Sideed u malaynaysaa in Hoshin Kanri Qorshayntu waxtar u leedahay ganacsiga casriga ah? Qorshaynta istiraatijiyadeed ayaa maalin walba horumarisa si ay ula jaanqaado aduunka isbedbedalaya balse hadafyada asaasiga ahi waa in la baabi'iyo qashinka, la wanaajiyo tayada, lana kordhiyo qiimaha macaamiisha. Maxayse yihiin hadafyada uu Hoshin Kanri qorsheynayo?
Qorshaynta Hoshin Kanri ayaa markii hore aan aad loo jeclayn balse khubaro badan ayaa ku andacoonaya in qalabkan qorshaynta istiraatijiyadeed uu yahay mid si weyn u soo jiidanaya sumcada iyo waxtarka ganacsi ee wakhtigan xaadirka ah, halkaas oo isbedelku uu yahay mid degdeg ah oo adag. Haddana waxa la gaadhay wakhtigii la soo celin lahaa oo laga faa'iidaysan lahaa.
| Goorma ayay ahayd Hoshin Kanri Qorshaynta marka hore soo bandhigay? | 1965 ee Japan |
| Hoshin Kanri yaa aasaasay? | Dr Yoji Akao |
| Waa maxay qorshaynta Xooshin oo loo yaqaan? | dejinta siyaasadda |
| Waa maxay shirkadaha isticmaala Hoshin Kanri? | Toyota, HP, iyo Xerox |
Table of Contents
Waa maxay Qorshaynta Hoshin Kanri?
Qorshaynta Hoshin Kanri waa qalab qorshayn istiraatijiyad ah oo ka caawiya ururada inay waafajiyaan ujeedooyinka guud ee shirkadda shaqo maalmeedka shakhsiga wax ku darsaday heerar kala duwan. Jabbaan, ereyga "hoshin" macnihiisu waa "siyaasad" ama "jiho" halka ereyga "kanri" uu macneheedu yahay "maamul." Markaa, erayada oo dhan waa la fahmi karaa sida "Sideen u maareynaa jihadayada?"
Habkani waxa uu ka yimid maaraynta caatada ah, kaas oo ku riixaya dhammaan shaqaalaha in ay ka shaqeeyaan sidii ay u hiigsan lahaayeen yoolal isku mid ah, iyada oo ujeedadu tahay wax-ku-oolnimada, tayaynta tayada, iyo udub-dhexaadka macaamiisha.
Hirgeli Hoshin Kanri X Matrix
Marka la sheegayo Qorshaynta Hoshin Kanri, habkeeda qorshaynta ugu wanagsan ayaa muuqaal ahaan lagu matalay Hoshin Kanri X Matrix. Matrixka waxa loo isticmaalaa in lagu go'aamiyo cidda ka shaqaynaysa hindisaha, sida xeeladaha ugu xidhmaan hindisayaasha, iyo sida ay dib ugu noqdaan yoolalka mustaqbalka fog. Waa kan sida ay u shaqeyso:
- Koonfurta: Yoolalka Mustaqbalka Fog: Talaabada ugu horeysa waa in la qeexo yoolalka mustaqbalka fog. Waa maxay jihada guud ee aad rabto inaad u guurto shirkaddaada (waaxda)?
- Galbeedka: Ujeeddooyinka Sannadlaha ah: Marka laga reebo ujeedooyinka fog, ujeedooyinka sanadlaha waa la horumariyaa. Maxaad doonaysaa inaad sannadkan gaadho? Matrixka u dhexeeya yoolalka muddada-dheer iyo ujeedooyinka sannadlaha ah, waxaad ku calaamadaynaysaa hadafka muddada-dheer ee la siman yoolka sannadlaha ah.
- Waqooyi: Mudnaanta Heerka Sare: Marka xigta, waxaad horumarisaa hawlaha kala duwan ee aad rabto inaad sameyso si aad u gaarto natiijooyinka sanadlaha ah. Matrixka geeska, waxaad mar kale ku xidhaysaa ujeedooyinkii hore ee sanadlaha ah iyo mudnaanta kala duwan si loo gaaro ujeedooyinkan.
