9 najboljših primerov strateških mislecev za izostritev vaših veščin

Strateško razmišljanje je močna veščina, ki lahko vašo kariero popelje v nove višave. Zagotavlja pogled iz ptičje perspektive za načrtovanje akcijskih načrtov, ki vam pomagajo preseči cilje.

Vas zanima, kako najboljši izvajalci uporabljajo strateško razmišljanje kot supermoč?

Oglejmo si te primeri strateških mislecevin korake, kako razviti veščine strateškega načrtovanja.

• Kaj je strateški mislec?
• Primeri strateških mislecev
  • Primeri strateških mislecev – v poslu
  • Primeri strateških mislecev – v šoli
  • Primeri strateških mislecev – v različnih panogah
• Ključni izdelki 
• Pogosto zastavljena vprašanja

Nasveti za boljše sodelovanje

• Intuitivno razmišljanje
• Vrste strategij

Kaj je strateški mislec?

Zaklenjeno strateško razmišljanje pomeni videti širšo sliko, se učiti iz preteklosti, reševati resnične probleme, pametno tehtati odločitve, se prilagajati spremembam, ustvarjalno razmišljati in načrte temeljiti na dejstvih – vse to je ključno za doseganje ciljev in opravljanje stvari. Nekaj ​​glavnih vključenih veščin je:

• Vizioniranje – Sposobnost predstavljanja, kako bi lahko izgledala prihodnost, in priprava načrta za uresničitev vaše vizije.
• Razmišljanje velike slike – Stopite nazaj, da vidite, kako se vsi različni kosi ujemajo, namesto da bi se osredotočili le na en del. To vam pomaga opaziti, kako lahko izbire vplivajo na druga področja.
• Opazovanje vzorcev – Prepoznavanje znanih vzorcev iz preteklih izkušenj, da se lahko učite iz zgodovine. Ni vam treba znova izumljati kolesa.
• Reševanje težav – analiziranje, kaj v resnici povzroča težavo, ne le simptomov na površini. Če greš do korena, ti to pomaga dokončno rešiti.
• Odločanje – tehtanje prednosti in slabosti, da izberete najboljše možnosti, ko morate sprejeti težke odločitve.
• Prilagodljivost – prilagodite svoje načrte, ko vas življenje zanese v ovinke, saj stvari ne gredo vedno po načrtih.
• Ustvarjalnost – Prihajanje z novimi idejami, namesto da bi vedno delali isto staro stvar. Razmišljanje izven okvirjev odpira priložnosti.
• Raziskovalne veščine – Zbiranje dejstev za zagotovitev, da vaše strategije temeljijo na resničnosti, ne le na ugibanjih in slutnjah.

Primeri strateških mislecev

Vsak dan se srečujemo z različnimi scenariji, ki zahtevajo strateško razmišljanje, včasih pa se tega niti ne zavedamo! Ti primeri strateških mislecev vam bodo pomagali vedeti, kako in kdaj uporabiti to sposobnost:

# 1. Primeri strateških mislecev – v poslu

John je izvršni direktor velikega podjetja za potrošniške izdelke.

Ko je prizadela svetovna pandemija, je John hitro ocenil situacijo. Opazil je, da se povpraševanje in vedenje potrošnikov močno spreminjata, ko ljudje ostajajo doma. Namesto panike je John ubral strateški pristop.

Svojim analitikom je dal temeljito preučiti podatke o prodaji, anketirati stranke in raziskovalne trende. To je pokazalo porast potreb po peki, čiščenju, samooskrbi in izboljšavah doma. Kot idejni oblikovalec je John nato razmišljal o novih idejah za izdelke, da bi izpolnil te zahteve.

John je uporabil svojega notranjega načrtovalca, da bi oblikoval strategije. Pospešil je razvoj in preusmeril dobavne verige, da bi dal prednost primernim artiklom. John se je tudi pogajal z distributerji in trgovci na drobno, da bi te izdelke čim prej spravili na prodajne police.

Kot prepričevalec je John zbral svojo ekipo. Predstavil je strateško vizijo, obravnaval pomisleke in spodbudil sodelovanje med oddelki. Morala in predanost sta v negotovem času ostali visoki.

Z Johnovim strateškim vodstvom se je podjetje hitro obrnilo in zajelo nove tokove prihodkov. Trgi so se stabilizirali in podjetje je bilo v dobrem položaju za prihodnjo odpornost zaradi Johnovega predvidevanja, prilagodljivega načrtovanja, ki temelji na dejstvih, ustvarjalnosti pri reševanju problemov in sposobnosti motiviranja drugih.

V tem primeru je John pokazal svojo sposobnost za:

Analiza: John je usmeril tržno raziskavo v boleče točke strank in nastajajoče potrebe. Analiziral je prodajni vzorci in anketirali delavce na prvi liniji, da bi pridobili podatke o izmenah v realnem času.

Vizioniranje: John si je z vpogledom zamislil, kako rešiti nove težave in izkoristiti priložnosti. Predstavil je nove linije izdelkov, ki so povečale ustreznost in zagotovile rešitve doma.

Sistemsko razmišljanje: Razumel je, kako bi spremembe na enem področju (zahteve strank) vplivale na druge povezane sisteme (oskrbovalne verige, operacije, proračuni). To je pomenilo celostno strategijo.

