Edit page title 6 Tusaalooyinka Dhiirigelinta leh ee Dhaqanka Shirkadda in la raaco 2024 - AhaSlides
Edit meta description Baro wax badan oo ku saabsan tusaalooyinka dhaqanka shirkadda - waxa kala saara ururrada oo ka dhigaya inay ku koraan muuqaalka weligood isbeddelaya ee adduunka ganacsiga.

Close edit interface

6 Tusaalooyinka Dhiirigelinta leh ee Dhaqanka Shirkadda in la raaco 2024

Work

Astrid Tran 21 January, 2024 8 wax akhri

"Sida laga soo xigtay warbixinta Deloitte, qiyaastii 88% shaqaalaha iyo 94% ee maamulka sare waxay tixgeliyaan dhaqanka adag inuu fure u yahay guusha shirkadda."

Sawirka qalafsan ee adduunka ganacsiga, dhaqanka shirkadu wuxuu u adeegaa sidii dun qeexan, oo isku dubariday qiyamka, caqiidada, iyo dhaqamada qaabeeya ururka. Shirkad kasta, sida farshaxan-gacmeed gaar ah, waxay ku faantaa dhaqankeeda gaarka ah - isku dhafka caadooyinka, hamiga, iyo dhaqdhaqaaqyada maalinlaha ah. Maxaa ka dhigaya goob shaqo inay horumarto?

Sideed u qeexdaa dhaqanka shirkaddaada? Maqaalkani wuxuu daaha ka qaadayaa noocyada kala duwan ee shiraacyada shirkadaha ugu fiican muunado dhaqanka shirkaddasi loo qabsado nuxurka waxa kala saaraya ururrada oo ka dhigaya inay ku koraan muuqaalka weligood is-beddelaya ee adduunka ganacsiga.

Tusaalooyinka ugu fiican ee dhaqanka shirkadda
Maxaa qeexaya tusaalooyinka ugu wanaagsan ee dhaqamada shirkadda

Table of Contents:

Talooyin ku saabsan Ka-qaybgalka Shaqaalaha

Qoraal Kale


La shaqee shaqaalahaaga

Bilow dood macno leh, hel jawaab celin faa'iido leh oo u mahadceli shaqaalahaaga. Isdiiwaangeli si aad bilaash ugu qaadato AhaSlides template


🚀 Qabso Kediska Bilaashka ah☁️

Waa maxay Dhaqanka Shirkaddu? 

Dhaqanka shirkaddawaa qiyamka la wadaago, dhaqamada, iyo hababka wax loo qabto ee qaabeeya sida goobta shaqadu u shaqeyso. Waxay la mid tahay shakhsiyadda shirkadda, saamaynaysa sida dadku u wada shaqeeyaan, u wada xidhiidhaan, iyo u arkaan doorkooda. Dhaqanka suuban ee shirkadu waxa uu shaqaalaha ka dhigaa in ay isku xidhan yihiin oo ay ku qanacsan yihiin, halka ta xuni ay u horseedi karto dhibaatooyin ay ka mid yihiin niyadda hoose iyo isbeddelka sare. Abuuritaanka iyo ilaalinta dhaqanka wanaagsan ee shirkadu waxay lama huraan u tahay goob shaqo oo farxad iyo guul leh.

Tusaalooyinka dhaqanka shirkadda

Lix Tusaalayaal Waaweyn oo Dhaqanka Shirkadda ah

6-da muunado ee dhaqanka shirkadu waxay ka dhigan yihiin noocyo kala duwan oo dhaqameedyada shirkadda, oo muujinaya qiyamka kala duwan iyo mudnaanta ay ururadu qaadan karaan si ay u abuuraan goobo shaqo oo gaar ah oo kobcaya.

Tesla - Dhaqan cusub

Liiska muunadaha ugu fiican ee dhaqanka shirkadu waa Tesla, oo ah hormuudka baabuurta korantada ee hal-abuurka leh. Tesla ayaa sidoo kale si fiican loogu yaqaanaa dhaqankeeda hal-abuurka leh, oo lagu soo koobay hoggaan aragti lehMaamulaha guud ee Elon Musk, kaas oo u horseeday shirkadda safka hore tignoolajiyada wax ka beddeleysa.

Iyada oo la raacayo jihada Musk, Tesla kaliya kama beddelin warshadaha baabuurta oo leh gawaari koronto oo tayo sare leh laakiin waxay balaadhisay horumarkeeda cusub ee xalalka tamarta sida muraayadaha qorraxda iyo kaydinta tamarta.

