120+ najverjetnejših vprašanj za nepozabne timske seje in usposabljanja

Ko se usposabljanja začnejo z nerodno tišino ali se zdi, da udeleženci še preden ste začeli, niso zainteresirani, potrebujete zanesljiv način, da prebijete led in spodbudite občinstvo. Vprašanja z "najverjetnejšo" ponudijo trenerjem, moderatorjem in strokovnjakom za človeške vire preizkušeno metodo za ustvarjanje psihološke varnosti, spodbujanje sodelovanja in gradnjo odnosa med udeleženci – ne glede na to, ali vodite uvajalne seje, delavnice za razvoj ekipe ali sestanke vseh udeležencev.

Ta priročnik ponuja 120+ skrbno izbranih vprašanj z največjo verjetnostjo zasnovano posebej za profesionalne kontekste, skupaj z na dokazih temelječimi strategijami vodenja, ki vam bodo pomagale povečati angažiranost in ustvariti trajne povezave znotraj vaših ekip.

Zakaj vprašanja z "največjo verjetnostjo" delujejo v profesionalnem okolju

Učinkovitost vprašanj z "najverjetnejšo verjetnostjo" ni le anekdotična. Raziskave o dinamiki ekipe in psihološki varnosti zagotavljajo trdne dokaze, zakaj ta preprosta metoda za prebijanje ledu prinaša merljive rezultate.

Gradnja psihološke varnosti s skupno ranljivostjo

Googlov projekt Aristotel, ki je analiziral na stotine ekip, da bi prepoznal dejavnike uspeha, je ugotovil, da je psihološka varnost – prepričanje, da ne boste kaznovani ali ponižani, ker boste spregovorili – najpomembnejši dejavnik v visoko uspešnih ekipah. Vprašanja z "največjo verjetnostjo" ustvarjajo to varnost s spodbujanjem igrive ranljivosti v okolju z nizkimi vložki. Ko se člani ekipe skupaj smejijo temu, kdo "bo najverjetneje prinesel domače piškote" ali "kdo bo najverjetneje zmagal na kvizu v pubu", dejansko gradijo temelje zaupanja, potrebne za resnejše sodelovanje.

Aktiviranje več poti angažiranosti

Za razliko od pasivnih predstavitev, kjer udeleženci preprosto navedejo svoja imena in vloge, vprašanja z "najverjetnejšo verjetnostjo" zahtevajo aktivno odločanje, socialno branje in skupinski konsenz. Ta večsenzorna angažiranost aktivira tisto, kar nevroznanstveniki imenujejo "socialna kognitivna omrežja" – možganske regije, odgovorne za razumevanje misli, namenov in značilnosti drugih. Ko morajo udeleženci oceniti svoje kolege glede na določene scenarije, so prisiljeni biti pozorni, presojati in komunicirati, kar ustvarja pristno nevronsko angažiranost namesto pasivnega poslušanja.

Razkrivanje osebnosti v profesionalnem kontekstu

Tradicionalne profesionalne predstavitve redko razkrijejo osebnost. Poznavanje nekoga, ki dela v oddelku za terjatve, vam ne pove ničesar o tem, ali je pustolovski, natančen ali spontan. Vprašanja z "najverjetneje" te lastnosti naravno izpostavijo in pomagajo članom ekipe, da se medsebojno razumejo onkraj nazivov delovnih mest in organizacijskih shem. Ta vpogled v osebnost izboljša sodelovanje, saj ljudem pomaga predvideti sloge dela, komunikacijske preference in potencialne dopolnilne prednosti.

Ustvarjanje nepozabnih skupnih doživetij

Nepričakovana razkritja in trenutki smeha, ki nastanejo med dejavnostmi, pri katerih se ljudje najverjetneje lotijo ​​tega, ustvarjajo tisto, kar psihologi imenujejo »skupne čustvene izkušnje«. Ti trenutki postanejo referenčne točke, ki krepijo skupinsko identiteto in kohezijo. Ekipe, ki se med premorom skupaj smejijo, razvijejo notranje šale in skupne spomine, ki segajo dlje od same dejavnosti in ustvarjajo stalne stične točke povezovanja.

Kako učinkovito voditi vprašanja z "najverjetnejšo" mejo

Razlika med nerodnim in časovno odvečnim prebijanjem ledu ter privlačno izkušnjo gradnje ekipe se pogosto skriva v kakovosti vodenja. Takole lahko profesionalni trenerji povečajo učinek vprašanj, ki »najverjetneje«.

