Vodenje, ki določa tempo | Vsi primeri, ki jih morate poznati leta 2024

Kaj Je vodenje, ki določa tempo? Daniel Goleman v svoji knjigi: Primarno vodstvo: spoznanje moči čustvene inteligence omenja 6 Golemanovih stilov vodenja in vsak stil ima drugačen vpliv na posameznike in organizacije.

Navaja tudi, da se lahko sčasoma naučite postati dober vodja in morda izkusite vrsto stilov vodenja, ki jih morda prej niste opazili.

Vas zanima, kakšen je vaš stil vodenja? V tem članku boste izvedeli vse o vodenju, ki določa tempo, njegovi definiciji, značilnostih, njegovih prednostih in slabostih ter primere. Torej, poglejmo, ali ste vodilni ali ne. 

Kazalo

• Kaj je Pacesetting Leadership?
• Kakšne so lastnosti Pacesetting Leadership?
• Prednosti Vodenje, ki določa tempo
• Slabosti vodenja, ki določa tempo
• Kdaj Pacesetting Leadership deluje najbolje?
• Primeri vodenja za določanje tempa (pozitivni in negativni)
• Kako premagati negativno vodenje
• Končne misli

Pregled

• Primeri stilov vodenja
• Dobre vodstvene sposobnosti
• Laissez-Faire vodstvo

Kaj je Pacesetting Leadership?

Vodja s slogom vodenja, ki določa tempo, je močno usmerjen v rezultate. Motivira vas to, da ste najboljši, zato raje delate z visoko zmogljivo delovno ekipo. Včasih vas imenujejo narekovalec tempa, saj ste edina oseba, ki »določa tempo«, ki mu drugi sledijo. Verjetno boste predlagali pristop, ki ga lahko povzamemo kot "Naredi, kot jaz, zdaj."

Biti vodja, ki določa tempo, ni prav ali narobe, saj je vloga vodje spodbujati najvišjo raven uspešnosti, hitrosti in kakovosti. Kot tudi noben vodja ne želi tvegati z delegiranjem nalog zaposlenim, ki jih ne zmorejo. Čeprav se verjame, da bi slog določanja tempa lahko uničil podnebje, je lahko tudi dobra tehnika za prepričevanje ljudi, da si prizadevajo za skupne cilje.

Povezano:

• Kako definirati transakcijsko vodenje | Prednosti in slabosti z najboljšimi 8 primeri v letu 2023
• Kaj je situacijsko vodenje? Primeri, prednosti in slabosti leta 2023

Kakšne so lastnosti vodenja, ki določa tempo?

Katere so torej natančne lastnosti, ki jih kažejo voditelji, ki določajo tempo? Obstaja pet ključnih komponent, ki opredeljujejo vodenje, kot sledi. Oglejte si, saj vam bo morda pomagalo jasneje razumeti ta poseben slog upravljanja.

Vodi z zgledom

Voditelji, ki določajo tempo, vodijo z osebnimi zgledi. Modelirajo vedenje, delovno etiko in uspešnost, ki jo pričakujejo od svoje ekipe. Zavedajo se, da dejanja povedo več kot besede, in prepoznajo vpliv svojega vedenja na celotno uspešnost ekipe. Z izkazovanjem močne delovne etike in izkazovanjem visokih standardov sami motivirajo druge, da jim sledijo.

Osredotočite se na individualno odgovornost

Vodje, ki določajo tempo, poudarjajo individualno odgovornost in imajo člane ekipe odgovorne za njihovo uspešnost. Pričakujejo, da bo vsaka oseba prevzela odgovornost za svoje delo in dosegla rezultate. Lahko zagotovijo povratne informacije in smernice, vendar članom skupine na splošno dajejo avtonomijo pri izvajanju njihovih odgovornosti.

