Prednosti dela na daljavo + statistika dela od doma v letu 2025

Delo na daljavo ima več prednosti kot le prihranek časa za vožnjo v službo.

Od leta 202312.7 % redno zaposlenih dela od doma, 28.2 % pa jih dela hibridno.

In leta 2022 smo pri AhaSlides zaposlili tudi delavce iz različnih delov celine, kar pomeni, da so delo 100% na daljavo.

Rezultati? Poslovna rast se je skoraj podvojila zaradi zaposlovanja talentov brez omejitve na določeno geografsko lokacijo.

Potopite se, ker vse, kar želite vedeti o prednosti dela na daljavo bo jasno razloženo v tem članku.

Kaj delo na daljavo pomeni za delodajalce in zaposlene

Mikromenadžerjeva nočna mora

… v redu, torej ne poznam tvojega šefa.

Verjetno pa je pošteno reči, da če se strinjajo s stališčem Elona Muska glede dela na daljavo, so zagovornik mikromanagementa.

Če vam pogosto stojijo čez ramo in vas opominjajo, da jih pošljete v CC v vsako e-poštno sporočilo, ali zahtevajo podrobna poročila za naloge, za katere potrebujete 5 minut, vendar pol ure za oceno, veste tvoj šef je mošus.

In če je tako, lahko to skoraj zagotovim vaš šef je proti delu na daljavo.

Zakaj? Ker mikromanagement je so veliko težje z ekipo na daljavo. Ne morejo vas vztrajno tapkati po rami ali agresivno šteti minut, ki jih dnevno preživite v kopalnici.

Ne da jih je to ustavilo pri poskusih. Nekateri bolj ekstremni primeri sindroma "prepotentnega šefa" so izšli iz zaprtja, z apokaliptičnim zvokom "bossware', ki lahko sledi vašemu monitorju in celo prebere vaša sporočila, da ugotovi, kako 'srečni' ste.

Ironija je seveda v tem, da bi bili veliko, veliko srečnejši, če se nič od tega ne bi zgodilo.

To pomanjkanje zaupanja vodij pomeni strah, veliko fluktuacijo in izločanje ustvarjalnosti oddaljenih delavcev. št ena je srečna v mikroupravljanem delovnem prostoru in posledično nihče ni produktiven.

Ampak to ni tisto, kar želite pokazati svojemu avtokratskemu šefu, kajne? Projicirati želite podobo nekoga, ki dobro dela pod pritiskom, in nekoga, ki noče odvrniti pogleda od svojega računalnika, tudi ko sliši zaskrbljujoče grlene zvoke svojega psa.

Torej kaj počneš? Postanete eden izmed milijonov delavcev po vsem svetu, ki vsak dan zapravijo 67 minut za neumno delo, da bi uspeli videti je, kot da nekaj delajo.

Če ste se kdaj znašli pri pošiljanju sporočil na Slacku ali premikanju naključnih opravil po plošči Kanban, samo da bi svojemu vodstvu izrecno pokazali, da se niste vrnili v posteljo s krmilnikom Netflix, potem ste popolnoma mikroupravljani. Ali pa ste samo zelo negotovi glede svojega delovnega položaja.

Musk je v dopisu svojim delavcem dejal, da "bolj ko si starejši, bolj vidna mora biti tvoja prisotnost". To je zato, ker je pri Tesli 'prisotnost' šefa njihova avtoriteta. Bolj ko so prisotni, večji je pritisk na tiste pod njimi, da morajo biti prisotni tudi oni.

Toda tudi starejši člani, ki so bolj prisotni, olajšajo delo njihove upokojence, vključno z Muskom, na katere je treba paziti jih. To je prava tiranska zanka.

Jasno je, da je ta vrsta tiranije težko uveljavljati z vsemi tako razpršenimi.

Torej, naredite uslugo svojemu šefu mikromanagementa. Pojdite v pisarno, prilepite oči na zaslon in niti ne pomislite, da bi šli na stranišče, vašo dnevno kvoto ste že zapolnili.

Nočna mora graditelja ekipe

Ekipe, ki igrajo skupaj, ubijajo skupaj.

Čeprav sem ta citat navedel na kraju samem, je v njem kar nekaj resnice. Šefi želijo, da člani svoje ekipe gelirajo, ker to vodi do višje produktivnosti na zelo naraven način, nepodjetniški način.

