Oblikovanje strategije | Kaj je z najboljšimi nasveti za prakso v letu 2024

Mnogi ljudje so priznali Oblikovanje strategije in strateško načrtovanje kot isto, vendar ni. Prvi korak strateškega načrtovanja je proces oblikovanja. Za vsako podjetje je oblikovanje strategije najpomembnejši del, saj postavlja sile pred ukrepanje ter poudarja učinkovitost in utemeljitev.

Kaj je torej oblikovanje strategije? V tem članku bomo razložili več o procesu oblikovanja strategije, kaj je to, korakih za oblikovanje strategije in nasvetih za ustvarjanje zmagovalne formulacije strategije za vse vrste podjetij.

Kazalo

• Kaj je oblikovanje strategije?
• Potreba po oblikovanju strategije
• 5 korakov v procesu oblikovanja strategije
• Katere so tri vrste oblikovanja strategije?
• 5 korakov za oblikovanje uspešne strategije
• Spodnja črta
• Pogosto zastavljena vprašanja

Nasveti za boljše sodelovanje

• Primer strateškega načrta
• Predloge za strateško načrtovanje

Kaj je oblikovanje strategije?

Kaj je torej strateška formulacija? Oblikovanje strategije je proces definiranja usmeritve organizacije, ciljev in načrtov za doseganje teh ciljev. Vključuje analizo prednosti in slabosti organizacije ter priložnosti in nevarnosti, ki so prisotne v njenem zunanjem okolju, da se razvije celovit načrt za doseganje njenih ciljev.

Potreba po oblikovanju strategije

Med procesom oblikovanja strategije vodje organizacije upoštevajo vrsto dejavnikov, kot so tržni trendi, potrebe kupcev, vedenje konkurentov, tehnološki razvoj in regulativne zahteve. Ocenjujejo tudi vire organizacije, vključno z njenimi finančnimi, človeškimi in fizičnimi sredstvi, da ugotovijo, kako najbolje razporediti te vire za doseganje ciljev.

Rezultat oblikovanja strategije je običajno strateški načrt, ki opisuje cilje organizacije in ukrepe, potrebne za njihovo doseganje. Ta načrt zagotavlja okvir za odločanje in vodi dodeljevanje virov ter načrtovanje in izvajanje posebnih pobud in projektov. Učinkovita formulacija strategije je ključnega pomena za uspeh organizacije, saj zagotavlja, da so njena prizadevanja usklajena z njenim splošnim poslanstvom in vizijo ter da je dobro pozicionirana za tekmovanje na izbranih trgih.

Katere so tri vrste oblikovanja strategije?

Strategija stroškovnega vodenja

Podjetje lahko sprejme strategijo stroškovnega vodenja, da doseže konkurenčno prednost tako, da je nizkocenovni proizvajalec v svoji panogi. To vključuje prepoznavanje načinov za zmanjšanje stroškov ob ohranjanju kakovosti in vrednosti za stranke. Na primer, Walmart uporablja strategijo stroškovnega vodenja, da svojim strankam ponudi nizke cene z izkoriščanjem obsega, logistike in učinkovitosti dobavne verige.

Strategija diferenciacije

Konkurenčna strategija gre za drugačnost. Podjetje lahko ponudi edinstvene izdelke ali storitve, ki jih stranke v tekmi, da ostanejo pred tekmeci, dojemajo kot boljše. To vključuje prepoznavanje načinov za razlikovanje izdelkov ali storitev podjetja od tistih konkurentov. Apple na primer uporablja strategijo razlikovanja, da ponudi vrhunske, inovativne izdelke z močno identiteto blagovne znamke in uporabniško izkušnjo.

Strategija osredotočanja

Strategijo osredotočanja je mogoče uporabiti za doseganje konkurenčne prednosti s ciljanjem na določen segment kupcev ali tržno nišo. Namen tega je identificirati segment strank s posebnimi potrebami in preferencami ter prilagoditi izdelke ali storitve podjetja za izpolnjevanje teh potreb. Na primer, Southwest Airlines uporablja strategijo osredotočenosti, tako da cilja na potnike, ki se zavedajo proračuna, z nizkocenovno izkušnjo letalskega prevoznika brez pretiravanja, ki poudarja učinkovitost in storitve za stranke.

5 korakov v procesu oblikovanja strategije

Postaviti svojo organizacijo na pravo pot v prihodnjih letih je zahtevna naloga. Vendar pa s pravilno oblikovanjem strategije na začetku obljublja, da lahko podjetje določi dolgoročno učinkovitost strategije. In tukaj je 5 korakov za učinkovito oblikovanje poslovne strategije:

1. korak: Oblikovanje poslanstva in vizije

Prvi korak pri oblikovanju strategije je opredelitev poslanstva in vizije organizacije. To vključuje razjasnitev namena organizacije in določitev specifičnih, merljivih ciljev, ki jih želi organizacija doseči.

Ne pozabite, da vaše izjave o poslanstvu in viziji niso statične. Morali bi se razvijati in prilagajati, ko vaša organizacija raste in se spreminja. Redno jih pregledujte in posodabljajte, da zagotovite, da še naprej odražajo namen in usmeritev vaše organizacije.

2. korak: skeniranje okolja

Čas je, da organizacije prepoznajo nevarnosti in priložnosti, prednosti in slabosti, z drugimi besedami, notranje in zunanje dejavnike, ki lahko vplivajo na njihov uspeh.