Nastavitev za uspeh

Profesionalno uokvirite dejavnost

Začnite z razlago namena: »Deset minut bomo namenili dejavnosti, ki nam bo pomagala, da se bomo drug drugega videli kot celovite osebe, ne le kot delovna mesta. To je pomembno, ker ekipe, ki se osebno poznajo, učinkoviteje sodelujejo in bolj odprto komunicirajo.«

Takšno uokvirjanje signalizira, da ima dejavnost legitimen poslovni namen, kar zmanjšuje odpor skeptičnih udeležencev, ki na prebijanje ledu gledajo kot na neresne.

Izvajanje dejavnosti

Uporabite tehnologijo za poenostavitev glasovanja

Namesto okornega dvigovanja rok ali ustnih nominacij uporabite interaktivna predstavitvena orodja, da bo glasovanje takojšnje in vidno. Funkcija anketiranja v živo AhaSlides omogoča udeležencem, da oddajo svoje glasove prek mobilnih naprav, pri čemer se rezultati prikazujejo v realnem času na zaslonu. Ta pristop:

• Odpravlja nerodno kazanje ali klicanje imen
• Takoj prikaže rezultate za razpravo
• Omogoča anonimno glasovanje, kadar je to potrebno
• Ustvarja vizualno privlačnost z dinamično grafiko
• Deluje brezhibno tako za udeležence v živo kot za virtualne udeležence

Spodbujajte kratko pripovedovanje zgodb

Ko nekdo prejme glasove, ga povabite, naj po želji odgovori: »Sarah, zdi se, da si zmagala, 'najverjetneje boš začela stranski posel'. Nam lahko poveš, zakaj bi ljudje tako mislili?« Te mikrozgodbe obogatijo dogajanje, ne da bi pri tem ovirale dogajanje.

120+ profesionalnih vprašanj z najverjetnejšo zadevo

Ledolomi za nove ekipe in uvajanje

Ta vprašanja pomagajo novim članom ekipe, da se spoznajo drug z drugim, ne da bi pri tem potrebovali poglobljeno osebno razkritje. Popolno za prvih nekaj tednov oblikovanja ekipe ali uvajanja novih zaposlenih.

1. Kdo ima najverjetneje zanimiv skriti talent?
2. Kdo najverjetneje pozna odgovor na naključno vprašanje iz kviza?
3. Kdo si najverjetneje zapomni rojstne dneve vseh?
4. Kdo bo najverjetneje predlagal skupinski obisk kave?
5. Kdo najverjetneje organizira družabni dogodek za skupino?
6. Kdo je najverjetneje obiskal največ držav?
7. Kdo najverjetneje govori več jezikov?
8. Kdo ima najverjetneje najdaljšo pot v službo?
9. Kdo bo najverjetneje prva oseba v pisarni vsako jutro?
10. Kdo bo najverjetneje prinesel domače priboljške za ekipo?
11. Kdo ima najverjetneje nenavaden hobi?
12. Kdo ima največ možnosti za zmago na večeru družabnih iger?
13. Kdo najverjetneje pozna besedilo vsake pesmi iz 80-ih?
14. Kdo ima največ možnosti, da najdlje preživi na samotnem otoku?
15. Kdo ima največ možnosti, da bo nekega dne postal slaven?

Dinamika ekipe in delovni slogi

Ta vprašanja razkrivajo informacije o delovnih preferencah in slogih sodelovanja, kar ekipam pomaga razumeti, kako učinkoviteje sodelovati.

16. Kdo se najverjetneje prostovoljno prijavi na zahteven projekt?
17. Kdo najverjetneje opazi majhno napako v dokumentu?
18. Kdo najverjetneje ostane pozno, da bi pomagal sodelavcu?
19. Kdo bo najverjetneje prišel do kreativne rešitve?
20. Kdo bo najverjetneje postavil težko vprašanje, ki si ga vsi mislijo?
21. Kdo najverjetneje ohranja ekipo organizirano?
22. Kdo najverjetneje nekaj temeljito razišče, preden se odloči?
23. Kdo bo najverjetneje spodbujal inovacije?
24. Kdo najverjetneje poskrbi, da se vsi na sestankih držijo urnika?
25. Kdo si bo najverjetneje zapomnil točke s sestanka prejšnjega tedna?
26. Kdo najverjetneje posreduje v primeru nesoglasja?
27. Kdo najverjetneje ustvari prototip nečesa novega, ne da bi ga kdo vprašal?
28. Kdo bo najverjetneje izzval status quo?
29. Kdo najverjetneje ustvari podroben načrt projekta?
30. Kdo najverjetneje opazi priložnosti, ki jih drugi zamudijo?