Pogosteje kot ne, to spodbujajo z igrami team buildinga, aktivnostmi, nočnimi izhodi in umiki. Zelo malo teh je možnih v oddaljenem delovnem prostoru.

Posledično lahko vaše vodstvo dojema vašo ekipo kot manj povezano in manj kooperativno. To je, če smo iskreni, popolnoma upravičeno in lahko privede do številnih težav, kot so napačno vodeni poteki dela, nizka morala ekipe in visoka fluktuacija.

Toda najslabše od vsega je osamljenostOsamljenost je vzrok številnih težav v oddaljenem delovnem prostoru in največji dejavnik nezadovoljstva pri delu od doma.

Rešitev? Virtualni team building.

Čeprav so možnosti dejavnosti na spletu bolj omejene, še zdaleč niso nemogoče. Imamo super enostavne igre za gradnjo ekipe na daljavo poskusiti kar tukaj.

Vendar je team building več kot igre. Vse, kar izboljša komunikacijo in sodelovanje med vami in vašo ekipo, se lahko šteje za team building, šefi pa lahko marsikaj storijo, da to olajšajo na spletu:

• Kuharski razredi
• Knjižni klubi
• Pokaži in povej
• Tekmovanja talentov
• Sledenje tekaškim časom na lestvicah najboljših
• Kulturni dnevi, ki jih gostijo člani ekipe iz različnih koncev sveta 👇

Privzeto stališče večine šefov je, da vidijo seznam graditeljev virtualnih ekip in ne sledijo nobenemu od njih.

Seveda jih je težko urediti, zlasti glede stroškov in potrebe po iskanju pravega časa za vse v več časovnih pasovih. Vendar so vsi koraki, sprejeti v smeri izkoreninjenja osamljenosti na delovnem mestu, zelo pomembni za vsako podjetje.

Sanje o prilagodljivosti

Torej najbogatejši človek na svetu ne mara dela na daljavo, kaj pa najnenavadnejši človek na svetu?

Mark Zuckerberg je na misiji, da svoje podjetje Meta popelje na ekstremi dela na daljavo.

Zdaj sta Tesla in Meta dve zelo različni podjetji, zato ni presenetljivo, da imata njuna izvršna direktorja popolnoma nasprotna mnenja o delu na daljavo.

V Muskovih očeh Teslin fizični izdelek zahteva fizično prisotnost, medtem ko bi bilo šok, če bi Zuckerberg na svoji misiji zgraditi internet virtualne resničnosti zahteval, da so vsi vpleteni za to na enem mestu.

Ne glede na izdelek ali storitev, ki jo izriva vaše podjetje, ponavljajoče se študije pri tej zadevi podpirajo Zucka:

Bolj produktivni ste, če ste prilagodljivi.

To je pokazala ena študija iz tistih dolgo izgubljenih let pred pandemijo 77 % ljudi je bolj produktivnih pri delu na daljavo, z 30 % jih uspe opraviti več dela v krajšem času (ConnectSolutions).

Če se še vedno sprašujete, kako bi to lahko bilo, razmislite, koliko časa porabite za stvari, ki niso povezane z delom v pisarni.

Morda ne boste mogli reči, toda podatki vam in drugim pisarniškim delavcem omogočajo, da zapravljate okoli 8 ur na teden za stvari, ki niso povezane z delom, vključno s pomikanjem po družbenih omrežjih, spletnim nakupovanjem in opravljanjem osebnih nalog.

Šefi, kot je Elon Musk, dosledno krivijo delavce na daljavo za pomanjkanje truda, toda v vsakem tipičnem pisarniškem okolju je to isto pomanjkanje ukrepanja v veliki meri vgrajeno v temelje in se jim dogaja tik pred nosom. Ljudje ne morejo dosledno delati dveh blokov po 4 ali 5 ur in nerealno je pričakovati, da bodo to storili.

Vse, kar lahko vaš šef naredi, je biti prilagodljiv. V razumnih mejah bi morali delavcem dovoliti, da izberejo svojo lokacijo, izberejo svoj delovni čas, izberejo svoje odmore in se odločijo, da se med raziskovanjem tega članka zataknejo v YouTube zajčjo luknjo o kresničkah (oprosti mojemu šefu, Davu).