- Bari: Bartilmaameedyada hagaajinta: Iyada oo ku saleysan mudnaanta heerka sare, waxaad abuurtaa bartilmaameedyo (tiro) si aad u gaarto sanadkan. Mar labaad, goobta u dhaxaysa mudnaanta heerka sare iyo bartilmaameedyada, waxaad calaamadisaa mudnaanta koowaad ee saameeya bartilmaameedyada.
Si kastaba ha ahaatee, qaar ka mid ah dhaleeceeyayaasha ayaa ku doodaya in halka X-Matrix uu muuqaal ahaan cajiib ah, laga yaabo inay ka jeediso isticmaalaha inuu dhab ahaantii raaco PDCA (Qorshaha-Ha-Check-Xeerka), gaar ahaan qaybaha Hubinta iyo Sharciga. Sidaa darteed, waa muhiim in loo isticmaalo hage ahaan, laakiin yaan la lumin aragtida guud ee yoolalka iyo habka horumarinta joogtada ah.
Faa'iidooyinka Qorshaynta Hoshin Kanri
Waa kuwan shan faa'iidooyin oo laga faa'iidaysto qorshaynta Hoshin Kanri:
- Samee aragtida ururkaaga oo caddee waxa ay aragtidaasi tahay
- Hogaami ururada si ay diiradda u saaraan dhowr hindise istaraatiijiyadeed oo muhiim ah, halkii ay aad u faafin lahaayeen kheyraadka aad u khafiifsan.
- Xoojinta shaqaalaha dhamaan heerarka oo dhan oo kordhiya dareenkooda lahaanshaha ee ku wajahan ganacsiga sababtoo ah qof kastaa wuxuu leeyahay fursad isku mid ah oo uu kaga qaybqaato oo uu wax ku biiriyo isla dhamaadka.
- Sare u qaad gaarista toosinta, diiradda, iibsashada, hagaajinta joogtada ah, iyo xawaaraha dadaalka ay ku beegsanayaan ujeeddooyinkooda.
- Nidaamiye qorsheynta istaraatiijiyadeed oo ay bixiyaan hab habaysan oo midaysan: maxaa loo baahan yahay in la gaaro iyo sida loo gaaro.
Khasaarooyinka Qorshaynta Hoshin Kanri
Aan u nimaadno shanta caqabadood ee isticmaalka qalabkan qorshaynta istiraatijiyadeed ee ganacsigu waayadan soo food saartay:
- Haddi hadafyada iyo mashaariicda ka dhex jira ururka aan la is waafajin, geeddi-socodkii Xooshin waxaa laga yaabaa inuu wiiqmo.
- Todobada tallaabo ee Hoshin kuma jiraan qiimeyn xaaladeed, taasoo keeni karta in la fahmi waayo xaaladda ururka.
- Habka qorshaynta Hoshin Kanri kama adkaan karo cabsida ururka dhexdiisa. Cabsidani waxay caqabad ku noqon kartaa isgaadhsiinta furfuran iyo hirgelinta waxtarka leh.
- Dhaqangelinta Hoshin Kanri ma dammaanad qaadayso guul. Waxay u baahan tahay ka go'naansho, faham, iyo fulin wax ku ool ah.
- Halka Hoshin Kanri uu gacan ka geysan karo toosinta yoolalka iyo hagaajinta isgaarsiinta, si toos ah uma abuurto dhaqanka guusha ururka dhexdiisa.
Marka aad rabto in aad ugu dambeyntii xirto farqiga u dhexeeya istiraatijiyadda iyo fulinta, ma jirto hab ka wanaagsan oo lagu hirgeliyo Hoshin 7-tallaabo. Qaab dhismeedka ayaa si buuxda loogu sharraxay sida soo socota:
Talaabada 1: Samee Aragtida iyo Qiimaha Ururka
Tallaabada ugu horreysa iyo tan ugu muhiimsan waa in la qiyaaso xaaladda mustaqbalka ee ururka, waxay noqon kartaa dhiirigelin ama hammi, ku filan oo ku filan si loola dagaallamo oo lagu dhiirigeliyo shaqaalaha si ay u muujiyaan waxqabad shaqo oo sarreeya. Tan waxaa caadi ahaan lagu sameeyaa heerka fulinta waxayna diiradda saartaa ogaanshaha xaaladda hadda ee ururka ee ku saabsan aragtidaada, habka qorshaynta, iyo xeeladaha fulinta.