Vodenje in strokovna rast

Ta vprašanja opredeljujejo vodstvene lastnosti in karierne ambicije, kar je koristno za načrtovanje nasledstva, usklajevanje mentorstva in razumevanje poklicnih ciljev članov ekipe.

31. Kdo najverjetneje nekega dne postane izvršni direktor?
32. Kdo ima največ možnosti, da ustanovi lastno podjetje?
33. Kdo bo najverjetneje mentor mlajšim članom ekipe?
34. Kdo bo najverjetneje vodil večje organizacijske spremembe?
35. Kdo ima največ možnosti za osvojitev panožne nagrade?
36. Kdo bo najverjetneje govoril na konferenci?
37. Kdo bo najverjetneje napisal knjigo o svojem strokovnem znanju?
38. Kdo se najverjetneje bo lotil naloge, ki se bo raztegnila?
39. Kdo ima največ možnosti za revolucijo v naši panogi?
40. Kdo ima največ možnosti, da postane strokovnjak na svojem področju?
41. Kdo najverjetneje popolnoma spremeni kariero?
42. Kdo najverjetneje navdihne druge, da dosežejo svoje cilje?
43. Kdo ima največ možnosti, da zgradi najmočnejšo profesionalno mrežo?
44. Kdo se bo najverjetneje zavzemal za pobude za raznolikost in vključenost?
45. Kdo bo najverjetneje začel interni inovacijski projekt?

Komunikacija in sodelovanje

Ta vprašanja poudarjajo komunikacijske sloge in prednosti sodelovanja ter pomagajo ekipam razumeti, kako različni člani prispevajo k skupinski dinamiki.

46. Kdo najverjetneje pošlje najbolj premišljeno e-pošto?
47. Kdo bo najverjetneje delil uporaben članek z ekipo?
48. Kdo najverjetneje poda konstruktivne povratne informacije?
49. Kdo najverjetneje izboljša razpoloženje v stresnih časih?
50. Kdo si najverjetneje zapomni, kaj so vsi povedali na sestanku?
51. Kdo bo najverjetneje vodil produktivno sejo brainstorminga?
52. Kdo najverjetneje premosti komunikacijske vrzeli med oddelki?
53. Kdo najverjetneje napiše jasno in jedrnato dokumentacijo?
54. Kdo se najverjetneje oglasi pri sodelavcu, ki ima težave?
55. Kdo najverjetneje praznuje ekipne zmage?
56. Kdo ima najverjetneje najboljše predstavitvene sposobnosti?
57. Kdo najverjetneje spremeni konflikt v produktiven pogovor?
58. Kdo bo najverjetneje poskrbel, da se bodo vsi počutili vključene?
59. Kdo najverjetneje prevede kompleksne ideje v preproste izraze?
60. Kdo najverjetneje prinese energijo na utrujen sestanek?

Reševanje problemov in inovativnost

Ta vprašanja prepoznavajo ustvarjalne mislece in praktične reševalce problemov, kar je koristno za sestavljanje projektnih ekip s komplementarnimi veščinami.

61. Kdo najverjetneje reši tehnično krizo?
62. Kdo se najverjetneje spomni rešitve, ki je nihče drug ni upošteval?
63. Kdo najverjetneje spremeni omejitev v priložnost?
64. Kdo najverjetneje ustvari prototip ideje čez vikend?
65. Kdo bo najverjetneje odpravil najtežji problem?
66. Kdo najverjetneje odkrije vzrok težave?
67. Kdo bo najverjetneje predlagal povsem drugačen pristop?
68. Kdo najverjetneje zgradi nekaj uporabnega iz nič?
69. Kdo bo najverjetneje našel rešitev, ko sistemi odpovejo?
70. Kdo najverjetneje podvomi v predpostavke, ki jih vsi ostali sprejemajo?
71. Kdo bo najverjetneje izvedel raziskavo za sprejemanje odločitev?
72. Kdo najverjetneje poveže na videz nepovezane ideje?
73. Kdo bo najverjetneje poenostavil preveč zapleten postopek?
74. Kdo najverjetneje preizkusi več rešitev, preden se zaveže?
75. Kdo najverjetneje ustvari dokaz koncepta čez noč?

Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ter dobro počutje

Ta vprašanja priznavajo celotno osebo, ki presega njeno poklicno vlogo, ter krepijo empatijo in razumevanje glede povezovanja poklicnega in zasebnega življenja.

76. Kdo si najverjetneje vzame pravi odmor za kosilo stran od svoje mize?
77. Kdo bo najverjetneje spodbudil ekipo, da da prednost dobremu počutju?
78. Kdo se najverjetneje sprehaja med delovnim dnem?
79. Kdo ima najverjetneje najboljše meje med poklicnim in zasebnim življenjem?
80. Kdo se najverjetneje popolnoma odklopi na počitnicah?
81. Kdo bo najverjetneje predlagal skupinsko aktivnost za dobro počutje?
82. Kdo bo najverjetneje zavrnil sestanek, ki bi lahko bil prek e-pošte?
83. Kdo najverjetneje opomni druge, naj si vzamejo odmore?
84. Kdo najverjetneje odide z dela točno pravočasno?
85. Kdo najverjetneje ohrani mirnost med krizo?
86. Kdo najverjetneje deli nasvete za obvladovanje stresa?
87. Kdo najverjetneje predlaga fleksibilne delovne ureditve?
88. Kdo bo najverjetneje dal prednost spanju pred pozno nočnim delom?
89. Kdo bo najverjetneje spodbudil ekipo k praznovanju majhnih zmag?
90. Kdo najverjetneje preveri moralo ekipe?

Scenariji dela na daljavo in hibridnega dela

Ta vprašanja so posebej zasnovana za porazdeljene ekipe in obravnavajo edinstveno dinamiko oddaljenih in hibridnih delovnih okolij.

91. Kdo ima najverjetneje najboljše video ozadje?
92. Kdo bo najverjetneje popolnoma točen na virtualnih sestankih?
93. Kdo ima najverjetneje tehnične težave med klicem?
94. Kdo najverjetneje pozabi vklopiti zvok samega sebe?
95. Kdo bo najverjetneje ostal pred kamero ves dan?
96. Kdo bo najverjetneje poslal največ GIF-ov v ekipnem klepetu?
97. Kdo najverjetneje dela iz druge države?
98. Kdo ima najverjetneje najbolj produktivno domačo pisarno?
99. Kdo se najverjetneje pridruži klicu, ko hodi zunaj?
100. Kdo bo najverjetneje imel hišnega ljubljenčka pred kamero?
101. Kdo najverjetneje pošilja sporočila izven običajnega delovnega časa?
102. Kdo bo najverjetneje ustvaril najboljši virtualni ekipni dogodek?
103. Kdo ima najverjetneje najhitrejšo internetno povezavo?
104. Kdo najverjetneje uporablja največ aplikacij za produktivnost?
105. Kdo bo najverjetneje ohranil najmočnejšo kulturo oddaljene ekipe?

Lahkotna profesionalna vprašanja

Ta vprašanja dodajo humor, hkrati pa ostajajo primerna za delovno mesto, kar je idealno za gradnjo tovarištva brez prestopanja profesionalnih meja.

106. Kdo ima največ možnosti za zmago v ligi pisarniškega fantazijskega nogometa?
107. Kdo najverjetneje ve, kje je najboljša kavarna?
108. Kdo najverjetneje načrtuje najboljši ekipni izlet?
109. Kdo ima največ možnosti, da zmaga pri namiznem tenisu med kosilom?
110. Kdo najverjetneje organizira nagradno igro?
111. Kdo si najverjetneje zapomni naročilo kave od vseh?
112. Kdo ima najverjetneje najbolj pospravljeno mizo?
113. Kdo bo najverjetneje pravilno uganil število želejevih bonbonov v kozarcu?
114. Kdo ima največ možnosti za zmago na tekmovanju v kuhanju čilija?
115. Kdo najverjetneje pozna vse pisarniške trače (vendar jih nikoli ne razširi)?
116. Kdo bo najverjetneje prinesel najboljše prigrizke za delitev?
117. Kdo najverjetneje okrasi svoj delovni prostor za vsak praznik?
118. Kdo najverjetneje ustvari najboljši seznam predvajanja za osredotočeno delo?
119. Kdo ima največ možnosti za zmago na tekmovanju talentov v podjetju?
120. Kdo najverjetneje organizira presenečenje?

