Maareeye HR ahaan, ma rabi doontid inaad la kulanto dhibaatada shirkadda oo shaqaale gaagaaban, ama dadka ku qulqulaya xafiiskaaga maalin kasta si ay uga cawdaan.
Inaad marto habka qorshaynta agabka bini'aadmigu waxay ku siin kartaa xaddi badan oo xakameyn ah hubanti la'aanta.
Si faahfaahsan u hel tilaabo kasta iyo tusaaleyaal si aad go'aano xog ogaal ah ugu samayso shirkadda qodobkan. Aan rogrogo!
Table of Contents
Waa maxay Habka Qorshaynta Kheyraadka Aadanaha?
Habka Qorshaynta Kheyraadka Aadanaha (HRP) waa hab istaraatiijiyadeed oo ay adeegsadaan ururrada si ay si wax ku ool ah u maareeyaan una waafajiyaan kheyraadkooda aadanaha ujeedooyinkooda iyo hadafyadooda ganacsi.
Qodobada qaar ee la tixgelinayo marka la go'aaminayo inta jeer ee habka qorsheynta kheyraadka aadanaha waxaa ka mid ah:
Deegaanka Ganacsiga: Ururada ka hawlgala jawiga degdega ah ayaa laga yaabaa inay u baahdaan inay qabtaan qorshaynta HR si joogto ah si ay ula qabsadaan dhaqdhaqaaqa suuqa, horumarka tignoolajiyada, ama isbeddelada sharciyeed.
Kobaca iyo fidinta: Haddii urur uu la kulmo koboc la taaban karo, gelaya suuqyo cusub, ama ballaadhinaya hawlihiisa, qorshaynta HR ee soo noqnoqda ayaa laga yaabaa inay lagama maarmaan noqoto si loo taageero loona waafajiyo xeeladaha ballaarinta.
Dhaqdhaqaaqa Shaqada: Dhaqdhaqaaqa xoogga shaqada sida wareejinta sare, yaraanta xirfadda, ama isbeddelka tirakoobka shaqaalaha ayaa laga yaabaa inay u baahdaan qorshayn HR oo joogto ah si wax looga qabto caqabadaha soo baxaya oo loo hubiyo joogteynta kartida.
Wareegtada Qorshaynta Istaraatiijiga ah: Qorshaynta HR waa in lagu dhex daro ururka wareegga qorshaynta istiraatijiyadeed. Haddii ururku uu sameeyo qorshaynta istiraatijiyadeed sannad kasta, waxa lagu talinayaa in la waafajiyo qorshaynta HR ee wareeggaas si loo ilaaliyo joogtaynta iyo toosinta.
Waa maxay 7-da Tallaabo ee Geedi-socodka Qorsheynta Kheyraadka Aadanaha?
Si kasta oo ururku u doorto inuu u shaqeeyo, waxa jira todoba tallaabo oo si caalami ah loo dabaqi karo si loo gaadho guul.
#1. Iskaanka deegaanka
Tallaabadani waxay ku lug leedahay qiimaynta arrimaha gudaha iyo dibadda labadaba ee saamayn kara qorshaynta khayraadka bini'aadmiga ee shirkadda.
Arrimaha gudaha waxa ka mid noqon kara yoolalka istiraatijiyadeed ee guud, caqabadaha miisaaniyadeed, iyo awoodaha gudaha.
Arrimaha dibadda ayaa ka kooban xaaladaha suuqa, isbeddellada warshadaha, shuruudaha sharciga iyo sharciyeynta, iyo horumarka tignoolajiyada.
Habka ugu caansan ee lagu sameeyo falanqaynta deegaanka waa sida caadiga ah isticmaalka Cayayaanka ama qaabka PEST, halkaas oo aad ku sahamiso dhinacyada siyaasadda, dhaqaalaha, bulshada, tignoolajiyada, sharciga, iyo deegaanka ee saameeya shaqada shirkadda.
Fahamka arrimahan, shirkaduhu waxay odorosi karaan isbeddelada oo ay waafajiyaan xeeladahooda HR si waafaqsan.
