vodstvenih sposobnosti, lahko opazujete tudi znane voditelje in njihove stile vodenja ter se od njih učite. V poslu nihče ne more predvideti vsega, kar se bo zgodilo, zato morate biti glede na različne situacije dosledni, inteligentni in samozavestni pri izbiri ene ali več vrst vodenja.

A ne glede na vrsto vodje ne pozabite motivirati zaposlenih in jim pomagati, da bodo pri delu z njimi ustvarjalni in navdihnjeni predstavitve v živo. Srečno!