Prilagodljivost: Ker so se razmere hitro razvijale, je bil John spreten in pripravljen prilagoditi načrte, ko so podatki kazali na boljši pristop. Izognil se je razmišljanju o nepovratnih stroških.

#2. Primeri strateških mislecev – v šoli

Juan je dodiplomski študent, ki študira računalniški inženiring. Ko se je bližala diploma, je začel oblikovati strategijo iskanja zaposlitve in kariernih ciljev.

Najprej je Juan raziskoval trende zaposlovanja in projekcije plač na različnih tehnoloških podpoljih, kot so umetna inteligenca, kibernetska varnost, oblikovanje UX itd. Ta analiza industrije mu je pomagala predvideti priložnosti.

Kot idejni oblikovalec je Juan razmišljal o podjetjih in vlogah, ki so bile v skladu z njegovimi interesi na hitro rastočih področjih. Menil je, da so zagonska podjetja večja odgovornost v primerjavi s stabilnostjo v velikih podjetjih.

V svoji vlogi načrtovalca je Juan začrtal kratkoročne in dolgoročne cilje. Pridružil se je ustreznim študentskim klubom in organiziral informativne razgovore/pripravništva, da bi ustvaril svoj življenjepis za vrhunske podiplomske programe ali delovna mesta.

Juan je izkoristil karierni center svoje šole in mrežo bivših študentov, da bi se učil od izkušenih strokovnjakov. Ta primerjalna analiza je izboljšala njegove strateške pristope k mreženju.

Prikupni Juan je izkoristil tudi sposobnosti prepričevanja. Reference in kadrovniki so mu med razgovori in prijavami pomagali razviti svoje sposobnosti/strast do strateških vlog.

V tem primeru je Juan pokazal svojo sposobnost za:

Prilagodljivost: Juan je raziskal rezervne možnosti v primeru, da ciljne priložnosti ne uspejo, kar je pokazalo prilagodljivost.

Nenehno učenje: tehnične veščine je nadgradil s poslovnimi/vodstvenimi tečaji, da bi razširil karierne poti.

Ustvarjalnost: Juan je razmišljal o možnostih mreženja, ki presegajo karierne sejme, kot so hekatoni ali osebni projekti na GitHubu, da bi predstavil svoj potencial.

Ocena tveganja: Juan je realno ocenil prednosti/slabosti različnih poti, kot so zagonska tveganja, v primerjavi z uveljavljeno stabilnostjo podjetja.

Primeri strateških mislecev – v različnih panogah

#3. Tehnološki izvršni direktor je predvidel potencial mobilnih naprav 10 let pred konkurenti. Vodila je strateške naložbe v razvoj prilagojenih mobilnih operacijskih sistemov in aplikacij, s čimer je podjetje postavilo na prvo mesto vodilnega v industriji.

#4. Direktor trgovine na drobno je proučeval demografske spremembe in opazil naraščajoče povpraševanje po izkustvenem nakupovanju. Preoblikovala je postavitev trgovin, da bi spodbudila angažiranost, in kot nov vir prihodkov uvedla predavanja/dogodke v trgovinah, s čimer je pritegnila mlajšo bazo strank.

#5. Ponudnik zdravstvenih storitev je analiziral zdravstvene trende prebivalstva in naraščajoče potrebe starajoče se skupnosti. Uvedla je nove programe dobrega počutja, razširila storitve na domu in sodelovala z drugimi organizacijami, da bi ustvarila integrirano mrežo oskrbe, ki je izboljšala rezultate in zmanjšala stroške.

#6. Vodja medijske družbe je opazil, da gledalci prehajajo na pretakanje. Posredoval je pri strateških partnerstvih z digitalnimi platformami in vlagal v izvirno vsebino, da bi zgradil neposredno naročniško podjetje. Hkrati je podjetje razširil na sorodna področja, kot je filmska/TV produkcija.

#7. Izvršni direktor transportnega sektorja je ugotovil, da so vse višji standardi emisij priložnost. Močno je financiral raziskave in razvoj zelene tehnologije in usmeril proizvodno strategijo, da se osredotoči na električna vozila leta pred predpisi, s čimer je pridobil dragocen tržni delež.

#8. Izvršni direktor finančnih storitev je predvidel potencial odprtega bančništva za omogočanje novih finančnih tehnologij. Vodila je strateško sodelovanje in razvoj API-jev, da bi banko postavila kot izbranega partnerja za novoustanovljena podjetja, hkrati pa inkubirala njihove lastne brezplačne digitalne ponudbe.

#9. Lastnik tovarne je avtomatizacijo opredelil kot dolgoročno potrebo po ohranjanju produktivnosti. S strateškim načrtovanjem je zagotovil sredstva za postopno nadgradnjo opreme/procesov v 5 letih v primerjavi z nenadnim remontom. Prehod je potekal nemoteno brez motenj v proizvodnji.

Ključni izdelki

V bistvu strateški mislec sprejme širokokotni objektiv, osredotočen na prihodnost, da razvije načrte za doseganje ciljev in premagovanje negotovosti. Ko postanete navdušen strateški mislec, je reševanje zapletenih problemov v šoli ali na delovnem mestu le kos pogače!

Pogosto zastavljena vprašanja