Pričakujte visoko zmogljivost

Nastavljalci tempa imajo izjemno visoka pričakovanja do sebe in članov svoje ekipe. Pomeni tudi, da so vodje, ki določajo tempo, samomotivirani za doseganje ciljev in zahtevajo odličnost. Postavljajo si ambiciozne cilje in pričakujejo, da jih bodo vsi dosegli ali presegli. Poudarek je na doseganju odličnosti in nenehnem stremenju k izboljšavam.

Ohranite hiter tempo in intenzivnost

Ker vedno delajo v hitrem tempu, ni dvoma, da vodje, ki določajo tempo, pričakujejo enako stopnjo intenzivnosti tudi od svojih članov ekipe. Pogosto imajo občutek nujnosti in si prizadevajo za takojšnje rezultate. To lahko ustvari okolje pod visokim pritiskom, ki je za nekatere posameznike lahko zahtevno in stresno.

Prevzemite pobudo

Prevzem pobude se lahko šteje za pomembno lastnost vodje, ki določa tempo. Raje prevzamejo pobudo s proaktivnim prepoznavanjem priložnosti, sprejemanjem odločitev in ukrepanjem za spodbujanje napredka in doseganje ciljev. Vodje, ki določajo tempo, ne čakajo na navodila ali se zanašajo samo na druge, da začnejo naloge ali projekte. Poleg tega se ne bojijo preračunanih tveganj in premikanja meja, da bi dosegli želene rezultate.

Povezano:

• Katere so najboljše vodstvene lastnosti?
• Dobre vodstvene sposobnosti – Top 5 pomembnih lastnosti in primeri

Prednosti Vodenje, ki določa tempo

Slog določanja tempa prinaša številne prednosti zaposlenim in podjetjem. Spodaj so razloženi štirje očitni vidiki, ki najbolje izkoristijo ta slog:

Spodbujajte visokokakovostno delo

Visoki standardi, ki jih postavljajo vodilni, pogosto vodijo v večjo produktivnost. Ko so člani ekipe prisiljeni delovati po svojih najboljših močeh, je večja verjetnost, da bodo našli inovativne rešitve, delali učinkovito in ustvarili visokokakovostne rezultate.

Takoj se lotite težav

Najboljše besede za prikaz voditeljev, ki določajo tempo, so odločne in jasne. Zlasti ta stil vodenja omogoča hitro sprejemanje odločitev in hitro ukrepanje, kar je lahko koristno v hitrih ali časovno občutljivih situacijah.

Omogočite hitro rast

Vodje, ki določajo tempo, izzivajo svoje člane ekipe, da razvijejo nove veščine in sposobnosti. S postavljanjem visokih standardov spodbujajo nenehno učenje in izpopolnjevanje, kar lahko izboljša nabor veščin posameznih članov tima in prispeva k njihovi strokovni rasti.

Zahtevajte odličnost

Omeniti velja, da bodo voditelji, ki določajo tempo, verjetno navdihnili svoje člane ekipe, da razvijejo nove veščine in sposobnosti. S postavljanjem visokih standardov spodbujajo nenehno učenje in izpopolnjevanje, kar lahko izboljša nabor veščin posameznih članov tima in prispeva k njihovi strokovni rasti.

Slabosti vodenja, ki določa tempo

Medtem ko ima lahko vodenje, ki določa tempo, v določenih situacijah prednosti, ima tudi nekaj možnih slabosti. Tukaj je nekaj slabosti stila določanja tempa, ki bi jih morali upoštevati vodje:

Izgorelosti

Visoki standardi in včasih nerealni cilji bodo člane ekipe verjetno potisnili v pritisk. Če je pritisk intenzivnejši in stalen, lahko povzroči povečano raven stresa in večje tveganje za izgorelost med člani ekipe. To lahko negativno vpliva na njihovo dobro počutje, zadovoljstvo pri delu in splošno produktivnost.

Izguba zaupanja 

Vodje, ki določajo tempo, lahko dajo prednost rezultatom pred dobrim počutjem članov svoje ekipe. Posledica tega je lahko pomanjkanje empatije in razumevanja njihovih skrbi, izzivov ali osebnih okoliščin. Ko zaposleni čutijo, da njihov vodja ni naklonjen ali mu ni mar, bo zaupanje v njihovo vodstvo verjetno upadlo.