Tusaale ahaan, AhaSlides ujeedadeedu tahay in ay noqoto madal hormuud u ah agabka soo bandhigida isdhexgalka iyo iskaashiga, aragtideeda iyo hadafkeeda waxa ay dabooshaa hal-abuurnimada, saaxiibtinimada isticmaale, iyo horumar joogto ah.
Talaabada 2: Horumari Horumarka 3-5 sano Ujeedooyinka (BTO)
Talaabada labaad, ganacsigu waxa uu dejinayaa yoolal wakhti ah oo ay waajib tahay in la dhamaystiro 3 ilaa 5 sano gudahood, tusaale ahaan, helitaanka khad ganacsi oo cusub, khalkhal galinaya suuqyada, iyo horumarinta badeecado cusub. Waqtigan oo kale inta badan waa xilliga dahabiga ah ee ganacsiyada si ay u jabiyaan suuqa.
Tusaale ahaan, Ujeedada horumarka Forbes waxay noqon kartaa in la kordhiyo akhristaha dhijitaalka ah 50% 5ta sano ee soo socota. Tani waxay u baahan doontaa isbeddelo la taaban karo oo ku yimaada istaraatiijiyaddooda nuxurka, suuqgeyntooda, iyo laga yaabee xitaa naqshadeynta shabakadooda.
Tallaabada 3: Samee Yoolalka Sannadlaha ah
Tillaabadan waxay ujeedadeedu tahay in la dejiyo yoolalka sanadlaha ah macnaheedu waa kala-goynta ganacsiga BTO ee ujeedooyinka loo baahan doono in la gaaro dhamaadka sanadka. Ganacsigu waa inuu ku sii socdaa koorsada si uu ugu dambeyntii u dhiso qiimaha saamilayda oo uu buuxiyo filashada rubuc biloodlaha ah.
Tusaale ahaan u soo qaad yoolalka sannadlaha ah ee Toyota. Waxa ku jiri kara kordhinta iibka baabuurta isku-dhafka ah 20%, dhimista kharashaadka wax-soo-saarka 10%, iyo hagaajinta buundooyinka ku qanacsanaanta macaamiisha. Hadafyadani waxay si toos ah ugu xidhan yihiin ujeedooyinkooda iyo himilooyinka horumarkooda.
Tallaabada 4: Geli Yoolalka Sannadlaha ah
Talaabadan afraad ee 7-tilaabo ee habka qorshaynta Hanshin waxa ay tilmaamaysaa ficil. Xeelado istiraatijiyadeed oo kala duwan ayaa loo fuliyaa si loola socdo horumarka toddobaadle, bille, iyo saddexdii biloodba mar si loo hubiyo horumarro yaryar oo horseeda yoolalka sannadlaha ah. Maamulka dhexe ama safka hore ayaa mas'uul ka ah maamulka maalinlaha ah.
Tusaale ahaan, si loo geeyo yoolalkeeda sanadlaha ah, AhaSlides waxay wax ka bedeshay kooxdeeda ku saabsan shaqo-dejinta. Kooxda horumarinta ayaa samaysay dadaal badan si ay u soo bandhigaan sifooyin cusub sanad kasta, halka kooxda suuq-geynta ay diiradda saari karaan ballaarinta suuqyada cusub iyada oo loo marayo farsamooyinka SEO.
Talaabada 5: Hirgelinta Ujeedooyinka Sannadlaha ah (Hoshins / Programs / Initiatives / AIPs iwm…)
Hogaamiyayaasha ugu wanagsan shaqada, waxaa muhiim ah in la beegsado ujeedooyinka sanadlaha ah ee ku saabsan anshaxa maaraynta maalinlaha ah. Heerkan habka qorshaynta Hoshin Kanri, kooxaha maamulka heerka dhexe waxay si taxadar leh u qorsheeyaan tabahana si faahfaahsan.
Tusaale ahaan, Xerox waxa laga yaabaa inay bilaabato olole suuqgeyneed oo cusub si ay kor ugu qaaddo khadkoodii ugu dambeeyay ee daabacayaasha deegaanka. Waxa kale oo ay ku maalgelin karaan cilmi-baarista iyo horumarinta si ay u horumariyaan waxtarka iyo joogtaynta alaabadooda.