Onkraj vprašanj: Maksimiranje učenja in povezovanja

Vprašanja sama po sebi so šele začetek. Profesionalni moderatorji uporabljajo dejavnosti »najverjetneje« kot odskočno desko za globlji razvoj ekipe.

Povzetek za globlji vpogled

Po dejavnosti namenite 3–5 minut razpravljanju:

Vprašanja za refleksijo:

• "Kaj vas je presenetilo pri rezultatih?"
• "Ste se o svojih sodelavcih naučili kaj novega?"
• "Kako bi nam lahko razumevanje teh razlik pomagalo pri boljšem sodelovanju?"
• "Katere vzorce ste opazili pri porazdelitvi glasov?"

Ta refleksija spremeni zabavno dejavnost v pristno učenje o dinamiki ekipe in individualnih prednostih.

Povezovanje s cilji ekipe

Povežite vpoglede iz dejavnosti s cilji vaše ekipe:

• "Opazili smo, da je več ljudi ustvarjalnih reševalcev problemov – poskrbimo, da jim damo prostor za inovacije."
• "Skupina je prepoznala močne organizatorje – morda lahko to moč izkoristimo za naš prihajajoči projekt."
• "Tukaj imamo zastopane različne delovne sloge, kar je prednost, če se naučimo učinkovito usklajevati."

Spremljanje skozi čas

V prihodnjih kontekstih uporabite vpoglede iz dejavnosti:

• "Se spomniš, ko smo se vsi strinjali, da bo Emma opazila napake? Naj to pregleda, preden bo objavljeno."
• "Jamesa smo opredelili kot našega reševalca kriz – ali ga vključimo v reševanje te težave?"
• "Ekipa je izbrala Rachel kot najverjetnejšo za premostitev komunikacijskih vrzeli – morda bi bila idealna za povezovanje med oddelki pri tem."

Ti povratni klici potrjujejo, da je dejavnost nudila pristen vpogled, ne le zabavo.

Ustvarjanje interaktivnih sej "najverjetneje" z AhaSlides

Medtem ko je mogoče vprašanja, ki so »najverjetnejša«, olajšati s preprostim dvigovanjem roke, uporaba interaktivne predstavitvene tehnologije spremeni izkušnjo iz pasivne v aktivno angažirano.

Glasovanje z več možnimi odgovori za takojšnje rezultate

Prikažite vsako vprašanje na zaslonu in omogočite udeležencem, da oddajo glasove prek svojih mobilnih naprav. Rezultati se prikažejo v realnem času kot vizualni stolpčni grafikon ali lestvica najboljših, kar ustvari takojšnje povratne informacije in spodbudi razpravo. Ta pristop deluje enako dobro za osebna, virtualna in hibridna srečanja.

Oblak besed in odprte ankete za odprta vprašanja

Namesto vnaprej določenih imen uporabite funkcije besednega oblaka, da udeležencem omogočite oddajo poljubnega odgovora. Ko vprašate »Kdo najverjetneje [scenarij]?«, se odgovori prikažejo kot dinamičen besedni oblak, kjer se pogosti odgovori povečajo. Ta tehnika razkriva soglasje in hkrati spodbuja ustvarjalno razmišljanje.

Anonimno glasovanje, kadar je to potrebno

Za vprašanja, ki se zdijo občutljiva, ali kadar želite odpraviti družbeni pritisk, omogočite anonimno glasovanje. Udeleženci lahko oddajo pristna mnenja brez strahu pred obsojanjem, kar pogosto razkrije bolj pristno dinamiko ekipe.

Shranjevanje rezultatov za kasnejšo razpravo

Izvozite podatke o glasovanju, da prepoznate vzorce, preference in prednosti ekipe. Ti vpogledi lahko prispevajo k pogovorom o razvoju ekipe, nalogam projektov in mentorstvu za vodenje.

Enakopravno vključevanje oddaljenih udeležencev

Interaktivno anketiranje zagotavlja, da lahko oddaljeni udeleženci sodelujejo enako aktivno kot sodelavci v sobi. Vsi glasujejo hkrati na svojih napravah, s čimer se odpravi pristranskost zaradi vidnosti, kjer udeleženci v sobi prevladujejo pri verbalnih dejavnostih.

Znanost za učinkovitimi metodami za prebijanje ledu

Razumevanje, zakaj določeni pristopi za prebijanje ledu delujejo, pomaga trenerjem pri bolj strateški izbiri in prilagajanju dejavnosti.