Manj zadovoljstva z delom

Agresivno določanje hitrosti ima lahko za posledico omejene naložbe v dolgoročni razvoj članov ekipe. Brez ustrezne pozornosti pridobivanju spretnosti in poklicni rasti se lahko zaposleni počutijo stagnirajoče in podcenjene. Nekateri se lahko počutijo preobremenjene, necenjene in nezadovoljne, zaradi česar iščejo priložnosti drugje.

Potencialno mikroupravljanje

Mikroupravljanje se verjetno zgodi, ko vodje, ki določajo tempo, natančno spremljajo in nadzorujejo vsak vidik dela svoje ekipe, da zagotovijo, da izpolnjuje njihove visoke standarde. To dejanje lahko privede do demotivacije in izgube moči članov ekipe. Poleg tega mikroupravljanje omejuje avtonomijo in lahko ovira ustvarjalnost in sposobnosti reševanja problemov.

Povezano:

• Ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem je pomembno! Raziščite 5 nasvetov za izboljšanje
• Razlog za odhod iz službe: 10 pogostih razlogov

Primeri vodstvenih korakov

S pravimi orodji in pravo osebo lahko stil določanja tempa prinese pozitivne rezultate in učinkovitost. Če pa se s tem slogom pretirava, kar običajno spremlja neetično vedenje in pomanjkanje integritete, lahko povzroči negativne posledice. Obstajajo štirje primeri vodenja, ki določa tempo, in dva od njih sta slaba primera.

Izjemni primeri vodenja, ki določa tempo

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, izvršni direktor Tesle, SpaceX in Neuralinka, je izjemen primer vodenja, ki določa tempo. Musk je znan po svojih ambicioznih ciljih in odločenosti, da revolucionira industrije, kot so električna vozila, raziskovanje vesolja in nevrotehnologija. Postavlja zahtevne standarde in pričakuje, da bodo njegove ekipe dosegle prelomne napredke in premikale meje možnega.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, soustanovitelj in nekdanji izvršni direktor družbe Apple Inc., je splošno priznan kot ikonični voditelj, ki določa tempo. Njegovo neomajno prizadevanje za odličnost, inovativno razmišljanje in brezkompromisni standardi postavljajo nova merila v tehnološki industriji. Jobsovo vizionarsko vodstvo je Apple spremenilo v eno najvrednejših in najvplivnejših podjetij na svetu.

Povezano: 5 primerov uspešnega transformacijskega vodenja

Negativni primeri vodenja, ki določa tempo

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, ustanoviteljica in nekdanja izvršna direktorica podjetja Theranos, ponazarja negativen primer vodenja, ki določa tempo. Holmes se je lotil revolucije v zdravstveni industriji z razvojem tehnologije za testiranje krvi. Ustvarila je kulturo intenzivne skrivnosti in visokih pričakovanj ter podjetju postavila ambiciozne cilje. Vendar se je pozneje izkazalo, da tehnologija ni delovala, kot je bilo zatrjeno, zaradi česar so bili proti Holmesu obtoženi goljufije. Njeno neusmiljeno prizadevanje za uspeh in neizpolnjevanje obljub je nazadnje povzročilo propad Theranosa.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, nekdanji izvršni direktor Uberja, je pokazal negativno obliko vodenja. Kalanick je spodbujal kulturo intenzivne konkurence in agresivne rasti ter si zastavil ambiciozne cilje za širitev Uberja. Vendar pa je ta slog določanja hitrosti privedel do vrste polemik, vključno z obtožbami o nadlegovanju in diskriminaciji v podjetju, pa tudi do regulativnih in pravnih vprašanj. Neizprosno prizadevanje za rast brez ustrezne pozornosti do etičnih vidikov je nazadnje očrnilo Uberjev ugled.

Povezano: Znaki toksičnega delovnega okolja in najboljši nasveti, ki se jim morate izogniti

Kdaj vodenje, ki določa tempo, deluje najbolje?

