Transformacijsko vodenje je ena najučinkovitejših vrst vodenja, ki se pogosto uporablja v podjetjih in organizacijah. Torej, kaj so primeri transformacijskega vodenja?
Transformacijski voditelji so navdihujoči in lahko ustvarijo pozitivne spremembe na vseh ravneh, od posameznikov do velikih skupin za doseganje večjih ciljev.
Ta članek bo menedžerjem pomagal razumeti te sloge s pomočjo 7 primerov transformacijskega vodenja. Začnimo!
Kazalo
- Kaj je transformacijsko vodenje?
- Transakcijsko proti transformacijskemu vodenju
- Prednosti in slabosti transformacijskega vodenja
- 5 primerov uspešnega transformacijskega vodenja
- Kako izboljšati transformacijsko vodenje
- Več o vodenju z AhaSlides
- Problem s transformacijskim vodenjem
- Končna thoughts
Nasveti za boljše sodelovanje
| Kdo je izumil transformacijsko vodenje? | James MacGregor Burns (1978) |
| Katere so 4 transformacijskega vodenja? | Idealiziran vpliv, inspirativna motivacija, intelektualna stimulacija in individualna pozornost |
| Kdo je primer transformacijskega vodje? | Oprah Winfrey |
| Ali je Mark Zuckerberg transformacijski vodja? | Da |
Iščete orodje za sodelovanje svoje ekipe?
Zberite člane svoje ekipe z zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za brezplačen kviz pri AhaSlides knjižnica predlog!
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️
Kaj je transformacijsko vodenje?
Torej, kaj je transformacijski vodja? Ste že kdaj srečali vodjo, ki je bil sposoben sporočiti timske cilje in močno navdušiti vse člane ekipe? Ta stil vodenja je znan kot transformacijsko vodenje.
Kaj je transformacijsko vodenje? Za transformacijski stil vodenja je značilno spodbujanje in navdihovanje ljudi, da sami uvajajo inovacije – kar prispeva k rasti in uspehu podjetja. Osredotočajo se na izgradnjo močnega občutka korporativne kulture, lastništva in avtonomije pri delu.
Je torej težko biti transformacijski vodja? Če opazujete slavne poslovneže in njihove stile vodenja, lahko vidite, da transformacijski voditelji ne upravljajo na mikro nivoju – namesto tega zaupajo sposobnosti svojih zaposlenih, da obvladajo svoje delo. Ta stil vodenja omogoča zaposlenim, da so ustvarjalni, pogumno razmišljajo in so pripravljeni predlagati nove rešitve s coachingom in mentorstvom.
Transakcijski proti transformacijskemu vodji
Veliko ljudi je zmedenih med konceptoma transformacije in transakcije Style. Tukaj je nekaj razlik:
- Pomen: Transakcijski slog je vrsta vodenja, pri kateri se nagrade in kazni uporabljajo kot osnova za iniciacijo sledilcev. Medtem ko je transformacijski stil vodenja, pri katerem vodja uporablja svojo karizmo in navdušenje, da vpliva na svoje sledilce.
- Koncept: Transakcijski vodja poudarja svoj odnos s svojimi sledilci. Nasprotno pa se transformacijsko vodstvo osredotoča na vrednote, prepričanja in potrebe svojih sledilcev.
- Narava: Transakcijsko vodenje je reaktivno, medtem ko je transformacijsko vodenje proaktivno.
- Najbolj primeren za: Transakcijsko vodenje je najboljše za stabilno okolje, transformacija pa je primerna za kaotično okolje.
- Cilj: Transakcijsko vodenje si prizadeva izboljšati obstoječe pogoje organizacije. Po drugi strani pa si transformacijsko vodenje prizadeva spremeniti obstoječe pogoje organizacije.
- Količina: Pri transakcijskem vodenju je v ekipi samo en vodja. Pri transformacijskem vodenju je lahko v ekipi več kot en vodja.
- Motivacija: Transakcijsko vodenje se osredotoča na načrtovanje in izvedbo, medtem ko transformacijsko vodenje spodbuja inovacije.
Dva primera transakcijskega vodenja
Primer primera: Direktor verige supermarketov se enkrat mesečno sestane z vsakim članom ekipe, da se pogovorijo o tem, kako lahko dosežejo in presežejo mesečne cilje podjetja glede bonusov. Vsak izmed 5 najboljših članov v okrožju bo prejel denarno nagrado.
Primer vodenja iz resničnega življenja: Bill Gates – Skozi Microsoftov razvoj je Billova prevlada transakcijskega vodenja prispevala k izjemni rasti organizacije.