La shaqee kooxdaada HR si waafaqsan
Maskaxda ula dhaqan kooxdaada si aad uga caawiso horumarinta aragtidaada.
#2. Dalabka Saadaasha
Baahida saadaalinta waxay ku lug leedahay qiyaasidda shuruudaha xoogga shaqada mustaqbalka ee ku saleysan baahiyaha ganacsi ee la filayo.
Tallaabadani waxay u baahan tahay falanqaynta arrimo kala duwan sida iibka la saadaaliyay, baahida suuqa, mashruucyo cusub ama hindiseyaal, iyo qorshayaasha ballaarinta.
Xogta taariikhiga ah, halbeegyada warshadaha, iyo cilmi baarista suuqa ayaa loo isticmaali karaa in lagu sameeyo saadaal la og yahay oo ku saabsan tirada iyo noocyada shaqaalaha loo baahan yahay mustaqbalka.
#3. Falanqaynta Sahayda
Tallaabadan, ururadu waxay qiimeeyaan xoogga shaqada ee jira si ay u go'aamiyaan ka kooban, xirfadahooda, iyo awoodahooda.
Tan waxaa ka mid ah samaynta agabka agabka, qiimaynta waxqabadka shaqaalaha iyo kartida, iyo ogaanshaha wax kasta oo ka dhiman xirfadaha ama yaraanta.
Intaa waxaa dheer, ururadu waxay tixgeliyaan xaaladaha suuqa shaqada ee dibadda si ay u fahmaan helitaanka kartida dibadda, iyaga oo tixgelinaya arrimo ay ka mid yihiin isbeddellada tirakoobka, tartanka doorarka muhiimka ah, iyo xeeladaha musharraxiinta.
#4. Falanqaynta farqiga
Falanqaynta baahida loo qabo kheyraadka aadanaha iyo isbarbardhigga saadka la heli karo ayaa ah arrin muhiim ah oo ka mid ah falanqaynta farqiga.
Qiimayntani waxay caawisaa in la ogaado isku dheelitir la'aanta shaqada, sida yaraanta ama siyaadada shaqaalaha ee doorar gaar ah ama xirfado xirfadeed.
Marka la aqoonsado daldalooladan, shirkaduhu waxay samayn karaan xeelado la beegsanayo si wax looga qabto.
#5. Horumarinta Xeeladaha HR
Iyada oo ku saleysan natiijooyinka falanqaynta farqiga, ururadu waxay horumariyaan xeeladaha HR iyo qorshayaasha waxqabadka.
Istaraatiijiyadan waxaa ka mid noqon kara qorshooyinka qorista iyo xulashada si loo soo jiito loogana shaqaaleysiiyo kartida loo baahan yahay, tababarka iyo barnaamijyada horumarinta si kor loogu qaado xirfadda shaqaalaha jira, qorshaynta dhaxalka si loo hubiyo dhuumaha hogaamiyayaasha mustaqbalka, dadaalada sii haynta shaqaalaha, ama dib u habeynta qorshayaasha si kor loogu qaado qaab dhismeedka xoogga shaqada.
Xeeladaha waa in ay la socdaan hadafyada iyo ujeedooyinka guud ee ururka.
#6. Hirgelinta
Marka xeeladaha HR la sameeyo, waxaa la hirgeliyaa.
Tan waxaa ka mid ah fulinta dadaallada qorista ee la qorsheeyay, fulinta barnaamijyada tababarrada iyo horumarinta, abuurista qorshayaal isku xigxiga, iyo hirgelinta qorshe kasta oo kale oo lagu tilmaamay tallaabadii hore.
Si habka qorshaynta khayraadka bini'aadmigu u dhaco si habsami leh, HR iyo waaxaha kale waxay u baahan yihiin inay wada shaqeeyaan oo ay si wanaagsan u wada xidhiidhaan. Taasi waa sida aan wax u saxno.
#7. Kormeerka iyo Qiimaynta
Talaabada ugu danbeysa waxay ku lug leedahay la socodka iyo qiimaynta waxtarka hindisayaasha qorshaynta HR.