Način vodenja, ki določa tempo, ne deluje v vseh primerih. Če želite kar najbolje izkoristiti uspešnost svoje ekipe in doseči najboljše rezultate, morate kot vodja upoštevati naslednje situacije:

Kratkoročni projekti ali cilji

Vodenje z določanjem tempa je lahko učinkovito pri delu na kratkoročnih projektih ali ciljih, ki zahtevajo hitro in osredotočeno prizadevanje za doseganje določenih rezultatov. Vodja postavlja jasna pričakovanja, pozorno spremlja napredek in zagotavlja, da ekipa doseže rezultate v kratkem času.

Časovno občutljive ali krizne situacije

Ko se vodje soočijo s časovno občutljivimi ali kriznimi situacijami, kjer so potrebne hitre odločitve in ukrepi, lahko izkoristijo vodenje, ki določa tempo. Vodja postavlja visoka pričakovanja in žene svojo ekipo k doseganju takojšnjih rezultatov, pri čemer vse mobilizira za učinkovito in uspešno delo pod pritiskom.

Visoko usposobljene in samomotivirane ekipe

Vodenje, ki določa tempo, ne bo delovalo, če ekipe ne sestavljajo visoko usposobljeni in samomotivirani posamezniki. Razlog je v tem, da so visoko zmogljivi člani ekipe kompetentni, profesionalni in tekmovalni zaradi svoje notranje motivacije. Vodja, ki določa tempo, mora postaviti izzivalne cilje in jih spodbuditi k nadaljnjemu uspehu, pri čemer izkoristi svoje obstoječe kompetence.

Kako premagati negativno vodenje

Premagovanje negativnega vodenja, ki določa tempo, zahteva usklajeno prizadevanje tako vodij kot organizacije kot celote. Pomembno je tudi prisluhniti mnenju podrejenih, saj so oni tisti, ki jih vodijo. 

• Spodbujajte odprto in transparentno komunikacijo znotraj organizacije. Ustvarite kanale za zaposlene, da izrazijo svoje skrbi, delijo povratne informacije in dajo predloge za izboljšave.
• Osredotočite se na spodbujanje širšega razumevanja različnih stilov vodenja in ste se pripravljeni prilagoditi
• Spodbujajte zaposlene, da sodelujejo v razpravah o postavljanju ciljev, da zagotovite, da so cilji zahtevni, a dosegljivi, in da so v skladu z zmogljivostmi in viri, ki so na voljo.
• Izvedite oceno stila vodenja in njegovega vpliva na posameznike in celotno delovno okolje z rednim zbiranjem anket ali povratnih informacij od vseh možnih zainteresiranih strani.
• HR lahko ponudi stalno usposabljanje za vodenje, da zagotovi, da so vodje in menedžerji sposobni upravljati in navdihovati svoje zaposlene. 

Nasveti: Uporaba AhaSlides za zbiranje in analizo povratnih informacij veliko bolj učinkovito in bolj učinkovito.

Povezano:

• Kako pomembna je zavzetost zaposlenih? Vse, kar morate vedeti
• Zakaj je vrednotenje uspešnosti zaposlenih pomembno: prednosti, vrste in primeri
• Anketa o zadovoljstvu zaposlenih – najboljši način za ustvarjanje

Končna thoughts

Vodenje, ki določa tempo, ni slaba izbira pri vodenju ekipe, vendar nikakor ni popolna. Težko pa je tudi reči, kateri stil vodenja je najučinkovitejši, saj ima vsak stil vodenja prednosti in slabosti ter deluje v določenih okoliščinah. Izbira vodje je, da sprejme določen stil vodenja in preide na drugega, ko se znajdejo v drugačnih situacijah. Več opazovanj, sprejemanje povratnih informacij in opravljanje pregledov uspešnosti so nekoliko koristne metode, da postanete odličen vodja in odlična ekipa. 

Ref: HRDQ | Forbes | NY Times

Pogosto zastavljena vprašanja