Ballanqaadka horumarinta tignoolajiyada ee joogtada ah, oo lagu muujiyey casriyaynta hawada sare iyo tignoolajiyada wadista iskeed u madaxbannaan, waxay muujinaysaa habka goynta ee Tesla. Isticmaalka Gigafactories iyo diiradda saaraya is dhexgalka tooska ah ee wax soo saarka ayaa sii xoojinaya u heellanaanta shirkadda ee hababka wax soo saarka cusub. 

Guusha Tesla ma aha oo kaliya dardargelinta qaadashada gawaarida korontada, laakiin sidoo kale waxay saameyn ku yeelatay tartamayaasha inay si weyn u maalgeliyaan tiknoolajiyada korontada, qaabaynta heerarka warshadahaiyo samaynta Tesla sidii raad-raaciyaha hore u-fikirka, dadaallada isbeddelka.

Dhaqanka ururka Tesla

IBM - Natiijooyinka-Dhaqanka Wadaaga

IBM, oo leh dhaqan ku jihaysan natiijada, waa mid ka mid ah kuwa ugu caansan

muunado ka mid ah dhaqanka shirkadda oo raacaya ballan-qaad aan leexleexad lahayn si loo gaaro natiijooyin la qiyaasi karo iyo heer sare oo laga gaarayo hawlgallada kala duwan. Iyadoo a udub dhexaad u ah macmiilkadiiradda, shirkadu waxay xoogga saartaa bixinta xalalka kuwaas oo si toos ah u saameeya guusha macmiilka.

Tan waxaa lagu kabo u heellanaanta hal-abuurka, oo ay caddeeyeen tignoolajiyada wax-soo-saarka leh iyo ku-tiirsanaanta go'aan qaadashada ku saleysan xogta. Hab-dhaqanka horumarka joogtada ah ee IBM, ee ku qotoma cabbirka waxqabadka iyo hababka firfircoon, waxay hubisaa hufnaanta iyo la qabsiga. 

Sheekooyinka guusha ee shirkadda, iskaashiga istaraatiijiyadeed, iyo xoogga saarista jawaab celinta macaamiisha ayaa sii xoojinaysa sida ay uga go'an tahay in ay keento natiijooyin la taaban karo, iyada oo IBM ka dhigaysa hoggaamiye ka mid ah warshadaha teknoolajiyada ee muuqaalka natiijooyinka ay horseedaan iyo sidoo kale shirkadda ugu sareysa liiska tusaalooyinka dhaqanka shirkadda 2024 .

Muunada caadiga ah ee dhaqanka shirkadda
Muunada caadiga ah ee dhaqanka shirkadda

Buffer - Dhaqan hufan

"The $7 Million Startup with Zero Managers" - Buffer waxa uu caan ku yahay kobcinta dhaqan hufan, tusaaleynaysa furfurnaanta iyo xidhiidhka ururka dhexdiisa. Mid ka mid ah astaamaha lagu garto dhaqanka hufan ee Buffer ayaa ah siidaynta dadweynaha ee macluumaadka mushaharka.

Buffer waxay la taagan tahay go'aankeeda hormuudnimo ee ah inay si hufan u noqoto mushaharka. Iyadoo si furan loo wadaago faahfaahinta magdhowga shaqaalaha, shirkadu waxay kobcisaa jawi ku dhisan furfurnaan iyo kalsooni.

Haddii kale, Tusaalooyinka dhaqanka ururka Buffer waxay muujinayaan qiimo jaban isgaarsiin hufanchannels kala duwan. Shirarka joogtada ah ee hoolka magaalada waxay u adeegaan sidii madal ay hogaaminayaan si ay u faafiyaan wararka cusub, ugana hadlaan ujeedooyinka shirkadda, oo ay si hufan wax uga qabtaan caqabadaha. U heelanaantan wadahadalka furan waxay hubisaa in shaqaaluhu ay si fiican uga warqabaan jihada ururka, kobcinta dhaqanka lagu garto ka-qaybgalka iyo isfahamka la wadaago.