Talaabada 6: Dib u eegis Waxqabadka Bishii
Ka dib marka la qeexo ujeedooyinka heerka shirkadda iyo isdhaafsiga iyada oo loo marayo heerka maaraynta, ganacsiyadu waxay hirgeliyaan dib u eegis bille ah si ay si joogto ah ula socdaan horumarka oo ay ula socdaan natiijooyinka. Hoggaamintu waxay muhiim u tahay tallaabadan. Waxaa la soo jeediyay in la maareeyo ajandaha la wadaago ama qodobbada waxqabad ee shirarka qof-ka-qofka ah bil kasta.
Tusaale ahaan, Toyota waxay u badan tahay inay lahaato nidaam adag oo loogu talagalay dib u eegista waxqabadka billaha ah. Waxaa laga yaabaa inay la socdaan tilmaamayaasha waxqabadka muhiimka ah (KPIs) sida tirada baabuurta la iibiyay, kharashyada wax soo saarka, iyo buundooyinka jawaab celinta macaamiisha.
Talaabada 7: Dib u eegis Waxqabad Sanadeedka
Sanad walba marka uu dhamaado, waxaa la joogaa waqtigii dib loo milicsan lahaa qorshaha Hoshin Kanri. Waa nooc "baaritaan" sanadle ah si loo hubiyo in shirkadu ay ku jirto horumar caafimaad qaba. Sidoo kale waa munaasabadda ugu wanaagsan ee ganacsiyada ay dejiyaan yoolalka sanadka soo socda, oo ay dib u bilaabaan geeddi-socodka qorsheynta Hoshin.
Dhamaadka sanadka 2023, IBM waxay dib u eegis ku samayn doontaa waxqabadkeeda marka loo eego yoolalka sanadlaha ah. Waxaa laga yaabaa inay ogaadaan inay dhaafeen bartilmaameedkooda meelaha qaarkood, sida adeegyada xisaabinta daruuraha, laakiin ay hoos u dhaceen kuwa kale, sida iibinta qalabka. Dib-u-eegiddu waxay markaas ogeysiin doontaa qorshahooda sanadka soo socda, taasoo u oggolaanaysa inay hagaajiyaan xeeladahooda iyo ujeedooyinkooda marka loo baahdo.
Qodobada Muhiimka ah
Qorshaynta istiraatijiyadeed ee waxtarka leh ayaa badanaa la socota tababarka shaqaalaha. Ka faa'iidaysiga AhaSlides si aad uga dhigto tababarka shaqaalahaaga billaha ah iyo kan sannadlaha ah mid soo jiidasho leh oo soo jiidasho leh. Kani waa qalab soo bandhigid firfircoon oo leh su'aal-sameeyaha, abuuraha ra'yi ururinta, daruuraha ereyga, giraangiraha spinner, iyo in ka badan. Ka hel bandhiggaaga iyo barnaamijka tababarka 5 daqiiqo leh AhaSlides hadda!
Su'aalaha Badiya La Weydiiyo
Waa maxay 4ta weji ee Qorshaynta Hoshin?
Afarta weji ee qorsheynta Honshin waxaa ka mid ah: (1) Qorshaynta Istaraatiijiga ah; (2) Horumarinta Xeeladda, (3) Tallaabo Qaadasho, iyo (4) Dib-u-eegis lagu hagaajinayo.
Waa maxay farsamada qorshaynta Hoshin?
Habka qorsheynta Hosin waxaa sidoo kale loo yaqaan maaraynta Siyaasadda, oo leh hanaan 7-tallaabo ah. Waxa loo adeegsadaa qorshaynta istiraatijiyadeed kaas oo hadafyada istiraatijiyadeed lagu gudbiyo guud ahaan shirkadda ka dibna ficil la geliyo.
Hoshin Kanri ma qalab caato ah baa?
Haa, waxay raacdaa mabda'a maaraynta caatada ah, halkaas oo wax-qabad la'aanta (laga bilaabo la'aanta isgaarsiinta iyo jihaynta waaxyaha kala duwan ee shirkadda) laga saaro, taasoo horseedaysa tayada shaqada iyo hagaajinta khibradda macaamiisha.
Ref: allaboutlean | muuqaal jilicsan