Prednosti in slabosti transformacijskega vodenja
Transformacijsko vodenje je prava izbira, ko vaše podjetje potrebuje spremembe. Ta slog ni za novoustanovljena podjetja, ki še nimajo dokončane strukture in delovnega procesa. Transformacijsko vodenje ima številne prednosti in seveda tudi slabosti.
Prednosti
- Olajšanje in spodbujanje razvoja novih idej
- Zagotavljanje ravnovesja med kratkoročno vizijo in dolgoročnimi cilji
- Vzpostavljanje zaupanja med člani organizacije
- Spodbujanje integritete in empatije do drugih (visoka čustvena inteligenca – EQ)
Slabosti
- Ni primerno za nova podjetja
- Zahteva jasno organizacijsko strukturo
- Ne deluje dobro z birokratskimi modeli
5 uspešnih primerov transformacijskega vodenja
Zakaj je transformacijsko vodenje učinkovito? Preberite te primere vodij podjetij in dobili boste odgovor.
Primeri transformacijskega vodenja v poslu
- Jeff Bezos
Kot ustanovitelj Amazona je Jeff Bezos vedno razumel, da je uspešno podjetje osredotočeno na stranke. Kljub ugovorom novinarjev v posnetku Bezos ponuja drzno vizijo o tem, kaj bo postal največji spletni trgovec na drobno na svetu – in kako jo bo ponudil.
Amazon je popoln model transformacijskega vodenja in kaže, da je mogoče stvari doseči v velikem obsegu z gradnjo na nizu kratkoročnih ciljev.
Primeri transformacijskega vodenja v športu
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, izvršni podpredsednik bejzbolske znamke Oakland Athletics, je pionir pri spreminjanju dolgotrajnih prepričanj o strukturi in procesu.
Z uporabo naprednih analitičnih tehnik pri strategiji zaposlovanja Athletics lahko njegovi kolegi trenerji prepoznajo potencialne podpise, ki so jih njihovi nasprotniki spregledali ali podcenjevali.
Ne samo na športnem področju, Beanove tehnike imajo potencialno uporabo tudi v poslovnem svetu.
Primeri transformacijskega vodenja v politiki
- Barack Obama
Barack Hussein Obama je ameriški politik in pravnik ter 44. predsednik ZDA.
Ameriška veleposlanica Susan Rice je komentirala, da Obama "daje ljudem občutek, da so njihova stališča slišana in cenjena. Torej, tudi če vaše mnenje ni izbrano, še vedno čutite, da je vaša vizija dragocena. Zaradi tega ste še toliko bolj navdušeni, da podprete njegovo končno odločitev."
Barack Obama verjame, da bodo ljudje brez osebnih mnenj, ki koristijo skupnosti, zlahka prevzeli kritike drugih posameznikov. Če se ne usposobijo za jasno mnenje, bodo porabili veliko časa za spreminjanje svojih načrtov in ne bodo postali odličen vodja.
Primeri transformacijskega vodenja v aktivizmu za človekove pravice
- Martin Luther King mlajši (1929 - 1968)
Bil je velik ameriški borec za človekove pravice in svet si ga bo za vedno zapomnil po njegovih prispevkih.
Martin Luther King velja za enega najbolj znanih transformacijskih voditeljev v zgodovini.
S 35 leti je postal najmlajši prejemnik Nobelove nagrade za mir. Ko je zmagal, je denarno nagrado v višini 54,123 USD porabil za nadaljnji razvoj gibanja za človekove pravice.
Leta 1963 je imel King svoj znameniti govor "I Have a Dream", v katerem je predstavljal Ameriko, v kateri bodo ljudje vseh ras živeli enakovredno.
Primeri transformacijskega vodenja v medijski industriji
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Kraljica vseh medijev". Od leta 1986 do 2011 je vodila oddajo Oprah Winfrey Show. To je bila najbolj gledana pogovorna oddaja v zgodovini in Winfreyjeva je postala Afroameričan najbogatejši človek 20. stoletja.
Revija Time jo je imenovala za eno svojih najvplivnejših ljudi v letih 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 in 2009. Članek Forbesa iz oktobra 2010 slavi Winfrey kot transformacijsko voditeljico, ker je lahko navdihnila svoje zaposlene, da izpolnijo njeno vizijo, hkrati pa ohrani množično privlačnost .
Kako izboljšati transformacijsko vodenje
Tu so 4 koraki, ki jih lahko naredite za izboljšanje transformacijskega vodenja:
Imejte jasno vizijo
Zaposlenim morate sporočiti jasno in prepričljivo izjavo o poslanstvu. Zaradi te vizije se vi – in vaši zaposleni – zbudite vsako jutro. Zato morajo menedžerji razumeti temeljne vrednote in sposobnosti podrejenih kot razpoložljive vire za ustvarjanje visoko zmogljive ekipe
Motivirajte vse
Povejte svojim zaposlenim navdihujoče zgodbe – da bodo spoznali koristi, ki jih bo prineslo sledenje vaši viziji. Ne samo enkrat – s svojimi podrejenimi morate redno komunicirati, uskladiti vizijo podjetja z njihovimi interesi in jim pokazati, kaj lahko storite, da to uresničite.
