Obvladovanje kartiranja toka vrednosti | Razumevanje, prednosti in primeri

Predstavljajte si, da imate jasen pogled iz ptičje perspektive na celoten poslovni proces, od začetka do konca. Sliši se predobro, da bi bilo res, kajne? No, ne, če ste obvladali umetnost kartiranja toka vrednosti. V tem blog objave, bomo raziskali osnove preslikave toka vrednosti, njegove prednosti, primere in kako deluje preslikava toka vrednosti.

Kaj je preslikava toka vrednosti?

Preslikava toka vrednosti (VSM) je vizualno in analitično orodje, ki pomaga organizacijam razumeti, izboljšati in optimizirati pretok materialov, informacij in dejavnosti, vključenih v zagotavljanje izdelka ali storitve strankam.

VSM zagotavlja jasen in izčrpen pregled procesa, identificira področja odpadkov, neučinkovitosti in priložnosti za izboljšave. Je zmogljiva tehnika, ki jo je mogoče uporabiti v številnih panogah in procesih, vključno s storitveno usmerjenimi podjetji.

Prednosti kartiranja toka vrednosti

Tu je pet ključnih prednosti preslikave toka vrednosti:

Prepoznavanje odpadkov: Preslikava toka vrednosti pomaga natančno določiti področja odpadkov v procesih organizacije, kot so nepotrebni koraki, čakalne dobe ali odvečne zaloge. S prepoznavanjem teh neučinkovitosti si lahko prizadevajo za njihovo zmanjšanje ali odpravo, s čimer prihranijo čas in sredstva.
Povečana učinkovitost: Poenostavi procese v organizacijah in jih naredi učinkovitejše. To pomeni, da je njihovo delo opravljeno hitreje, kar lahko privede do krajših časov dostave in izboljšane produktivnosti.
Izboljšana kakovost: Value Stream Mapping se osredotoča tudi na nadzor kakovosti. Pomaga prepoznati področja, kjer se lahko pojavijo okvare ali napake, in omogoča izvajanje ukrepov za izboljšanje kakovosti in zmanjšanje napak.
Prihranek stroškov: Z odpravo odpadkov in izboljšanjem učinkovitosti lahko preslikava toka vrednosti zmanjša operativne stroške, kar je ključnega pomena za ohranjanje dobičkonosnosti.
Izboljšana komunikacija: Zagotavlja vizualno predstavitev procesov, ki zaposlenim olajša razumevanje. To spodbuja boljšo komunikacijo in sodelovanje med zaposlenimi, kar vodi do bolj gladkega delovanja in učinkovitejšega delovnega okolja.

Kako deluje preslikava toka vrednosti?

Preslikava toka vrednosti deluje v organizacijah in podjetjih z zagotavljanjem strukturiranega pristopa k razumevanju, analiziranju in izboljšanju procesov. Takole običajno deluje:

1/ Izberite postopek:

Prvi korak je, da izberete določen proces znotraj organizacije, ki ga želite pregledati in izboljšati. To je lahko proizvodni proces, postopek zagotavljanja storitev ali kateri koli drug potek dela.

2/ Začetna in končna točka:

Ugotovite, kje se postopek začne (na primer prejemanje surovin) in kje konča (na primer dostava končnega izdelka stranki).

3/ Zemljevid trenutnega stanja:

Ekipa ustvari vizualno predstavitev (»zemljevid trenutnega stanja«) procesa, ki prikazuje vse vključene korake.
Na tem zemljevidu je pomembno razlikovati med koraki z dodano vrednostjo in koraki brez dodane vrednosti.
- Koraki z dodano vrednostjo so tisti, ki neposredno prispevajo k pretvorbi surovin v končni izdelek ali storitev, ki jo je stranka pripravljena plačati. To so koraki, ki dodajo vrednost končnemu izdelku.
- Koraki brez dodane vrednosti so tiste, ki so potrebne za delovanje procesa, vendar neposredno ne prispevajo k vrednosti, ki jo je stranka pripravljena plačati. Ti koraki lahko vključujejo preglede, primopredaje ali čakalne dobe.
Ta zemljevid vključuje tudi simbole in oznake, ki predstavljajo različne elemente, kot so materiali, pretok informacij in čas.

4/ Prepoznajte težave in ozka grla:

S trenutnim zemljevidom stanja pred seboj ekipa identificira in razpravlja o težavah, neučinkovitostih, ozkih grlih in morebitnih virih odpadkov v procesu. To lahko vključuje čakalne dobe, čezmerne zaloge ali odvečne korake.

5/ Zberite podatke:

Za kvantificiranje težav in njihovega vpliva na proces se lahko zbirajo podatki o časih ciklov, dobavnih časih in ravni zalog.

6/ Zemljevid prihodnjega stanja:

Na podlagi ugotovljenih težav in neučinkovitosti ekipa skupaj ustvari "zemljevid prihodnjega stanja". Ta zemljevid predstavlja, kako lahko postopek deluje optimalno in učinkovito z vključenimi izboljšavami.
Zemljevid prihodnje države je vizualni načrt za izboljšanje procesa.

7/ Izvedba sprememb:

Organizacije izvajajo izboljšave, opredeljene v zemljevidu bodoče države. To lahko vključuje spremembe v procesih, dodeljevanju virov, prevzemu tehnologije ali drugih potrebnih prilagoditvah.