Skeniranje okolja vključuje sistematično zbiranje in analizo informacij o zunanjih dejavnikih, ki lahko vplivajo na uspešnost organizacije. Ti dejavniki lahko vključujejo gospodarske, družbene, tehnološke, okoljske in politične trende, pa tudi konkurente in stranke. Namen okoljskega skeniranja je identificirati nevarnosti in priložnosti, ki lahko vplivajo na organizacijo, ter informirati o strateških odločitvah. Uporaba analize PEST vam lahko pomaga v okolju skeniranja.

Poleg tega se lahko začne tudi drugi korak oblikovanja strategije SWOT analiza. Ta analiza zagotavlja celovito razumevanje trenutnega položaja organizacije in pomaga prepoznati področja za izboljšave.

3. korak: Določite strateške možnosti

Identifikacija strateških možnosti je ključni korak pri oblikovanju strategije, ki vključuje upoštevanje različnih pristopov k doseganju ciljev in ciljev organizacije.

Na podlagi situacijske analize v drugem koraku naj organizacija identificira strateške možnosti za doseganje svojih ciljev. To lahko vključuje možnosti za rast, diverzifikacijo, osredotočenost ali prodor na trg.

4. korak: Ocenjevanje strategije

Ko strateške možnosti identificirani, jih je treba ovrednotiti na podlagi dejavnikov, kot so izvedljivost, primernost, sprejemljivost, donosnost naložbe (ROI), tveganje, časovni okvir in stroški. Tukaj je nekaj dejavnikov za izvršna ekipa upoštevati pri ocenjevanju strateških možnosti:

5. korak: Izberite najboljšo strategijo

Ko pridemo do zadnjega koraka, ko podjetje pretehta prednosti in slabosti vsake strateške možnosti glede na cilje in cilje organizacije, vire in zunanje okolje, se zdi pravi čas, da izberemo najboljšo in razvijemo akcijski načrt, ki opisuje posebne korake. ki bodo uporabljeni za izvajanje strategije.

Katere so tri vrste oblikovanja strategije?

Na začetku načrtovanja je bilo treba upoštevati obseg oblikovanja strategije. Vodstvena ekipa mora oblikovati različne načrte za vsako raven upravljanja.

Tri vrste oblikovanja strategije so združljive s tremi različnimi ravnmi podjetij, kot sledi:

Korporativna raven

Na ravni podjetja se oblikovanje strategije osredotoča na opredelitev obsega in usmeritve celotne organizacije. To vključuje identifikacijo podjetij in panog, v katerih bo organizacija delovala, ter določanje, kako bodo ta podjetja upravljana in integrirana za doseganje splošnih strateških ciljev.

Poslovni nivo

Poudarek oblikovanja strategije na poslovni ravni je razvoj konkurenčne prednosti za določeno poslovno enoto ali proizvodno linijo znotraj organizacije. Cilj je ustvariti vrednost za stranke in ustvariti trajnostni dobiček za organizacijo.

Funkcionalna raven

Oblikovanje strategije na funkcionalni ravni vključuje identifikacijo funkcionalnega področja, analizo notranjega in zunanjega okolja, opredelitev ciljev in ciljev, razvoj strategij in taktik ter razporejanje virov.

5 nasvetov za oblikovanje uspešne strategije

Izvedite temeljito analizo

Izvedite celovito analizo notranjega in zunanjega okolja, da prepoznate prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti. To bo pomagalo razviti jasno razumevanje trenutnega položaja organizacije in dejavnikov, ki lahko vplivajo na njen prihodnji uspeh.

Postavite si jasne cilje in cilje

Postavite jasne, specifične in merljive cilje in cilje, ki so usklajeni s poslanstvom in vizijo organizacije. To bo pomagalo pri usmerjanju odločanja in zagotovilo, da bodo sredstva učinkovito razporejena.

Razvijte prožen in prilagodljiv pristop

Razvijte prožen in prilagodljiv pristop, ki se lahko prilagodi spreminjajočim se tržnim razmeram in potrebam strank. To bo pripomoglo k temu, da bo organizacija skozi čas ostala relevantna in konkurenčna.

Vključite ključne deležnike

Vključite ključ interesne skupine, kot so zaposleni, stranke, dobavitelji in partnerji, v procesu oblikovanja strategije. To bo pomagalo zagotoviti, da bodo upoštevani različni pogledi in zamisli ter da bodo strategijo podprli tisti, ki bodo odgovorni za njeno izvajanje.

Spremljajte in ocenjevajte napredek

Monitor in oceniti napredek redno glede na cilje, določene v strategiji. To bo pomagalo prepoznati področja uspeha in področja, ki jih je morda treba prilagoditi, ter izvesti potrebne spremembe, da zagotovimo, da bo organizacija ostala na pravi poti.

Brainstorm z AhaSlides

Ne oklevajte in izkoristite orodja za nevihto možganov za produktivni razvoj in izbiro strateških možnosti. AhaSlides' Dobro oblikovane predloge za nevihto možganov so lahko dober posel za vodstveno ekipo.

Poleg tega z uporabo AhaSlides sodelovanje s članom vaše ekipe ter izvajanje raziskav in anket za zbiranje povratnih informacij vaše ekipe in zainteresiranih strani je lahko neverjetna ideja. To bo pomagalo zagotoviti, da bodo upoštevane perspektive vseh in da bo strategija usklajena z njihovimi potrebami in pričakovanji.

Spodnja črta

Če pride do pomembnih strukturnih sprememb v industriji, bo morda treba spremeniti tudi strategijo podjetja. V tem primeru je lahko najboljša rešitev formulacija strategije z več pristopi. Nikoli ne zameglite strateškega položaja podjetja, ko izbirate strateške možnosti za proces implementacije.

Ref: HBS

Pogosto zastavljena vprašanja