Zgradite zaupanje zaposlenih
Kot transformacijski vodja morate redno neposredno komunicirati z vsakim članom ekipe. Cilj je ugotoviti njihove razvojne potrebe in kaj lahko storite, da jim pomagate doseči želje.
Spremljajte poslovanje
Ni neobičajno, da vodje pripravijo strateško vizijo, vendar se ne potrudijo za njeno izvedbo. Za rešitev tega problema je bistvena komunikacija znotraj podjetja. Vsi člani se morajo popolnoma zavedati svojih vlog in načina merjenja njihove uspešnosti.
Po drugi strani pa so bistveni tudi jasni in (PAMETNI) cilji. Ti cilji vključujejo kratkoročno delo, ki lahko podjetjem pomaga doseči hiter uspeh in navdihne vse zaposlene.
Problem s transformacijskim vodenjem
Transformacijski voditelji bodo morda morali biti bolj optimistični in vizionarski, zaradi česar bodo spregledali praktične vidike in morebitna tveganja.
To je lahko čustveno izčrpavajoče tako za vodjo kot za člane! Ta stil vodenja pogosto zahteva veliko energije in navdušenja, nenehna potreba po navdihovanju in motiviranju drugih pa je lahko sčasoma izčrpana. Člani ekipe se lahko počutijo preobremenjene ali pod pritiskom, da bi izpolnili visoka pričakovanja, ki jih je postavil vodja preobrazbe, kar vodi v izgorelost ali nezavzetost.
Premagovanje teh dveh težav je najboljši način, da postanete navdihujoč transformacijski vodja!
Končna thoughts
Transformacijsko vodenje morda ni prava izbira v vsaki situaciji in "kdaj uporabiti transformacijsko vodenje" je veliko vprašanje, ki bi ga moral razrešiti vsak vodja. Vendar pa je prednost tega stila vodenja zmožnost "sprostitve" celotnega razvojnega potenciala podjetja.
Vodje se morajo nenehno osredotočati na izboljšanje vodstvenih sposobnosti – da opolnomočijo zaposlene in določijo pravo smer poslovanja.
Začnite prve korake sprememb tako, da navdušite zaposlene z predstavitve v živo za dan srečanj ali dela, ki ni več dolgočasen!
Več nasvetov za sodelovanje v letu 2024
- Spletni ustvarjalec kviza AI | Oživite kvize | 2024 Razkriva
- Brezplačni Word Cloud Creator
- 14 najboljših orodij za nevihto možganov v šoli in na delovnem mestu v letu 2024
- Kaj je ocenjevalna lestvica? | Free Survey Scale Creator
- Generator naključnih ekip | 2024 Random Group Maker razkriva
- Gostite brezplačna vprašanja in odgovore v živo leta 2024
- AhaSlides Izdelovalec spletnih anket – najboljše orodje za anketiranje v letu 2024
- Postavljanje odprtih vprašanj
- 12 brezplačnih orodij za anketiranje leta 2024
- Najbolj AhaSlides kolovrat
- Idejna plošča | Brezplačno spletno orodje za nevihto možganov
Sklic: Univerza Western Governors
Pogosto zastavljena vprašanja
Kaj je transformacijsko vodenje?
Za transformacijski stil vodenja je značilno spodbujanje in navdihovanje ljudi, da sami uvajajo inovacije – kar prispeva k rasti in uspehu podjetja. Osredotočajo se na izgradnjo močnega občutka korporativne kulture, lastništva in avtonomije pri delu.
Težave s transformacijskim vodenjem
(1) Transformacijski voditelji bodo morda morali biti bolj optimistični in vizionarski, zaradi česar bodo spregledali praktične vidike in morebitna tveganja. (2) To je lahko čustveno izčrpavajoče za vodjo in člane! Ta stil vodenja pogosto zahteva veliko energije in navdušenja, nenehna potreba po navdihovanju in motiviranju drugih pa je lahko sčasoma izčrpana. (3) Premagovanje teh dveh težav je najboljši način, da postanete navdihujoč transformacijski vodja!
Je težko biti transformacijski vodja?
Transformacijski voditelji ne vodijo mikro vodenja – namesto tega zaupajo sposobnosti svojih zaposlenih, da obvladajo svoje delo. Ta stil vodenja omogoča zaposlenim, da so ustvarjalni, pogumno razmišljajo in so pripravljeni predlagati nove rešitve s coachingom in mentorstvom.