8/ Spremljanje in merjenje napredka:

Ko so spremembe uvedene, je bistveno, da proces nenehno spremljate. Ključne meritve uspešnosti, kot so časi ciklov, dobavni časi in zadovoljstvo strank, se spremljajo, da se zagotovi učinkovitost izboljšav.

9/ Nenehne izboljšave:

Kartiranje toka vrednosti spodbuja kulturo nenehnih izboljšav. Organizacije redno pregledujejo in posodabljajo svoje zemljevide ter iščejo nove priložnosti za izboljšanje procesov in zagotavljanje večje vrednosti strankam.

10/ Komunikacija in sodelovanje:

VSM spodbuja boljšo komunikacijo in sodelovanje med člani ekipe, ko skupaj analizirajo, načrtujejo in izvajajo spremembe. Spodbuja skupno razumevanje procesov in njihovo izboljšanje.

Simboli preslikave toka vrednosti

Preslikava toka vrednosti uporablja nabor simbolov za vizualno predstavitev različnih vidikov procesa. Ti simboli služijo kot vizualni jezik za poenostavitev razumevanja in analize procesa. Nekateri običajni simboli VSM vključujejo:

Procesna škatla: Predstavlja določen korak v procesu, pogosto barvno kodiran, da nakaže njegov pomen.
Pretok materiala: Ilustrirano kot puščica za prikaz gibanja materialov ali izdelkov.
Pretok informacij: Upodobljen kot črtkana črta s puščicami, ki označuje pretok informacij.
Popis: Prikazano kot trikotnik, ki kaže na lokacijo inventarja.
Ročno upravljanje: Spominja na osebo, kar označuje naloge, ki se izvajajo ročno.
Delovanje stroja: Upodobljen kot pravokotnik za naloge, ki jih izvajajo stroji.
Zakasnitev: Prikazano kot strela ali ura za poudarjanje čakalnih dob.
Prevoz: Puščica v škatli simbolizira gibanje materialov.
Delovna celica: Označeno s simbolom v obliki črke U, ki predstavlja združene operacije.
supermarket: Predstavljen kot 'S' v krogu, ki označuje skladiščno mesto za materiale.
Kanban: Upodobljen kot kvadrat ali pravokotnik s številkami, ki se uporablja za nadzor inventarja.
Podatkovno polje: Pravokotna oblika s podatki in meritvami, povezanimi s procesom.
Puščica: Puščica, ki kaže desno za potisni sistem.
Puščica za vlečenje: Puščica, ki kaže levo za sistem vleke.
Stranka/Dobavitelj: Predstavlja zunanje subjekte, kot so stranke ali dobavitelji.

Primeri kartiranja toka vrednosti

Tukaj je nekaj primerov preslikave toka vrednosti:

Proizvodno podjetje uporablja VSM za načrtovanje toka materialov in informacij za svoj proizvodni proces. To podjetju pomaga prepoznati in odstraniti odpadke, izboljšati učinkovitost in zmanjšati stroške.
Zdravstvena organizacija uporablja VSM za načrtovanje procesa pretoka bolnikov. To pomaga organizaciji prepoznati in odpraviti ozka grla, izboljšati učinkovitost in skrajšati čakalne dobe.
Podjetje za razvoj programske opreme uporablja VSM za načrtovanje procesa razvoja programske opreme. To podjetju pomaga pri prepoznavanju in odstranjevanju odpadkov, izboljšanju učinkovitosti in skrajšanju časa za trženje novih izdelkov.

Končna thoughts

Preslikava toka vrednosti je dragoceno orodje, ki organizacijam omogoča vizualizacijo, analizo in izboljšanje svojih procesov. Z odkrivanjem ozkih grl, odpravljanjem odpadkov in optimizacijo delovnih tokov lahko podjetja racionalizirajo svoje poslovanje, zmanjšajo stroške in na koncu izboljšajo zadovoljstvo strank.

Da bi povečali prednosti preslikave toka vrednosti, je ključnega pomena omogočiti učinkovite timske sestanke in seje možganske nevihte. AhaSlides lahko bistveno popestri ta srečanja. Z uporabo AhaSlides, lahko ekipe ustvarijo privlačne vizualne predstavitve, zbirajo povratne informacije v realnem času in spodbujajo boljšo komunikacijo med člani ekipe. Poenostavlja proces izmenjave idej, sodelovanja pri izboljšavah in sledenja napredku, kar na koncu vodi do učinkovitejših in produktivnejših rezultatov.

Pogosta vprašanja

Kaj pomeni preslikava toka vrednosti?

Preslikava toka vrednosti (VSM) je vizualno orodje, ki se uporablja za razumevanje, analizo in izboljšanje procesov v organizaciji. Pomaga prepoznati področja odpadkov, ozka grla in priložnosti za optimizacijo.

Kateri so 4 koraki preslikave toka vrednosti?

4 koraki preslikave toka vrednosti:

Izberite: izberite proces, ki ga želite preslikati.
Zemljevid: ustvarite vizualno predstavitev trenutnega procesa.
Analizirajte: opredelite težave in področja za izboljšave.
Načrt: Razviti prihodnji državni zemljevid z izboljšavami.

Kaj je co pri preslikavi toka vrednosti?

»C/O« v preslikavi toka vrednosti se nanaša na »čas zamenjave«, ki je čas, potreben za nastavitev stroja ali postopka za proizvodnjo drugega izdelka ali številke dela.

Ref: Atlassian | seštevati | Lucidni grafikon

Tags: Continuous Improvement