Isha ku hay la socodka tilmaamayaasha waxqabadka muhiimka ah (KPIs) ee la xidhiidha cabbirada xoogga shaqada, sida heerka beddelka shaqaalaha, wakhtiga buuxinta boosaska bannaan, heerarka guusha barnaamijka tababarka, iyo heerarka qanacsanaanta shaqaalaha.
Qiimaynta joogtada ah waxay ka caawisaa ururadu inay qiimeeyaan saamaynta xeeladahooda HR, inay aqoonsadaan meelaha hagaajinta, oo ay sameeyaan hagaajinta lagama maarmaanka ah si loo hubiyo la jaanqaadka joogtada ah ee ujeedooyinka ganacsiga.
Ku Samee Heerarka Ku Qanacsanaanta Shaqaalaha AhaSlides.
Foomamka warcelinta bilaashka ah mar kasta iyo meel kasta oo aad u baahan tahay. Hel xog xoog leh, hel fikrado macno leh!
Bilow lacag la'aan
Tusaalooyinka Habka Qorsheynta Kheyraadka Aadanaha
Waa kuwan dhawr tusaale oo ku saabsan sida habka qorshaynta agabka aadanaha loogu dabaqi karo xaalado kala duwan:
#1. Muuqaal: Balaadhinta Shirkadda
- Falanqaynta Deegaanka: Ururku wuxuu falanqeeyaa isbeddellada suuqa, baahida macaamiisha, iyo saadaalinta koritaanka.
- Dalabka Saadaasha: Iyada oo ku saleysan qorshayaasha ballaarinta iyo falanqaynta suuqa, shirkaddu waxay qiyaaseysaa kororka shuruudaha xoogga shaqada.
- Falanqaynta Supply: Waaxda HR waxay qiimeysaa xirfadaha xoogga shaqaalaha ee jira oo ay aqoonsato wixii daldaloolo ah ee ka iman kara buuxinta baahiyaha ballaarinta.
- Falanqaynta farqiga: Isbarbardhigga baahida iyo sahayda, shirkadu waxay go'aaminaysaa tirada iyo noocyada shaqaalaha ee loo baahan yahay si ay u taageeraan ballaarinta.
- Horumarinta Xeeladaha HR: Xeeladaha waxaa ka mid noqon kara ololayaasha qorista ee la beegsanayo, la shaqaynta hay'adaha shaqaalaha, ama fulinta barnaamijyo tababar si loo horumariyo xirfadaha lagama maarmaanka ah.
- Dhaqangelinta: Waaxda HR waxay fulisaa qoritaanka iyo dadaallada tababarida si ay u qorto oo ay u gasho shaqaale cusub.
- Kormeerka iyo Qiimaynta: Shirkaddu waxay la socotaa waxtarka xeeladaha HR iyadoo qiimaynaysa horumarka shaqaalaysiinta iyo ku biirinta shaqaalaha cusub ee shirkadda
#2. Muuqaal: Xirfad yaraan
- Falanqaynta Deegaanka: Shirkaddu waxay qiimeysaa xaaladaha suuqa shaqada waxayna caddaysaa yaraanta xirfadaha gaarka ah ee looga baahan yahay hawlaheeda.
- Baahida Saadaasha: Waaxda HR waxay qiyaastay baahida mustaqbalka ee shaqaalaha leh xirfadaha loo baahan yahay.
- Falanqaynta Supply: Shirkaddu waxay aqoonsataa xirfadaha hadda ay haystaan shaqaaluhu waxayna qiimeeyaan helitaanka shaqaale leh xirfadihii loo baahnaa.
- Falanqaynta Farqiga: Marka la barbardhigo baahida shaqaale xirfad leh iyo saadka, shirkadu waxay aqoonsanaysaa farqiga xirfadda.
- Horumarinta Xeeladaha HR: Xeeladaha waxaa ka mid noqon kara la-shaqeynta hay'adaha waxbarashada ama ururada xirfadleyda si loo horumariyo dhuumaha tayada leh, hirgelinta barnaamijyada tababarka, ama tixgelinta hababka kale ee wax-soo-saarka sida dhoofinta ama qandaraasyada.