Raziskave socialne kognitivne nevroznanosti kaže, da dejavnosti, ki od nas zahtevajo razmišljanje o duševnih stanjih in značilnostih drugih, aktivirajo možganske regije, povezane z empatijo in socialnim razumevanjem. Vprašanja z "največjo verjetnostjo" izrecno zahtevajo to miselno vajo, ki krepi sposobnost članov ekipe, da zaznajo perspektivo in se vživijo.

Raziskave o psihološki varnosti Profesorica Amy Edmondson s Harvard Business School dokazuje, da ekipe, v katerih se člani počutijo varne pri prevzemanju medosebnih tveganj, bolje opravljajo kompleksne naloge. Dejavnosti, ki vključujejo blago ranljivost (na primer, da so igrivo označeni kot tisti, ki se bodo "najverjetneje spotaknili ob lastne noge"), ustvarjajo priložnosti za vadbo dajanja in sprejemanja nežnega draženja, s čimer gradijo odpornost in zaupanje.

Študije o skupnih izkušnjah in skupinski koheziji kažejo, da ekipe, ki se skupaj smejijo, razvijejo močnejše vezi in bolj pozitivne skupinske norme. Nepričakovani trenutki in pristna zabava, ki nastanejo med dejavnostmi, pri katerih se ljudje najverjetneje smejijo, ustvarjajo te izkušnje povezovanja.

Raziskava angažiranosti dosledno ugotavlja, da dejavnosti, ki zahtevajo aktivno sodelovanje in odločanje, bolje ohranjajo pozornost kot pasivno poslušanje. Kognitivni napor ocenjevanja sodelavcev glede na specifične scenarije ohranja možgane zaposlene, namesto da bi tavali.

Majhne dejavnosti, pomemben vpliv

Vprašanja z oznako »najverjetneje« se morda zdijo majhna, celo nepomembna komponenta vašega programa usposabljanja ali razvoja ekipe. Vendar pa raziskave kažejo jasno: dejavnosti, ki gradijo psihološko varnost, izpostavljajo osebne podatke in ustvarjajo skupne pozitivne izkušnje, imajo merljiv vpliv na uspešnost ekipe, kakovost komunikacije in učinkovitost sodelovanja.

Za trenerje in moderatorje je ključnega pomena, da k tem dejavnostim pristopijo kot k resničnim intervencijam za razvoj ekipe, ne le kot k zapolnjevanju časa. Premišljeno izberite vprašanja, profesionalno moderirajte, temeljito analizirajte in povežite vpoglede s širšimi cilji razvoja ekipe.

Če se dobro izvede, lahko 15 minut, namenjenih vprašanjem z "največjo verjetnostjo", prinese tedne ali mesece izboljšane dinamike ekipe. Ekipe, ki se poznajo kot celostne osebe in ne le kot delovna mesta, komunicirajo bolj odprto, učinkoviteje sodelujejo in konstruktivneje rešujejo konflikte.

Vprašanja v tem priročniku zagotavljajo osnovo, prava čarovnija pa se zgodi, ko jih prilagodite svojemu specifičnemu kontekstu, jih namerno vodite in izkoristite vpoglede, ki jih ustvarijo, za krepitev delovnih odnosov v vaši ekipi. Združite premišljeno izbiro vprašanj z interaktivno tehnologijo za sodelovanje, kot je AhaSlides, in preprost način za prebijanje ledu ste spremenili v močan katalizator za gradnjo ekipe.

Reference:

Decety, J., & Jackson, P. L. (2004). Funkcionalna arhitektura človeške empatije. Pregledi vedenjske in kognitivne nevroznanosti, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187

Decety, J. in Sommerville, JA (2003). Skupne reprezentacije med seboj in drugimi: pogled s področja socialne kognitivne nevroznanosti. Trendi v kognitivnih znanostih, 7(12), 527-533.

Dunbar, RIM (2022). Smeh in njegova vloga v razvoju človeških socialnih vezi. Filozofske transakcije Kraljeve družbe B: Biološke znanosti, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176

Edmondson, AC (1999). Psihološka varnost in učno vedenje v delovnih skupinah. Upravna znanost četrtletno, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999

Kurtz, LE in Algoe, SB (2015). Postavitev smeha v kontekst: Skupni smeh kot vedenjski kazalnik dobrega počutja v odnosu. Osebni odnosi, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095