Končna točka vse te svobode pri delu je preprosto veliko več sreče. Ko ste srečni, imate manj stresa, več entuziazma za delo in več vzdržljivosti pri nalogah in v podjetju.

Najboljši šefi so tisti, ki svoja prizadevanja osredotočajo na srečo svojih zaposlenih. Ko bo to doseženo, bo vse drugo prišlo na svoje mesto.

Sanje zaposlovalca

Prvi stik z delom na daljavo (ali 'delam na daljavo') ste verjetno imeli s Petrom, prijaznim Indijcem, ki vas je poklical iz klicnega centra v Bangaloreju in vprašal, ali potrebujete podaljšano garancijo za svojo desko za rezanje.

V 80. in zgodnjih 90. letih prejšnjega stoletja je bilo takšno zunanje izvajanje edina vrsta »dela na daljavo«. Glede na to, da je vaša deska za rezanje že zdavnaj zametena, je o učinkovitosti zunanjega izvajanja predmet razprave, vendar je prav gotovo utrl pot zaposlovanje po celem svetu s katerimi se danes ukvarja veliko sodobnih podjetij.

Zuckerbergova Meta je eden najboljših primerov zaposlovanja brez geografskih omejitev. Vsaj po štetju (junij 2022) so imeli približno 83,500 zaposlenih v 80 različnih mestih.

Pa ne samo oni. Vsak velik pes, ki si ga lahko omislite, od Amazona do Zapierja, je dostopal do svetovnega nabora talentov in ročno izbral najboljše oddaljene delavce za delo.

Morda bi vas zamikalo, da bi ob vsej tej povečani konkurenci vaše delo zdaj nenehno v nevarnosti, da bi ga prenesli na drugega Petra iz Indije, ki bi lahko opravljal isto delo za veliko nižje stroške.

No, tukaj sta dve stvari za pomiritev:

1. Veliko dražje je najeti novega kadra kot obdržati vas.
2. Ta priložnost za globalno delo koristi tudi vam.

Prvi je precej splošno znan, pred drugim pa se pogosto zdi, da smo zaslepljeni s strahom.

Vse več podjetij zaposluje na daljavo, kar je dobra novica za vaše prihodnje možnosti. Imate dostop do veliko več delovnih mest kot tistih neposredno v vaši državi, mestu in okrožju. Dokler lahko upravljate časovno razliko, lahko delate za katero koli oddaljeno podjetje na svetu.

In tudi če ne morete obvladati časovnih razlik, lahko vedno delate svobodni. V ZDA je "ekonomija koncertov". raste 3-krat hitreje kot dejanska delovna sila, kar pomeni, da če vaša idealna služba ni primerna za svobodnjake zdaj, bo morda v prihodnosti.

Samostojno delo je bilo rešilno bilko za podjetja z nekaj delo, ki ga je treba opraviti, vendar ne dovolj, da bi zaposlili notranjega osebja za polni delovni čas.

Prav tako je rešilna bilka za ljudi, ki se ne moti odreči nekaterim ugodnostim podjetja za najbolj ekstremno vrsto delovne prilagodljivosti.

Ne glede na to, s katere strani pogledate, je delo na daljavo revolucija pri zaposlovanju. Če niti vi niti vaše podjetje še niste občutili koristi, ne skrbite; boste kmalu.

Še več, zdaj je na voljo toliko novih digitalnih orodij, vključno z Samostojni načrtovalec, zaradi česar bodo delavci na daljavo še bolj produktivni in učinkoviti. Zato se ga res splača preučiti.

Statistika dela na daljavo

Ali delate od doma bolj produktivno? Ti statistični podatki, ki smo jih zbrali iz različnih virov, kažejo, da zaposleni na daljavo uspevajo zunaj pisarne.

• 77 % zaposlenih na daljavo poročajo, da se počutijo bolj zbrane, ko se odpravijo na delo in domov za delovni prostor. Z manj motnjami in bolj prilagodljivim urnikom lahko delavci na daljavo vstopijo v hiperproduktivna območja, ne da bi jih klepet v hladilniku vode ali hrupne odprte pisarne odvrnili od naloge.