- Hirgelinta: Shirkaddu waxay fulisaa xeeladaha la qorsheeyay, kuwaas oo ku lug yeelan kara la-shaqeynta hay'adaha waxbarashada, naqshadeynta iyo bixinta barnaamijyada tababarka, ama sahaminta iskaashiga ganacsiyada ama qandaraaslayaasha.
- Korjoogteynta iyo Qiimaynta: Waaxda HR waxay la socotaa horumarka hindisayaasha horumarinta xirfadda, raadraaca helitaanka xirfadaha loo baahan yahay, oo ay qiimeeyaan saamaynta ay ku leeyihiin awoodda ururka si ay u xidho farqiga xirfadda.
#3. Muuqaal: Qorshaynta Guulaysiga
- Falanqaynta Deegaanka: Shirkadu waxay qiimeysaa dhuunta hogaamineed ee hadda jirta, waxay qeexdaa hawlgabka suurtagalka ah, waxayna qiimeysaa baahida loo qabo hoggaamiyeyaasha mustaqbalka.
- Baahida Saadaasha: Waaxda HR waxay qiyaastay baahida mustaqbalka ee jagooyinka hoggaaminta iyadoo lagu saleynayo hawlgabka la saadaaliyay iyo qorshooyinka koritaanka.
- Falanqaynta Supply: Shirkaddu waxay kor kala socotaa guul-gudbiyaasha suurtagalka ah ee ku dhex jira xoogga shaqada ee jira waxayna aqoonsataa wixii daldaloolo ah ee xirfadaha hoggaaminta ama kartida.
- Falanqaynta Farqiga: Iyada oo la barbardhigayo baahida hoggaamiyeyaasha mustaqbalka iyo kuwa beddeli doona, shirkaddu waxay aqoonsataa daldaloolada isku xigxiga.
- Horumarinta Xeeladaha HR: Xeeladaha waxaa ka mid noqon kara fulinta barnaamijyada horumarinta hoggaaminta, hindisayaasha la-talinta, ama xeeladaha karti-helidda si loo buuxiyo daldaloolada dhaxal-galka ah.
- Hirgelinta: Waaxda HR waxa ay fulisaa xeeladaha la qorsheeyay iyada oo fulisa barnaamijyada horumarinta hoggaaminta, samaynta xidhiidhada latalinta, ama shaqaaleysiinta xirfad dibadeed ee jagooyinka hoggaamineed ee muhiimka ah.
- Korjoogteynta iyo Qiimaynta: Shirkaddu waxay la socotaa horumarka barnaamijyada horumarinta hoggaaminta, waxay qiimaysaa u-diyaargarowga guul-wadeyaasha iman kara, waxayna qiimaynaysaa waxtarka xeeladaha lagu dhisayo dhuun hoggaamineed oo xooggan.
Line hoose
Habka qorshaynta agabka dadku aad ayuu uga fog yahay in la helo dadka saxda ah wakhtiga saxda ah. Waxay u baahan tahay in si joogto ah loola socdo oo la waafajiyo adduunyo ay ka buuxaan hubanti la'aan. Markaad raacdo tillaabooyinkan, waxaad hubin kartaa inaad samaynayso doorashada ugu fiican kooxdaada iyo yoolalka shirkaddaada. Oo marka ay timaado wax ka qabashada arrimaha la xiriira kartida, waxaad awoodi doontaa inaad si habsami leh oo hufan u qabato.
Su'aalaha Badiya La Weydiiyo
Waa maxay tillaabada 5-aad ee 7-da tallaabo ee qorshaynta shaqaalaha?
Talaabada 5-aad ee 7-da tilaabo ee qorsheynta kheyraadka aadanaha waa “Developing Strategies HR”.
Waa maxay 4-ta tilaabo ee habka qorshaynta shaqaalaha?
Habka qorsheynta kheyraadka aadanaha wuxuu ku lug leeyahay afar tallaabo: falanqaynta deegaanka, saadaalinta baahida, falanqaynta saadka, iyo falanqaynta farqiga.