Ballanqaadka Buffer ee hufnaanta waxay abuurtaa goob shaqo halkaas oo macluumaadka si furan ayaa loo wadaagaa, go'aamada waa la fahmaa, shaqaaluhuna waxay dareemaan in la qiimeeyay oo la og yahay. Dhaqankani ma aha oo kaliya in uu wax ku biiriyo a jawi shaqo oo wanaagsan laakiin sidoo kale waxay dhistaa kalsoonida iyo dareenka ujeedada la wadaago ee ururka dhexdiisa.

Tusaalooyinka dhaqanka shirkadda - Buffer shirkad hufan

Airbnb - Dhaqanka La Qabsiga

Muunad kale oo ka mid ah dhaqanka shirkadda, la qabsiga Airbnb waxay ku fidsan tahay faham qoto dheer iyo ixtiraam dhaqamada kala duwan ee caalamka. Tanidareenka dhaqanka waxay u ogolaataa shirkadu in ay ku habayso adeegyadeeda suuqyo kala duwan, iyada oo aqoonsanaysa lana qabsanaysa nuucyada maxaliga ah. Ballanqaadka Airbnb ee dhaqamada kala duwanaanshiyaha waxay hubisaa in madalkeedu uu ahaado mid loo wada dhan yahay oo uu la socdo martigeliyayaasha iyo martida adduunka oo dhan.

Xudunta u ah dhaqanka la qabsiga ee Airbnb waa ballan go'aan qaadasho degdeg ah. Shirkaddu waxay awood u siisaa kooxdeeda inay si degdeg ah, go'aamo xog ogaal ah u gaadhaan. Awoodani waxay u oggolaanaysaa Airbnb inay si dhakhso ah uga jawaabto xaaladaha suuqa ee isbeddelaya, iyada oo hubinaysa inay ku sii socoto xawaaraha xawaaraha iyo tartanka tartanka safarka iyo warshadaha martigelinta. Dhaqanka Airbnb ee go'aan qaadashada degdega ah waa shay muhiim ah oo awood u leh inay ku maareyso caqabadaha oo ay uga faa'iidaysato fursadaha soo baxaya si hufan iyo waxtar leh.

Dhaqanka Goobta Shaqada ee Airbnb
Dhaqanka Goobta Shaqada ee Airbnb, Xuquuqda Sawirka: Airbnb Blog

LinkedIn - Dhaqanka Taageerada

LinkedIn, koboc xirfadeed oo joogto ahwaa mudnaanta. Shirkaddu waxay hubisaa in shaqaaluhu si joogto ah u helaan fursado ay ku xoojiyaan awoodooda. Dareen-celintani waxay kobcisaa dhaqan aan waxbarashda lagu dhiirigelin si teel-teel ah balse ay tahay qayb muhiim ah oo ka mid ah waxbarashada Socdaal xirfadeed oo socda, kor u qaadida la qabsiga iyo heerka sare.

LinkedIn si aan kala go 'lahayn ugu xidhaa hindisayaasha waxbarashada horumarka shaqo. Iyadoo la aqoonsanayo xiriirka u dhexeeya barashada iyo horumarinta shaqada, shirkaddu waxay isku xirtaa agabka si ay u taageerto shaqaalaha xirfado lagu helokuwaas oo si toos ah gacan uga geysta horumarkooda xirfadeed. Habkani waxa uu hoosta ka xariiqayaa sida ay uga go'an tahay LinkedIn in ay kobciso kobaca shakhsi ahaaneed iyo guusha ururka labadaba.

Tusaalooyinka dhaqanka shirkadda - LinkedIn
Tusaalooyinka dhaqanka shirkadda - LinkedIn

Unilever - Dhaqanka Joogtada

Unilever waaritaankaEthos waxay ku qotontaa qoto dheer hindisayaal ujeedo leh . Shirkaddu waxay dhaafsiisan tahay yoolalka faa'iidada udub dhexaad u ah, iyada oo si firfircoon uga qaybqaadata mashaariicda saameyn togan ku leh bulshada iyo deegaanka. Ballanqaadka Unilever ee joogteynta ujeeddada ay wado waxay ka tarjumaysaa sida ay uga go'an tahay inay noqoto xoog wanaagga iyo wax ku biirinta adduun wanaagsan.