• Delavci na daljavo porabijo celih 10 minut manj na dan za neproduktivna opravila v primerjavi s sodelavci v pisarni. To pomeni več kot 50 ur dodatne produktivnosti vsako leto samo zaradi odpravljanja motenj.

• Toda povečanje produktivnosti se tu ne ustavi. Študija univerze Stanford je ugotovila zaposleni na daljavo so neverjetnih 47 % bolj produktivni kot tisti, ki so omejeni na tradicionalno pisarno. Zunaj pisarniških sten se opravi skoraj polovica manj dela.

• Delo na daljavo je mojstrovina, ki prihrani denar. Podjetja lahko prihranite povprečno 11,000 $ letno za vsakega zaposlenega, ki opusti tradicionalno postavitev pisarne.

• Zaposleni prihranijo tudi z delom na daljavo. V povprečju, vožnja na delo požre 4,000 $ na leto v stroških goriva in prevoza. Za tiste v velikih podzemnih območjih z razvpito visokimi življenjskimi stroški je to pravi denar nazaj v njihove žepe vsak mesec.

S tovrstnimi izboljšavami ni čudno, da se podjetja zavedajo, da lahko naredijo prav toliko z manj delavcev, zahvaljujoč porastu oddaljenih in prilagodljivih dogovorov. Zaposleni, osredotočeni na rezultate in ne na čas, preživet za svojimi mizami, pomenijo velike prihranke pri stroških in konkurenčne prednosti za organizacije, ki se spreminjajo.

Nasveti za učinkovito delo od doma

#1 – Pojdi ven iz hiše

Si 3-krat bolj verjeten da se med delom v coworking prostoru počutijo socialno izpolnjene.

Navadno mislimo, da je delo od "doma" strogo od doma, vendar je sedenje sam na istem stolu z istimi štirimi stenami ves dan zanesljiv način, da postanete čim bolj nesrečni.

Tam zunaj je velik svet in poln ljudi, kot si ti. Pojdite ven v kavarno, knjižnico ali coworking prostor; našli boste tolažbo in družbo v prisotnosti drugih delavcev na daljavo in imeli boste drugačno okolje, ki ponuja več stimulacije kot domača pisarna.

Oh, to vključuje tudi kosilo! Pojdite v restavracijo ali si privoščite kosilo v parku, obdanem z naravo.

#2 – Organizirajte majhno vadbo

Ostanite z mano pri tem ...

Nobena skrivnost ni, da vadba poveča količino dopamina v možganih in na splošno izboljša razpoloženje. Edina stvar, ki je boljša od tega, da to počnete sami, je, da to počnete z drugimi ljudmi.

Določite si hitrih 5 ali 10 minut vsak dan telovaditi skupaj. Preprosto pokličite nekoga v pisarni in poskrbite za kamere, da bodo snemali vas in ekipo med nekajminutnim plankom, nekaj stiskalnicami, trebušnjaki in karkoli drugega.

Če to počnete nekaj časa, vas bodo povezovali z dopaminskim udarcem, ki ga dobijo vsak dan. Kmalu bodo izkoristili priložnost, da se pogovorijo z vami.

#3 – Naredite načrte zunaj službe 

Edina stvar, ki se lahko resnično bori proti osamljenosti, je preživljanje časa z ljudmi, ki jih imate radi.

Morda pridete do konca delovnega dne, ko se niste z nikomer pogovarjali. Če tega ne obvladate, lahko ta negativni občutek res ostane ves večer in celo naslednje jutro, ko se na drugi delovni dan manifestira v grozo.

Preprost 20-minutni zmenek ob kavi s prijateljem lahko naredi razliko. Možna hitra srečanja z bližnjimi deluje kot gumb za ponastavitev in vam pomaga preživeti še en dan v oddaljeni pisarni.

#4 – Uporabite orodja za delo na daljavo

Uspeh se daleč doseže z dobro samodisciplino. Toda za delo na daljavo je težko reči, da lahko vsak zaposleni ostane samodiscipliniran. Tako za vodje kot za delavce, zakaj ne bi olajšali sebi? Lahko se sklicujete na najboljša orodja za delo na daljavo (100 % brezplačno) najti ustrezen način za izboljšanje učinkovitosti in timskega dela vaše ekipe na daljavo.