Waxaa intaa dheer, isku duubnida dhaqamada dhaqaalaha wareegtadawaxay udub dhexaad u tahay Unilever's dhaqan waara. Shirkaddu waxay mudnaan siinaysaa dhimista qashinka iyo horumarinta dib-u-isticmaalka iyo dib-u-warshadaynta alaabta. Iyada oo loo marayo xalal baakad cusub iyo ilo waara, Unilever waxaa ka go'an in ay abuurto hab wareeg ah oo yareynaya saameynta deegaanka. Culayskan la saaray hab-dhaqannada wareegtadu waxa ay la socotaa aragtida Unilever ee isticmaalka mas'uulka ah iyo isticmaalka joogtada ah.

Tusaalooyinka dhaqanka shirkadda - Wax ka baro Unilever

Qodobada Muhiimka ah

Nuxur ahaan, tusaalooyinkan dhaqanka shirkadu waxay muujinayaan muhiimada ay leedahay beerista jawi togan, ujeedo ku dhisan, iyo la qabsi si loo kobciyo hawlgelinta shaqaalaha, qanacsanaanta, iyo guud ahaan guul. Markay shirkaduhu sii wadaan inay horumariyaan, fahamka iyo u ololaynta dhaqamadooda kala duwan waxay door muhiim ah ka ciyaari doonaan socodka muuqaalka is-beddelka ah ee adduunka ganacsiga.

💡Ma waxaad raadinaysaa habab cusub oo wax ku ool ah oo aad shaqaalaha uga dhigi karto kuwo ku hawlan? AhaSlideswaa agabka ugu wanaagsan ee is dhexgalka leh kaas oo lagu dhex daray Kediska Kediska, Abuuraha Codbixinta, Word Cloud, iyo in ka badan, si kor loogu qaado shirarka xirfadleyda iyo soo jiidashada leh iyo tababarada muuqaalka ganacsiga.

FAQs

Waa maxay tusaalooyinka dhaqanka shirkadu?

Qaar ka mid ah dhaqamada caanka ah ee shirkadaha ganacsiyada maanta ay taageerayaan waxaa ka mid ah:

  • Dhaqan cusub
  • Dhaqanka iskaashiga
  • Dhaqanka diiradda saaraya macaamiisha
  • Dhaqan loo dhan yahay
  • Natiijooyinka-dhaqanka horseeda
  • Dhaqanka la qabsiga

Sidee u abuurtaa dhaqanka shirkadda?

Waa kuwan qaar ka mid ah walxaha muhiimka ah si loo abuuro dhaqan shirkadeed oo xooggan:

  • Qeex qiyamka asaasiga ah
  • Hogaamiya tusaale
  • Kobcinta isgaarsiin waxtar leh
  • Ku toosi qiyamkan iyo hadafka shirkadda
  • Shaqaalayso shaqaale ku qanca dhaqanka
  • Fulin barnaamujyo tabobar oo xoog leh
  • Horumarinta aqoonsiga, abaal-marinnada, iyo diiradda saarista dheelitirka shaqada iyo nolosha
  • Fududeeya hababka jawaab celinta joogtada ah

Waa maxay dhaqamada wanaagsan ee shirkadda?

Dhaqamada wanaagsan ee shirkadu waxa ay mudnaan siiyaan qiyam cad, hogaamin wax ku ool ah, xidhiidh furan, iyo isku soo dhawaansho. Waxay sidoo kale sameeyaan dadaallo lagu kobcinayo ka-qaybgalka shaqaalaha, waxbarasho joogto ah, iyo la qabsiga, muujin mahadnaqtabarucaadka shaqaalaha, oo ay leeyihiin faa'iidooyin cadaalad ah iyo barnaamijyo ciqaabeed.

Waa kuwee tusaalooyinka ugu fiican ee dhaqanka shirkadda?

Hogaamiyaasha dariiqada dhaqamada shirkadaha ku dayashada leh waa kuwa waaweyn sida Google, oo caan ku ah kobcinta hal-abuurka, iyo Zappos, taas oo xoogga saaraysa adeegga macaamiisha gaarka ah iyo goob shaqo oo firfircoon. Salesforce waxay u taagan tahay sida ay uga go'an tahay kala duwanaanshaha, halka Netflix ay mudnaanta siiso xorriyadda iyo mas'uuliyadda. HubSpot waxay diiradda saartaa daahfurnaanta iyo kobaca shaqaalaha. Kuwani waa tusaalooyinka dhaqanka ee ugu wanaagsan ee muujinaya muhiimadda dhaqanka shirkadeed ee xooggan ee soo jiidashada iyo haysashada kartida iyada oo la ilaalinayo qiyamkeeda asaasiga ah.

Ref: Atlassian